道路延長線工程施工工期承諾和保證措施

道路延長線工程施工工期承諾和保證措施第一節(jié)工期目標(biāo)及工期承諾一、工期目標(biāo)二、工期承諾第二節(jié)工期保證措施一、建立工期保證體系二、工期保證體系框圖第三節(jié)工期保證措施一、管理上保證二、勞動力上保證三、物資設(shè)備上保證四、技術(shù)措施上保證五、資金保證措施六、后勤保證措施七、冬雨季施工保證八、作業(yè)隊伍管理九、協(xié)調(diào)保證措施十、工期檢查保證措施十一、搶工期預(yù)案第一節(jié)工期目標(biāo)及工期承諾一、工期目標(biāo)工期目標(biāo)：300日歷天。二、工期承諾我公司承諾保證在300日歷天內(nèi)完成本工程并竣工交付。若因我公司原因?qū)е鹿て谘诱`我公司一次性向建設(shè)方支付違約金伍萬元，每延期一天再支付違約金伍仟元，違約金由建設(shè)方直接從工程款或合同履約保證金中扣除，總額不超過合同價款的5%。第二節(jié)工期保證措施一、建立工期保證體系項目部成立保證工期組織機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，各部門負(fù)責(zé)人及施工隊成立保證工期小組。確保總工期和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，整個工程分階段控制，明確每個階段的目標(biāo)，突出重點(diǎn)，全方位抓落實(shí)。作業(yè)班以工序保證日計劃，施工隊以日計劃保證階段計劃的完成。項目經(jīng)理部除掌握總體計劃外，以旬計劃下達(dá)施工任務(wù)，層層落實(shí)，建立工期保證體系。二、工期保證體系框圖工期保證體系詳見下頁。

工期保證體系工期保證體系工期保證體系組織保證資源保證技術(shù)保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證經(jīng)營部匯編計劃人員、材料、機(jī)具配備齊全技術(shù)革新公司年度責(zé)任狀承包辦法各施工隊落實(shí)計劃機(jī)材部提供方案優(yōu)化項目合同獎罰辦法各施工班組分解計劃各施工班組領(lǐng)用提前提供技術(shù)資料資金保證月旬日計劃落實(shí)各崗位工種任務(wù)落實(shí)人員就位材料應(yīng)用車船使用機(jī)械使用科研攻關(guān)統(tǒng)籌安排計劃調(diào)整PDCA循環(huán)旬、日調(diào)度會季月進(jìn)度檢查施工進(jìn)度總結(jié)評比表彰按期兌現(xiàn)實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度計劃第三節(jié)工期保證措施一、管理上保證1、選用會管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各級主要負(fù)責(zé)人，建立各項規(guī)章制度，上令下行。各級組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，在控制性工程施工中必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加強(qiáng)工程進(jìn)度。召開定期例會，及時解決實(shí)際問題。2、縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。3、搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。4、發(fā)揮我公司實(shí)力雄厚、機(jī)械化程度高的優(yōu)勢，合理配備配套的施工設(shè)備，建立科學(xué)的機(jī)械保、用、養(yǎng)、修體系，保證機(jī)械的使用效率；建立強(qiáng)有力的后勤保障體系，保證各種人員、設(shè)備、物資按時足額到位。5、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)組織施工，根據(jù)施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)整工、料、機(jī)、財?shù)呐渲茫_保分項、分部工程按計劃完成。6、加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全，崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，以天計劃保周計劃，以周計劃、保旬計劃，以旬計劃、保月計劃，確實(shí)保證各項工程按計劃完成。7、完善獎懲制度，落實(shí)好按勞分配原則。實(shí)行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率，提前工期有獎，延誤工期受罰，同時對班組加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做到文明施工。二、勞動力上保證1、抽調(diào)理論及實(shí)踐經(jīng)驗豐富的人員承擔(dān)本工程的管理和作業(yè)構(gòu)成技術(shù)密集型施工隊伍，以保證整個施工過程的順利進(jìn)行。2、根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，逐旬、逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力配置充足。3、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作技術(shù)熟練程度，全面提高作業(yè)人員整體素質(zhì)。4、樹立一個“干”字，立足一個“搶”字。確保一個“好”字，好中求省，好中求快。樹立“時間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)”的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。5、在本工程我們將積極開展“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全、比文明”為主要項目的施工舉行勞動競賽活動，樹立“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)”的思想，確保本工程質(zhì)量優(yōu)良并達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。三、物資設(shè)備上保證1、配備先進(jìn)的施工設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，充分發(fā)揮施工機(jī)械的優(yōu)勢，提高其完好率、利用率以提高生產(chǎn)作業(yè)的效率。2、作好設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作設(shè)備的選型力求實(shí)用、多效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工。在施工中要有計劃地備足易損件，做到隨壞隨修，確保施工機(jī)械按計劃正常動作。3、抓好材料供應(yīng)工作確保材料供應(yīng)滿足施工需要，根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前訂貨加工，同時緊把原材料質(zhì)量，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。設(shè)備專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購、運(yùn)輸、保管、供應(yīng)，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。四、技術(shù)措施上保證1、搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。采用先進(jìn)的項目管理軟件，對工程進(jìn)行動態(tài)控制。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進(jìn)度。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確保關(guān)鍵工序施工的工期與質(zhì)量。2、根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制月、旬、周施工生產(chǎn)計劃，建立生產(chǎn)分析會議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進(jìn)施工。施工進(jìn)度計劃做到：（1）在時間上符合規(guī)定的工期要求；（2）進(jìn)度安排合理，資源配置合理；（3）勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)計劃滿足進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)的要求；（4）進(jìn)度計劃在順序安排上符合邏輯，符合施工程序的要求；（5）計劃與現(xiàn)場實(shí)際協(xié)調(diào)一致；（6）進(jìn)度計劃滿足材料與設(shè)備供應(yīng)的均衡性要求。3、做好圖紙審核工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，避免耽誤施工。4、組織技術(shù)、質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范及施工監(jiān)理程序。5、及時編制各項專項施工方案，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中不斷優(yōu)化實(shí)施性施工組織設(shè)計中的工序銜接、勞動組織、工期安排等內(nèi)容，使其具有實(shí)施性施工指導(dǎo)作用。6、提前做好各分項工程的材料試驗工作，及時申報開工。7、加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工。8、注重依靠科技和技術(shù)進(jìn)步，采用新技術(shù)，新工藝，對影響施工進(jìn)度的施工技術(shù)難題，開展QC小組活動，組織攻關(guān)，充分聽取各個方面的合理化建議和開展小改小革活動，提高施工進(jìn)度。9、抓施工的程序化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)定高產(chǎn)。10、加強(qiáng)施工監(jiān)控量測信息反饋，及時指導(dǎo)施工技術(shù)方案和施工方法的調(diào)整，保證施工進(jìn)度計劃的實(shí)施。11、加強(qiáng)日常施工資料的收集和整理，分析整理并提供有參考價值的可行數(shù)據(jù)，為下一步施工提供參考性依據(jù)。五、資金保證措施項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，合理使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。對建設(shè)方支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行?？顚Ｓ?，建設(shè)方支付給我公司的工程進(jìn)度款項，是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)積極性的有力保證，必須做到?？顚Ｓ?，不得挪作他用。（一）合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請建設(shè)方、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、建設(shè)方審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。（二）合理使用工程款1、保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆谖覀兪褂玫馁Y金絕不占用。2、在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。3、保證按時發(fā)放工人工資，確保不因勞動報酬問題影響工期。4、建立本項目進(jìn)度計劃獎懲制度，保證工期。六、后勤保證措施1、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率以確保工期。2、加強(qiáng)與建設(shè)方的聯(lián)系，減少施工作業(yè)中噪音強(qiáng)度，以防影響周圍居民的生活和工作學(xué)習(xí)。3、尊重附近居民，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作維護(hù)人民群眾的利益，取得當(dāng)?shù)卣c群眾的支持，使工程施工進(jìn)展順利。七、冬雨季施工保證1、隨時與氣象部門取得聯(lián)系，掌握好天氣預(yù)報，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀笏馁Y料預(yù)報，有預(yù)見性地調(diào)整有關(guān)項目工作的順序，盡量避免季節(jié)變化對施工的不利影響。2、在雨天用搭設(shè)臨時雨蓬施工，材料加工場地等搭設(shè)簡易棚，以利雨季施工。3、為確保工程按期完工，項目部將服從建設(shè)方的統(tǒng)一安排，發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗的精神，投入機(jī)械、設(shè)備、人力、物力，集中力量，成熟一段完工一段。八、作業(yè)隊伍管理本項目用工量較大，而且時間相對集中，因此，開工前落實(shí)勞動力來源，按計劃適時組織進(jìn)（退）場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費(fèi)的重要條件之一。目前施工勞力多為民工，組織民工隊伍時做好以下工作：（一）要注重素質(zhì)民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把關(guān)，如：1、道德紀(jì)律：主要看民工隊伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)隊的隊伍；2、身體條件：本工程施工勞動強(qiáng)度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的隊伍；3、技術(shù)水平：選擇參加過類似程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、泥瓦工、木工、電工等技術(shù)工人，具有一定的獨(dú)立施工能力。（二）要注重教育教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能使民工隊伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括：法制教育、紀(jì)律教育、文化技術(shù)、安全、環(huán)境保護(hù)教育等。特別是在開工前，對進(jìn)場民工要進(jìn)行集中教育。（三）簽訂好施工合同在市場經(jīng)濟(jì)條件下，民工參加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟(jì)效益是無可非議的。要使民工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為合同項目部合同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。根據(jù)以上條件，優(yōu)先選擇長期配合的作業(yè)隊伍。（四）節(jié)假日按勞動法的要求提高施工人員的工資1、農(nóng)忙季節(jié)按完成的勞動量提高一定的系數(shù),以鼓勵留住人員，并根據(jù)完成量大小給予一定數(shù)額的補(bǔ)助獎勵。為保證開工有充足的勞力資源,避免節(jié)假日、麥季勞動力短缺,在組織起部分本地民工隊伍。2、勞務(wù)人員工資及時發(fā)放，根據(jù)每月做出的勞務(wù)人員工資表，按月及時發(fā)放，以鼓勵勞務(wù)人員留住。3、農(nóng)忙時實(shí)行一定的施工補(bǔ)貼，對出勤率高的工人給予獎勵。4、適當(dāng)提高工人工資待遇。九、協(xié)調(diào)保證措施項目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進(jìn)度。（一）項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計劃進(jìn)行有條不紊的施工。（二）外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點(diǎn)協(xié)調(diào)建設(shè)方、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào)。1、施工協(xié)調(diào)我公司如能中標(biāo)承接本工程，將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置。工程內(nèi)部協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程本身而確定的，主要有建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方相互間的協(xié)調(diào)管理。2、與建設(shè)方協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)好與建設(shè)方之間的關(guān)系是項目經(jīng)理部的一個工作重點(diǎn)。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加與建設(shè)方的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工經(jīng)驗出發(fā)，并在施工當(dāng)中為建設(shè)方著想，達(dá)到滿足建設(shè)方提出各種合理的要求，從而建立其融洽的關(guān)系。3、與設(shè)計單位協(xié)調(diào)與本工程的設(shè)計單位進(jìn)行友好協(xié)作，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項分部工程施工前提交與設(shè)計方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，聽取設(shè)計方的意見，交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見、用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善設(shè)計，以達(dá)到最佳效果。4、與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)與監(jiān)理單位進(jìn)行緊密的合作，在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。在每個分項分部工程施工強(qiáng)，我們將提交有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實(shí)施監(jiān)理工作時，我們除堅持其獨(dú)立性以外，將為其實(shí)施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。5、對生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)按總體進(jìn)度的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查計劃的實(shí)施情況，制定修訂和調(diào)整工作計劃。項目部按期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)施工隊在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。解決一般問題不過夜，較大問題1-2天內(nèi)解決，重大問題根據(jù)實(shí)情，合理的、有步驟的，逐一解決。不能影響施工生產(chǎn)進(jìn)度。項目部全體管理人員，要面向基層，深入細(xì)致地配合好，協(xié)調(diào)好，執(zhí)行好，落實(shí)好各工序的質(zhì)量工作，抓實(shí)，抓透，不留死角。對施工隊提出的問題，解決要虛心，落實(shí)要實(shí)心，聯(lián)絡(luò)感情，溝通思想，共同的目標(biāo)，使施工進(jìn)度有計劃的去實(shí)施，為合格質(zhì)量目標(biāo)而奮斗。十、工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。（一）日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計劃執(zhí)行系統(tǒng)與施工員為主的計劃檢查系統(tǒng)這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進(jìn)度計劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。（二）周匯報工作制配合三周滾動計劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、建設(shè)方及存檔。并提出建議及要求，在每周由建設(shè)方或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。（三）旬分析調(diào)整制度項目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報建設(shè)方、監(jiān)理單位并存檔。（四）施工日志施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。（五）調(diào)整進(jìn)度計劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要及時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。（六）質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計劃。十一、搶工期預(yù)案（一）加強(qiáng)組織1、進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理。根據(jù)建設(shè)方要求的工期目標(biāo)，本著為建設(shè)方服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)對工程的組織管理，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)安排施工，及時調(diào)整工期計劃，狠抓工序銜接，以強(qiáng)有力的組織管理和鐵的紀(jì)律來確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、采取獎勵措施，開展勞動競賽。積極開展勞動競賽，對好的單位、個人采取獎勵措施，鼓勵先進(jìn)，督促落后，鼓舞士氣，確保工期目標(biāo)。（二）增加設(shè)