工程投標(biāo)優(yōu)惠條件及服務(wù)承諾

優(yōu)惠條件及服務(wù)承諾一、承諾內(nèi)容:結(jié)合我企業(yè)本身?xiàng)l件和潛力,我企業(yè)將最大程度地為招標(biāo)人排憂解難,具體做出以下優(yōu)惠承諾:1、我企業(yè)對(duì)本工程負(fù)擔(dān)總承包責(zé)任,決不分包、轉(zhuǎn)包。2、認(rèn)真做好不擾民施工各項(xiàng)方法,搞好環(huán)境保護(hù)。調(diào)和處理好周圍關(guān)系,如遇影響到工程正常進(jìn)行問(wèn)題,確保不推托,不扯皮。3、本工程按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地要求施工,虛心接收業(yè)主、監(jiān)理指導(dǎo)和協(xié)調(diào),我們已擬好各項(xiàng)安全,文明施工方法和要求,努力爭(zhēng)取將事故控制在“0”。二、服務(wù)承諾我企業(yè)一向重視對(duì)業(yè)主服務(wù),為此,我企業(yè)將以“全心全意為業(yè)主”服務(wù)理念,竭誠(chéng)為貴方建設(shè)服務(wù)。結(jié)合本工程特點(diǎn)和要求和我企業(yè)本身?xiàng)l件和潛力,我們完全響應(yīng)貴方招標(biāo)要求全部?jī)?nèi)容并作出以下具體服務(wù)承諾:1、追求完美,全程服務(wù)我們時(shí)刻要求全體職員必需視業(yè)主為“上帝”,想業(yè)主之所想,急業(yè)主之所爭(zhēng),辦業(yè)主急需辦之事,充足表現(xiàn)“適應(yīng)業(yè)主、情灑業(yè)主、承諾業(yè)主、滿意業(yè)主”經(jīng)營(yíng)作風(fēng),切實(shí)把業(yè)主意識(shí)落實(shí)一直,做到項(xiàng)目中標(biāo)前為業(yè)主服務(wù)、承建中對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),交工后讓業(yè)主滿意。2、老實(shí)守信,尊重業(yè)主我們完全響應(yīng)貴方要求,若中標(biāo)施工將嚴(yán)格實(shí)施投標(biāo)文件全部條款,我企業(yè)確保服從業(yè)主方統(tǒng)籌調(diào)度,配合各責(zé)任主體職責(zé)范圍內(nèi)工作,在施工過(guò)程中,我們將一直信守合,將推行協(xié)議條款作為我們一切行動(dòng)中心目標(biāo),我企業(yè)對(duì)本工程負(fù)擔(dān)總包責(zé)任,不轉(zhuǎn)包工程。確保合格工程,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。投標(biāo)工期我企業(yè)承諾在所報(bào)工期內(nèi)完工并交付使用,為業(yè)主辦公和遠(yuǎn)營(yíng)發(fā)明良好條。投標(biāo)人:日期:

合理化提議計(jì)劃一、圖紙會(huì)審過(guò)程中在設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審交底過(guò)程中,對(duì)圖紙上問(wèn)題和不合理之處為業(yè)主提出處理措施和合理化提議。二、在施工過(guò)程中1、以節(jié)省為前提,在確保結(jié)構(gòu)安全、整體效果好前提下,為業(yè)主方提出合理化提議,并取得業(yè)主方和設(shè)計(jì)人、監(jiān)理同意后,作局部修改,以降低工程投資。2、對(duì)有影響工程工期、工程質(zhì)量外在原因,為業(yè)主方提出合理化提議,以確保質(zhì)量?jī)?yōu)良和計(jì)劃工期實(shí)現(xiàn)。三、提升工程質(zhì)量方面1、建立強(qiáng)有力質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu),選派優(yōu)異項(xiàng)目經(jīng)理及高素質(zhì)管理人員參與施工。2、建立嚴(yán)格質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度。3、建立健全嚴(yán)密自檢、互檢和專檢制度。4、采取切實(shí)有效技術(shù)方法,進(jìn)行全方位、全過(guò)程質(zhì)量控制,提升工程質(zhì)量。5、經(jīng)過(guò)加強(qiáng)協(xié)議管理以及計(jì)量支付管理,達(dá)成提升工程質(zhì)量效果。四、確保工期方面1、選拔業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)管理和施工人員,配齊配足技術(shù)工人。2、充足細(xì)致做好開(kāi)工前各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。3、根據(jù)總工期目標(biāo),利用倒排工序法,制訂具體分段工期控制計(jì)劃。4、采取新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備提升施工效率,抓住物資供給關(guān),確保物質(zhì)供給滿足進(jìn)度要求。5、按施工組織設(shè)計(jì)配齊生產(chǎn)要素。6、利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。五、降低造價(jià)方面為了快速、安全、高效、低耗地完成本項(xiàng)目工程,我企業(yè)將深入強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,根據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)制組織施工,控制成本、降低造價(jià)。1、編制合理施工組織設(shè)計(jì),控制工程費(fèi)用支出（1）、依據(jù)工程施工環(huán)境條件,合理安排施工時(shí)間及施工次序,降低因?yàn)椴扇√厥馐┕し椒ǘ黾庸こ藤M(fèi)用支出。（2）、合理安排部署施工隊(duì)伍,分段施工,降低施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)移費(fèi)支出。（3）、合理安排工期,施工生產(chǎn)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)管理,嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)工期,確保施工生產(chǎn)有序進(jìn)行,避免因?yàn)閾尮て谝l(fā)工程費(fèi)支出增加。2、嚴(yán)格控制人工、材料、機(jī)械費(fèi)用支出（1）、學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn),實(shí)施成本估計(jì)控制,使工程成本一直處于受控狀態(tài)。（2）、采取切實(shí)可行方法,確保在計(jì)劃工期內(nèi)按期完成施工任務(wù),努力爭(zhēng)取合理提前,節(jié)省人工、機(jī)械等直接費(fèi)成本。（3）、優(yōu)化施工方案,搞好工序銜接和交叉項(xiàng)目施工協(xié)調(diào),做到均衡生產(chǎn),提升工效。（4）、充足發(fā)揮我企業(yè)科技優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化技術(shù)管理,加大新技術(shù)、新材料、新工藝開(kāi)發(fā)應(yīng)用,提升周轉(zhuǎn)材料利用率,提升勞動(dòng)生產(chǎn)率,控制成本。（5）、強(qiáng)化工程材料管理。把好工程材料尤其是地方材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、發(fā)放及使用關(guān),按定額供料,限額發(fā)料,推行單機(jī)、單車及工號(hào)物料核實(shí),以降低工程材料消耗。（6）、在機(jī)械使用上,加強(qiáng)維修和保養(yǎng),確保機(jī)械完好率,提升利用率,降低油耗,避免大馬拉小車和功率不匹配現(xiàn)象。同時(shí)做好常見(jiàn)配件貯備,避免停機(jī)和窩工。3、組建一個(gè)精干、高效、懂技術(shù)、會(huì)管理強(qiáng)有力項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),實(shí)施指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。全部管理人員均競(jìng)爭(zhēng)上崗,以達(dá)一職多能。杜絕因人設(shè)崗,降低冗員,降低非生產(chǎn)性費(fèi)用和管理費(fèi)用開(kāi)支。4、按項(xiàng)目法管理機(jī)制組織施工,對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及造價(jià)實(shí)施全過(guò)程管理,將工期、質(zhì)量、安全及物資消耗責(zé)任分解到人,層層包干,責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。5、嚴(yán)格工程質(zhì)量目標(biāo)管理,認(rèn)真落實(shí)ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格質(zhì)量管理、消亡質(zhì)量通病,確保本標(biāo)段質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)