水電站物探中心管理辦法

——XXXXX水電站物探中心管理辦法（試行）第一章總則第一條本管理辦法主要依據(jù)國家及行業(yè)有關(guān)物探檢測法律法規(guī)、規(guī)程、行業(yè)規(guī)范及雙方簽訂的合同制定，適用于XX水電站物探中心的管理。第二條物探中心應(yīng)按國家及行業(yè)規(guī)范要求，開展XX水電站工程物探服務(wù)工作，代表XXXXXXXX水電有限公司(以下簡稱“XXX公司”)實(shí)施物探檢測專業(yè)管理，對XX水電站參建單位的物探檢測工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，向參建方提供物探檢測專業(yè)技術(shù)支持和服務(wù)；完成工程物探檢測項(xiàng)目規(guī)定頻次的抽檢等工作，開展發(fā)包人指定的其他物探工作。第二章中心工作職責(zé)第三條代表XXX公司對XX監(jiān)理及施工單位物探檢測投入的儀器設(shè)備、人員配置監(jiān)督檢查，及時對參建單位的物探檢測成果等進(jìn)行檢查復(fù)審。第四條配合XXX公司完成合同規(guī)定的工程部位、單位工程階段驗(yàn)收、重大技術(shù)咨詢活動、水庫蓄水安全鑒定、引水發(fā)電安全鑒定、工程竣工驗(yàn)收等工作。第五條物探檢測中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格現(xiàn)象或其他問題時，須及時向XXX公司及監(jiān)理通報，配合XXX公司及監(jiān)理完成相應(yīng)問題的整改閉合。第六條物探中心應(yīng)依據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，結(jié)合XX水電站工程物探工作實(shí)際，提出物探相關(guān)的合理化建議。第七條原則上不允許物探中心接受他方物探檢測委托任務(wù)，若因?qū)嶋H工程建設(shè)需要，必須經(jīng)XXX公司同意后方可實(shí)施。第三章中心工作程序第八條每月27日前，物探中心依據(jù)監(jiān)理單位提供的工程進(jìn)度計劃，制定次月物探檢測工作計劃并上報XXX公司，經(jīng)審查批準(zhǔn)后實(shí)施。第九條物探中心依據(jù)當(dāng)月物探檢測工作計劃，組織參建單位進(jìn)行物探檢測工作；需增加計劃外物探檢測時，按以下程序進(jìn)行（具體工作流程見附件1）：監(jiān)理單位、物探中心以書面形式向XXX公司提出物探檢測申請（附件2物探檢測任務(wù)單，XXX公司要求增加的，由物探中心填單），經(jīng)XXX公司同意認(rèn)可后，由物探中心在監(jiān)理協(xié)調(diào)下組織實(shí)施檢測工作，若檢測結(jié)果異常，物探中心應(yīng)立即報告XXX公司及監(jiān)理單位，并在3天內(nèi)出具相應(yīng)的書面報告。第十條每月27日前，物探中心應(yīng)將當(dāng)月物探檢測情況形成物探檢測月報（含檢測成果）并上報XXX公司，月報應(yīng)包含項(xiàng)目含概述、檢測成果統(tǒng)計分析、本月計劃完成情況、質(zhì)量評價、存在問題及建議等內(nèi)容。第十一條當(dāng)實(shí)物檢測質(zhì)量不符合要求時，按規(guī)范要求在原檢測單元進(jìn)行擴(kuò)檢，其擴(kuò)檢費(fèi)用由責(zé)任單位承擔(dān)，并由監(jiān)理單位要求其進(jìn)行整改閉合，確保滿足規(guī)范或設(shè)計要求。第四章中心組織管理第十二條物探中心應(yīng)建立健全物探檢測工作質(zhì)量保證體系，制定相應(yīng)的物探檢測工作管理辦法，通過持續(xù)改進(jìn)確保質(zhì)量保證體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。第十三條物探中心應(yīng)按合同要求配置足夠數(shù)量且有素質(zhì)檢測人員，按規(guī)定建立考勤、考核制度；物探中心負(fù)責(zé)人離開工地需向XXX公司主管部門請假，批準(zhǔn)后方可離開。物探中心應(yīng)組織中心人員開展物探工作相關(guān)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升人員的質(zhì)量意識及專業(yè)素質(zhì)，確保檢測人員能夠勝任相應(yīng)工作。第十四條物探中心應(yīng)嚴(yán)格履行合同規(guī)定的質(zhì)量檢查職責(zé)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)或成果質(zhì)量不合格或有缺陷時，應(yīng)及時糾正，并定期向XXX公司提交質(zhì)量自檢報告。第五章中心設(shè)備儀器管理第十五條物探中心應(yīng)及時開展計量認(rèn)證、檢測儀器及工具的率定和工程檢測設(shè)備的定期檢驗(yàn)等工作，保證本機(jī)構(gòu)的計量認(rèn)證體系有效運(yùn)行。凡沒有檢定合格證或超過檢定有效期的儀器設(shè)備，一律不準(zhǔn)使用。第十六條物探中心應(yīng)建立設(shè)備儀器使用臺賬。新進(jìn)場儀器設(shè)備必須進(jìn)行全面檢查，合格后方可使用；正常使用的各種儀器設(shè)備應(yīng)定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)，確保物探檢測進(jìn)度和檢測成果質(zhì)量。第六章資料檔案管理第十七條物探中心應(yīng)依據(jù)《水電水利工程物探規(guī)程》（DL/T5010-2019），經(jīng)批準(zhǔn)的物探檢測方案、以及合同文件要求的抽檢頻率和檢查項(xiàng)目，實(shí)施現(xiàn)場物探檢測工作，及時對現(xiàn)場檢測資料進(jìn)行整編和綜合分析，在合同規(guī)定時間內(nèi)提交準(zhǔn)確完整的檢測簡報、專題分析報告、階段驗(yàn)收報告和最終成果報告。第十八條檢測成果報告應(yīng)做到項(xiàng)目齊全，考證清楚，數(shù)據(jù)可靠，圖表完整，定期分析評價各項(xiàng)目物探工作相關(guān)的工程質(zhì)量狀況，提出總結(jié)報告。檢測專題分析報告、階段驗(yàn)收報告、最終成果報告能反映檢測資料系統(tǒng)整理的全過程，做到內(nèi)容全面，條理清楚，文字簡潔，論據(jù)充分，結(jié)論明確。第十九條物探檢測應(yīng)建立現(xiàn)場檢測成果電子文檔臺帳，并按XXX公司要求提交檢測成果臺帳。第二十條檢測資料歸檔應(yīng)符合XXX公司檔案管理相關(guān)規(guī)定的要求，內(nèi)容包括各類、各期報告及與報告內(nèi)容一致的電子文檔（含檢測曲線圖、檢測數(shù)據(jù)表），確保歸檔文件齊全、完整、準(zhǔn)確和系統(tǒng)。第二十一條文件和資料管理應(yīng)由專人負(fù)責(zé)管理，所保管的文件和資料須按檔案管理規(guī)定保管；文件和資料應(yīng)分類存放，妥善保管，便于查閱，防止丟失或損壞。第七章考核管理第二十二條XXX公司按季度對物探中心進(jìn)行考核。第二十三條考核管理從人員配置、內(nèi)部管理制度及執(zhí)行情況、工作質(zhì)量、服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平、儀器設(shè)備維護(hù)管理等方面對工程按季度進(jìn)行考核支付，實(shí)行扣分制，滿分100分，不扣分即得分（見附件3：物探中心考核評分表）。第二十四條考核方式考核得分≥90分，滿足工作要求。80分≤考核得分＜90分，進(jìn)行通報批評?？己说梅郑?0分，通報批評，報送其總部。第八章附則第二十五條本辦法與合同約定相矛盾的，以合同約定優(yōu)先，由XXXXXXXX水電有限公司負(fù)責(zé)解釋。第二十六條本辦法自頒布之日實(shí)施。

附件1：物探檢測工作流程圖物探中心依據(jù)監(jiān)理提供的進(jìn)度計劃編制檢測計劃計劃外增加檢測需報申請單物探中心依據(jù)監(jiān)理提供的進(jìn)度計劃編制檢測計劃計劃外增加檢測需報申請單檢測計劃、檢測申請單經(jīng)檢測計劃、檢測申請單經(jīng)XXX公司批準(zhǔn)監(jiān)理工程師通知物探中心、組織檢測工作監(jiān)理工程師通知物探中心、組織檢測工作物探中心組織檢測物探中心組織檢測向XXX公司提交檢測成果不合格物探中心向XXX公司提交檢測成果不合格物探中心實(shí)施擴(kuò)檢不合格合格不合格合格合格合格物探檢測合格整改直至合格物探檢測合格整改直至合格附件2：XXXXXXXX水電站工程物探檢測任務(wù)單合同編號：任務(wù)單編號：期總第期單位工程分部工程檢測區(qū)域（樁號、高程）檢測時間檢測方法檢測內(nèi)容檢測依據(jù)需施工單位配合事項(xiàng)檢測單位意見：

日期：年月日監(jiān)理單位意見：日期：年月日XXX公司工程部意見：日期：年月日物探中心考核評分表物探檢測單位：日期：年月日序號項(xiàng)目內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)自評得分XXX公司考核得分備注一人員配備101、人員數(shù)量不滿足合同或工作要求，每缺1（人.月）扣1分；2、人員專業(yè)資質(zhì)和層次結(jié)構(gòu)不符合要求，扣1～5分。二規(guī)章制度及執(zhí)行情況101、規(guī)章制度不健全，扣3分，執(zhí)行不到位，扣1～5分。三履行工作職責(zé)和工作質(zhì)量方面401、無故拖延物探檢測工作，每次扣2分；2、物探管理工作不到位，每項(xiàng)扣1～5分；3、未及時反饋物探檢測問題，每次扣2分；4、未按計劃完成檢測任務(wù)，