1、園長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

園長的魅力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)思考并寫在紙上：

園長的作用？園長的角色？請看一段視頻請再次思考、再次寫下您現(xiàn)在的想法

園長的作用？園長的角色？分享內(nèi)容：

園長的使命與角色定位園長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)園長的個人魅力園長的使命

辦好自己的幼兒園，辦好讓所有教師、所有孩子都獲得最大發(fā)展的幼兒園，進(jìn)而服務(wù)于家庭，促進(jìn)社會的進(jìn)步。園長的角色定位教育者、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的選擇教育者：教師---培養(yǎng)人才管理者：執(zhí)行官---執(zhí)行控制領(lǐng)導(dǎo)者：戰(zhàn)略家----運(yùn)籌決策三者兼有之——是領(lǐng)導(dǎo)者，又必須是教育和管理的行家

知人用人：確定領(lǐng)導(dǎo)班子，形成管理團(tuán)隊(duì)；

立規(guī)建制：形成激勵約束機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的主要的職能差異領(lǐng)導(dǎo)者：

戰(zhàn)略決策：確定組織長遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向、大政方針；控制職能：即通過檢查、督促、協(xié)調(diào)、反饋、調(diào)節(jié)等手段，使整個執(zhí)行過程不偏離組織目標(biāo)。管理者：計劃職能：即根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策，確定實(shí)施的任務(wù)、步驟和時間；

組織指揮職能：即依據(jù)決策和計劃，確定任務(wù)的分配和執(zhí)行，以及執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)；誰決定著辦園質(zhì)量

幼兒園跑的快，全靠園長帶。

幼兒園園長的素質(zhì)高低就決定幼兒園的辦園質(zhì)量。

園長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)給老師的一個夢為幼兒園打造一個個性化的教育理念“作秀”也是園長的一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)給老師們一個夢想的舞臺讓老師們帶著快樂上班天下是說出來的會開會的園長才是會領(lǐng)導(dǎo)的園長“立即行動”是園長的成功之母培訓(xùn)與指導(dǎo)下屬是園長的中心任務(wù)“十氣”是最有魅力的園長給老師們一個夢沒有夢想的民族是一個沒有希望的民族，沒有夢想的企業(yè)是一個沒有前途的企業(yè)，為老師營造一個夢想，這是幼兒園園長必須面對的問題，幼兒園的愿景是幼兒老師成長的動力。為幼兒園打造一個教育理念教育理念：教育所要遵循的理論指導(dǎo)、目標(biāo)和方向。幼兒園的教育理念是幼兒園的靈魂教育理念的確立，是幼兒園園長對幼兒教育深刻理解的程度的反映。當(dāng)前中國幼兒園的教育理念有四個特點(diǎn)：

1、千篇一律。如“一切為了孩子；為了孩子的一切、為了一切孩子”。2、沒有個性。3、違背幼兒教育的規(guī)律。4、沒有理念。優(yōu)秀教育理念舉例我們堅信每一個向我們走來的孩子都擁有眾多天賦和無限可能性科學(xué)、快樂、發(fā)展、完美開心每一天，快樂每一個培養(yǎng)完整兒童，奠定幸福人生培養(yǎng)健康身心，塑造智慧兒童。健康會自理、禮貌會交流、好奇愛探索、獨(dú)立能合作。愛與自由，紀(jì)律與平等孩子是腳，教育是鞋打造幼兒園教育理念所把握的六個問題：不能違背幼兒園教育規(guī)律。不能照搬照抄其他幼兒園。突出本幼兒園的辦園特色。融入園長的教育理念，突出園長的個性。要形象地體現(xiàn)本園的理念，強(qiáng)化宣傳，深入人心。要利用多種形式向家長、社會闡述教育理念?！白鲂恪币彩菆@長的一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)園長成功三要素：做人+做事+做秀“做秀”并不是狹隘的意義，有著深層次的內(nèi)涵?！白鲂恪笔且环N魅力的體現(xiàn)，榜樣的示范，她的影響力、感染力是巨大的。一個幼兒園園長如果真正領(lǐng)略了“做秀”的內(nèi)涵，園長的魅力就會無限，管理也就會事半功倍。這是幼兒園園長領(lǐng)導(dǎo)管理一大秘密武器。園長“做秀”的方法：1.外部形象2.辦公室形象3.“兩點(diǎn)”站立4.流動辦公

5.訂工作餐

6.自己的家屬盡量不來園7.有愛心的園長8.陽光的微笑9.示范課

10.常引用一些經(jīng)典11.員工生日要問候12.員工喜事、喪事要到場13.一定學(xué)會拉家常14.巧言名目搞聚會15.工會活動要率先16.周末去趟幼兒園17.家長禮物不宜要18.開會講話要站著19.家長會上要講話20、自己也是平凡人

給老師們一個放飛夢想的舞臺沒有激勵，能力發(fā)揮不過20%—30%，施加激勵，能力發(fā)揮到80%—90%,激勵是一門藝術(shù)，成功之道，園長的激勵水平有多高，老師們的自信與激情就有多大、老師的成長就有多快、幼兒園的發(fā)展就有多快。給老師們一個放飛夢想的舞臺，與幼兒園的夢想一起飛翔。幼兒園教師激勵方法1.內(nèi)部激勵2.外部學(xué)習(xí)激勵3.學(xué)歷進(jìn)修激勵4.發(fā)表專業(yè)文章激勵5.日常管理考核激勵6.工會活動激勵7.家宴激勵

8.先進(jìn)工作者激勵9.以老師的名字命名課題或項(xiàng)目激勵10.面對面欣賞激勵11.帶薪休假激勵

12.教學(xué)明星激勵13.家長工作先進(jìn)工作者獎勵14.班集體的激勵

15.提拔晉升激勵16.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人激勵17.信函的獎勵18.生日、生子問候激勵19.各自稱呼的激勵20.“你是最棒的！幼兒園為你而驕傲”這是對員工最大的激勵，不要吝嗇對員工的贊美之詞。

讓老師們帶著快樂上班開心一生、快樂一生是一個人最高的生活境界，也是人們追求生命質(zhì)量的最終目標(biāo)，只有自己生活的快樂、開心，別人才能開心快樂。幼兒園老師是一個朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。她們年輕、時尚，思想前衛(wèi)，個性突出，她們更注重自身的生活感受、心靈感受，對外界保持著強(qiáng)烈的敏感。她們也有心靈的孤獨(dú)，面對一個個天真無邪的孩子，她們用偉大的母愛，每一分熱情都給孩子，會有職業(yè)倦怠。

她們是托著太陽升起的人，是塑造孩子靈魂的人。也是平凡而辛勞的群體，生活簡單、工作乏味。必須給她們一個快樂的心情，讓幼兒教師帶著快樂上班，永遠(yuǎn)告別“忙、累，疲、苦、愁、悔、想逃、想哭”的職業(yè)倦怠。老師們帶著快樂去上班的20個方法1.幼兒園是我溫馨的家2.公平合理的制度3.無情的紀(jì)律、有情的管理4.幼兒園的午餐要豐富

5.新員工來了要?dú)g迎

6.老員工走了要流淚

7.友誼地久天長

8.員工的工裝，也可以天天穿穿9.課間的音樂最輕松10.辦公室的花、魚不是擺設(shè)11.會議盡量不要放在周末。12.盡量不要加班，加班要發(fā)補(bǔ)助13.工資分配要公開

14.犯了錯就事論事不要累加15.給老師一個瘋狂的機(jī)會16.不要守著家長批評老師17.安全事故正確對待18.課題研究不要太多19.異性參加的活動要適時安排20.引導(dǎo)和培養(yǎng)員工快樂的心態(tài)最重要如何與老師交流？1.具有優(yōu)秀的表達(dá)能力2.良好的親和力形象

3.做好溝通時的外部形象準(zhǔn)備4.明確溝通的目的

5.了解對方的基本情況6.強(qiáng)調(diào)溝通的時間和地點(diǎn)7.尊重、平等是溝通的問題8.“一對一”的溝通效果最好9.與基層老師的溝通10.與中層及骨干的溝通

11.與家長的溝通12.與孩子的溝通13.與家屬的溝通14.與教育職能部門的溝通15.與企業(yè)界的溝通16.與新聞媒體的溝通17.溝通時多引用對方的名字18.做一個好聽眾19.信函的溝通時最佳溝通工具20.真誠有效的溝通會開會的領(lǐng)導(dǎo)才是會領(lǐng)導(dǎo)的園長

會議管理是一種最有效的管理方法，便于統(tǒng)一思想，振奮精神解決問題，具體問題，具體分析，提高決策的科學(xué)性，調(diào)動員工積極性，便于提高工作效率。幼兒園常見的15種會議形式1.每日的晨會。2.每周園長辦公會。3.每半月園長必須參加的教科研究會。4.每半月一次工會活動。5.每月一次財務(wù)分析會。6.每月末月初總結(jié)及工作部署會。7.學(xué)期工作總結(jié)及下學(xué)期工作部署會。8.半年一次的民主生活會。9.一年一次的安全工作專題會。10.重大活動前的動員會。11.一月一次的班子學(xué)習(xí)會。12.一個季度一次的媽咪沙龍。13.幼兒園社區(qū)懇談會。14.新生家長會。15.畢業(yè)典禮會?！傲⒓葱袆印笔怯變簣@園長的成功之母“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，

執(zhí)行力就是競爭力。

幼兒園執(zhí)行力不足的十個主要方面表現(xiàn)：1.開會遲到、早退、人員不齊，會議效果差；2.會議老生常談，反復(fù)研究，議而不決，決而不落地；3.重大決策，瞻前顧后，畏首畏尾；4.員工遲到，早退時有發(fā)生，懲罰不力；5.工作效率低，沒有時間極限；6.工作拖拖拉拉，直至到了最后再匆忙解決；7.為了省一點(diǎn)小錢，而忽視了整體形象，出現(xiàn)因小失大；8.工作等、靠、要，攀比之風(fēng)嚴(yán)重；9.個別中層與員工，牢騷滿腹，評頭論足，求全責(zé)備；10.計劃、總結(jié)、教案等上班材料不及時處理。永遠(yuǎn)記住，立即行動是幼兒園園長的管理根本。明日復(fù)明日，明日何其多，我生待命日，萬事成蹉跎。會上明確任務(wù)，會后馬上去干，立即行動是成功之母錯了也干，邊干邊完善讓我們永遠(yuǎn)記住：堅持不懈辦法總比困難多，沒有過不去的火焰山培訓(xùn)與指導(dǎo)下屬是園長的中心任務(wù)園長作為一園之長，一把手，主要抓好三項(xiàng)工作：

一是搭幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子；

二是制定幼兒園發(fā)展戰(zhàn)略；

三是培訓(xùn)幼兒園團(tuán)隊(duì)。幼兒園的成功一定是團(tuán)隊(duì)的成功?！皥@興我榮、園衰我恥”“今天我以幼兒園為榮，明天幼兒園以我為榮”與幼兒園同呼吸共患難的團(tuán)隊(duì)，是園長壓倒一切的首要任務(wù)。換而言之，園長即培訓(xùn)下屬、指導(dǎo)下屬。優(yōu)秀的園長一定是高超的培訓(xùn)師、優(yōu)秀的教練，卓越的指導(dǎo)員。

園長培訓(xùn)與指導(dǎo)下屬的十大方法1.放手，授權(quán)中層2.刻意樹立中層威信

3.以會代訓(xùn)，提高中層素質(zhì)4.走出去學(xué)習(xí)、考察，培訓(xùn)中層5.增進(jìn)專家內(nèi)訓(xùn)6.帶中層參加社交活動7.定期召開“頭腦風(fēng)暴會”8.參加部分的專題會議9.能讓別人辦的工作一律委托別人處理10.園長指導(dǎo)下屬要有高度、深度、力度和廣度

“十氣”園長是最有魅力的園長1.文氣2.才氣3.勇氣4.霸氣5.大氣6.雅氣7.豪氣8.柔氣

9.運(yùn)氣10.大器9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。3月-253月-25Sunday,March9,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。10:58:1810:58:1810:583/9/202510:58:18AM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。3月-2510:58:1810:58Mar-2509-Mar-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。10:58:1810:58:1810:58Sunday,March9,202513、志不立，天下無可成之事。3月-253月-2510:58:1810:58:18March9,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。09三月202510:58:1