建筑工程管理題庫(kù)項(xiàng)目成本控制要點(diǎn)

綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號(hào)密封線1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和所在地區(qū)名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫無關(guān)內(nèi)容。一、選擇題1.成本控制的目的是什么？

A.保證項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)

B.提高項(xiàng)目效率

C.提升項(xiàng)目質(zhì)量

D.以上都是

2.成本控制的三個(gè)階段分別是什么？

A.設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工階段

B.采購(gòu)階段、施工階段、驗(yàn)收階段

C.設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段

D.設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、驗(yàn)收階段

3.成本控制的三大要素包括什么？

A.時(shí)間、質(zhì)量、安全

B.質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制

C.資源配置、過程控制、結(jié)果評(píng)估

D.人力資源、設(shè)備資源、材料資源

4.成本控制的四大方法包括什么？

A.成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本優(yōu)化

B.成本預(yù)算、成本估算、成本控制、成本核算

C.成本預(yù)算、成本估算、成本優(yōu)化、成本分析

D.成本預(yù)算、成本核算、成本優(yōu)化、成本控制

5.成本控制的主要依據(jù)是什么？

A.項(xiàng)目合同、預(yù)算、計(jì)劃

B.項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算、實(shí)際成本

C.項(xiàng)目合同、預(yù)算、實(shí)際成本

D.項(xiàng)目合同、計(jì)劃、實(shí)際成本

答案及解題思路：

1.答案：D.以上都是

解題思路：成本控制的目的不僅僅是保證項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)，還包括提高項(xiàng)目效率和提升項(xiàng)目質(zhì)量，因此選擇包含所有這些目的的選項(xiàng)D。

2.答案：D.設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、驗(yàn)收階段

解題思路：成本控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，包括設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段和驗(yàn)收階段，保證成本控制的有效性。

3.答案：C.資源配置、過程控制、結(jié)果評(píng)估

解題思路：成本控制的三大要素包括對(duì)資源的合理配置、對(duì)項(xiàng)目過程的有效控制以及對(duì)最終結(jié)果的評(píng)估。

4.答案：A.成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本優(yōu)化

解題思路：成本控制的四大方法包括制定成本預(yù)算、進(jìn)行成本核算、分析成本數(shù)據(jù)以及優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。

5.答案：A.項(xiàng)目合同、預(yù)算、計(jì)劃

解題思路：成本控制的主要依據(jù)包括項(xiàng)目合同、預(yù)算和計(jì)劃，這些文件為成本控制提供了法律依據(jù)和實(shí)施指導(dǎo)。二、判斷題1.成本控制是在項(xiàng)目完成后進(jìn)行的。

解題思路：成本控制是一個(gè)持續(xù)的過程，它貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，從項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行到收尾。因此，該說法錯(cuò)誤。

2.成本控制是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)之一。

解題思路：成本控制確實(shí)是項(xiàng)目管理的核心任務(wù)之一，它涉及到對(duì)項(xiàng)目成本的有效管理和監(jiān)控，以保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。因此，該說法正確。

3.成本控制只關(guān)注項(xiàng)目總成本，不考慮分項(xiàng)成本。

解題思路：成本控制不僅關(guān)注項(xiàng)目總成本，還需要對(duì)分項(xiàng)成本進(jìn)行細(xì)致的管理和監(jiān)控，以便更好地了解成本構(gòu)成和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。因此，該說法錯(cuò)誤。

4.成本控制可以降低項(xiàng)目質(zhì)量。

解題思路：合理的成本控制措施可以幫助項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成，但過度的成本削減可能導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量下降。因此，該說法錯(cuò)誤。

5.成本控制與項(xiàng)目進(jìn)度無關(guān)。

解題思路：成本控制與項(xiàng)目進(jìn)度密切相關(guān)。項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)影響成本，而成本控制也需要考慮進(jìn)度安排，以保證項(xiàng)目按時(shí)完成。因此，該說法錯(cuò)誤。

答案及解題思路：

1.錯(cuò)誤。成本控制貫穿項(xiàng)目始終。

2.正確。成本控制是項(xiàng)目管理的重要組成部分。

3.錯(cuò)誤。成本控制需要關(guān)注分項(xiàng)成本。

4.錯(cuò)誤。合理成本控制不應(yīng)降低項(xiàng)目質(zhì)量。

5.錯(cuò)誤。成本控制與項(xiàng)目進(jìn)度緊密相關(guān)。三、填空題1.成本控制是指在項(xiàng)目的實(shí)施階段，通過采取一系列措施，使項(xiàng)目實(shí)際成本不超過項(xiàng)目預(yù)算。

2.成本控制的目的是保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成和提高資金使用效率。

3.成本控制主要包括成本計(jì)劃管理、成本核算管理、成本分析管理、成本考核管理等方面。

4.成本控制的方法有成本估算、成本預(yù)算、成本跟蹤、成本分析和調(diào)整等。

答案及解題思路：

答案：

1.實(shí)施，項(xiàng)目預(yù)算

2.保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，提高資金使用效率

3.成本計(jì)劃管理，成本核算管理，成本分析管理，成本考核管理

4.成本估算，成本預(yù)算，成本跟蹤，成本分析和調(diào)整

解題思路：

1.成本控制是一個(gè)貫穿項(xiàng)目始終的過程，但主要是在項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行，目的是保證項(xiàng)目的實(shí)際成本不超出預(yù)定的預(yù)算。

2.成本控制的目的有兩個(gè)，一是保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，避免成本超支；二是提高資金的使用效率，使得項(xiàng)目資金得到合理的運(yùn)用。

3.成本控制主要分為四個(gè)方面：成本計(jì)劃管理涉及制定成本計(jì)劃和目標(biāo)；成本核算管理是對(duì)項(xiàng)目成本的收集、記錄和分析；成本分析管理是評(píng)估成本偏差，找出原因并進(jìn)行改進(jìn)；成本考核管理是對(duì)成本控制效果進(jìn)行評(píng)估。

4.成本控制的方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本跟蹤和成本分析和調(diào)整。成本估算是預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本；成本預(yù)算是根據(jù)估算制定詳細(xì)的成本計(jì)劃；成本跟蹤是實(shí)時(shí)監(jiān)控成本變化；成本分析和調(diào)整是對(duì)成本偏差進(jìn)行分析，并采取措施進(jìn)行調(diào)整。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述成本控制的原則。

a.目標(biāo)統(tǒng)一原則

b.全面控制原則

c.動(dòng)態(tài)控制原則

d.節(jié)約原則

e.責(zé)任控制原則

2.簡(jiǎn)述成本控制的作用。

a.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

b.促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理

c.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

d.為企業(yè)決策提供依據(jù)

e.增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

3.簡(jiǎn)述成本控制的主要依據(jù)。

a.國(guó)家有關(guān)成本控制的法規(guī)、政策

b.企業(yè)內(nèi)部的成本管理制度

c.項(xiàng)目成本計(jì)劃及預(yù)算

d.項(xiàng)目合同及相關(guān)文件

e.施工過程中的實(shí)際成本數(shù)據(jù)

4.簡(jiǎn)述成本控制的方法。

a.目標(biāo)成本控制法

b.預(yù)算控制法

c.成本分析控制法

d.成本考核控制法

e.成本預(yù)測(cè)控制法

答案及解題思路：

1.簡(jiǎn)述成本控制的原則。

解題思路：根據(jù)成本控制的基本原則，分別闡述每個(gè)原則的具體內(nèi)容。

答案：

a.目標(biāo)統(tǒng)一原則：成本控制應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致，保證成本控制的成果能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

b.全面控制原則：成本控制應(yīng)覆蓋企業(yè)的所有成本，包括直接成本和間接成本，保證成本控制的全面性。

c.動(dòng)態(tài)控制原則：成本控制應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)發(fā)覺問題并采取措施。

d.節(jié)約原則：在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，盡量減少不必要的開支，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。

e.責(zé)任控制原則：明確成本控制的責(zé)任主體，保證成本控制措施得到有效執(zhí)行。

2.簡(jiǎn)述成本控制的作用。

解題思路：根據(jù)成本控制的實(shí)際作用，分別闡述每個(gè)作用的具體內(nèi)容。

答案：

a.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益：通過成本控制，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)盈利能力。

b.促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理：成本控制有助于企業(yè)發(fā)覺管理漏洞，提高管理水平。

c.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：通過成本控制，保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

d.為企業(yè)決策提供依據(jù)：成本控制提供的數(shù)據(jù)和信息有助于企業(yè)制定合理的經(jīng)營(yíng)決策。

e.增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：通過成本控制，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

3.簡(jiǎn)述成本控制的主要依據(jù)。

解題思路：根據(jù)成本控制的主要依據(jù)，分別闡述每個(gè)依據(jù)的具體內(nèi)容。

答案：

a.國(guó)家有關(guān)成本控制的法規(guī)、政策：國(guó)家出臺(tái)的成本控制法規(guī)和政策為成本控制提供法律依據(jù)。

b.企業(yè)內(nèi)部的成本管理制度：企業(yè)內(nèi)部制定的成本管理制度為企業(yè)成本控制提供制度保障。

c.項(xiàng)目成本計(jì)劃及預(yù)算：項(xiàng)目成本計(jì)劃及預(yù)算是成本控制的重要依據(jù)，保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)施。

d.項(xiàng)目合同及相關(guān)文件：項(xiàng)目合同及相關(guān)文件明確了項(xiàng)目成本控制的責(zé)任和義務(wù)。

e.施工過程中的實(shí)際成本數(shù)據(jù)：實(shí)際成本數(shù)據(jù)是成本控制的重要依據(jù)，有助于分析成本偏差并采取措施。

4.簡(jiǎn)述成本控制的方法。

解題思路：根據(jù)成本控制的具體方法，分別闡述每個(gè)方法的具體內(nèi)容。

答案：

a.目標(biāo)成本控制法：通過制定目標(biāo)成本，將成本控制在預(yù)定范圍內(nèi)。

b.預(yù)算控制法：根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和調(diào)整。

c.成本分析控制法：通過分析成本數(shù)據(jù)，找出成本偏差并采取措施。

d.成本考核控制法：對(duì)成本控制效果進(jìn)行考核，保證成本控制措施得到有效執(zhí)行。

e.成本預(yù)測(cè)控制法：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來成本，為成本控制提供依據(jù)。五、論述題1.試述成本控制與項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系。

a.成本控制與項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)系

成本控制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響

項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)成本控制的要求

成本控制與項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)的必要性

b.成本控制與項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)系

成本控制對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響

項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)成本控制的要求

成本控制與項(xiàng)目質(zhì)量平衡的策略

2.試述成本控制對(duì)項(xiàng)目成功的意義。

a.成本控制對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的影響

成本節(jié)約與投資回報(bào)

成本控制與項(xiàng)目預(yù)算管理

b.成本控制對(duì)項(xiàng)目社會(huì)效益的影響

成本控制與公共資源利用

成本控制與項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展

c.成本控制對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的影響

成本控制與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

成本控制與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

3.試述如何有效地進(jìn)行成本控制。

a.成本控制的策略與方法

預(yù)算編制與執(zhí)行

成本估算與預(yù)測(cè)

成本分析與優(yōu)化

b.成本控制的組織與管理

成本控制團(tuán)隊(duì)建設(shè)

成本控制流程設(shè)計(jì)

成本控制信息管理

c.成本控制的工具與技術(shù)

成本控制系統(tǒng)應(yīng)用

成本控制軟件使用

成本控制數(shù)據(jù)分析

答案及解題思路：

1.試述成本控制與項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系。

答案：

成本控制與項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量之間存在著密切的關(guān)系。成本控制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有直接影響，合理的成本控制可以保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，避免因成本超支導(dǎo)致進(jìn)度延誤。同時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)成本控制也有要求，過快的進(jìn)度可能導(dǎo)致成本增加，而合理的進(jìn)度安排有助于成本控制。在項(xiàng)目質(zhì)量方面，成本控制與質(zhì)量要求相互制約，既要保證項(xiàng)目質(zhì)量，又要控制成本，需要找到成本與質(zhì)量之間的平衡點(diǎn)。

解題思路：

論述成本控制與項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面展開：

分析成本控制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響，如成本超支可能導(dǎo)致進(jìn)度延誤；

探討項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)成本控制的要求，如進(jìn)度過快可能導(dǎo)致成本增加；

闡述成本控制與項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)系，如成本節(jié)約與質(zhì)量要求之間的平衡。

2.試述成本控制對(duì)項(xiàng)目成功的意義。

答案：

成本控制對(duì)項(xiàng)目成功的意義主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)方面。經(jīng)濟(jì)效益方面，成本控制有助于節(jié)約成本，提高投資回報(bào)率；社會(huì)效益方面，成本控制有助于合理利用公共資源，促進(jìn)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展；風(fēng)險(xiǎn)控制方面，成本控制有助于識(shí)別和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

解題思路：

論述成本控制對(duì)項(xiàng)目成功的意義時(shí)，可以從以下角度進(jìn)行：

分析成本控制對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的影響，如成本節(jié)約與投資回報(bào)；

探討成本控制對(duì)項(xiàng)目社會(huì)效益的影響，如公共資源利用與可持續(xù)發(fā)展；

闡述成本控制對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的影響，如風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)。

3.試述如何有效地進(jìn)行成本控制。

答案：

有效地進(jìn)行成本控制需要采取一系列策略與方法，包括預(yù)算編制與執(zhí)行、成本估算與預(yù)測(cè)、成本分析與優(yōu)化等。同時(shí)還需要建立完善的組織與管理機(jī)制，以及應(yīng)用適當(dāng)?shù)墓ぞ吲c技術(shù)。

解題思路：

論述如何有效地進(jìn)行成本控制時(shí)，可以從以下方面進(jìn)行：

介紹成本控制的策略與方法，如預(yù)算編制與執(zhí)行、成本估算與預(yù)測(cè)等；

闡述成本控制的組織與管理，如成本控制團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程設(shè)計(jì)等；

提及成本控制的工具與技術(shù)，如成本控制系統(tǒng)應(yīng)用、軟件使用等。六、案例分析題1.某建筑工程項(xiàng)目，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致實(shí)際成本超過預(yù)算。

1.1分析原因

1.2提出相應(yīng)的成本控制措施

2.某建筑工程項(xiàng)目，施工過程中發(fā)生安全，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。

2.1分析原因

2.2提出相應(yīng)的成本控制措施

答案及解題思路：

1.某建筑工程項(xiàng)目，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致實(shí)際成本超過預(yù)算。

1.1分析原因

設(shè)計(jì)變更可能由以下原因?qū)е拢?/p>

1.1.1客戶需求變化

1.1.2設(shè)計(jì)方案不合理

1.1.3施工過程中發(fā)覺設(shè)計(jì)缺陷

1.1.4技術(shù)更新導(dǎo)致原設(shè)計(jì)不再適用

1.2提出相應(yīng)的成本控制措施

成本控制措施包括：

1.2.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的審核，保證設(shè)計(jì)方案合理

1.2.2建立設(shè)計(jì)變更審批流程，嚴(yán)格控制變更范圍

1.2.3加強(qiáng)與客戶的溝通，提前預(yù)見需求變化

1.2.4建立成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系，及時(shí)發(fā)覺超支情況

2.某建筑工程項(xiàng)目，施工過程中發(fā)生安全，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。

2.1分析原因

安全可能由以下原因?qū)е拢?/p>

2.1.1安全管理制度不完善

2.1.2施工人員安全意識(shí)淡薄

2.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位

2.1.4施工設(shè)備維護(hù)不當(dāng)

2.2提出相應(yīng)的成本控制措施

成本控制措施包括：

2.2.1完善安全管理制度，保證施工安全

2.2.2加強(qiáng)施工人員安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)

2.2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程

2.2.4定期檢查維護(hù)施工設(shè)備，保證設(shè)備安全運(yùn)行

解題思路內(nèi)容：

在解答案例分析題時(shí)，首先需要明確問題，分析可能的原因，然后根據(jù)原因提出相應(yīng)的解決方案或措施。對(duì)于成本控制問題，需要結(jié)合實(shí)際案例，從管理、技術(shù)、人員等多個(gè)角度進(jìn)行分析，并提出針對(duì)性的成本控制策略。在解答過程中，應(yīng)注重邏輯性和條理性，保證答案的完整性和準(zhǔn)確性。七、應(yīng)用題1.某建筑工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)階段預(yù)算成本為1000萬元，實(shí)際成本為1200萬元。請(qǐng)計(jì)算成本偏差率，并分析原因。

解題步驟：

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