《企業(yè)研發(fā)費用管理問題及完善對策研究-以格力公司為例10000字（論文）》

企業(yè)研發(fā)費用管理問題及完善對策研究—以格力公司為例摘要隨著經(jīng)濟的不斷增長和社會的發(fā)展，市場競爭逐漸激烈。公司想擁有核心競爭力，占有一定的市場份額，創(chuàng)造更多的公司價值，是離不開創(chuàng)新的。對于創(chuàng)新型企業(yè)來說，研發(fā)費用管理是至關(guān)重要的。但是在公司的實際管理中，還存在著管理不夠完善、員工難以領(lǐng)會相關(guān)政策等問題，會直接影響到公司核心競爭力的提升，因而公司應(yīng)當完善研發(fā)費用管理制度。本文以格力公司為例，探究格力公司的研發(fā)費用管理體制，指出其在管理過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施。通過對本文的研究，希望能夠幫助格力公司改善研發(fā)費用的管理，提高市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)價值。同時，希望本文提出的意見，能為類似高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)費用的管理上提供借鑒。關(guān)鍵詞：研發(fā)費用；高新技術(shù)企業(yè)；管理目錄一、研發(fā)費用的相關(guān)概念及特點 近幾十年來，隨著全球經(jīng)濟的進步，企業(yè)之間的競爭日益強烈。公司想要在競爭中立足和發(fā)展，必須有自身的獨特性與競爭力。研發(fā)費用是公司成本中的特別部分，需要對研發(fā)費用進行管理。研發(fā)費用管理是企業(yè)成本控制的核心，合理的研發(fā)費用支出，能把企業(yè)整個成本控制在合理范圍之內(nèi)，提升利潤空間。對研發(fā)費用管理的研究，不僅能使得企業(yè)的投入產(chǎn)出效果更佳，還能有效幫助企業(yè)達成戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)期望利潤。在研發(fā)活動中，企業(yè)研發(fā)投入是長期的，較大金額的，見效也是緩慢的。所以，在研發(fā)費用的管理上需要謹慎并且高度重視。保證研發(fā)費用的合理支出，為公司帶來收益和提升核心競爭力。一、研發(fā)費用的相關(guān)概念及特點（一）相關(guān)概念1.研究階段研究是為得到和理解新的技術(shù)而開展的初步性探究。研究階段為下一步的開發(fā)活動準備材料。研究項目可否轉(zhuǎn)為開發(fā)，以及開發(fā)后可否變成無形資產(chǎn)等都存在很大的變動。這一階段的支出應(yīng)全部予以費用化。2.開發(fā)階段開發(fā)是指在生產(chǎn)和使用之前，將研究成果運用于需要改進材料的設(shè)計中。與研究階段相比，開發(fā)階段已經(jīng)完成了研發(fā)任務(wù)，相當于具備了一項新技術(shù)。開發(fā)階段的投入符合資本化條件的，在會計處理中確認為無形資產(chǎn)。3.研發(fā)費用研發(fā)費用是新產(chǎn)品研發(fā)過程中形成的相關(guān)支出。相比較而言，研發(fā)活動比傳統(tǒng)的投資活動風險更大，如果最終研發(fā)成果不滿足市場需求或研發(fā)項目中途停滯，這個項目就是失敗的，而失敗項目發(fā)生的所有支出都將進行費用化處理，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)和經(jīng)營風險。如果項目開發(fā)順利，公司通常會申報專利，在擁有專利期間，公司有絕對的市場優(yōu)勢。由于前期新產(chǎn)品的研發(fā)投入較高，公司會以較高的價格來進行定價，以獲得豐厚的利潤。后期產(chǎn)品的研發(fā)如果用到之前的專利技術(shù)，會減少之后研發(fā)的時間和成本，甚至在某方面形成特殊的技術(shù)壟斷，獲得成倍的收益。研發(fā)費用的控制反映著公司經(jīng)營者的管理能力，過高的研發(fā)支出會使公司面臨較大的財務(wù)壓力，導致資金鏈的中斷，使公司面臨經(jīng)營風險，而研發(fā)費用過低則會導致公司的研發(fā)活動受到束縛。由此可見，研發(fā)費用的管理會影響著公司的可持續(xù)發(fā)展。（二）企業(yè)研發(fā)費用的特點1.研發(fā)費用投入多對公司的發(fā)展來說，最重要的是掌握核心技術(shù)，研發(fā)活動是推進創(chuàng)新的動力，對企業(yè)績效和管理起著重要作用，只有在研發(fā)初期投入大量的研發(fā)資金，才能促成研發(fā)活動的開展，并在市場競爭中體現(xiàn)出來。因此，公司在研發(fā)前期應(yīng)長期承擔較高的成本。除了市場競爭外，還具有行業(yè)特點。在高新技術(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)中，大多是針對特定的客戶定制的產(chǎn)品，在研發(fā)的早期階段，這些產(chǎn)品需要進行大量的成本投入，但成功率很低，客戶需求的改變具有不確定性，需要不斷更新。這使得公司不斷的支出，也增加了判別研發(fā)投入是費用化還是資本化的困難程度。2.人力成本占比高在高新技術(shù)企業(yè)中，研發(fā)人員相對較多，教育水平也偏高。只有研發(fā)人員具備較高的專業(yè)技術(shù)水平，才可以為公司研發(fā)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，贏得市場，為公司增加盈利條件。但如果企業(yè)要用高科技人才的話，他們對工資的要求要高于普通員工。為了使員工忠于公司，避免人才流失，對人才的投入也在逐漸增多。另外，研發(fā)人員可以同時進行多個研發(fā)項目，所以很難在多個項目之間劃分工資和其他支出，導致人力成本變高。3.對企業(yè)發(fā)展影響大高新技術(shù)企業(yè)不僅要掌握技術(shù)，還要將其轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力，完成產(chǎn)業(yè)化。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)面臨著許多不確定的成分。即使產(chǎn)業(yè)化成功了，企業(yè)也面臨著很多風險，比如產(chǎn)品能否獲得特定的市場和產(chǎn)品的市場地位等。雖然公司在初始階段投入了大量的資金，但只要中間出現(xiàn)漏洞，公司就要承擔資金短缺或中斷的風險。如果轉(zhuǎn)型順利，并達到了一定的市場，公司就能得到較高的收入。研發(fā)費用的投入有利有弊，雖然風險因素多、風險大，但發(fā)展?jié)摿^大、回報率也高，尤其是處于成長期的公司，成功的研發(fā)活動往往收益更高。二、格力公司研發(fā)費用管理現(xiàn)狀（一）格力公司概況1.公司介紹格力公司在1991年成立，1996年11月18日在深圳證券交易所上市。格力公司是一家有研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的國際化家電企業(yè)，自成立以來，堅持打造中國家用電器的自主品牌，其中格力空調(diào)連續(xù)14年銷量居全國同行業(yè)排名第一。公司實施品牌擴張、多元化、社會化的發(fā)展戰(zhàn)略，形成格力系列品牌，努力把格力打造成國際化、多元化、現(xiàn)代化的企業(yè)集團。2.格力公司近年整體財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢通過查閱格力公司近幾年的財務(wù)報告，研究相關(guān)財務(wù)報表，計算財務(wù)指標，結(jié)合格力公司業(yè)務(wù)的發(fā)展情況和研發(fā)規(guī)模，分析格力公司目前的財務(wù)狀況，有助于了解格力公司的整體發(fā)展概況，如表一所示。表一格力公司2022-2024年相關(guān)財務(wù)指標年份主要指標2022年2023年2024年毛利率（%）30.1230.1626.18應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）11.2413.9223.16總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）0.680.540.47存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）36.6249.3562.64資產(chǎn)負債率（%)64.4864.9557.54流動比率1.241.261.33速動比率1.171.151.20（1）償債能力分析格力公司近三年的短期償債能力總體呈上升趨勢，流動比率從1.24上升到1.33，對流動負債的保障水平加大，能夠承受經(jīng)營中的意外風險；速動比率有小幅度的起伏，但總體方向仍在上升，并且近三年的速動比率都超過1，說明公司資產(chǎn)的流動性良好，短期債務(wù)償債能力極強。格力公司近三年的長期償債能力指標都在合理范圍之內(nèi)，長期償債能力極強，可以實現(xiàn)企業(yè)價值和股東財富最大化。（2）營運能力分析格力公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有降低趨勢，表明公司的資產(chǎn)使用效果不加，銷售能力下降，證實格力公司近年來資產(chǎn)管理制度出現(xiàn)一些漏洞。自2022年到2024年，格力公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)一直在增加，表明公司的回款速度放緩、營運資金的使用效果有待增強；存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)不斷增加，表明存貨周轉(zhuǎn)速度和回款速度減慢。格力公司存貨管理水平仍需進一步提升，由此說明公司的營運能力存在一些問題。（3）盈利能力分析格力公司自2022年到2024年，毛利率總體呈下跌趨勢；銷售收入在2022年到2024年這三年內(nèi)一直有升高走向。主要原因是格力公司通過產(chǎn)品優(yōu)化升級、成本控制等一系列措施依舊不能彌補相關(guān)產(chǎn)業(yè)激烈的市場競爭環(huán)境所帶來的風險；企業(yè)通過對一部分存貨降價銷售的策略，在市場環(huán)境中有的競爭對手通過壓低產(chǎn)品毛利來獲取較大的市場份額，企業(yè)對此現(xiàn)象采取基于主要競爭對手的價格對產(chǎn)品進行定價的機制，這一定價策略也直接導致了企業(yè)在2024年毛利率的下降。使得公司的盈利能力降低，并且削弱了產(chǎn)品的競爭力。（二）格力公司研發(fā)費用管理現(xiàn)狀1.格力公司研發(fā)費用占營業(yè)收入的比例表二格力公司研發(fā)費用占營業(yè)收入的比例年份項目2022年2023年2024年研發(fā)費用（萬元）494360.15589121.93605256.36營業(yè)收入（萬元）14869864.1415503875.7016819920.44研發(fā)費用占營業(yè)收入的比例（%）3.323.803.60從表二看出，格力公司研發(fā)費用從2022年的49億增長至2023年的59億，研發(fā)費用占營業(yè)收入的比例也是由2022年的3.32%增長至2023年3.80%。同時營業(yè)收入也是逐年增長的。2024年受市場波動的影響，雖然研發(fā)投入和營業(yè)收入都在上升，但研發(fā)費用占營業(yè)收入的比例還是出現(xiàn)了下降。2022年到2024年格力公司的研發(fā)費用和營業(yè)收入都是呈上升趨勢，這表明格力公司在這三年內(nèi)在營業(yè)收入增長的同時，研發(fā)投入力度也在加大，同時也表明了，格力公司堅持自主創(chuàng)新的理念，把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的核心競爭力，持續(xù)建立健全創(chuàng)新機制，致力于為客戶提供更多選擇。2.格力公司研發(fā)費用利潤率表三格力公司研發(fā)費用利潤率年份項目2022年2023年2024年研發(fā)費用（萬元）494360.15589121.93605256.36凈利潤（萬元）1941712.962482724.362757431.94研發(fā)費用利潤率（%）25.4623.7321.95研發(fā)費用利潤率反映出研發(fā)費用對公司利潤和生產(chǎn)效率的貢獻。但這不是絕對的，因為研發(fā)支出之后不一定馬上就會產(chǎn)生效益，存在一定程度的滯后性，因此研發(fā)支出帶來的收入可能會反映在未來幾年的營業(yè)收入的增加上。由表三看出，格力近三年的研發(fā)費用利潤率從25.46降低至21.95。單從這一數(shù)據(jù)來看，該企業(yè)的研發(fā)產(chǎn)出效率是是在逐年下滑的，當然也有可能是研發(fā)效益滯后性的影響。因此，格力公司應(yīng)加倍重視研發(fā)投入和產(chǎn)出的效率。3.費用化及資本化的研發(fā)費用表四研發(fā)費用資本化及費用化占比年份項目2022年2023年2024年研發(fā)費用（萬元）494360.15589121.93605256.36其中：資本化研發(fā)費用總額（萬元）458024.68450913.81434089.84研發(fā)費用的資本化占比（%）92.6576.5471.72費用化研發(fā)費用總額（萬元）36335.47138208.12171166.52研發(fā)費用的費用化占比（%）7.3523.4628.28對于公司來說，由于研究階段的投入不符合研發(fā)費用的確認條件，不能分配到某個項目中，因此這個過程的研發(fā)投入需要進行費用化核算。由表四可知，近三年以來，格力公司研發(fā)投入的費用化占比逐漸上升，到2024年達到了將近30%的情況。在項目的開發(fā)階段，研發(fā)投入能歸屬到某個成果中，在此情形下研發(fā)費用應(yīng)當資本化處理。近幾年企業(yè)研發(fā)費用的資本化占比在下降，說明企業(yè)的研發(fā)能力在不斷下降，并且研發(fā)成本在不斷上升。從格力公司目前的經(jīng)營狀況來看，研發(fā)支出較多，預(yù)計研發(fā)支出將逐年增加，所以應(yīng)當建立更加精確的研發(fā)費用管理體系，以提升研發(fā)費用的管理水平。（三）格力公司研發(fā)費用管理存在的問題1.研發(fā)投入產(chǎn)出效果不佳（1）研發(fā)費用占營業(yè)收入比例從表二中得出，2024年較2023年研發(fā)費用提高約3%，營業(yè)收入增提高約8%；2023年研發(fā)費用較2022年增長約19%，而營業(yè)收入的增長約5%，營業(yè)收入的增長幅度不如研發(fā)費用的增長幅度高。說明近三年來格力公司的研發(fā)費用和營業(yè)收入雖然均在增長，研發(fā)強度也在加強，但是投入與產(chǎn)出的效果是不明顯的。（2）工資薪金占營業(yè)收入比例近三年來格力公司的研發(fā)人員數(shù)量逐漸變多，工資薪金從2022年的40億增長到2024年的52億，工資薪金占營業(yè)收入比重由2022年的2.68%增長至2024年的3.09%，雖然逐年在增加，但是占比還是比較小的。從數(shù)據(jù)中分析得出，2024年比2023年的工資薪金增長約24.16%，營業(yè)收入的增長約8%；2023年比2022年的工資薪金提高約5.04%，營業(yè)收入提高約5%。工資薪金的增加遠大于營業(yè)收入的增加。這體現(xiàn)了格力公司在研發(fā)投入的過程中，在人力費用方面投入最多，但是產(chǎn)出效益并不明顯。（3）材料占營業(yè)收入比例格力公司的材料費用近三年來也是逐年升高的，由2022年1.67%增加到2024年的1.97%，也是一個比較低的占比。材料費2024年比2023年升高約18.73%，營業(yè)收入升高約8%；材料費2023年比2022年升高約12.38%，營業(yè)收入升高約5%。投入的材料費用雖然逐年增加，但與之相對應(yīng)的營業(yè)收入增長幅度是不大的，產(chǎn)出效益不是很明顯。2.研發(fā)的新產(chǎn)品缺乏核心競爭力研發(fā)費用、工資薪金和材料費的增長高于營業(yè)收入的增長，表明企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品缺乏競爭力。其中的原因可能是研發(fā)團隊和研發(fā)模式有待完善，研發(fā)團隊的積極性不高，而且研發(fā)技術(shù)人員是被動地去搞研發(fā)，缺乏研發(fā)創(chuàng)新的主動性；新產(chǎn)品的收入成本核算不全面，無法核算出新產(chǎn)品的毛利；高級研發(fā)技術(shù)人才的短缺，無法帶來領(lǐng)先的科技研發(fā)技術(shù)，新產(chǎn)品自然就無法占據(jù)更多的市場，競爭力較弱。3.研發(fā)費用資本化、費用化劃分模糊在會計處理方面，如果研發(fā)支出費用化和資本化的劃分不正確，會影響公司利潤。由表四得出，企業(yè)的研發(fā)支出資本化比重逐漸下降，費用化比重逐漸上升。主要原因是我國無形資產(chǎn)準則在實行中存在一定的困難，企業(yè)主觀判斷過強，不能有效操控，缺少詳細的標準。在實踐中，公司的會計人員無法充分了解研發(fā)活動的實際情況，很難界定開發(fā)階段和研究階段之間的界限，并確定是否符合資本化條件。因此，有必要各部門之間相互配合。三、結(jié)合案例分析企業(yè)研發(fā)費用管理存在的問題針對格力公司研發(fā)費用管理中存在的問題，我們可以推出其他企業(yè)在這方面普遍存在的問題。并對這些問題進行了詳細的論述，并深入的分析了個別典型問題。（一）管理層研發(fā)戰(zhàn)略設(shè)計缺少前瞻性企業(yè)領(lǐng)導者的研發(fā)戰(zhàn)略意識相對薄弱，他們?nèi)匀话丫Ψ旁诹颂岣咂髽I(yè)的短期效益上，對研發(fā)戰(zhàn)略的概念和方法的理解還比較淺層，沒有認知到研發(fā)戰(zhàn)略對于公司發(fā)展的重要作用。其次，公司在制定研發(fā)戰(zhàn)略時缺乏創(chuàng)新和遠見。沒有對當前的發(fā)展趨勢進行全面客觀的分析，沒有考慮到公司的長遠發(fā)展和生存問題，在進行一些重大決策的時候，管理部門的主觀隨意性比較大。最后，在研發(fā)戰(zhàn)略的規(guī)劃過程中，企業(yè)的領(lǐng)導者沒有進行系統(tǒng)的思考，也沒有采取相應(yīng)的措施予以保障，使實施效果不盡如人意。從長遠來說，研發(fā)支出對促進經(jīng)濟發(fā)展和提高企業(yè)價值等方面都有很大的作用。在高新技術(shù)瞬息萬變的時代，公司過度減少研發(fā)投入，會導致公司創(chuàng)新能力的缺失，增加未來發(fā)展的風險隱患。企業(yè)應(yīng)該努力改變在研發(fā)戰(zhàn)略的設(shè)計上缺乏前瞻性的現(xiàn)狀。（二）未對研發(fā)投入產(chǎn)出作單獨的分析企業(yè)的研發(fā)投入產(chǎn)出效果不是明顯是因為企業(yè)在做數(shù)據(jù)分析時，沒有對研發(fā)投入產(chǎn)出這一塊進行單獨的分析。財務(wù)上對于新產(chǎn)品的銷售收入以及成本也沒有進行單獨的核算，是和其他產(chǎn)品混在一起核算的。企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的原材料領(lǐng)用記錄在賬務(wù)上是沒有區(qū)分各研究項目的，動力的分配也沒有按照研究項目來劃分，并且沒有進行單獨的投入產(chǎn)出分析。如果研發(fā)費用沒有詳細地進行單獨的投入產(chǎn)出分析，在研發(fā)立項時也沒有明確的立項數(shù)據(jù)，這樣根本無法分析出研發(fā)投入和研發(fā)成果的實際情況。沒有單獨的投入產(chǎn)出分析，是無法了解企業(yè)員工配置是否合理，原材料、動力等在研發(fā)過程中是否存在浪費的情況，還有哪些需要改進的地方。企業(yè)研發(fā)投入產(chǎn)出效果差，除了研發(fā)投入的滯后性之外，還因為工資薪金、燃料動力和其他費用的支出是否合理沒有可參照的數(shù)據(jù)。（三）研發(fā)的新產(chǎn)品核心競爭力較弱1.研發(fā)人員積極性不高公司研發(fā)的新產(chǎn)品缺少核心競爭力，其中一個重要因素是研發(fā)人員的積極性不足。企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品的產(chǎn)出效益具有滯后性，但研發(fā)人員的績效考核是與新產(chǎn)品的產(chǎn)出效益相掛鉤的。由于滯后性的作用，會給員工的績效考核帶來不好的影響。績效沒有體現(xiàn)，研發(fā)人員的工作熱情會大幅降低。另外，隨著資本市場的發(fā)展和公司內(nèi)部管理的不斷完善，公司的股權(quán)也在日益分散，管理模式也更加的復(fù)雜。為了鼓勵公司的員工，股權(quán)激勵是常用的方法。對于成熟度較高的公司來說，其股價上漲幅度是有限的，所以公司在這個階段可以采用限制性股票模式。在這種模式下，公司為了達到目標，會先給予一定數(shù)量的股份或以相對較低的價格出售給員工，員工只有達到目標之后，才能賣出股份并從中獲利。由此看來，企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)激勵制度促進了企業(yè)管理層和骨干員工的工作積極性，調(diào)動了研發(fā)人員的積極性。2.研發(fā)人員并未實際了解到市場真正需求企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品缺乏核心競爭力的另一個重要原因就是研發(fā)人員沒有真正了解到市場的真實需求。企業(yè)在研發(fā)新產(chǎn)品的時候，很大一部分的信息來自銷售人員，通過他們的反饋來進行新產(chǎn)品的研發(fā)。銷售人員是與客戶和市場聯(lián)系最多的，也是最能獲取大量的市場信息和了解到哪類產(chǎn)品在市場上是暢銷的，是有市場前景的，他們把信息傳給研發(fā)部門，研發(fā)人員根據(jù)信息開展新產(chǎn)品的研發(fā)工作。因為銷售人員與研發(fā)人員的知識背景和工作的側(cè)重點是不同的，這樣存在的問題便是，銷售人員更關(guān)注的是產(chǎn)品的銷量和銷售收入，所以他們反饋的信息和需求多為暢銷品或盈利能力較強的產(chǎn)品，但這類產(chǎn)品不一定具有獨特性或者競爭力。研發(fā)人員的信息在很大程度上依賴于銷售人員，所以研發(fā)出的新產(chǎn)品不會有很強的市場競爭力。研發(fā)人員不充分了解市場，沒有更多的前期調(diào)研工作或者依賴于管理層領(lǐng)導的安排，這樣比較被動地去進行研發(fā)是行不通的。（四）研發(fā)費用資本化和費用化的劃分模糊在我國，研發(fā)費用的核算是開發(fā)階段的有條件資本化。資本化確認的難點在于費用化與資本化科學合理的劃分。雖然準則分別對研究和開發(fā)的含義進行了解釋并且也為會計人員提供了一系列的舉例，但由于會計核算中沒有定量的標準，所以公司在實際運作中存在一定的困難。同時，公司的研發(fā)活動有很強的連貫性，開發(fā)階段和研究階段之間的界限有時也不是很清晰。為了使會計過程更加規(guī)范和有效，所以對兩個階段的劃分是必不可少的。但在實際經(jīng)營過程中，企業(yè)在劃分的過程中有很大的自主性和隨意性，這也給了企業(yè)進行盈余管理的機會與空間。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，研發(fā)活動更經(jīng)常、資金投入更多，盈余操作給公司帶來的影響更大，因此，在公司發(fā)展的歷程中，這些影響都是管理者需要考慮的要素。四、完善企業(yè)研發(fā)費用管理的對策面對上文中提到的企業(yè)普遍存在的研發(fā)費用管理問題，我們應(yīng)該認識到研發(fā)費用管理對于一個企業(yè)未來發(fā)展的重要性，并對公司研發(fā)費用管理存在的問題提出具體的應(yīng)對策略。（一）制定合理的研發(fā)戰(zhàn)略目標在公司的發(fā)展過程中，研發(fā)投入與公司的市場地位和發(fā)展方向息息相關(guān)，是公司的必要投入。過高的研發(fā)費用不僅會占用資金也不能給企業(yè)帶來相應(yīng)的收益，提高了經(jīng)營風險；而較低的研發(fā)費用會減少公司的創(chuàng)造力和市場競爭力。因此，研發(fā)費用的管理不僅要控制研發(fā)費用的投入，也要在研發(fā)投入不足的情況下對企業(yè)進行相應(yīng)的激勵，促使企業(yè)開展研發(fā)活動。公司的戰(zhàn)略目標影響著整個公司和所有員工，良好的戰(zhàn)略水平可以為公司設(shè)立合理的目標，提高員工的積極性。由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，公司身處的環(huán)境不斷改變，使得公司的研發(fā)戰(zhàn)略在制定過程中需要準確的進行預(yù)測。根據(jù)情況不斷優(yōu)化戰(zhàn)略，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。研發(fā)戰(zhàn)略目標的有效進行，可以提升公司的研發(fā)創(chuàng)新能力，獲得市場競爭優(yōu)勢，為公司的發(fā)展提供保障。公司應(yīng)將自身情況與行業(yè)發(fā)展相結(jié)合，優(yōu)化研發(fā)戰(zhàn)略目標，把研發(fā)費用限制在科學合理的范疇。（二）單獨分析研發(fā)投入產(chǎn)出效果公司的研發(fā)投入產(chǎn)出效果不佳，主要原因是未對投入產(chǎn)出做單獨的分析。企業(yè)雖然在會計賬戶上設(shè)有“研發(fā)費用”項目，在費用的歸集上也有單獨的體現(xiàn)。但是在研發(fā)新產(chǎn)品的銷售收入上是沒有單獨列項核算的，是跟其他大類的產(chǎn)品一起核算的。對新產(chǎn)品的立項數(shù)據(jù)也是沒有的，所以企業(yè)需要達到多少的投入產(chǎn)出比是不明確的。費用雖然也有單獨的列出，但是沒有進行單獨的分析，只是簡單的歸集，也是很難看出企業(yè)的產(chǎn)出效益。所以公司需要單獨對研發(fā)投入做出分析。首先在研發(fā)活動之前，需要明確新產(chǎn)品的立項數(shù)據(jù)，明確該新產(chǎn)品預(yù)期需要達到的銷售量，研發(fā)出該新產(chǎn)品需要投入多少，每個環(huán)節(jié)的預(yù)算工作都要落實。投入多少的人力、原材料、動力等都需要有預(yù)算數(shù)據(jù)，新產(chǎn)品的生產(chǎn)周期是多長，產(chǎn)品產(chǎn)出效益等都需要清晰地單獨體現(xiàn)。對于研發(fā)投入與產(chǎn)出的分析，不能僅僅依靠簡單的表格登記，需要完善企業(yè)的財務(wù)軟件系統(tǒng)。企業(yè)不僅需要完善財務(wù)系統(tǒng)，研發(fā)也需要單獨的核算系統(tǒng)，研發(fā)人員對研發(fā)活動的前端數(shù)據(jù)進行維護，然后建立研發(fā)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的連接，將研發(fā)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)直接轉(zhuǎn)入財務(wù)系統(tǒng)，這樣就能夠防止傳遞數(shù)據(jù)時出現(xiàn)遺漏的情況。依靠先進的電子設(shè)備能更加精準地分析出投入與產(chǎn)出比，并且需要定期跟蹤研發(fā)投入與產(chǎn)出的情況。財務(wù)部門作為分析的主導者，要定期制作數(shù)據(jù)分析報告，召集研發(fā)及相關(guān)人員召開會議，匯報當前進展情況，討論存在的問題，分析原因，提出建議。由于研發(fā)涉及企業(yè)的機密，建議固定研發(fā)人員數(shù)量，并簽訂保密協(xié)議。（三）提高新產(chǎn)品的核心競爭力1.完善研發(fā)人員的績效考核和激勵機制公司戰(zhàn)略目標的達成需要結(jié)合完善的績效考核和激勵機制?？冃Э己思由弦欢ǖ募顧C制，可以提高員工績效和工作積極性，促成戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這項制度的改善，不僅是對員工的工作成果給予肯定，同時也優(yōu)化了研發(fā)項目的管理，確保項目更高效的完成。公司將研發(fā)人員的績效考核與研發(fā)活動的完成情況關(guān)聯(lián)起來，制定相關(guān)的激勵機制，提高研發(fā)人員的積極性，以提高公司的創(chuàng)新能力，在市場中為公司保持一定的競爭力。2.在研發(fā)新產(chǎn)品之前做好市場需求的調(diào)研工作提升新產(chǎn)品的市場競爭力，除了完善研發(fā)人員的激勵機制之外，還需要做好市場需求的調(diào)研。企業(yè)的研發(fā)活動大部分是根據(jù)銷售人員反饋的信息來研發(fā)新產(chǎn)品或改進原有產(chǎn)品，這可以作為一項參考，但不能絕對地依賴。在信息的傳送過程中，可能會出現(xiàn)失真或遺漏的情況；而且通過銷售人員反饋來的信息，難免會帶有主觀性，也會存在一定的偏差。銷售員了解市場需求，卻無法洞察到市場的走向。所以企業(yè)的研發(fā)人員要開闊視野，去了解市場，從研發(fā)專業(yè)的角度洞察市場，了解市場需求和未來發(fā)展走向。企業(yè)的研發(fā)人員在做市場需求調(diào)研的同時，需要做好調(diào)研分析，針對每個客戶群體都要了解其各自的需求，做好投入產(chǎn)出比分析。在研發(fā)新產(chǎn)品之前，要有一個明確的思路，不要盲目地開發(fā)或只聽取銷售員的市場反饋信息。銷售員的反饋可以作為參考，但還需結(jié)合自己的調(diào)研結(jié)果來進行研發(fā)。（四）完善資本化和費用化的具體劃分標準我國的會計政策對于費用化和資本化的劃分只有幾個簡單的概念，使得研發(fā)費用的會計處理有著許多不清楚的地方，為那些想要操控利潤的人創(chuàng)造了條件。企業(yè)為了避免這種情況，應(yīng)該對項目過程中的重要環(huán)節(jié)制定有針對性的要求，比如項目的立項環(huán)節(jié)，研究和開發(fā)環(huán)節(jié)等，保證每項業(yè)務(wù)的管理工作都有依據(jù)，同時也形成了下一步工作的基礎(chǔ)。所以公司要根據(jù)具體問題進行具體的分析，結(jié)合準則中的疏漏和公司的情況，制定有效的管理辦法，規(guī)范研發(fā)費用的管理制度。這種方法不僅可以減少企業(yè)增加虛假收入的投機行為，而且還可以規(guī)范企業(yè)的財務(wù)核算，使會計工作更加合理，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況。（五）加強研發(fā)費用管理，提高會計核算水平高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該針對行業(yè)特點和經(jīng)營狀況，科學合理地核算研發(fā)費用，并且應(yīng)該注重企業(yè)的長遠發(fā)展而不是短期利益。由于我國的會計政策中對研發(fā)費用的處理不是很清晰，并且高新技術(shù)企業(yè)的認定流程也很困難，納稅申報的專業(yè)性較強，這些都對公司的財務(wù)人員的要求更高。所以建議企業(yè)應(yīng)該加強內(nèi)部人員的管理，注重員工的業(yè)務(wù)培訓和提升工作能力，設(shè)置專門的機構(gòu)，重視相關(guān)的會計核算管理，同時，公司應(yīng)加強與稅務(wù)主管機關(guān)的溝通，以減少稅務(wù)糾紛，規(guī)避稅收風險。另外，研究開發(fā)費用的科學管理是公司各部門合作的結(jié)果，是職能部門在精確知曉會計政策后才能實現(xiàn)的。雖然最后是由財務(wù)部門進行成本費用的歸集和處理，但還是離不開其他各個部門之間的配合。因此，企業(yè)需要完善管理制度，使各部門之間能夠順利協(xié)同工作，完善相關(guān)原始憑證的管理，及時落實內(nèi)部審批程序，更好的符合政策規(guī)定。結(jié)語研發(fā)創(chuàng)新能力是公司在競爭中取勝的關(guān)鍵，而良好的研發(fā)費用管理則是研發(fā)創(chuàng)新能力的有效保障。研發(fā)費用管理是控制成本的重要方式，做好研發(fā)費用管理，必須調(diào)動公司員工的積極性，自上而下增強管理意識。并且在研發(fā)活動中，要持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題，轉(zhuǎn)變研發(fā)方向，提升公司管理效率，推動研發(fā)費用管理體系的完善。企業(yè)應(yīng)該正確對待研發(fā)費用，將研發(fā)作為企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)生動力，為了保持企業(yè)在市場上的競爭力，在加大研發(fā)投入的同時，實施對研發(fā)費用的有效管理，以支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，加強對研發(fā)費用的管理和控制對企業(yè)來說至關(guān)重要。參考文獻[1]王程.高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用核算管理[J].財會學習,2023(27):133-135.[2]張凱強.財政支出結(jié)構(gòu)與企業(yè)的R&D投入[J].南開經(jīng)濟研究,2023(2):168-182.[3]王亮亮.研發(fā)支出資本化或費用化:稅收視角的解釋[J].會計研究,2020(9):17-24.[4]晉盛武,何珊珊.企業(yè)金融化、高管股權(quán)激勵與研發(fā)投資[J].科技進步與對策,2021(34):79-84.[5]袁永,胡海鵬.國內(nèi)外企業(yè)研發(fā)投入差異化激勵政策研究[J].科技管理研究,2022(4):121-124.[6]童鈺瑤.淺談企業(yè)研發(fā)費用核算管理問題及建議[J].瀘天化科技,2024(01):41-44.[7]靳玉紅,韓道琴.企業(yè)研發(fā)支出資本化動因[J].稅務(wù)與經(jīng)濟,2023(1):49-55.[8]許文瀚,齊荻,陳沉.上市公司研發(fā)活動與風險信息披露——基于文本分析法的實證檢驗[J].財經(jīng)論叢,2023(8):73-83.[9]李佳南.淺談成本控制對企業(yè)管理的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2023(3):193-194.[10]陳艷.淺析高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費用財務(wù)處理中存在的問題與對策[J].財會研究,2022(27):88-89.