HRBP如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功

【HRBP如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功】階段性取消HRBP崗位對(duì)HRBP挑戰(zhàn)HRBP主要職責(zé)是理解業(yè)務(wù)需求，提供人力資源解決方案，促進(jìn)組織和個(gè)人的成長(zhǎng)HRBP能夠更深入地融入業(yè)務(wù)，直接參與到業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行中，更有效地推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展HRBP不僅要有深厚的人力資源管理知識(shí)，還要具備業(yè)務(wù)洞察力和執(zhí)行力核心使命：持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值業(yè)務(wù)+組織雙循環(huán)如何持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值？現(xiàn)狀目標(biāo)路徑執(zhí)行什么是戰(zhàn)略？位置：區(qū)域、行業(yè)、排名、市值資源能力：護(hù)城河、真實(shí)需求下一個(gè)位置

判斷未來趨勢(shì)取舍資源、能力、時(shí)間生成年度計(jì)劃方向錯(cuò)了！沒有執(zhí)行！如何幫助業(yè)務(wù)做戰(zhàn)略落地業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型Business

LeadershipModel（BLM）是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái)，作為體系化的戰(zhàn)略管理框架，包括戰(zhàn)略制定、執(zhí)行與管理評(píng)估三方面工作。BLM包括：領(lǐng)導(dǎo)力——根本價(jià)值觀——基礎(chǔ)差距戰(zhàn)略執(zhí)行人才關(guān)鍵任務(wù)組織/流程氛圍文化市場(chǎng)洞察戰(zhàn)略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新焦點(diǎn)市場(chǎng)結(jié)果差距業(yè)績(jī)機(jī)會(huì)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)力目標(biāo)共識(shí)與拆解從使命愿景到戰(zhàn)略從戰(zhàn)略到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)/策略結(jié)果的達(dá)成PDCA執(zhí)行迭代從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)到個(gè)人KPI組織目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)從戰(zhàn)略到目標(biāo)承接到執(zhí)行核心管理任務(wù)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)過程管理績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋

目標(biāo)管理戰(zhàn)略解讀定目標(biāo)打分面談追過程KPI制定與共識(shí)以價(jià)值貢獻(xiàn)為核心，基于KPI，結(jié)合環(huán)評(píng)，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)KPI跟進(jìn)與復(fù)盤什么是搭場(chǎng)子？一個(gè)場(chǎng)景或場(chǎng)合：會(huì)議室、非正式場(chǎng)合一個(gè)舞臺(tái)、橋梁，打造一個(gè)容器：管理團(tuán)隊(duì)之間沖突促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合形成共識(shí)的載體戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)的意義什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)組織整體目標(biāo)、贏得競(jìng)爭(zhēng)的根本方法與手段。強(qiáng)調(diào)“以終為始、目標(biāo)導(dǎo)向”強(qiáng)調(diào)“整體目標(biāo)”強(qiáng)調(diào)“贏得競(jìng)爭(zhēng)”本質(zhì)是一種“方法論&哲學(xué)為什么要開戰(zhàn)略共創(chuàng)會(huì)？為公司內(nèi)部統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)知、統(tǒng)一語(yǔ)言提供平臺(tái)和工具為企業(yè)確定前進(jìn)方向明確短/中/長(zhǎng)期做什么確定短期內(nèi)怎么做確定由誰(shuí)來做，如何執(zhí)行案例：戰(zhàn)略共識(shí)會(huì)未來1年的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？我們有哪些核心優(yōu)勢(shì)？哪些會(huì)阻礙我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？要達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)以及結(jié)合我們的優(yōu)勢(shì)和阻礙，管理團(tuán)隊(duì)未來1年應(yīng)該聚焦哪些重點(diǎn)工作？管理團(tuán)隊(duì)要完成重點(diǎn)工作需要聚焦哪些關(guān)鍵能力？案例：將戰(zhàn)略具象化戰(zhàn)略目標(biāo)：2024成為行業(yè)前五營(yíng)銷目標(biāo)：增長(zhǎng):%市場(chǎng)占有率：%開拓新目標(biāo)群體客戶:XXX研發(fā)目標(biāo):Milestone

1Milestone

2Milestone

3:

XX產(chǎn)品X月份上市生產(chǎn)目標(biāo):產(chǎn)量：提高XX質(zhì)量：合格率%關(guān)鍵產(chǎn)品生產(chǎn)目標(biāo)組織（架構(gòu)/人員）財(cái)務(wù)流程文化差異化案例：推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行組織管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：績(jī)效目標(biāo)拆解、面談反饋、績(jī)效輔導(dǎo)培訓(xùn)組織共創(chuàng)會(huì)：年度、季度組織復(fù)盤會(huì)：回顧目標(biāo)、評(píng)估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為組織能力建設(shè)提供