《企業(yè)物流管理（第5版）》高職全套教學(xué)課件

（第四版）企業(yè)物流管理企業(yè)物流管理（第四版）

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本課件是可編輯的正常PPT課件第一章企業(yè)物流概述本課件是可編輯的正常PPT課件學(xué)習(xí)目標(biāo)了解這一章是全書的總篡，其基本理論的線索通貫全書。通過(guò)本章學(xué)習(xí)了解企業(yè)物流的含義，企業(yè)物流管理的含義，掌握企業(yè)物流的分類，企業(yè)物流的結(jié)構(gòu)內(nèi)容，企業(yè)物流的合理化等，為全書的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。本課件是可編輯的正常PPT課件學(xué)習(xí)目標(biāo)海爾企業(yè)物流本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)企業(yè)物流的內(nèi)涵國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》（GB/T18354-2006）中企業(yè)物流的定義是：生產(chǎn)和流通企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的物流活動(dòng)。企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中,物品從供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售到回收及再利用會(huì)發(fā)生運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、物流信息處理等活動(dòng)。我們將這些物流活動(dòng)總稱為企業(yè)物流。本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)企業(yè)物流的內(nèi)涵企業(yè)物流包括供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流和廢棄物物流。企業(yè)物流構(gòu)成本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)企業(yè)物流的內(nèi)涵企業(yè)物流與社會(huì)物流社會(huì)物流是一種大物流、宏觀物流，而企業(yè)物流是具體物流、微觀物流。企業(yè)物流的合理化是社會(huì)物流合理化的基礎(chǔ)，而社會(huì)物流合理化則是企業(yè)物流合理化必要的外部條件。本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)企業(yè)物流的內(nèi)涵企業(yè)物流的特點(diǎn)企業(yè)物流是從企業(yè)角度研究與之有關(guān)的物流活動(dòng)，它是具體的、微觀的物流。把這種發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部微觀物流與宏觀物流進(jìn)行對(duì)比，具有以下特征：1.企業(yè)物流的連續(xù)性2.物料流轉(zhuǎn)是企業(yè)物流的關(guān)鍵特征3.企業(yè)物流子系統(tǒng)功能相互制約，成本交替損益本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)企業(yè)物流的內(nèi)涵二律背反原理所謂“二律背反”是指企業(yè)物流各子系統(tǒng)功能間或物流與服務(wù)水平之間的二重矛盾，即追求一方、必須舍棄另一方的一種狀態(tài)，是兩者的對(duì)立狀態(tài)。在企業(yè)物流系統(tǒng)中存在的幾種常見的“二律背反”現(xiàn)象如下：本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)企業(yè)物流的內(nèi)涵（1）減少倉(cāng)庫(kù)并盡量減少庫(kù)存，使儲(chǔ)存費(fèi)用減少，勢(shì)必使庫(kù)存補(bǔ)充變得頻繁，進(jìn)而增加運(yùn)輸次數(shù)，增加運(yùn)輸費(fèi)用。（2）簡(jiǎn)化包裝，降低包裝費(fèi)用，則包裝強(qiáng)度降低，在裝卸和運(yùn)輸過(guò)程中容易出現(xiàn)破損，導(dǎo)致裝卸搬運(yùn)效率下降。（3）為了減少缺貨率，就要增加庫(kù)存量，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用就會(huì)上升。（4）片面追求裝卸作業(yè)均勻化，會(huì)使運(yùn)輸環(huán)節(jié)產(chǎn)生困難。本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)物流的分類按企業(yè)性質(zhì)不同可將企業(yè)物流分為兩類：流通企業(yè)物流生產(chǎn)企業(yè)物流一、按企業(yè)的性質(zhì)分類本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)物流的分類(一)生產(chǎn)企業(yè)物流生產(chǎn)企業(yè)物流是以購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)所需要的原材料、設(shè)備為起點(diǎn).經(jīng)過(guò)勞動(dòng)加工形成新的產(chǎn)品.然后供應(yīng)給社會(huì)需要部門為止的全過(guò)程。本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)物流的分類相應(yīng)地產(chǎn)生了生產(chǎn)企業(yè)縱向上的三種物流形式。生產(chǎn)企業(yè)物流本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)物流的分類

這是企業(yè)為組織生產(chǎn)所需要的各種物資供應(yīng)而進(jìn)行的物流活動(dòng)。1.原材料及設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)階段的物流這是指企業(yè)按生產(chǎn)流程的要求，組織和安排物料在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行的內(nèi)部物流。2.生產(chǎn)階段的物流這是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售，組織產(chǎn)品送達(dá)用戶或市場(chǎng)供應(yīng)點(diǎn)的外部物流。3.銷售階段的物流本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)物流的分類(二)流通企業(yè)物流流通企業(yè)物流是指以從事商品流通為主的企業(yè)和專門從事實(shí)物流通的企業(yè)的物流。本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)物流的分類(二)流通企業(yè)物流批發(fā)企業(yè)的物流1零售企業(yè)的物流2倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的物流3配送中心的物流4流通企業(yè)物流的分類“第三方物流”企業(yè)的物流５本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)物流的分類根據(jù)物流活動(dòng)的主體不同，可將企業(yè)物流分為：第三方物流企業(yè)自營(yíng)物流二、按物流活動(dòng)的主體分類本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)物流的分類企業(yè)自營(yíng)物流是指企業(yè)自備車隊(duì)、倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地、人員，以自給自足的方式經(jīng)營(yíng)企業(yè)的物流業(yè)務(wù)。1.企業(yè)自營(yíng)物流第三方物流通常稱為契約物流或物流聯(lián)盟，是指由供方與需方以外的第三方物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式。2.第三方物流本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)企業(yè)物流的特點(diǎn)一、生產(chǎn)企業(yè)物流的特點(diǎn)1.生產(chǎn)企業(yè)物流具有連續(xù)性2.物料流轉(zhuǎn)貫穿生產(chǎn)過(guò)程3.生產(chǎn)企業(yè)物流的伴生性本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)企業(yè)物流的特點(diǎn)二、流通企業(yè)物流的特點(diǎn)1.實(shí)現(xiàn)物品在物流過(guò)程中的附加價(jià)值2.信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用3.企業(yè)物流成本的“二律背反性”本課件是可編輯的正常PPT課件第四節(jié)企業(yè)物流的結(jié)構(gòu)根據(jù)物流活動(dòng)發(fā)生的先后次序，可將企業(yè)物流的結(jié)構(gòu)劃分為四部分：一、采購(gòu)與供應(yīng)物流二、生產(chǎn)物流三、銷售物流四、回收與廢棄物物流本課件是可編輯的正常PPT課件第四節(jié)企業(yè)物流的結(jié)構(gòu)一、采購(gòu)與供應(yīng)物流生產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)物流是指為生產(chǎn)企業(yè)提供原材料、零部件或其他物料時(shí)，物品在提供者與需求者之間的實(shí)體流動(dòng)。1.生產(chǎn)型企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)物流生產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)物流是從原材料、外協(xié)件等的訂貨、購(gòu)買開始，通過(guò)運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)等中間環(huán)節(jié)，直到收貨人收到貨入庫(kù)為止的物流過(guò)程。本課件是可編輯的正常PPT課件第四節(jié)企業(yè)物流的結(jié)構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)物流本課件是可編輯的正常PPT課件第四節(jié)企業(yè)物流的結(jié)構(gòu)流通企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)物流是指為流通型企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存補(bǔ)貨時(shí)，物品在提供者與需求者之間的實(shí)體流動(dòng)。2.流通型企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)物流流通企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)物流是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要,由企業(yè)向供應(yīng)商提出訂貨，供應(yīng)商組織貨源并送貨，直到流通企業(yè)接收到并驗(yàn)收入庫(kù)為止的物流過(guò)程。本課件是可編輯的正常PPT課件第四節(jié)企業(yè)物流的結(jié)構(gòu)二、生產(chǎn)物流國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》（GB/T18354-2006）中生產(chǎn)物流的定義是:企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的涉及原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等所進(jìn)行的物流活動(dòng)。生產(chǎn)物流是按生產(chǎn)流程的要求組織和安排在制品在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行流轉(zhuǎn)的內(nèi)部物流活動(dòng)。本課件是可編輯的正常PPT課件第四節(jié)企業(yè)物流的結(jié)構(gòu)

企業(yè)生產(chǎn)物流全景本課件是可編輯的正常PPT課件第四節(jié)企業(yè)物流的結(jié)構(gòu)三、銷售物流國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》（GB/T18354-2006）中銷售物流的定義是:企業(yè)在出售商品過(guò)程中所發(fā)生的物流活動(dòng)。企業(yè)銷售物流是生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)出售商品時(shí)，物品在供方與需方之間的實(shí)體流動(dòng)。包括產(chǎn)成品或商品的庫(kù)存管理，訂貨處理、分揀配貨、配送發(fā)貨以及顧客服務(wù)等物流活動(dòng)。本課件是可編輯的正常PPT課件第四節(jié)企業(yè)物流的結(jié)構(gòu)四、回收與廢棄物流是指對(duì)排放物處理時(shí)將其中有再利用價(jià)值的部分加以分揀、加工、分解，使其成為有用的物資重新進(jìn)入生產(chǎn)和消費(fèi)領(lǐng)域的物質(zhì)流動(dòng)過(guò)程。回收物流將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中失去原有使用價(jià)值的物品，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行收集、分類、加工、包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)存等，并分送到專門處理場(chǎng)所時(shí)形成的物品實(shí)體流動(dòng)。廢棄物物流本課件是可編輯的正常PPT課件（第四版）企業(yè)物流管理企業(yè)物流管理（第四版）

本課件是可編輯的正常PPT課件第二章企業(yè)物流管理本課件是可編輯的正常PPT課件學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章學(xué)習(xí)，要求了解企業(yè)物流管理的產(chǎn)生、發(fā)展及企業(yè)物流管理在企業(yè)發(fā)展中的地位；掌握企業(yè)物流管理的含義、內(nèi)容；重點(diǎn)掌握企業(yè)物流管理組織的類型及企業(yè)物流管理組織的設(shè)計(jì)。本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)企業(yè)物流管理的基本概念管理科學(xué)從宏觀、中觀和微觀三個(gè)不同層次進(jìn)行劃分，可劃分為理論管理學(xué)、基礎(chǔ)管理學(xué)和應(yīng)用管理學(xué)。企業(yè)管理和物流管理都是屬于微觀層次的應(yīng)用管理學(xué)。一、企業(yè)物流管理的產(chǎn)生和發(fā)展本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)企業(yè)物流管理的基本概念企業(yè)物流管理發(fā)展簡(jiǎn)表本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)企業(yè)物流管理的基本概念物流管理在不同的發(fā)展階段，曾被賦予不同的含義：二、企業(yè)物流管理的概念

1985年美國(guó)物流協(xié)會(huì)將物流管理定義為：為迎合客戶需求而對(duì)原材料、半成品、產(chǎn)成品及相關(guān)信息從產(chǎn)地到消費(fèi)地的高效、低成本流動(dòng)和儲(chǔ)存而進(jìn)行的規(guī)劃、實(shí)施與控制的過(guò)程。本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)企業(yè)物流管理的基本概念

1998年，美國(guó)物流協(xié)會(huì)對(duì)物流管理重新定義，即“物流為供應(yīng)鏈活動(dòng)的一部分，是為滿足顧客需要對(duì)商品、服務(wù)及相關(guān)信息從產(chǎn)地到消費(fèi)地高效、低成本流動(dòng)和儲(chǔ)存而進(jìn)行的規(guī)劃、實(shí)施及控制過(guò)程”。

2001年我國(guó)發(fā)布實(shí)施的《物流術(shù)語(yǔ)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T18354-2001）的定義為：物流管理是指為了以最低的物流成本達(dá)到用戶所滿意的服務(wù)水平，是對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)企業(yè)物流管理的基本概念

2006年《物流術(shù)語(yǔ)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T18354-2006）重新修訂為：物流管理是指為達(dá)到既定的目標(biāo)，對(duì)物流的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)企業(yè)物流管理的基本概念一個(gè)高效、合理的企業(yè)物流管理系統(tǒng)不再是單純的保證生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性，它還能使企業(yè)在對(duì)客戶需求反應(yīng)、客戶服務(wù)速度、產(chǎn)品與服務(wù)的可得性等方面占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì)。這種憑借優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)、卓越的信息系統(tǒng)、基于時(shí)間的有效競(jìng)爭(zhēng)和供應(yīng)鏈管理獲得的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比其他營(yíng)銷組合——產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、分銷更難復(fù)制。這樣，企業(yè)物流管理上升到戰(zhàn)略的地位，從純粹為了降低企業(yè)內(nèi)部的物流成本，到為提高企業(yè)收益而加強(qiáng)內(nèi)部物流管理，通過(guò)向顧客提供滿意的物流服務(wù)來(lái)帶動(dòng)銷售收入的增長(zhǎng)，發(fā)展到從長(zhǎng)遠(yuǎn)和戰(zhàn)略的觀點(diǎn)去思考物流在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的定位，甚至超越本企業(yè)從供應(yīng)鏈的角度管理企業(yè)的物流。三、企業(yè)物流管理的重要地位本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)物流管理的內(nèi)容對(duì)物流系統(tǒng)要素的管理對(duì)物流活動(dòng)要素的管理對(duì)物流活動(dòng)中具體職能管理本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)物流管理的內(nèi)容一、對(duì)物流活動(dòng)要素的管理1.運(yùn)輸管理2.倉(cāng)儲(chǔ)管理5.流通加工管理3.裝卸搬運(yùn)管理4.包裝管理6.物流信息管理7.配送管理本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)物流管理的內(nèi)容二、對(duì)物流系統(tǒng)要素的管理2.物的管理1.人的管理3.財(cái)?shù)墓芾?.設(shè)備管理5.方法管理6.信息管理本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)物流管理的內(nèi)容三、對(duì)物流活動(dòng)中具體職能的管理物流計(jì)劃管理是指對(duì)物質(zhì)生產(chǎn)、分配、交換、流通整個(gè)過(guò)程的計(jì)劃管理。1.物流計(jì)劃管理物流質(zhì)量管理包括物流服務(wù)質(zhì)量、物流工作質(zhì)量、物流工程質(zhì)量等方面的管理。2.物流質(zhì)量管理本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)物流管理的內(nèi)容物流技術(shù)管理包括物流硬技術(shù)和物流軟技術(shù)的管理。3.物流技術(shù)管理物流經(jīng)濟(jì)管理包括物流費(fèi)用的計(jì)算和控制，物流勞務(wù)價(jià)格的確定和管理，物流活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)核算、分析等。成本費(fèi)用管理是物流經(jīng)濟(jì)管理的核心。4.物流經(jīng)濟(jì)管理本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)企業(yè)物流管理組織一、企業(yè)物流管理組織的含義組織是在共同目標(biāo)指導(dǎo)下協(xié)同工作的人群社會(huì)實(shí)體單位，建立一定的機(jī)構(gòu)，它又是通過(guò)分工而協(xié)調(diào)配合人們行為的組合活動(dòng)過(guò)程。因此組織可以說(shuō)是動(dòng)態(tài)的組合活動(dòng)（動(dòng)詞的組織）和相對(duì)靜態(tài)的人群社會(huì)實(shí)體單位（名詞的組織）的統(tǒng)一。本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)企業(yè)物流管理組織（一）企業(yè)物流管理組織的概念企業(yè)物流管理組織是現(xiàn)代物流管理的重要組成部分，是指企業(yè)內(nèi)一個(gè)以物流管理中樞部門為核心、把責(zé)任和權(quán)限進(jìn)行分解、組合，以履行物流管理各項(xiàng)職能所形成的一定的組織結(jié)構(gòu)。本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)企業(yè)物流管理組織（二）企業(yè)物流管理組織的構(gòu)成要素企業(yè)物流管理組織主要由物流管理人員、企業(yè)物流信息、企業(yè)規(guī)章制度及其管理方法和手段構(gòu)成。

物流管理人員的數(shù)量、素質(zhì)和結(jié)合方式影響到整個(gè)組織的效率和其他各個(gè)方面。

物流管理組織的媒介是企業(yè)物流信息。

物流管理組織的行為準(zhǔn)則是健全的規(guī)章制度。本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)企業(yè)物流管理組織（三）企業(yè)物流管理組織存在的必要性物流技術(shù)管理包括物流硬技術(shù)和物流軟技術(shù)的管理。1.調(diào)節(jié)物流活動(dòng)目標(biāo)沖突物流經(jīng)濟(jì)管理包括物流費(fèi)用的計(jì)算和控制，物流勞務(wù)價(jià)格的確定和管理，物流活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)核算、分析等。成本費(fèi)用管理是物流經(jīng)濟(jì)管理的核心。2.改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)運(yùn)作效率本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)企業(yè)物流管理組織二、企業(yè)物流管理組織的發(fā)展過(guò)程第四階段：以信息為基礎(chǔ)的一體化階段第三階段：資源整合階段第二階段：功能綜合階段第一階段：部門分割階段本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)企業(yè)物流管理組織資料拓展聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析1987年以前，聯(lián)想采用的是“平底快船”的管理模式，強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)，快速?zèng)Q策。這種模式的實(shí)質(zhì)是在公司人員少、部門少的情況下，人員和部門一專多能，權(quán)力高度集中。1988年聯(lián)想集團(tuán)提出和實(shí)施海外發(fā)展戰(zhàn)略，他們提出了新的組織結(jié)構(gòu)——“大船結(jié)構(gòu)”管理模式。其特點(diǎn)是“集中指揮，分工協(xié)作”。根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行目標(biāo)管理和指令性工作方式，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一指令。90年代初，中國(guó)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)被迫參加到世界計(jì)算機(jī)工業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中。聯(lián)想歷史上第三種管理模式——“艦隊(duì)結(jié)構(gòu)”應(yīng)運(yùn)而生，即采用事業(yè)部制，強(qiáng)調(diào)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，事業(yè)部對(duì)產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理，享有經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、財(cái)務(wù)支配和人事管理權(quán)。1997年開始，北京聯(lián)想和香港聯(lián)想整合，成立聯(lián)想集團(tuán)有限公司，原來(lái)的十幾種業(yè)務(wù)并成聯(lián)想電腦公司、聯(lián)想科技發(fā)展公司等六大子公司。結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略上的不斷調(diào)整，使聯(lián)想實(shí)力逐步增強(qiáng)，他們奉行從市場(chǎng)出發(fā)，服務(wù)至上的原則，逐步進(jìn)軍制造業(yè)，不斷以技術(shù)贏得未來(lái)，具備了出色的整機(jī)設(shè)計(jì)能力，鞏固了在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的多元化發(fā)展。本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)企業(yè)物流管理組織三、企業(yè)物流管理的組織結(jié)構(gòu)模式（一）

企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)部門的劃分業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門是指直接參加和負(fù)責(zé)組織商品流通經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的機(jī)構(gòu)。1.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門職能管理部門是指專為經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)服務(wù)的管理工作機(jī)構(gòu)。2.職能管理部門本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)企業(yè)物流管理組織行政事務(wù)部門是指間接地服務(wù)于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和職能管理機(jī)構(gòu)活動(dòng)的行政事務(wù)機(jī)構(gòu)，包括秘書、總務(wù)、教育、保衛(wèi)等機(jī)構(gòu)。3.行政事務(wù)部門本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)企業(yè)物流管理組織（二）企業(yè)物流管理組織的基本類型業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門是指直接參加和負(fù)責(zé)組織商品流通經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的機(jī)構(gòu)。1.顧問(wèn)型物流組織結(jié)構(gòu)物流部門對(duì)具體的物流活動(dòng)沒(méi)有管理權(quán)和指揮權(quán)；仍會(huì)出現(xiàn)物流效率低下、資源浪費(fèi)以及職權(quán)不明等弊病。缺點(diǎn)：本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)企業(yè)物流管理組織顧問(wèn)型物流組織結(jié)構(gòu)物流部規(guī)劃分析協(xié)調(diào)物流工程空間布局規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃預(yù)算產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃運(yùn)作成本分析客戶服務(wù)和需求分析存貨控制分析運(yùn)輸效率和服務(wù)分析銷售生產(chǎn)財(cái)務(wù)其他物料搬運(yùn)研究運(yùn)輸設(shè)備研究包裝材料研究物流業(yè)務(wù)流程研究本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)企業(yè)物流管理組織直線型物流組織結(jié)構(gòu)是指物流部門對(duì)所有物流活動(dòng)具有管理權(quán)和指揮權(quán)的組織結(jié)構(gòu)，是一種較為簡(jiǎn)單的組織形式。2.直線型物流組織結(jié)構(gòu)物流經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)所有的物流活動(dòng)，顧問(wèn)式組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的互相牽制現(xiàn)象不再出現(xiàn)，物流活動(dòng)效率較高，職權(quán)明晰。優(yōu)點(diǎn)：物流經(jīng)理的決策風(fēng)險(xiǎn)較大。缺點(diǎn)：本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)企業(yè)物流管理組織直線型物流組織結(jié)構(gòu)物流部運(yùn)輸部客戶服務(wù)部包裝部存貨部倉(cāng)儲(chǔ)與物料搬運(yùn)部本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)企業(yè)物流管理組織是將直線型和顧問(wèn)型物流部門結(jié)構(gòu)合二為一，變成直線顧問(wèn)型的物流部門結(jié)構(gòu)。3.直線顧問(wèn)型物流組織結(jié)構(gòu)消除了物流在企業(yè)中的從屬地位，恢復(fù)了物流部門功能上的獨(dú)立性。優(yōu)點(diǎn)：（注意：這并不意味著物流部可以與企業(yè)其他部門隔絕而獨(dú)立運(yùn)作。物流部門中諸如規(guī)劃、協(xié)調(diào)等顧問(wèn)型功能仍有必要與其他部門緊密配合，才能使企業(yè)作為一個(gè)整體得到改進(jìn)。）本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)企業(yè)物流管理組織物流部設(shè)備定位和設(shè)計(jì)系統(tǒng)開發(fā)部門間協(xié)調(diào)規(guī)劃和分析物料搬運(yùn)訂單處理運(yùn)輸管理存貨控制包裝保管直線顧問(wèn)型物流組織結(jié)構(gòu)本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)企業(yè)物流管理組織履行物流業(yè)務(wù)所需的各種物流仍由原部門（垂直方向）管理，但水平方向上又加入類似于項(xiàng)目管理的部門（一般也稱為物流部門），負(fù)責(zé)管理一個(gè)完整的物流業(yè)務(wù)（作為一個(gè)物流“項(xiàng)目”），從而形成了縱橫交錯(cuò)的矩陣式組織結(jié)構(gòu)。4.矩陣型物流組織結(jié)構(gòu)第一，物流部門作為一個(gè)責(zé)任中心，允許其對(duì)基于目標(biāo)進(jìn)行管理，可以提高物流運(yùn)作效率。第二，比較靈活，適合于任何企業(yè)的各種需求。第三，允許物流經(jīng)理對(duì)于物流進(jìn)行一體化的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，提高物流的整合效應(yīng)。優(yōu)點(diǎn)：本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)企業(yè)物流管理組織由于采取雙軌制管理，職權(quán)關(guān)系受“縱橫”兩個(gè)方向上的控制，可能會(huì)導(dǎo)致某種沖突和不協(xié)調(diào)。缺點(diǎn)：本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)企業(yè)物流管理組織總經(jīng)理……采購(gòu)和物料管理財(cái)務(wù)其他項(xiàng)目市場(chǎng)

物流質(zhì)量管理生產(chǎn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃客戶服務(wù)銷售預(yù)測(cè)成本核算財(cái)務(wù)管理矩陣型物流組織結(jié)構(gòu)本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)企業(yè)物流管理組織物流項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)，是以項(xiàng)目為核心，輔之以職能部門的組織形式。5.物流項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)針對(duì)性強(qiáng)，具體項(xiàng)目的工作效率高，命令協(xié)調(diào)一致，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，成本和質(zhì)量控制較容易。優(yōu)點(diǎn)：在項(xiàng)目銜接不緊密的時(shí)候容易出現(xiàn)冗員，企業(yè)內(nèi)部員工橫向協(xié)調(diào)較差，工作的連續(xù)性較差，易導(dǎo)致員工情緒波動(dòng)。缺點(diǎn)：本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)企業(yè)物流管理組織總經(jīng)理生產(chǎn)部項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部……班組1班組2項(xiàng)目A項(xiàng)目B項(xiàng)目C物流項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)企業(yè)物流管理組織四、企業(yè)物流管理組織的設(shè)計(jì)影響物流組織結(jié)構(gòu)的因素大致有組織層次與寬度、人員配備情況、組織戰(zhàn)略、組織內(nèi)人員的職權(quán)、環(huán)境與技術(shù)等幾個(gè)因素。

（1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容之一是劃分組織層次，解決組織的縱向結(jié)構(gòu)問(wèn)題。（2）管理寬度也稱管理幅度，是指主管人員有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù)。（3）管理層次與管理寬度成反比。因此，管理形式形成了兩種結(jié)構(gòu)：1.組織層次與寬度本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)企業(yè)物流管理組織扁平式結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)有利于密切上下級(jí)之間的關(guān)系不能嚴(yán)密地監(jiān)督下級(jí)信息縱向流動(dòng)快上下級(jí)協(xié)調(diào)較差管理費(fèi)用低同級(jí)間相互溝通聯(lián)絡(luò)困難被管理者有較大的自由性和創(chuàng)造性有利于選擇和培訓(xùn)下屬人員本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)企業(yè)物流管理組織直高式結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)管理嚴(yán)密層次增多，管理人員之間的協(xié)調(diào)工作急劇增加分工細(xì)致明確互相扯皮的事不斷上下級(jí)易于協(xié)調(diào)管理費(fèi)用增加上下級(jí)的意見溝通和交流受阻上層對(duì)下層的控制變得困難管理嚴(yán)密影響了下級(jí)人員的積極性與創(chuàng)造性本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)企業(yè)物流管理組織人員配備是物流組織有效活動(dòng)的保證。2.人員配備（1）戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的各種行動(dòng)方案、方針和方向選擇的總稱。（2）在組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系上：一方面，戰(zhàn)略的制定必須考慮物流組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)。另一方面，一旦戰(zhàn)略形成，物流組織結(jié)構(gòu)應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施的要求。3.組織戰(zhàn)略本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)企業(yè)物流管理組織組織設(shè)計(jì)遵循的三種企業(yè)戰(zhàn)略：生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)是以最大效率將處于原材料狀態(tài)的物料通過(guò)加工過(guò)程轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品。

市場(chǎng)戰(zhàn)略以客戶服務(wù)為導(dǎo)向，銷售與物流也要與之協(xié)調(diào)。

信息戰(zhàn)略協(xié)調(diào)物流活動(dòng)是首要的目標(biāo)3.組織戰(zhàn)略本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)企業(yè)物流管理組織

（1）職權(quán)劃分是物流組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容之一，主要解決物流組織結(jié)構(gòu)的職權(quán)問(wèn)題。（2）在組織結(jié)構(gòu)內(nèi)要遵循責(zé)權(quán)一致的原則

責(zé)權(quán)一致原理：是指在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，職位的職權(quán)和職責(zé)越是對(duì)等一致，組織結(jié)構(gòu)就越是有效。4.職權(quán)劃分本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)企業(yè)物流管理組織是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一個(gè)主要影響因素之一5.企業(yè)環(huán)境本課件是可編輯的正常PPT課件（第四版）企業(yè)物流管理企業(yè)物流管理（第四版）

本課件是可編輯的正常PPT課件第三章企業(yè)物流合理化本課件是可編輯的正常PPT課件學(xué)習(xí)目標(biāo)企業(yè)物流的合理化內(nèi)容是本篇的精髓，也是全書的精髓，企業(yè)物流的所有活動(dòng)都要按合理化的原則來(lái)實(shí)施。本章的學(xué)習(xí)目標(biāo)是：掌握企業(yè)物流的合理化的涵義；了解企業(yè)物流合理化的途徑；掌握企業(yè)物流管理合理化的方法。本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)企業(yè)物流合理化的意義和作用

定義：所謂物流合理化就是對(duì)物流設(shè)備配置和物流活動(dòng)組織進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)整體優(yōu)化的過(guò)程。一、企業(yè)物流管理的產(chǎn)生和發(fā)展

物流系統(tǒng)：是指為達(dá)到一個(gè)共同的目的，多種要素相互關(guān)聯(lián)、有效作用的一個(gè)整體本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)企業(yè)物流合理化的意義和作用（一）內(nèi)在特征表現(xiàn)：實(shí)現(xiàn)物流的效率化和效果化，以較低的成本和優(yōu)良的顧客服務(wù)完成商品實(shí)體從供應(yīng)地到消費(fèi)地的運(yùn)動(dòng)。在目的上表現(xiàn)為:原則上具體表現(xiàn)為：7R適合的質(zhì)量(RightQuality)適合的時(shí)間(RightTime)優(yōu)良的印象(RightImpression)適合的商品(RightCommodity)適合的數(shù)量(RightQuantity)適合的地點(diǎn)(RightPlace)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格(RightPrice)本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)企業(yè)物流合理化的意義和作用（二）在要素及其運(yùn)作上通過(guò)上述的作業(yè)子系統(tǒng)和信息子系統(tǒng)的有機(jī)聯(lián)系和相互作用，來(lái)實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的目的。本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)企業(yè)物流合理化的意義和作用企業(yè)物流合理化的實(shí)質(zhì)就是以合理的物流成本，獲得較高的物流服務(wù)。意義和作用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體優(yōu)化的必經(jīng)之路通過(guò)供應(yīng)鏈強(qiáng)化了企業(yè)之間的關(guān)系通過(guò)縮短生產(chǎn)周期從而加快資金周轉(zhuǎn)可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)商品流通社會(huì)化和國(guó)際化通過(guò)降低物流費(fèi)用從而降低產(chǎn)品成本通過(guò)合理控制庫(kù)存從而減少流動(dòng)資金的占用本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)物流合理化的途徑物流合理化的途徑在不同的時(shí)期、不同類型的企業(yè)、不同的環(huán)境條件下，選擇不盡相同，但其主要途徑包括以下幾個(gè)方面：生產(chǎn)系統(tǒng)和服務(wù)的各類設(shè)施的空間規(guī)劃設(shè)計(jì)是物流合理化的前提。一、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置降低庫(kù)存可以減少占用的流動(dòng)資金，有效地加快資金周轉(zhuǎn)速度。二、合理控制庫(kù)存本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)物流合理化的途徑均衡生產(chǎn)從物流角度看即生產(chǎn)物流流量的均衡。主要措施是科學(xué)地制定生產(chǎn)計(jì)劃和加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的組織管理。三、均衡生產(chǎn)物流技術(shù)及其裝備是提高物流系統(tǒng)效率的主要手段，是反映物流系統(tǒng)水平的主要標(biāo)志，是構(gòu)筑物流系統(tǒng)的主要成本因素。四、充分地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備能力，合理配置和使用物流機(jī)械本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)物流合理化的途徑建立完善的物流信息系統(tǒng)，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃五、健全物流信息系統(tǒng)本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)企業(yè)物流管理方法的合理化一、物流目標(biāo)系統(tǒng)化物流目標(biāo)系統(tǒng)化是按照物流系統(tǒng)整體最優(yōu)的原則，對(duì)物流系統(tǒng)內(nèi)部要素互相沖突，或者，雖然不沖突但需要互相配合的目標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡、選擇和協(xié)調(diào)，最后確定能夠?qū)崿F(xiàn)物流系統(tǒng)整體最優(yōu)的物流系統(tǒng)整體目標(biāo)和物流系統(tǒng)要素目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過(guò)程。本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)企業(yè)物流管理方法的合理化物流目標(biāo)系統(tǒng)化就是要實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)目標(biāo)優(yōu)化。物流目標(biāo)優(yōu)化的對(duì)象有兩個(gè):第一是物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)，第二是物流系統(tǒng)內(nèi)部要素的目標(biāo)。1.物流目標(biāo)系統(tǒng)化的目標(biāo)2.物流目標(biāo)優(yōu)化的對(duì)象本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)企業(yè)物流管理方法的合理化二、物流各分系統(tǒng)管理的合理化是指使構(gòu)成物流活動(dòng)的運(yùn)輸、保管、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工以及信息等各個(gè)環(huán)節(jié)均實(shí)現(xiàn)合理化。本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)企業(yè)物流管理方法的合理化內(nèi)容包括倉(cāng)儲(chǔ)的合理選址運(yùn)載工具的合理選擇施設(shè)備的合理選擇倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)合理布局結(jié)構(gòu)包裝材料的合理選擇裝卸、搬運(yùn)流程的合理化設(shè)計(jì)裝卸、搬運(yùn)工屬具的選擇流通加工設(shè)施設(shè)備的合理選擇各分系統(tǒng)內(nèi)信息系統(tǒng)的合理設(shè)計(jì)等本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)企業(yè)物流管理方法的合理化三、對(duì)物流活動(dòng)中具體職能的管理在協(xié)調(diào)好物流系統(tǒng)內(nèi)各環(huán)節(jié)關(guān)系的基礎(chǔ)上，還必須注重對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析在進(jìn)行物流整體合理化時(shí)，不僅要考慮當(dāng)前利益也要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)利益僅僅依靠各分系統(tǒng)的單獨(dú)努力，并不一定能實(shí)現(xiàn)整個(gè)物流系統(tǒng)管理的合理化。從宏觀角度來(lái)看，必須處理好以下幾個(gè)關(guān)系：處理好物流系統(tǒng)整體利益與各子系統(tǒng)利益的關(guān)系本課件是可編輯的正常PPT課件（第四版）企業(yè)物流管理企業(yè)物流管理（第四版）

本課件是可編輯的正常PPT課件第四章采購(gòu)與采購(gòu)管理本課件是可編輯的正常PPT課件學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，正確理解采購(gòu)的含義，掌握采購(gòu)的分類、采購(gòu)管理的工作內(nèi)容，明確采購(gòu)管理在企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)中的地位和作用，了解采購(gòu)組織的形式與采購(gòu)組織的設(shè)計(jì)。本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)采購(gòu)概述采購(gòu)是指企業(yè)根據(jù)需求提出采購(gòu)計(jì)劃、審核計(jì)劃、選好供應(yīng)商、經(jīng)過(guò)商務(wù)談判確定價(jià)格、交貨及相關(guān)條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過(guò)程。一、采購(gòu)的概念從廣義上看，除了以購(gòu)買的方式占有物品之外，還可以通過(guò)租賃、交換、借貸、外包等方式取得物品的使用權(quán)，來(lái)達(dá)到滿足需求的目的。本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)采購(gòu)概述采購(gòu)是從資源市場(chǎng)上獲取資源的過(guò)程采購(gòu)是商流過(guò)程與物流過(guò)程的統(tǒng)一采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)理解采購(gòu)概念本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)采購(gòu)概述采購(gòu)與購(gòu)買的區(qū)別比較項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)買采購(gòu)/購(gòu)買主體通常是企業(yè)、事業(yè)單位、政府部門、軍隊(duì)和其他社會(huì)團(tuán)體家庭或個(gè)人采購(gòu)/購(gòu)買對(duì)象不僅是生活資料，更多的是生產(chǎn)資料生活資料采購(gòu)/購(gòu)買規(guī)模品種、規(guī)格繁多，金額巨大就獨(dú)立的購(gòu)買個(gè)體而言，數(shù)量不多，品種有限采購(gòu)/購(gòu)買過(guò)程從策劃至實(shí)施到任務(wù)完成，整個(gè)過(guò)程十分復(fù)雜，是商流、物流、資金流、信息流綜合運(yùn)行的過(guò)程從籌劃至實(shí)施到完成，相對(duì)比較簡(jiǎn)單易行采購(gòu)/購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)無(wú)論是自然風(fēng)險(xiǎn)還是社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，都不是很大尤其是國(guó)際采購(gòu)存在一定的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)采購(gòu)概述二、采購(gòu)類型（一）按采購(gòu)品的形態(tài)分類無(wú)形采購(gòu)有形采購(gòu)本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)采購(gòu)概述（二）按采購(gòu)的科學(xué)化程度分類科學(xué)采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)詢價(jià)采購(gòu)比價(jià)采購(gòu)議價(jià)采購(gòu)公開市場(chǎng)采購(gòu)訂貨點(diǎn)采購(gòu)MRP采購(gòu)JIT采購(gòu)供應(yīng)鏈采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)電子采購(gòu)本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)采購(gòu)概述（三）按采購(gòu)的組織形式分類集中采購(gòu)分散采購(gòu)混合采購(gòu)集中采購(gòu)與分散采購(gòu)各適用于什么條件？本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)采購(gòu)概述（四）按采購(gòu)的范圍分類國(guó)際采購(gòu)國(guó)內(nèi)采購(gòu)本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)采購(gòu)管理一、采購(gòu)管理的概念所謂采購(gòu)管理，就是指為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)采購(gòu)進(jìn)貨活動(dòng)進(jìn)行的管理活動(dòng)。其任務(wù)是調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的資源，滿足企業(yè)的物資供應(yīng)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)管理主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一是與采購(gòu)需求有關(guān)的企業(yè)內(nèi)部管理；二是企業(yè)外部的市場(chǎng)和供應(yīng)商管理；三是采購(gòu)過(guò)程本身的管理。本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)采購(gòu)管理采購(gòu)管理內(nèi)容結(jié)構(gòu)本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)采購(gòu)管理二、采購(gòu)管理的基本職能51234供應(yīng)商管理制定采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)活動(dòng)管理采購(gòu)合同管理品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整與管理本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)采購(gòu)管理三、采購(gòu)管理的任務(wù)與目標(biāo)1.選擇合適的供應(yīng)商2.適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量3.適當(dāng)?shù)臅r(shí)間5.適當(dāng)?shù)膬r(jià)格4.適當(dāng)?shù)臄?shù)量任務(wù)本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)采購(gòu)管理一是通過(guò)采購(gòu)管理，保證企業(yè)所需物資的正常供應(yīng)；二是通過(guò)來(lái)購(gòu)管理，能夠從市場(chǎng)亡獲取支持企業(yè)進(jìn)行物資采購(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)信息；三是與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期友好的關(guān)系，建立企業(yè)穩(wěn)定的資源供應(yīng)基地。企業(yè)的采購(gòu)管理的主要任務(wù)：本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)采購(gòu)組織一、采購(gòu)組織的職能業(yè)務(wù)職能拓展職能支持職能基本職能本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)采購(gòu)組織（1）企業(yè)資源市場(chǎng)分析，掌握市場(chǎng)的供求狀況及未來(lái)的變化趨勢(shì)。（2）供應(yīng)商的調(diào)查與選擇。（3）與供應(yīng)商洽談，保證最有力的供貨條件，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。（4）編制采購(gòu)計(jì)劃并進(jìn)行采購(gòu)預(yù)算。（5）詢價(jià)、洽談采購(gòu)條并簽訂采購(gòu)合同。（6）對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格、品質(zhì)、交貨期、交貨量等進(jìn)行追蹤、驗(yàn)收和處理。（7）對(duì)采購(gòu)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估與改進(jìn)。采購(gòu)組織的具體職能主要有：本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)采購(gòu)組織二、采購(gòu)組織的類型1234分散型集中型混合型跨職能采購(gòu)小組本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)采購(gòu)組織（一）分散型采購(gòu)組織本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)采購(gòu)組織優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)緊急采購(gòu)時(shí)可爭(zhēng)取時(shí)效，機(jī)動(dòng)配合生產(chǎn)需要；權(quán)利分散，無(wú)法獲得集中采購(gòu)的價(jià)格折扣；有利于地區(qū)性物資的采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)管理方便；對(duì)供應(yīng)商的政策可能不一致，對(duì)同一供應(yīng)商可能達(dá)成不同的采購(gòu)條件；采購(gòu)手續(xù)簡(jiǎn)便，過(guò)程較短決策層面低，易產(chǎn)生暗箱操作；作業(yè)分散，手續(xù)重復(fù)，致使成本增加①小批量采購(gòu)。②采購(gòu)價(jià)值較低。③市場(chǎng)資源有保證。④距離總部較遠(yuǎn)（如異國(guó)異地供應(yīng)）。分散型采購(gòu)組織適用條件本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)采購(gòu)組織（二）集中型采購(gòu)組織本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)采購(gòu)組織①大宗和批量物品的采購(gòu)。②關(guān)鍵的零部件。③保密性強(qiáng)的物品。④易出現(xiàn)問(wèn)題的物品。⑤定期采購(gòu)的物品。⑥價(jià)格較高的物品。集中型采購(gòu)組織適用條件優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)形成規(guī)模效益，降低采購(gòu)成本對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)較慢便于實(shí)行采購(gòu)程序標(biāo)準(zhǔn)化，減少分散采購(gòu)的重復(fù)作業(yè)手續(xù)較多，過(guò)程較長(zhǎng)易于穩(wěn)定與供應(yīng)商的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期合作管理費(fèi)用增加采購(gòu)功能集中，便于人員分工，提高效率，培養(yǎng)專業(yè)人才有利于財(cái)務(wù)管理、評(píng)估和監(jiān)督本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)采購(gòu)組織（三）混合型采購(gòu)組織本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)采購(gòu)組織三、采購(gòu)組織的設(shè)計(jì)1.按采購(gòu)地區(qū)設(shè)計(jì)本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)采購(gòu)組織2.按物品類別設(shè)計(jì)本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)采購(gòu)組織3.按采購(gòu)物品價(jià)值或重要性設(shè)計(jì)本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)采購(gòu)組織4.混合式設(shè)計(jì)本課件是可編輯的正常PPT課件理解采購(gòu)的含義；掌握采購(gòu)的分類；掌握采購(gòu)管理的工作內(nèi)容；理解采購(gòu)管理在企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)中的地位和作用；了解采購(gòu)組織的形式與采購(gòu)組織的設(shè)計(jì)。本章小結(jié)本課件是可編輯的正常PPT課件（第四版）企業(yè)物流管理企業(yè)物流管理（第四版）

本課件是可編輯的正常PPT課件第五章采購(gòu)計(jì)劃制定本課件是可編輯的正常PPT課件學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)本章學(xué)習(xí)，主要了解企業(yè)需求的類型、需求的內(nèi)涵，掌握企業(yè)采購(gòu)需求說(shuō)明和采購(gòu)計(jì)劃的概念、制訂步驟和方法。本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)采購(gòu)需求的確定明確采購(gòu)需求的目的是向供應(yīng)商提供滿足用戶需求所需的信息。一、明確采購(gòu)實(shí)際需求（1）明確需要的產(chǎn)品或服務(wù)（2）明確數(shù)量和交付（3）明確供應(yīng)商服務(wù)與響應(yīng)（4）供應(yīng)商需要的其他信息明確采購(gòu)需求的產(chǎn)品和服務(wù)本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)采購(gòu)需求的確定確切的需求是什么？需要多少？什么時(shí)候需要？在什么地方交付？如何組織運(yùn)輸？如何檢測(cè)質(zhì)量？供應(yīng)商還需什么其它信息？決定與明確需求意味著能夠回答這樣一些問(wèn)題本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)采購(gòu)需求的確定技術(shù)規(guī)格實(shí)例包裝材料規(guī)格所有權(quán)：ABC公司日期：1995,10,1項(xiàng)目:玻璃廣口瓶本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)采購(gòu)需求的確定采購(gòu)數(shù)量的確定與訂購(gòu)方式(1)定量補(bǔ)貨系統(tǒng)是指當(dāng)庫(kù)存量降到一定水平時(shí)，按固定的數(shù)量(基于EOQ)進(jìn)行訂購(gòu)方式。(2)定期補(bǔ)貨系統(tǒng)是指按照固定的時(shí)間周期來(lái)訂購(gòu)，而訂購(gòu)數(shù)量是變化的。在每個(gè)訂貨周期內(nèi)，為了達(dá)到一個(gè)比較恰當(dāng)?shù)淖罡邘?kù)存量，要保證訂貨期內(nèi)的需求。訂貨間隔主要是使平均訂貨量與EOQ相吻合。本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)采購(gòu)需求的確定明確采購(gòu)具體交付的方式（2）明確交貨地點(diǎn)（1）明確交貨次數(shù)和送貨時(shí)間（3）運(yùn)輸方式和包裝說(shuō)明本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)采購(gòu)需求的確定明確對(duì)供應(yīng)商服務(wù)的要求供應(yīng)商服務(wù)的要求主要包括供應(yīng)商響應(yīng)、技術(shù)支持與培訓(xùn)、維護(hù)和修理服務(wù)。本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)采購(gòu)需求的確定銷售計(jì)劃是指企業(yè)根據(jù)歷史銷售記錄預(yù)測(cè)和已有的銷售訂單，綜合考慮企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)情況制定的針對(duì)部門、人員的關(guān)于任何時(shí)間范圍的銷售指標(biāo)（數(shù)量或金額），企業(yè)以此為龍頭來(lái)指導(dǎo)相應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、資金籌措計(jì)劃以及相應(yīng)的其他計(jì)劃安排和實(shí)施。二、確定采購(gòu)需求1.銷售計(jì)劃的確定本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)采購(gòu)需求的確定（1）結(jié)合本公司的生產(chǎn)情況；（2）結(jié)合市場(chǎng)的需求情況；（3）結(jié)合市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況；（4）結(jié)合上一銷售計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)情況；（5）結(jié)合已有銷售訂單情況；（6）結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售情況。制定銷售計(jì)劃，必須遵照以下基本原則：本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)采購(gòu)需求的確定（1）產(chǎn)品的規(guī)格或服務(wù)的品質(zhì)說(shuō)明。（2）產(chǎn)品的數(shù)量或服務(wù)的量化標(biāo)準(zhǔn)。（3）需求的時(shí)間和地點(diǎn)。2.請(qǐng)購(gòu)單的收取和整理3.請(qǐng)購(gòu)單的基本組成部分本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)采購(gòu)需求的確定案例：請(qǐng)購(gòu)單本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)采購(gòu)需求的確定（1）標(biāo)準(zhǔn)型的請(qǐng)購(gòu)。請(qǐng)購(gòu)的基本形式是標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)購(gòu)，企業(yè)的這種文件(紙介的或者電子的)是使用部門用來(lái)傳遞采購(gòu)什么、何時(shí)采購(gòu)、需要采購(gòu)的產(chǎn)品或者服務(wù)的數(shù)量及手段。不論是生產(chǎn)性的還是非生產(chǎn)性的請(qǐng)購(gòu)都可以采取這種形式。（2）系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)型的請(qǐng)購(gòu)。當(dāng)一個(gè)MRP系統(tǒng)顯示應(yīng)該訂貨時(shí)，該系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)生成一個(gè)訂購(gòu)單。如果訂單滿足具體要求，將自動(dòng)獲得批準(zhǔn)并通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換傳送給供應(yīng)商。只有在訂單不在標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)的范圍之內(nèi)時(shí)，才需要采購(gòu)部門的介入。（3）根據(jù)物料清單的請(qǐng)購(gòu)。有些企業(yè)的物料清單比較簡(jiǎn)單，沒(méi)有采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)生成采購(gòu)訂單，其采購(gòu)是根據(jù)物料清單直接做出的。4.請(qǐng)購(gòu)的來(lái)源本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)采購(gòu)需求的確定（1)先到先服務(wù)原則（2)根據(jù)需求日期安排的原則（3)緊急訂單優(yōu)先原則（4)重要訂單優(yōu)先原則（5）季節(jié)性訂單優(yōu)先原則5.請(qǐng)購(gòu)單的處理原則請(qǐng)購(gòu)單的處理原則主要有以下幾項(xiàng)：本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)采購(gòu)需求的確定企業(yè)的需求報(bào)表是依據(jù)采購(gòu)品的匯總信息經(jīng)過(guò)分析形成的。一般企業(yè)可以分為制造型企業(yè)和流通型企業(yè)，制造型企業(yè)和流通企業(yè)的采購(gòu)商品信息匯總方法是不盡相同的。但是，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)都會(huì)將采購(gòu)商品的價(jià)值作為最關(guān)注的部分，價(jià)值越大的采購(gòu)商品，對(duì)其進(jìn)行采購(gòu)管理的力度越大。6.需求報(bào)表的形成本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)采購(gòu)需求的確定本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)采購(gòu)需求的確定（一）統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析的任務(wù)就是根據(jù)一些原始材料來(lái)分析求出客戶的需求規(guī)律。統(tǒng)計(jì)分析的重點(diǎn)是對(duì)所采購(gòu)的商品品種、品牌、規(guī)格、特性種類、價(jià)格、服務(wù)、質(zhì)量等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并提出采購(gòu)策略。在實(shí)踐中，統(tǒng)計(jì)分析通常有以下兩種方法：（1）對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)單匯總統(tǒng)計(jì)。（2）對(duì)各個(gè)單位銷售日?qǐng)?bào)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。（二）ABC分析法常用匯總方法主要有以下幾種本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)制定采購(gòu)計(jì)劃的方法采購(gòu)計(jì)劃是整個(gè)采購(gòu)管理進(jìn)行運(yùn)作的第一步，企業(yè)制訂采購(gòu)計(jì)劃是否合理、完善，直接關(guān)系到整個(gè)采購(gòu)運(yùn)作的成敗。一、采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃是根據(jù)市場(chǎng)需求、企業(yè)的生產(chǎn)能力和采購(gòu)環(huán)境容量等確定采購(gòu)的時(shí)間、采購(gòu)的數(shù)量以及如何采購(gòu)的作業(yè)。本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)制定采購(gòu)計(jì)劃的方法

1.預(yù)估物料或商品需用時(shí)間和數(shù)量，保證連續(xù)供應(yīng)。

2.配合企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度。

3.避免物料儲(chǔ)存過(guò)多，積壓資金。

4.使采購(gòu)部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入物料。

5.確立物料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制物料采購(gòu)數(shù)量以及成本。一項(xiàng)合理、完善的采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)達(dá)到以下目的：本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)制定采購(gòu)計(jì)劃的方法二、制訂采購(gòu)需求說(shuō)明編制需求說(shuō)明一般由采購(gòu)方按照具體需求確定。在編制時(shí)，一般都會(huì)考慮采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、性價(jià)比等問(wèn)題。1.編制需求說(shuō)明應(yīng)該注意的問(wèn)題(1)利用已有外部通用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行需求說(shuō)明編制(2)注意內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)制定采購(gòu)計(jì)劃的方法2.編制需求說(shuō)明的方法本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)制定采購(gòu)計(jì)劃的方法2.編制需求說(shuō)明的方法本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)制定采購(gòu)計(jì)劃的方法三、編制采購(gòu)計(jì)劃本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)制定采購(gòu)計(jì)劃的方法1.采購(gòu)計(jì)劃編制流程采購(gòu)計(jì)劃編制主要包括兩部分內(nèi)容：采購(gòu)認(rèn)證計(jì)劃的制訂和采購(gòu)訂單計(jì)劃的制訂，具體又可分為8個(gè)環(huán)節(jié)：本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)制定采購(gòu)計(jì)劃的方法（1）

準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)制定采購(gòu)計(jì)劃的方法（2）評(píng)估認(rèn)證需求本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)制定采購(gòu)計(jì)劃的方法（3）計(jì)算認(rèn)證容量本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)制定采購(gòu)計(jì)劃的方法（4）制訂認(rèn)證計(jì)劃本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)制定采購(gòu)計(jì)劃的方法（5）準(zhǔn)備訂單計(jì)劃本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)制定采購(gòu)計(jì)劃的方法（6）評(píng)估訂單需求本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)制定采購(gòu)計(jì)劃的方法（7）計(jì)算訂單容量本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)制定采購(gòu)計(jì)劃的方法（8）制訂訂單計(jì)劃本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)制定采購(gòu)計(jì)劃的方法2.如何制訂合理、完善的采購(gòu)計(jì)劃(1)認(rèn)真分析企業(yè)自身情況，做到“知己”。(2)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，收集詳實(shí)的信息，做到“知彼”。(3)廣開言路，群策群力。本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)制定采購(gòu)計(jì)劃的方法3.編制和執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題(1)應(yīng)盡量具體化、數(shù)量化，說(shuō)明何時(shí)、何人實(shí)施，以便于計(jì)劃管理、執(zhí)行和控制。(2)應(yīng)適時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改和調(diào)整。本課件是可編輯的正常PPT課件采購(gòu)工作并不是簡(jiǎn)單地進(jìn)行供應(yīng)商選擇和商品選擇，而是一個(gè)系統(tǒng)的商品開發(fā)、定位，最終為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)的過(guò)程。本章通過(guò)介紹如何確定需求，進(jìn)一步介紹了根據(jù)需求制定采購(gòu)計(jì)劃的方法和步驟，為明確采購(gòu)商品或服務(wù)的地位，進(jìn)行后續(xù)采購(gòu)各項(xiàng)工作打下了基礎(chǔ)。本章小結(jié)本課件是可編輯的正常PPT課件（第四版）企業(yè)物流管理企業(yè)物流管理（第四版）

本課件是可編輯的正常PPT課件第六章供應(yīng)商選擇與管理本課件是可編輯的正常PPT課件學(xué)習(xí)目標(biāo)通過(guò)學(xué)習(xí)本章，了解企業(yè)在物流采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行供應(yīng)商選擇和管理的重要意義和目的，掌握采購(gòu)商—供應(yīng)商關(guān)系模型、供應(yīng)商能力和積極性評(píng)價(jià)方式、供應(yīng)商量化評(píng)級(jí)方法等知識(shí)，熟悉供應(yīng)商選擇的步驟，了解供應(yīng)商考評(píng)的目的和原則以及了解供應(yīng)商激勵(lì)和供應(yīng)商開發(fā)的相關(guān)知識(shí)。本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商管理，就是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性管理工作的總稱。其中，考察了解是基礎(chǔ)，選擇、開發(fā)、控制是手段，使用是目的。供應(yīng)商管理的目的，就是要建立起一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍，為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。一、企業(yè)采購(gòu)中供應(yīng)商管理的意義和目標(biāo)本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)供應(yīng)商管理概述

1.獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)，盡可能提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.以合適的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)。

3.確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨。

4.根據(jù)所采購(gòu)的產(chǎn)品特點(diǎn)和不同的供應(yīng)商發(fā)展并維持良好的供應(yīng)商關(guān)系。

5.開發(fā)潛在的供應(yīng)商。供應(yīng)商管理的具體目標(biāo)可以設(shè)定為以下5點(diǎn)：本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)供應(yīng)商管理概述二、供應(yīng)商選擇的過(guò)程本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)供應(yīng)商管理概述三、與供應(yīng)商之間的關(guān)系類型采購(gòu)商—供應(yīng)商關(guān)系連續(xù)圖譜現(xiàn)貨采購(gòu)定期采購(gòu)無(wú)定額合同定額合同合伙關(guān)系合資公司內(nèi)部供應(yīng)本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)供應(yīng)商管理概述四、供應(yīng)商選擇的基本因素績(jī)效公式績(jī)效=積極性能力×評(píng)價(jià)供應(yīng)商為公司供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)的能力評(píng)價(jià)供應(yīng)商的興趣和完成供應(yīng)任務(wù)的可能性本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)供應(yīng)商管理概述潛在供應(yīng)商的績(jī)效本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)供應(yīng)商選擇一、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)一類是現(xiàn)有供應(yīng)商；一類是新的潛在供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇主要有兩類：本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)供應(yīng)商選擇二、供應(yīng)商篩選

1.快速確定供應(yīng)商是否值得被全面選擇，以免在根本不可能被選中的供應(yīng)商身上浪費(fèi)時(shí)間。

2.在適當(dāng)?shù)那闆r下，將被選擇的供應(yīng)商數(shù)量降低到便于管理的數(shù)量。供應(yīng)商篩選的目的如下：本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)供應(yīng)商選擇供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)范圍是否能夠滿足公司的需求？供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)是否滿足公司的最低質(zhì)量要求？供應(yīng)商是否能夠以公司所需的最?。畲髷?shù)量提供產(chǎn)品或服務(wù)？供應(yīng)商是否能夠按照公司要求交貨？?jī)r(jià)格表所列價(jià)格是否在公司可接受的價(jià)格范圍內(nèi)?供應(yīng)商是否屬于公司愿意與之進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)的類型?供應(yīng)商是否位于公司所在國(guó)家,或是否在公司所在國(guó)家設(shè)立區(qū)域代表處或分銷商?供應(yīng)商是否有出口經(jīng)驗(yàn)?是否在公司所在國(guó)或臨近國(guó)家進(jìn)行過(guò)任何商業(yè)活動(dòng)?供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)年限是否滿足公司的要求?公司所接觸到的有關(guān)供應(yīng)商的信息中是否反映出供應(yīng)商存在某些問(wèn)題?供應(yīng)商是否與公司的競(jìng)爭(zhēng)者之間存在任何合伙關(guān)系?對(duì)公司來(lái)講供應(yīng)商的規(guī)模是否過(guò)大或過(guò)小?供應(yīng)商是否擁有以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的電子商務(wù)設(shè)施?供應(yīng)商是否與公司使用同種語(yǔ)言?一些可供選擇的篩選標(biāo)準(zhǔn)：本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)供應(yīng)商選擇貿(mào)易與工業(yè)目錄以及采購(gòu)指南區(qū)域性貿(mào)易和行業(yè)期刊公司應(yīng)該經(jīng)常參加的專業(yè)行業(yè)交易會(huì)和展覽會(huì),以及這些活動(dòng)參與者的名單目錄通過(guò)供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查所選擇的國(guó)家的商會(huì),貿(mào)易和行業(yè)協(xié)會(huì)以及出口貿(mào)易促進(jìn)會(huì)位于上述國(guó)家的采購(gòu)協(xié)會(huì)其他國(guó)家設(shè)置在公司所在國(guó)的官方貿(mào)易代表互聯(lián)網(wǎng)上的信息公司的商務(wù)伙伴供應(yīng)商識(shí)別所使用的信息源本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)供應(yīng)商選擇三、供應(yīng)商調(diào)查

(1)貿(mào)易與工業(yè)目錄以及采購(gòu)指南，包括綜合的（例如Kompass工商數(shù)據(jù)）和專業(yè)的（按行業(yè)部門劃分的，如化工業(yè)等）。

(2)區(qū)域性貿(mào)易和行業(yè)期刊，包括有關(guān)企業(yè)的新聞報(bào)道和供應(yīng)商的廣告。

(3)企業(yè)經(jīng)常參加的專業(yè)行業(yè)交易會(huì)和展覽會(huì)，以及這些活動(dòng)參與者的名單目錄。

(4)供市場(chǎng)調(diào)查所選擇的國(guó)家的商會(huì)、貿(mào)易和行業(yè)協(xié)會(huì)以及出口貿(mào)易促進(jìn)會(huì)。

(5)其他國(guó)家設(shè)置在企業(yè)所在國(guó)的官方貿(mào)易代表。

(6)互聯(lián)網(wǎng)上的信息，很多網(wǎng)站都包括企業(yè)名錄、貿(mào)易機(jī)會(huì)、商務(wù)新聞以及一些供應(yīng)商自己的網(wǎng)站。

(7)企業(yè)的商務(wù)伙伴，包括相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的其他采購(gòu)產(chǎn)品供應(yīng)商。企業(yè)的銷售人員可能也會(huì)從商務(wù)聯(lián)系與接觸中獲得一些有關(guān)供應(yīng)商的信息。（一）獲取供應(yīng)商信息以下類型的信息源口可以幫助企業(yè)獲取供應(yīng)商信息:本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)供應(yīng)商選擇（1）已公開的信息（2）供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷（二）測(cè)評(píng)供應(yīng)商能力和積極性的信息以下類型的信息源口可以幫助企業(yè)獲取供應(yīng)商信息:本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)供應(yīng)商選擇

(1)不要在察看生產(chǎn)區(qū)(往往是企業(yè)最感興趣的部分)的時(shí)候花費(fèi)過(guò)多時(shí)間，從而占用了其他部分的時(shí)間。

(2)如果不是，就不要裝作成一個(gè)技術(shù)專家。

(3)禁止團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)成員透露商業(yè)信息(如供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)者是否以不同的方式處理問(wèn)題等)。

(4)不要讓供應(yīng)商控制整個(gè)拜訪過(guò)程，這樣對(duì)方會(huì)只向企業(yè)展示其想讓企業(yè)了解的部分。

(5)將花費(fèi)在吃飯和其他活動(dòng)方面的時(shí)間降低到最少，供應(yīng)商可能利用這些活動(dòng)來(lái)轉(zhuǎn)移調(diào)查者的注意力并占用調(diào)查時(shí)間。（三）對(duì)供應(yīng)商的拜訪或考察 在進(jìn)行供應(yīng)商考察時(shí)應(yīng)注意避免發(fā)生的一些問(wèn)題如下：本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)供應(yīng)商選擇四、供應(yīng)商評(píng)級(jí)方法（一）設(shè)定供應(yīng)商能力選擇標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重（二）評(píng)定潛在供應(yīng)商能力的等級(jí)（三）將能力等級(jí)與積極性等級(jí)綜合在一起本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)供應(yīng)商選擇（一）設(shè)定供應(yīng)商能力選擇標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)供應(yīng)商選擇（二）評(píng)定潛在供應(yīng)商能力的等級(jí)1.確定評(píng)估類別的值域和分值本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)供應(yīng)商選擇2.利用測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和分值來(lái)評(píng)定供應(yīng)商的能力等級(jí)本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)供應(yīng)商選擇本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)供應(yīng)商選擇本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)供應(yīng)商選擇供應(yīng)商A：161/224=72％供應(yīng)商B：147/224=66％供應(yīng)商C：128/224=57％供應(yīng)商A的等級(jí)最高，C最低，B位于他們二者之間。結(jié)果本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)供應(yīng)商選擇五、候選供應(yīng)商分析候選供應(yīng)商分析是在供應(yīng)商量化測(cè)評(píng)后進(jìn)行的，主要是對(duì)已經(jīng)候選的供應(yīng)商進(jìn)行SWOT分析。Strengths(優(yōu)勢(shì))Weaknesses(劣勢(shì))Opportunities(機(jī)會(huì))Threats(威脅)本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)供應(yīng)商選擇對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類1.合格的供應(yīng)商2.可信任的供應(yīng)商4.認(rèn)證供應(yīng)商5.喪失資格或記入黑名單的供應(yīng)商3.優(yōu)選供應(yīng)商本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)供應(yīng)商選擇六、供應(yīng)商選擇結(jié)果反饋在向供應(yīng)商通報(bào)評(píng)價(jià)結(jié)果時(shí)，企業(yè)只能給供應(yīng)商提供有關(guān)其自己企業(yè)的信息，而不能向其泄露任何企業(yè)獲得的有關(guān)其競(jìng)爭(zhēng)者的信息。這對(duì)企業(yè)是非常重要的，這也是商業(yè)職業(yè)道德的基本準(zhǔn)則。由于反饋是一個(gè)雙向過(guò)程，企業(yè)也應(yīng)該在這個(gè)時(shí)候努力獲得有關(guān)供應(yīng)商作為企業(yè)的潛在客戶對(duì)企業(yè)的看法。這樣，雙方都可以采取措施克服劣勢(shì)，并增加建立真正的業(yè)務(wù)合作關(guān)系的機(jī)會(huì)。本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)供應(yīng)商管理供應(yīng)商績(jī)效管理的主要目的是確保供應(yīng)商供應(yīng)的質(zhì)量，同時(shí)在供應(yīng)商之間比較，以便繼續(xù)同優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行合作，而淘汰績(jī)效差的供應(yīng)商。供應(yīng)商的績(jī)效管理同時(shí)也可以了解供應(yīng)存在的不足之處，并將其反饋給供應(yīng)商，促進(jìn)供應(yīng)商改善其業(yè)績(jī)，為日后更好地完成供應(yīng)活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。一、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)與管理卡（一）供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)1.供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)的目的本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)供應(yīng)商管理

(1)供應(yīng)商績(jī)效管理必須持續(xù)進(jìn)行，要定期地檢查目標(biāo)達(dá)到的程度。當(dāng)供應(yīng)商知道會(huì)被定期選擇時(shí)，自然就會(huì)致力于改善自身的績(jī)效，從而提高供應(yīng)質(zhì)量。

(2)要從供應(yīng)商和企業(yè)自身各自的整體運(yùn)作方面來(lái)進(jìn)行選擇，以確立整體的目標(biāo)。

(3)供應(yīng)商的績(jī)效總會(huì)受到各種外來(lái)因素的影響，因此對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行選擇時(shí)，要考慮到外在因素帶來(lái)的影響，不能僅僅衡量績(jī)效。2.供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)的基本原則本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)供應(yīng)商管理針對(duì)不同的供應(yīng)商，其考評(píng)要求不同，相應(yīng)的考評(píng)指標(biāo)也不一樣。最簡(jiǎn)單的做法是僅衡量供應(yīng)商的交貨質(zhì)量。此外，也可以跟蹤供應(yīng)商的交貨表現(xiàn)，較先進(jìn)的做法則是將考評(píng)范圍進(jìn)一步擴(kuò)展到供應(yīng)商的支持與服務(wù)、供應(yīng)商參與本公司產(chǎn)品開發(fā)等表現(xiàn)，也就是由訂單履行過(guò)程延伸到產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程。3.供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)的范圍本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)供應(yīng)商管理要實(shí)施供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)，就必須制定一個(gè)供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)辦法或工作程序，作為有關(guān)部門或人員實(shí)施考評(píng)的依據(jù)。實(shí)施過(guò)程中要對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)(如產(chǎn)品質(zhì)量、交貨表現(xiàn)、服務(wù)等)進(jìn)行監(jiān)測(cè)記錄，為考評(píng)提供量化依據(jù)?？荚u(píng)前還要選定被考評(píng)的供應(yīng)商，將考評(píng)做法、標(biāo)準(zhǔn)及要求同相應(yīng)的供應(yīng)商進(jìn)行充分溝通，并在本企業(yè)內(nèi)對(duì)參與考評(píng)的部門或人員做好溝通協(xié)調(diào)。供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)工作常由采購(gòu)部門人員牽頭組織，品質(zhì)、企劃等部門人員共同參與。4.供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)的準(zhǔn)備工作本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)供應(yīng)商管理（二）建立供應(yīng)商管理卡本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)供應(yīng)商管理（二）建立供應(yīng)商管理卡本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)供應(yīng)商管理二、供應(yīng)商日常管理要點(diǎn)（一）質(zhì)量指標(biāo)（二）供應(yīng)指標(biāo)（三）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（四）支持、配合與服務(wù)指標(biāo)本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)供應(yīng)商管理三、供應(yīng)商能力開發(fā)與積極性培養(yǎng)

(1)為供應(yīng)商提供與產(chǎn)品/服務(wù)和操作程序有關(guān)的專家技術(shù)建議和援助。

(2)提供生產(chǎn)資金。

(3)幫助供應(yīng)商整合其IT系統(tǒng)。（一）供應(yīng)商的能力開發(fā)本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)供應(yīng)商管理

(1)增加從該供應(yīng)商處的采購(gòu)量。

(2)通過(guò)證明本企業(yè)是供應(yīng)商的一個(gè)優(yōu)質(zhì)的客戶來(lái)提高企業(yè)業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)商的吸引力。

①證明企業(yè)一貫準(zhǔn)時(shí)付款。②企業(yè)處理商業(yè)交易的過(guò)程是有效和高效率的。③展示企業(yè)的能力是很強(qiáng)的，不需要供應(yīng)商經(jīng)常地、費(fèi)時(shí)地予以配合(不會(huì)成為令供應(yīng)商煩惱的客戶)。④為供應(yīng)商指派一個(gè)“客戶經(jīng)理”以方便供應(yīng)商處理企業(yè)的業(yè)務(wù)。⑤對(duì)供應(yīng)商的問(wèn)詢做出快速反應(yīng)。⑥主動(dòng)提出處理所有外部管理事務(wù)(如銀行的要求、檢查、客戶需辦理的正式手續(xù)以及文件等)，因此可以減少供應(yīng)商處理這些事務(wù)的麻煩。⑦以職業(yè)的、符合商業(yè)道德的方式從事各項(xiàng)工作。（二）供應(yīng)商的積極性培養(yǎng)本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)供應(yīng)商管理四、建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

(1)讓供應(yīng)商了解企業(yè)的生產(chǎn)程序和生產(chǎn)能力，使供應(yīng)商能夠清楚地知道企業(yè)需要產(chǎn)品或原材料的期限、質(zhì)量、數(shù)量。

(2)向供應(yīng)商提供自己的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)策略及其相應(yīng)的措施，使供應(yīng)商明確企業(yè)的希望，以使自己能隨時(shí)達(dá)到企業(yè)要求的目標(biāo)。

(3)企業(yè)與供應(yīng)商要明確雙方的責(zé)任，并各自向?qū)Ψ截?fù)責(zé)，使雙方明確共同的利益所在，并為此而團(tuán)結(jié)一致以達(dá)到雙贏的目的。制造商與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系應(yīng)著眼于以下幾個(gè)方面：本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)供應(yīng)商管理建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)商和制造商之間必須注意以下幾個(gè)問(wèn)題：1．相互信任2．信息共享3．權(quán)責(zé)明確4．解決合作伙伴關(guān)系之間問(wèn)題的方法和態(tài)度本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)供應(yīng)商管理五、供應(yīng)商激勵(lì)與控制所謂激勵(lì)，就是委托人擁有一個(gè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)或一項(xiàng)社會(huì)福利目標(biāo)，這些標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)可以是最小個(gè)人成本或社會(huì)成本約束下的最大預(yù)期效用，也可以是某種意義上的最優(yōu)資源配置，或個(gè)人的理性配置集合。（一）供應(yīng)商激勵(lì)本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)供應(yīng)商管理幾種常用的激勵(lì)方式。1.價(jià)格激勵(lì)2.訂單激勵(lì)3.商譽(yù)激勵(lì)4.信息激勵(lì)5.淘汰激勵(lì)6.新產(chǎn)品／新技術(shù)的共同開發(fā)和投資激勵(lì)7.組織激勵(lì)本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)供應(yīng)商管理供應(yīng)商控制主要是防止供應(yīng)商控制獨(dú)家供應(yīng)。獨(dú)家供應(yīng)除了客觀上的條件局限以外，主觀方面也具有優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

(1)節(jié)省時(shí)間和精力，有助于企業(yè)與供應(yīng)商之間加強(qiáng)交流、發(fā)展伙伴關(guān)系。

(2)更容易實(shí)施雙方在產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量控制、計(jì)劃交貨、降低成本等方面的改進(jìn)并取得積極成效。（二）供應(yīng)商控制本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)供應(yīng)商管理同時(shí)，獨(dú)家供應(yīng)會(huì)造成供需雙方的相互依賴，進(jìn)而可能導(dǎo)致以下風(fēng)險(xiǎn)。

(1)供應(yīng)商有了可靠顧客，會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力及應(yīng)變、革新的積極性。

(2)供應(yīng)商可能會(huì)疏遠(yuǎn)市場(chǎng)，以致不能完全掌握市場(chǎng)的真正需求。

(3)企業(yè)本身不容易更換供應(yīng)商。本課件是可編輯的正常PPT課件第三節(jié)供應(yīng)商管理

(1)全球采購(gòu)。

(2)再找一家供應(yīng)商。

(3)增強(qiáng)相互依賴性。多給供應(yīng)商一點(diǎn)業(yè)務(wù)，這樣就提高了供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)方的依賴性，增加采購(gòu)方的主動(dòng)。

(4)更好地掌握信息。要清楚了解供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)方的依賴程度。

(5)利用供應(yīng)商的壟斷形象。一些供應(yīng)商為自己所處的壟斷地位而惴惴不安。在受到指責(zé)利用壟斷地位時(shí)，他們都會(huì)極力辯白，即使一點(diǎn)不利宣傳的暗示也會(huì)讓他們坐臥不寧。

(6)注意業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的總成本。

(7)讓最終客戶參與。如果采購(gòu)方能與最終用戶合作并給予他們信息，擺脫壟斷供應(yīng)商的機(jī)會(huì)也會(huì)隨之而來(lái)。

(8)一次性采購(gòu)。

(9)協(xié)商長(zhǎng)期合同。長(zhǎng)期需要某種產(chǎn)品時(shí)，可以考慮訂立長(zhǎng)期合同。

(10)與其他用戶聯(lián)手。與其他具有同樣產(chǎn)品需求的公司聯(lián)合采購(gòu)會(huì)惠及各方。采購(gòu)方仍可以找到一些行之有效的反壟斷措施，具體如下：本課件是可編輯的正常PPT課件供應(yīng)商管理是采購(gòu)和供應(yīng)管理中非常重要的一項(xiàng)工作。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的管理，不僅可以提高供應(yīng)質(zhì)量，節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用，還可以為建立良好的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系打下基礎(chǔ)。本章小結(jié)本課件是可編輯的正常PPT課件（第四版）企業(yè)物流管理企業(yè)物流管理（第四版）

本課件是可編輯的正常PPT課件第七章企業(yè)生產(chǎn)物流概述本課件是可編輯的正常PPT課件學(xué)習(xí)目標(biāo)了解企業(yè)生產(chǎn)物流的范疇；影響生產(chǎn)物流的因素；企業(yè)生產(chǎn)物流模式的劃分；重點(diǎn)掌握不同生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流管理。本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流的概念和要求起于原材料、外購(gòu)件的投入，止于成品倉(cāng)庫(kù)。一、企業(yè)生產(chǎn)物流的概念1.從物流的范圍分析生產(chǎn)所需物料在空間和時(shí)間上的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，是生產(chǎn)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)。2.從物流的本質(zhì)分析指企業(yè)在生產(chǎn)工藝中的物流活動(dòng)。3.從生產(chǎn)工藝過(guò)程分析本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流的概念和要求供應(yīng)物流原材料供應(yīng)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過(guò)程產(chǎn)成品庫(kù)存銷售物流生產(chǎn)物流流程圖本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流的概念和要求二、企業(yè)生產(chǎn)物流的要求指物料在生產(chǎn)過(guò)程中始終處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。包括空間上的連續(xù)性和時(shí)間上的流暢性。1.連續(xù)性要求是指生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)工藝階段之間、各工序之間在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例。2.比例性要求本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流的概念和要求是指在生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段，從投料到成品入庫(kù)，都能保持有節(jié)奏均衡地進(jìn)行。3.節(jié)奏性要求是指生產(chǎn)過(guò)程的組織形式要靈活，能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)的變化，滿足市場(chǎng)發(fā)生的新的需求。4.柔性要求本課件是可編輯的正常PPT課件第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流的概念和要求三、

影響生產(chǎn)物流的主要因素生產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)品生產(chǎn)方式企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平生產(chǎn)類型本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流模式生產(chǎn)系統(tǒng)需要的物料進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地后，幾乎處于停止?fàn)顟B(tài)或在生產(chǎn)過(guò)程中物料流動(dòng)性不強(qiáng)。一、項(xiàng)目型生產(chǎn)物流、連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流1.項(xiàng)目型生產(chǎn)物流物流均勻，連續(xù)進(jìn)行，不能中斷，生產(chǎn)出的產(chǎn)品和使用設(shè)備工藝流程都是固定并且標(biāo)準(zhǔn)化的，工序之間幾乎沒(méi)有在制品儲(chǔ)存。2.連續(xù)型生產(chǎn)物流本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流模式產(chǎn)品由許多零部件構(gòu)成，各個(gè)零部件的加工過(guò)程彼此獨(dú)立，制成的零件通過(guò)部件裝配和總裝配后成為產(chǎn)品，整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝是離散的，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間要求有一定的在制品儲(chǔ)存。3.離散型生產(chǎn)物流本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流模式本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流模式汽車生產(chǎn)流水線本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流模式本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流模式產(chǎn)品銷售量離散型生產(chǎn)連續(xù)型生產(chǎn)成長(zhǎng)期

成熟期衰退期

時(shí)間引入期產(chǎn)品生命周期與生產(chǎn)類型關(guān)系示意圖本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流模式是指大型企業(yè)各專業(yè)廠間運(yùn)輸物流或獨(dú)立工廠與物料、配件供應(yīng)廠之間的物流。工廠間物流二、工廠間物流和工序間物流是指生產(chǎn)過(guò)程中車間、倉(cāng)庫(kù)、工序、工位等之間的物流。工序間物流本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流模式企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求，有計(jì)劃地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品不斷補(bǔ)充成品庫(kù)存，通過(guò)庫(kù)存隨時(shí)滿足用戶的需求。備貨型生產(chǎn)三、備貨型生產(chǎn)物流和訂貨型生產(chǎn)物流企業(yè)根據(jù)用戶訂單組織產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，企業(yè)根據(jù)用戶在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及性能等方面的要求以合同的方式確定產(chǎn)品品種、性能、數(shù)量及交貨期來(lái)組織生產(chǎn)。訂貨型生產(chǎn)本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流模式項(xiàng)目備貨型生產(chǎn)

訂貨型生產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品按用戶要求生產(chǎn)，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，大量的變型產(chǎn)品與新產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品的需求可以預(yù)測(cè)難以預(yù)測(cè)訂貨期事先確定訂貨時(shí)確定價(jià)格不重要，由成品庫(kù)隨時(shí)供貨很重要，訂貨時(shí)確定設(shè)備多采用專用高效設(shè)備多采用通用設(shè)備人員專業(yè)化人員多種操作技能人員本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流模式生產(chǎn)的品種少，每一種產(chǎn)品的批量大，穩(wěn)定的不斷重復(fù)的生產(chǎn)。大量生產(chǎn)物流四、大量生產(chǎn)物流、單件生產(chǎn)物流和成批生產(chǎn)物流品種單一，但產(chǎn)品數(shù)量相當(dāng)大，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和零件制造標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、集中化，很強(qiáng)的零件互換性和裝配的簡(jiǎn)單化。單件生產(chǎn)物流產(chǎn)品由許多零部件構(gòu)成，各個(gè)零部件的加工過(guò)程彼此獨(dú)立，制成的零件通過(guò)部件裝配和總裝配后成為產(chǎn)品，整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝是離散的，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間要求有一定的在制品儲(chǔ)存。成批生產(chǎn)物流本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流模式生產(chǎn)類型大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)產(chǎn)品種類單一或很少較多很多產(chǎn)品產(chǎn)量很大較大單個(gè)或很少采用設(shè)備與工裝專用專用與通用并存通用設(shè)備排列對(duì)象專業(yè)化對(duì)象工藝專業(yè)化工藝專業(yè)化勞動(dòng)分工細(xì)有一定分工粗工人技術(shù)水平低一般較高生產(chǎn)周期短較長(zhǎng)長(zhǎng)勞動(dòng)生產(chǎn)率高較高低單產(chǎn)成本低較高高計(jì)劃管理工作較簡(jiǎn)單較復(fù)雜復(fù)雜多變控制管理簡(jiǎn)單較簡(jiǎn)單復(fù)雜適應(yīng)性差較差強(qiáng)不同類型生產(chǎn)方式的特點(diǎn)本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流模式（一）大量生產(chǎn)方式品種單一，但產(chǎn)品數(shù)量相當(dāng)大，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和零件制造標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、集中化，很強(qiáng)的零件互換性和裝配的簡(jiǎn)單化使生產(chǎn)效率極大地提高,生產(chǎn)成本降低，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定。生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)1.單一品種大量生產(chǎn)方式本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流模式生產(chǎn)物流的特點(diǎn)由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和穩(wěn)定，從而物料的消耗定額容易并適宜準(zhǔn)確制定；由于物料被加工的重復(fù)度高，從而物料需求的外部獨(dú)立性和內(nèi)部相關(guān)性易于計(jì)劃和控制；由于生產(chǎn)品種的單一性，使得制造過(guò)程中物料采購(gòu)和供應(yīng)固定，外部物流相對(duì)而言較容易控制。本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流模式大批量生產(chǎn)多種定制產(chǎn)品，多品種中在基本加工階段的生產(chǎn)過(guò)程要求在整個(gè)制造過(guò)程中按工藝專業(yè)化的思想重組，并盡可能將客戶訂單分離點(diǎn)向生產(chǎn)過(guò)程的下游移動(dòng)，減少為滿足客戶訂單中的特殊需求而設(shè)計(jì)、制造及裝配等環(huán)節(jié)增加的各種費(fèi)用。生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)2.多品種大量生產(chǎn)方式本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流模式生產(chǎn)物流的特點(diǎn)在制品的移動(dòng)（方式、頻度）更為復(fù)雜；根據(jù)多品種大批量生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)，使其物流過(guò)程加大了物料需求的計(jì)劃和控制的難度；對(duì)裝配流水線有更高的柔性要求等。本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流模式（二）單件生產(chǎn)方式由于生產(chǎn)品種繁多，生產(chǎn)對(duì)象不斷在變化，因此，生產(chǎn)的組織分散，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和零件制造分散，必須采用通用機(jī)器設(shè)備。單件生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)：本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流模式單件生產(chǎn)物流的特點(diǎn)由于單件生產(chǎn)的數(shù)量少，品種繁多，增加了采購(gòu)難度和成本。由于生產(chǎn)重復(fù)程度低，從而物料需求與具體產(chǎn)品制造存在一一對(duì)應(yīng)的相關(guān)需求，物料需求量須計(jì)劃準(zhǔn)確；本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流模式（三）成批生產(chǎn)方式品種數(shù)量多但產(chǎn)量有限；產(chǎn)品設(shè)計(jì)系列化，零部件制造標(biāo)準(zhǔn)化、通用化；工藝過(guò)程采用成組技術(shù)；運(yùn)用柔性制造系統(tǒng)使生產(chǎn)系統(tǒng)能適應(yīng)不同的產(chǎn)品或零件的加工要求.并能減少加工不同零部件之間的換模時(shí)間。成批生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)：本課件是可編輯的正常PPT課件第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流模式成批生產(chǎn)物流的特點(diǎn)：以J