管理會計（第三版）課后答案

PAGEPAGE1模塊一管理會計概述一、單選1、C2、A3、C4、A5、D二、多選1、ABCD2、ABCD3、ABD4、ABC5、BD三、判斷1、√2、×3、√4、×5、√6、×7、√8、√9、×10、√模塊二成本性態(tài)分析一、單選1、C2、C3、A4、D5、C6、B二、多選1、ABC2、BC3、ABCD4、ABC5、ACD三、判斷1、√2、×3、×4、×5、√6、√四、計算1、y=52000+5x2、y=9500+3x3、y=44522.92+13.55x模塊三變動成本法一、單選1、D2、B3、C4、A5、D二、多選1、AD2、ABD3、ABCD4、AC5、AC三、判斷1、√2、×3、√4、×5、√四、計算1、完全成本法下營業(yè)利潤=260000元，變動成本法下營業(yè)利潤=140000元2、完全成本法下營業(yè)利潤=12000元，變動成本法下營業(yè)利潤=6000元模塊四本量利分析一、單選1．B2．A3．B4．B5．B6．D7．A二、多選1．ABD2．AC3．CD4．ABCD5．BD三、判斷1．×2．√3．√4．×5．×四、計算1．（1）2000（2）24000（3）51000（4）3（5）40（6）31000（7）45000（8）140002．（1）240×8000-180×8000=480000（元）480000×（1+10%）=528000（元）180-150＝30（元）（30×8000+528000）/（240-150）=8534（件）8534-8000=534（件）2016年應增加銷售量534件，才能實現目標利潤。（2）240×8000-150×8000-528000=192000（元）30×8000-192000=48000（元）2016年應降低固定成本48000元，才能實現目標利潤。（3）（240×8000-30×8000-528000）/8000=144（元）150-144=6（元）2016年單位變動成本應降低6元，才能實現目標利潤。（4）150+（24000+528000）/8000=246（元）246-240=6（元）2016年應提高單價6元，才能實現目標利潤。3．甲產品的銷售比重=2000×60/200000=60%乙產品的銷售比重=500×30/200000=7.5%丙產品的銷售比重=1000×65/200000=32.5%甲產品的貢獻毛益率=（2000-1600）/2000=20%乙產品的貢獻毛益率=（500-300）/500=40%丙產品的貢獻毛益率=（1000-700）/1000=30%綜合貢獻毛益率=20%×60%+40%×7.5%+30%×32.5%=24.75%綜合保本額=19800/24.75%=80000（元）甲產品保本量=80000×60%/2000=24（件）乙產品保本量=80000×7.5%/500=12（件）丙產品保本量=80000×32.5%/1000=26（件）（2）計算該公司營業(yè)利潤。（2000×60+500×30+1000×65）×24.75%=49500（元）49500-19800=29700（元）4．（1）180000/40=4500（件）（160000-88000）/4500=16（元/件）保本量=（88000+3200）/（40-16）=3800（件）保本額=3800×40=152000（元）（2）[（88000+3200+52800）/（40-16）]×40=240000（元）模塊五預測分析與應用一、單選1、D2、B3、B4、C5、D6、B二、多選1、AD2、ABD3、ABCD4、ABCD5、ABC6、ABD三、判斷1、×2、√3、√4、×5、×6、×\t"/2015zj/cg/cll/yk/flash/15zjcg_cllyk_003_3_sfp_l_f_1/_blank"四、計算1、（1）運用算術平均法預測公司2016年的銷售量；（3）用加權平均法預測公司2016年的銷售量；（3）運用3期移動平均法預測公司2016年的銷售量；（4）假設2015年預測銷售量為5700萬件，平滑指數為0.6，用指數平滑法預測公司2016年的銷售量。2、解：3、解：（1）對a和b進行加權平均（2）建立總成本方程y=525238.1+70.29x（3）該公司2016年生產20000件A產品時，預測的成本總額為y=525238.1+70.29×20000=1931038.1（元）。4、解：第一步：確定A和L。在資產項目中，庫存現金、應收賬款和存貨是相關項目，無形資產是無關項目。由于銷售收入為850000元時生產能力利用率為70%，所以固定資產應該作為無關項目處理。因此，2015年與銷售收入相關的資產項目金額為：A＝20000+150000+200000＝370000（元）在負債項目中，應付賬款、應付票據為相關項目，其余為無關項目。因此，2015年與銷售收入相關的負債項目金額為：L＝100000+80000＝180000（元）第二步：確定其他變量K、D、R、M。第三步：計算2016年預計需要追加資金的數量：ΔF＝K(A－L）－D－R＋M＝17.65%×（370000-180000）-12000-30000+20000=11535（元）第四步：計算2016年資金需要總量：預測期資金需要總量=基期期末擁有資金量+預測期預計追加資金=370000-180000+11535=201535（元）模塊六短期經營決策分析與應用一、單選1、A2、C3、B4、D5、D6、B二、多選1、ACD2、AC3、ABC4、BCD5、ABC6、CD三、判斷題1、×2、×3、√4、×5、√6、×四、計算1、解：依題意A品種的單位貢獻邊際=200-160=40（元/件）B品種的單位貢獻邊際=100-70=30（元/件）開發(fā)A品種可獲得的單位資源貢獻邊際=40/10=4（元/小時）開發(fā)B品種可獲得的單位資源貢獻邊際=30/6=5（元/小時）＞4（元/小時）故：開發(fā)B品種更有利。2、解：丙產品的貢獻邊際總額=90000-81000=9000元計算分析得知，生產丙產品的設備出租收入12000元大于丙產品的貢獻邊際，所以應停產丙產品出租設備。3、解：該決策中不涉及差量收入，因此只需考慮兩個方案的相關\o"成本"成本，計算出差量成本，并從中選擇成本較低的方案作為較優(yōu)方案。自制相關成本合計=500×26+2000=15000元外購相關成本合計=500×35=17500元差量成本=15000-17500=-2500計算分析得知，自制設備相關成本較低，因此該企業(yè)應該自制A零件。4、解：根據有關資料，采用差量分析法計算如下：丙產品的差量收入=10×4000-6×4000=16000（元）丙產品的差量成本=（5×4000+1000）-0=21000（元）丙產品的差量損益=16000-21000=-5000（元）＜0計算結果表明，把聯產品丙分離后直接出售的方案較優(yōu)，因為如果繼續(xù)加工后再出售反而要損失5000元。模塊七長期投資決策分析與應用一、單選1、B2、A3、C4、B5、A6、A二、多選1、ABCD2、AC3、ABC4、ABCD5、BCD6、ABC三、判斷1、×2、錯誤×3、√4、√5、×6、×四、計算1、解：首先分別計算兩個方案的凈現值A方案凈現值=B方案計算得出，B方案的凈現值高于A方案，因此該企業(yè)應該選擇B方案。2、解：根據公式300000×（P/A，i，n）=160可以求出，（P/A，i，n）=5.3333現已知方案的使用年限n為10年，查年金現值系數表，可查得：n=10，年金現值系數=5.3333所對應的貼現率i在12%～14%之間。采用內插法求得，該方案的內含報酬率為13.46%，高于最低投資報酬率12%，方案可行。3、解：分別計算購買和租賃設備的凈現值然后比較（1）購買設備直線法計算該固定資產每年的折舊額=7000元第0年的現金凈流量NCF=-7000（元）第1-10年每年的現金凈流量NCF=（50000-34000）-[50000-（34000+7000）]×25%=13750NPV=13750×（P/A，14%，10）-70000=13750×5.216-70000=1720（元）（2）租賃設備租賃設備，無需計提折舊第0年的現金凈流量NCF=0（元）第1-10年每年的現金凈流量NCF=[50000-（34000+9764）]-[50000-（34000+9764）]×25%=4677（元）NPV=4677×（P/A，14%，10）-0=4677×5.216-0=24395.23（元）計算得知，租賃設備的凈現值大于購買設備的凈現值，因此，該企業(yè)應該選擇采用租賃的方式取得該設備。模塊八全面預算一、單選1．B2．B3．D4．A5．B二、多選1．ABCD2ACD3．ACD4．CD三、判斷1．×2．×3．×4．√四、計算要求根據下述給定的資料編制B公司2016年度經營預算及財務預算。資料1、B公司是一家以加工定制零件為主業(yè)的機械加工企業(yè)。2015年年末資產負債表如表8-20所示：表8-20B公司資產負債表2015年12月31日單位：元資產年末數負債及所有者權益年末數流動資產流動負債貨幣資金10000應付賬款400000應收賬款500000應付股利20000存貨①350800流動資產合計860800固定資產負債合計420000固定資產原值1100000所有者權益減：累計折舊183000實收資本800000固定資產合計917000未分配利潤580800短期有價證券投資23000所有者權益合計1380800資產合計1800800負債及所有者權益合計1800800注：①其中原材料期末余額為120000元，庫存商品期末余額230800元。資料2、2015年底，B公司預計2016年全年銷售量為4600件專用備件。該專用備件的價格是每件1200元，公司四個季度的預計銷量分別為800件、1100件、1500件和1200件。合同規(guī)定的付款方式為：各季度的貨款應在當季支付60％，其余40％在下季付訖。目前，公司尚有50萬元應收賬款，預計將在2016年第1季度收訖。編制銷售預算及經營現金收入預算，如表8-21所示：表8-212016年度B公司銷售預算單位：元季度1234全年預計銷售量（件）8001100150012004600單位售價12001200120012001200銷售額9600001320000180000014400005520000經營現金收入預算期初應收賬款500000500000第1季度銷售收入576000384000960000第2季度銷售收入7920005280001320000第3季度銷售收入10800007200001800000第4季度銷售收入864000864000期末應收款576000576000現金收入合計10760001176000160800015840005444000資料3、B公司預計，為保證供貨的連續(xù)性，預算期內各季度的期末產品庫存量應達到下期銷售量的20％。同時，根據歷史經驗，公司預算年末的產品庫存量應維持和年初相一致的水平，大約為200件左右，能夠保證及時為客戶供貨。編制生產預算，如表8-22所示：表8-222016年度B公司生產預算單位：件季度1234全年預計銷售量8001100150012004600加：預計期末存貨220300240200200預計需要量合計10201400174014005560減：期初存貨200220300240200預計生產量8201180144011604600資料4、B公司生產該備件主要使用一種合金材料。根據以往的加工經驗來看，平均每件產品需用料5千克。單價每千克200元。購貨款在購貨當季和下季各付一半。目前，B公司尚欠貨款400000元，預計將在2016年第1季度付清。公司為保證生產的連續(xù)性，規(guī)定預算期內各期末的材料庫存量應達到下期生產需要量的10％，同時規(guī)定各年末的預計材料庫存應維持在600千克左右。編制直接材料預算，如表8-23所示：表8-232016年度B公司直接材料預算單位：元季度1234全年預計生產量（件）8201180144011604600材料單耗（千克/件）55555預計生產需要量（千克）410059007200580023000加：期末材料庫存量590720580600600預計需要量合計（千克）469066207780640025490減：期初材料庫存量600590720580600預計材料采購量（千克）409060307060582023000材料采購單價（元/千克）200200200200200預計直接材料采購金額818000120600014120001164000460000現金支出預算期初應付賬款400000400000第一季度采購金額409000409000818000第二季度采購金額6030006030001206000第三季度采購金額7060007060001412000第四季度采購金額582000582000期末應付賬款582000582000現金支出合計8090001012000130900012880004418000資料5、B公司根據以往的加工經驗預計，生產一件備件大約需要7個工時。而依據公司與工人簽訂的勞動合同規(guī)定，每工時需要支付工人工資10元。編制直接人工預算，如表8-24所示：表8-242016年度B公司直接人工預算單位：元季度1234全年預計生產量（件）8201180144011604600單位產品工時定額（小時/件）77777直接人工工時總數（小時）5740826010080812032200單位工時工資率（元/小時）1010101010預計直接人工成本總額574008260010080081200322000資料6、B公司根據以往的生產經驗估計，公司下年度可能會發(fā)生以下幾項制造費用：輔助材料與水電費為變動費用，每工時的開支額分別是3元和2元；車間管理人員工資和設備折舊費為固定費用，估計每季度的開支總額分別為10000元和15250元；設備維護費為混合成本，每季度要進行一次基本維護，費用大約為15000元，日常維護費用則與開工時數有關，估計每工時的維護費約為2元。編制制造費用預算，如表8-25所示：表8-252016年度B公司制造費用預算單位：元季度1234全年變動制造費用直接人工工時（小時）5740826010080812032200輔助材料（3元/小時）1722024780302402436096600水電費（2元/小時）1148016520201601624064400維護費（2元/小時）1148016520201601624064400變動制造費用合計40180578207056056840225400固定制造費用車間管理人員工資1000010000100001000040000設備折舊費1525015250152501525061000維護費1500015000150001500060000固定制造費用合計40250402504025040250161000制造費用合計804309807011081097090386400減：折舊1525015250152501525061000預計現金支付的制造費用65180828209556081840325400資料7、B公司依據直接材料、直接人工、制造費用三項預算，結合2016年度預計銷售量和期末產品庫存量情況，可編制2016年度產品成本預算和期末存貨預算，如表8-25和表8-26所示：表8-252016年度B公司產品成本預算先進先出法預計產量4600件/金額單位：元成本項目單位用量單價（元）單位成本總成本直接材料5千克20010004600000直接人工7小時1070322000變動性制造費用7749225400合計11195147400加：在產品及自制半成品期初余額00減：在產品及自制半成品期末余額00預計產品生產成本11195147400加：產成品期初余額1154230800減：產成品期末余額1119223800預計產品銷售成本*1120.525154400表8-262016年度B公司期末存貨預算金額單位：元項目單位成本期末存貨量期末存貨成本材料存貨200600千克120000小計120000產成品存貨1119200件223800小計223800期末存貨合計343800資料8、B公司預計2016年度的銷售費用只有運輸費一項，按照與運輸公司的合同約定，每季度支付13000元運費；管理費用包括管理人員工資、辦公費和房租三項，均屬于固定成本，每季開支額分別為6000元、4000元和10000元。編制銷售及管理費用預算，如表8-27所示：表8-272016年度B公司銷售及管理費用預算單位：元季度1234全年預計銷售量（件）8001100150012004600銷售費用1300013000130001300052000管理費用管理人員工資600060006000600024000辦公費400040004000400016000房租1000010000100001000040000銷售及管理費用合計33000330003300033000132000減：折舊00000銷售及管理費用現金支出33000330003300033000132000資料9、B公司財務部門根據公司的經營特點和現金流轉狀況，確定公司的最佳現金持有量是10000元。當預計現金收支凈額不足10000元時，通過轉讓短期投資的有價證券及申請短期銀行借款來補足；預計現金收支凈額超過10000元時，超出部分用于歸還借款和購買作為短期投資的有價證券。公司估計，2016年初公司大約會有23000元左右的有價證券儲備。此外，公司已和銀行商定了為期1年的信貸額度，公司隨時可按6％的年利率向銀行借款，借款為1000元的整數倍。除了日常經營活動所引起的各項現金收支外，公司估計2016年還會發(fā)生如下現金支付業(yè)務：（1）公司的一臺專用機床必須在1季度更新，預計需要支出購置及安裝等費用共計130000元。（2）公司將在2016年初向股東派發(fā)2015年度的現金股利20000元。（3）估計公司每個季度需要繳納所得稅款5600元。編制現金預算，如表8-28所示：表8-282016年度B公司現金預算單位：元季度1234全年期初現金余額1000010820108001065010000加：現金收入10760001176000160800015840005444000可用現金合計10860001186820161880015946505454000減：現金支出直接材料8090001012000130900012880004418000直接人工574008260010080081200322000制造費用65180828209556081840325400銷售及管理費用33000330003300033000132000所得稅560056005600560022400設備購置130000130000支付股利2000020000現金支出總額11201801216020154396014896405369800現金余缺（34180）（29200）7484010501084200融資購入有價證券（95000）（95000）出售有價證券2300023000借款（期初）220004000062000償還借款（期末）（62000）（62000）支付借款利息（2190）（2190）融資金額合計4500040000（64190）（95000）（74190）期末現金余額1082010800106501001010010注：因為借款在期初，還款在期末，因此借款計息分別為：22000×6%×9/12=99040000×6%×6/12=1200，合計2190元。資料10、公司財務人員估計，如果前面各項日常業(yè)務預算和現金預算都能在預算期內予以落實的話，那么公司在2016年度的盈利前景還是相當樂觀的。并且，估計公司2016年度的股利分配額能在2015年基礎上增長50％，達到30000元。編制預計利潤表，如表8-29所示：表8-292016年度B公司預計利潤表單位：元項目金額銷售收入5520000減：變動成本產品銷售成本5154400銷售及管理費用52000變動成本合計5206400貢獻邊際313600減：固定成本制造費用161000銷售及管理費用80000財務費用2190固定成本合計243190利潤總額70410減：所得稅22400凈利潤48010加：年初未分配利潤580800可供分配的利潤628810減：利潤分配30000年末未分配利潤598810編制預計資產負債表，如表8-30所示：表8-30