財(cái)務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)處理（第二版）課件匯 項(xiàng)目01-5 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備 - 采購-應(yīng)付共享業(yè)務(wù)處理

項(xiàng)目01財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備財(cái)務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)處理目錄模塊一認(rèn)知財(cái)務(wù)共享服務(wù)模塊二財(cái)務(wù)共享服務(wù)動因及企業(yè)價(jià)值模塊三支撐財(cái)務(wù)共享服務(wù)的軟硬件設(shè)備模塊四實(shí)踐教學(xué)平臺操作入門3學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念熟悉財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的模式熟悉財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心常見的IT技術(shù)與信息系統(tǒng)技能目標(biāo)能夠描述高影儀、高速掃描儀、掃碼槍、雙屏、打印機(jī)等設(shè)備的用途和在共享模式下的主要應(yīng)用情境能夠闡述流程平臺、影像系統(tǒng)、作業(yè)平臺、移動報(bào)銷系統(tǒng)等共享模式常用信息系統(tǒng)的含義和作用能夠辨別不同的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式能夠使用流程圖工具繪制出企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式前銷售與收款業(yè)務(wù)的流程圖素養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)結(jié)與協(xié)作的從業(yè)素質(zhì)熟悉崗位職責(zé)，增強(qiáng)工作責(zé)任心項(xiàng)目01

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備項(xiàng)目01

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備4模塊一認(rèn)知財(cái)務(wù)共享服務(wù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的定義財(cái)務(wù)共享對財(cái)務(wù)組織和職責(zé)的影響財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的地位主要內(nèi)容：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的模式5模塊一認(rèn)知財(cái)務(wù)共享服務(wù)一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)簡介

（一）共享服務(wù)的定義共享服務(wù)(SharedServices)是指在多業(yè)務(wù)單元的集團(tuán)化運(yùn)營組織中，將企業(yè)原來分散在各個業(yè)務(wù)單元內(nèi)、具有高度相似性的專業(yè)職能抽取出來，成立獨(dú)立的職能執(zhí)行機(jī)構(gòu)提供統(tǒng)一服務(wù)，各個業(yè)務(wù)單元以服務(wù)采購的方式來共享使用這一職能服務(wù)。項(xiàng)目01

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備項(xiàng)目01

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備6模塊一認(rèn)知財(cái)務(wù)共享服務(wù)一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)簡介

（二）財(cái)務(wù)共享服務(wù)的定義財(cái)務(wù)共享服務(wù)是依托于信息技術(shù)，以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運(yùn)營成本或創(chuàng)造價(jià)值為目的，以市場視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理模式。

--國際財(cái)務(wù)共享服務(wù)管理協(xié)會(InternationalFinancialSharedServiceAssociation,IFSS)項(xiàng)目01

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備7模塊一認(rèn)知財(cái)務(wù)共享服務(wù)一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)簡介

（三）財(cái)務(wù)共享對財(cái)務(wù)組織和職責(zé)的影響1.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)生命周期視角（1）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集，歸口業(yè)務(wù)發(fā)生部門。源數(shù)據(jù)（業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)）的質(zhì)量責(zé)任歸屬業(yè)務(wù)發(fā)生部門。（2）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理，歸口財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心(FinancialSharedServicesCenter,FSSC)。FSSC對處理后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量負(fù)責(zé)（3）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用，歸口子公司或集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理部門（業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)部和集團(tuán)財(cái)務(wù)部）。財(cái)務(wù)管理部門在財(cái)務(wù)決策分析中調(diào)用各類數(shù)據(jù)，并對其分析結(jié)論負(fù)責(zé)。項(xiàng)目01

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備8模塊一認(rèn)知財(cái)務(wù)共享服務(wù)一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)簡介

（三）財(cái)務(wù)共享對財(cái)務(wù)組織和職責(zé)的影響2.財(cái)務(wù)職能分層視角（1）財(cái)務(wù)規(guī)劃和管控，即管控性工作（或稱“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”），一般歸口集團(tuán)財(cái)務(wù)部。（2）業(yè)務(wù)分析和支持，即經(jīng)營性工作（或稱“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”），一般歸口共享后業(yè)務(wù)單元所保留下來的財(cái)務(wù)部門或財(cái)務(wù)人員；（3）財(cái)務(wù)交易處理，即規(guī)模性或事務(wù)性工作（或稱“共享財(cái)務(wù)”），歸口財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。項(xiàng)目01

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備9模塊一認(rèn)知財(cái)務(wù)共享服務(wù)一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)簡介

（四）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的地位財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心(FSSC)是集團(tuán)的財(cái)務(wù)服務(wù)平臺，是各成員單位的會計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)作中心、財(cái)務(wù)管理中心和服務(wù)中心。FSSC至少從財(cái)務(wù)復(fù)核、會計(jì)核算和資金支付等3個方面向子公司業(yè)務(wù)部門、子公司本地財(cái)務(wù)部門及集團(tuán)財(cái)務(wù)部提供服務(wù)。項(xiàng)目01

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備10模塊一認(rèn)知財(cái)務(wù)共享服務(wù)二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的模式

（一）單中心模式集團(tuán)只設(shè)立一個財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，采用統(tǒng)一的一套信息系統(tǒng)，集團(tuán)可實(shí)時訪問所有業(yè)務(wù)單元的數(shù)據(jù)，并進(jìn)一步可實(shí)現(xiàn)實(shí)時合并財(cái)務(wù)報(bào)表。又可細(xì)分為標(biāo)準(zhǔn)模式、業(yè)態(tài)模式、區(qū)域模式標(biāo)準(zhǔn)模式業(yè)態(tài)模式區(qū)域模式項(xiàng)目01

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備11模塊一認(rèn)知財(cái)務(wù)共享服務(wù)二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的模式

（二）多中心模式集團(tuán)出于不同目的或原因，設(shè)立一個以上的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，每個FSSC的數(shù)據(jù)不在同一套管理系統(tǒng)或同一套數(shù)據(jù)內(nèi)，因此集團(tuán)財(cái)務(wù)部層面無法實(shí)時查看所有業(yè)務(wù)單元的匯總數(shù)據(jù)。又可細(xì)分為分散模式、聯(lián)邦模式和專業(yè)化中心模式分散模式聯(lián)邦模式項(xiàng)目01

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備12模塊二財(cái)務(wù)共享服務(wù)動因及企業(yè)價(jià)值財(cái)務(wù)共享服務(wù)產(chǎn)生的動因財(cái)務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)價(jià)值主要內(nèi)容：項(xiàng)目01

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備13模塊二財(cái)務(wù)共享服務(wù)動因及企業(yè)價(jià)值一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)產(chǎn)生的動因（一）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理變革的內(nèi)因1.企業(yè)財(cái)務(wù)成本不斷增加2.集團(tuán)管控難以統(tǒng)一3.集團(tuán)知情權(quán)受到挑戰(zhàn)4.經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加（二）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理變革的外因1.經(jīng)濟(jì)全球化2.企業(yè)全球化3.管理思想與模式轉(zhuǎn)變4.科技發(fā)展項(xiàng)目01

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備14模塊二財(cái)務(wù)共享服務(wù)動因及企業(yè)價(jià)值二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)價(jià)值（一）推動流程標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化（二）提升集團(tuán)管控力（三）推動企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型（四）降低財(cái)務(wù)運(yùn)營成本（五）滿足戰(zhàn)略發(fā)展要求財(cái)務(wù)共享服務(wù)前后財(cái)務(wù)工作占比變化項(xiàng)目01

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備15模塊三支撐財(cái)務(wù)共享服務(wù)的軟硬件設(shè)備主要內(nèi)容：IT技術(shù)對財(cái)務(wù)共享服務(wù)的影響FSSC常用IT技術(shù)FSSC常用的信息系統(tǒng)FSSC常用硬件設(shè)備及使用場景項(xiàng)目01

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備16模塊三支撐財(cái)務(wù)共享服務(wù)的軟硬件設(shè)備一、IT技術(shù)對財(cái)務(wù)共享服務(wù)的影響1.云化：企業(yè)的軟件應(yīng)用上網(wǎng)或上云2.智能化：由計(jì)算機(jī)軟件或計(jì)算機(jī)驅(qū)動的硬件替代或部分替代人類的體力或腦力勞動3.多端化：企業(yè)軟件應(yīng)用的輸入輸出（人機(jī)交互）可以用PC機(jī)及各種類型的智能設(shè)備，如智能手機(jī)、平板電腦(Pad)等4.社會化：指企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)與各種企業(yè)外部系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時交易互動項(xiàng)目01

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備17模塊三支撐財(cái)務(wù)共享服務(wù)的軟硬件設(shè)備二、FSSC常用IT技術(shù)1.自助服務(wù)：由非財(cái)務(wù)人員向財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)發(fā)起共享業(yè)務(wù)請求2.流程引擎與消息平臺：實(shí)現(xiàn)流程任務(wù)驅(qū)動與工作協(xié)同3.動態(tài)組織建模：適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)或FSSC服務(wù)的變化4.影像：FSSC業(yè)務(wù)處理所需異地原始憑證電子圖片文件5.二維碼/條碼：存儲單據(jù)或憑證的關(guān)鍵數(shù)據(jù)或信息，便于用掃碼槍或其他設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)采集6.OCR識別：將圖片上的文字內(nèi)容識別出來并自動導(dǎo)入財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息系統(tǒng)7.銀企直連：使企業(yè)的管理信息系統(tǒng)與銀行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)對接，便于直接在管理信息系統(tǒng)中處理銀行賬戶的查詢、轉(zhuǎn)賬、資金歸集、信息下載等業(yè)務(wù)影像二維碼/條碼項(xiàng)目01

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備18模塊三支撐財(cái)務(wù)共享服務(wù)的軟硬件設(shè)備三、

FSSC常用的信息系統(tǒng)ACCA等2018年對中國共享服務(wù)領(lǐng)域的調(diào)研報(bào)告：1.共享作業(yè)平臺(100.0%)2.財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)(100.0%)3.電子報(bào)賬系統(tǒng)(100.0%)4.銀企直連(77.4%)5.電子影像系統(tǒng)(75.8%)6.資金管理系統(tǒng)(69.0%)7.電子檔案系統(tǒng)(52.4%)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心IT應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)項(xiàng)目01

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備19模塊三支撐財(cái)務(wù)共享服務(wù)的軟硬件設(shè)備四、FSSC常用硬件設(shè)備及使用場景1.高影儀：將物理憑證轉(zhuǎn)換成影像文件2.高速掃描儀：連續(xù)掃描多張紙質(zhì)憑證并轉(zhuǎn)換成影像文件3.打印機(jī)：打印系統(tǒng)單據(jù)4.掃描槍或掃碼槍：識別二維碼或條碼，并采集碼中數(shù)據(jù)高影儀高速掃描儀掃描槍項(xiàng)目01

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備模塊四實(shí)踐教學(xué)平臺操作入門主要內(nèi)容：基本操作按學(xué)生分組隔離數(shù)據(jù)項(xiàng)目01

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備21模塊四實(shí)踐教學(xué)平臺操作入門一、基本操作1.登錄：用谷歌Chrome瀏覽器2.修改密碼：初始密碼為“111111”3.進(jìn)入教學(xué)班4.獲取在線幫助進(jìn)入教學(xué)班項(xiàng)目01

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備22模塊四實(shí)踐教學(xué)平臺操作入門二、按學(xué)生分組隔離數(shù)據(jù)實(shí)訓(xùn)過程中如果需要編制或錄入合同編號、供應(yīng)商編碼等信息，不同組別的同學(xué)要在原始憑證或?qū)嵱?xùn)資料中所給出數(shù)據(jù)的后面加上組別標(biāo)識：

非固定長度的數(shù)據(jù)，除第1組同學(xué)外，其余各組同學(xué)在系統(tǒng)教學(xué)資源中給定的數(shù)據(jù)后面分別增加組號2、3…10、11…，如“鴻途集團(tuán)”（屬于第1組）、“鴻途集團(tuán)2”（屬于第2組）

固定長度的數(shù)據(jù)（如“發(fā)票號碼”固定為8位），則各組（含第1組）同學(xué)將系統(tǒng)教學(xué)資源中給定的數(shù)據(jù)后2位分別替換為組號01、02…10、11…，如“08239701”（屬于第1組）、“08239715”（屬于第15組）系統(tǒng)預(yù)置的企業(yè)名稱、客戶名稱、供應(yīng)商名稱、員工姓名等信息，已經(jīng)按照分組添加了組別標(biāo)識項(xiàng)目01

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備23項(xiàng)目練習(xí)一、隨堂測驗(yàn)本測驗(yàn)是對每個學(xué)生的個人測試，檢驗(yàn)學(xué)生在學(xué)習(xí)本項(xiàng)目后對財(cái)務(wù)共享服務(wù)基本概念和理論知識的掌握情況。隨堂測驗(yàn)入口教學(xué)任務(wù)入口項(xiàng)目01

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備24項(xiàng)目練習(xí)二、課后分組任務(wù)每個學(xué)習(xí)小組的每名組員自學(xué)“2.FSSC與IT”、“3.用友黑科技”這2個頁簽內(nèi)容，然后組長組織本組組員分工完成一篇介紹FSSC新科技的PPT文檔，并由組長上傳提交。組長上傳提交作業(yè)的入口25思維導(dǎo)圖項(xiàng)目01

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備項(xiàng)目02企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研財(cái)務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)處理目錄模塊一企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)研模塊二鴻途集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需求調(diào)研模塊三鴻途集團(tuán)流程現(xiàn)狀調(diào)研模塊四企業(yè)流程現(xiàn)狀描述29學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)

掌握集團(tuán)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織設(shè)置熟悉企業(yè)流程分級的概念理解組織結(jié)構(gòu)圖的含義技能目標(biāo)能夠用MicrosoftVisio工具，繪制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖與流程圖能夠根據(jù)企業(yè)案例資料，用Excel工具統(tǒng)計(jì)案例企業(yè)的財(cái)務(wù)崗位與財(cái)務(wù)人員能夠用Excel工具，整理企業(yè)一、二級流程清單素養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是的學(xué)習(xí)態(tài)度培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際、注重實(shí)效的工作作風(fēng)培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)肅認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度項(xiàng)目02企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研案例企業(yè)簡介項(xiàng)目02企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研30模塊一企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)研鴻途集團(tuán)當(dāng)前組織架構(gòu)鴻途集團(tuán)水泥產(chǎn)業(yè)法人組織信息主要內(nèi)容：31模塊一企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)研一、案例企業(yè)簡介

鴻途集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“鴻途集團(tuán)”）始創(chuàng)于1987年，總部設(shè)在鄭州。經(jīng)過三十余年的發(fā)展，已成為集水泥、旅游、鑄造為主體的多元化股份制企業(yè)2018年，鴻途集團(tuán)以160億元的營業(yè)收入進(jìn)入2018年中國企業(yè)500強(qiáng)，位列第380位。各板塊營業(yè)收入中水泥80億，旅游32億，鑄造24億，煤焦化22.4億，其他1.6億

新三年，集團(tuán)提出“產(chǎn)業(yè)多元化、產(chǎn)品專業(yè)化、管理現(xiàn)代化、市場國際化”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，借助于現(xiàn)代化、信息化手段，全力打造“數(shù)字鴻途”2019年初，集團(tuán)制定了營收提高20%的經(jīng)營目標(biāo)，即將實(shí)現(xiàn)192億的總營收項(xiàng)目02企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研32二、鴻途集團(tuán)當(dāng)前組織架構(gòu)模塊一企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)研項(xiàng)目02企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研三、水泥行業(yè)法人組織

子公司：鴻途集團(tuán)水泥有限公司

孫公司：16家33模塊實(shí)訓(xùn)模塊一企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)研項(xiàng)目02企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研繪制鴻途集團(tuán)水泥板塊法人組織結(jié)構(gòu)圖：本實(shí)訓(xùn)任務(wù)要求由每名組員獨(dú)立完成。用MicrosoftVisio中的“組織結(jié)構(gòu)圖形狀”模板，依據(jù)右圖中水泥板塊的組織結(jié)構(gòu)圖，重新繪制一遍。在組織隸屬關(guān)系正確的情況下，不限定必須采用與右圖同樣的圖形符號。項(xiàng)目02企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研34模塊二鴻途集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需求調(diào)研主要內(nèi)容：鴻途集團(tuán)財(cái)務(wù)組織現(xiàn)狀鴻途集團(tuán)財(cái)務(wù)崗位及人員現(xiàn)狀鴻途集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀鴻途集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需求35一、財(cái)務(wù)組織現(xiàn)狀調(diào)研模塊二鴻途集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需求調(diào)研項(xiàng)目02企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研三級管理架構(gòu)：

集團(tuán)財(cái)務(wù)。制定集團(tuán)財(cái)稅和資金管理制度，并對各業(yè)務(wù)單元的財(cái)會工作進(jìn)行管理和指導(dǎo)

板塊財(cái)務(wù)。各行業(yè)板塊的子集團(tuán)或子公司所設(shè)置的多個財(cái)務(wù)部，完成本行業(yè)板塊各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)工作

基層財(cái)務(wù)。由各業(yè)務(wù)單元下屬的分公司設(shè)置的非專職財(cái)務(wù)助理人員，在行業(yè)板塊財(cái)務(wù)人員的指導(dǎo)下，完成本地一些輔助性財(cái)務(wù)工作36二、財(cái)務(wù)崗位及人員現(xiàn)狀調(diào)研模塊二鴻途集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需求調(diào)研項(xiàng)目02企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研（一）財(cái)務(wù)崗位與人員

集團(tuán)財(cái)務(wù)。M7~M3，共25人

板塊財(cái)務(wù)。共M7~M4，共275人（其中水泥板塊140人）

基層財(cái)務(wù)。由非專職人員兼任財(cái)務(wù)助理崗、輔助處理財(cái)務(wù)工作，因此未納入財(cái)務(wù)崗位人員統(tǒng)計(jì)（二）財(cái)務(wù)人員與工作分布情況財(cái)務(wù)管理崗位（財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理或處長、管理監(jiān)督崗）占比較低，大量財(cái)務(wù)人員從事銷售對賬、發(fā)票業(yè)務(wù)、采購入賬、結(jié)算審核等基礎(chǔ)性工作處室崗位名稱人員數(shù)量財(cái)務(wù)總監(jiān)1預(yù)算與考核管理處預(yù)算與考核管理6稅務(wù)與資金管理處稅務(wù)與資金管理4信息化與綜合處信息化與綜合處7結(jié)算審核處處長、會計(jì)、出納3會計(jì)核算處處長、會計(jì)2資產(chǎn)管理處處長、會計(jì)2合計(jì)25序號行業(yè)板塊財(cái)務(wù)部數(shù)量人員數(shù)量備注1水泥17140每個法人組織1個財(cái)務(wù)部2旅游150共用1個財(cái)務(wù)部3鑄造145共用1個財(cái)務(wù)部4焦化140共用1個財(cái)務(wù)部合計(jì)27537三、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀調(diào)研模塊二鴻途集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需求調(diào)研項(xiàng)目02企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研財(cái)務(wù)組織定位模糊，集團(tuán)財(cái)務(wù)人員整體上聚焦基礎(chǔ)核算工作，管理會計(jì)職能的發(fā)揮有所不足（一）財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)工作（1）會計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、入賬規(guī)則統(tǒng)一化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、自動化有待提高（2）業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)分工與職責(zé)邊界有待進(jìn)一步厘清（3）業(yè)務(wù)流程需增加監(jiān)控點(diǎn)（4）成本核算需減少因成本會計(jì)能力差異造成的成本核算標(biāo)準(zhǔn)、成本分析質(zhì)量差異（二）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與決策支持能力（1）財(cái)務(wù)管理需要從風(fēng)險(xiǎn)控制、效率提高進(jìn)一步向業(yè)務(wù)支持和決策分析轉(zhuǎn)變（2）培訓(xùn)、提升基層財(cái)務(wù)人員能力和水平，做好業(yè)務(wù)決策、財(cái)務(wù)監(jiān)督、管理會計(jì)工作（三）財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)（1）依靠人工審批控制向利用系統(tǒng)工具自動控制轉(zhuǎn)變（2）從業(yè)務(wù)源頭上解決下屬企業(yè)業(yè)務(wù)處理與財(cái)務(wù)控制界限模糊、分工不清、多環(huán)節(jié)重復(fù)38四、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需求調(diào)研模塊二鴻途集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需求調(diào)研項(xiàng)目02企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研（一）鴻途集團(tuán)FSSC建設(shè)目標(biāo)建立標(biāo)準(zhǔn)、高效、專業(yè)、低成本的，以服務(wù)為導(dǎo)向，關(guān)注客戶滿意度的FSSC（二）鴻途集團(tuán)FSSC實(shí)施階段（1）平穩(wěn)遷移階段。通過試點(diǎn)，把集團(tuán)具備條件企業(yè)及業(yè)務(wù)全部平穩(wěn)遷移到FSSC（2）優(yōu)化提升階段。實(shí)現(xiàn)總部集中管控、內(nèi)部市場化、規(guī)范化、低成本的FSSC運(yùn)營模式（3）價(jià)值創(chuàng)造階段。為成員企業(yè)提供增值、高效率、國際一流水平的財(cái)務(wù)共享服務(wù)，F(xiàn)SSC實(shí)現(xiàn)向價(jià)值創(chuàng)造中心提升建設(shè)目標(biāo)實(shí)施階段39模塊練習(xí)模塊二鴻途集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需求調(diào)研項(xiàng)目02企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研鴻途集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員統(tǒng)計(jì)：假設(shè)將鴻途集團(tuán)M5及以上級別的財(cái)務(wù)人員視作財(cái)務(wù)管理類崗位，根據(jù)本模塊的調(diào)研結(jié)果，用Excel表統(tǒng)計(jì)鴻途集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)量及占比。項(xiàng)目02企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研40模塊三鴻途集團(tuán)流程現(xiàn)狀調(diào)研主要內(nèi)容：IBMBPM流程分級流程清單模板及填報(bào)說明財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程對標(biāo)分析41一、IBMBPM流程分級模塊三鴻途集團(tuán)流程現(xiàn)狀調(diào)研項(xiàng)目02企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研（1）系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型(L0)。企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、輔助業(yè)務(wù)，構(gòu)成本企業(yè)的業(yè)務(wù)模型（又稱0級流程）（2）一、二級流程(L1~2)。一級流程是指企業(yè)級、跨部門協(xié)同的流程；二級流程是指部門內(nèi)、跨崗位協(xié)同的流程（3）活動(L3)。流程的執(zhí)行步驟（4）模版(L4~5)。模版是管控業(yè)務(wù)流程質(zhì)量的核心控件，支撐業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵活動質(zhì)量，相當(dāng)于崗位操作手冊二、流程清單模板及填報(bào)說明按照費(fèi)用管理、應(yīng)收業(yè)務(wù)、應(yīng)付業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理，逐一填寫流程清單。42三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程對標(biāo)分析模塊三鴻途集團(tuán)流程現(xiàn)狀調(diào)研項(xiàng)目02企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研考察已經(jīng)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的若干對標(biāo)企業(yè)，按照待建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心企業(yè)（如鴻途集團(tuán)）的現(xiàn)有一級流程，統(tǒng)計(jì)每個一級流程被對標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心納入服務(wù)范圍的次數(shù)，作為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心規(guī)劃的一種參考序號(A)一級流程(B)被納入財(cái)務(wù)共享的次數(shù)(C)納入財(cái)務(wù)共享的企業(yè)列表(D)1費(fèi)用管理流程

2應(yīng)收業(yè)務(wù)流程

3應(yīng)付業(yè)務(wù)流程

4總賬核算流程

5資產(chǎn)管理流程

6資金結(jié)算流程

43模塊實(shí)訓(xùn)模塊三鴻途集團(tuán)流程現(xiàn)狀調(diào)研項(xiàng)目02企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研（一）企業(yè)現(xiàn)狀流程清單梳理此實(shí)訓(xùn)為分組實(shí)訓(xùn)任務(wù)。在D-FSSC1.0學(xué)生端的學(xué)習(xí)中心，進(jìn)入教學(xué)任務(wù)“C.財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)>05.認(rèn)知案例企業(yè)>認(rèn)知案例”的執(zhí)行界面（如右圖所示）。每個學(xué)習(xí)小組的每名組員自學(xué)“2.案例總覽”及二維碼在線閱讀內(nèi)容“鴻途現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程圖”，然后由組長組織本組組員討論并填寫案例企業(yè)現(xiàn)狀流程清單Excel文件（填到J列便可），并由組長上傳提交。鴻途現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程圖44模塊實(shí)訓(xùn)模塊三鴻途集團(tuán)流程現(xiàn)狀調(diào)研項(xiàng)目02企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研（二）企業(yè)現(xiàn)狀流程對標(biāo)分析此實(shí)訓(xùn)為分組實(shí)訓(xùn)任務(wù)。每名組員在教材上掃碼閱讀用友財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的10個企業(yè)案例，對照鴻途集團(tuán)的現(xiàn)狀流程清單，進(jìn)行對標(biāo)分析，組長組織討論并以小組為單位編制如右側(cè)所示的“納入共享服務(wù)范圍的流程次數(shù)統(tǒng)計(jì)表”。序號(A)一級流程(B)被納入財(cái)務(wù)共享的次數(shù)(C)納入財(cái)務(wù)共享的企業(yè)列表(D)1費(fèi)用管理流程

2應(yīng)收業(yè)務(wù)流程

3應(yīng)付業(yè)務(wù)流程

4總賬核算流程

5資產(chǎn)管理流程

6資金結(jié)算流程

項(xiàng)目02企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研45模塊四企業(yè)流程現(xiàn)狀描述主要內(nèi)容：跨職能帶流程圖的基本繪圖元素企業(yè)現(xiàn)狀流程圖繪制的總體原則46一、跨職能帶流程圖的基本繪圖元素模塊四企業(yè)流程現(xiàn)狀描述項(xiàng)目02企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研可選用MicrosoftVisio的“流程圖>>跨職能流程圖>>垂直”這一模板來繪制企業(yè)流程圖47二、企業(yè)現(xiàn)狀流程圖繪制的總體原則模塊四企業(yè)流程現(xiàn)狀描述項(xiàng)目02企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研（1）一致性原則。流程步驟的繪制要符合公司管理現(xiàn)狀，現(xiàn)在怎么做就怎么繪制出來，不加入任何個人的想法（2）完整性原則。要打破了經(jīng)營管理的“部門”的概念，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)過程本身的完整性，充分體現(xiàn)該項(xiàng)業(yè)務(wù)如何發(fā)生、處理、記錄和報(bào)告的自始至終這樣一個過程（3）具體性原則。每個流程步驟應(yīng)盡量具體，兩個不同工作內(nèi)容的應(yīng)該拆分成兩個工作步驟，不要合并48模塊實(shí)訓(xùn)模塊四企業(yè)流程現(xiàn)狀描述項(xiàng)目02企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研鴻途集團(tuán)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀流程繪制：此實(shí)訓(xùn)為組員個人實(shí)訓(xùn)。掃碼閱讀鴻途現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程圖，找到適合水泥板塊水泥銷售的現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程圖，并用MicrosoftVisio垂直跨職能帶流程圖的形式重新繪制該現(xiàn)狀流程圖。鴻途現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程圖49思維導(dǎo)圖項(xiàng)目02企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研項(xiàng)目03財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)處理目錄模塊一認(rèn)知FSSC規(guī)劃方法及沙盤初始擺盤模塊二FSSC戰(zhàn)略規(guī)劃沙盤推演模塊三FSSC組織和人員規(guī)劃沙盤推演模塊四FSSC流程規(guī)劃沙盤推演模塊五用友NCCloud財(cái)務(wù)共享服務(wù)初始配置53學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)熟悉費(fèi)用報(bào)銷的基本概念、流程和應(yīng)用場景理解智能商旅的概念和對企業(yè)的價(jià)值理解專項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷和跨組織費(fèi)用分?jǐn)偟膽?yīng)用場景技能目標(biāo)能處理員工先墊資后報(bào)銷及先申請后報(bào)銷的業(yè)務(wù)并生成記賬憑證能夠?qū)τ涃~憑證進(jìn)行審核能夠設(shè)置跨組織費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則能夠使用工具繪制出企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式后的費(fèi)用報(bào)銷流程圖參照教學(xué)視頻，能夠初步在財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)中配置共享后費(fèi)用報(bào)銷流程素養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生在工作中遵守會計(jì)準(zhǔn)則、法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作互助的意識培養(yǎng)學(xué)生熟悉企業(yè)費(fèi)用管理制度、嚴(yán)格實(shí)施會計(jì)監(jiān)督的職業(yè)操守項(xiàng)目03財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)FSSC規(guī)劃與構(gòu)建方法選擇項(xiàng)目03財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)54模塊一認(rèn)知FSSC規(guī)劃方法及沙盤初始擺盤FSSC規(guī)劃與構(gòu)建沙盤認(rèn)知沙盤初始狀態(tài)擺盤主要內(nèi)容：55模塊一認(rèn)知FSSC規(guī)劃方法及沙盤初始擺盤一、FSSC規(guī)劃與構(gòu)建方法選擇影響財(cái)務(wù)共享體系建設(shè)成功與否的因素包括：地點(diǎn)(Site)流程(Process)組織人員(Organization&People)政策法規(guī)(Regulatory&Legal)技術(shù)(Technology)服務(wù)關(guān)系管理(ServiceRelationshipManagement)項(xiàng)目03財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)56模塊一認(rèn)知FSSC規(guī)劃方法及沙盤初始擺盤二、FSSC規(guī)劃與構(gòu)建沙盤認(rèn)知（一）沙盤盤面（1）戰(zhàn)略規(guī)劃區(qū)。FSSC戰(zhàn)略定位、模式、選址等（2）流程規(guī)劃區(qū)。流程優(yōu)化路徑、業(yè)務(wù)職責(zé)切分、首選流程優(yōu)化設(shè)計(jì)（3）組織規(guī)劃區(qū)。FSSC組織架構(gòu)、職責(zé)調(diào)整、人員三定（定責(zé)、定崗、定編）（二）沙盤卡片紅色：戰(zhàn)略規(guī)劃區(qū)卡片橙色：組織規(guī)劃區(qū)卡片藍(lán)色：流程規(guī)劃區(qū)卡片項(xiàng)目03財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)57模塊一認(rèn)知FSSC規(guī)劃方法及沙盤初始擺盤三、沙盤初始狀態(tài)擺盤將鴻途集團(tuán)的現(xiàn)狀信息在沙盤盤面上進(jìn)行復(fù)盤（一）戰(zhàn)略規(guī)劃區(qū)填寫《企業(yè)基礎(chǔ)信息表》（二）組織規(guī)劃區(qū)（三）流程規(guī)劃區(qū)項(xiàng)目03財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)58模塊一認(rèn)知FSSC規(guī)劃方法及沙盤初始擺盤模塊實(shí)訓(xùn)（一）SPORTS模型含義討論分組討論。組長組織本組隊(duì)員兩兩結(jié)對，交叉提問SPORTS每個字母的含義。（二）沙盤卡片清點(diǎn)分組實(shí)訓(xùn)。組長向教師申請盤面和卡片，分發(fā)給每個規(guī)劃區(qū)的負(fù)責(zé)人，規(guī)劃區(qū)負(fù)責(zé)人組織其他組員、對照表3-1進(jìn)行沙盤卡片清點(diǎn)。（三）鴻途集團(tuán)初始擺盤分組實(shí)訓(xùn)。組長將組員指派給每個規(guī)劃區(qū)的負(fù)責(zé)人，每個規(guī)劃區(qū)內(nèi)部再行分工，有人負(fù)責(zé)快速瀏覽案例資料的在線教學(xué)資源、有人負(fù)責(zé)沙盤初始擺盤。假設(shè)：（1）鴻途集團(tuán)M5（含）以上級別的財(cái)務(wù)人員都視作財(cái)務(wù)管理人員。（2）組織規(guī)劃區(qū)的“公司財(cái)務(wù)部”區(qū)域，只按照鴻途集團(tuán)水泥板塊進(jìn)行擺盤。（3）流程規(guī)劃區(qū)初始擺盤時，僅以鴻途集團(tuán)費(fèi)用報(bào)銷現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程為例進(jìn)行擺盤。項(xiàng)目03財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)FSSC模式的選擇項(xiàng)目03財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)59模塊二FSSC戰(zhàn)略規(guī)劃沙盤推演FSSC服務(wù)內(nèi)容確定FSSC選址的常用方法主要內(nèi)容：FSSC戰(zhàn)略定位選擇FSSC建設(shè)目標(biāo)確定FSSC推進(jìn)路徑選擇FSSC組織職能定位選擇60模塊二

FSSC戰(zhàn)略規(guī)劃沙盤推演一、FSSC戰(zhàn)略定位選擇加強(qiáng)集團(tuán)管控降低財(cái)務(wù)成本支持企業(yè)發(fā)展挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值項(xiàng)目03財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)二、FSSC建設(shè)目標(biāo)確定與公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略、匹配公司IT信息化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，定義FSSC建設(shè)的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)FSSC建設(shè)目標(biāo)樣例61模塊二

FSSC戰(zhàn)略規(guī)劃沙盤推演三、

FSSC推進(jìn)路徑選擇先試點(diǎn)后推廣，即從單業(yè)務(wù)或單組織試點(diǎn)，逐步推廣到全業(yè)務(wù)或全組織

一次性建設(shè)，即一次性在全業(yè)務(wù)全組織范圍建設(shè)FSSC項(xiàng)目03財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)推進(jìn)路徑先試點(diǎn)后推廣一次性建設(shè)適用客戶群管控力度較弱，執(zhí)行力適中的集團(tuán)企業(yè)；業(yè)務(wù)類型多樣；業(yè)態(tài)較多、核算相對比較復(fù)雜；地域分布比較廣的集團(tuán)企業(yè)。適用于穩(wěn)定期的集團(tuán)企業(yè)管控力度較強(qiáng)，執(zhí)行力比較高的集團(tuán)企業(yè)；業(yè)務(wù)類型不是很多樣、不是很復(fù)雜；業(yè)態(tài)較少、核算相對比較簡單的集團(tuán)企業(yè)。信息系統(tǒng)相對單一的集團(tuán)企業(yè)，不存在太多異構(gòu)系統(tǒng)對接問題的集團(tuán)企業(yè)優(yōu)點(diǎn)逐步推廣，先點(diǎn)后面、易于控制風(fēng)險(xiǎn)；試點(diǎn)期變動較小，不會造成大的震蕩，有益于變革推進(jìn)；試點(diǎn)成功后可大規(guī)?？焖購?fù)制一鼓作氣，能夠造成大的聲勢、引起高層高度重視，對項(xiàng)目推進(jìn)有幫助；不會產(chǎn)生多次實(shí)施造成的人員疲憊厭倦的負(fù)面情緒；一次性建設(shè)完成共享信息系統(tǒng)，應(yīng)用價(jià)值高缺點(diǎn)對于試點(diǎn)機(jī)構(gòu)的選擇要慎重，既要考慮業(yè)務(wù)的全面性，也要考慮執(zhí)行力、機(jī)構(gòu)分布、管理現(xiàn)狀、信息化現(xiàn)狀等實(shí)際問題；業(yè)務(wù)在發(fā)展過程中，存在未知的可能性，試點(diǎn)完成推廣時業(yè)務(wù)可能發(fā)生變化需要做好全面可行的規(guī)劃；制訂好科學(xué)嚴(yán)格的項(xiàng)目計(jì)劃和管理制度；對于項(xiàng)目管理要求高；對于信息化基礎(chǔ)要求高；溝通面廣，需要加強(qiáng)共享中心內(nèi)部管理、建立呼叫中心等溝通渠道62模塊二

FSSC戰(zhàn)略規(guī)劃沙盤推演四、

FSSC組織職能定位選擇成本組織：只對集團(tuán)內(nèi)部提供財(cái)務(wù)核算的工作，不進(jìn)行獨(dú)立的業(yè)績考核

利潤中心：主要對集團(tuán)內(nèi)部提供服務(wù)且進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，也可對外部提供服務(wù)并獲得收益

財(cái)務(wù)服務(wù)公司：獨(dú)立運(yùn)營的法人公司，提供市場化服務(wù)并自負(fù)盈虧項(xiàng)目03財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)五、

FSSC模式的選擇全集團(tuán)建立一個FSSC優(yōu)勢：人員集中，有利于集中運(yùn)營管理，易于集團(tuán)管控職能的發(fā)揮，具有集中化規(guī)模效益劣勢：如果集團(tuán)多區(qū)域、多業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)單元較多或業(yè)務(wù)量較大，則不易提供有效支持全集團(tuán)建立多個FSSC優(yōu)勢：易于提供本地化或不同業(yè)態(tài)差異化服務(wù)劣勢：如果集團(tuán)不同區(qū)域、不同業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)單元較少或業(yè)務(wù)量較小，則成本高、無法發(fā)揮集中化的規(guī)模效益；不便于管理，不利于集團(tuán)管控職能的發(fā)揮63模塊二

FSSC戰(zhàn)略規(guī)劃沙盤推演六、FSSC服務(wù)內(nèi)容確定集中管控的角度減少財(cái)務(wù)工作量的角度成本效益原則的角度項(xiàng)目03財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)調(diào)研結(jié)果64模塊二

FSSC戰(zhàn)略規(guī)劃沙盤推演七、FSSC選址的常用方法地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平與公司運(yùn)營模式中心定位、運(yùn)營模式、長遠(yuǎn)戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)模大小備選地的投入產(chǎn)出分析、高效益的人力數(shù)量、薪酬待遇、網(wǎng)絡(luò)資源等基礎(chǔ)設(shè)施、優(yōu)惠政策等項(xiàng)目03財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)因素方向成本▲人力成本：考慮當(dāng)?shù)匦劫Y水平、現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的搬遷安置成本等▲交通成本：考慮人員業(yè)務(wù)溝通的往返差旅成本、單據(jù)運(yùn)輸或郵寄成本等▲辦公成本：考慮辦公固定成本，如辦公大樓購買成本或辦公室租金人力資源▲人員技能及知識水平

▲人才供給及流動性等基礎(chǔ)設(shè)施▲IT、通訊設(shè)備的可靠性

▲通訊成本▲國際便利度▲基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量：考慮當(dāng)?shù)氐母咝?、道路及其他配套設(shè)施的發(fā)展情況環(huán)境▲政府政策：如稅收政策、發(fā)票管理政策、數(shù)據(jù)安全要求等▲發(fā)展能力：如市場潛力

▲城市競爭程度、人文環(huán)境等▲客戶群體集中度：目標(biāo)市場區(qū)域集團(tuán)管控力度▲與總部（或區(qū)域總部）的溝通便利程度▲總部（或區(qū)域總部）的影響，如戰(zhàn)略發(fā)展定位FSSC選址決策分析表65模塊二

FSSC戰(zhàn)略規(guī)劃沙盤推演模塊實(shí)訓(xùn)（一）鴻途集團(tuán)FSSC戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)訓(xùn)根據(jù)鴻途集團(tuán)的案例資料及鴻途財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)目標(biāo)，討論并確定鴻途FSSC的最重要戰(zhàn)略定位并在沙盤上用相應(yīng)卡片標(biāo)注，然后討論并確定鴻途FSSC建設(shè)目標(biāo)及推進(jìn)路徑。同時，將上述決策的依據(jù)、過程和結(jié)論由專人用會議紀(jì)要的形式加以記錄。（二）鴻途集團(tuán)FSSC模式設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)根據(jù)鴻途集團(tuán)的案例資料，討論并確定鴻途建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心所適用的模式，給FSSC命名并將所有（如果采用多中心模式）名稱用即時貼書寫，并粘貼在沙盤盤面上的“戰(zhàn)略規(guī)劃區(qū)>②模式設(shè)計(jì)>共享服務(wù)中心名稱”區(qū)域內(nèi)。決策依據(jù)、過程和結(jié)論均記入會議紀(jì)要。（三）鴻途集團(tuán)FSSC職能定位設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)根據(jù)鴻途集團(tuán)的案例資料，討論并確定鴻途FSSC的組織職能定位，書寫在即時貼上并粘貼到沙盤盤面上的“戰(zhàn)略規(guī)劃區(qū)>②模式設(shè)計(jì)>依據(jù)”區(qū)域內(nèi)。決策依據(jù)、過程和結(jié)論均記入會議紀(jì)要。項(xiàng)目03財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)66模塊二

FSSC戰(zhàn)略規(guī)劃沙盤推演模塊實(shí)訓(xùn)（四）鴻途集團(tuán)FSSC服務(wù)對象及服務(wù)內(nèi)容設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)根據(jù)鴻途集團(tuán)的案例資料，討論并確定鴻途建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的對象和內(nèi)容，并將相關(guān)卡片分別擺放到沙盤盤面上的“戰(zhàn)略規(guī)劃區(qū)>②模式設(shè)計(jì)>共享服務(wù)中心服務(wù)對象”和“戰(zhàn)略規(guī)劃區(qū)>②模式設(shè)計(jì)>共享服務(wù)中心服務(wù)內(nèi)容”區(qū)域內(nèi)。決策依據(jù)、過程和結(jié)論均記入會議紀(jì)要。（五）鴻途集團(tuán)FSSC選址實(shí)訓(xùn)從案例企業(yè)鴻途集團(tuán)的業(yè)務(wù)版圖來看，鴻途集團(tuán)的業(yè)務(wù)主要集中在中原地區(qū)和遼寧省區(qū)。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心選址工作時，鴻途集團(tuán)先初選了鄭州、大連和天津這3個候選地點(diǎn)。（1）每個小組的戰(zhàn)略規(guī)劃區(qū)負(fù)責(zé)人登錄教學(xué)平臺，在“快捷入口>>下載中心>>xlsx”處下載“財(cái)務(wù)共享選址的決策評分表”（即財(cái)務(wù)共享選址的決策分析表）模板。（2）團(tuán)隊(duì)通過各種渠道自行收集鄭州、大連和天津這3個候選地點(diǎn)的相關(guān)信息，并在“財(cái)務(wù)共享選址的決策評分表”中進(jìn)行分析和評分。（3）在“財(cái)務(wù)共享選址的決策評分表”中，將分析結(jié)果使用雷達(dá)圖在沙盤選址區(qū)域畫出來，并將最終確定的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心選定的城市卡片放至沙盤盤面對應(yīng)區(qū)域。項(xiàng)目03財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)項(xiàng)目03財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)67模塊三FSSC組織和人員規(guī)劃沙盤推演主要內(nèi)容：財(cái)務(wù)組織及部門設(shè)計(jì)FSSC人員三定68模塊三

FSSC組織和人員規(guī)劃沙盤推演一、財(cái)務(wù)組織及部門設(shè)計(jì)基礎(chǔ)平臺和業(yè)務(wù)系統(tǒng)層：建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時往往要保持這兩層的穩(wěn)定性和持續(xù)性財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心層：一般按照共享的業(yè)務(wù)內(nèi)容（如財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表、資金收付等）進(jìn)行內(nèi)部部門或作業(yè)組設(shè)置財(cái)務(wù)管理中心層：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)制度、資金管理等戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能應(yīng)用展現(xiàn)層：將下面各層的數(shù)據(jù)以實(shí)時、可視化分析或報(bào)告的形式，向各級管理者提供管理者駕駛艙項(xiàng)目03財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)69模塊三

FSSC組織和人員規(guī)劃沙盤推演二、FSSC人員三定人員定責(zé)：在集團(tuán)原來的財(cái)務(wù)職責(zé)劃分的基礎(chǔ)上，通過財(cái)務(wù)共享進(jìn)行重新劃分和調(diào)整，進(jìn)一步明確FSSC的職責(zé)人員定崗：確定FSSC具體的崗位設(shè)置人員定編：確定FSSC中每個崗位的編制數(shù)量項(xiàng)目03財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)（一）財(cái)務(wù)職責(zé)調(diào)整明確劃分戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能的邊界70模塊三

FSSC組織和人員規(guī)劃沙盤推演二、FSSC人員三定項(xiàng)目03財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)（二）FSSC定崗集團(tuán)財(cái)務(wù)部、原板塊及業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)部的崗位中，如果職責(zé)保留則崗位保留，否則將取消相應(yīng)崗位、人員待轉(zhuǎn)崗FSSC崗位設(shè)置模式71模塊三

FSSC組織和人員規(guī)劃沙盤推演二、FSSC人員三定項(xiàng)目03財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)（三）FSSC定編1.業(yè)務(wù)分析法：基于業(yè)務(wù)性質(zhì)和特點(diǎn)，并結(jié)合現(xiàn)有管理人員及業(yè)務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行分析評估，最終確定人員需求數(shù)量2.對標(biāo)評測法：對于原先沒有崗位設(shè)置，無經(jīng)驗(yàn)值參考、無法進(jìn)行數(shù)據(jù)測算的業(yè)務(wù)，則選取相近口徑其他單位的業(yè)務(wù)進(jìn)行對標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行估測3.數(shù)據(jù)測算法：又稱工時法。在業(yè)務(wù)量和工作效率（人均業(yè)務(wù)量）確定的基礎(chǔ)上，確定人員需求數(shù)量的方法。此方法適用于能夠提取到可靠業(yè)務(wù)量，并能夠?qū)喂P業(yè)務(wù)量所用時間進(jìn)行測量的項(xiàng)目72模塊三

FSSC組織和人員規(guī)劃沙盤推演模塊實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目03財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)（一）鴻途集團(tuán)FSSC組織及部門設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)（1）依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃-模式-服務(wù)內(nèi)容，設(shè)置鴻途集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的作業(yè)處理部門，將部門名稱寫在部門卡片上（或用即時貼書寫并粘貼在部門卡片上），并放至沙盤盤面上的“組織規(guī)劃區(qū)>財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心>部門”區(qū)域內(nèi)。決策依據(jù)、過程和結(jié)論均記入會議紀(jì)要。（2）鴻途集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心除作業(yè)處理部門外另需設(shè)置運(yùn)營管理部，將該部門名稱寫在部門卡片上（或用即時貼書寫并粘貼在部門卡片上），并放至沙盤盤面上的“組織規(guī)劃區(qū)>財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心>部門”區(qū)域內(nèi)。73模塊三

FSSC組織和人員規(guī)劃沙盤推演模塊實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目03財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)（二）鴻途集團(tuán)財(cái)務(wù)職責(zé)調(diào)整實(shí)訓(xùn)根據(jù)財(cái)務(wù)職能現(xiàn)狀，鴻途集團(tuán)設(shè)計(jì)了共享后的財(cái)務(wù)職能，如右表所示。（1）依據(jù)右表，將鴻途集團(tuán)現(xiàn)有的集團(tuán)財(cái)務(wù)、公司財(cái)務(wù)職責(zé)卡片逐一進(jìn)行職責(zé)類型判斷，將規(guī)模型職責(zé)放入沙盤盤面上的“組織規(guī)劃區(qū)>職責(zé)調(diào)整區(qū)>共享財(cái)務(wù)”區(qū)域內(nèi)，將管控型職責(zé)放入沙盤盤面上的“組織規(guī)劃區(qū)>職責(zé)調(diào)整區(qū)>戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”區(qū)域內(nèi)，將經(jīng)營型職責(zé)放入“組織規(guī)劃區(qū)>職責(zé)調(diào)整區(qū)>業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”區(qū)域內(nèi)。同時將決策依據(jù)、過程和結(jié)論記入會議紀(jì)要。（2）對調(diào)整區(qū)職責(zé)卡片合并同類，與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心下設(shè)部門比對，將可納入共享中心的職責(zé)卡片擺放到對應(yīng)的FSSC部門下方職責(zé)區(qū)。注：▲主導(dǎo)職能△輔助職能職能類別職能細(xì)分戰(zhàn)略財(cái)務(wù)板塊財(cái)務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)核算職能交易處理與會計(jì)核算△▲財(cái)務(wù)報(bào)表管理△▲薪酬稅務(wù)及財(cái)務(wù)其他事項(xiàng)▲△資金收付△▲票據(jù)與檔案管理△▲財(cái)務(wù)運(yùn)行監(jiān)控財(cái)務(wù)政策與制度▲△財(cái)務(wù)內(nèi)控控制與風(fēng)險(xiǎn)管理△▲△財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查▲▲

價(jià)值創(chuàng)造投籌資管理▲△△資金運(yùn)作▲△納稅籌劃▲△

決策支持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略▲全面預(yù)算管理▲△△業(yè)績考核與報(bào)告▲△▲公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控▲△▲財(cái)務(wù)狀況分析▲△▲項(xiàng)目03財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)74模塊四FSSC流程規(guī)劃沙盤推演主要內(nèi)容：流程優(yōu)化路徑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)職責(zé)切分流程優(yōu)化設(shè)計(jì)75模塊四

FSSC流程規(guī)劃沙盤推演一、流程優(yōu)化路徑設(shè)計(jì)項(xiàng)目03財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)流程優(yōu)化路徑，是指企業(yè)采取怎樣的計(jì)劃，將財(cái)務(wù)共享的業(yè)務(wù)內(nèi)容和服務(wù)對象組織范圍逐步擴(kuò)大。流程優(yōu)化路徑的選擇，主要考慮以下因素：對現(xiàn)有業(yè)務(wù)、組織和人員的影響人力資源和技能的就緒度財(cái)務(wù)共享的實(shí)施周期項(xiàng)目推進(jìn)難度系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施就緒度“1”代表單一業(yè)務(wù)、單一組織實(shí)施共享“2”代表單一業(yè)務(wù)、全組織實(shí)施共享“3”代表全業(yè)務(wù)、單一組織實(shí)施共享“4”代表全業(yè)務(wù)、全組織實(shí)施共享路徑選擇概要描述3-4從單一公司開始試點(diǎn)，將全部業(yè)務(wù)納入共享服務(wù)中心進(jìn)行試點(diǎn)。等試點(diǎn)公司全部業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行后，再擴(kuò)展到全部公司2-4從全部公司的某一業(yè)務(wù)納入共享服務(wù)中心進(jìn)行試點(diǎn)，等試點(diǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行后，再逐步將其他業(yè)務(wù)納入共享服務(wù)中心1-3-4先將單一公司的某一業(yè)務(wù)納入共享服務(wù)中心進(jìn)行試點(diǎn)。等試點(diǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行后，將試點(diǎn)公司的所有業(yè)務(wù)納入共享服務(wù)中心，再擴(kuò)大范圍將其他子公司納入共享服務(wù)中心1-2-4先將單一公司的某一業(yè)務(wù)納入共享服務(wù)中心進(jìn)行試點(diǎn)。等試點(diǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行后，將這項(xiàng)試點(diǎn)業(yè)務(wù)推廣到所有子公司，再逐步將其他業(yè)務(wù)納入共享服務(wù)中心常見流程優(yōu)化路徑選擇76模塊四

FSSC流程規(guī)劃沙盤推演二、業(yè)務(wù)職責(zé)切分項(xiàng)目03財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)（一）納入FSSC的業(yè)務(wù)流程選擇財(cái)務(wù)核算、費(fèi)用共享、業(yè)財(cái)一體化管控、影像掃描、資金集中管控是財(cái)務(wù)共享規(guī)劃設(shè)計(jì)時需要重點(diǎn)設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程（二）業(yè)務(wù)職責(zé)切分將擬納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)的業(yè)務(wù)流程細(xì)化到具體的流程步驟（活動），逐一分析每個活動的特征，并根據(jù)不同特征將活動切分到業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)中的一個部門財(cái)務(wù)共享重點(diǎn)設(shè)計(jì)的流程77模塊四

FSSC流程規(guī)劃沙盤推演三、流程優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目03財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)（一）流程優(yōu)化設(shè)計(jì)簡要過程將納入財(cái)務(wù)共享服務(wù)范圍的現(xiàn)有流程轉(zhuǎn)換為共享后的流程：明確該流程在共享后所需要的配套制度，以及每一個流程活動（動作）的角色、單據(jù)、技術(shù)等要素（二）流程優(yōu)化設(shè)計(jì)的端到端原則“端到端流程”指以客戶、市場、外部政府或機(jī)構(gòu)及企業(yè)利益相關(guān)者為輸入或輸出點(diǎn)的，一系列連貫、有序的活動的組合端到端業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)示例78模塊四

FSSC流程規(guī)劃沙盤推演模塊實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目03財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)（一）鴻途集團(tuán)財(cái)務(wù)共享流程優(yōu)化路徑設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)根據(jù)鴻途集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍、營收規(guī)模等，規(guī)劃鴻途財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程優(yōu)化路徑，并在沙盤盤面上的“流程規(guī)劃區(qū)>①流程優(yōu)化路徑”區(qū)域內(nèi)用彩筆標(biāo)注出流程優(yōu)化路徑。同時，確定鴻途集團(tuán)首選的財(cái)務(wù)共享流程優(yōu)化業(yè)務(wù)，寫在沙盤盤面上“流程規(guī)劃區(qū)>①流程優(yōu)化路徑>首選業(yè)務(wù)”區(qū)域。（二）鴻途集團(tuán)共享后業(yè)務(wù)職責(zé)切分實(shí)訓(xùn)1.沙盤推演鴻途集團(tuán)擬將采購到應(yīng)付業(yè)務(wù)、銷售到應(yīng)收業(yè)務(wù)、費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、總賬報(bào)表業(yè)務(wù)納入到財(cái)務(wù)共享服務(wù)范圍內(nèi)。根據(jù)鴻途集團(tuán)現(xiàn)狀流程圖，對上述每個流程步驟（動作）進(jìn)行業(yè)務(wù)職責(zé)切分、歸屬到合適的責(zé)任部門，并將流程動作卡片依次擺放到沙盤盤面上“流程規(guī)劃區(qū)>②業(yè)務(wù)職責(zé)切分”區(qū)域的相應(yīng)部門象限中。2.切分結(jié)果填報(bào)將鴻途集團(tuán)采購到應(yīng)付業(yè)務(wù)、銷售到應(yīng)收業(yè)務(wù)、費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)、固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)、總賬報(bào)表業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)職責(zé)切分結(jié)果，分別在教材表3-12到3-16中進(jìn)行勾選標(biāo)注。項(xiàng)目03財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)模塊五用友NCCloud財(cái)務(wù)共享服務(wù)初始配置配置作業(yè)組工作配置作業(yè)組用戶配置提取規(guī)則主要內(nèi)容：NCCloudFSSC初始配置的內(nèi)容創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)置共享委托關(guān)系80模塊五用友NCCloud財(cái)務(wù)共享服務(wù)初始配置一、NCCloudFSSC初始配置的內(nèi)容項(xiàng)目03財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。指定企業(yè)的哪個組織作為共享服務(wù)中心設(shè)置委托關(guān)系。將具體業(yè)務(wù)單元（即FSSC服務(wù)對象）的具體業(yè)務(wù)（即FSSC服務(wù)內(nèi)容）委托給共享服務(wù)中心配置作業(yè)組工作。作業(yè)組是FSSC的一種組織設(shè)置，不同的服務(wù)內(nèi)容或業(yè)務(wù)可以由不同的作業(yè)組來完成。配置作業(yè)組工作，就是設(shè)置共享中心的作業(yè)組并給各作業(yè)組分配工作范圍或服務(wù)內(nèi)容配置作業(yè)組用戶。配置每個作業(yè)組由哪些作業(yè)人員構(gòu)成，另外每個作業(yè)組還可以設(shè)置多名作業(yè)組長配置提取規(guī)則。每當(dāng)有共享服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)入FSSC處理時，該作業(yè)將進(jìn)入某個唯一的作業(yè)組待處理作業(yè)清單。提取規(guī)則就是作業(yè)組組員進(jìn)行任務(wù)提取的規(guī)則81模塊五用友NCCloud財(cái)務(wù)共享服務(wù)初始配置二、創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心三、設(shè)置共享委托關(guān)系四、配置作業(yè)組工作項(xiàng)目03財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)（一）創(chuàng)建作業(yè)組（二）設(shè)置作業(yè)組規(guī)則序號服務(wù)內(nèi)容業(yè)務(wù)單據(jù)1費(fèi)用管理費(fèi)用申請單、費(fèi)用預(yù)提單、借款單、報(bào)銷單、還款單、費(fèi)用調(diào)整單2應(yīng)收管理應(yīng)收單、收款單3應(yīng)付管理應(yīng)付單、付款單4現(xiàn)金管理付款申請單、付款結(jié)算單、劃賬結(jié)算單、收款結(jié)算單5收付款合同收款合同、付款合同6總賬憑證單7固定資產(chǎn)新增資產(chǎn)審批單、固定資產(chǎn)變動單、資產(chǎn)減少單8工單預(yù)制工單、自定義發(fā)布的工單9基礎(chǔ)數(shù)據(jù)供應(yīng)商申請單、供應(yīng)商銀行賬戶申請單10資產(chǎn)資產(chǎn)變動、資產(chǎn)減少、資產(chǎn)報(bào)廢

NCCloud財(cái)務(wù)共享服務(wù)內(nèi)容及業(yè)務(wù)單據(jù)82模塊五用友NCCloud財(cái)務(wù)共享服務(wù)初始配置五、配置作業(yè)組用戶六、配置提取規(guī)則項(xiàng)目03財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)提取方式（1）不限制提取。作業(yè)人員可以無限次的提取任務(wù)。（2）處理完畢后提取。作業(yè)人員必須把當(dāng)前任務(wù)處理完后才能提取下一次任務(wù)。（3）閥值限制。當(dāng)作業(yè)人員當(dāng)前在手任務(wù)數(shù)量不大于閥值的時候，可再次提取。每次提取任務(wù)量：作業(yè)人員每次可以提取到手的最大任務(wù)數(shù)。在手任務(wù)量閥值（1）當(dāng)“提取方式”選擇“閥值限制”時，限制在手任務(wù)量必填，且必須為正整數(shù)（2）當(dāng)“提取方式”選擇其他兩種方式時，此規(guī)則不可用管理層級（1）共享服務(wù)組織：適用于整個共享服務(wù)中心內(nèi)的所有崗位（2）崗位：適用于該規(guī)則所包含的崗位（3）如果兩個層級都定義了，優(yōu)先匹配崗位級83模塊五用友NCCloud財(cái)務(wù)共享服務(wù)初始配置模塊實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目03財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)鴻途集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心初始配置實(shí)訓(xùn)

1.鴻途集團(tuán)FSSC規(guī)劃與設(shè)計(jì)結(jié)果經(jīng)過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目組的多方論證，鴻途集團(tuán)FSSC規(guī)劃與設(shè)計(jì)的結(jié)論如下：（1）鴻途集團(tuán)采用單中心模式，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的名稱確定為“鴻途財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”（簡稱“鴻途FSSC”），隸屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)部。D-FSSC1.0中已經(jīng)預(yù)置了一個同名的業(yè)務(wù)單元。（2）建設(shè)初期的服務(wù)對象確定為水泥板塊的17家子公司，每家子公司都委托鴻途FSSC提供同樣的服務(wù)內(nèi)容，包括費(fèi)用管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金管理、總賬、收付款合同、資產(chǎn)管理、基礎(chǔ)檔案。（3）鴻途FSSC作業(yè)組設(shè)置及作業(yè)組工作職責(zé)如右表所示。所有作業(yè)組均只有初審環(huán)節(jié)、不設(shè)置復(fù)核環(huán)節(jié)。作業(yè)組編碼作業(yè)組名稱作業(yè)組職責(zé)及單據(jù)類型01應(yīng)付組處理應(yīng)付付款類單據(jù)：應(yīng)付單、付款單、主付款結(jié)算單02應(yīng)收組處理應(yīng)收收款類單據(jù)：應(yīng)收單、收款單、主收款結(jié)算單03費(fèi)用組處理費(fèi)用報(bào)銷類單據(jù)：主報(bào)銷單04檔案綜合組處理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及收付款合同類單據(jù)：供應(yīng)商申請單、供應(yīng)商銀行賬號申請單、收款合同、付款合同84模塊五用友NCCloud財(cái)務(wù)共享服務(wù)初始配置模塊實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目03財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)鴻途集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心初始配置實(shí)訓(xùn)（續(xù)）（4）鴻途FSSC的作業(yè)組組員用戶信息如右表所示。（5）鴻途FSSC確定了共享中心級的提取規(guī)則，規(guī)則編碼自主設(shè)置，規(guī)則名稱為“鴻途FSSC提取規(guī)則”，提取方式為“處理完畢后提取”，每次提取數(shù)量為1。2.實(shí)訓(xùn)任務(wù)每個小組在D-FSSC1.0上完成鴻途集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的初始設(shè)置工作：（1）創(chuàng)建“鴻途財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”并綁定預(yù)置的同名業(yè)務(wù)單元。（2）設(shè)置鴻途財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與水泥板塊所有子公司之間的共享委托關(guān)系。（3）配置鴻途FSSC作業(yè)組工作與作業(yè)組用戶。（4）配置鴻途集團(tuán)FSSC單據(jù)提取規(guī)則。用戶編碼用戶名稱作業(yè)組角色z0**001張春艷應(yīng)付組應(yīng)付初審崗角色z0**002王希應(yīng)收組應(yīng)收審核崗角色z0**003龔紫琪費(fèi)用組費(fèi)用初審崗角色z0**006丁軍檔案綜合組檔案綜合崗角色NCCloud財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心初始配置操作視頻85項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)鴻途集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)高階方案撰寫與提交項(xiàng)目03財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)以小組為單位，從D-FSSC1.0學(xué)生端的“快捷入口>下載中心”下載“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心高階方案設(shè)計(jì)匯報(bào)模板”（如右圖所示），然后小組討論并撰寫方案匯報(bào)PPT。撰寫完成后，由組長點(diǎn)擊“學(xué)習(xí)中心>C財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)>06.財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)>案例呈現(xiàn)>”教學(xué)任務(wù)下的“去做任務(wù)”按鈕，然后選擇“2.終稿分享”步驟頁簽，用“點(diǎn)擊上傳”按鈕上傳本組方案匯報(bào)的PPT文檔。新道財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心沙盤推演配套手冊86思維導(dǎo)圖項(xiàng)目03財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)項(xiàng)目04費(fèi)用共享業(yè)務(wù)處理財(cái)務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)處理目錄模塊一認(rèn)知費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)模塊二差旅費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)共享模塊三智能商旅服務(wù)共享模塊四專項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)共享90學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)熟悉費(fèi)用報(bào)銷的基本概念、流程和應(yīng)用場景理解智能商旅的概念和對企業(yè)的價(jià)值理解專項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷和跨組織費(fèi)用分?jǐn)偟膽?yīng)用場景技能目標(biāo)能處理員工先墊資后報(bào)銷及先申請后報(bào)銷的業(yè)務(wù)并生成記賬憑證能夠?qū)τ涃~憑證進(jìn)行審核能夠設(shè)置跨組織費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則能夠使用工具繪制出企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式后的費(fèi)用報(bào)銷流程圖參照教學(xué)視頻，能夠初步在財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)中配置共享后費(fèi)用報(bào)銷流程素養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生在工作中遵守會計(jì)準(zhǔn)則、法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章培養(yǎng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作互助的意識培養(yǎng)學(xué)生熟悉企業(yè)費(fèi)用管理制度、嚴(yán)格實(shí)施會計(jì)監(jiān)督的職業(yè)操守項(xiàng)目04費(fèi)用共享業(yè)務(wù)處理項(xiàng)目04費(fèi)用共享業(yè)務(wù)處理91模塊一認(rèn)知費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)主要內(nèi)容：費(fèi)用報(bào)銷的內(nèi)容和總體過程費(fèi)用報(bào)銷的場景費(fèi)用報(bào)銷的內(nèi)控要點(diǎn)費(fèi)用管理的目標(biāo)92模塊一認(rèn)知費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)一、費(fèi)用報(bào)銷的內(nèi)容和總體過程企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)流程，是指費(fèi)用采購類業(yè)務(wù)從申請、財(cái)務(wù)核算到費(fèi)用支付結(jié)算的端到端業(yè)務(wù)流程。費(fèi)用報(bào)銷可能由任意員工發(fā)起項(xiàng)目04費(fèi)用共享業(yè)務(wù)處理（一）費(fèi)用報(bào)銷的內(nèi)容員工費(fèi)用：主要包含差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、日常費(fèi)用、福利費(fèi)等，費(fèi)用結(jié)算收款人是員工辦公費(fèi)用：主要包含會務(wù)費(fèi)、會議培訓(xùn)費(fèi)、咨詢費(fèi)等，費(fèi)用結(jié)算的收款人是供應(yīng)商企業(yè)（二）費(fèi)用報(bào)銷的總體過程（1）員工發(fā)起報(bào)銷申請（2）員工的業(yè)務(wù)主管進(jìn)行業(yè)務(wù)審批（3）財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)審批并結(jié)算支付93模塊一認(rèn)知費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)二、費(fèi)用報(bào)銷的場景項(xiàng)目04費(fèi)用共享業(yè)務(wù)處理（一）員工直接報(bào)銷和員工借款報(bào)銷員工直接報(bào)銷：員工墊支，報(bào)銷后向員工支付員工借款報(bào)銷：員工事前向企業(yè)借款，報(bào)銷金額先沖借款、多退少補(bǔ)（二）跨組織報(bào)銷報(bào)銷人單位與費(fèi)用承擔(dān)單位不同有時需要多個組織來承擔(dān)（分?jǐn)偅┩还P費(fèi)用（三）先申請?jiān)賵?bào)銷申請時便預(yù)占費(fèi)用預(yù)算員工借款報(bào)銷跨組織費(fèi)用分?jǐn)?4模塊一認(rèn)知費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)模塊實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目04費(fèi)用共享業(yè)務(wù)處理（一）繪制鴻途集團(tuán)先申請?jiān)賵?bào)銷流程圖參照鴻途集團(tuán)差旅費(fèi)報(bào)銷的現(xiàn)有流程圖，如果改用先申請?jiān)賵?bào)銷的模式，用MicrosoftVisio跨職能帶的流程圖繪制鴻途集團(tuán)可能的差旅費(fèi)報(bào)銷流程。（二）鴻途集團(tuán)專項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷流程內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)分析根據(jù)費(fèi)用報(bào)銷的內(nèi)控要點(diǎn)，分析鴻途集團(tuán)專項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷現(xiàn)狀流程所存在的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)并書寫報(bào)告。鴻途集團(tuán)2019年費(fèi)用管理制度項(xiàng)目04費(fèi)用共享業(yè)務(wù)處理95模塊二差旅費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)共享主要內(nèi)容：共享前典型痛點(diǎn)差旅費(fèi)用報(bào)銷共享需求分析共享后差旅費(fèi)用報(bào)銷流程設(shè)計(jì)與NCC配置差旅費(fèi)用報(bào)銷共享作業(yè)處理96模塊二差旅費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)共享一、共享前典型痛點(diǎn)項(xiàng)目04費(fèi)用共享業(yè)務(wù)處理（1）各業(yè)務(wù)單元的差旅費(fèi)用報(bào)銷流程或多或少存在差異，沒有在集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一（2）各業(yè)務(wù)單元的差旅費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)五花八門，員工職級設(shè)置、機(jī)票車票等級標(biāo)準(zhǔn)、各地住宿標(biāo)準(zhǔn)甚至餐補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)（含天數(shù)計(jì)算及每天補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)）都是業(yè)務(wù)單元自行設(shè)置（3）核算科目設(shè)置未進(jìn)行統(tǒng)一，在集團(tuán)層面進(jìn)行差旅費(fèi)用分類統(tǒng)計(jì)匯總時會存在口徑差異（4）同一差旅報(bào)銷業(yè)務(wù)由不同人員、在不同時間處理時，可能出現(xiàn)處理方式的不一致（5）費(fèi)用報(bào)銷后向員工支付的次數(shù)眾多、每次平均支付金額較低，使用傳統(tǒng)的網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬工作量很大且容易出錯97模塊二差旅費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)共享二、差旅費(fèi)用報(bào)銷共享需求分析項(xiàng)目04費(fèi)用共享業(yè)務(wù)處理（一）盡量保持共享前后業(yè)務(wù)流程的穩(wěn)定性（1）保留在業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)工作，流程和崗位職責(zé)盡量不變（2）基本核算工作從原業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)部的工作中剝離（二）充分利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)及相關(guān)技術(shù)（1）用業(yè)務(wù)單據(jù)確定FSSC業(yè)務(wù)邊界（2）充分利用影像技術(shù)（3）同步實(shí)現(xiàn)銀企直連序號名稱是否進(jìn)FSSC是否屬于作業(yè)組工作流程設(shè)計(jì)工具1主報(bào)銷單（差旅費(fèi)報(bào)銷單）YY工作流98模塊二差旅費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)共享三、共享后差旅費(fèi)用報(bào)銷流程設(shè)計(jì)與NCCloud配置項(xiàng)目04費(fèi)用共享業(yè)務(wù)處理（一）共享后流程圖設(shè)計(jì)共享后差旅費(fèi)用報(bào)銷流程設(shè)計(jì)依據(jù)（二）NCCloud工作流配置（三）啟用D-FSSC1.0預(yù)置的工作流【跳過（二）】序號共享前共享后設(shè)計(jì)依據(jù)1財(cái)務(wù)部結(jié)算會計(jì)審核FSSC費(fèi)用會計(jì)審核業(yè)務(wù)單元結(jié)算會計(jì)職責(zé)被剝離，轉(zhuǎn)移至FSSC費(fèi)用會計(jì)2財(cái)務(wù)經(jīng)理在結(jié)算會計(jì)后審核財(cái)務(wù)經(jīng)理在FSSC費(fèi)用會計(jì)前審核從費(fèi)用會計(jì)開始，流程從業(yè)務(wù)單元進(jìn)入FSSC環(huán)節(jié)，正常情況不再轉(zhuǎn)回業(yè)務(wù)單元3業(yè)務(wù)單元出納通過企業(yè)網(wǎng)銀支付中心出納通過銀企直連支付資金結(jié)算實(shí)現(xiàn)FSSC共享，同步建設(shè)了銀企直連4無總賬審核環(huán)節(jié)新增總賬會計(jì)環(huán)節(jié)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了總賬共享，總賬會計(jì)不再隸屬于業(yè)務(wù)單元共享后流程99模塊二差旅費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)共享四、差旅費(fèi)用報(bào)銷共享作業(yè)處理項(xiàng)目04費(fèi)用共享業(yè)務(wù)處理（一）測試用例

【例4-9】鴻途集團(tuán)水泥有限公司銷售處銷售服務(wù)辦公室的銷售員李軍2019年7月6-9日，從鄭州到大連出差，各項(xiàng)費(fèi)用如下?；氐洁嵵莺笥?月12日報(bào)銷差旅費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目總金額去程火車票G1294（7月6日鄭州東-大連北二等座），不含稅金額為600.92元，稅額為54.08元（稅率9%*）655.00元返程火車票G2625（7月9日大連北-鄭州東二等座），不含稅額為600.92元，稅額為54.08元（稅率9%）655.00元目的地交通（出租車票）27+29=56（元）大連住宿費(fèi)（3天）：大連市文苑酒店，增值稅專用發(fā)票稅率6%，不含稅金額為509.43元，稅額為30.57元180*3=540（元）出差補(bǔ)助（3.5天）60*3.5=210（元）100模塊二差旅費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)共享四、差旅費(fèi)用報(bào)銷共享作業(yè)處理項(xiàng)目04費(fèi)用共享業(yè)務(wù)處理（二）角色分配以組長身份登錄D-FSSC1.0，進(jìn)入學(xué)習(xí)任務(wù)“D.費(fèi)用共享>08.差旅費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)>構(gòu)建測試”，點(diǎn)擊“2.分配角色”學(xué)習(xí)步驟，按照指派的角色在系統(tǒng)中進(jìn)行拖拽授權(quán)（如右圖所示），授權(quán)結(jié)束后點(diǎn)擊“完成設(shè)置”按鈕保存?！咎貏e提示】一個角色只能授予一名組員，但一名組員可以承擔(dān)多個角色。101模塊二差旅費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)共享四、差旅費(fèi)用報(bào)銷共享作業(yè)處理項(xiàng)目04費(fèi)用共享業(yè)務(wù)處理（三）協(xié)作處理1.填制并保存差旅費(fèi)報(bào)銷單以“銷售員”角色的組員身份登錄D-FSSC1.0，進(jìn)入學(xué)習(xí)任務(wù)“D.費(fèi)用共享>08.差旅費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)>構(gòu)建測試”，點(diǎn)擊“4.協(xié)作處理”學(xué)習(xí)步驟。點(diǎn)擊“銷售員”角色頭像圖標(biāo)，并選擇進(jìn)入NCCloud輕量端，然后點(diǎn)擊“費(fèi)用業(yè)務(wù)>差旅費(fèi)報(bào)銷單”快捷入口，進(jìn)入NCCloud差旅費(fèi)報(bào)銷單填制頁面（如右圖所示）。按照【例4-9】中的測試用例進(jìn)行填報(bào)，填報(bào)完畢后點(diǎn)擊右上方“保存”按鈕進(jìn)行保存。102模塊二差旅費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)共享四、差旅費(fèi)用報(bào)銷共享作業(yè)處理項(xiàng)目04費(fèi)用共享業(yè)務(wù)處理（三）協(xié)作處理2.掃描原始憑證影像并提交報(bào)銷單（1）制單人報(bào)賬單查詢。以“銷售員”角色的組員身份登錄D-FSSC1.0，進(jìn)入學(xué)習(xí)任務(wù)“D.費(fèi)用共享>08.差旅費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)>構(gòu)建測試”，點(diǎn)擊“4.協(xié)作處理”學(xué)習(xí)步驟。點(diǎn)擊“銷售員”角色頭像圖標(biāo)，并選擇進(jìn)入NCCloud輕量端，然后點(diǎn)擊“我的報(bào)賬>待提交”快捷入口，進(jìn)入NCCloud輕量端制單人報(bào)賬單查詢頁面（如下圖所示）。103模塊二差旅費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)共享四、差旅費(fèi)用報(bào)銷共享作業(yè)處理項(xiàng)目04費(fèi)用共享業(yè)務(wù)處理（三）協(xié)作處理2.掃描原始憑證影像并提交報(bào)銷單（2）打開報(bào)銷單據(jù)明細(xì)頁并找到影像掃描入口。點(diǎn)擊上頁圖中查詢結(jié)果的“單據(jù)編號”列，系統(tǒng)將進(jìn)入單據(jù)明細(xì)頁面。點(diǎn)擊頁面右上角的“影像掃描”按鈕，系統(tǒng)將彈出打開影像管理系統(tǒng)客戶端提示對話框（如下圖所示）。104模塊二差旅費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)共享四、差旅費(fèi)用報(bào)銷共享作業(yè)處理項(xiàng)目04費(fèi)用共享業(yè)務(wù)處理（三）協(xié)作處理2.掃描原始憑證影像并提交報(bào)銷單（3）掃描上傳影像并提交報(bào)銷單。點(diǎn)擊上頁圖中所彈出對話框里的“打開TBrowser應(yīng)用程序”連接，系統(tǒng)將打開用友影像管理系統(tǒng)（如右圖所示）。用戶可以用這個系統(tǒng)、配合使用高影儀或掃描儀，進(jìn)行原始憑證的電子影像采集、保存和提交。提交原始憑證的電子影像后，再次點(diǎn)擊上頁單據(jù)明細(xì)頁面中的“提交”按鈕，該差旅費(fèi)報(bào)銷單將提交給差旅費(fèi)報(bào)銷流程的下一環(huán)節(jié)。105模塊二差旅費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)共享四、差旅費(fèi)用報(bào)銷共享作業(yè)處理項(xiàng)目04費(fèi)用共享業(yè)務(wù)處理（三）協(xié)作處理2.掃描原始憑證影像并提交報(bào)銷單（4）聯(lián)查單據(jù)審批情況。單據(jù)提交后，用戶在單據(jù)明細(xì)頁面中點(diǎn)擊右上角“更多>聯(lián)查>聯(lián)查審批情況”，可以查看單據(jù)的審批過程及當(dāng)前審批環(huán)節(jié)和審批人（如下圖所示）。106模塊二差旅費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)共享四、差旅費(fèi)用報(bào)銷共享作業(yè)處理項(xiàng)目04費(fèi)用共享業(yè)務(wù)處理（三）協(xié)作處理3.差旅費(fèi)報(bào)銷單業(yè)務(wù)審批（1）查看審批中心“未處理”單據(jù)。以銷售經(jīng)理（差旅費(fèi)報(bào)銷的業(yè)務(wù)審批崗）的角色登錄D-FSSC1.0，進(jìn)入學(xué)習(xí)任務(wù)“D.費(fèi)用共享>08.差旅費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)>構(gòu)建測試”，點(diǎn)擊“4.協(xié)作處理”學(xué)習(xí)步驟。點(diǎn)擊“銷售經(jīng)理”角色頭像圖標(biāo)，并選擇進(jìn)入NCCloud輕量端，在審批中心區(qū)域會發(fā)現(xiàn)有一個“未處理”狀態(tài)的單據(jù)（如下圖所示）。107模塊二差旅費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)共享四、差旅費(fèi)用報(bào)銷共享作業(yè)處理項(xiàng)目04費(fèi)用共享業(yè)務(wù)處理（三）協(xié)作處理3.差旅費(fèi)報(bào)銷單業(yè)務(wù)審批（2）單據(jù)快捷審批。點(diǎn)擊上頁圖中“未處理”狀態(tài)單據(jù)鏈接，NCCloud將進(jìn)入未處理單據(jù)列表頁面（如下圖所示）。點(diǎn)擊“銷售經(jīng)理角色<批準(zhǔn)>”按鈕可直接批準(zhǔn)；點(diǎn)擊“駁回至>制單人”可拒絕審批并將單據(jù)駁回到報(bào)銷人制單環(huán)節(jié)，表示需要制單人進(jìn)行糾錯或重新申報(bào)；點(diǎn)擊“駁回至>上一級”可拒絕審批并將單據(jù)駁回到流程的上一級審批節(jié)點(diǎn)，表示上一級審批人審批不當(dāng)、需要重新審批。108模塊二差旅費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)共享四、差旅費(fèi)用報(bào)銷共享作業(yè)處理項(xiàng)目04費(fèi)用共享業(yè)務(wù)處理（三）協(xié)作處理3.差旅費(fèi)報(bào)銷單業(yè)務(wù)審批（3）查看單據(jù)詳情后審批。審批人也可點(diǎn)擊上頁圖中“student01提交差旅費(fèi)報(bào)銷單......”處的黑色加粗文字鏈接，或點(diǎn)擊“單據(jù)詳情”按鈕，先打開并查看單據(jù)的詳細(xì)內(nèi)容（如下圖所示），然后再行審批。下圖的頂部會詳細(xì)列出審批痕跡及當(dāng)前審批環(huán)節(jié)的在手時間。109模塊二差旅費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)共享四、差旅費(fèi)用報(bào)銷共享作業(yè)處理項(xiàng)目04費(fèi)用共享業(yè)務(wù)處理（三）協(xié)作處理4.差旅費(fèi)報(bào)銷單財(cái)務(wù)審批以業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)（差旅費(fèi)報(bào)銷的業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)審批崗）的角色登錄D-FSSC1.0，進(jìn)入學(xué)習(xí)任務(wù)“D.費(fèi)用共享>08.差旅費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)>構(gòu)建測試”，點(diǎn)擊“4.協(xié)作處理”學(xué)習(xí)步驟。點(diǎn)擊“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”角色頭像圖標(biāo)，并選擇進(jìn)入NCCloud輕量端，在審批中心區(qū)域會發(fā)現(xiàn)有一個“未處理”狀態(tài)的單據(jù)。財(cái)務(wù)審批的系統(tǒng)操作與“3.差旅費(fèi)報(bào)銷單業(yè)務(wù)審批”系統(tǒng)操作類似。110模塊二差旅費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)共享四、差旅費(fèi)用報(bào)銷共享作業(yè)處理項(xiàng)目04費(fèi)用共享業(yè)務(wù)處理（三）協(xié)作處理5.FSSC費(fèi)用作業(yè)處理（1）FSSC作業(yè)處理崗查看任務(wù)池。以費(fèi)用初審崗（差旅費(fèi)報(bào)銷的FSSC作業(yè)處理崗）的角色登錄D-FSSC1.0，進(jìn)入學(xué)習(xí)任務(wù)“D.費(fèi)用共享>08.差旅費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)>構(gòu)建測試”，點(diǎn)擊“4.協(xié)作處理”學(xué)習(xí)步驟。點(diǎn)擊“費(fèi)用初審崗”角色頭像圖標(biāo)，并選擇進(jìn)入NCCloud輕量端，NCCloud會進(jìn)入FSSC作業(yè)平臺看板頁面（如右圖所示）?！按幚怼北硎疽驯划?dāng)前用戶提取、但尚未處理的作業(yè)任務(wù)入口；“待提取”表示當(dāng)前用戶所屬作業(yè)組單據(jù)池單據(jù)數(shù)量。111模塊二差旅費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)共享四、差旅費(fèi)用報(bào)銷共享作業(yè)處理項(xiàng)目04費(fèi)用共享業(yè)務(wù)處理（三）協(xié)作處理5.FSSC費(fèi)用作業(yè)處理（2）提取單據(jù)并審核。費(fèi)用初審崗點(diǎn)擊上頁圖中的“提取任務(wù)”鏈接，便可進(jìn)行待處理單據(jù)的提取工作。點(diǎn)擊“待處理”鏈接，NCCloud輕量端將進(jìn)入“我的作業(yè)”作業(yè)列表頁面（如右側(cè)上圖所示）。點(diǎn)擊右側(cè)上圖“單據(jù)編碼”列的鏈接，便可進(jìn)入單據(jù)審核界面（如右側(cè)下圖所示）。112模塊二差旅費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)共享四、差旅費(fèi)用報(bào)銷共享作業(yè)處理項(xiàng)目04費(fèi)用共享業(yè)務(wù)處理（三）協(xié)作處理6.FSSC支付結(jié)算以“中心出納崗”角色的組員身份登錄D-FSSC1.0，進(jìn)入學(xué)習(xí)任務(wù)“D.費(fèi)用共享>08.差旅費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)>構(gòu)建測試”，點(diǎn)擊“4.協(xié)作處理”學(xué)習(xí)步驟。點(diǎn)擊“中心出納崗”角色頭像圖標(biāo)，并選擇進(jìn)入NCCloud輕量端，然后點(diǎn)擊“結(jié)算處理”頁簽下的“結(jié)算”快捷入口，進(jìn)入NCCloud的結(jié)算頁面。左上角“財(cái)務(wù)組織”選擇鴻途水泥及其下屬16家子公司，“業(yè)務(wù)單據(jù)日期”選擇”去年~今年”，點(diǎn)擊“查詢”按鈕并點(diǎn)擊左側(cè)“待結(jié)算”頁簽，NCCloud將查詢出水泥板塊待結(jié)算的所有業(yè)務(wù)單據(jù)列表（如下圖所示）。選中需要支付的單據(jù)行，點(diǎn)擊右上方的“支付>網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬”并確定進(jìn)行網(wǎng)上支付，系統(tǒng)便完成了“銀企直連”模式下的支付結(jié)算操作。113模塊二差旅費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)共享四、差旅費(fèi)用報(bào)銷共享作業(yè)處理項(xiàng)目04費(fèi)用共享業(yè)務(wù)處理（三）協(xié)作處理7.FSSC總賬憑證審核（1）憑證查詢及快捷審核。以“總賬主管崗”角色的組員身份登錄D-FSSC1.0，進(jìn)入學(xué)習(xí)任務(wù)“D.費(fèi)用共享>08.差旅費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)>構(gòu)建測試”，點(diǎn)擊“4.協(xié)作處理”學(xué)習(xí)步驟。點(diǎn)擊“總賬主管崗”角色頭像圖標(biāo)，并選擇進(jìn)入NCCloud輕量端，然后點(diǎn)擊“憑證管理”頁簽下的“憑證審核”快捷入口，進(jìn)入NCCloud的憑證審核頁面。左上角“財(cái)務(wù)核算賬簿”選擇鴻途水泥基準(zhǔn)賬簿，“制單日期”可以選擇“去年~今年”，NCCloud將列出所有符合條件的待審核記賬憑證（如下圖所示）?？梢渣c(diǎn)擊某一個憑證所在行的“審核”鏈接進(jìn)行審核，也可以選中多條憑證、然后點(diǎn)擊右上角“審核”按鈕進(jìn)行批量審核。114模塊二差旅費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)共享四、差旅費(fèi)用報(bào)銷共享作業(yè)處理項(xiàng)目04費(fèi)用共享業(yè)務(wù)處理（三）協(xié)作處理7.FSSC總賬憑證審核（2）查看憑證明細(xì)后審核。在上頁圖中可以雙擊某一記賬憑證行，NCCloud便打開該憑證的詳細(xì)頁面（如下圖所示）。用戶也可以在憑證詳細(xì)頁面中點(diǎn)擊右上角的“審核”按鈕進(jìn)行該記賬憑證的審核。115模塊二差旅費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)共享模塊實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目04費(fèi)用共享業(yè)務(wù)處理（一）鴻途集團(tuán)共享后差旅費(fèi)用報(bào)銷流程設(shè)計(jì)鴻途集團(tuán)建立FSSC后，基本核算工作從原業(yè)務(wù)單元財(cái)務(wù)部的工作中剝離，業(yè)務(wù)單元一般只保留財(cái)務(wù)經(jīng)理崗和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)崗。假設(shè)鴻途集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心各作業(yè)處理環(huán)節(jié)均是一級審核、不設(shè)置復(fù)核環(huán)節(jié)。為了簡化學(xué)生的流程設(shè)計(jì)工作，共享后流程中審批環(huán)節(jié)最高只設(shè)計(jì)到子公司總經(jīng)理。鴻途集團(tuán)在推行差旅費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)共享時，進(jìn)入FSSC的業(yè)務(wù)單據(jù)列表如下表所示。要求：結(jié)合鴻途集團(tuán)差旅費(fèi)用報(bào)銷現(xiàn)狀流程，進(jìn)行鴻途集團(tuán)差旅費(fèi)用報(bào)銷共享后流程圖設(shè)計(jì)。每個小組需要用Visio完成流程設(shè)計(jì)結(jié)果，并由組長提交D-FSSC1.0教學(xué)平臺，由教師發(fā)起全班的同行評價(jià)。（二）鴻途集團(tuán)共享后差旅費(fèi)用報(bào)銷流程角色扮演組長對組員進(jìn)行分工，用角色扮演的方式路演一遍共享后的差旅費(fèi)用報(bào)銷流程，每個組員要明確報(bào)出自己的角色、輸入單據(jù)、動作、輸出單據(jù)或結(jié)果。序號名稱是否進(jìn)FSSC是否屬于作業(yè)組工作流程設(shè)計(jì)工具1主報(bào)銷單YY工作流116模塊二差旅費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)共享模塊實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目04費(fèi)用共享業(yè)務(wù)處理（三）鴻途集團(tuán)共享后差旅費(fèi)用報(bào)銷作業(yè)處理1.啟動預(yù)置的工作流啟用系統(tǒng)預(yù)置的鴻途集團(tuán)共享后差旅費(fèi)用報(bào)銷工作流。2.完成協(xié)作處理實(shí)訓(xùn)用下述測試用例，完成差旅費(fèi)用報(bào)銷的端到端協(xié)作處理實(shí)訓(xùn)。鴻途集團(tuán)水泥有限公司銷售服務(wù)辦公室的銷售員李軍2019年7月16-20日，鄭州出差廣州，花費(fèi)如右表所示，事前已報(bào)備，出差回來后7月21日報(bào)銷。由于恰逢廣交會，住宿緊張，導(dǎo)致超標(biāo)準(zhǔn)。員工報(bào)銷的“結(jié)算方式”為網(wǎng)銀，付款方的“單位銀行賬號”選賬號編碼較大的賬號（支出戶）。費(fèi)用項(xiàng)目總金額去程機(jī)票（2019年7月16日），不含稅金額為1086.70元（包括機(jī)場建設(shè)費(fèi)即民航發(fā)展基金50元），稅額為93.30元*1180元返程機(jī)票（2019年7月20日），不含稅金額為958.26元（包括機(jī)場建設(shè)費(fèi)即民航發(fā)展基金50元），稅額為81.74元1040元目的地交通48+51+43+55+56+43+46=342（元）廣州住宿費(fèi)：廣州白云賓館，增值稅專用發(fā)票稅率6%，不含稅金額為2320.75元，稅額為139.25元615*4=2460元出差補(bǔ)助60元/天*4.5天=270元