6-7設(shè)施選址與布置

設(shè)施選址與布置Production

andOperations

ManagementCH7-8要點(diǎn)：設(shè)施選址問(wèn)題的基本概念;；設(shè)施布置（layout）的基本概念；基本分類；制造業(yè)和服務(wù)業(yè)在設(shè)施選址上的不同考慮；設(shè)施選址與布置影響因素；設(shè)施選址與布置的定量分析。閱讀：教材CH7-8

廠房和服務(wù)設(shè)施應(yīng)該建在哪里呢？特別是在市場(chǎng)和生產(chǎn)進(jìn)一步全球化的時(shí)代，對(duì)于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)組織而言，這是個(gè)具有頭等戰(zhàn)略重要性的問(wèn)題。選址的問(wèn)題與兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則密切相關(guān)：縮短交貨期的競(jìng)爭(zhēng)，以及貿(mào)易合同的制約和運(yùn)輸費(fèi)用等原因要求產(chǎn)品在距消費(fèi)者較近的地方生產(chǎn)為利用廉價(jià)勞動(dòng)力和（或）高新技術(shù)勞工、需要建在一個(gè)合適的勞動(dòng)力密集區(qū)1選址決策２設(shè)備／設(shè)施布置決策３庫(kù)房布置４選址與布置決策的定量分析５非制造業(yè)的設(shè)施布置主要內(nèi)容§4.１設(shè)施選址決策前言新建和已建的企業(yè)普遍存在設(shè)施選址問(wèn)題。這類問(wèn)題的決策對(duì)于一家公司的最終成功起著至關(guān)重要的作用。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中一個(gè)的重要環(huán)節(jié)就是它的設(shè)施的選址。例：3M已將其職能活動(dòng)中重要的一部分，轉(zhuǎn)移到得克薩斯迪斯尼選擇了法國(guó)的巴黎建造歐洲的迪斯尼主題公園BMW南卡洛萊納州加工其Z3系列運(yùn)動(dòng)跑車一、設(shè)施選址的基本概念設(shè)施

使生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程得以進(jìn)行的硬件手段的集合，通常是由工廠、辦公樓、車間、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)等物質(zhì)實(shí)體所構(gòu)成。設(shè)施選址

如何運(yùn)用科學(xué)的方法決定設(shè)施的地理位置，使之與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，以便有效、經(jīng)濟(jì)地達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。設(shè)施選址的基本問(wèn)題為什么要進(jìn)行設(shè)施選址？在哪選址？有哪些類型？設(shè)施選址問(wèn)題的基本類型兩個(gè)層次選位--選擇地區(qū)（例：國(guó)內(nèi)還是國(guó)外？哪個(gè)區(qū)域、城市？）定址--選擇具體位置（例：哪個(gè)地點(diǎn)？分租式寫(xiě)字樓的利弊？）兩種類型單一設(shè)施選址設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中的新址選擇（物流的重要性）國(guó)家?1995CorelCorp.地區(qū)?1995CorelCorp.地點(diǎn)?1995CorelCorp.設(shè)施選址流程圖設(shè)施選址的重要性設(shè)施位置對(duì)日后的生產(chǎn)運(yùn)作成本、服務(wù)質(zhì)量有極大影響選址不當(dāng)?shù)暮蠊y以通過(guò)日后的加強(qiáng)管理來(lái)彌補(bǔ)隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)今國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)都面臨著重新選址的問(wèn)題二、設(shè)施選址決策的影響因素分析P89接近顧客例：日本的國(guó)鋼電子公司把它的兩家最大的工廠設(shè)在墨西哥和匈牙利，為了盡量接近它的兩個(gè)主要市場(chǎng)---美國(guó)與歐洲，這兩個(gè)市場(chǎng)的客戶希望他們的訂貨能夠隔夜送達(dá)。商業(yè)氣氛總成本：尋求總成本最低的地址?？偝杀景ǖ赜虺杀九c運(yùn)輸成本。基礎(chǔ)設(shè)施勞動(dòng)力素質(zhì)供應(yīng)商其他設(shè)施設(shè)施選址決策的影響因素分析（續(xù)）自由貿(mào)易區(qū)政治風(fēng)險(xiǎn)政府壁壘貿(mào)易共同體環(huán)保條例東道社區(qū)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)工業(yè)選址or服務(wù)選址工業(yè)選址考慮重點(diǎn)－成本運(yùn)輸成本生產(chǎn)成本服務(wù)選址考慮重點(diǎn)－銷售收入不同市場(chǎng)區(qū)域之間的成本差異很小位置是很重要的收入因素直接影響接觸顧客的數(shù)量服務(wù)業(yè)設(shè)施選址的主要影響因素西方國(guó)家服務(wù)行業(yè)流行這樣一句話：“l(fā)ocation,location,location.”目標(biāo)顧客群的集中程度（飯店、旅館、學(xué)校、超市）顧客的購(gòu)買(mǎi)能力（社區(qū)的收入層次）與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)位置：避開(kāi)、靠近（肯德基與麥當(dāng)勞）“聚集效應(yīng)”：受聚集于某地幾個(gè)公司吸引而來(lái)的顧客總數(shù)，大于分別被吸引到散處于不同地方的公司的顧客總數(shù)連鎖服務(wù)企業(yè)選址的原則避免過(guò)度分散、重疊分布原則bacabcabc對(duì)手對(duì)手對(duì)手如果顧客集中度大選擇國(guó)家時(shí)考慮的主要因素政府文化和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)位置勞動(dòng)力供給、態(tài)度、生產(chǎn)力和成本基礎(chǔ)設(shè)施匯率勞動(dòng)力成本低工資往往被過(guò)分地強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)生產(chǎn)率非常重要應(yīng)當(dāng)以單位勞動(dòng)成本作為標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)力每一天成本每天生產(chǎn)的產(chǎn)品選擇國(guó)家時(shí)考慮的主要因素勞動(dòng)力成本選擇區(qū)域城市時(shí)主要考慮的因素公司目標(biāo)文化、氣候、地質(zhì)勞動(dòng)力公共設(shè)施成本政府鼓勵(lì)與顧客和供應(yīng)商的接近程度土地和建筑成本主要考慮的因素－－接近市場(chǎng)（顧客)產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)高于原材料運(yùn)輸費(fèi)的情況（比如，飲料、酒類等）轉(zhuǎn)換過(guò)程中、體積和重量逐漸增大的產(chǎn)品（如，家具、飲料等)容易變質(zhì)的產(chǎn)品（如，面包、熟食品等）容易破損的產(chǎn)品（如，冰淇淋、玻璃用品等）時(shí)尚產(chǎn)品（如，服裝的等）哪些組織設(shè)施應(yīng)與市場(chǎng)接近？政府部門(mén)警察、消防、郵局服務(wù)業(yè)快餐、超市、加油站、藥店、購(gòu)物中心、醫(yī)生、律師、會(huì)計(jì)師和理發(fā)師、銀行、修車行制造商生產(chǎn)形體大、重量大的產(chǎn)品，汽車制造商，零部件供應(yīng)商主要考慮的因素３接近原材料產(chǎn)品成本中原材料所占比重大的產(chǎn)品（礦產(chǎn)品、水產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品、林產(chǎn)品等)４運(yùn)輸問(wèn)題（考慮靠近鐵路、海港等交通運(yùn)輸條件好的地方，另外還要注意運(yùn)輸?shù)男省＃┮?jiàn)案例。（案例）聯(lián)邦快遞公司－－選址為其贏得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

聯(lián)邦快遞公司的創(chuàng)立者、總裁福瑞德.史密斯先生在大學(xué)期間曾寫(xiě)過(guò)一篇論文，建議小件包裹運(yùn)輸上采取“軸心概念”，可是這篇論文只得了個(gè)C。但是，他后來(lái)的實(shí)踐證明軸心概念的確能為小件包裹運(yùn)輸提供一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的、有效的、輻射狀配送系統(tǒng)。他選擇了田納西州的孟菲斯作為公司的運(yùn)輸?shù)闹醒胼S心所在地。ABCD？小件包裹速遞業(yè)務(wù)ABCD所取得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)孟菲斯為公司提供了一個(gè)不擁擠、快捷暢通的機(jī)場(chǎng)；此軸心位置為公司節(jié)省了大量的空運(yùn)費(fèi)用。５與外協(xié)廠家的相對(duì)位置（美國(guó)日本的汽車城底特律、豐田市）６基礎(chǔ)設(shè)施條件（水電的供應(yīng)情況、土地價(jià)格等）

啤酒、飲料等生產(chǎn)企業(yè)；化工廠既要考慮水的供應(yīng)，還要考慮廢水的排放。７氣候條件（煙草企業(yè)、娛樂(lè)場(chǎng)所）８政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)環(huán)境設(shè)施選址縮小到某一具體地點(diǎn)時(shí)還須考慮的因素有：可供新建設(shè)施的空間（企業(yè)擴(kuò)大后的相應(yīng)設(shè)施）工程費(fèi)用（建筑費(fèi)用：山地，泥灘。）周圍環(huán)境（交通，娛樂(lè)設(shè)施）環(huán)保、水電、通訊設(shè)施等影響因素之間的權(quán)衡與取舍影響因素根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)和環(huán)境不同而不同。服務(wù)業(yè)和制造業(yè)不同；勞動(dòng)密集型和技術(shù)密集型的不同；選址決策舉例

1992年，BMW決定在德國(guó)以外建設(shè)第一個(gè)大型生產(chǎn)廠，位置在南卡羅萊納州的斯帕博格。選址決策舉例－選擇國(guó)家市場(chǎng)位置美國(guó)是最大的高檔車市場(chǎng)規(guī)模還在擴(kuò)大（生育高峰一代）勞動(dòng)力制造業(yè)勞動(dòng)力成本較低美國(guó)每小時(shí)17美元，德國(guó)27美元?jiǎng)趧?dòng)生產(chǎn)率高美國(guó)11個(gè)節(jié)假日，而德國(guó)有31個(gè)其他運(yùn)輸成本低（每輛車少2500美元）新設(shè)備和機(jī)器將提高生產(chǎn)力（每輛車成本降低2000到3000美元）勞動(dòng)力南卡羅萊納的工資較低（SC）大約每年17000美元，而美國(guó)平均為27051每年根據(jù)1993年都市工人平均水平政府鼓勵(lì)州和地方政府的稅收減免達(dá)到1.35億從機(jī)場(chǎng)到工廠是自由貿(mào)易區(qū)進(jìn)口部件和出口整車零關(guān)稅選址決策舉例－選擇城市、地點(diǎn)§4.2設(shè)備／設(shè)施布置決策什么是設(shè)施布置所謂設(shè)施布置是指，在建筑物的內(nèi)部或著圍繞建筑物，放置或安排各種各樣的東西。所謂經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元，是指需要占據(jù)空間的任何實(shí)體，也包括人。所謂給定的設(shè)施范圍，可以是一個(gè)工廠、一個(gè)車間、一座百貨大樓、一個(gè)寫(xiě)字樓，或一個(gè)餐館等。裁減縫紉包裝布匹空盒空盒？現(xiàn)有布局是否合理決定長(zhǎng)期作業(yè)效率的決策裁剪縫紉布匹包裝空盒決定長(zhǎng)期作業(yè)效率的決策布局－給定設(shè)施范圍內(nèi)，對(duì)活動(dòng)單元進(jìn)行位置安排設(shè)施：工廠、車間、辦公室、餐廳、倉(cāng)庫(kù)……活動(dòng)單元：人、設(shè)備、顧客……設(shè)施布置的目標(biāo)顧客滿意最大化

空間利用、設(shè)備利用和人員利用最大化有效的信息流、物流和人員流最大化員工士氣最高和員工工作最安全影響生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置決策的因素應(yīng)滿足生產(chǎn)過(guò)程要求生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系的單位應(yīng)相互靠近布置充分利用現(xiàn)有運(yùn)輸條件按照生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)保要求，合理劃分廠區(qū)總平面布置應(yīng)力求占地面積小應(yīng)考慮有擴(kuò)建的余地設(shè)施布置戰(zhàn)略的目標(biāo)企業(yè)應(yīng)該開(kāi)發(fā)一種具有經(jīng)濟(jì)性的設(shè)施布置，這種設(shè)施布置能夠滿足以下需求：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)量（產(chǎn)品戰(zhàn)略）工藝設(shè)備和生產(chǎn)能力（工藝戰(zhàn)略）工作生活的質(zhì)量（人力資源戰(zhàn)略）建筑物和場(chǎng)地的約束條件（選址戰(zhàn)略）實(shí)現(xiàn)設(shè)施布置目標(biāo)的約束條件產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)量工藝設(shè)備和生產(chǎn)能力工作生活質(zhì)量建筑物和場(chǎng)地

影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元構(gòu)成的因素企業(yè)產(chǎn)品（結(jié)構(gòu)與工藝特點(diǎn)）企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化水平與協(xié)作化水平企業(yè)技術(shù)水平設(shè)施布置的戰(zhàn)略重要性適當(dāng)?shù)脑O(shè)施布置能夠做到：提高空間、設(shè)備和人員的利用率改進(jìn)信息流、物流或人員流，避免造成壅塞或瓶頸提高員工士氣，提供更加安全的工作環(huán)境改善企業(yè)與顧客/客戶之間的相互影響可降低物料或產(chǎn)品搬運(yùn)成本有效的設(shè)施布置需要：了解生產(chǎn)能力和工作空間的要求選擇適當(dāng)?shù)奈锪媳４嬖O(shè)備環(huán)境決策和審美決策識(shí)別并了解信息流的要求確定各個(gè)工作地之間搬運(yùn)成本設(shè)施布置戰(zhàn)略關(guān)注的領(lǐng)域設(shè)施布置戰(zhàn)略物流溝通工作單元安全性物料屬性倉(cāng)庫(kù)服務(wù)范圍幾種設(shè)施布置戰(zhàn)略固定布置大型工程，如制造輪船、建造大廈工藝布置工藝布置適合小批量、多品種的生產(chǎn)（“單件車間”，間歇型生產(chǎn)）產(chǎn)品布置在重復(fù)生產(chǎn)或連續(xù)生產(chǎn)中，力圖充分發(fā)揮員工和機(jī)器的潛力混合布置（成組技術(shù)）庫(kù)房布置非制造業(yè)的設(shè)施布置１固定布置固定布置適合于固定的工程

將工人和設(shè)備運(yùn)到工地上，環(huán)繞作業(yè)對(duì)象作同心圓布置使定位布置復(fù)雜化的因素工地上有限的空間不斷變化的物料需求固定布置制造對(duì)象材料工具設(shè)備人

完成品使定位布置復(fù)雜化的因素事實(shí)上，所有工地的空間都是有限的在建設(shè)過(guò)程中的不同階段，工程需要的物料也不相同——因此，隨著工程的推進(jìn)，關(guān)鍵物料的種類不斷變化所需物料的數(shù)量也是不斷變化的２工藝布置工藝布置把大量的物流或人員集中在一起，分別放在各個(gè)車間工藝布置把具有相似工藝的車間安排在鄰近的位置上如：所有的x光設(shè)備都放在同一個(gè)地方。工藝布置配合工藝集中化加工工藝一起使用銑床組裝與測(cè)試

磨床

鉆床電鍍優(yōu)點(diǎn)：系統(tǒng)加工彈性高某一設(shè)備故障，對(duì)系統(tǒng)影響不大泛用設(shè)備，成本較低保養(yǎng)成本低適用個(gè)別激勵(lì)制度缺點(diǎn)：存貨成本高途程,排程等管理工作復(fù)雜設(shè)備利用率低產(chǎn)品單位成本高監(jiān)督跨距窄,成本高急診室的設(shè)施布置外科放射科急診室病房

藥房交費(fèi)處/出口急診室分號(hào)臺(tái)急診室入口病號(hào)B-走路畸形病號(hào)A-腿部骨折

走廊怎么走啊？３產(chǎn)品布置產(chǎn)品布置指圍繞產(chǎn)品安排各種設(shè)施產(chǎn)品布置盡量做到產(chǎn)品線的不平衡最小化。主要希望每一個(gè)工作地的工作任務(wù)都大致相等，減少或消除忙閑不均的現(xiàn)象。生產(chǎn)線平衡問(wèn)題。工作地之間的延遲在這種布置下，生產(chǎn)線的產(chǎn)出速度等于作業(yè)速度最慢的工作地產(chǎn)出速度。產(chǎn)品布置的類型：組裝線；裝配線鍛壓機(jī)機(jī)1機(jī)2機(jī)3機(jī)4存儲(chǔ)箱焊接(a)原布局油漆PaddyHopkirk

汽車配件廠軸承生產(chǎn)線(b)新布局鍛壓機(jī)機(jī)1機(jī)2機(jī)3機(jī)4存儲(chǔ)箱焊接油漆產(chǎn)品布置的要求標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品大批量生產(chǎn)穩(wěn)定的產(chǎn)量原材料和零部件的質(zhì)量恒定產(chǎn)品布置的優(yōu)勢(shì)單位可變成本較低物料保存成本較低在制品庫(kù)存量較低培訓(xùn)和監(jiān)督相對(duì)簡(jiǎn)單產(chǎn)品布置的劣勢(shì)資本投資高需要專用設(shè)備任何一個(gè)工序的中斷都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)加工過(guò)程的停止缺乏柔性產(chǎn)量產(chǎn)品混合布置的布置方法一人多機(jī)基本原理：如果生產(chǎn)量不足以使1個(gè)人看管一臺(tái)機(jī)器就足夠忙的話，可以設(shè)置一人可看管的小生產(chǎn)線，既可使操作人員保持滿工作量，又可在這種小生產(chǎn)線內(nèi)使物流流向有一定秩序。這個(gè)所謂的小生產(chǎn)線，即指由1個(gè)人同時(shí)看管的幾臺(tái)機(jī)器。M1M2M3M5M4一人多機(jī)布置示意圖12345678910投入產(chǎn)出

工人U字型布置U型生產(chǎn)線或工作單元混合布置的布置方法成組技術(shù)（grouptechnology，GT）

是按照產(chǎn)品或零件在某種特征上的相似性把它們分組歸類，然后在不同的設(shè)備群上進(jìn)行加工的一種方法。形狀的相似性，加工工藝或加工路線的相似性。成組技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)考慮提高零部件的相似性將零部件按相似性分組使用編碼系統(tǒng)以成組方式組織生產(chǎn)成組技術(shù)的好處：改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)減少外購(gòu)次數(shù)減少流程中的庫(kù)存改進(jìn)行程和機(jī)器負(fù)荷減少準(zhǔn)備和生產(chǎn)時(shí)間簡(jiǎn)化生產(chǎn)計(jì)劃和控制幾種布置的比較倉(cāng)庫(kù)布置解決倉(cāng)庫(kù)空間和物料保存的平衡問(wèn)題方法：總負(fù)荷最小§4.3庫(kù)房布置（倉(cāng)庫(kù)）考慮：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)物品的搬運(yùn)次數(shù)物品占用貨區(qū)的面積季節(jié)性變化例：有一個(gè)家電用品倉(cāng)庫(kù)，共有14個(gè)貨區(qū)，分別存儲(chǔ)7種家電。倉(cāng)庫(kù)有一個(gè)出入口，進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的貨物都要經(jīng)過(guò)該口，如下圖。假定倉(cāng)庫(kù)每種物品每周的存取次數(shù)如下表，應(yīng)該如何布置貨區(qū)，使總搬運(yùn)量最小。貨區(qū)通道出口解：①若各種物品所需貨區(qū)面積相同，則只需要把搬運(yùn)次數(shù)最多的物品貨區(qū)布置在靠近出如口之處。②若各種物品所需貨區(qū)面積不同，就需要計(jì)算物品搬運(yùn)次數(shù)與貨區(qū)數(shù)量之比，取該比值最大者靠近出入口。該例中，比值大小順序?yàn)椋?、1、5、6、4、2、7§4.6非制造業(yè)的布置戰(zhàn)略布置原則：布置使得顧客或服務(wù)人員易于明了整個(gè)服務(wù)過(guò)程，減少不明確的空間使服務(wù)的效率與品質(zhì)可以提升。布置需有足夠且怡人的等待空間，如此方可吸引住顧客避免顧客的流失。必須使得服務(wù)人員易于與顧客溝通，提升顧客的滿意程度。要有足夠的服務(wù)柜臺(tái)，以提供快速有效的服務(wù)減少顧客的待待時(shí)間。較少的步行與物料搬運(yùn)，以節(jié)省所須的移動(dòng)距離與移動(dòng)成本，提高效率。等待區(qū)與服務(wù)區(qū)的平衡，使得空間的利用率提高，能夠容納更多的顧客進(jìn)來(lái)接受服務(wù)。非制造業(yè)的布置類型零售店/服務(wù)業(yè)布置分配貨架空間，響應(yīng)顧客行為辦公室布置固定工人、設(shè)備和工作空間/辦公室的位置，以適合信息的移動(dòng)。辦公室布置辦公室布局與制造業(yè)布局的差異產(chǎn)品傳輸速度；信息傳遞速度。設(shè)備的產(chǎn)出速度；人的工作效率考慮和外界的交流。辦公室布置的主要考慮因素有兩個(gè)：信息傳遞與交流的迅速與方便；人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率。另外還要關(guān)注美觀和成本?；灸Ｊ剑孩賯鹘y(tǒng)的封閉式辦公室；②近20年發(fā)展起來(lái)的開(kāi)放式辦公室布置。③帶有半截屏風(fēng)的組合辦公模塊。④具有各種功能的稱之為“活動(dòng)中心”的新型辦公室布置。辦公室布置類型封閉式布局開(kāi)放式布局帶有半截屏風(fēng)的組合辦公模塊在開(kāi)放式布置的基礎(chǔ)上稍作改動(dòng)加個(gè)屏風(fēng)§4.4選址與布置決策的定量分析一、評(píng)估選址方案的方法1因素比重（評(píng)分）法P99綜合考慮各種重要因素，加權(quán)評(píng)分步驟：1先找出並確認(rèn)評(píng)估各種可行方案的最主要因素2對(duì)每一個(gè)因子j找出其對(duì)應(yīng)的權(quán)數(shù)(Wtj)3對(duì)每一個(gè)可行方案中的各因子給予不同的分?jǐn)?shù)。這些分?jǐn)?shù)由0到100.第i個(gè)可行方案(位址)的第j個(gè)因子之分?jǐn)?shù)為Sij4把每一個(gè)分?jǐn)?shù)(Sij)乘上該因子j的權(quán)數(shù)(Wtj)得到加權(quán)分?jǐn)?shù)(Wtj*Sij)。5把每一個(gè)可行方案的加權(quán)分?jǐn)?shù)(Wtj*Sij)相加總得可行方案中最高的Si即是最佳之位址。例：一家煉油廠要在幾個(gè)備用廠址中做出選擇，下表列出了影響其選址的幾個(gè)重要因素及其變化范圍。方法：直接加和或是賦上權(quán)重后再加總因素本地區(qū)的油料供應(yīng)能源供應(yīng)能力及其可靠性勞動(dòng)力環(huán)境生活條件運(yùn)輸情況用水供應(yīng)氣候條件供貨情況稅收政策和法律環(huán)境變化范圍0-3300-2000-1000-1000-500-100-500-600-20分級(jí)加權(quán)法評(píng)估選址方案的方法2盈虧平衡分析法(量本利分析法)以生產(chǎn)成本最小為目標(biāo)例：你是AC

Delco公司的分析員，正在考慮在阿克郎，或是波靈格林，或是芝加哥設(shè)立一個(gè)新的制造廠。三個(gè)地方的年固定成本分別是3萬(wàn)、6萬(wàn)和11萬(wàn)美元?？勺兂杀?5，45，25美元。價(jià)格都是＄120。如果每年銷售估計(jì)為2000件，應(yīng)當(dāng)選擇哪里？解：3負(fù)荷距離法（重心法）P---尋找最優(yōu)分配中心用來(lái)尋找一個(gè)位址其能使運(yùn)入與運(yùn)出該新位址的運(yùn)輸成本之總和為最小。重力中心法的假設(shè)在于運(yùn)入與運(yùn)出的單位運(yùn)輸成本相同且亦不需考慮小于滿載的運(yùn)輸成本，此外亦假設(shè)運(yùn)輸數(shù)量及運(yùn)輸距離與運(yùn)輸成本呈現(xiàn)一個(gè)線性函數(shù)關(guān)系。負(fù)荷距離法

－－尋找最優(yōu)分配中心窮舉法重心法W1W5W4W2W3P5（x5，y5）P4(x4,y4)P1(x1,y1)P2(x2,y2)P3(x3,y3)P(x,y)abcdeX=∑LiXi/∑Li；Y=∑LiYi/∑Li評(píng)估選址方案的方法例：海奧克塔精煉公司要在其設(shè)在長(zhǎng)灘A的精煉廠和主要分銷商之間設(shè)立中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)。其坐標(biāo)如下所示：地點(diǎn)／每月汽油購(gòu)買(mǎi)量：A（1500），B（250），C（450），D（350），E（450）地點(diǎn)／位置（坐標(biāo)）：A（325，75），B（400，150），C（450，350），D（350，400），E（25，450）DABCE解：重心的坐標(biāo)：課堂作業(yè)：冷空氣是一家生產(chǎn)汽車空調(diào)的制造廠，現(xiàn)在在它的三個(gè)不同地方的工廠（ABC）生產(chǎn)XB-300型產(chǎn)品。最近，管理人員決定在一個(gè)新地點(diǎn)——工廠D為ABC三個(gè)工廠生產(chǎn)配套的壓縮仙。利用重心法，確定工廠D的最佳位置。工廠A（150，75）B（100，300）C（275，380）A6000B8200C7000解：D1x=150,d1y=75,v1=600D2x=150,d2y=75,v2=600D3x=150,d3y=75,v3=600某市要為廢品處理總站選擇一個(gè)最適合的地點(diǎn)。現(xiàn)有廢品處理分站坐落在下列坐標(biāo)（x,y）上：一分站（40,120），二分站（65,40），三分站（110,90），四分站（10,130）。每月從各分站運(yùn)往總站的廢品數(shù)量為：一分站300車，二分站200車，三分站350車，四分站400車。試用重心法找出總站最好的坐落點(diǎn)。如果所選的地點(diǎn)未被當(dāng)?shù)卣邮?，而只限于兩個(gè)備選地點(diǎn)，一個(gè)坐落在A（25,25），另一個(gè)坐落在B（70,150），試問(wèn)總站設(shè)在哪個(gè)地點(diǎn)最好？評(píng)估選址方案的方法---設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中的新址選擇4設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中的新址選擇－運(yùn)輸表法

－－以生產(chǎn)、運(yùn)輸成本最小化為目標(biāo)“多址選擇問(wèn)題”運(yùn)輸方法是一種特殊的線性規(guī)劃方法。涉及從多個(gè)地點(diǎn)出發(fā)運(yùn)輸貨物到達(dá)多個(gè)不同的目的地，這種方法最為適合，故得名解決問(wèn)題的目標(biāo)：將運(yùn)輸N件貨物到M個(gè)目的地的成本最小化；將N件貨物至M個(gè)目的地的利潤(rùn)最大化目標(biāo)：1、將運(yùn)輸N件貨物至M個(gè)目的地的成本最小化2、將運(yùn)輸N件貨物至M個(gè)目的地的利潤(rùn)最大化例：假設(shè)美國(guó)制藥公司有四個(gè)工廠并且為它的四個(gè)主要客戶的倉(cāng)庫(kù)供貨?，F(xiàn)在管理層想要確定為這些客戶供貨的月成本最小的運(yùn)貨方案。工廠供貨量、倉(cāng)庫(kù)的需求量以及每箱藥品的運(yùn)輸成本如下：工廠廠址供貨量倉(cāng)庫(kù)位置需求量印第安納波利斯15哥倫比亞10鳳凰城6圣路易斯12紐約14丹佛15亞特蘭大11洛杉磯9每箱藥品的運(yùn)輸成本始發(fā)地至哥倫比亞圣路易斯丹佛洛杉磯印第安納波利斯25353660鳳凰城55302525紐約40508090亞特蘭大30406675解：二、布置決策的定量分析１從－至表法２作業(yè)相關(guān)圖３新設(shè)備的布置問(wèn)題（略）４線性規(guī)劃方法（略）５計(jì)算機(jī)輔助（略）一、從---至表法思路：尋求生產(chǎn)單元物料總運(yùn)量最小的布置方案。例：一金屬加工車間有六臺(tái)設(shè)備，已知其生產(chǎn)的零部件品種及加工路線，并據(jù)此給出零部件在設(shè)備之間的每月移動(dòng)次數(shù)和單位距離運(yùn)輸成本，如下圖所示。請(qǐng)確定車間的最佳布置方案。將運(yùn)輸次數(shù)矩陣與單位運(yùn)輸成本矩陣的相同位置的數(shù)據(jù)相乘，得到從一臺(tái)機(jī)器到另一臺(tái)機(jī)器的每月運(yùn)輸成本。然后，再按對(duì)角線對(duì)稱元素相加，得到兩臺(tái)機(jī)器間的每月總的運(yùn)輸成本。確定緊密相鄰系數(shù)。按運(yùn)輸成本的大小，從大到小降序排列。練習(xí)：某企業(yè)有六個(gè)部門(mén)，各部門(mén)其現(xiàn)有塊狀區(qū)劃圖及物料從至表如下，請(qǐng)重新安排各部門(mén)的位置，使物料運(yùn)量最小。本企業(yè)的兩個(gè)約束條件為：（1）單元3必須保持原位置（因靠近出口）；（2）單元4位置保持不變（因移動(dòng)預(yù)算過(guò)于龐大）。

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3

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to

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123456

123456

2020801075159070作業(yè)相關(guān)圖法思路：根據(jù)各部門(mén)之間的活動(dòng)關(guān)系密切程度布置其相互關(guān)系。關(guān)系密切原因：①使用共同的原始記錄；②共用人員；③共用場(chǎng)地；④人員接觸頻繁；⑤文件交流頻繁；⑥工作流程連續(xù)；⑦做類似的工作；⑧共用設(shè)備；⑨其它。關(guān)系密切程度分類：A---絕對(duì)必要；E---特別重要；I---重要；O---一般；U---不重要；X---不能接近符號(hào)接近程度分?jǐn)?shù)

A絕對(duì)必要(absolutelynecessary)10E很必要(especiallynecessary)8I重要(important)6O一般(ordinarycloseness)4U不重要(unimportant)2X不能接近(undesirable)0關(guān)系重要程度分類表例：一個(gè)快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該快餐店分成6各部門(mén)，計(jì)劃布置在一個(gè)2×3的區(qū)域內(nèi)。已知這6各部門(mén)間的作業(yè)關(guān)系密切程度，如圖所示：請(qǐng)作出合理布置。解：第一步，列出關(guān)系密切程度：接近程度為A的兩部門(mén)：1---21---32---63---54---65---6接近程度為X的兩部門(mén)：1---43---63---4第二步，從A列中出現(xiàn)最多的部門(mén)開(kāi)始，畫(huà)出主聯(lián)系簇。6452第三步，選取A列中的剩余部門(mén)，盡量加到主聯(lián)系簇上。645231第四步，畫(huà)出X關(guān)系聯(lián)系圖1436第五步，根據(jù)聯(lián)系簇圖和可供使用的區(qū)域，用試驗(yàn)法安置所有部門(mén)

1

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4總裁工程顧問(wèn)工程師區(qū)秘書(shū)辦公室人員構(gòu)成例２:辦公室人員

關(guān)系圖總裁工程顧問(wèn)工程師區(qū)秘書(shū)辦公室入口中心文件柜影印設(shè)備設(shè)備間辦公室人員構(gòu)成字母AEIOUX接近程度絕對(duì)需要臨近臨近特別重要臨近重要一般接近臨近不重要不能臨近儲(chǔ)存室關(guān)系圖辦公室人員設(shè)備關(guān)系圖1、總裁2、工程顧問(wèn)3、工程師區(qū)4、秘書(shū)5、辦公室入口6、中心文件柜7、設(shè)備間8、影印設(shè)備OUAIIUOUAIIIOUOOIIEEOAAEAIXUUXOOAUEE9、儲(chǔ)存室字母AEIOUX接近程度絕對(duì)需要臨近臨近特別重要臨近重要一般接近臨近不重要不能臨近關(guān)系圖1、總裁2、顧問(wèn)3、工程師4、秘書(shū)5、入口A－4I－56O－289U－76、文件柜7、設(shè)備間8影印設(shè)備A－4I－123U－8X－69A－49I－123U－78U－69A－9E－34O－268U－15A－4I－39O－16U－2579、儲(chǔ)存室A－4I－56O－289U－7A－3I－456O－7U－89A－2I－56O－49U－1E－78A－1568E－7I－29O－3A－6E－78I－4O－13U—2X—5入口設(shè)備間工程師區(qū)