會計經(jīng)驗：職場新手必知老員工才不會主動教你真正重要的事

職場新手必知老員工才不會主動教你真正重要的事01

做HR的朋友Amy這幾天剛處理了一個工作了一年就要辭職的員工。因為當(dāng)時這個年輕人是她招進來的，所以總會更加注意一些。在短暫的溝通之后，那位離職的員工向Amy說出了自己離開的真正理由學(xué)不到東西。

她說在剛?cè)肼毜臅r候都說得很好聽，什么老員工會帶新員工一段時間熟悉業(yè)務(wù)，公司有完整的知識儲備系統(tǒng)平臺，新人工作中遇到的問題可以直接通過平臺資料解決但是老員工往往表現(xiàn)得愛答不理，從來不說重要的事情，而資料平臺的內(nèi)容萬年不更新，真有問題了還是要四處討好、請教。

我感覺不到公司對新人的誠意。離職員工如此說。

Amy聞言也沒有再勸說，而是給他辦理了一系列的手續(xù)，末了在下班后和我吐槽，不管在什么地方，老員工都不會把所有有用的、重要的事情輕易告訴別人的。

畢竟，教會了徒弟，總難免會餓死師傅。

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恰好，最近部門新來了一個小會計，雖然不是交給我?guī)?，但是她的帶教師傅阿K就坐在我旁邊。這幾天我著實觀察了一下兩個人的相處，發(fā)現(xiàn)正如Amy所說，阿K從來不會把那些關(guān)鍵的知識點直截了當(dāng)?shù)馗嬖V給小會計。她常常是告訴對方一個慣有的流程之后，就讓她自己摸索去了。除非小會計自己提出問題，阿K才會給出針對性的解答。

閑時阿K對我吐槽，說最近工作越來越多，一件件壓下來又特別趕就算了，還扔來一個新人讓自己帶，公司又沒有什么獎勵和補貼，自己都焦頭爛額了還要面對一張新鮮面孔，想想就心累。

我聞言點點頭附和了一下，心里卻有了另一番思量。

阿K作為公司的老員工，卻始終沒有得到升職，反而兩年前新進來在她手下學(xué)習(xí)的新人最近勢頭良好，眼看著就有被提拔的機會降臨。她心里自然不會好受，總覺得自己當(dāng)初帶出了一個新人，到頭來卻搶了自己的位置，這是搬起石頭砸自己的腳。

如此一來，面對這個初出茅廬的小會計，一朝被蛇咬的阿K自然會更加有所保留了。

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但是，一個什么都不懂的新人，當(dāng)老員工給你的一切傳授都是有所保留的時候，如何才能成長起來？

聰明人，可以通過自己偷師的方式。你身邊一定不乏這樣的新人，他們成長很快、觀察能力很強，往往有些工作技巧你并未告知，可是他卻懂得模仿你的行為，以掌握這些技巧，成為自己的辦事方法。此外，他們還很懂得抓住問題，同樣的提問，往往能找到工作內(nèi)容的關(guān)鍵所在，在前輩們的解答中懂得舉一反三，轉(zhuǎn)化為自己的知識和經(jīng)驗。

而如果你不夠聰明，可以試試笨辦法。有很多剛?cè)肼殘龅男氯思幢闵磉吀呤秩缭?，也往往不知道自己可以借鑒些什么，就像是上文提到的那個阿K新帶的小會計。但是好在她工作夠勤快、為人又非常踏實，每天勤勤懇懇工作之外，還會利用午休和下班后的時間通過高頓的網(wǎng)課學(xué)習(xí)，聽阿K說她正在準(zhǔn)備考ACCA，未來又是她強有利的競爭對手。不得不承認，這種公司沒人教，就自己出去學(xué)的方法并無不可，甚至是一種不錯的笨鳥先飛的方式。

除此之外，你也可以提供一些小恩小惠，比如你有各種同事們、前輩們所沒有的經(jīng)驗和能力，比如投資理財、比如各種資源、比如新的辦公室操作技巧、比如更高一籌的英語水平等，那就不要大意地分享吧，用自己所能帶給別人的利益，去換取別人的工作經(jīng)驗，這種良性互動，也是新人快速成長的有效手段。

總而言之，職場中大部分老員工雖然不愿意主動分享自己的寶貴經(jīng)驗，但是如果你真的去問了、問到點了，對方往往也不會藏私，關(guān)鍵就看你是否能發(fā)現(xiàn)問題、思考問題了。

小編寄語：會計學(xué)是一個細節(jié)致命的學(xué)科，以前總是覺得只要大概知道意思就可以了，但這樣是很難達到學(xué)習(xí)要求的。因為它是一門技術(shù)很強的