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昌吉州縣級公務員考核評價現(xiàn)狀、問題及完善對策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u31583第一章選題背景 [56]。要注重考核結果的激勵作用,堅持把考核結果作為干部選拔、培養(yǎng)教育、正反向激勵等的重要依據(jù),對實績突出、群眾公認的優(yōu)秀干部,及時表彰獎勵、提拔重用,并有針對性的安排掛職鍛煉、教育培訓,促進其全面發(fā)展;在提拔干部時,同等條件下,做到年度考核優(yōu)秀的優(yōu)先考慮;在工資晉升、提高福利待遇、改善工作條件時,同等條件下,優(yōu)先安排年度考核優(yōu)秀的干部。強化考核結果約束作用,對考核結果為“一般”以下等次的班子和“基本稱職”以下的干部,視情況予以約談、誡勉、組織調(diào)整等組織處理,并納入下一年度領導班子、領導干部民主生活會對照檢查和述職報告內(nèi)容。加大考核結果宣傳力度,借助公共媒體,向社會大眾披露考核結果,總結好的經(jīng)驗,促使相關問題單位及時調(diào)整策略。利用考核結果而實現(xiàn)有效區(qū)分,改變傳統(tǒng)思維模式,建立以工作實績?yōu)閷虻幕驹瓌t,基于分類考核結果進行總體排名,并積極向全社會公開,真正讓社會看見、看清,讓排名落實的領導干部形成壓力感,從而不斷促使自我發(fā)展,實現(xiàn)考核結果的激勵和鞭策。

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