會計實務：企業(yè)創(chuàng)新融資戰(zhàn)略管理12大要點全解析

企業(yè)創(chuàng)新融資戰(zhàn)略管理12大要點全解析當前時期，我國已有不少的中小企業(yè)，它們在我國的經(jīng)濟發(fā)展中具有重要作用。不過，目前，我國中小企業(yè)面臨著一個重大的難題，就是融資問題，根據(jù)相關調查顯示，我國的中小企業(yè)短時間里貸款缺口比較大，長期貸款又沒有結果。在此形勢下，我們迫切需要企業(yè)外部有利的政策和企業(yè)內部有效的戰(zhàn)略管理來解決中小企業(yè)融資困難的問題。中國企業(yè)創(chuàng)新融資戰(zhàn)略管理十二要點。

1、無形資產資本化戰(zhàn)略管理

企業(yè)進行資本運營，不僅要重視有形資產，而且妥善于對企業(yè)的無形資產進行價值化、資本化運作。一般來說，名牌優(yōu)勢企業(yè)利用無形資產進行資本化戰(zhàn)略管理運作的主要方式是，以名牌為龍頭發(fā)展企業(yè)集團，依靠一批名牌產品和企業(yè)集團的規(guī)模聯(lián)動，達到對市場覆蓋之目標的。

2、特許經(jīng)營融資戰(zhàn)略管理

現(xiàn)代特許經(jīng)營的意義已超越這一特殊投資方式本身，并對人們經(jīng)濟和文化生活產生重大的影響。特許經(jīng)營實際上是，在常見的資本紐帶之外又加上一條契約紐帶。特許人和受許人保持各自的獨立性，經(jīng)過特許合作共同獲利。特許人可以以較少的投資獲得較大的市場，受許人則可以低成本地參與分享他人的投資，尤其是無形資產帶來的利益。

3、交鑰匙工程戰(zhàn)略管理

交鑰匙工程是指，跨國公司為東道國建造工廠或其它工程項目，當設計與建造完成并初步運轉后，將該工廠或工程項目的所有權和戰(zhàn)略管理權的“鑰匙”，依照合同完整地“交”給對方，由對方開始經(jīng)營。交鑰匙工程是在發(fā)達國家的跨國公司向發(fā)展中國家投資受阻后發(fā)展起來的一種非股權投資方式。另外，當它們擁有某種市場所需的尖端技術，希望能快速地大面積覆蓋市場，所能使用的資本等要素又不足時，也會考慮采用交鑰匙工程方式。

4、回購式契約戰(zhàn)略管理

國際間回購式契約經(jīng)營，實質上是技術授權、國外投資、委托加工，以及目前仍頗為流行的補償貿易的綜合體，也被稱為“補償投資額”或“對等投資”。這種經(jīng)濟合作方式，一般說來是發(fā)達國家的跨國公司向發(fā)展中國家的企業(yè)輸出整廠設備或有專利權的制造技術，跨國公司得到該企業(yè)投產后所生產的適當比例的產品，作為付款方式。投資者也可以從生產中獲得多種利益，如：機器、設備、零部件以及其它產品的提供等。

5、BOT融資戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理

BOT(建設—運營—移交)是一種比較新的契約型直接投資方式。

BOT中的移交，是BOT投資方式與其它投資方式相區(qū)別的關鍵所在。契約式或契約加股權式的合營，指投資方大都在經(jīng)營期滿以前，通過固定資產折舊及分利方式收回投資，契約中規(guī)定，合營期滿，該企業(yè)全部財產無條件歸東道國所有，不另行清算。而在股權合資經(jīng)營的BOT方式中，經(jīng)營期滿后，原有企業(yè)有條件地移交給東道國，條件如何，由參與各方在合資前期談判中商定。獨資經(jīng)營的移交也采用這種有條件的移交。

6、項目融資戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理

項目融資戰(zhàn)略管理是為某一特定工程項目而發(fā)放的一種國際中長期貸款，項目貸款的主要擔保是該工程項目預期的經(jīng)濟收益和其它參與人對工程修建、不能營運、收益不足以及還債等風險所承擔的義務，而不是主辦單位的財力與信譽。

項目融資戰(zhàn)略管理主要有兩種類型：一是無追索權項目融資戰(zhàn)略管理，貸款人的風險很大，一般較少采用;二是目前國際上普遍采用的有追索權的項目融資戰(zhàn)略管理，即貸款人除依賴項目收益作為償債來源，并可在項目單位的資產上設定擔保物權外，還要求與項目完工有利害關系的第三方當事人提供各種擔保。

各擔保人對項目債務所負責任，以各自所提供的擔保金額或按有關協(xié)議所承擔的義務為限。

[1][2]下一頁小編寄語：會計學是一個細節(jié)致命的學科，以前總是覺得只要大概知道意思就可以了，但這樣是很難達到學習要求的。因為它是一門技術