建設工程進度管理制度

建設工程進度管理制度一、總則為了規(guī)范和統(tǒng)一建設工程進度管理工作，提高工程建設的組織管理水平，加強對工程項目進度的監(jiān)督，確保工程進度按時完成，特制定本制度。二、工程進度管理的基本要求1.建立健全的工程項目管理機制（1）成立專門的工程項目管理機構，將工程管理與企業(yè)經營高度結合，形成完整的項目管理體系。（2）建立健全工程項目管理制度和流程，規(guī)范工程項目管理行為，明確責任分工。（3）優(yōu)化人員配置，提高管理人員的專業(yè)素質和技能，健全培訓機制，提高管理水平。2.明確工程進度管理目標和原則（1）明確工程項目的整體目標和進度計劃，將工程進度納入項目整體目標考核體系。（2）嚴格執(zhí)行法律法規(guī)和規(guī)范標準，遵循科學施工、合理進度和安全質量的原則。（3）堅持問題導向，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程進度管理中存在的問題，確保工程進度正常推進。3.強化工程進度管理的組織保障（1）建立健全工程項目管理制度，明確各部門的管理職責，劃定權限邊界。（2）加大對項目管理人員的培訓力度，提高他們的管理水平和專業(yè)能力。（3）建立健全的考核激勵機制，激勵工程項目管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性。4.加強信息化建設（1）逐步推進工程項目管理的信息化建設，建立公開透明的信息平臺，提高管理效率和質量。（2）加強對施工過程的管控和監(jiān)督，及時掌握工程進度和質量情況，確保工程按時按質完成。三、工程進度管理的工作流程1.工程進度的計劃編制（1）根據(jù)工程項目的整體計劃和設計要求，編制詳細的工程進度計劃，明確各項工程任務的時間節(jié)點、工期和安排。（2）工程進度計劃需要與設計進度、采購進度和施工進度相銜接，形成完整的項目管理鏈條。2.工程進度的實施管理（1）嚴格執(zhí)行工程進度計劃，確保每個節(jié)點的工程任務按時完成。（2）建立進度管理臺賬，跟蹤記錄各節(jié)點工程任務的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程進度的問題。3.工程進度的監(jiān)督檢查（1）建立健全的工程進度監(jiān)督機制，加大對工程進度的監(jiān)督和檢查力度。（2）定期組織工程進度的檢查和評估工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程進度管理中的問題。4.工程進度的調整優(yōu)化（1）根據(jù)工程項目實際情況，靈活調整工程進度計劃，確保工程進度的合理性和可行性。（2）根據(jù)工程施工中的實際情況，優(yōu)化工程進度計劃，確保工程按時按質完成。四、工程進度管理的責任與權利1.工程項目管理部門（1）負責制定工程進度管理規(guī)章制度和工作流程，指導和監(jiān)督工程項目的進度管理工作。（2）負責組織工程項目的進度計劃編制和實施管理，確保工程進度按時完成。（3）負責對工程項目進度進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程進度管理中的問題。2.工程項目負責人（1）負責組織工程進度計劃的編制和實施管理，嚴格執(zhí)行工程進度計劃。（2）負責對工程項目進度進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程進度管理中的問題。（3）負責向上級部門匯報工程進度情況，及時反映工程進度管理的問題和困難。3.施工單位（1）嚴格執(zhí)行工程進度計劃，確保工程按時按質完成。（2）配合工程項目管理部門做好工程進度監(jiān)督和檢查工作，及時反映工程進度管理的問題和困難。五、工程進度管理的保障措施1.加強對各級工程項目管理機構的組織和領導，明確進度管理的責任和權利。2.加大對工程項目管理人員的培訓力度，提高他們的管理水平和專業(yè)能力。3.建立健全的考核激勵機制，激勵工程項目管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性。4.加大對工程項目監(jiān)理人員的監(jiān)督力度，確保工程進度按時按質完成。5.積極引進新技術和新工藝，提高工程施工的效率和質量。六、工程進度管理的監(jiān)督檢查1.建立健全的工程項目進度監(jiān)督檢查體系，對各個工程項目的進度管理工作進行全面檢查。2.定期組織工程項目進度的檢查和評估工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度管理中的問題。3.認真落實對工程項目進度管理工作的檢查激勵機制，對工作成績顯著的單位和個人給予表彰和獎勵。七、工程進度管理的宣傳1.加強對工程進度管理制度和工作流程的宣傳，提高管理人員和施工人員的管理意識和管理水平。2.認真做好工程項目進度管理工作的宣傳報道，及時傳達工程項目進度管理的相關政策、法規(guī)和標準。八、工程進度管理的獎懲措施1.對工程項目進度管理工作成績顯著的單位和個人給予表彰和獎勵。2.對工程項目進度管理工作存在問題和影響工程進度的單位和個人給予批評和懲罰。3.對工程項目進度管理工作成績突出的單位和個人，進行適當?shù)募詈酮剟睢?.對工程項目進度管理工作存在問題和致使工程進度受損的單位和個人，給予嚴肅的批評和處罰。綜上所述，建設工程進度管理制