產(chǎn)品推廣經(jīng)理崗位職責(zé)

產(chǎn)品推廣經(jīng)理崗位職責(zé)

第1篇：推廣經(jīng)理崗位職責(zé)

推廣經(jīng)理崗位職責(zé)

【篇1:線上推廣經(jīng)理崗位職責(zé)】

線上推廣經(jīng)理崗位職責(zé)

1、線上推廣經(jīng)理崗位職責(zé)

1、對各種線上渠道推廣的效果進(jìn)行評估，能根據(jù)實際情況對推廣

方案及策略給出建設(shè)性意見，并優(yōu)化線上推廣方案；

2、精通各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法，計劃方案的執(zhí)行與目標(biāo)達(dá)成；

3、制定新媒體（微博、微信、線上）傳播計劃，并制定微博、微

信、線上等營銷策略；

4、挖掘、搜集、分析客戶和同行業(yè)在新媒體等營銷推廣方面的效

果、體驗感受，為公司制定微營銷策略提供依據(jù)。2、線上推廣經(jīng)理

崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司所運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)店鋪及線上平臺等的商品詳情賣點文案策

劃，不斷精煉提升寶貝賣點文案調(diào)性、水平；

2.網(wǎng)絡(luò)店鋪及平臺的首頁、商品詳情頁、搜索列表頁等頁面進(jìn)行

文案優(yōu)化、創(chuàng)意策劃；

3.根據(jù)活動需求、品牌特點、產(chǎn)品特征總結(jié)、提煉符合要求的精

品文案、創(chuàng)意策劃；

4.與門店、美工等做好文案溝通、對接；5.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的

其他工作。3、線上推廣經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司app、微信和對。ur平臺的線上推廣和品牌公關(guān)塑造;

2、負(fù)責(zé)制訂網(wǎng)絡(luò)推廣策略、計劃與預(yù)算，線上整體推廣執(zhí)行計劃的推

動實施以及效果監(jiān)控；

3、依據(jù)網(wǎng)站營銷戰(zhàn)略、上線計劃及特性制定各推廣計劃，有效提

升網(wǎng)站流量、咨詢量、排名及廣告?zhèn)鞑バЧ嵘€上注冊用戶，提

升線上用戶轉(zhuǎn)化率。

4、負(fù)責(zé)網(wǎng)站運(yùn)營/微信推廣、微信營銷各項數(shù)據(jù)的整理、分析、

匯總。

5、負(fù)責(zé)了解和搜集網(wǎng)絡(luò)上同行業(yè)或者競爭對手的動態(tài)，搜集建立

網(wǎng)絡(luò)信息資料庫；負(fù)責(zé)線上對外合作。

6、建立相關(guān)規(guī)章制度，完善工作流程，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的推廣隊

伍。4、線上推廣經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司搜索引擎賬戶管理，制定sem和seo推廣計劃，設(shè)

定關(guān)鍵詞投放，提高點擊率、提升投放效果，不斷提高網(wǎng)站uv;

2、根據(jù)賬戶數(shù)據(jù)表現(xiàn)和效果監(jiān)測數(shù)據(jù)，及時調(diào)整，包括關(guān)鍵詞投

放，創(chuàng)意撰寫，結(jié)構(gòu)優(yōu)化等；

3、對關(guān)鍵詞投入產(chǎn)出比（roi）進(jìn)行分析，并根據(jù)分析結(jié)果持續(xù)

優(yōu)化投放策略，提高投資回報率，控制成本；4、統(tǒng)計每日的投入、

流量，并優(yōu)選關(guān)鍵詞；

5、以周和月提供數(shù)據(jù)分析報告，并找出相應(yīng)的改進(jìn)方法，保證

sem推廣正常有效推進(jìn);

6、監(jiān)測、分析公司網(wǎng)站各項uv、pv、跳出率、內(nèi)鏈、外鏈,整

理優(yōu)化報告，根據(jù)數(shù)據(jù)變化調(diào)優(yōu)優(yōu)化方案,并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)執(zhí)行方案內(nèi)容；

7、根據(jù)搜索引擎的算法更新及行業(yè)規(guī)律變化，調(diào)優(yōu)各項優(yōu)化方案，并

配合執(zhí)行方案內(nèi)容。

5、線上推廣經(jīng)理崗位職責(zé)

L負(fù)責(zé)公司線上市場推廣的工作。

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)seo和sem的活動和相關(guān)事宜。

3、完成線上的推廣和投放活動，增加公司產(chǎn)品的搜索排名和網(wǎng)站

曝光率。

4、利用各種互聯(lián)網(wǎng)等多媒體資源提高公司網(wǎng)站訪問量、注冊量及

傳播效果。

5、與線下市場部門配合達(dá)到既定推廣效果。

【篇2:品牌推廣經(jīng)理崗位說明書】

品牌推廣經(jīng)理崗位說明書1.任職資格

Q）教育背景：本科以上學(xué)歷，市場營銷專業(yè)或碩士以上學(xué)歷更佳。

（2）經(jīng)驗：有事市場管理工作5年以上的經(jīng)驗，并有2年以上品牌管理、

促銷推廣、品牌定位與策劃等方面的經(jīng)驗，并任同等級別職務(wù)至少1

年。

(3)技能與素質(zhì)：

1)在組織、計劃、控制、協(xié)調(diào)等方面有較強(qiáng)能力，有人際交往能

力及溝通談判技巧。

2)善于把握市場信息，策劃能力強(qiáng)。有能力帶領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行高效工

作。3)對本行業(yè)的市場環(huán)境有深刻的理解。4)能夠獨立負(fù)責(zé)品牌發(fā)展

的相關(guān)事宜，策劃品牌宣傳活動，進(jìn)行有效實施，并對相關(guān)人員進(jìn)行

培訓(xùn)和督導(dǎo)。

5)英語聽寫說能力強(qiáng)，并熟悉計算機(jī)操作。

(4)個性特征：具有敏銳的市場洞察力、組織和策劃能力，具有

良好的團(tuán)隊建設(shè)能力與敬業(yè)精神。2.工作內(nèi)容

(1)制定品牌發(fā)展策略和計劃。確定品牌定位并規(guī)劃品牌發(fā)展方式。

(2)(2)策劃，組織并落實各項品牌宣傳活動。

(3)(3)規(guī)劃、制作促銷計劃及促銷品，安排好促銷計劃，并監(jiān)

督促銷品的發(fā)放。

(4)(4)規(guī)劃產(chǎn)品推廣渠道。

(5)(5)管理品牌發(fā)展預(yù)算及相關(guān)人力計劃。(6)設(shè)計并落實產(chǎn)品

包裝。

(7)協(xié)助市場總監(jiān)制定各項品牌推廣計劃。

(8)撰寫品牌發(fā)展計劃，并向管理層提供建議。

(9)對品牌推廣部的工作任務(wù)進(jìn)行布置，監(jiān)督及管理。Q0)對下屬

進(jìn)行指導(dǎo)及培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)。Q1)其他相關(guān)工作。3.權(quán)力范

圍

(1)有對品牌發(fā)展費用的支出進(jìn)行控制的權(quán)力。(2)有對品牌發(fā)展計

劃進(jìn)行制定及修改的權(quán)力。

⑶有根據(jù)品牌運(yùn)作情況,對品牌發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行建議的權(quán)力。⑷有

按照制度獎懲內(nèi)部員工的權(quán)力。

(5)有按計劃審批品牌推廣部門工作中所需資金，并對超出計劃的

資金提出方案，向市場總監(jiān)報批的權(quán)力。(6)有對下屬員工的考核權(quán)。

4.工作關(guān)系

(1)匯報工作：市場總監(jiān)。

(2)(2)監(jiān)督：品牌推廣部下屬員工。(3)(3)合作者：各部門經(jīng)

理。

(4)(4)外部關(guān)系：與廣告公司、促銷公關(guān)公司的公共關(guān)系。

【篇3:市場推廣部崗位職責(zé)】

市場推廣部崗位職責(zé)說明

宣傳推廣工作在市場部領(lǐng)導(dǎo)下開展，其工作績效對市場部負(fù)責(zé)，

向市場部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。市場推廣部的工作應(yīng)涉及四個模塊：電

子商務(wù)、產(chǎn)品推廣、市場推廣促銷、國際貿(mào)易橋梁

市場推廣部涉及二個層面：宣傳推廣方面、市場公關(guān)方面其崗位

說明如下：一、工作職責(zé)：

全面負(fù)責(zé)企業(yè)市場推廣與相關(guān)服務(wù)工作1、電子商務(wù)平臺

-百度、谷歌，行業(yè)論壇等搜索引擎排名-網(wǎng)站維護(hù)、產(chǎn)品更新

-客戶詢盤信息整理和轉(zhuǎn)達(dá)各事業(yè)部-打造電子商務(wù)成交平臺，形

成網(wǎng)絡(luò)銷售渠道2、產(chǎn)品推廣

產(chǎn)品概念提煉、深挖提升產(chǎn)品賣點產(chǎn)品宣介3、市場推廣促銷公

關(guān)推廣活動推進(jìn)，新品推廣炒作海外市場拓展

負(fù)責(zé)整個外貿(mào)流程的跟蹤、控制，相關(guān)外貿(mào)單據(jù)的繕制負(fù)責(zé)公司

國際展會的籌辦、推廣

二、工作內(nèi)容：

(-)宣傳推廣方面

1、籌劃新商品行銷前的準(zhǔn)備工作。使其上市后的銷售與服務(wù)工作,

可以順利進(jìn)行；2、針對公司品牌及公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)企業(yè)形象、

品牌定位的工作；3、結(jié)合公司銷售情況分析市場，策劃并撰寫推廣

活動方案；

4、針對已制定并審批通過的市場活動進(jìn)行落地跟蹤執(zhí)行以及后期

的分析、匯報；5、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行企業(yè)整體形象策劃，并提交策劃方

案承擔(dān)公司廣告?zhèn)鞑スぷ鞯膶嵤┖蛷V告效果測評；

6、配合公司年度經(jīng)營計劃，擬訂廣告及其他宣傳途徑的計劃，以

促進(jìn)銷售及提高公司的知名度；

7、擬定并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷活動計劃、計劃安排年、季、月及

專項市場推廣策劃；8、按照公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的預(yù)算，嚴(yán)格控制公關(guān)活

動和廣告制作與媒體宣傳費用的使用，使其在預(yù)算之內(nèi)而且有較好的

效果；9、保持良好的渠道聯(lián)系，維護(hù)與合作伙伴的關(guān)系；10、協(xié)調(diào)

部門內(nèi)部與其他部門間的關(guān)系。

（-）一般工作流程

工作流程

（二）宣傳推廣工作流程

三、市場公關(guān)活動的工作流程（一）準(zhǔn)備工作

1、結(jié)合市場特點及公司特色分析既定方案的可執(zhí)行性；

2、針對可執(zhí)行性方案作出正確、合理的預(yù)算分析并上會通過討論。

（二）執(zhí)行工作

1、針對可行性推廣方案組建執(zhí)行小組，確定小組成員及分工；

2、活動前組織與相關(guān)部門的文書對接、信息協(xié)調(diào)、物資采購及入

庫、供應(yīng)商對接、日程安排、會場設(shè)計與布置等工作；

3、設(shè)計部門結(jié)合當(dāng)次推廣方案進(jìn)行設(shè)計、宣傳方面的執(zhí)行工作。

4、活動中協(xié)調(diào)內(nèi)外部的關(guān)系及處理突發(fā)事件，包括會場物料準(zhǔn)備、現(xiàn)

場布置、設(shè)備調(diào)試、簽到及發(fā)放禮品、茶歇、用餐及團(tuán)隊活動準(zhǔn)備等；

5、活動后的費用結(jié)算、物資清點及運(yùn)輸、活動人員信息整理、以

及宣傳報道內(nèi)容制作及跟蹤；

6、關(guān)注推廣活動的整個過程，跟蹤效果、及時反饋，并根據(jù)執(zhí)行

的具體情況作出合理調(diào)整。（三）跟蹤工作

推廣活動結(jié)束后，及時會同執(zhí)行人員及督導(dǎo)人員進(jìn)行活動總結(jié)，

記錄相關(guān)活動內(nèi)容及情況，及時分析總結(jié)活動的實施情況，并對活動

的效果進(jìn)行合理的分析、總結(jié)。

四、部門配合方面

（一）市場部與銷售部的配合1、市場部應(yīng)將銷售促進(jìn)計劃、促銷

活動/公關(guān)活動計劃及安排情況、pop投放計劃，促銷/公關(guān)禮品發(fā)放

計劃提供給銷售部，并作必要的說明及研討：2、市場部應(yīng)向銷售部

提供年度、季度、月度推廣目標(biāo)計劃；

3、銷售部應(yīng)配合市場部做市場推廣及公關(guān)活動方面的反饋、調(diào)研、

總結(jié)工作；4、銷售部應(yīng)將終端銷售情況反饋給市場部。（二）市場

部與財務(wù)部的配合L市場部應(yīng)及時上報用于推廣所需的專項財務(wù)計劃

情況；2、在整個市場活動中及時將專項資金運(yùn)作情況上報給財務(wù)部；

3、財務(wù)部應(yīng)配合市場部了解可用于市場推廣方面的年度、季度、月度

財務(wù)預(yù)算情況；4、財務(wù)部需對市場部的專項資金運(yùn)作方面進(jìn)行監(jiān)督

和管理。

張生

tel:***

第2篇：推廣經(jīng)理崗位職責(zé)

推廣經(jīng)理崗位職責(zé)

最近推廣經(jīng)理囪位職責(zé)這篇文章給了我非常深刻的體會，文中的

很多細(xì)節(jié)都描寫的非常的到位，想必你看后一定也會有著自己的一番

體會！

品牌推廣經(jīng)理的崗位職責(zé)包括哪些?這不但是應(yīng)聘品牌經(jīng)理者要思

考的問題，也是企業(yè)營銷部門要思考的問題，為了有助于大家對品牌

推廣經(jīng)理的崗位有更好的認(rèn)識，本文對品牌推廣經(jīng)理的質(zhì)位職責(zé)進(jìn)行

了詳細(xì)的介紹，可供參考。

不同的企業(yè)，其對品牌推廣經(jīng)理崗位職責(zé)的制定不同，下文是某

企業(yè)對品牌推廣經(jīng)理崗位職責(zé)的制定，僅供參考。

品牌推廣經(jīng)理崗位職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)公司公司品牌及產(chǎn)品品牌規(guī)劃、設(shè)計、推廣及管理工

作;2.制定公司品牌發(fā)展方向，建立高效的品牌管理體系及品牌形

1/

5—來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考象，制定完善品牌管理制度

與流程;3.組織實施品牌推廣策略及品牌發(fā)展策略，建立有效的分析、

評估體系，保障品牌建設(shè)及推廣效果;4.開展市場調(diào)查，分析同行或競

爭對手的品牌活動對公司的影響;5.策劃、組織、實施市場活動;6.建立

和維護(hù)行業(yè)主流媒休資源，高效利用各類來執(zhí)行品牌營銷計劃。任職

要求：1.本科及以上學(xué)歷,營銷、管理類相關(guān)專業(yè)23年以上品牌規(guī)劃、

設(shè)計、推廣及管理經(jīng)驗，至少1年以上品牌經(jīng)理崗位經(jīng)驗;3.熱愛金融

it行業(yè)，有相關(guān)經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;4.優(yōu)秀的規(guī)劃能力、溝通能力;出色的

創(chuàng)新能力及分析計劃能力5有成功品牌建設(shè)案例者優(yōu)先考慮。

2/

5—來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考姓名：-國籍：中國

目前所在地：廣州民族：漢族

戶口所在地：內(nèi)蒙身材：180cm69kg婚姻狀況：年齡：3求

職意向

人才類型：普通求職

應(yīng)聘職位：經(jīng)營/管理類:總經(jīng)理助理市場/營銷推廣經(jīng)理/主管經(jīng)

理總監(jiān)其它類品牌項目經(jīng)理

工作年限：職稱：無職稱

求職類型：全職可到職-一個星期

月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣州廣州四川

教育背景

畢業(yè)院校：四川大學(xué)

最高學(xué)歷：本科畢業(yè)-2008-07-01所學(xué)專業(yè)一：市場營銷所學(xué)

專業(yè)二：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)

3/5

_來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：接受教育與

培訓(xùn)：2004年7月至2008年7月內(nèi)蒙古廣播電視大學(xué)

工作經(jīng)歷

2010年10月-內(nèi)蒙古惠豐科工貿(mào)集團(tuán)（有限公司）（見習(xí)經(jīng)理四川公

司副經(jīng)理四川公司經(jīng)理）口公司行業(yè)：醫(yī)藥生產(chǎn)銷售行業(yè)

□公司性質(zhì)：民營企業(yè)

□公司規(guī)模：3000人

□工作職責(zé)和業(yè)績：分公司的整體操作、三大媒體整合策劃（在四

}11主要報紙顯著的版面和電視節(jié)目網(wǎng)上及電臺的重要時段策劃實施廣

告宣傳），成功實際的操作了單一產(chǎn)品在四川市場上的啟動、成長、成

熟、衰退的全過程，品牌市場最大化階段占有整體四川市場份額60%

以上，2002年實現(xiàn)銷售2800萬。

感謝大家的閱讀，這篇文章是由為你帶來的！感謝你一路對我們

的支持和厚爰！

4/5

—來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考

5/5—來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考

第3篇：推廣經(jīng)理崗位職責(zé)

1.執(zhí)行總部制訂的各項推廣工作計劃。2.制訂和執(zhí)行各區(qū)域市場推

廣策略和計劃。3.區(qū)域市場推廣活動策劃、組織、實施。4.建立和維護(hù)

設(shè)計院、行業(yè)協(xié)會以及各種社會資源的關(guān)系。

第4篇：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

L負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)備的營銷技術(shù)支持，操作培訓(xùn)以及臨床運(yùn)用指導(dǎo)；

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)備的耗材銷售及產(chǎn)品二次銷售；

3、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)專家關(guān)系的維護(hù)。

第5篇：產(chǎn)品經(jīng)理詣位職責(zé)

產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

1.產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)

作為一名新進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理，甚至一名資深Pm，你可能都或多或少對

這個職位產(chǎn)生某種迷惑。到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理?這個職位的主要職責(zé)是

什么?在IT產(chǎn)業(yè)的不同領(lǐng)域，甚至在同一領(lǐng)域的不同公司，這個職位的

定義似乎都有不同。

雖然在不同的公司，產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé)互有差異，但是有一

些關(guān)鍵職責(zé)是任何一個產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)承擔(dān)的?？梢詫⑵錃w納為如下六

個方面：

市場調(diào)研

市場調(diào)研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量

(marketforces),其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)

品的潛在機(jī)會。

可以通過下面的方式進(jìn)行市場調(diào)研：

1）與用戶和潛在用戶交流

2）與直接面對客戶的一線同事（如銷售、客服、技術(shù)支持等）交流

3）研究市場分析報告及文章

4）試用競爭產(chǎn)品

5）仔細(xì)觀察用戶行為等

市場調(diào)研最終會形成商業(yè)機(jī)會、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔（BRD）,

詳述如何利用潛在的機(jī)會。

出現(xiàn)的成果主要為：《商業(yè)需求文檔（BRD）》或《商業(yè)機(jī)會》或

《產(chǎn)品戰(zhàn)略》

產(chǎn)品定義及設(shè)計

L產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采用產(chǎn)品需求文

檔（PRD）來進(jìn)行描述,PRD可能包含如下信息：

1）產(chǎn)品的愿景

2）目標(biāo)市場

3）競爭分析

4）產(chǎn)品功能的詳細(xì)描述

5）產(chǎn)品功能的優(yōu)先級

6）產(chǎn)品用例（Usecase）

7）系統(tǒng)需求

8）性能需求

9）銷售及支持需求等

2、產(chǎn)品設(shè)計是指確定產(chǎn)品的外觀，包括用戶界面設(shè)計（UI,User

Interface）和用戶交互設(shè)計（UserInteraction）,包含所有的用戶體驗

部分。

在大型公司里，Pm通常和UI設(shè)計師或互動設(shè)計師一起完成產(chǎn)品

設(shè)計，不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工

作。

這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價值的部分，如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包

含這部分內(nèi)容，那幾乎可以肯定的說，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。

出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品需求文檔（PRD）》

項目管理

項目管理是指帶領(lǐng)來自不同團(tuán)隊的人員（包括工程師、qA、UI設(shè)

計師、市場、銷售、客服等），在預(yù)算內(nèi)按時開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可

能包括如下工作內(nèi)容：

1）確保資源投入

2）制定項目計劃

3）根據(jù)計劃跟蹤項目進(jìn)展

4）辨別關(guān)鍵路徑

5）必要時爭取追加投入

6）向主管領(lǐng)導(dǎo)報告項目進(jìn)展?fàn)顩r等

在大型公司里，通常會有項目經(jīng)理來處理大部分項目管理工作，

產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己

進(jìn)行項目管理。在有些公司，技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能作為項目經(jīng)理，處理

大部分項目管理事宜。

產(chǎn)品宣介

主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)

點、功能和目標(biāo)市場，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶

宣介產(chǎn)品。

大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品

市場、市場推廣和媒體關(guān)系（PR）團(tuán)隊幫忙進(jìn)行對外的產(chǎn)品宣介。

這是除了產(chǎn)品定義和設(shè)計之外，對產(chǎn)品經(jīng)理而言價值第二高的工

作，尤其是在向老板、市場同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時候。

產(chǎn)品市場

主要是對外的信息傳播——告訴外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。通常包括

制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊、站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。

在大型公司，產(chǎn)品市場工作通常不會由Pm來負(fù)責(zé)，這些公司會

有專門的產(chǎn)品市場經(jīng)理來打理此項工作。當(dāng)然，這種分工最大的缺點

就是導(dǎo)致溝通效率較低，并會削弱對外傳播。

在某些公司，〃產(chǎn)品管理〃和〃產(chǎn)品市場〃被認(rèn)為是同義詞，會

由一個人擔(dān)當(dāng)兩者的職責(zé)。而在那些將產(chǎn)品管理團(tuán)隊和產(chǎn)品市場團(tuán)隊

分開的公司，后者會打理本節(jié)所提及的工作職責(zé)，同時他們也可能會

承擔(dān)〃市場調(diào)研〃、〃產(chǎn)品宣介〃和

〃產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作。

產(chǎn)品生命周期管理

指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化臺發(fā)布a成熟占退出市場整個生命周

期中的產(chǎn)品管理活動。

主要包括的工作有：

1）產(chǎn)品定位

2）產(chǎn)品定價及促銷

3）產(chǎn)品線管理

4）競爭策略

5）建立或收購合作伙伴

6）識別并建立合作關(guān)系等

產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。

產(chǎn)品周期一般分為五個階段：

概念化階段

這個階段中要是提出一些產(chǎn)品概念，市場需求，對于產(chǎn)品而言，

僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標(biāo)，但是這個階段是周期的基礎(chǔ)，

只有積累一定量的需求，才能為產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作提供依據(jù)。

在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)提出概念和進(jìn)行概念表述，

描繪一個產(chǎn)品的輪廓，讓相關(guān)部門和高層接受這個概念，得到支持和

資源分配。

這個階段可以分為兩個步驟：市場數(shù)據(jù)獲取和需求分析。

出現(xiàn)的成果主要為：《市場需求反饋記錄》和《需求分析報告》

產(chǎn)品化階段

這個階段主要是對概念進(jìn)行圖紙化和量化，設(shè)定產(chǎn)品指標(biāo)，形成

可設(shè)計的功能和產(chǎn)品原型，并且通過公司認(rèn)可，納入公司產(chǎn)品開發(fā)計

劃中。

在這個階段中,產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進(jìn)行量化的工作，量

化的內(nèi)容應(yīng)該包括產(chǎn)品功能，產(chǎn)品模型，開發(fā)進(jìn)度，所需資源。

這個階段可以分為三個步驟：市場溝通，產(chǎn)品設(shè)計和計劃確認(rèn)。

出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品設(shè)計文檔》，《產(chǎn)品開發(fā)計劃》和

《產(chǎn)品立項單》

技術(shù)化階段

這個階段主要是把圖紙化的產(chǎn)品原型進(jìn)行物理化，依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計

文檔開發(fā)出具有實際操作價值的實物（這里的實物是指可以實現(xiàn)具體功

能的物理載體）。

在這個階段中,主要依靠研發(fā)生產(chǎn)部門進(jìn)行，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就

是協(xié)調(diào)各種資源，全力保障技術(shù)化階段能夠按照產(chǎn)品開發(fā)計劃進(jìn)行。

這個階段可以分為兩個步驟：產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品驗收

出現(xiàn)的成果主要為：可交付的產(chǎn)品和《技術(shù)白皮書》

商品化階段

這個階段主要是把交付的產(chǎn)品形成具有銷售價值的商品，就是對

該產(chǎn)品進(jìn)行商業(yè)化包裝，這個包括兩個部分：內(nèi)涵商業(yè)化和外延商業(yè)

化。

內(nèi)涵商業(yè)化是指對產(chǎn)品本身進(jìn)行的商業(yè)化過程，比如產(chǎn)品說明書，

銷售手冊，包裝元素等；

外延商業(yè)化是指促進(jìn)商品銷售的元素確定過程，比如媒體準(zhǔn)備，

軟文準(zhǔn)備，渠道準(zhǔn)備等。

在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)內(nèi)涵商業(yè)化的整體

過程，協(xié)助銷售部門完成外延商業(yè)化的過程，完成產(chǎn)品發(fā)布。

這個階段可以分為兩個步驟：商業(yè)化和產(chǎn)品發(fā)布

出現(xiàn)的主要成具為：可銷售的產(chǎn)品和產(chǎn)品發(fā)布，以及大量的商品

化兀素。

市場化階段

這個階段主要就是跟蹤產(chǎn)品發(fā)布后的隹售進(jìn)度（我習(xí)慣于跟蹤3個

月），積極推動銷售部門完成銷售任務(wù)，并隨時了解銷售反饋，進(jìn)行記

錄，調(diào)整產(chǎn)品在一個產(chǎn)品年度的策略，并對產(chǎn)品的下一步發(fā)展提供依

據(jù)。

在這個階段中,產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是和銷售部門進(jìn)行溝通，

協(xié)助解決銷售過程中遇到的產(chǎn)品問題。

這個階段可以分為兩個步驟：產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品總結(jié)

出現(xiàn)的主要成果為：預(yù)定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄

一般的產(chǎn)品規(guī)劃周期就是由這五個階段組成的，在進(jìn)入到市場化

階段后，其實就可以進(jìn)入到第一個階段中了，產(chǎn)品規(guī)劃的周期本身就

是一個螺旋史式發(fā)展的過程，從概念開始，逐漸完成一個完成產(chǎn)品的

周期，其中包含了多個這樣的產(chǎn)品規(guī)劃周期，而產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的

全程參與者，其責(zé)任將大大超出橫向部門的職責(zé)范圍，其重要性和不

可替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些產(chǎn)品經(jīng)理體系建立

比較完善和重視的企業(yè)，其產(chǎn)品的市場感知度相當(dāng)強(qiáng)烈，產(chǎn)品的市場

替代能力也非常強(qiáng)，從而也推動了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和開發(fā)能力。

第6篇：產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

.產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

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產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責(zé)

1.產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)

作為一名新進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理，甚至一名資深Pm，你可能都或多或少對

這個職位產(chǎn)生某種迷惑。到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理?這個職位的主要職責(zé)是

什么?在IT產(chǎn)業(yè)的不同領(lǐng)域，甚至在同一領(lǐng)域的不同公司，這個職位的

定義似乎都有不同。

雖然在不同的公司，產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé)互有差異，但是有一

些關(guān)鍵職責(zé)是任何一個產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)承擔(dān)的?？梢詫⑵錃w納為如下六

個方面：

頁腳

.市場調(diào)研

市場調(diào)研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量

(marketforces),其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品的潛在機(jī)會。

可以通過下面的方式進(jìn)行市場調(diào)研：

1)與用戶和潛在用戶交流

2）與直接面對客戶的一線同事（如銷售、客服、技術(shù)支持等）交流

3）研究市場分析報告及文章

4）試用競爭產(chǎn)品

5）仔細(xì)觀察用戶行為等

市場調(diào)研最終會形成商業(yè)機(jī)會、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔（BRD）,

詳述如何頁腳

.利用潛在的機(jī)會。

出現(xiàn)的成果主要為：《商業(yè)需求文檔（BRD）》或《商業(yè)機(jī)會》或

《產(chǎn)品戰(zhàn)略》

產(chǎn)品定義及設(shè)計

1、產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采用產(chǎn)品需求文

檔（PRD）來進(jìn)行描述,PRD可能包含如下信息：

1）產(chǎn)品的愿景

2）目標(biāo)市場

3）競爭分析

4）產(chǎn)品功能的詳細(xì)描述

5）產(chǎn)品功能的優(yōu)先級

6）產(chǎn)品用例（Usecase）

7）系統(tǒng)需求

8）性能需求

頁腳

.9）銷售及支持需求等

2、產(chǎn)品設(shè)計是指確定產(chǎn)品的外觀，包括用戶界面設(shè)計（UI,User

Interface）和用戶交互設(shè)計（UserInteraction）,包含所有的用戶體驗

部分。

在大型公司里，Pm通常和UI設(shè)計師或互動設(shè)計師一起完成產(chǎn)品

設(shè)計，不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工

作。

這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價值的部分，如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包

含這部分容，那幾乎可以肯定的說，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。

出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品需求文檔（PRD）》

頁腳

.項目管理

項目管理是指帶領(lǐng)來自不同團(tuán)隊的人員（包括工程師、qA、UI設(shè)

計師、市場、銷售、客服等），在預(yù)算按時開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可能

包括如下工作容：

1）確保資源投入

2）制定項目計劃

3）根據(jù)計劃跟蹤項目進(jìn)展

4）辨別關(guān)鍵路徑

5）必要時爭取追加投入

6）向主管領(lǐng)導(dǎo)報告項目進(jìn)展?fàn)顩r等

在大型公司里,通常會有項目經(jīng)理來處理大部分項目管理工作，

產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)頁腳

.品經(jīng)理通常需要自己進(jìn)行項目管理。在有些公司，技術(shù)負(fù)責(zé)人也

可能作為項目經(jīng)理，處理大部分項目管理事宜。

產(chǎn)品宣介

中要包括和部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點、

功能和目標(biāo)市場，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介

產(chǎn)品。

大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場、市場推廣和媒體關(guān)系（PR）

團(tuán)隊幫忙進(jìn)行對外的產(chǎn)品宣介。

這是除了產(chǎn)品定義和設(shè)計之外，對產(chǎn)品經(jīng)理而言價值第二高的工

作，尤其是在向老板、市場同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時候。

頁腳

.產(chǎn)品市場

主要是對外的信息傳播——告訴外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。通常包括

制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊、站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。

在大型公司，產(chǎn)品市場工作通常不會由Pm來負(fù)責(zé)，這些公司會

有專門的產(chǎn)品市場經(jīng)理來打理此項工作。當(dāng)然，這種分工最大的缺點

就是導(dǎo)致溝通效率較低，并會削弱對外傳播。

在某些公司，〃產(chǎn)品管理〃和〃產(chǎn)品市場〃被認(rèn)為是同義詞，會

由一個人擔(dān)當(dāng)兩者的職責(zé)。而在那些將產(chǎn)品管理團(tuán)隊和產(chǎn)品市場團(tuán)隊

分開的公司，后者會打理本節(jié)所提及的工作職責(zé)，同時他們也可頁腳

?能會承擔(dān)〃市場調(diào)研〃、〃產(chǎn)品宣介〃和〃產(chǎn)品生命周期〃管理

的部分工作。

產(chǎn)品生命周期管理

指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化a發(fā)布a成熟a退出市場整個生命周

期中的產(chǎn)品管理活動。

主要包括的工作有：

1）產(chǎn)品定位

2）產(chǎn)品定價及促銷

3）產(chǎn)品線管理

4）競爭策略

5）建立或收購合作伙伴

6）識別并建立合作關(guān)系等

產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。

頁腳

.產(chǎn)品周期一般分為五個階段：

概念化階段

這個階段主要是提出一些產(chǎn)品概念，市場需求，對于產(chǎn)品而言，

僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標(biāo)，但是這個階段是周期的基礎(chǔ)，

只有積累一定量的需求，才能為產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作提供依據(jù)。

在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)提出概念和進(jìn)行概念表述，

描繪一個產(chǎn)品的輪廓，讓相關(guān)部門和高層接受這個概念，得到支持和

資源分配。

這個階段可以分為兩個步驟：市場數(shù)據(jù)獲取和需求分析。

出現(xiàn)的成果主要為：《市場需求反饋頁腳

?記錄》和《需求分析報告》

產(chǎn)品化階段

這個階段主要是對概念進(jìn)行圖紙化和量化，設(shè)定產(chǎn)品指標(biāo)，形成

可設(shè)計的功能和產(chǎn)品原型，并且通過公司認(rèn)可，納入公司產(chǎn)品開發(fā)計

劃中。

在這個階段中,產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進(jìn)行量化的工作，量

化的容應(yīng)該包括產(chǎn)品功能，產(chǎn)品模型，開發(fā)進(jìn)度，所需資源。

這個階段可以分為三個步驟：市場溝通，產(chǎn)品設(shè)計和計劃確認(rèn)。

出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品設(shè)計文檔》，《產(chǎn)品開發(fā)計劃》和

《產(chǎn)品立項單》

技術(shù)化階段

頁腳

.這個階段主要是把圖紙化的產(chǎn)品原型進(jìn)行物理化，依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計

文檔開發(fā)出具有實際操作價值的實物（這里的實物是指可以實現(xiàn)具體功

能的物理載體）。

在這個階段中I主要依靠研發(fā)生產(chǎn)部門進(jìn)行，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就

是協(xié)調(diào)各種資源，全力保障技術(shù)化階段能夠按照產(chǎn)品開發(fā)計劃進(jìn)行。

這個階段可以分為兩個步驟：產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品驗收

出現(xiàn)的成果主要為：可交付的產(chǎn)品和《技術(shù)白皮書》

商品化階段

這個階段主要是把交付的產(chǎn)品形成具有銷售價值的商品，就是對

該產(chǎn)品進(jìn)頁腳

行商業(yè)化包裝,這個包括兩個部分：涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。

涵商業(yè)化是指對產(chǎn)品本身進(jìn)行的商業(yè)化過程，比如產(chǎn)品說明書，

銷售手冊，包裝元素等；

外延商業(yè)化是指促進(jìn)商品銷售的元素確定過程，比如媒體準(zhǔn)備，

軟文準(zhǔn)備，渠道準(zhǔn)備等。

在這個階段中1產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)涵商業(yè)化的整體過

程，協(xié)助銷售部門完成外延商業(yè)化的過程，完成產(chǎn)品發(fā)布。

這個階段可以分為兩個步驟：商業(yè)化和產(chǎn)品發(fā)布

出現(xiàn)的主要成果為：可銷售的產(chǎn)品頁腳

.和產(chǎn)品發(fā)布，以及大量的商品化元素。

市場化階段