工程管理項(xiàng)目進(jìn)度控制試題集及答案解析

工程管理項(xiàng)目進(jìn)度控制試題集及答案解析姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、單選題1.項(xiàng)目進(jìn)度控制的首要任務(wù)是：

a.確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

b.監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行過程

c.識別項(xiàng)目偏差

d.采取措施糾正偏差

答案：a

解題思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的第一步是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，它為后續(xù)的監(jiān)督、偏差識別和糾正措施提供了基準(zhǔn)。

2.下列哪項(xiàng)不屬于進(jìn)度控制的關(guān)鍵工具與技術(shù)：

a.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

b.進(jìn)度壓縮技術(shù)

c.成本預(yù)算

d.進(jìn)度績效指數(shù)

答案：c

解題思路：成本預(yù)算是項(xiàng)目成本管理的一部分，而不是專門用于進(jìn)度控制的關(guān)鍵工具與技術(shù)。

3.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，如果項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施：

a.增加項(xiàng)目預(yù)算

b.延長項(xiàng)目時(shí)間

c.增加資源投入

d.優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

答案：b

解題思路：延長項(xiàng)目時(shí)間是一種常見的方法來應(yīng)對進(jìn)度落后，但這可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期交付，影響利益相關(guān)者的期望。

4.以下哪個(gè)指標(biāo)表示項(xiàng)目進(jìn)度落后：

a.CPI

b.SPI

c.BAC

d.EV

答案：b

解題思路：進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）是衡量實(shí)際進(jìn)度相對于計(jì)劃進(jìn)度的指標(biāo)，當(dāng)SPI小于1時(shí)，表示進(jìn)度落后。

5.項(xiàng)目進(jìn)度控制中的關(guān)鍵路徑是指：

a.項(xiàng)目中最長的路徑

b.項(xiàng)目中最短的路徑

c.項(xiàng)目中最重要的路徑

d.項(xiàng)目中成本最高的路徑

答案：a

解題思路：關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中所有任務(wù)中耗時(shí)最長的路徑，它決定了項(xiàng)目的最短可能完成時(shí)間。

6.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，下列哪個(gè)因素不屬于項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：

a.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

b.資源風(fēng)險(xiǎn)

c.市場風(fēng)險(xiǎn)

d.法律風(fēng)險(xiǎn)

答案：d

解題思路：法律風(fēng)險(xiǎn)通常不屬于進(jìn)度控制的范疇，它更側(cè)重于合同和法規(guī)方面的問題。

7.下列哪個(gè)不是進(jìn)度控制的關(guān)鍵活動(dòng)：

a.編制進(jìn)度計(jì)劃

b.進(jìn)度監(jiān)控

c.進(jìn)度變更控制

d.成本預(yù)算

答案：d

解題思路：成本預(yù)算雖然與進(jìn)度控制有交集，但它主要屬于成本管理的范疇，不是進(jìn)度控制的關(guān)鍵活動(dòng)。

8.項(xiàng)目進(jìn)度控制中的績效報(bào)告包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容：

a.項(xiàng)目進(jìn)度信息

b.項(xiàng)目成本信息

c.項(xiàng)目范圍信息

d.以上都是的

答案：d

解題思路：績效報(bào)告應(yīng)全面反映項(xiàng)目的執(zhí)行情況，包括進(jìn)度、成本和范圍等多方面的信息。二、多選題1.項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)包括：

a.滿足項(xiàng)目交付日期

b.保證項(xiàng)目成本效益

c.優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作

d.遵守項(xiàng)目質(zhì)量要求

2.項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素有：

a.項(xiàng)目計(jì)劃

b.項(xiàng)目資源

c.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

d.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

3.以下哪些方法可以用于項(xiàng)目進(jìn)度壓縮：

a.快速路徑法

b.前置資源法

c.滾動(dòng)波前法

d.縮短路徑法

4.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括：

a.編制進(jìn)度計(jì)劃

b.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

c.糾正進(jìn)度偏差

d.更新進(jìn)度計(jì)劃

5.以下哪些是進(jìn)度控制工具：

a.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

b.關(guān)鍵路徑法

c.資源甘特圖

d.進(jìn)度績效指數(shù)

6.項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，需要考慮的因素有：

a.項(xiàng)目規(guī)模

b.項(xiàng)目復(fù)雜性

c.項(xiàng)目資源

d.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

7.項(xiàng)目進(jìn)度控制中，進(jìn)度變更控制的方法包括：

a.進(jìn)度基準(zhǔn)變更

b.進(jìn)度基準(zhǔn)更新

c.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

d.進(jìn)度壓縮

8.項(xiàng)目進(jìn)度控制中的績效指標(biāo)包括：

a.完成率

b.進(jìn)度績效指數(shù)

c.資源利用率

d.項(xiàng)目完成時(shí)間

答案及解題思路：

1.答案：a,b,c,d

解題思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是保證項(xiàng)目按期交付、成本效益最大化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢，同時(shí)還要滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求。

2.答案：a,b,c,d

解題思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素包括制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃、合理分配項(xiàng)目資源、有效管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以及識別和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

3.答案：a,d

解題思路：快速路徑法和縮短路徑法是常用的項(xiàng)目進(jìn)度壓縮方法，前置資源法和滾動(dòng)波前法則不是專門用于壓縮進(jìn)度的方法。

4.答案：a,b,c,d

解題思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括進(jìn)度計(jì)劃的編制、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、糾正進(jìn)度偏差以及更新進(jìn)度計(jì)劃。

5.答案：a,b,c,d

解題思路：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑法、資源甘特圖和進(jìn)度績效指數(shù)都是項(xiàng)目進(jìn)度控制中常用的工具。

6.答案：a,b,c,d

解題思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中需要考慮項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜性、資源分配以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等多方面因素。

7.答案：a,b,c

解題思路：進(jìn)度變更控制的方法包括進(jìn)度基準(zhǔn)變更、進(jìn)度基準(zhǔn)更新和進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，進(jìn)度壓縮不屬于進(jìn)度變更控制的方法。

8.答案：a,b,c

解題思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制中的績效指標(biāo)包括完成率、進(jìn)度績效指數(shù)和資源利用率，項(xiàng)目完成時(shí)間不屬于績效指標(biāo)。三、判斷題1.項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，保證項(xiàng)目按照預(yù)定時(shí)間完成的活動(dòng)。（√）

解題思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心目的是保證項(xiàng)目按既定的時(shí)間表完成，因此此命題正確。

2.項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是保證項(xiàng)目按時(shí)交付，而與成本和質(zhì)量無關(guān)。（×）

解題思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制不僅僅關(guān)注時(shí)間，同時(shí)也要考慮成本和質(zhì)量，保證在控制進(jìn)度的同時(shí)成本和質(zhì)量也符合預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，因此此命題錯(cuò)誤。

3.項(xiàng)目進(jìn)度控制中，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的重要工具。（√）

解題思路：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖可以直觀地展示項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，有助于識別關(guān)鍵路徑，從而是確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的重要工具。

4.項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，進(jìn)度偏差可以通過增加資源投入來糾正。（√）

解題思路：通過增加資源投入可以縮短項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間，有助于縮小進(jìn)度偏差，從而糾正進(jìn)度問題。

5.項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵活動(dòng)是編制進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和糾正進(jìn)度偏差。（√）

解題思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制涉及制定、監(jiān)控和調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，關(guān)鍵活動(dòng)正是這三方面。

6.項(xiàng)目進(jìn)度控制中的進(jìn)度壓縮方法可以提高項(xiàng)目完成時(shí)間。（×）

解題思路：進(jìn)度壓縮的目的是在不超過資源限制的前提下，縮短項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間，而不是提高完成時(shí)間。

7.項(xiàng)目進(jìn)度控制中的進(jìn)度變更控制是指在項(xiàng)目執(zhí)行過程中對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。（√）

解題思路：進(jìn)度變更控制是對計(jì)劃變更進(jìn)行評估和管理的過程，保證項(xiàng)目能夠適應(yīng)計(jì)劃變動(dòng)。

8.項(xiàng)目進(jìn)度控制中的績效指標(biāo)主要包括進(jìn)度績效指數(shù)和資源利用率。（√）

解題思路：進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）和資源利用率都是衡量項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行狀況的重要績效指標(biāo)。四、填空題1.項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是保證項(xiàng)目按（預(yù)定時(shí)間）完成。

2.項(xiàng)目進(jìn)度控制中的關(guān)鍵工具與技術(shù)包括（進(jìn)度計(jì)劃編制）和（進(jìn)度跟蹤與控制）。

3.項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中的主要活動(dòng)有（進(jìn)度計(jì)劃制定）、（進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行）和（進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整）。

4.項(xiàng)目進(jìn)度控制中的績效指標(biāo)主要包括（進(jìn)度偏差）和（進(jìn)度績效指數(shù)）。

5.項(xiàng)目進(jìn)度控制中的進(jìn)度壓縮方法包括（趕工）、（快速路徑法）和（資源趕工）。

答案及解題思路：

1.答案：預(yù)定時(shí)間

解題思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心目標(biāo)是在既定的時(shí)間框架內(nèi)完成項(xiàng)目，因此填入“預(yù)定時(shí)間”是符合邏輯的。

2.答案：進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度跟蹤與控制

解題思路：進(jìn)度計(jì)劃編制是確定項(xiàng)目活動(dòng)的順序和持續(xù)時(shí)間，而進(jìn)度跟蹤與控制是監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行過程中的進(jìn)度，保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

3.答案：進(jìn)度計(jì)劃制定、進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整

解題思路：這三個(gè)活動(dòng)是項(xiàng)目進(jìn)度控制的基礎(chǔ)，它們分別對應(yīng)項(xiàng)目開始、執(zhí)行和結(jié)束階段的不同需求。

4.答案：進(jìn)度偏差、進(jìn)度績效指數(shù)

解題思路：進(jìn)度偏差衡量實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異，而進(jìn)度績效指數(shù)則是衡量實(shí)際完成工作與計(jì)劃工作之間的效率。

5.答案：趕工、快速路徑法、資源趕工

解題思路：這些是進(jìn)度壓縮的常見方法，通過增加資源投入、調(diào)整工作順序或優(yōu)化資源分配來縮短項(xiàng)目工期。五、簡答題1.簡述項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義。

項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義在于保證項(xiàng)目按照既定的時(shí)間表順利完成，具體包括：

保證項(xiàng)目按時(shí)交付，滿足客戶需求；

避免項(xiàng)目延期帶來的額外成本；

提高項(xiàng)目管理的效率和效果；

增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力；

提升企業(yè)信譽(yù)和競爭力。

2.簡述項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)。

項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括：

制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度；

及時(shí)識別和糾正進(jìn)度偏差；

調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

實(shí)施進(jìn)度變更管理。

3.簡述項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素。

項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素包括：

項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜度；

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和經(jīng)驗(yàn)；

項(xiàng)目資源的充足程度；

項(xiàng)目管理方法和技術(shù)；

項(xiàng)目外部環(huán)境的影響。

4.簡述項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法和工具。

項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法和工具包括：

工具：甘特圖、PERT圖、網(wǎng)絡(luò)圖等；

方法：關(guān)鍵路徑法（CPM）、敏捷項(xiàng)目管理等；

軟件工具：MicrosoftProject、OraclePrimavera等。

5.簡述項(xiàng)目進(jìn)度控制中的績效指標(biāo)。

項(xiàng)目進(jìn)度控制中的績效指標(biāo)包括：

完成百分比（CP）；

進(jìn)度偏差（SV）；

進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）；

里程碑完成率；

預(yù)算偏差（CV）。

答案及解題思路：

1.答案：項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義在于保證項(xiàng)目按時(shí)交付，滿足客戶需求；避免項(xiàng)目延期帶來的額外成本；提高項(xiàng)目管理的效率和效果；增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力；提升企業(yè)信譽(yù)和競爭力。

解題思路：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本概念和目的，分析其在項(xiàng)目管理中的重要性。

2.答案：項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度、及時(shí)識別和糾正進(jìn)度偏差、調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度變更管理。

解題思路：結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本流程，列舉其主要任務(wù)。

3.答案：項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素包括項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜度、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目資源的充足程度、項(xiàng)目管理方法和技術(shù)、項(xiàng)目外部環(huán)境的影響。

解題思路：分析影響項(xiàng)目進(jìn)度控制的各種因素，總結(jié)關(guān)鍵因素。

4.答案：項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法和工具包括工具：甘特圖、PERT圖、網(wǎng)絡(luò)圖等；方法：關(guān)鍵路徑法（CPM）、敏捷項(xiàng)目管理等；軟件工具：MicrosoftProject、OraclePrimavera等。

解題思路：列舉項(xiàng)目進(jìn)度控制中常用的方法和工具，說明其作用。

5.答案：項(xiàng)目進(jìn)度控制中的績效指標(biāo)包括完成百分比（CP）、進(jìn)度偏差（SV）、進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）、里程碑完成率、預(yù)算偏差（CV）。

解題思路：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)，總結(jié)績效指標(biāo)。六、論述題1.結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目案例，論述項(xiàng)目進(jìn)度控制中的風(fēng)險(xiǎn)識別和應(yīng)對策略。

論述：

在實(shí)際項(xiàng)目中，如某大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)度控制中的風(fēng)險(xiǎn)識別和應(yīng)對策略。以下為該案例的風(fēng)險(xiǎn)識別和應(yīng)對策略：

風(fēng)險(xiǎn)識別：通過項(xiàng)目前期調(diào)研，識別出可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)延誤、施工隊(duì)伍不熟悉地形等。

應(yīng)對策略：制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，如提前進(jìn)行設(shè)計(jì)審核、與供應(yīng)商簽訂供貨合同并設(shè)立備用供應(yīng)商、培訓(xùn)施工隊(duì)伍等。

解題思路：

首先描述項(xiàng)目背景和風(fēng)險(xiǎn)識別的重要性。

結(jié)合實(shí)際案例，詳細(xì)列舉識別出的風(fēng)險(xiǎn)。

針對每種風(fēng)險(xiǎn)，提出具體的應(yīng)對策略。

總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)識別和應(yīng)對策略的有效性。

2.闡述項(xiàng)目進(jìn)度控制中的關(guān)鍵路徑法和資源甘特圖的應(yīng)用及優(yōu)缺點(diǎn)。

論述：

關(guān)鍵路徑法和資源甘特圖是項(xiàng)目進(jìn)度控制中常用的兩種工具。

關(guān)鍵路徑法：通過計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中各活動(dòng)的最早開始時(shí)間（ES）、最晚開始時(shí)間（LS）、最早完成時(shí)間（EF）和最晚完成時(shí)間（LF），確定關(guān)鍵路徑，以控制項(xiàng)目進(jìn)度。

資源甘特圖：以甘特圖為基礎(chǔ)，考慮資源分配情況，展示項(xiàng)目進(jìn)度和資源需求。

優(yōu)點(diǎn)：

關(guān)鍵路徑法有助于識別項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動(dòng)，提高進(jìn)度控制效率。

資源甘特圖有助于合理分配資源，提高資源利用率。

缺點(diǎn)：

關(guān)鍵路徑法計(jì)算復(fù)雜，對網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì)量要求較高。

資源甘特圖在資源分配不均時(shí)難以直觀反映進(jìn)度。

解題思路：

分別介紹關(guān)鍵路徑法和資源甘特圖的應(yīng)用。

分析兩種工具的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。

結(jié)合實(shí)際案例，說明如何運(yùn)用這兩種工具進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制。

3.分析項(xiàng)目進(jìn)度控制中，進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因及糾正措施。

論述：

項(xiàng)目進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因主要包括以下幾方面：

活動(dòng)時(shí)間估算不準(zhǔn)確。

活動(dòng)順序安排不合理。

外部環(huán)境變化。

資源分配不合理。

糾正措施：

重新評估活動(dòng)時(shí)間。

調(diào)整活動(dòng)順序。

采取應(yīng)急措施應(yīng)對外部環(huán)境變化。

優(yōu)化資源分配。

解題思路：

列舉項(xiàng)目進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因。

針對每種原因，提出相應(yīng)的糾正措施。

分析糾正措施的有效性。

4.探討項(xiàng)目進(jìn)度控制中，進(jìn)度變更控制的方法及其在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用。

論述：

項(xiàng)目進(jìn)度變更控制主要包括以下方法：

變更請求評估：對變更請求進(jìn)行評估，確定其對項(xiàng)目進(jìn)度的影響。

變更審批：根據(jù)評估結(jié)果，審批變更請求。

變更實(shí)施：根據(jù)審批結(jié)果，實(shí)施變更。

變更驗(yàn)證：驗(yàn)證變更實(shí)施效果。

實(shí)際項(xiàng)目應(yīng)用：

在某房地產(chǎn)項(xiàng)目中，由于市場變化，客戶需求發(fā)生變化，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差。項(xiàng)目團(tuán)