DBJ33∕T 1104-2022 建設(shè)工程監(jiān)理工作標(biāo)準　　

2022-10-13發(fā)布2023-03-01施行浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳發(fā)布3關(guān)于發(fā)布浙江省工程建設(shè)標(biāo)準《建設(shè)工程監(jiān)理工作標(biāo)準》的公告現(xiàn)批準《建設(shè)工程監(jiān)理工作標(biāo)準》為浙江省工程建設(shè)標(biāo)準，編號為DBJ33/T1104-2022,自2023年3月1日起施行。原《建設(shè)工程監(jiān)理工作標(biāo)準》(DB33/T1104-2014)同時廢止。工程咨詢與監(jiān)理管理協(xié)會負責(zé)具體技術(shù)內(nèi)容的解釋，并在浙江省2022年10月13日4根據(jù)浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于印發(fā)〈2021年度浙江省建筑節(jié)能與綠色建筑及相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準制修訂計劃〉(第一批)的通知》(浙建設(shè)函〔2021〕145號)的要求，標(biāo)準編制組在廣泛調(diào)查研究，認真總結(jié)實踐經(jīng)驗，參考有關(guān)國內(nèi)外先進標(biāo)本標(biāo)準共分13章和3個附錄，主要內(nèi)容包括：總則，術(shù)語，1.重新定義了工程監(jiān)理單位、相關(guān)服務(wù)、浙江省監(jiān)理工程2.增加了鼓勵工程監(jiān)理單位開展全過程工程咨詢服務(wù)的3.增加了項目監(jiān)理機構(gòu)宜應(yīng)用建筑信息模型(BIM)等數(shù)字4.取消了浙江省監(jiān)理工程師可擔(dān)任一項三級建設(shè)工程的總5.調(diào)整了危險性較大的分部分項工程(以下簡稱“危大工6.增加了項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立危大工程安全管理檔案的5程工程咨詢與監(jiān)理管理協(xié)會負責(zé)具體技術(shù)內(nèi)程中如有意見或建議，請寄送浙江省全過程協(xié)會(地址：杭州市西湖區(qū)莫干山路425號瑞祺大廈714室，郵編：310012,郵箱：27964843@),以供修訂時參考。李少波應(yīng)勤榮瞿龍桑利寧余新發(fā)6錢赟錢浩余曉峰陳映霞向祥林胡哲鋒胡天喜胡方劍宋赳鋒劉玉權(quán)主要審查人：毛義華游勁秋趙宇宏史文杰徐銓彪陳春來杜力姜繼雙鄭林根7 23基本規(guī)定 64組織機構(gòu)和設(shè)施 4.2崗位職責(zé) 4.4建設(shè)工程監(jiān)理設(shè)施 5監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則 5.1監(jiān)理規(guī)劃 5.2監(jiān)理實施細則 6工程質(zhì)量控制 6.1一般規(guī)定 6.3工程質(zhì)量控制的方法 6.4施工準備階段質(zhì)量控制的內(nèi)容 236.5施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容 246.6竣工驗收 267工程造價控制 287.1一般規(guī)定 287.2工程造價控制的原則和依據(jù) 7.3工程造價控制的程序 7.4工程造價控制的方法 87.5工程造價控制的內(nèi)容 8工程進度控制 328.1一般規(guī)定 328.2工程進度控制的程序 35 9.2施工安全監(jiān)理的工作程序 359.3施工安全監(jiān)理的方法 9.4施工準備階段施工安全監(jiān)理的主要內(nèi)容 399.5施工階段施工安全監(jiān)理的主要內(nèi)容 42 4210.2工程變更 42 4510.5施工合同爭議的調(diào)解 46 11設(shè)備采購與設(shè)備監(jiān)造 49 49 11.3設(shè)備監(jiān)造 4912監(jiān)理文件資料管理 52 5413.1一般規(guī)定 54 54 56 57 699附錄C通用表 本標(biāo)準用詞說明 引用標(biāo)準名錄 89 91 23BasicRegulation 64TheOrganizationand 4.1GeneralRegulations 4.3PersonnelConfigurationofProjectManagementAgency 4.4FacilitiesoftheConstructionprojectmanagement 5.1ProjectManagem 5.2ProjectManagementDetailedImplementat 6.1GeneralRegulat 6.2ProceduresoftheProjectQua 206.3MethodsoftheProjectQualityC 6.4TheQualityControlContentsinCo 6.5TheQualityControl 6.6FinalAceptanceofConstruction 267ProjectCo 287.1GeneralRegulations 7.2TheBasisandPrincipleofPr 287.3TheProcedureoftheProjectCostC 297.4MethodsoftheProjectcostc 307.5TheContentofthe 328.1GeneralRegulat 8.2TheProcedureofProjectSchedule 328.3TheContent 35 9.2TheProcessesofConstruction 359.3MethodsofConstruction 9.4TheContentofConstructionSafetySupervisio 399.5TheContentofofConstructionSafety 10ManagementofConstruction 42 4510.5TheDisputeMediationofConstruction 4610.6RescissionofConst 4711TheProcurementandManufacturin 49 11.2TheProcurementofEquipment 11.3TheManufac 4912TheManagementofProjectDocuments 54 AppendixBTheTableTypes 69AppendixCTheTab 85Explanationofwordinginthisstandard Addition:ExplanationofProvisions 91I1.0.1為規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理工作，促進建設(shè)工程監(jiān)理的程序化、標(biāo)準化、科學(xué)化，提高建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)工作水平，制定本標(biāo)準。1.0.2本標(biāo)準適用于浙江省新建、改建、擴建建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動。1.0.3建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動除應(yīng)符合本標(biāo)準外，尚應(yīng)符合國家和浙江省現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準的規(guī)定。22.0.1工程監(jiān)理單位Constructionprojectmanagemententerprise依法成立并取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書，從事建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動或全過程工程咨詢的服2.0.2建設(shè)工程監(jiān)理Constructionprojectmanagement工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準、勘察設(shè)計文件及合同，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、進度、造價進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動。工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，按照建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，在建設(shè)工程勘察、設(shè)計、保修等階段提供的服務(wù)活動。2.0.4項目監(jiān)理機構(gòu)Projectmanagementdepartment工程監(jiān)理單位派駐工程項目負責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)理合同的組織機構(gòu)。2.0.5注冊監(jiān)理工程師Registeredprojectmanagementengineer取得國務(wù)院建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的《中華人民共和國注冊監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)證書》和執(zhí)業(yè)印章，從事建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)或全過程工程咨詢等活動的人員。2.0.6浙江省監(jiān)理工程師ProjectmanagementengineerofZhejiang經(jīng)監(jiān)理工程師監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)合格，從事建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)或全過程工程咨詢等活動的人員。2.0.7總監(jiān)理工程師Chiefprojectmanagementengineer由工程監(jiān)理單位法定代表人書面任命，負責(zé)履行建設(shè)工程監(jiān)3理合同、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的注冊監(jiān)理工程師。2.0.8總監(jiān)理工程師代表Representativeofchiefprojectmanage-經(jīng)工程監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的注冊監(jiān)理工程師或浙江省監(jiān)理工程師。2.0.9專業(yè)監(jiān)理工程師SpecialtyProjectmanagementengineer由總監(jiān)理工程師授權(quán)，負責(zé)實施某一專業(yè)或某一崗位監(jiān)理工作的注冊監(jiān)理工程師或浙江省監(jiān)理工程師。2.0.10監(jiān)理員Sitesupervisor取得《監(jiān)理員培訓(xùn)合格證》,從事具體建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)或全過程工程咨詢等活動的人員。2.0.11監(jiān)理規(guī)劃Projectmanagementplanning項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展建設(shè)工程監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。2.0.12監(jiān)理實施細則Detailedrulesforprojectmanagement針對某一專業(yè)或某一方面建設(shè)工程監(jiān)理工作的操作性文件。2.0.13工程變更Engineeringvariations按照合同及相關(guān)規(guī)定對工程在材料、工藝、功能、構(gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程量及施工方法等方面作出的改變。2.0.14工程進度控制Projectprogresscontrol以建設(shè)工程施工合同約定的工期為目標(biāo)，對工程項目的進度計劃進行審核，對實施情況進行檢查、比較并協(xié)調(diào)調(diào)整等一系列監(jiān)理活動，督促施工單位按期竣工，交付使用。2.0.15工程質(zhì)量控制Projectqualitycontrol以建設(shè)工程施工合同約定的工程質(zhì)量要求為目標(biāo)，對施工全過程質(zhì)量實施控制的監(jiān)理活動。2.0.16工程造價控制Projectcostcontrol審核資金使用計劃、工程計量、處理工程變更和索賠、審批工程款支付和協(xié)助工程竣工結(jié)算審核的監(jiān)理活動。42.0.17施工安全監(jiān)理Constructionsafetysupervision按照法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準及監(jiān)理合同，對工程施工安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查的監(jiān)理活動。2.0.18合同管理Contractmanagement對工程合同的編制、簽訂、實施、變更、索賠和終止等提供管理或咨詢的活動。2.0.19工程計量Engineeringmeasuring根據(jù)工程設(shè)計文件及施工合同約定，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位申報的合格工程的工程量進行的核驗。項目監(jiān)理機構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行的監(jiān)督活動。項目監(jiān)理機構(gòu)對施工現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督檢查2.0.22平行檢驗Paralleltesting項目監(jiān)理機構(gòu)在施工單位對工程質(zhì)量自檢的同時，按照有關(guān)規(guī)定或建設(shè)工程監(jiān)理合同約定獨立進行的檢測、試驗活動。2.0.23見證取樣Samplingwitness項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位進行的涉及結(jié)構(gòu)安全或使用功能的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動。2.0.24工程延期Constructiondurationextension由于非施工單位原因造成合同工期延長的時間。2.0.25工期延誤Delayofconstructionperiod由于施工單位自身原因造成施工期延長的時間。2.0.26工程臨時延期批準Approvalofconstructiondurationtem-poraryextension當(dāng)發(fā)生非施工單位原因造成的持續(xù)性影響工期事件，所作出的臨時延長合同工期的批準。52.0.27工程最終延期批準Approvalofconstructiondurationfinal當(dāng)發(fā)生非施工單位原因造成的持續(xù)性影響工期事件，所作出的最終延長合同工期的批準。2.0.28監(jiān)理日志Dailyrecordofprojectmanagement項目監(jiān)理機構(gòu)每日對建設(shè)工程監(jiān)理工作及建設(shè)工程實施情況所做的記錄。2.0.29監(jiān)理月報Monthlyreportofprojectmanagement項目監(jiān)理機構(gòu)每月向建設(shè)單位提交的建設(shè)工程監(jiān)理工作及建設(shè)工程實施情況分析總結(jié)報告。2.0.30設(shè)備監(jiān)造Supervisionofequipmentmanufacturing項目監(jiān)理機構(gòu)按照建設(shè)工程監(jiān)理合同和設(shè)備采購合同約定，對設(shè)備制造過程進行的監(jiān)督檢查活動。2.0.31監(jiān)理文件資料Projectdocumentanddata工程監(jiān)理單位在履行建設(shè)工程監(jiān)理合同過程中形成或獲取的，以一定形式記錄、保存的文件資料。63.0.2工程監(jiān)理單位應(yīng)公平、獨立、誠信、科學(xué)地開展建設(shè)工3.0.3實施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)以書面形式與工程監(jiān)3.0.4訂立建設(shè)工程監(jiān)理合同時，建設(shè)單位將相關(guān)服務(wù)一并委3.0.5建設(shè)單位委托監(jiān)理單位開展全過程工程咨詢服務(wù)時，應(yīng)在合同中明確工作的范圍、內(nèi)容、服務(wù)期限和酬金等相關(guān)條款。3.0.6當(dāng)建設(shè)單位與施工單位之間涉及施工合同的聯(lián)系活動在3.0.7實施建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：3.0.8建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理工程7設(shè)單位?？偙O(jiān)理工程師任命書應(yīng)按本標(biāo)準附錄A表A.0.1填寫。3.0.10項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，遵循動態(tài)控制原理，堅持預(yù)防為主的原則，制定和實施相應(yīng)的建設(shè)工程監(jiān)理措3.0.11建設(shè)工程監(jiān)理工作應(yīng)按下列程序(圖3.0.11)執(zhí)行。83.0.12工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)將工程監(jiān)理單位的名稱，建設(shè)3.0.13工程開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開2建設(shè)單位、施工單位和工程監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)3建設(shè)單位根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的6建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和8研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員及3.0.14建設(shè)工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)主持建設(shè)工程監(jiān)理工3.0.15項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期主持召開監(jiān)理例會，可根據(jù)工程需2施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及質(zhì)量管理、安全管93建設(shè)單位代表；4根據(jù)會議議題的需要可邀請勘察單位、設(shè)計單位、分包單位及其他單位的有關(guān)人員參加。3.0.16監(jiān)理例會應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；2檢查、分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施；3檢查、分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提4檢查安全生產(chǎn)和文明施工實施情況，針對安全隱患和文明施工存在的問題提出整改意見；5檢查工程量核定及工程款支付情況；6解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；7提出下一步工作計劃。3.0.17項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報審的施工組織設(shè)計、專審查應(yīng)有書面記錄，并納入建設(shè)工程監(jiān)理技術(shù)檔案。施工組織設(shè)計和專項施工方案報審表應(yīng)按本標(biāo)準附錄B表B.0.1填寫；超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程(以下簡稱“超過一定規(guī)模的危大工程”)專項施工方案報審表應(yīng)按本標(biāo)準附錄B表B.0.2填寫。3.0.18項目監(jiān)理機構(gòu)審查的施工組織設(shè)計應(yīng)符合下列要求：1編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；2內(nèi)容應(yīng)完整并符合相關(guān)要求；3施工進度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合4資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足工程施工需要；5安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準；3.0.19項目監(jiān)理機構(gòu)審查的專項施工方案應(yīng)符合下列要求：3.0.20項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位按已批準的施工組織設(shè)3.0.21總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送3施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已3.0.22工程開工報審表應(yīng)按本標(biāo)準附錄B表B.0.3填寫；工程開工令應(yīng)按本標(biāo)準附錄A表A.0.2填寫。3.0.23項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情形之一的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽5施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事3.0.24總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令應(yīng)事先征得建設(shè)單位同出書面報告。工程暫停令應(yīng)按本標(biāo)準附錄A表A.0.3填寫。3.0.25暫停施工事件發(fā)生時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如實記錄所發(fā)生及有關(guān)材料，符合要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)設(shè)單位批準后，簽發(fā)工程復(fù)工令；施工單位未提出復(fù)工申請的，3.0.26項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)采用有效方式協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)作聯(lián)系單形式進行。工作聯(lián)系單可按本標(biāo)準附錄C表C.0.13.0.27工程監(jiān)理單位應(yīng)定期檢查項目監(jiān)理機構(gòu)建設(shè)工程監(jiān)理工3.0.28項目監(jiān)理機構(gòu)宜應(yīng)用建筑信息模型(BIM)等數(shù)字化技4.1.1工程監(jiān)理單位履行建設(shè)工程監(jiān)理合同時，應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)工程監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容、期限，以及工程特點、規(guī)模、4.1.2當(dāng)一名注冊監(jiān)理工程師需要同時擔(dān)任多項建設(shè)工程監(jiān)理合同的總監(jiān)理工程師時，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不應(yīng)超過4.1.3工程監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師，應(yīng)事先征得建設(shè)單位同意；調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單4.1.4施工現(xiàn)場建設(shè)工程監(jiān)理工作完成合同約定的內(nèi)容，或建施工現(xiàn)場。工程恢復(fù)施工時，工程監(jiān)理單位8審查工程開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)9組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立10組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，14審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織7審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)2落實監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中涉及本專業(yè)的建設(shè)工程3審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，提出審查6指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專10負責(zé)本專業(yè)的隱患排查，處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事1檢查施工單位投入工程的人力、材料、主要設(shè)備的使用6參與施工安全隱患排查，處置發(fā)現(xiàn)的施工作業(yè)中的質(zhì)量、4.3.1項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配置應(yīng)符合合同要求，并滿足各專4.3.2工程監(jiān)理單位應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃中明確項目監(jiān)理機構(gòu)的組織4.3.3項目監(jiān)理機構(gòu)人員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程4.3.4項目監(jiān)理機構(gòu)人員宜在項目施工各階段建設(shè)工程監(jiān)理過4.4.1建設(shè)單位應(yīng)按建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，提供建設(shè)工程監(jiān)4.4.2工程監(jiān)理單位應(yīng)按建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，配備滿足項4.4.3項目監(jiān)理機構(gòu)宜配備滿足建設(shè)工程監(jiān)理信息化要求的硬監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的建設(shè)工程監(jiān)理工作制度、組織形式、內(nèi)容、程序、方法和措施，具有指導(dǎo)性和針對性，并應(yīng)在第一次工地會議前報送建設(shè)3監(jiān)理大綱、建設(shè)工程監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項目4建設(shè)工程監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理5.1.5在建設(shè)工程監(jiān)理工作實施過程中，當(dāng)實際情況或條件發(fā)5.2.1監(jiān)理實施細則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程5.2.3專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程，應(yīng)編制監(jiān)理3施工組織設(shè)計、專項施工方案。5.2.6項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準的要求6.1一般規(guī)定6.1.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程施工合同，確定質(zhì)量控制目標(biāo)，并對控制目標(biāo)進行分解，制定相應(yīng)的控制措施，實施質(zhì)量控制工作。6.1.2項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對照施工合同文件督促施工單位建立健全質(zhì)量管理體系。6.1.3項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按本標(biāo)準6.2.2條規(guī)定的程序?qū)彶榉职鼏挝坏馁Y格。6.1.4項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，對影響工程質(zhì)量的人員、機械、材料、方法和環(huán)境等因素進行全面的控制。6.1.5總監(jiān)理工程師收到經(jīng)圖審機構(gòu)審查合格的施工圖設(shè)計文件后，應(yīng)組織監(jiān)理人員核查施工圖設(shè)計文件，形成書面的意見和建議，有關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持的圖紙會審和設(shè)計交底會議，會議紀要應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認。6.1.6專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報送的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量證明資料和相關(guān)驗收標(biāo)準的適用性，當(dāng)需要專題論證時，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.1.7項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)理工作程序，專業(yè)監(jiān)理工程師收到施工單位自檢合格的工序驗收資料后，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)檢查驗收并簽署意見，未經(jīng)簽認，施工單位不得進入下一道工序施工。6.2.1工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場質(zhì)量驗收應(yīng)按下列程序?qū)I(yè)監(jiān)理工程師圖6.2.1工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場質(zhì)量驗收程序6.2.2分包單位資格審查應(yīng)按下列程序(圖6.2.2)執(zhí)行?！斗职鼏挝毁Y格報審表》同意圖6.2.2分包單位資格審查程序6.2.3檢驗批、分項、分部工程驗收應(yīng)按下列程序(圖6.2.3)施工單位填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄，提出報驗申請不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審核資料圖6.2.3檢驗批、分項、分部工程驗收程序6.2.4單位工程竣工預(yù)驗收應(yīng)按下列程序(圖6.2.4)執(zhí)行。施工單位自檢合格，施工單位自檢合格，填報《單位工程竣工驗收報審表》施工單位專業(yè)監(jiān)理工程師審查竣工資料的完整性不合格總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗收，進行現(xiàn)場檢查合格同意組織竣工驗收6.3.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃制定的質(zhì)量控制程序?qū)κ┕み^程進行查驗，糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，6.3.2項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)采用旁站、巡視、測量和試驗等方法，6.3.3項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按見證取樣送檢計劃對規(guī)定的材料、設(shè)6.3.4專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核和簽署有關(guān)質(zhì)量文件，評價質(zhì)量6.3.5監(jiān)理人員在建設(shè)工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)或管理問6.3.6總監(jiān)理工程師應(yīng)將現(xiàn)場質(zhì)量驗收的結(jié)果作為工程款支付的條件，依據(jù)工程質(zhì)量狀況確定簽發(fā)當(dāng)期工程款支付的相應(yīng)額6.3.7項目監(jiān)理機構(gòu)可要求施工單位撤換不稱職的人員或不合6.4.1總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程開始前組織監(jiān)理人員踏勘施工現(xiàn)6.4.2項目監(jiān)理機構(gòu)在開工前要求建設(shè)單位提供的資料應(yīng)包括9其他相關(guān)資料。6.4.3項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，審查6.4.4分包工程開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送的理工程師審核簽認。分包單位資格報審表應(yīng)按本標(biāo)準附錄B表5分包單位專職管理人員配備，特種作業(yè)人員的操作資6.4.5專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查、復(fù)核施工單位報送的施工控制3控制樁的校核成果、平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水6.4.6專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本工程的檢測項目及其要求，核6.5.1專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對進場的主要施工機械、設(shè)備進行檢查。主要施工機械設(shè)備報審表應(yīng)按本標(biāo)準附錄B表B.0.7填寫。6.5.2項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)核查施工單位報送的用于工程的材料、同約定對用于工程的材料進行見證取樣、平行檢驗。工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件報審表應(yīng)按本標(biāo)準附錄B表B.0.8填寫。對未經(jīng)監(jiān)6.5.3項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點和施工單位報送的施工組站，并應(yīng)記錄旁站情況。旁站記錄應(yīng)按本標(biāo)準附錄A表A.0.66.5.4項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視檢查。6.5.5項目監(jiān)理機構(gòu)的見證人員應(yīng)按計劃實施見證取樣。項目規(guī)定的程序處理。見證取樣異常情況記錄可按本標(biāo)準附錄A表6.5.6項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點、專業(yè)要求，以及建設(shè)工6.5.7監(jiān)理工程師應(yīng)采取內(nèi)業(yè)和外業(yè)相結(jié)合的復(fù)核方式對施工6.5.8專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報驗的隱蔽工程、檢驗批、工程師應(yīng)組織相關(guān)責(zé)任主體單位對分部工程質(zhì)量進行驗收，符合要求后予以簽認。隱蔽工程、檢驗批、分項工程報驗表應(yīng)按本標(biāo)準附錄B表B.0.9填寫；分部工程報驗表應(yīng)按本標(biāo)準附錄B表B.0.10填寫。6.5.9施工單位應(yīng)對分包單位完成的工程進行質(zhì)量檢查，未經(jīng)施工單位檢查合格的分包工程，項目監(jiān)理機構(gòu)不予驗收。6.5.10項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工存在質(zhì)量問題的，專業(yè)監(jiān)理工程師項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工單位報送的監(jiān)理通知回復(fù)單對整改情況進行復(fù)查，提出復(fù)查意見。監(jiān)理通知單應(yīng)按本標(biāo)準附錄A表A.0.8填寫；監(jiān)理通知回復(fù)單應(yīng)按本標(biāo)準附錄B表B.0.11填寫。6.5.11對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量缺陷，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位報送經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可的處理方案，并應(yīng)對質(zhì)量缺陷的處理過程進行跟蹤檢查，同時應(yīng)對處理結(jié)果進行驗收。6.5.12對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可的處理方案，并應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程進行跟蹤檢查，同時應(yīng)對處理結(jié)果進行驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。6.6竣工驗收6.6.1專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對現(xiàn)場功能性檢驗進行監(jiān)督并核查檢驗報告。6.6.2項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，組織工程竣工預(yù)驗收，住宅工程應(yīng)按規(guī)定進行分戶驗收，存在問題的，應(yīng)要求施工單位整改并進行復(fù)查；符合要求的，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認單位工程竣工驗收報審表。單位工程竣工驗收報審表應(yīng)按本標(biāo)準附錄B表B.0.12填寫。6.6.3工程竣工預(yù)驗收合格后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編寫工程質(zhì)量評估報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理單位6.6.4項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提6.6.5項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查7.1.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)客觀、細致地做好造價控制工作，發(fā)揮7.1.2建設(shè)單位將竣工結(jié)算審核相關(guān)服務(wù)與施工階段的造價控1嚴格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所約定的合同價、單價和2當(dāng)工程質(zhì)量驗收不合格，不符合施工合同約定的工程部4合理、公正處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引5工程量及工程款支付的審核應(yīng)符合建設(shè)工程施工合同約6工程計量和工程款支付出現(xiàn)爭議時，應(yīng)采取協(xié)商的方法3建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)則、預(yù)算定額(單位估價7.3.1工程計量和工程款支付應(yīng)按下列程序(圖7.3.1)執(zhí)行。總監(jiān)理工程師審核7.3.2工程竣工結(jié)算審核應(yīng)按下列程序(圖7.3.2)執(zhí)行。7.4工程造價控制的方法量與計劃完成量進行比較、分析，發(fā)現(xiàn)偏差時應(yīng)提出調(diào)整建議，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價款。用計劃建立工程款支付臺帳。7.5工程造價控制的內(nèi)容7.5.1專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)負責(zé)工程計量工作，宜每月計量一次。當(dāng)遇到特殊項目或不可預(yù)見事件引起工程量變化時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)會同相關(guān)單位進行計量，計量方法應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位和施工單位協(xié)商確定。7.5.2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按施工合同審查施工單位提交的工程款支付報審表，總監(jiān)理工程師審核后報建設(shè)單位審批，依據(jù)建設(shè)單位的審批意見簽發(fā)工程款支付證書。工程款支付報審表應(yīng)按本標(biāo)準附錄B表B.0.13填寫；工程款支付證書應(yīng)按本標(biāo)準附錄A表A.0.9填寫。7.5.3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)記錄、收集、整理與工程造價有關(guān)的施工和監(jiān)理文件資料。7.5.4項目監(jiān)理機構(gòu)在簽認工程聯(lián)系單時應(yīng)寫明事件發(fā)生的時間、部位、原因和影響的工程量。7.5.5當(dāng)建設(shè)單位委托工程監(jiān)理單位進行竣工結(jié)算審核時，項目監(jiān)理機構(gòu)竣工結(jié)算審核應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工結(jié)算資料，對資料的真實性、完整性、時效性、準確性提出審查意見；2總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進行審核，并與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商，達成一致意見的，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，報建設(shè)單位；不能達成一致意見的，應(yīng)按施工合同約定處理。8.2.1工程進度控制應(yīng)按下列程序(圖8.2.1)執(zhí)行。8.3.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送的施工總進度計劃和同意7施工人員、工程材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備、施工機械設(shè)8施工進度計劃應(yīng)符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、8.3.3項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查進度計劃的實施，記錄實際進度及影響合同工期時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位采取調(diào)整措8.3.4當(dāng)工期嚴重延誤時，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，工單位調(diào)整進度計劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，報送建設(shè)單位8.3.5當(dāng)非施工單位原因?qū)е聦嶋H進度滯后于計劃進度時，項采取的進度控制措施、取得的效果、相關(guān)建9.1.1施工安全監(jiān)理應(yīng)遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治9.1.2工程監(jiān)理單位應(yīng)履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)。施工單位應(yīng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責(zé)，施工9.1.3工程監(jiān)理單位應(yīng)建立施工安全監(jiān)理工作管理體系，工程9.1.4開工前，建設(shè)單位應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提供與工程施工安9.2.1施工準備階段的施工安全監(jiān)理工作應(yīng)按下列程序(圖9.2.1)執(zhí)行。同意9.2.2起重機械施工安全監(jiān)理工作應(yīng)按下列程序(圖9.2.2)《建筑起重機械安裝、拆卸工程專項施工方案》總監(jiān)理工程師審查施工方案報審表》同意礎(chǔ)，檢查安裝單位的現(xiàn)場安裝作業(yè)人員持證等情況，督促施工單位按照參加由施工單位組織行的驗收(或者委托具有相應(yīng)資質(zhì)的9.2.3施工階段的施工安全監(jiān)理工作應(yīng)按下列程序(圖9.2.3)進入下道工序施工不合格9.3.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送的安全生產(chǎn)管理文件9.3.2項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)檢查，監(jiān)理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行巡視，并做好書患的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向施工單位發(fā)出監(jiān)理指令，要求其立即9.3.3在監(jiān)理例會上，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查上一次例會議定的9.3.4項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列規(guī)定向建設(shè)單位或建設(shè)行政主管1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)每月總結(jié)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的情況，并3當(dāng)施工項目部不執(zhí)行項目監(jiān)理機構(gòu)的整改指令時，項目5當(dāng)施工單位拒不執(zhí)行工程暫停令時，總監(jiān)理工程師應(yīng)向9.4.1分部分項工程實施前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對涉及施工安全9.4.2危險性較大的分部分項工程(以下簡稱“危大工程”)施工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送9.4.4項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位提交與分包單位簽訂的施9.4.5建筑起重機械安裝、拆卸前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工單9.5.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工單位在現(xiàn)場的特種作業(yè)人員持證9.5.2項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工單位報驗的安全措施材料進行檢9.5.3項目監(jiān)理機構(gòu)在建筑起重機械安裝前，應(yīng)對其設(shè)備基礎(chǔ)進行驗收；建筑起重機械安裝完畢后，應(yīng)按相9.5.4項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按專項施工方案的要求參與或組織相關(guān)9.5.5項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)專項施工方案及工程建設(shè)強制性標(biāo)9.5.6項目監(jiān)理機構(gòu)在實施建設(shè)工程監(jiān)理過程中，應(yīng)開展安全檢查整改單應(yīng)按本標(biāo)準附錄A表A.0.11填寫；監(jiān)理報告應(yīng)按本標(biāo)準附錄A表A.0.12填寫。9.5.7當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向工程監(jiān)理單位報告，立即簽發(fā)工程暫停令，督促施工單位迅速搶救人9.5.8事故調(diào)查處理結(jié)束后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按事故調(diào)查組提9.5.9項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)核查施工單位安全生產(chǎn)措施費用投入和10.1.1監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先調(diào)查分析的方法，跟蹤合同執(zhí)行10.1.2項目監(jiān)理機構(gòu)需要對分包單位發(fā)出管理指令的，應(yīng)通過10.2.2由施工單位提出的工程變更處理可按下列程序(圖10.2.2)執(zhí)行。(圖10.2.2)執(zhí)行。10.2.3工程變更的處理應(yīng)符合下列要求：1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織建設(shè)單位、施工單位按施工合同規(guī)定共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更單；工程變更單應(yīng)按本標(biāo)準附錄C表C.0.2填寫。2當(dāng)建設(shè)單位和施工單位未能就工程變更費用達成一致的，項目監(jiān)理機構(gòu)可提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程款的依據(jù)。工程變更款項最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位與施工單位達成的協(xié)議為依據(jù)。3項目監(jiān)理機構(gòu)可在工程變更實施前與建設(shè)單位、施工單位等協(xié)商確定工程變更的計價原則、計價方法或價款。10.2.4項目監(jiān)理機構(gòu)可對建設(shè)單位要求的工程變更提出評估意見，并應(yīng)督促施工單位按會簽后的工程變更單組織施工。10.2.5項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)把經(jīng)批準的工程變更內(nèi)容在圖紙中進行標(biāo)識。10.3.1項目監(jiān)理機構(gòu)處理費用索賠的依據(jù)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1相關(guān)的法律、法規(guī)；2勘察設(shè)計文件、施工合同文件；3工程建設(shè)標(biāo)準；4索賠事件的證據(jù)。10.3.2項目監(jiān)理機構(gòu)處理費用索賠工作應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1預(yù)測可能導(dǎo)致索賠事件的原因，并采取防范措施；處理；3收集、整理有關(guān)工程費用的原始資料；4主持索賠的處理，審核索賠報告，提出建設(shè)工程監(jiān)理意見，編制索賠審查報告。10.3.3當(dāng)施工單位提出費用索賠的理由同時滿足下列條件時，2索賠事件是由于非施工單位原因造成，且符合施工合同10.3.4費用索賠處理可按下列程序(圖10.3.4)執(zhí)行。賠報審表》,并報建設(shè)單位10.3.5費用索賠意向通知書應(yīng)按本標(biāo)準附錄C表C.0.3填寫。10.3.6當(dāng)施工單位的費用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，10.3.7因施工單位原因造成建設(shè)單位損失，10.4.1工程延期處理可按下列程序(圖10.4.1)執(zhí)行。是事件具有持續(xù)性否臨時延期決定10.4.3當(dāng)延期事件持續(xù)發(fā)生時，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽期報審表和工程最終延期報審表應(yīng)按本標(biāo)準附錄B表B.0.16期批準之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位進行協(xié)商。應(yīng)按施工合同約定進行處理。10.4.6發(fā)生工期延誤時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定圖10.5.1施工合同爭議的調(diào)解程序4當(dāng)雙方未能達成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出處理合同10.5.3項目監(jiān)理機構(gòu)在施工合同爭議處理過程中，對未達到施10.6.1因建設(shè)單位原因?qū)е率┕ず?施工單位按批準的采購計劃訂購工程材料、構(gòu)配件、設(shè)3施工單位撤離施工設(shè)備至原基地或其他目的地的合理10.6.2因施工單位原因?qū)е率┕ず?施工單位已按施工合同約定實際完成的工作應(yīng)得款項和已給付的款項；2施工單位已提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備和臨時工程等的3對已完工程進行檢查和驗收、移交工程資料、修復(fù)已完工程質(zhì)量缺陷等所需的費用；4施工合同約定的施工單位應(yīng)支付的違約金。10.6.3因非建設(shè)單位、施工單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定處理合同解除后的有關(guān)事宜。11.1.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定的設(shè)備采購11.1.2項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制設(shè)備采購與設(shè)備監(jiān)造工作計劃，協(xié)11.2.1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員了解擬采購的設(shè)備的性能11.2.2項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)設(shè)備采購與設(shè)備監(jiān)造方案，協(xié)助建11.2.4項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參與設(shè)備采購合同談判，協(xié)助簽訂設(shè)備11.3.1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)備制造圖紙及相關(guān)11.3.2項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查設(shè)備制造單位的質(zhì)量管理體系，審11.3.3項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查設(shè)備制造的檢驗計劃和檢驗要求，11.3.4專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查設(shè)備制造的原材料、外購配套件、元器件、標(biāo)準件以及坯料的質(zhì)量證明文11.3.5項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對設(shè)備制造過程進行監(jiān)督和檢查，對主11.3.6項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求設(shè)備制造驗結(jié)果進行審核，認為不符合質(zhì)量要求時，11.3.7項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查和監(jiān)督設(shè)備的裝配過程，符合要求11.3.8在設(shè)備制造過程中如需要對設(shè)備的原設(shè)計進行變更時，11.3.9項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加設(shè)備整機性能檢測、調(diào)試和出廠驗11.3.10在設(shè)備運往現(xiàn)場前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查設(shè)備制造單卸、儲存、安裝的要求，以及隨機文件、裝箱單和附件是否11.3.11設(shè)備運到現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加由設(shè)備制造單11.3.12專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)備制造合同的約定審查設(shè)備制造單位提交的付款申請單，提出審查意見，11.3.14專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查設(shè)備制造單位報送的設(shè)備制造11.3.15在設(shè)備監(jiān)造工作結(jié)束后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫設(shè)12.0.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立完善的監(jiān)理文件資料管理制度，并12.0.2項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時、準確、完整地收集、整理、編12.0.3項目監(jiān)理機構(gòu)宜采用信息化技術(shù)進行監(jiān)理文件資料12.0.5監(jiān)理文件資料可分為建設(shè)工程監(jiān)理管理資料、進度控制12.0.10項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)整理、分類匯總監(jiān)理文件資料，并應(yīng)12.0.11工程監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程特點和有關(guān)規(guī)定，保存監(jiān)理13.1.2工程監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定匯總整理、分類歸檔相關(guān)服務(wù)工13.2.1項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位編制工程勘察設(shè)計任務(wù)13.2.2項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查勘察單位提交的勘察方案，提出審13.2.3項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查勘察現(xiàn)場及室內(nèi)試驗主要崗位操作13.2.4項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查勘察設(shè)計進度計劃執(zhí)行情況，督促勘察設(shè)計單位完成勘察設(shè)計合同約定的工作內(nèi)容，審核勘察設(shè)計單位提交的勘察設(shè)計費用支付申請，簽發(fā)勘察設(shè)計費用支付證附錄A表A.0.8填寫；監(jiān)理通知回復(fù)單可按本標(biāo)準附錄B表B.0.11填寫；勘察費用支付報審表可按本標(biāo)準附錄B表B.0.13填寫；勘察費用支付證書可按本標(biāo)準附錄A表A.0.9填寫。13.2.5項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查勘察單位執(zhí)行勘察方案的情況，對13.2.6項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查勘察單位提交的勘察成果報告，向13.2.7項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)設(shè)計合同及項目總體計劃要求審查13.2.8項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查設(shè)計單位提交的設(shè)計成果，并提出13.2.9項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查設(shè)計單位提出的新材料、新工藝、13.2.10項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查設(shè)計單位提出的設(shè)計概算，提出13.2.11項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)分析可能發(fā)生索賠事件的原因，制定13.2.12項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織專家對設(shè)計成果進13.2.13項目監(jiān)理機構(gòu)可協(xié)助建設(shè)單位向政府有關(guān)部門報審有關(guān)工程設(shè)計文件，并根據(jù)審批意見，督促設(shè)計單位予以完善。13.2.14項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)勘察設(shè)計合同，協(xié)調(diào)處理勘察設(shè)計延期、費用索賠等事宜。13.2.15項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)工程勘察設(shè)計與施工單位之間的關(guān)系，保障工程正常進行。13.3工程保修階段服務(wù)內(nèi)容13.3.1承擔(dān)工程保修階段的服務(wù)工作時，工程監(jiān)理單位應(yīng)定期13.3.2對建設(shè)單位或使用單位提出的工程質(zhì)量缺陷，工程監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員進行檢查和記錄，要求施工單位予以修復(fù)，并監(jiān)督實施，合格后予以簽認。13.3.3工程監(jiān)理單位應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查，分析并確定責(zé)任歸屬。對非施工單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)核實修復(fù)工程費用，簽發(fā)工程款支付證書，并報建設(shè)單位。附錄A工程監(jiān)理單位用表總監(jiān)理工程師任命書應(yīng)按表A.0.1的要求填寫?？偙O(jiān)理工程師任命書位項目總監(jiān)理工程師，負責(zé)履行《建設(shè)工程監(jiān)理合同》、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作。工程監(jiān)理單位(蓋章)法定代表人(簽字)A.0.2工程開工令應(yīng)按表A.0.2的要求填寫。表A.0.2工程開工令經(jīng)審查，本工程已具備施工合同約定的開工條件，現(xiàn)同項目監(jiān)理機構(gòu)(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章) 項目監(jiān)理機構(gòu)(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章)A.0.4工程復(fù)工令應(yīng)按表A.0.4的要求填寫。表A.0.4工程復(fù)工令我方發(fā)出的編號為《工程暫停令》,要求暫停. 項目監(jiān)理機構(gòu)(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章)A.0.5總監(jiān)理工程師代表授權(quán)書應(yīng)按表A.0.5的要求填寫。根據(jù)工程需要，委派(監(jiān)理工程師證號：)為項1.組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；2.根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；3.組織審查施工組織設(shè)計、專項施工方案；4.簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；5.簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；6.調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；7.審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗報告，參與工程竣工驗收；8.參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理?？偙O(jiān)理工程師代表(簽字)年月日工程監(jiān)理單位(蓋章)法定代表人(簽字)旁站開始時間旁站結(jié)束時間旁站監(jiān)理人員(簽字)注：本表一式一份，項目監(jiān)理機構(gòu)留存。A.0.7見證取樣異常情況記錄可按表A.0.7的要求填寫。表A.0.7見證取樣異常情況記錄表見證取樣時間見證取樣材料的基本情況：見證取樣和送檢情況：監(jiān)理人員(簽字)注：本表一式三份，項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。表A.0.8監(jiān)理通知單致(施工單位):事由：內(nèi)容：要求：項目監(jiān)理機構(gòu)(蓋章)總/專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字)注：本表一式三份，項目監(jiān)理機構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各一份。根據(jù)施工合同約定，經(jīng)審核編號為工程款支付報審其中：1.施工單位申報款為：2.經(jīng)審核施工單位應(yīng)得款為：3.本期應(yīng)扣款為：4.本期應(yīng)付款為：附件：工程款支付申請表及附件項目監(jiān)理機構(gòu)(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章)監(jiān)理檢查人員注：本表一式一份，項目監(jiān)理機構(gòu)留存。A.0.11施工現(xiàn)場安全檢查整改單應(yīng)按表A.0.11的要求填寫。存在安全隱患的部位和主要問題：附件：總/專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字)施工項目部(蓋章)項目經(jīng)理(簽字)復(fù)查驗證情況：監(jiān)理人員(簽字)表A.0.12監(jiān)理報告致_(主管部門或建設(shè)單位): 但施工單位未(口整改/口停工)。附件：口監(jiān)理通知單口工程暫停令□施工現(xiàn)場安全檢查整改單口其他項目監(jiān)理機構(gòu)(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字)注：本表一式四份，主管部門、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、項目監(jiān)理機構(gòu)各一份。求填寫。表B.0.1施工組織設(shè)計/專項施工方案報審表致(項目監(jiān)理機構(gòu)):案的編制，并按規(guī)定已完成相關(guān)審批手續(xù)，請予以審附件：口施工組織設(shè)計□專項施工方案□施工方案口應(yīng)急預(yù)案施工項目部(蓋章)項目經(jīng)理(簽字)審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字)審核意見：項目監(jiān)理機構(gòu)(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章)B.0.2超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程專項方案報審致(建設(shè)單位)(項目監(jiān)理機構(gòu)):附件：□專項施工方案□專家論證意見及修改的專項施工方案施工單位(蓋章)項目經(jīng)理(簽字)審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字)審核意見：項目監(jiān)理機構(gòu)(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章)審批意見：建設(shè)單位(蓋章)建設(shè)單位代表(簽字)B.0.3工程開工報審表應(yīng)按表B.0.3的要求填寫。表B.0.3工程開工報審表致(建設(shè)單位)(項目監(jiān)理機構(gòu)):我方承擔(dān)的工程，已完成相關(guān)準備工作，具備開工條件，特此申請于年月_日開工，請予以審批。附件：證明文件資料□施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表□施工許可證□規(guī)劃放樣定點記錄□工程測量控制點移交記錄施工單位(蓋章)項目經(jīng)理(簽字)項目監(jiān)理機構(gòu)(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章)建設(shè)單位(蓋章)建設(shè)單位代表(簽字)B.0.4工程復(fù)工報審表應(yīng)按表B.0.4的要求填寫。表B.0.4工程復(fù)工報審表致(項目監(jiān)理機構(gòu)): 部位，現(xiàn)已滿足復(fù)工條件，我方申請于_年_月_日復(fù)工，請予附件：□證明文件資料施工項目部(蓋章)項目經(jīng)理(簽字)項目監(jiān)理機構(gòu)(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章)建設(shè)單位(蓋章)建設(shè)單位代表(簽字)的口施工/口安裝資質(zhì)和能力，可以保證本工程按施工合同第_□施工/口安裝。分包后，我方仍承擔(dān)本工程施工合同約定的責(zé)任。請予以審查。分包工程名稱(部位)附件：1.分包單位資質(zhì)材料、安全生產(chǎn)許可證施工項目部(蓋章)項目經(jīng)理(簽字)專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字)項目監(jiān)理機構(gòu)(蓋章)總監(jiān)理工程師(簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章)審批意見(施工合同約定需建設(shè)單位審批):建設(shè)單位(蓋章)建設(shè)單位代表(簽字)致(項目監(jiān)理機構(gòu)):我方已完成的施工控制測量，經(jīng)自檢合格，請予以查驗。附：1.施工控制測量依據(jù)資料3.測量人員資格證書及測量設(shè)備檢定證書施工項目部(蓋章)項目技術(shù)負責(zé)人(簽字)結(jié)論：□查驗合格□糾正差錯后再報項目監(jiān)理機構(gòu)(蓋章)專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字)B.0.7主要施工機械設(shè)備報審表應(yīng)按表B.0.7的要求填寫。致(項目監(jiān)理機構(gòu)): 日進場下列施工機械設(shè)備?，F(xiàn)將相關(guān)資料(見附件)報上，請予以審查。附件：1.出廠證明文件施工項目部(蓋章)項目經(jīng)理(簽字)結(jié)論：□同意進場□不同意進場項目監(jiān)理機構(gòu)(蓋章)專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字)注：本表一式二份，項目監(jiān)理機構(gòu)、施工單位各一份。B.0.8工程材料、設(shè)備和構(gòu)配件報審表應(yīng)按表B.0.8的要求表B.0.8工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件報審表致(項目監(jiān)理機構(gòu)): ,經(jīng)我方檢驗合格?，F(xiàn)將相關(guān)資料(見附件)報上，請予以審查。附件：1.工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件清單施工項目部(蓋章)項目經(jīng)理(簽字)的要求，□準許/口不準許進場，□同意/□項目監(jiān)理機構(gòu)(蓋章)專業(yè)監(jiān)理工程師(簽字)B.0.9隱蔽工程、檢驗批、分項工程報驗表應(yīng)按表B.0.9的要求填寫。致_(項目監(jiān)理機構(gòu)):我方已完成_工作，經(jīng)自檢合格，現(xiàn)將有關(guān)資料報上，請予以審查和驗收?！鯔z驗批質(zhì)量檢驗資料□分項工程質(zhì)量檢驗資料□檢測機構(gòu)證明資料□其他施工項目部(蓋章)項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責(zé)人(簽字)審查和驗收意見：項目監(jiān)理機構(gòu)(蓋章