太陽能路燈安裝實施方案

太陽能路燈安裝實施方案TOC\o"1-5"\h\z\u第一節(jié)施工方案與技術措施 141.施工部署 141.1.項目實施工作總體設計 141.1.1.高度并行的實施計劃 141.1.2.項目實施和技術服務本地化 141.1.3.合理分工，有效協(xié)調，保證項目順利進行 151.1.4.與原廠商高度協(xié)同，共同完成項目服務工作 151.1.5.制定周密的應急方案和風險管理方案，保證項目工期 151.2.項目概況 161.3.項目工期及項目實施地點 161.4.項目難點分析及應對 161.5.項目組織架構部署 171.5.1.項目組織架構圖 171.5.2.項目部人員要求 171.5.3.項目實施期間人員組織計劃 181.5.4.主要人員職責 182.施工流程及工藝 242.1.項目實施流程 242.1.1.概述 242.1.2.合同簽訂 252.1.3.項目組成立 252.1.4.設備采購和供貨 252.1.5.工程前期調研 252.1.6.詳細方案設計和評審 262.1.7.施工準備 272.1.8.安裝和調試 272.1.9.設備驗收 282.2.路燈安裝施工流程及工藝 282.2.1.項目設計 282.2.2.工序流程 312.2.3.施工方法 312.2.4.竣工驗收 342.2.5.太陽能路燈控制器程序說明 352.2.6.燈桿吊裝方案 362.3.路燈項目安裝施工案例圖 493.各項管理目標 503.1.工期目標 503.2.質量目標 513.3.安全目標 513.4.售后服務目標 51第二節(jié)資源配置計劃 531.勞動力安排 531.1.勞動力來源 531.2.勞動力的組織管理保證措施 531.3.勞動力的技術保證措施 541.4.勞動力計劃表 552.材料供應計劃 562.1.材料的組織管理 562.2.材料的驗收 572.3.采購材料、外加工件等材料供應方管理措施 572.4.材料質量控制程序 632.5.原材料檢查監(jiān)督 642.5.1.材料設備計劃與采購 642.5.2.材料、設備驗收制度 672.5.3.產品的檢驗和試驗 692.5.4.材料、設備搬運 732.5.5.材料、設備保管 742.5.6.材料、設備的發(fā)放和使用 752.5.7.施工過程的材料設備質量控制 752.5.8.產品使用前的防護措施 763.施工機械設備、機具配置 783.1.機具準備 783.2.機具管理 793.3.機械設備計劃 803.4.擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表 803.5.設備的使用培訓 82第三節(jié)工程進度計劃與措施 851.進度計劃 851.1.項目進度計劃 851.2.項目工期保證措施 851.2.1.制訂完善的施工進度計劃 851.2.2.采取有效措施，控制影響工期的因素 861.2.3.利用計算機進行計劃管理 861.2.4.充分發(fā)揮公司的人才優(yōu)勢 871.2.5.選用高素質勞務隊伍 871.2.6.嚴格質量管理，確保一次達到優(yōu)良標準 881.2.7.嚴格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生 881.2.8.充分處理好各方關系 881.2.9.嚴格獎罰制度 881.2.10.具體落實措施，確保工期 881.2.11.嚴密組織管理，保證計劃兌現(xiàn) 891.2.12.勞動力及材料供應計劃保證措施 922.時間節(jié)點控制 932.1.項目時間節(jié)點控制 932.2.項目時間節(jié)點控制措施 932.2.1.組織保證 942.2.2.制度保證 952.2.3.計劃保證 952.2.4.經濟手段保證 962.2.5.作風保證 962.2.6.新技術保證 962.2.7.裝備保證 972.2.8.準備工作保證 972.2.9.部署保證 97第四節(jié)質量管理體系與措施 983.質量管理體系認證證書 984.質量保證體系框圖 995.質量保證體系網絡 1006.質量管理措施 1006.1.項目人力資源管理 1006.2.項目時間進度管理 1016.3.項目實施進度的監(jiān)控 1036.4.項目質量管理 1056.5.項目協(xié)調工作 1056.5.1.協(xié)調工作的重要性 1056.5.2.項目文檔管理 1066.5.3.項目風險管理 1076.6.合同管理 1086.7.原材料檢查監(jiān)督 1086.7.1.材料設備計劃與采購 1086.7.2.材料、設備驗收制度 1126.7.3.產品的檢驗和試驗 1136.7.4.材料、設備搬運 1186.7.5.材料、設備保管 1196.7.6.材料、設備的發(fā)放和使用 1206.7.7.施工過程的材料設備質量控制 1206.7.8.產品使用前的防護措施 1216.8.項目產品配送管理 1236.9.運輸質量管理 1266.9.1.交貨期的保證 1266.9.2.包裝、運送過程中的產品質量保障措施 1286.9.3.到貨驗收時的質量保障措施 1286.9.4.嚴格的檢驗程序 1296.10.項目綜合管理制度 1296.11.項目質量管理制度 1366.12.項目實施安全管理制度 1466.13.人員管理方案 1736.13.1.人員的質量管理 1736.13.2.進行質量意識的教育 1736.13.3.對項目管理人員的培訓 1736.13.4.加強對班組的培訓 1746.14.項目人員考核辦法 1756.14.1.考核原則 1756.14.2.考核內容 1756.14.3.考核紀律 1756.14.4.項目管理人員考核標準 1766.14.5.安全管理人員考核標準 1786.14.6.資料管理人員考核標準 1816.14.7.技術實施人員、售后服務技術員考核標準 1836.15.服務回訪及滿意度調查制度 1856.16.投訴管理 185第五節(jié)安全管理體系與措施 1871.施工安全管理體系 1871.1.安全管理組織機構 1871.2.主要管理人員崗位職責 1871.3.職業(yè)健康安全管理體系認證證書 1952.施工安全教育及培訓計劃 1952.1.培訓工作的指導思想、目的 1952.2.安全教育培訓對象 1962.3.安全教育培訓學時要求 1962.4.安全教育培訓內容 1962.5.安全教育的方法 1992.6.安全教育的實施 2002.7.教育培訓實施措施 2002.8.項目安全生產培訓計劃安排一覽表 2003.安全管理措施 2023.1.安全目標 2023.2.安全管理要素 2033.3.安全組織管理措施 2033.3.1.安全管理組織計劃圖 2033.3.2.保證安全管理措施 2053.3.3.項目安全生產規(guī)章制度 2113.3.4.安全生產及事故預防措施 2123.3.5.安全檢查形式及作業(yè)標準化 2303.3.6.現(xiàn)場安全用電措施 2363.3.7.項目現(xiàn)場消防措施 2383.4.安全技術措施 2433.5.安全、文明管理制度及辦法 2453.5.1.安全管理程序 2453.5.2.安全管理制度 2463.5.3.項目安全生產管理制度 2483.5.4.項目安全生產規(guī)章制度 2493.5.5.現(xiàn)場安全用電措施 2503.6.安全標志和安全防護 2523.6.1.安全標志 2523.6.2.安全防護棚 2523.6.3.“三寶、四口、五臨邊”防護: 2523.7.現(xiàn)場文明施工管理措施 2523.7.1.安全文明施工 2523.7.2.安全文明施工管理制度 257第六節(jié)環(huán)境保護管理體系與措施 2591.環(huán)境管理體系認證 2592.環(huán)保保證體系及措施 2593.環(huán)保及文明施工現(xiàn)場組織機構 2654.文明施工措施 2655.環(huán)境保護施工管理制度 2676.施工期間產生的水污染 2806.1.施工現(xiàn)場的污水處理辦法 2806.2.水污染的控制指標 2816.3.防止水污染措施 2827.噪音污染處理方案 2838.粉塵污染控制方案 2878.1.項目施工現(xiàn)場揚塵污染源識別 2878.2.控制施工揚塵污染的工作目標 2888.3.控制施工揚塵的施工措施 2888.4.控制施工揚塵污染的技術措施 2908.5.明確監(jiān)控重點，建立健全五項制度，切實加強監(jiān)管力度 2928.6.制定揚塵控制責任書，加強配合，齊抓共管 2949.廢棄物處理方案 2949.1.廢棄物的分類 2949.1.1.危險（有毒有害）廢棄物 2949.1.2.一般廢棄物 2959.1.3.可回收廢棄物 2959.1.4.不可回收廢棄物 2959.2.廢棄物的處置 2959.2.1.收集和存放 2959.2.2.運輸 2969.2.3.處置 2979.2.4.廢棄物的處理方法 2979.3.其余廢棄物的處置 2989.3.1.大氣污染控制措施 2989.3.2.固體廢棄物控制措施 2999.3.3.水處理及循環(huán)控制措施 3019.3.4.人員口罩處理 3019.4.監(jiān)督檢查和跟蹤 30110.處理民擾及防止擾民措施方案 302第七節(jié)項目應急預案 3051.嚴謹周密任務和目標 3052.應急人員配置方案及事故報告指定機構人員以及聯(lián)系電話 3052.1.應急預案概要 3052.2.應急反應組織機構人員 3062.3.事故報告指定機構人員以及聯(lián)系電話 3063.應急培訓計劃 3074.應急預案流程圖 3085.分類應急預案詳細措施 3095.1.消防應急預案 3095.2.交通事故應急預案 3115.3.觸電應急預案 3115.4.防汛應急預案 3165.5.高處墜落應急預案 3185.6.腳手架垮塌事故及其處置措施 3215.7.人員物體打擊事故及其處置措施 3215.8.人員物料垮塌掩埋事故及其處置措施 3225.9.火災和爆炸事故應急救援措施 3235.10.人員緊急疏散、撤離 3245.11.燒、燙傷害事故應急救援 3245.12.運輸過程的各類應急預案 3265.13.出現(xiàn)疫情的應急預案 3286.應急救援 3287.中止和中止后工作恢復安排 329第八節(jié)售后服務 3301.響應售后服務機構名稱，地址、聯(lián)系電話 3301.1.總部服務機構 3301.2.本地化服務機構 3302.應急方案及零配件儲備情況 3302.1.售后服務體系 3302.2.售后服務組織 3322.3.應急技術工作流程 3342.4.故障處理措施 3342.5.應急保障措施 3352.6.應急響應時間 3352.7.巡檢服務 3352.8.重大活動的技術支持 3362.9.零配件儲備情況 3363.售后保證措施、售后服務方案 3373.1.質保范圍 3373.2.售后服務流程 3373.3.上門維修服務 3383.4.專項售后服務聯(lián)系人制度 3383.5.三包政策 3383.6.7*24小時技術支持服務 3383.7.現(xiàn)場支持服務 3383.8.網絡在線服務 3393.9.響應時間 3393.10.備品備件 3393.11.本地化售后服務 3403.12.巡檢服務 3403.13.重大活動的技術支持 3403.14.投訴管理 3413.15.培訓方案 3423.15.1.培訓費用 3423.15.2.培訓對象 3423.15.3.培訓人員數(shù)量 3423.15.4.培訓時間及方式 3423.15.5.培訓計劃 3433.15.6.培訓內容 3453.15.7.培訓次數(shù) 3463.15.8.培訓質量保證 3463.15.9.培訓文檔 3473.15.10.培訓大綱 3473.15.11.培訓成果驗收方式 347

第一節(jié)施工方案與技術措施施工部署項目實施工作總體設計項目實施方案的合理設計是保障項目順利實施的關鍵。為保證項目能按時優(yōu)質完成，在工程實施過程中，必將涉及到項目的進度控制、質量保證、技術銜接、綜合驗收等方面的問題。根據(jù)本項目的技術復雜性和系統(tǒng)規(guī)模，結合我方多年來所參與的大型系統(tǒng)建設項目的實際工程經驗，特提出本項目實施工作的總體設計方案。針對本次工程，根據(jù)招標書的要求，我方承諾按照以下思路提供本項目服服務，在項目實施與售后服務過程中，我方將與用戶進行充分溝通和協(xié)調，作好項目實施及后期技術支持服務工作，并通過嚴格的質量管控手段，保證本次項目的高效實施和順利交付。高度并行的實施計劃為了保證項目進度，我方專門為本項目設計了高度并行的實施計劃。針對本項目，我方將設置多個實施小組，完善的項目管理經驗的技術儲備，以及本地化服務體系，統(tǒng)一協(xié)調，并行實施，從而大大的減少了施工時間。項目實施和技術服務本地化為了加快工程進度，提高對本項目的服務質量，我公司將充分發(fā)揮自身遍布全國的合作服務體系和強大技術儲備的優(yōu)勢。在項目實施階段，由我公司總部、項目節(jié)點所在地技術人員共同組成項目實施團隊，在售后服務階段，由我公司本地技術人員及設備廠商技術人員共同為用戶提供售后服務工作，從而能夠真正為用戶提供快速、有效的本地化服務。合理分工，有效協(xié)調，保證項目順利進行結合大量集成項目實施經驗，我公司可以為本項目做出合理的分工，協(xié)調相關項目資源，保證項目按期高質量的完成。在本項目中，為了保證進度，多個并行項目實施小組嚴格按照施工方案進行施工，對于意外情況，將同時匯報各自的項目經理，由項目管理小組裁決。與原廠商高度協(xié)同，共同完成項目服務工作我公司多年來一直致力于大型項目的工作經驗，與本項目投標貨物生產廠商多年長期保持著良好的合作關系，并形成了順暢的配合流程。針對本項目，投標貨物生產廠商承諾全力配合我方的項目實施、售后服務工作，并嚴格履行合同中對原廠商服務的要求。制定周密的應急方案和風險管理方案，保證項目工期本項目時間短、數(shù)量大的特點，決定了本項目實施中會面臨種種風險，為了保證項目供貨準時，借助我公司和原廠商優(yōu)質的庫存及服務體系優(yōu)勢，我們制定了周密的應急方案，保證在突發(fā)事件發(fā)生時最大限度降低事件的負面影響。項目概況建設內容及規(guī)模：XXXXXXXXXXXXXXXX。項目工期及項目實施地點交貨時間：簽訂合同后XXXXX天內完成安裝，并交付采購人驗收使用；交貨地點：XXXXXXXXX；項目難點分析及應對工期短、數(shù)量大：本項目共計XXX路燈，實施地點為三個，工期為合同完成后XXXXX天，具備工期短、施工量大等特點。1）我公司將為本項目配置專項服務團隊，配置充足的安裝技術人員，確保三個地點同時施工，保障施工進度。2）為本項管理人員配置專項車輛，保障對三個安裝點的有效管理。3）配置經驗豐富的技術工長，對施工流程進行有效管理保障施工質量。4）強調安全教育，不得違規(guī)施工，不能因趕工期而違規(guī)施工，避免出現(xiàn)安全問題。項目組織架構部署項目組織架構圖項目部人員要求項目經理部成立，將做出以下相應的人員安排：1．項目經理：具有工程項目的管理與實施經驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。2．技術人員：要求具有豐富工程實施經驗，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度、技術等問題，及時上報項目經理。熟悉技術特點及產品特點，并熟悉相關技術執(zhí)行標準及驗收標準，負責協(xié)調系統(tǒng)設備檢驗與工程驗收工作。3．質量、材料員：要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。4．安全員：要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備材料的安全。5．資料員：負責日常的工程資料整理（圖紙、洽商文檔、監(jiān)理文檔、工程文件、竣工資料等）。6．實施班組人員：承擔工程實施工作，具有相應的實施能力和經驗。項目實施期間人員組織計劃工種按工程施工階段投入勞動力情況采購階段供貨階段安裝階段驗收階段商務人員3人2人2人1人管理人員2人2人6人2人技術員0人4人8人4人普工0人12人25人5人合計5人20人41人12人備注：我公司將根據(jù)項目的進度情況，適時增加各工種的施工人員，確保項目進度符合設計要求。主要人員職責項目經理1、貫徹國家和上級有關方針、政策法規(guī)及企業(yè)制定并下發(fā)的各種文件和制度，確保質量體系的完善和全面實施，確保完成企業(yè)下達的各項經濟技術指標。2、組織精干的項目經理班子，具體實施項目管理，負責工程質量、安全、工期、效益等施工全工程管理。3、代表企業(yè)履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的成本合同，保證各類合同目標的實現(xiàn)。4、組織審定項目總體計劃和施工組織設計，審批與項目有關的文件并組織實施。5、合理組織和調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制、激勵的具體職責，保證項目實施的質量、安全、工期和效益要求。6、匯集工程項目的有關質量信息，定期向企業(yè)上級領導匯報。7、組織階段、竣工驗收及項目總結，效益清算，協(xié)助社會監(jiān)理和公司各級部門對工程的檢查和監(jiān)督。項目技術負責人1、管理各種技術文件和資料，對由技術差錯引起的質量事故負責。2、組織施工組織設計的編制和改編。3、實施技術狀態(tài)管理，對技術狀態(tài)更改的設計依據(jù)，對執(zhí)行結果負責。4、對設計圖紙、市政、土建操作工序、安裝過程等進行審核、監(jiān)督及質量控制。5、組織設計技術的推廣和應用，并應用統(tǒng)計技術，保證工序控制質量，并對關鍵公訴進行技術指導。6、參加并知道QC小組活動，并做好成功質量的收集和匯總。7、控制有關質量的原始紀錄、單價、臺帳、憑證等資料。8、對施工工程中遇到的技術問題負責，并即向上級技術管理部門匯報。項目質量員1、制定項目質量工作計劃，并協(xié)助領導組織實施。2、認真收集各項有關質量的合理化建議，及時反饋各種質量信息，協(xié)助本項目部領導分析生成中的質量狀況。3、收集保管好本項目的質量檔案，如會議既要、質量整改通知單、不合格品審理單及廢品材料通知單等，保證項目質量活動的各種原始紀錄的完整性和可追溯性。4、對本工程項目的質量全面負責，并負責質量問題糾正和預防措施的落實。5、參與QC小組活動，開展群眾性的質量月活動。6、做好質量信息的反饋工作，預防質量事故的隱患出現(xiàn)不及格品的控制。行使項目質量否決權。項目施工員1、配合項目經理努力抓好各項生產工作。2、堅持管生產必須管安全的原則，正確處理進度與質量的關系。3、認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，合理安全生產因素和工序管理。4、組織質量保證體系的現(xiàn)場實施工作，把項目質量目標分解到班組和個人，對項目質量指標的完成負責。5、對現(xiàn)場管理作業(yè)統(tǒng)一布局，按質量管理標準進行控制，并積極協(xié)調各組之間的生產矛盾。6、對現(xiàn)場生產保證設施，措施及施工過程人員、機械、物資的安全狀態(tài)進行監(jiān)督、并及時作出整改要求。項目計量員1、在技術負責人的領導下，嚴格執(zhí)行計量法令的各項規(guī)章制度。2、根據(jù)給配單，監(jiān)督施工操作人員，做好材料計量和落手清工作。3、施工現(xiàn)場材料進出，均應進行計量驗收。4、保證在用監(jiān)測和測量設備的抽檢工作，并做好紀錄。項目安全員1、貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、條例、標準、規(guī)定。2、做好安全生產的宣傳教育和管理工作，做好交流推廣先進經驗。3、經常深入現(xiàn)場，掌握安全、生產情況，調查研究生產中的不安去問題，提出改進意見和措施。4、組織安全活動和定期安全檢查。5、參加編制安全技術措施，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。6、與有關部門共同做好新工人、特殊工人的安全技術訓練、考核、發(fā)證工作7、進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故調查和處理。8、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重險情，有權暫停（生產）并報告領導處理。9、對違反安全規(guī)定和有關去安全技術法規(guī)的行為，給予教育勸阻無效時，有權越級上告。項目材料員1、在項目經理領導下，積極落實項目必須的各類設備，參與選型、詢價、合同、洽談及簽約后對供方監(jiān)督工作。2、對所有進工地的材料、器材、設備的質量符合狀態(tài)負責，做到采購、訂貨、接手、保管、發(fā)放和代用符合承兌規(guī)定，手續(xù)完備、原始紀錄和憑證齊全、清晰，并高正全部質量的可追溯性。3、對違約供應商辦理退貨和索賠手續(xù)。4、紀錄、收集必需的材料、憑證、臺帳。5、在項目經理的帶領下對由于顧客提供的材料，供應商違約情況進行必要的交涉。6、在項目技術負責人的領導下，收集和整理施工管理資料和施工技術質量資料。7、按工程進度及時做好各種技術和管理資料，并保證資料的完整性和真實性。8、保證所管理的資料質量，對由資料引起的質量問題負責。9、做好各種統(tǒng)計報表，對有關的質量數(shù)據(jù)負責。10、及時做好竣工項目資料的匯編和歸檔工作。11、在項目技術負責人的指導下進行竣工圖編制工作。12、出現(xiàn)質量事故時，協(xié)助上級部門對資料的追溯工作。項目統(tǒng)計預算員1、按時統(tǒng)計匯報工程的質量情況，按時填寫質量事故報表及完成工程量報表，并對統(tǒng)計上報的各種資料數(shù)據(jù)的準確性負責。2、對各檢驗班組的原始記錄進行業(yè)務指導。3、負責匯集產品及原材料的返工、報廢和浪費情況，協(xié)助項目經理做好成本核算工作。4、及時組號項目完成工程量的預算工作，并保管好經濟技術文件。5、項目竣工時，協(xié)助項目經理做好項目的據(jù)算和審計工作，并做好決算書的歸檔工作。售后服務人員1、負責本項目售后服務工作，及時響應采購人的售后服務需求。2、接受公司對售后服務人員的工作考核，保證及時、優(yōu)質的為采購人提供售后服務。3、按要求接受培訓工作，并且保證考核合格。施工流程及工藝我公司保證，我公司本項目中施工流程完全滿足施工進度計劃和保證工程質量要求。在簽訂合同后XXX天內完成安裝，并交付采購人驗收使用，并達到質量合格目標。項目實施流程概述我方建議整個項目過程主要包括以下幾個階段：合同簽訂項目組成立設備購貨工程前期調研詳細方案設計和評審施工準備安裝和調試項目驗收合同簽訂我方根據(jù)用戶提供的招標書編制投標書參加工程的投標。在用戶確定與我方的合作意向后，經雙方協(xié)商確定合同中的各項商務和技術等條款，簽訂正式合同。項目組成立正式合同簽訂后我方將成立工程項目組，任命項目經理，確定最終項目組成員，并以書面形式正式通知用戶。我方承諾在項目實施過程中組織一支技術水平高、業(yè)務能力強、服務態(tài)度好的實施隊伍。實施隊伍由項目經理以及項目實施小組組成。設備采購和供貨正式合同簽訂后，我方設備采購小組將按照合同中關于設備購貨有關條款和議定的日期，組織設備的購置工作。訂購的設備在運抵用戶指定安裝現(xiàn)場后，我方將與用戶方人員共同開箱驗收。驗收時發(fā)現(xiàn)短缺、破損，我方負責補發(fā)或更換。工程前期調研工程項目組成立后，我方將進行工程前期的調研工作，為編制詳細的技術方案、施工方案和調試方案等提供參考。調研工作主要包括對用戶的現(xiàn)狀（如各節(jié)點布線結構、現(xiàn)場的電源、接地、軟硬件配置等）、各安裝節(jié)點現(xiàn)場條件以及項目組希望了解的其他情況進行調研。根據(jù)調研結果，我方負責提供工程施工和相關安裝資料，并負責指導用戶相關人員掌握和使用以上技術資料。詳細方案設計和評審合同簽訂后我方將盡快申請召開設計聯(lián)絡會，對我方提供的項目方案進行評審，與項目各方溝通項目及方案設計信息，申領項目資料，澄清項目問題。設計聯(lián)絡會后我方組織工程調研及詳細方案設計工作，設計包含各類項目管理、技術文檔以及詳盡調試計劃（包括設備調試的內容、項目、指標、方法和進度），以作為現(xiàn)場施工安裝的依據(jù)。在設計和編制過程中，我方將與用戶技術負責人及時交流和討論，確保設計符合合同要求。詳細方案設計結束并通過我公司內部評審后，將提交項目評審部門進行最終評審。評審結束后我方將再次申請召開設計聯(lián)絡會，與項目各方溝通方案設計中的問題并澄清第一次設計聯(lián)絡會后遺留的問題。如果方案設計沒有通過評審，我方將根據(jù)用戶單位對項目詳細方案的修改意見，對項目方案進行修改，并申請組織評審。本階段將編制生成的施工文檔，包括：《項目整體設計方案》、《項目實施方案》、《項目測試驗收方案》、《項目驗收方案》、《隨工報告》和《用戶手冊》等。施工準備基于現(xiàn)場調研的結果，我方向用戶提出現(xiàn)場環(huán)境整改需求，并著手準備項目實施所需各種材料、工具。主要工作包括：1、項目實施所需器材，如安裝、調試、測試工具等；2、現(xiàn)場安裝條件的確認等；3、其他可能影響現(xiàn)場施工問題的確認在本階段，我方將針對本項目施工現(xiàn)場環(huán)境需求與現(xiàn)狀情況，向用戶方負責人發(fā)出書面確認函，提出需要整改和確認內容，并協(xié)助用戶完成施工準備工作。安裝和調試在雙方確認詳盡的安裝施工方案和施工時間后，我方將派遣有經驗的技術人員組成工作小組到現(xiàn)場實施技術服務，包括設備安裝、調測、現(xiàn)場培訓等服務。設備安裝、調測的主要目標是使整個系統(tǒng)能夠正常運行，確保與之相聯(lián)的全部設備正常聯(lián)通。安裝調試工作的內容主要包括：1、到達施工現(xiàn)場，向用戶方配合人員介紹施工安排；2、現(xiàn)場確認施工條件是否具備；3、設備到貨驗收，雙方簽署設備驗貨報告；4、設備的安裝、調試；5、系統(tǒng)聯(lián)調以及與配套設備的聯(lián)調；6、相關的配置和系統(tǒng)優(yōu)化調試；7、其他合同中約定的安裝、調試服務；8、提供現(xiàn)場培訓和指導，解答相關的技術問題9、提交項目實施階段輸出文檔；10、完成所有項目安裝、調試工作后，雙方簽署有關安裝完成的證明書設備驗收設備運抵安裝現(xiàn)場后，項目相關各方共同開箱驗收，驗收時發(fā)現(xiàn)短缺、破損等問題由我方負責立即補發(fā)或更換。測試驗收合格后，雙方簽署驗收合格報告，系統(tǒng)進入質量保證期階段。路燈安裝施工流程及工藝項目設計太陽能光伏路燈照明：XXXX米高太陽能光伏板路燈。安裝方式根據(jù)招標文件及采購人要求執(zhí)行。常用安裝方式圖示：渲染效果圖光效示意圖：間距說明：1、道路之間要達到基本無黑帶。2、建議路燈間距15米之間。3、根據(jù)道路實際情況選擇布局。工序流程施工隊伍進場根據(jù)本工程特點和進度要求配備電氣施工班組，進行入場前的學習和動員工作。根據(jù)施工現(xiàn)場條件，合理安排布置臨時用電設施和其它設施，備齊工程所需的各種技術資料及安全技術資料等，做好一切開工前的準備工作。熟悉施工圖紙盡快熟悉圖紙，參加圖紙會審，解決設計圖中所存在的問題，了解設計意圖，著手組建施工班組，對班組進行入場動員，組織學習施工圖紙，解決班組在施工中的技術問題，使班組領會設計意圖，對工程的順利進行打下基礎。施工隊伍進場施工中采用以下流程：定燈位→挖路燈基礎→太陽能電池組件安裝→鋰電池安裝→燈具安裝→實驗、調試→自檢→竣工驗收施工方法太陽能路燈組成和工作原理太陽能路燈主要由太陽能電池組件、智能控制器、免維護鋰電池、光源、燈桿和結構件等組成。太陽能路燈的工作原理是：太陽電池組件在白天將太陽輻射轉換成電能，向免維護鋰電池充電，晚上由蓄電池給光源負載提供電力，光源在天黑時自動亮燈。智能控制器對鋰電池的過充、過放進行保護，并對光源的開啟和亮燈時間進行控制。(1)、定燈位：按照施工圖、業(yè)主要求及現(xiàn)場情況確定此項目安裝位置，在定位過程中若遇特殊情況：如桿位處遇高壓線路、構筑物、地下管線應采用移位的辦法，與規(guī)劃和設計單位現(xiàn)場確定。用油漆在街道路沿上做好標記，并在施工圖上做好記錄。(2)、挖路燈基礎：燈桿基坑土方開挖、開挖時要嚴格按照設計圖和確定高度施工。(3)、太陽能電池組件安裝a、電池組件的輸出正負極在連接到控制器前須采取措施避免短接；b、太陽電池組件與支架連接時要牢固可靠；c、組件的輸出線應避免裸露，并用扎帶扎牢；d、電池組件的朝向要朝正南，以指南針指向為準。(4)、鋰電池安裝a、鋰電池置于燈具內時須輕拿輕放，防止砸壞燈具；b、鋰電池之間的連接線必須用螺栓壓在鋰電池的接線柱上并使用銅墊片以增強導電性；c、輸出線連接在鋰電池后在任何情況下禁止短接，避免損壞鋰電池；e、上述完成后，檢查控制器端的接線，防止短路。正常后關好燈具箱的門。（5）、燈具安裝a、進行各部位組件固定：太陽板固定在太陽板支架上，燈頭固定到挑臂上，然后將支架與挑臂固定到主桿，并將連接線穿引到控制箱（電池箱）。b、燈桿立桿之前，先檢查各部位緊固件是否牢固，燈頭安裝是否端正，光源工作是否正常。然后在簡易調試系統(tǒng)工作是否正常；松開控制器上太陽板連接線，光源工作；接上太陽板連接線，燈熄；同時仔細觀察控制器上各指示燈的變化；一切屬于正常，方可立桿安裝。c、主燈桿立桿時，注意安全防范；螺絲絕對緊固好，如組件朝陽角度有所偏差，需要上去端調整其朝陽方向完全朝正南。d、將鋰電池放進燈頭內，按照技術要求將連接線連接到控制器；先接鋰電池，再接負載，然后接太陽板；接線操作時一定要注意各路接線與控制器上標明的接線端子不能接錯，正負兩極性不能碰撞，不能接反；否則控制器將被損壞。e、調試系統(tǒng)工作是否正常；松開控制器上太陽板連接線，燈亮；接上太陽板連接線，燈熄；同時仔細觀察控制器上各指示燈的變化；一切屬于正常，方可封好控制箱。(6)、注意事項如果用戶自行在地面安裝燈具，注意事項如下：a、太陽能路燈以太陽輻射為能源，照射在光電池組件上的陽光是否充裕直接影響燈具的照明效果，因此在選擇燈具的安裝位置時，電池組件在任何時間段都能夠照射到陽光，且無樹葉等遮擋物。b、穿線時一定要注意導線勿夾在燈桿的連接處。導線的連接處應該連接牢固，且用PVC膠帶纏繞。(7)、施工場地清理：各分項工程完后，應立即迅速清理施工現(xiàn)場四周的施工雜物，維護工程中因不慎破壞的道路設施，保證道路及施工隊工現(xiàn)場整潔，體現(xiàn)文件施工精神。同時做好產品保護措施。定時定員清掃施工現(xiàn)場周圍環(huán)境。竣工驗收工程完工后，我公司內部先組織內部驗收，內驗合格后，備齊竣工驗收資料，報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審查合格后，報請建設單位組織竣工驗收。驗收合格后辦理竣工及交工手續(xù)。太陽能路燈控制器程序說明本控制器是一款全密封防水型控制器，采用無線編程遙控設置技術。每款型號的控制器功能及軟件設置各不相同，使用前請先詳細閱讀DT12/2410LI-A的軟件操作說明書。1：控制器接線示意圖：控制器接線部分從左到右分別為：1、紅線為共用正極（負載、鋰電池、太陽能板的正極都接此線）2、黑線1為太陽能電池板的負極3、黑線2為鋰電池的負級4、黑線3為負載的負極5、最后一根線為控制器自身的溫度傳感線。接線順序為：先接負載，再接鋰電池、最后接太陽能電池板。接上鋰電池后，控制器空閑指示燈亮，一分鐘左右，放電指示燈亮，負載開啟。最后接上太陽能電池板，控制器會根據(jù)光照度，進入相應的工作狀態(tài)。如果太陽能電池板有充電電流，控制器充電指示燈亮，進入充電工作狀態(tài)。燈桿吊裝方案一、作業(yè)條件1、橫燈桿到貨齊全，、滿足安裝要求。2、進入施工現(xiàn)場道路暢通。3、錨栓安裝完畢，建筑錨栓灌漿完畢，施工場地平整。4、螺栓到貨齊全，螺栓抽樣檢查完畢，符合要求，螺栓安裝專用扳手準備好。5、安裝所需臨時螺栓數(shù)量充足。6、吊裝機具性能良好，道路暢通。7、吊裝所需的起吊器具能滿足施工需要。二、吊裝方案根據(jù)本工程構架結構及現(xiàn)場具體情況，該工程采用散件制作、汽車運輸與工地現(xiàn)場拼裝、安裝方案，即基本為車間制作，車輛運輸，現(xiàn)場高空組合安裝。1、技術資料準備（1）、將施工圖紙及技術文件、施工作業(yè)指導書發(fā)放至施工班組。（2）、組織有關施工人員認真熟悉圖紙及施工作業(yè)指導書，學習施工規(guī)范、規(guī)程，掌握施工工藝。（3）、編制設備復查記錄表格及各種安裝記錄表格。2、施工準備（1）、基礎檢查、劃線、墊鐵安裝。（2）、吊裝前必須根據(jù)驗收記錄進行基礎復查，并應符合下列要求：a)、符合設計和國家標準《混凝土結構工程及驗收規(guī)范》的規(guī)定b)、定位軸線應與燈桿建筑標準點校核無誤。c)、基礎劃線允許偏差為：路燈桿間距：≦10m±1mm>10m±2mm路燈桿相應對角線:≦20m5mm>20m8mm（3）、基礎表面與底板的二次灌漿間隙不得小于50mm，基礎表面應全部打出麻面，放置墊鐵處應鑿平。（4）、找正依靠底板上的緊固螺絲來實現(xiàn)或用水平儀在調平螺絲的正下方放置一塊墊鐵，墊鐵表面應加工平整。3、機械設備準備對參與工程施工的機械設備、工機具要提前進行檢修，做好檢修和保養(yǎng)工作，確保完好無損提前進入現(xiàn)場。按照施工總平面布置圖要求，將各種施工機械設備就位、固定。主要吊裝設備表序號機械名稱規(guī)格型號性能數(shù)量（臺）１汽車吊QZ8K8T2臺２載貨汽車東風12T2臺34、勞動力配備與安全教育１）根據(jù)工程的具體情況，我公司將挑選有豐富經驗和經培訓取得上崗證的施工人員配合吊裝隊。序號工種1起重工2吊車司機3電工4汽車司機5.測量工7.電焊工8.輔助工２）班長負責施工指揮、協(xié)調各工種間的聯(lián)系，班組長是施工操作的組織者，對操作質量和安全負直接責任。３）機械操作工各操作一臺吊車（8T）吊車應有一名起重工指揮，要求持證上崗。非起重工嚴禁指揮起重設備。４)。５)對進場工人做好入場培訓工作，并做好培訓記錄，不讓任何一個未經安全培訓的人員上崗作業(yè)。做好安全技術交底工作，下達任務的同時，必須有書面的安全注意事項及要求。進入工地必須戴安全帽，高處作業(yè)必須系安全帶。６)認真學習有關安全操作規(guī)程，按規(guī)程規(guī)定操作施工，各工種在參加吊裝過程中，必須設專人統(tǒng)一指揮，密切配合，設專職或兼職安全員。5、加強班前與班后的安全技術交底與檢查工作，工作人員不準遠離施工現(xiàn)場，防止意外事故發(fā)生。吊裝時，未焊接牢固和未連接緊固的各種零部件不允許起吊作業(yè)。6、施工步驟如下：（1)、根據(jù)建筑提供的縱、橫中心線進行基礎畫線，并校正縱橫向聯(lián)合中心線。（2)、在燈桿縱橫中心線各拉一根鋼絲，檢查各間距、對角線是否正確。（3)、將十字中心線引至基礎四周，并作好標記。（4)、檢查各基礎錨栓尺寸及錨栓標高是否符合要求。（5)、根據(jù)圖紙結構進行清點編號，需用構件運到施工現(xiàn)場。（6)、復查主要構件的外型尺寸及外觀狀況。（7)、下部和上部應劃出其四面中心線，并延至底板、頂板四周作好標示。（8)、下部劃出1米標高線，并打樣沖眼。（9)、對合金材質部件進行復核。（10)、螺栓施工前，按規(guī)定數(shù)量進行抽樣檢查。（11)、準備好施工用的撬棒、墊鐵、鏈條葫蘆、腳手架、腳手板等。三、吊裝工序的安排本工程吊裝工程量較大,環(huán)境較為惡劣，受天氣影響較大。為保證優(yōu)質、安全、高效完成吊裝任務,把整個工程劃分為三個標段從這次吊裝任務來看：路燈桿的吊裝是主要任務。應遵循以下吊裝的順序原則：先立標準柱、后再（形成流水作業(yè)）先橫向結構、后平面構件先地上連接、后整體就位；四、路燈桿的吊裝路燈桿起吊前，從柱底板向上500㎜處，劃一水平線，以便吊裝固定前、后作復查平面標高基準用。在路燈桿端部1/8處作好綁扎點，鋼絲繩選用6分鋼絲繩兩對，并在柱頂上部用麻繩綁好，作為牽制溜繩的調整方向。吊裝前準備工作就緒后，首先進行試吊，吊起一端高度為100—200㎜時停吊，檢查索具牢固性和吊車穩(wěn)定性以及路燈桿的垂直度，然后指揮吊車緩慢下降，當柱底距離基礎位置40—100㎜時，預調整底板下調平螺母的標高使柱底與基礎兩基準線達到準確位置，指揮吊車下降就位，就位后用水準儀找正標高（基準點1米標高線），底板四周中心線應對準基礎十字中心線。路燈桿吊垂直后放置基礎上，將路燈桿加固，拉四根纜風繩。用測量儀器測出垂直度。達到安全方可摘除吊鉤。繼續(xù)按此法吊裝其余所有路燈桿。吊裝繩用2T專用繩鎖，卡子采用U型卡子。要求吊裝按順序以構架形成排架后方可拆除纜風繩。

吊裝流程圖五、燈桿吊裝方法1、現(xiàn)場吊裝。2、根據(jù)每燈桿的重量吊裝的有效高度選用T8汽車吊作為起吊機械，該機械其中最大額定起重量8000公斤，基本臂最大起重力矩345KN.m，最長主臂最大起重力矩167KN.m，最長主臂最大起升高度12m，副臂最大起升高度20.1m,最小轉彎半徑15m(行駛參數(shù)),支腿縱向跨距4m，橫向跨距6.6m，主臂仰角45～78O，外形尺寸12230mm×2600mm×2660mm。起重臂長度計算式中：L—起重臂長度（mm）;α—起重臂仰角(O);a—吊鉤伸距(m);h—起重臂L1部分在垂直軸上的投影，h=h1+h2-h3其中:h1—構件安裝高度(起重機停住點地面至安裝構件的頂面距離,單位:m)h2—起重臂下絞點離地高度(m);h3—起重中心線至安裝構件頂面的垂直距離(單位:m);其中:b—起重臂厚，一般為0.6-1m。h2=(0.8/2+0.2)/0.5=1.2mh=12+1.2-1.71=11.49mα=arctg30.5887=30°L=11.49/sin30°+19.5/cos30°=22.98+22.51=45.49m選用吊車QY8K，配重為8.3噸時主臂伸長至12m起吊高度為10m，起吊重量為5噸﹥一燈桿重量0.3噸，所以吊車所選吊車滿足施工要求。3、吊裝采用單榀吊裝，吊點采用兩點綁扎一點輔助，綁扎點應用軟材料墊至其中以防燈桿受損。起吊時先將吊離地面50cm左右，使中心對準安裝位置中心，然后徐徐升鉤，將吊至柱頂以上，再用溜繩旋轉使其對準柱頂，以使落鉤就位，落鉤時應緩慢進行，并在剛接觸柱頂時即剎車對準預留螺栓孔，并將螺栓穿入孔內，初擰作臨進固定，同時進行垂直度校正和最后固定，垂直度用掛線錘檢查，第一榀應于抗風柱相連接并用四根溜繩從兩邊把拉牢，以后各榀可用四根校正器作臨時固定和校正，經校正后，即可安裝各類及等，并終擰螺栓作最后固定。鋼燈桿安裝允許誤差：序號項目標準1燈桿兩端頂面高差L/100且≤10mm2主燈與地面±0高差±2.0mm3跨中垂直度H/5004撓曲（側向）L/1000且≤10.0mm4、在每燈桿安裝定位后，進行6～8組的調校，形成整體一線，再進行下一燈桿的吊裝。 5、和橫燈桿之間用臨時螺栓連接，臨時螺栓的數(shù)量不能少于數(shù)量的1/3，且不少于3個。6、每應有一定數(shù)量的螺栓定位。7、每工作段吊裝結束，用經緯儀對構架進行垂直度找正、驗收合格后，方可緊固螺栓。8、燈桿螺栓的連接和固定

①燈桿附件拼裝前應檢查清除飛邊、毛刺、焊接飛濺物等，摩擦面應保持干燥、整潔，不得在雨中作業(yè)。②燈桿螺栓在大六角頭上部有規(guī)格和螺栓號，安裝時其規(guī)格和螺栓號要與設計圖上要求相同，螺栓應能自由穿入孔內，不得強行敲打，并不得氣割擴孔，穿放方向符合設計圖紙的要求。③從構件組裝到螺栓擰緊，一般要經過一段時間，為防止燈桿螺栓連接副的扭矩系數(shù)、標高偏差、預拉力和變異系數(shù)發(fā)生變化，燈桿螺栓不得兼作安裝螺栓。④為使被連接板疊密貼，應從螺栓群中央順序向外施擰，即從中剛變大的中央按順序向下受約束的邊緣施擰。為防止燈桿螺栓連接副的表面處理涂層發(fā)生變化影響預拉力，應在當天終擰完畢，為了減少先擰與后擰的燈桿螺栓預拉力的差別，其擰緊必須分為初擰和終擰兩步進行，對于大型，螺栓數(shù)量較多，則需要增加一道復擰工序，復擰扭矩仍等于初擰的扭矩，以保證螺栓均達到初擰值。⑤燈桿六角頭螺栓施擰采用的扭矩板手和檢查采用的扭矩手在班前和班后均應進行扭矩校正。其扭矩誤差應分別為使用扭矩的±5%和±3%。對于螺栓終擰后的檢查，可用“小錘擊法”逐個進行檢查，此外應進行扭矩抽查，如果發(fā)現(xiàn)欠擰漏擰者，應及時補擰到規(guī)定扭矩，如果發(fā)現(xiàn)超擰的螺栓應更換。9、該燈桿用的螺栓為摩擦型，螺栓不能作為臨時螺栓用。螺栓緊固應由中間向邊緣進行。螺栓緊固時應分兩次進行，第一次初擰至50%扭矩，第二次終擰至設計值。螺栓終擰結束應在24小時之內完成。10、燈桿各層構架、、驗收合格后并驗收結束后，才能進行吊裝。11、為防止構件傾覆，現(xiàn)場吊裝時可用棕繩控制其操作性。為使在吊裝時不致于發(fā)生搖擺，和其他構件碰撞，起吊前在兩端應綁扎溜繩，隨吊隨放松，以此保持其正確位置。與路燈桿固定安裝螺栓時可做幾個吊籃（具體如下圖），至少1個。選用吊裝專用吊帶mm，公稱抗拉強度為1550KN/mm2單榀主燈桿的重量為0.3噸，12、工藝要求（1）、構件安裝前應將摩擦面上的浮銹、雜物清理干凈。（2）、緊固結合面如發(fā)現(xiàn)有間隙，應及時按規(guī)定加裝墊板，并做好記錄。（3）、螺栓穿裝應順暢，嚴禁強行敲打，孔距不對時，應擴孔，但不能用火焰割孔。（4）、安裝連接板和螺栓時，摩擦面應保持干燥，不得在雨天施工。（5）、螺栓終擰結束后，一般至少應露2～3絲扣。（6）、各種標高公差±5mm。（7）、柱底板找正后如需進行二次灌漿，要保證與柱底板有大于85%的充滿度，養(yǎng)護時間嚴禁承載。（8）、安裝前，燈桿和柱在地面要校對外形尺寸，安裝燈桿和其它桿件之前，所有都應檢查垂直度偏差，每層路燈桿垂直度偏差要控制在1/1000以內，整體單根路燈桿不超過25mm。（9）、在安裝時，如果燈桿和水平桿件制造公差，裝配尺寸難以保證時，允許加墊墊片，每側最多墊兩片，若間隙過大則采用一塊厚墊板。（10）、燈具與燈桿、太陽能光板和支架接觸間隙的處理方法：間隙（mm）處理方法<1不處理1～3將較厚的一面消薄，按1：5過渡>3填入墊板且墊板要與摩擦面同樣處理13、作業(yè)順序 （1）、安裝采用從一端開始，向另一端推進，由下而上進行，安裝時注意累計誤差。（2）、基礎和支承面處理→路燈桿系統(tǒng)路燈項目安裝施工案例圖各項管理目標工期目標我公司將在規(guī)定的工期內，在簽訂合同后XXX天內完成安裝，在XXXXXXXXX等地點完成所有路燈安裝任何，并交付采購人驗收使用。質量目標1.我公司將保證本項目產品質量符合技術要求、符合國家相關行業(yè)標準及規(guī)范。2.我公司將保證安裝質量符合項目使用需求，符合國家相關行業(yè)標準及規(guī)范。安全目標安全生產目標零事故工程人身重傷及以上事故為零；一般及以上機械、設備損壞事故為零；重大火災事故為零；負主要責任的生產交通事故為零；環(huán)境污染事故為零。售后服務目標我公司將項目完成安裝后，將為本項目提供優(yōu)質服務，確保產品安裝后的正常使用：1、質保期：從驗收合格之日起XXX年2、質保期內，我公司負責設備維修及搶修；質保期過后提供終身維護。3、我公司在接到用戶維修電話后XXX小時內到達現(xiàn)場修理解決，并更換有缺陷的貨物或零部件，一般故障處理時限不超過XXXXXX小時，XXX小時內不能修復的，提供替代品。4、質保期內，我公司定期回訪并維護，每年XXX次。5、我公司就設備的安裝、調試、操作、維修、保養(yǎng)等對買方維修技術人員進行培訓。設備安裝調試完畢后，我公司對采購人的操作人員進行現(xiàn)場培訓，直至相關技術人員能獨立操作，同時能完成一般常見故障的維修工作。其他售后服務措施詳見售后服務方案內容。

第二節(jié)資源配置計劃勞動力安排勞動力來源我司的技術工人技術過硬，經驗豐富，是我司的技術骨干，曾多次參加過我司大型工程的施工。我司每年定期對技術工人進行綜合素質考核，考核不合格者解除勞務合同。通過建立考評制度，能夠保持我司技術工人水準是一流的。我司為進場施工的各工種技術人員均辦理外來人員綜合保險，并經權威機構頒發(fā)的國家認可的技術等級證書，特殊工種除有上述的技術等級證書，還有特殊工種上崗證。絕不使用“三無”人員。本工程工期極其緊張，質量標準要求高，我司擁有豐富的技術工人力量，能夠從數(shù)量上、質量上保證本項目施工的順利進行。我司將調集有組織性、紀律性、高素質的工人，絕不使用臨時招聘人員。勞動力的組織管理保證措施項目部人員進場應即對總體工程量進行復核，再按照進度計劃要求和現(xiàn)場情況作出詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，從各分公司、項目部抽調考核合格的富余施工班組，按時段要求分批進現(xiàn)場。選擇性的組織小部分施工隊伍安排在適當?shù)膮^(qū)域進行施工作業(yè)，并重點考核，以促進班組工藝上的學習交流和技術競爭，同時對勞動力數(shù)量的滿足也有進一步的保證。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。現(xiàn)場管理人員應對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預計，及時調整計劃。根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內的勞動力調配工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進行施工，滿足進度需求。對成品、半成品構件等滿足工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進行成品加工，現(xiàn)場安裝，以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。必要時安排加班作業(yè)，同時作好安全及后勤保障工作。勞動力的技術保證措施 公司勞資部門將組織大批與我司長期合作的班組進場，這些技術工人參與我司多項大型高標準工程的施工作業(yè)，組織紀律強、綜合素質高。區(qū)分不同的施工區(qū)域，使用不同技術等級的工人，更好的處理成本—質量—工期間的關系。按照“質量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。對現(xiàn)場施工隊伍嚴格審查，班組必須配備兼取的一定數(shù)量的進行協(xié)調、質量、安全管理的人員。加強現(xiàn)場教育的培訓工作，定期組織勞務單位技術骨干的質量、安全、工藝技術培訓，不合格的操作工人不允許上崗。勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況采購階段供貨階段安裝階段驗收階段商務人員3人2人2人1人管理人員2人2人6人2人技術員0人4人8人4人普工0人12人25人5人合計5人20人41人12人備注：我公司將根據(jù)項目的進度情況，適時增加各工種的施工人員，確保項目進度符合設計要求。材料供應計劃材料的組織管理開工前五日內，由項目經理組織項目管理人員，提出所有施工材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量及到貨時間表。項目必須以書面報告的形式，向公司物資主管部門提出采購劃劃，注明到貨時間、質量要求及各種技術參數(shù)，由公司物資部提供樣品及價位，在建設單位、監(jiān)理認可后，公司物資部在合格供貨方目錄中，統(tǒng)一集中采購。對零星材料、輔助材料、各類低值易耗品等，由現(xiàn)場采購員，根據(jù)項目采購計劃進行采購。材料的調度：施工期間各主管工長，必須對各工種材料的到貨及庫存情況掌握清楚，并預計出數(shù)天內各種材料的消耗/需求量，以便調控管理，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時，在材料堆放時，要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免材料堆放占用空間而影響施工，材料進場時間應根據(jù)施工進度安排，合理進出。所有進場材料，由工地材料庫房專職庫管員進行驗收保管，材料的發(fā)放，按照“先入先出，當天用料當天發(fā)放”為基本原則，并實行限額領料制度。管理者在施工中，必須防止施工人員隨意浪費材料，一是抓好下料設計，二是抓好剩余材料的使用。此外，還要防止材料被偷盜及“順手牽羊”，堅決杜絕人為浪費現(xiàn)象。材料的驗收所有進入項目的物資，由項目庫管員進行物資的數(shù)量檢驗，工長、質檢員和項目經理分別對物資進行質量檢驗，并由庫管員進行記錄，質量檢查員監(jiān)督,必須三人簽字方為有效。必要時，或建設單位提出要求時，可到我司貨源處驗證。對材料質量檢驗，按對象不同分別采取隨機抽查、通貨驗證和送樣檢測等手段，確保材料品質符合設計及規(guī)范要求。驗證內容包括：名稱、規(guī)格、型號、產地、數(shù)量、質量性能、包裝、質量證明書、產品說明書、進場時間等要素。采購材料、外加工件等材料供應方管理措施通過嚴格的管理，對采購材料、外加工件等材料供應方進行考核，建立材料供應方目錄，使工程中所用的物資、機具等均為正規(guī)產品，從而保證工程質量。物資部根據(jù)公司《物資采購程序》的規(guī)定，做好物資采購管理；經營部根據(jù)《工程材料供應方控制程序》的規(guī)定做好工程材料供應方的管理；物資部根據(jù)《外協(xié)件材料供應方控制程序》的規(guī)定做好外協(xié)件材料供應方的管理，保證錄用合格的材料商，采購的物資或服務符合有關質量要求。管理職責項目部負責提出詳細、準確的《工程材料計劃表》，包括原材料或施工設備，以及提出檢驗/試驗和測量計量設備的需用計劃。項目部對材料變更及采購物資的質量情況須及時和相關部門聯(lián)系。項目部負責與建設單位之間的材料聯(lián)系；項目經理應參與采購合同的簽訂，以及和主管工長對采購物資的質量檢驗。公司經營部負責復核工程主要材料的價格和用量。公司主管生產的副總經理負責審批《工程材料計劃表》。公司總經理或主管生產的副總經理參與采購合同的審批簽訂。設計部參與材料的選樣、定樣工作。采購材料供應方的評價應根據(jù)審批的采購計劃，在合格材料供應方名冊內進行物資采購，物資進場后應向庫管員辦理移交手續(xù)。物資部負責對物資材料供應方進行評價，對外協(xié)件材料供應方進行評價，項目部在采購期間應及時將材料供應方供貨的異常情況報告公司物資部。項目部自行確定的材料供應方須報公司相關部門審批，其評價應由公司相關部門按材料供應方評價程序進行，只有評價為合格并進入合格材料供應方名錄的材料供應方才能與我司合作。采購程序應根據(jù)審批的采購計劃在合格材料供應方名冊內進行物資采購，物資進場后應向庫管員辦理移交手續(xù)。物資部采購的物資應向項目部提供質量證明書，經項目部驗證為不合格的物資，經項目經理和質安員確認后應按《不合格品控制程序》執(zhí)行。物資部應審核采購物資的采購計劃；對物資材料供應方的控制，物資部應規(guī)定材料供應方提供物資樣品，或到其貨源處對采購的物資進行確認。物資部應建立合格物資材料供應方的目錄。外協(xié)件材料供應方由物資部進行評價并從合格外協(xié)件材料供應方名錄中選擇材料供應方，經審批后確定材料供應方，與項目部共同對該材料供應方提供的服務質量進行監(jiān)督和控制。進貨檢驗所有進入項目的物資由項目庫管員進行物資的現(xiàn)場驗證和數(shù)量檢驗；工長、質安員和項目經理分別對一般物資和大宗特殊物資進行質量檢驗，并由庫管員進行記錄，質量檢查員監(jiān)督;外協(xié)件物資由物資部派人進行現(xiàn)場檢驗，項目部派人參與。必要時，或建設單位提出時，可到材料供應方貨源處驗證。建設單位提供的物品對建設單位指定的產品或建設單位供應的物資也要嚴格考核，避免非企業(yè)供應而影響到整體工程質量。建設單位提供的物資清單應附在工程合同后，并報公司物資部備案，規(guī)定驗證方法，包括觀感檢驗、測量實驗。項目部進行現(xiàn)場驗證，必要時應組織物資部、工程綜合部共同驗證，并記錄，驗證內容包括：名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進場時間、質量性能、包裝、質量證明書、產品說明書。建設單位提供的物資，項目部應進行標識，并加以記錄；根據(jù)物資性質單獨儲存在適合的場所，并應進行定期檢查維護。對建設單位提供的物資在驗證和儲存過程中如出現(xiàn)丟失、損壞、變質和其他不符合情況，項目物資部做記錄并提出報告，經項目經理審批后報告建設單位，同時報公司物資部備案?，F(xiàn)場驗證不能免除建設單位提供合格產品的責任。項目部對建設單位提供的不符合使用要求的物資有權拒收，或以書面記錄形式報建設單位批準備案。產品標識及可追溯性通過對產品進行標識，既可防止錯用亂用，同時又記載了來源與去向，可保證工程質量，并為總結積累了資料。施工過程標識和可追溯性管理按公司《施工過程標識和可追溯性管理程序》規(guī)定執(zhí)行。物資標識由項目部負責，施工過程（工程）標識由工程綜合部負責，其他標識由各主管部門負責?，F(xiàn)場施工和搬運、儲存、維護過程中應保持標識的完好。具有可追溯性的物資，包括影響工程結構質量和影響使用功能的物資明顯標識，詳見項目部倉庫物資臺帳。具有可追溯性的施工工序包括對施工部位質量有重要影響的特殊工序和關鍵工序，明顯標識，詳見項目部質安員的分部分項質量評定表和工長的施工技術交底表。

材料質量控制程序在備料階段進行控制，杜絕不合格材料進入工地。材料的質量標準嚴格按照國標優(yōu)等品標準執(zhí)行，并且滿足企業(yè)ISO9001相關質量標準。質量控制程序如下圖所示。內容：與樣品是否一致、是否滿足業(yè)主設計需求、是否滿足國標優(yōu)等品內容：與樣品是否一致、是否滿足業(yè)主設計需求、是否滿足國標優(yōu)等品內容：與樣品是否一致、是否滿足業(yè)主設計需求、是否滿足國標優(yōu)等品內容：與樣品是否一致、是否滿足業(yè)主設計需求、是否滿足國標優(yōu)等品供貨商材料進場準備階段物資部、現(xiàn)場工程師跟蹤質量材料進場倉庫管理員進行數(shù)量驗收現(xiàn)場工程師進行質量驗收使用質檢驗收材料抽檢內容：是否滿足所需數(shù)量計劃，是否有相關合格證、質保書該批次材料是否滿足要求合格合格不合格不合格不合格不合格不合格質量控制程序圖合格合格合格合格原材料檢查監(jiān)督材料設備計劃與采購材料采購要求1、現(xiàn)場施工的施工人員，在經過現(xiàn)場勘查，確定施工后1天內向項目部材料員提交單位工程設備、材料計劃，項目部材料員在3天內提出采購計劃進行采購。急需物資應立即采購。材料計劃要項目明確、數(shù)量明確、品種、型號、規(guī)格、材質、技術要求清楚。2、采購購供應的材料，應按相關產品的質量標準的要求，控制采購數(shù)量，確保采購物資符合相應的質量要求，同時與采購文件相符。按照公司程序文件，對合同文件規(guī)定由本公司供應范圍內的所有材料進行采購。3、項目經理部材料員填寫“采購計劃”，說明采購材料或設備的技術要求（型號、規(guī)格、等級、技術標準、驗收規(guī)范、生產許可證或銷售許可證等）。物料采購組審批，對于大宗的，特殊的，重要的物料采購計劃，還需要材料設備管理部經理或項目經理審批。公司的材料設備分公司根據(jù)采購計劃尋找供應商時，嚴格按投標時指定的材料供應商中選取，投標文件中沒有指定的材料應結合公司合格供方名錄從中選取供應商，并優(yōu)先選取級別高（A級最高，C級最低）的供應商。對于首次提供給我公司產品的供應商，應先填寫“合格供方評審表”給公司合格供方評審小組，經評審小組評價確認合格后，將其列入合格供方名錄中后，方可向項目經理部提供產品。當業(yè)主提出供應商資質審核時，應及時報審并服從決定。公司材料設備分公司在擬定采購合同時，應根據(jù)項目經理部的采購計劃中的技術要求，確保采購產品的技術要求在合同中得到滿足。少量的，不重要的物料采購由項目經理部的物料管理組根據(jù)合格供方名錄進行采購。材料采購原則(1)確保材料品種規(guī)格達標。在材料的采購中，原則上將業(yè)主確認過的材料樣板作為采購樣品。如有出入時，及時進行二次確認。(2)同等質量，價低者優(yōu)。在規(guī)格、型號、質量同等的情況下，優(yōu)先選擇低價格，降低工程成本。(3)采購數(shù)量精確。對項目統(tǒng)計員統(tǒng)計的各種材料采購數(shù)量進行二次數(shù)量復核，避免二次采購。(4)采購時間準確、快速。材料采購體系材料采購控制措施(1)質量上控制：1)選擇合格優(yōu)良的供應商；2)熟悉各種材料標準及等級和技術性能；3)嚴格按照確認樣品質量采購；4)在運輸和保管上采取行之有效的保護手段；5)采購材料必須具備“三證”，并嚴格驗核。(2)品種規(guī)格上控制：1)嚴格按照確認樣品采購制度；2)如需二次確認時，向業(yè)主及時提供可供采購的品種范圍，請業(yè)主、監(jiān)理、設計進行二次確認后方可采購；3)提供各個施工區(qū)域材料樣品及書面清單，各區(qū)域材料樣品根據(jù)業(yè)主要求，可進行調整確認。(3)在價格上保證：1)采用“貨比三家”制；2)采用本地供貨產品；3)采用貨到付款制采購；4)供應商負責安裝和質量驗收。(4)在采購數(shù)量上控制：1)進行二次核準采購數(shù)量；2)實行分期、分批供貨制；3)與供應商達成退貨協(xié)議；4)根據(jù)現(xiàn)場實際情況增減材料采購數(shù)量。(5)在時間上控制：根據(jù)材料采購的周期及工程速度及時決定或調整采購時間。材料、設備驗收制度（1）、材料、設備進場前審核本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產廠家簡介、材料技術資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品、實地試驗結果等各種技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質量又至關重要的原材料，具備上述各種資料后，仍將對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。（2）、材料、設備進場驗收1）對所有材料進場時，項目部材料部、質量員等根據(jù)樣板及有關技術指標對進場材料進行嚴格驗收，包括材料出廠合格證、與材料設備相符合的標牌、質量檢驗報告、廠家批號等。2）按規(guī)定應進行抽樣復驗的材料，嚴格按規(guī)定比例、抽樣方法進行抽樣，送試驗室進行試驗，試驗合格后方可用于工程。3）項目部驗收合格后，及時連同合格證等技術資料提交監(jiān)理工程師進行材料驗收。杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。4）凡標志不清或認為質量有問題的材料、對質量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的材料及時清退出場。5）進場設備，開箱前，包裝必須完好。除了應持有合格證書、產品說明書外，酌情應有隨機附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設備開箱，應有開箱記錄。6）無生產廠名和廠址或牌證不符的設備，不用于本工程。進場設備到達施工現(xiàn)場后應保持其原有的外觀、內在質量和性能，在運輸和中轉過程中發(fā)生外觀質量和性能損壞的設備不用于工程。7）對材料性能、質量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎用選擇使用材料。凡是用于重要結構、部位的材料，使用時必須仔細核對、認證其材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。8）新材料應用，必須通過試驗和鑒定：代用材料必須通過計算和充分論證，并要符合結構構造的要求。產品的檢驗和試驗工程開工前，項目質安技術部應對檢驗和試驗活動進行策劃，并在質量計劃中形成檢驗和試驗計劃。檢驗和試驗計劃按進貨、過程、調試和最終四個階段編制。（一）調試和測量儀器的控制項目質安技術部的儀器管理員應建立“計量器具臺帳”、“計量器具登記卡”，編制“計量器具周期檢定計劃”，并將快到檢定周期的計量器具送到計量檢測部門檢定。應確保項目使用的監(jiān)測裝置（包括租借來的測量儀器）處于合格狀態(tài)，并保存其周期檢定合格證。應確保施工現(xiàn)場有適宜的調試和測量儀器的儲存環(huán)境。當發(fā)現(xiàn)監(jiān)測裝置不符合要求時，質安技術部應對以往的測量結果的有效性進行評價和記錄。應對任何受影響的產品采取適當?shù)拇胧?。（二）材料、設備進貨檢驗產品檢驗組對一般進貨物料進行檢驗或驗證并簽認。大宗或重要的材料或設備必須有物料檢驗組組長或項目經理審核簽字。1、驗證內容為：發(fā)貨單、裝箱單、名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、出廠合格證、3C認證保質期、質量證明及外觀檢查等。2、對有抽樣檢驗或試驗要求的材料，應按規(guī)定進行見證取樣，經市有關部門進行檢驗或試驗，并出具報告書。3、設備和主材檢驗時，應按監(jiān)理或業(yè)主的要求，通知監(jiān)理、業(yè)主及有關方一起驗收設備，填寫“設備開箱檢查記錄”。4、檢驗或驗證合格，材料員在相應驗收記錄簽字或蓋章確認，予以接收。不合格物料不能進倉或進入工程安裝。（三）過程檢驗和試驗1、分項工程的檢驗評定由施工班組自檢、項目施工員評定、質安員核定、項目經理簽認。2、分部工程的檢驗評定由項目施工員自評、質安員核定、項目經理簽認。3、過程的檢驗和試驗由項目經理部按檢驗和試驗計劃實施，若有變更應及時調整計劃。檢驗試驗合格，經相應的各級人員進行質量驗收和質量等級評定并簽字確認，予以放行。隱蔽工程、關鍵工程、重要的試驗通知監(jiān)理到現(xiàn)場檢查。4、項目施工部質安員應定期向質安技術部上報工程的質量目標完成情況。5、質安技術部通過巡檢，監(jiān)督過程的檢驗和試驗活動。6、施工過程中的檢驗和試驗，質安員應及時準確地做好相應的記錄，以此作為檢驗和試驗標識。對不合格品開“工程整改通知單”。（四）工程調試技術調試組負責工程調試的策劃和實施，先進行分項、分部調試，后進行聯(lián)合調試。質安技術部對工程調試進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。1、調試前，項目經理部技術調試組應向公司工程調試維修中心進行申報，工程調試維修中心審核其調試人員資質、調試儀器的完備性等，經批準后方可進行工程調試。2、調試完畢，技術調試組對調試質保資料進行自檢，確認符合要求后，送交質安技術部審核。（五）最終檢驗和試驗當各分項、分部工程施工完畢，且規(guī)定進行的工序檢驗和試驗及系統(tǒng)調試均已全部完成時，項目經理部對單位工程質保資料和觀感質量進行自檢后，報送公司質安技術部組織進行最終檢驗和試驗。由公司質安技術部會同公司工程部進行最終檢驗和試驗，其內容包括：1、核查竣工資料是否齊全、清晰、可靠和符合當?shù)爻鞘薪ㄔO檔案管理辦法規(guī)定要求；“調試質量保證資料自檢表”是否加蓋工程調試專用章，以確定是否所有規(guī)定的調試、檢驗和試驗均已完成，且結果滿足要求。2、對單位工程的觀感質量進行評定。3、進行單位工程質量綜合等級評定。單位工程質量綜合等級評定工作完成，并確認工程質量滿足規(guī)定要求，具備交付條件后，項目經理部填寫“工程竣工報告”經總工程師、法定代表人簽字確認后，并經監(jiān)理公司初驗完畢，經監(jiān)理工程師審查合格并簽署意見后，方可正式向建設單位申報工程的驗收和交付，并配合做好交工驗收工作。經驗證不符合要求的材料、設備或檢驗、試驗不合格的工程質量，按《不合格品控制程序》執(zhí)行。本公司不允許未經檢驗、檢驗不合格的工程轉入下道工序或交付給顧客。（六）不合格品控制所有檢驗不合格品的識別、評審、處置、驗證和交付按公司程序文件《不合格品控制程序》執(zhí)行，其程序見圖。材料、設備搬運對公司采購的材料、設備，從規(guī)定地點至現(xiàn)場（或倉庫）的設備和材料，其搬運應符合下列要求：1、根據(jù)設備、材料包裝的外形尺寸和重量，選擇合適的車型和裝卸機械，掌握設備的重心和合理的支撐位置，盡量降低超限等級。2、根據(jù)設備材料的裝卸實際情況，按照運輸部門的要求，采取行之有效的加固措施。3、對精密儀器和特列材料的運輸，應按照產品說明書要求做好防壓、防震、防潮、防中毒、防污染等措施。材料、設備保管倉庫的設置應因地制宜，應設在安全、干燥、通風、易排水、便于車輛通行的地方，并配有足夠的消防設施。材料進場應按施工總平面圖要求位置堆放，材料入庫應保證帳、卡、物、資金相符。對于設備的保管，根據(jù)其類型和條件所限，存放在露天的必須上蓋下墊，以防日曬雨淋，裸體存放的設備所有進出口接管要用盲板封死，以免雨水或異物進入。凡驗收入庫的材料應妥善保管，做到數(shù)量不缺，質量完好，堆放整齊。管材、管件要分開擺放，不同型號的不銹鋼也要分開擺放，不銹鋼下面應墊上道木。安裝前不得將管材、管件、閥門開口端的蓋帽拆除。不同的焊接材料要分開擺放，室內應保持干燥。小型材料物品應上貨架，易燃易爆物品和氧氣、乙炔氣瓶，應嚴格按規(guī)定隔離存放，并有明顯標記。堅持資金下庫，及時掌握庫存動態(tài)，做到日清月結；做好庫存材料季度和年終盤點工作，及時、準確上報材料盤點表。材料、設備的發(fā)放和使用1.根據(jù)施工進度計劃，由施工隊提出限額領料申請單交采購經理審核后開材料領用單，保管員依據(jù)領料單進行清點發(fā)料，嚴格交接手續(xù)。有關材質證明書或復驗報告的復印件應隨貨發(fā)放施工隊。2.加強現(xiàn)場材料使用管理，做到材料合理使用，專料專用，防止材料浪費和人為的損壞。3.對因工程變更，已領未用或多領用的材料，應及時退庫，辦理退庫手續(xù)。退庫材料應標記明確，質保資料齊全。重要材料應做好標記移植。對標記不明確或質保資料不全的資料需退庫時，應重新進行取樣分析，進行質量評定后方可辦理退庫手續(xù)。4.材料管理人員應認真做好材料的入庫、發(fā)放、退庫等各項臺帳，進行對已完工程量、未完工程量、庫存量的盤點，保證施工的需要。施工過程的材料設備質量控制施工員按《質量計劃》要求，檢查關鍵過程是否有作業(yè)指導書。向施工班組進行有針對性的安全、質量技術交底，施工員檢查施工過程是否按作業(yè)指導書、安全質量技術交底的要求進行施工；測量工藝及參數(shù)是否符合工藝文件的質量要求。施工員應特別注意新材料、新技術、新工藝、新設備的施工應用和工程的重點、難點，組織施工班組和有