河道清淤整治綜合重點工程綜合標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計

第一章工程概況

一、工程內(nèi)容

本工程為******鎮(zhèn)鎮(zhèn)八社皈寬橋排澇河整改工程，施工內(nèi)容簡單，關(guān)鍵為河

道水利沖挖清淤、垃圾翻挖外運、河岸修整等，河道總長815米，樁號

K0+000^K0+815.0,清淤方量為14995.65立方米。

建設(shè)單位：****人民政府；監(jiān)理單位：******工程監(jiān)理；設(shè)計單位：******

土地勘察設(shè)計；施工單位：***建筑工程。

二、交通條件

本工程在****八社皈寬橋村，全部有現(xiàn)成道路通往外界，交通條件很方便。

三、協(xié)議工期

本整改工程工期為120日歷天，計劃開完工為.3.25;6.25日（具體按監(jiān)理

單位開工匯報為準(zhǔn)）。

四、I：程質(zhì)量

堅持“百年大計、質(zhì)量第一”方針，確保本工程一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)

良工程。

五、編制依據(jù)

《水利水電工程測量規(guī)范》SL197—

《堤防工程設(shè)計規(guī)范》GB50286—98

《浙江省生態(tài)環(huán)境建設(shè)計戈”及《城市園林綠化條例》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

《紹興市河道管理措施》

施工圖紙和設(shè)計文件等。

第二章施工準(zhǔn)備工作

一、施工技術(shù)準(zhǔn)備

依據(jù)該工程工期特點，我單位在開工之前短時間內(nèi)全部做好施工前準(zhǔn)備，

處理臨時設(shè)施搭建，組織施工機械進(jìn)場，組織勞力進(jìn)場，在一周內(nèi)初步形成作

業(yè)能力V

組織管理人員做好圖紙會審工作，認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖，認(rèn)

真完善施工組織總設(shè)計，具體優(yōu)化施工方案。

依據(jù)三條河道所處地理位置、交通條件、居民小區(qū)情況、水文水流條件及

清淤量和工期控制目標(biāo)，制訂行之有效組織施工方案。

二、勞動力組織計劃

1、調(diào)選技術(shù)素質(zhì)高、思想好、能吃苦耐勞、不怕臟和累、有豐富打硬戰(zhàn)、

打苦戰(zhàn)實際經(jīng)驗管理人員組成該工程項目管理班子。

2、全部些人員由項目部統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)指揮，根據(jù)施工進(jìn)度和勞動力需用

計劃，組織各個工種人員立即進(jìn)場，并做好入場教育，對作業(yè)班組進(jìn)度計劃、

安全方法、降低成本、確保質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)、文明施工交底，使大

家能協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力地確保本工程能優(yōu)質(zhì)高效地運行。

三、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

根據(jù)工程施工需要，部署搭建臨時設(shè)施及和之相配套工具間、倉庫等。因

為三條河道分處市區(qū)不一樣地方且施工工期較短，項目部管理人員和民技工辦

公和生活福利設(shè)施就近在小區(qū)租用民房處理。

水準(zhǔn)控制點引測和布設(shè)：對工程師提供水準(zhǔn)控制點提前48小時匯報監(jiān)理工

程師，共同進(jìn)行復(fù)核，核實后數(shù)據(jù)應(yīng)由監(jiān)埋，程師和施，單位代表簽字，作為

相關(guān)工程測量基礎(chǔ)，并依據(jù)河道清淤需要，引測和布設(shè)若干個水準(zhǔn)點，并采取

方法保護(hù)好，作為河底清淤設(shè)計高程控制基準(zhǔn)點。

四、施工用電

擬在周圍小區(qū)供電變壓器引接線路至施工現(xiàn)場，作為施工電源；條件不含

有地方，配置1臺50KW移動式柴油發(fā)電機作為施工備用電源。

第三章關(guān)鍵施工方法

本工程為****鎮(zhèn)鎮(zhèn)八社畋覺橋排澇河整改工程，施工內(nèi)容簡單，關(guān)鍵為河

道清淤及邊坡整改等。清淤關(guān)鍵采取人工清理配合機械運卸施工方法。

一、施.匚按排計劃

因為河道邊坡有雜樹、樹枝、生活垃圾眾多，河底枯枝爛根很多，且部分

河底及岸灘沉積厚度不等瓦礫、建筑垃圾等，如直接進(jìn)行水力沖挖則大大降低

了沖挖效率，而且輕易損壞機械及輸送泵。所以需在水力沖挖前對該部分面積

進(jìn)行清運。

本工程總長度為815米，樁號K0+000~K0+gl5,分為5個小段進(jìn)行施工，清

淤深度約為1米左右。采取高壓水搶沖淤，吸污泵排淤泥加人工清理等方法進(jìn)

行施工。

二、施工程序

填筑圍堰-----》抽水----A水力沖淤----》吸污泵吸淤泥至選址臨時

堆放后采取車輛外運卸-----?人工清理渣土（含垃圾、石塊）------加運至岸

上臨時堆放點------?渣土車外運至卸土點------>河底人工清淤一>驗

收合格后進(jìn)入下一分段施工。

三、施工方法

1、圍堰

每一分段施工長度初擬為200米左右設(shè)圍堰一道，圍堰采取袋裝砂土疊筑,

迎水面鋪編織布（彩條布）防滲井用袋裝砂土壓蓋，袋裝砂土疊筑時須做到排

列密實、整齊。圍堰頂寬0.6米，兩側(cè)邊坡1：0.75,圍堰高度應(yīng)比正常高水位

高出0.5?1.0米。

2、抽水

采?、?20污水泵日夜不停地抽水。

3、清理

圍堰內(nèi)水抽干后，先用吸污泵將表層淤泥直接吸運至臨時堆放區(qū)；下部渣

±(含垃圾、石塊)采取人工清理。對于局部工作場地許可地方直接用反鏟挖

掘機挖河底淤泥和渣土，渣土車裝運至卸土點。

每一分段河底清理后，須經(jīng).業(yè)主和監(jiān)理測量驗收合格后方可進(jìn)入下一分段

施工。

4、截水回流

為利用泥漿沉淀泌水，降低沖挖用水補充量，應(yīng)在距臨河側(cè)圍堰3nl外河底

設(shè)ImXO.8m排水溝或截水溝將滲水、漫水及泌水回流至供沖挖施工抽水導(dǎo)流溝

(2mX1.5m)以反復(fù)利用。

5、圍堰拆除

等清淤結(jié)束后，用挖掘機將集漿池圍堰拆除裝車運棄，如有要求，也可利用

集泥池圍堰土方將集泥池底部填平。

6、環(huán)境保護(hù)和市容衛(wèi)生

施工中做好日常清潔工作，淤泥按指定地點棄放，不污染堆泥場環(huán)境，運

輸渣土過程中，采取有效方法，預(yù)防出現(xiàn)“滴、灑、漏”現(xiàn)象。

四、施工機械配置詳見附表

第四章施工總進(jìn)度計劃

一、工期目標(biāo)和計劃

本標(biāo)段工程協(xié)議工期為120日歷天，初擬3月25日開工。

二、施工總進(jìn)度計劃

詳見附后施工總進(jìn)度計劃表。

三、確保工期技術(shù)組織方法

（一）、技術(shù)組織方法

1、施工組織設(shè)計落實

施工組織設(shè)計編制，為實施項目標(biāo)生產(chǎn)過程提供了一個可行方案，在計劃

時間內(nèi)完成項目施工，但在工程施工中，往往受客觀條件改變，其結(jié)果和預(yù)定

目標(biāo)有一定時差距，所以施工組織設(shè)計落實情況好壞，關(guān)系到工程順利實施，

為此必需做好以下多個方面工作：

（1）傳達(dá)施工組織內(nèi)容和要求

經(jīng)過審批施工組織設(shè)計，在開工前要召開多級生產(chǎn)、技術(shù)會議，逐層進(jìn)行

交底；具體地講解其內(nèi)容、要求和施工關(guān)鍵和詢保方法，組織群眾廣泛計論，

確定完成任務(wù)技術(shù)組織方法，作出對應(yīng)決議，確保施工組織落實實施。

（2）制訂多項管理制度

施工組織設(shè)計落實順利是否，直接影響工程實際進(jìn)度，是表現(xiàn)施工企業(yè)素

質(zhì)和水平標(biāo)志，也是企業(yè)多項管理制度健全是否具體反應(yīng)。實踐經(jīng)驗證實，只

有施工企業(yè)有科學(xué)健全管理制度、正常生產(chǎn)秩序才能維持、才能確保工程質(zhì)量,

提升勞動生產(chǎn)率，預(yù)防可能出現(xiàn)漏洞或事故。為此建立、健全多項管理制度是

確保施工組織設(shè)計順利關(guān)施關(guān)鍵條件。

（3）推行技術(shù)經(jīng)濟承包制

推行技術(shù)經(jīng)濟承包制，明確多方責(zé)任，加強監(jiān)督和相互促進(jìn)，是確保目標(biāo)

實現(xiàn)關(guān)鍵手段。為了愈加好地落實施工組織設(shè)計，應(yīng)推行技術(shù)經(jīng)濟承包制度，

開展勞動競賽；把施工過程中技術(shù)經(jīng)濟責(zé)任同職員物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進(jìn)工

程順利進(jìn)展。

(4)統(tǒng)籌安排及綜合平衡

在工程項目施工過程中，搞好人力、物力、財力統(tǒng)籌安排，保持合理施工

規(guī)模，既能滿足擬建工程項目施工需要；又能帶來很好經(jīng)濟效果。同時，施工

過程中任何平衡全部是臨時和相正確，平衡中肯定存在不平衡原因，要立即分

析和研究這些不平衡原因，深入完善施工組織設(shè)計，確保施工節(jié)奏性、均衡性

和連續(xù)性。

(5)切實做好施工準(zhǔn)備工作

施工準(zhǔn)備工作是確保均衡和連續(xù)施工關(guān)鍵前提，也是順利地落實施工組織

設(shè)計關(guān)鍵確保，工程項目在開工前不僅要做好人力、物力和財力準(zhǔn)備；而且在

施工過程中不一樣階段也要做好對應(yīng)施工準(zhǔn)備工作。

(6)檢驗施工組織設(shè)計及其調(diào)整

①施工組織設(shè)計檢驗

②施工總平面圖合理性檢驗

施工總平面圖必需按要求建造臨時設(shè)施，合理地存放機具、堆放材料，施

工現(xiàn)場要符合文明施工要求。

③施工組織設(shè)計調(diào)整

施工組織設(shè)計調(diào)整關(guān)鍵依據(jù)檢驗情況，有目標(biāo)、有效地制訂改善方法，使

整個工程順利進(jìn)展，按期完工。

2、施工總進(jìn)度設(shè)計實施

(1)確定各分項工程開完工時間和相互搭接關(guān)系

合理按排清淤作業(yè)時間，其關(guān)鍵考慮以下多個原因：

①確保關(guān)鍵、兼顧通常

②滿足連續(xù)、均衡施工要求

③滿足生產(chǎn)工藝要求：依據(jù)河道地形條件，合理安排機械和人員作業(yè)，依

據(jù)各施工點位置和施工次序，形成整個工地前后“--條龍”，縮短建設(shè)周期，發(fā)

揮施工效益。

（2）在原計劃范圍內(nèi)采取超工方法

①在計劃內(nèi)調(diào)整

即當(dāng)FI計劃未完成，通常要求在下一天施工計劃中補上，假如因為某種原

因（自然災(zāi)難、材料、設(shè)備、資金未能按計劃要求供給等），計劃拖欠較多時，

則要求在本周內(nèi)或其它旬內(nèi)調(diào)整，但不能影響總時限。

②工期提前調(diào)整

在施工總進(jìn)度安排中，若施工條件含有，資金充足，采取三班作業(yè)，其后

續(xù)施工項目和施工進(jìn)度有可能縮短時，應(yīng)考慮提前可能性，所以在施工總體設(shè)

計中應(yīng)做合適調(diào)整以利后期順利開展。

（3）進(jìn)度協(xié)調(diào)管理

①工程總進(jìn)度協(xié)調(diào)

工程總進(jìn)度協(xié)調(diào)關(guān)鍵任務(wù)是，把各分項工程施工組織方法和月、旬、日進(jìn)

度計劃納入總進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)中，以確?？偰繕?biāo)實現(xiàn)。

②施工干擾協(xié)調(diào)包含

a.交通道路協(xié)調(diào)：

b.材料場地堆放協(xié)調(diào)；

c.緊鄰部位施工干擾協(xié)調(diào)；

d.各施工隊施工場地和工作面移交協(xié)調(diào)。

（二）、施工進(jìn)度控制關(guān)鍵文件信息管理

1、進(jìn)度控制文件：進(jìn)度控制文件管理是項目相關(guān)各方實施文件過程，經(jīng)過

文件，監(jiān)理工程師取得信息，下發(fā)各類指示，并立即處理工程存在問題，協(xié)調(diào)

各方關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。包含以下文件：

（1）協(xié)議文件

（2）進(jìn)度計劃及其它計劃

（3）現(xiàn)場管理性文件：包含信函、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場同意書、違規(guī)通告、

會議統(tǒng)計等。

2、信息管理

對工程建設(shè)中出現(xiàn)多種信息（如進(jìn)度、效益等）應(yīng)建立一套和進(jìn)度控制逐

層任務(wù)相適應(yīng)、責(zé)任分明、高效精干組織管理機構(gòu)和完善運行機制，經(jīng)過有效

逐層信息分配，利用和應(yīng)用圖表來加以描述。一旦有了信息應(yīng)用圖表，它清楚、

明了、有利于提升工作效率和提早完工有力數(shù)據(jù)。

第五章現(xiàn)場管理組織機構(gòu)

本工程施工現(xiàn)場設(shè)置項目部，實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理、施工技

術(shù)責(zé)任人及各管理人員等骨干人員組成項目部，項目部由單位派出，對單位負(fù)

責(zé)，對法人代表負(fù)責(zé)。

?、項目部機構(gòu)設(shè)置

項目部各部門和人員配置應(yīng)面向施工現(xiàn)場，滿足施工現(xiàn)場計劃和調(diào)度、技

術(shù)和質(zhì)量、成本和核實、物資和勞務(wù)、安全和文明施工需要，依據(jù)本工程特點,

項目組織機構(gòu)設(shè)置4個職能科室。

二、關(guān)鍵崗位和部門

項目部各部門及其人員應(yīng)分工明確，職責(zé)分明，專業(yè)配套，以滿足工程施

工需要。關(guān)鍵崗位職責(zé)以下：

①項目經(jīng)理：為工程項目實施最終責(zé)任人，是項目目標(biāo)全方面實現(xiàn)者。

②施工技術(shù)責(zé)任人：負(fù)責(zé)幫助項目經(jīng)理推進(jìn)項目施工。具體組織和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)

場生產(chǎn)，具體主管生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場施工中出現(xiàn)問題，使現(xiàn)場生產(chǎn)按計

劃有序地進(jìn)行。

③工程技術(shù)科：負(fù)責(zé)施工管理和生產(chǎn)調(diào)度，使施工按計劃有序地進(jìn)行，確

保按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)；負(fù)責(zé)工程測量及工程內(nèi)業(yè)整理歸檔工作。

④安全科：負(fù)責(zé)工程施工安全及保衛(wèi)工作。

⑤辦公室：負(fù)責(zé)辦公和后勤工作及材料采購、保管工作。

⑥財務(wù)科：負(fù)責(zé)財務(wù)管理及和協(xié)議推行相關(guān)工作。

三、項目部配置關(guān)鍵人員詳見附表：

第六章工程質(zhì)量確保方法

一、質(zhì)量管理體系

1、質(zhì)量方針和目標(biāo)

堅持“百年大計，質(zhì)量第一”質(zhì)量方針，并根據(jù)IS09002標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管

理體系，對本工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，確保單元工程質(zhì)量合格率100%,

并努力爭取工程質(zhì)量優(yōu)良。

2、組織機構(gòu)

本工程配置專職質(zhì)檢員，并由項目經(jīng)理、技術(shù)責(zé)任人、專職質(zhì)檢員、部門

責(zé)任人、施工隊長組成領(lǐng)導(dǎo)小組，班組配有經(jīng)培訓(xùn)兼職質(zhì)檢員，建立施工質(zhì)量

控制網(wǎng)絡(luò)。

二、質(zhì)量管理組織方法

1、質(zhì)量控制必需按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量確保體系，為質(zhì)量控制提供組織確

保。組織機構(gòu)建立是落實實施質(zhì)量管理方針根本確保；建立和健全崗位責(zé)任制，

是實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)關(guān)鍵。

技術(shù)責(zé)任人處理施工過程中碰到技術(shù)問題，指導(dǎo)項目部實施質(zhì)量管理方

針。

2、項目部成立以項目經(jīng)理為組長、技術(shù)責(zé)任人為付組長質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，對

內(nèi)實施質(zhì)量管理，對外實施質(zhì)量確保。

3、崗位責(zé)任制

(1)技術(shù)責(zé)任人：落實落實質(zhì)量方針，指導(dǎo)編制施工組織設(shè)計，處理施工

中技術(shù)問題，作好技術(shù)管理工作。

（2）施工員：熟悉圖紙，作好自審工作，落實施工組織設(shè)計內(nèi)容，認(rèn)真實

施施工技術(shù)操作規(guī)程，作好技術(shù)交底和各項技術(shù)管理工作，對內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行搜

集、分類、整理歸檔等工作。

（3）專職質(zhì)檢員：嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量指導(dǎo)檢驗、驗收、督促施工

組織設(shè)計內(nèi)容實施。

4、堅持組織協(xié)調(diào)工作

確定每七天五F午召開一次列會，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊配合，并對質(zhì)量問題整改

善行反饋。

總而言之，做到質(zhì)量工作時時有些人管，人人要負(fù)責(zé)，辦事有程序，檢驗

有標(biāo)準(zhǔn)

三、質(zhì)量確保技術(shù)方法

1、施工圖會審

在接收到施工圖及設(shè)計文件后，由施工技術(shù)管理部門根據(jù)IS09002中《文

件和資料控制程序?qū)嵤┘?xì)則》要求發(fā)放給相關(guān)部門和個人，并由其組織開始實

施會審工作。會審由總工程師主持，相關(guān)部門人員參與，關(guān)鍵處理閱圖階段提

出問題，施工圖會審必需形成會審統(tǒng)計。

2、編制施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工全方面性技術(shù)文件，是確保工程

質(zhì)量、進(jìn)度、效益先決條件，是生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)布署依據(jù)。工程技術(shù)科依據(jù)施

工圖及協(xié)議要求、機械設(shè)備情況、材料供給情況、施工條件等進(jìn)行編制。

施工組織設(shè)計編寫完成，經(jīng)技術(shù)責(zé)任人審查、項目經(jīng)理同意后，上報監(jiān)

理部門和業(yè)主，經(jīng)其審批后方可實施。

作業(yè)指導(dǎo)書是現(xiàn)場施工人員正確施工技術(shù)性文件。它是在總工程師指導(dǎo)

下由施工技術(shù)管理部門組織編寫。依據(jù)是：本項目質(zhì)量計劃、施工圖紙、施工

組織設(shè)計、施工技術(shù)規(guī)范、施工驗收規(guī)范、現(xiàn)場施工條件等。

3、技術(shù)交底

技術(shù)交底是在施工前為了使參與工程施工技術(shù)人員、操作人員對工程施工

及其管理心中有數(shù)，明確自己職責(zé)、任務(wù)及要求，方便科學(xué)地組織施工和根據(jù)

要求程序和工藝操作，進(jìn)而確保工程質(zhì)量和工期而進(jìn)行一項技術(shù)性活動。其內(nèi)

容有：工程概況、工程特點、施工方案、施工方法、工藝要求、關(guān)鍵工程項目

及工程量、實施施工技術(shù)規(guī)范及所需達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量確保方法、安全施工

方法等。

4、實施過程質(zhì)量管理

河道清淤整改施工必需嚴(yán)格按施工圖進(jìn)行，確保清淤寬度、深度符合設(shè)計

要求。施工中須做好施工日志，具體統(tǒng)計清淤分段范圍、高程、完成清淤量及

自檢測量結(jié)果等。

嚴(yán)格實施“三檢制”，即班組初檢、作業(yè)隊復(fù)檢、項目部終檢。并做好質(zhì)量

統(tǒng)計，取得工程師認(rèn)可合格后方可進(jìn)行下一道工序施工，并立即做好現(xiàn)場簽證

工作。

5、完工資料整編

完工資料是全方面反應(yīng)工程實際施工結(jié)果文件，是工程項目標(biāo)關(guān)鍵質(zhì)量確

保資料之一。關(guān)鍵有兩方面內(nèi)容，即施工匯報和完工圖。

施工匯報由技術(shù)責(zé)任人主持編寫，依據(jù)施工圖紙、設(shè)計變更、施工日志、

施工大事記、質(zhì)量統(tǒng)計和實際施工過程進(jìn)行編寫，真實地反應(yīng)施工實際情況。

施工匯報經(jīng)項目經(jīng)理同意后做為完工險收資料。

完工圖由施工技術(shù)管理部門依據(jù)施工圖紙、設(shè)計變更、測量資料及施工過

程進(jìn)行繪編。完工圖應(yīng)真實地反應(yīng)清淤施工實際結(jié)果，應(yīng)做到圖紙齊全完整、

圖面清潔、字跡工整清楚、線型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、文字簡練正確。

四、建立質(zhì)量管理制度

為有效地進(jìn)行質(zhì)量管理，項目部應(yīng)依據(jù)IS09002標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計劃要求，建

立質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量控制工作落在實處。關(guān)鍵質(zhì)量管理制度以下：質(zhì)量責(zé)

任制、技術(shù)交底制度、技術(shù)資料管理制度、過程三檢制度、質(zhì)量否決制度、工

程質(zhì)量事故匯報及調(diào)查制度等。

五、質(zhì)量組織管理體系

質(zhì)量組織管理體系

第七章安全生產(chǎn)技術(shù)組織方法

一、安全機構(gòu)設(shè)置

堅持“安全第一，預(yù)防為主”工作方針，工地以項目經(jīng)理為首設(shè)置管理磯構(gòu),

具體機構(gòu)設(shè)置為：安全委員會，由項目經(jīng)理任安委會主任，施工責(zé)任人和技術(shù)責(zé)

任人任副主任，各職能部門、專職安全員為安委會組員，下設(shè)安全生產(chǎn)辦公室，

由安全科科長兼任安辦主任，負(fù)責(zé)處理日常安全生產(chǎn)工作，檢驗落實安全生產(chǎn)方

法，立即消除不安全原因，杜絕安全隱患。

二、安全管理體系建立和安全生產(chǎn)責(zé)任制

(1)安全管理組織體系

①設(shè)置以施工項目經(jīng)理為主任安全委員會，負(fù)責(zé)施工安全領(lǐng)導(dǎo)工作。

②設(shè)置專門機構(gòu)(安全生產(chǎn)辦公室、安全科)和專職安全員具體負(fù)責(zé)安全

管理業(yè)務(wù)。

③在施工基層班組，設(shè)置兼職安全員。

④在建立各級安全組織或設(shè)置專職人員同時，應(yīng)明確項目施工相關(guān)業(yè)務(wù)管

理或施工隊安全責(zé)任制，以形成安全生產(chǎn)確保體系。

(2)制訂安全生產(chǎn)管理方法和生產(chǎn)安全責(zé)任制

①建立、完善以項目經(jīng)理為首安全生產(chǎn)委員會，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)開展安全

管理活動，負(fù)擔(dān)組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任。

②建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員安全責(zé)任，抓制度落實、

抓責(zé)任落實、定時檢驗安全責(zé)任落實情況，立即匯報。

③項目部所屬各業(yè)務(wù)職能部門安全責(zé)任

a、技術(shù)部門：制訂安全方法和方案，督促安全方法落實，處理施工過程中

不安全技術(shù)問題。

b、物資后勤部門：保障安全方法落實物資供給，提供必需勞保用具；保障

職員生活條件，確保健康，建立救護(hù)系統(tǒng)。

c、財務(wù)部門：確保安全方法項目所需經(jīng)費。

d、安全管理部門：督促、檢驗施工全過程安全生產(chǎn)，糾正違章，配合相關(guān)

部門排除不安全原因，進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育.

④安全生產(chǎn)制度制訂

a、制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制度，用制度形式明確各級各類人員在施工活動中應(yīng)

負(fù)擔(dān)安全職責(zé)，做到安全生產(chǎn)事事有些人負(fù)責(zé)，并使責(zé)任落實到實處。

b、制訂安全生產(chǎn)獎罰制度：把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，做到獎罰分明。

c、安全技術(shù)方法管理制度：關(guān)鍵是預(yù)防工傷事故和職業(yè)病危害安全方法，

和輔助設(shè)施和組織方法編制、市批、實施確實定等管理制度。

d、安全教育、培訓(xùn)和安全檢驗制度制訂。

e、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程制訂。

⑤以文件形式把安全規(guī)章制度發(fā)到職員手中，立軍令狀、簽責(zé)任協(xié)議；一

直抓住“安全第一、預(yù)防為主”安全工作紅線。

⑥搞好安全生產(chǎn)教育，有針對性給施工隊、班組制訂頒發(fā)各項生產(chǎn)操作規(guī)

程，對本工程全體人員進(jìn)行安全生產(chǎn)交底，在工地范圍內(nèi)懸掛安全口號，提升

工程全體人員安全思想水平、安全技能和強化安全意識。

三、確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織方法

1、實事求是實施安全生產(chǎn)規(guī)范

(1)堅持持證上崗，現(xiàn)場施工機械定崗定員、專員管理，沒有經(jīng)過培訓(xùn)班

人員不準(zhǔn)上崗。

(2)每道程序在進(jìn)行技術(shù)交底同時要進(jìn)行安全交底，預(yù)防安全事故發(fā)生。

(3)果斷反對工程安全生產(chǎn)管理通?；?、口號化，要針對現(xiàn)場和周圍環(huán)境

可能給施工人員帶來安全隱患，從技術(shù)上采取方法，嚴(yán)密控制，排除不安全原

因。

(4)不折不扣地實施安全生產(chǎn)規(guī)范和操作規(guī)程，搞好干群關(guān)系，一直抓預(yù)

防方法落實，既可完成任務(wù)，又達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，又確保安全生產(chǎn)，一定要杜絕

“硬著頭皮、冒風(fēng)險抓安全”現(xiàn)象。

(5)堅持“四全”動態(tài)管理

安全管理不是少數(shù)人安全機構(gòu)事，而是一切和生產(chǎn)相關(guān)人共同事，缺乏全員

參與，安全管理不會景氣，也不會出現(xiàn)好管理效果。安全管理包含生產(chǎn)活動方方

面面，包含到全部生產(chǎn)時間和一切改變生產(chǎn)原因。所以，生產(chǎn)活動中必需堅持全

員、全過程、全方位、全天候動態(tài)安全管理，只抓住一時一事或一點安全管理方

法，是走過場和形式主義，不是我們提倡安全管理作風(fēng)。

2、施工現(xiàn)場安全管理

（1）精心做好安全施工組織設(shè)計，優(yōu)化環(huán)境位置

①做好施工組織，合理安排工程施工，對人、機、系統(tǒng)部署和協(xié)調(diào)是安全

現(xiàn)場生產(chǎn)先決條件，依據(jù)工程所處位置及地質(zhì)，水文條件、工程結(jié)構(gòu)要求，結(jié)

合施工力量配置情況，制訂安全方法，是避免施工中不該損失首要條件。

②注意環(huán)境對安全生產(chǎn)影響：在自然環(huán)境工作中，因為受周圍條件影響，

如河道中人工清淤惡臭氣味等原因影響和陽光輻射、溫度改變、往返穿梭車輛

對人在勞動中精神和心理影響較大，在此方面必需控制過分疲憊工作，保持心

情舒暢，尤其是作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生影響，更要重視處理，確保生產(chǎn)人員工作情況處

于最好狀態(tài)。

（2）施工現(xiàn)場安全管理

①施工前安全方法落實檢驗：關(guān)鍵是依據(jù)施工組織提出安全方法落實落實

檢驗，必需在施工前進(jìn)行現(xiàn)場實地檢驗，將安全方法落實到實處。

②施工過程中安全檢驗：在施工過程中安全檢驗分為通常性檢驗、專業(yè)性

槍驗和季節(jié)性槍崎。通常性檢驗關(guān)鍵是了解學(xué)樨整個施工安全管理情況安全技

術(shù)情況，為完善安全控制計劃，搞好安全生產(chǎn)提供依據(jù)，提出整改和預(yù)防方法,

確保安全生產(chǎn)。專業(yè)性檢驗關(guān)鍵是了解其專業(yè)性安全技術(shù)情況所進(jìn)行檢驗，關(guān)

鍵對危險點、物進(jìn)行專題檢驗。季節(jié)性檢驗關(guān)鍵是針對自然環(huán)境改變特點所進(jìn)

行檢驗。

③施工過程中安全檢驗關(guān)鍵內(nèi)容

a、查思想：即時刻檢驗施工各級管理人員、技術(shù)干部和工人是否樹立了“安

全第一，預(yù)防為主”思想，注意職員意識程度。

b、查制度:即查制度落實。

c、查方法：即查是否按安全技術(shù)方法交底實施，安全設(shè)施落實情況。

d、查隱患：查隱患是降低事故發(fā)生有效方法，施工過程中要在查隱患上下

功夫，對查出事故隱患，提出整改方法，落實整改時間和人員。

(3)加強勞動安全生產(chǎn)保護(hù)

依據(jù)不一樣工種配置對應(yīng)安全防護(hù)用具，向參與清淤作業(yè)全部些人員發(fā)

放安全帽、手套和對應(yīng)安全用具；對作業(yè)施工口應(yīng)注意問題以下：

①進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必需強制帶安全帽。

②臨時周圍應(yīng)設(shè)置圍欄或安全檢驗網(wǎng)。

③腳手架和梯子結(jié)構(gòu)要牢靠，搭設(shè)完成要辦理驗收手續(xù)。

④在交叉處要設(shè)置安全行車標(biāo)志，夜間作業(yè)燈光要足，目標(biāo)清楚，避免施

工人員受外來車輛意外所傷

⑤注意工地多種機械設(shè)備機械技術(shù)狀態(tài)，常保養(yǎng)，完好率達(dá)95%以上。

⑥注意工地用電管理，線路架設(shè)要規(guī)范，派專員電工負(fù)責(zé)管理，安裝漏電

保護(hù)器。

(4)定時進(jìn)行安全檢驗，對安全生產(chǎn)工作中有貢獻(xiàn)人員、班組給表彰獎勵,

激勵操作者實施定全生產(chǎn)自覺性。

(5)重視搶險救災(zāi)安全工作

工程施工中若遇暴雨洪水威脅，危險性大，要重視氣候改變對安全生產(chǎn)

影響，確保災(zāi)后能正常工作，工程萬一發(fā)生事故，現(xiàn)場務(wù)必爭分奪秒搶救，立

即排除不該發(fā)生事，搶救要立即，杷損失降低到最低程度，并立即上報。

(6)經(jīng)過多種安全管理，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，無安全事故發(fā)生。

安全保證體系框圖

第八章文明施工技術(shù)方法

一、文明施工

1、文明施工意義

(1)文明施工是施工企業(yè)各項管理水平綜合反應(yīng)

本工程能否順利進(jìn)行受環(huán)境影響很大。文明施工就是要經(jīng)過對施工現(xiàn)場中質(zhì)

量、安全防護(hù)、安全用電、機械設(shè)備、技術(shù)消防保衛(wèi)、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)材料

等方面管理，發(fā)明良好施工環(huán)境和施工秩序，促進(jìn)安全生產(chǎn)，加緊施工進(jìn)度，確

保工程質(zhì)量，降低工程成本，提升企業(yè)經(jīng)濟和社會效益。文明施工包含人、財、

物各個方面，貫穿于施工全過程之中。

(2)文明施工是現(xiàn)代化施工本身客觀要求

現(xiàn)代施工采取優(yōu)異技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備，需要嚴(yán)密組織，嚴(yán)格要求，標(biāo)

準(zhǔn)化管理，科學(xué)施工方案和職員素質(zhì)等。假如施工現(xiàn)場管理混亂，不堅持文明施

工，優(yōu)異設(shè)備、新工藝和新技術(shù)就不能充足發(fā)揮其作用，科技結(jié)果也不能很快轉(zhuǎn)

化為生產(chǎn)力，所以說文明施工是現(xiàn)代化施工客觀要求。遵照文明施工要求去做才

能實現(xiàn)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗目標(biāo)，企業(yè)才能有曳好經(jīng)濟效益和社會效益。

(3)文明施工是企業(yè)管理對外窗口

在現(xiàn)在建筑市場管理多樣化時期，市場和現(xiàn)為關(guān)系愈加親密，文明施工地位

和作用更為突出，施工現(xiàn)場成了企業(yè)對外窗口。假如施工現(xiàn)場臟、舌L、差，四處

“跑、冒、滴、漏”，其至“野蠻施工”，給人印象就是質(zhì)量低企業(yè)，這也是我單

位一貫反對和嚴(yán)禁。

文明施工是一項科學(xué)管理工作，也是現(xiàn)場管理中一項綜合性基礎(chǔ)工作。

只有在工程上堅持文明施工，才能促進(jìn)、帶動、完善企業(yè)整體管理，增強企業(yè)

“內(nèi)功”，提升整體素質(zhì)。文明施工實施，不僅改善了生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序，而

且提升了職員隊伍文化技術(shù)、思想素質(zhì)，培養(yǎng)了尊重科學(xué)、遵守紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)

作生產(chǎn)意識，從而促進(jìn)了精神文明建設(shè)。

2、文明施工技術(shù)組織方法

(1)組織管埋方法

健全管理組織：施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)

責(zé)任人、各分部工程責(zé)任人（工程隊長）、工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、

材料、環(huán)境保護(hù)、行政衛(wèi)生等管理人員為組員施工現(xiàn)場文明管理組織。

①個人崗位責(zé)任制：文明施工管理按專業(yè)、崗位、工程位置場地等分片包

干，分別建立崗位責(zé)任制度。

項目經(jīng)理是文明施工第一責(zé)任人，全方面負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場文明施工管理工

作。各施工點責(zé)任人、承包隊長、勞務(wù)隊長、班組長等負(fù)責(zé)所屬工程所處位置文

明施工管理工作，施工現(xiàn)場其它人員一律責(zé)任分工，實施個人崗位責(zé)任制。

②經(jīng)濟責(zé)任制：把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責(zé)任制中，將“包、?！睓z

驗和考評相結(jié)合。

③檢驗制度：工地每個月最少組織兩次綜合文明檢驗，按專業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)全方

面檢驗，按要求得出結(jié)果，制表以榜公布。

施工現(xiàn)場文明施工檢驗是常常性管理工作，采取定時檢驗和隨時抽查相結(jié)

合，組織實施班組自檢、互檢、交接檢制度，要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、完

場清標(biāo)準(zhǔn)管理。

（2）現(xiàn)場管理方法

①在施工現(xiàn)場開展文明施工競賽活動，即對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)

不停地進(jìn)行整理，整理、清掃、清潔和保養(yǎng)。

開展文明施工競賽活動，要尤其注意調(diào)動全體職員主動性，自覺管理，自我

實施，自我控制，貫穿施工全過程、全現(xiàn)場，由現(xiàn)場職員自己動手，發(fā)明一個整

齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)施工環(huán)境，使全體職員養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操作規(guī)

程良好風(fēng)尚。

開展“活動”，必需領(lǐng)導(dǎo)重視，加強組織，嚴(yán)格管理。要將“活動”納入崗

位責(zé)任制并根據(jù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢驗，評選和考評，堅持PDCR循環(huán)，不停提升施

工現(xiàn)場水平。

②合理定置

a、把全工地施工期間所需要物在空間上合理部署，實現(xiàn)人和物、人和場所、

物和場所之間最好結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，是表現(xiàn)文明施

工水平關(guān)鍵原因。

b、合理定置在確保施工順利前提下，盡可能降低施［用地，盡可能降低臨

時設(shè)施工程量。在施工現(xiàn)場定置過程，要根據(jù)企業(yè)相關(guān)勞動保護(hù)、質(zhì)量、安全、

消防、保衛(wèi)、場容、料具、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等施工管理標(biāo)準(zhǔn)、要求等要素,

一次定置到位。

（3）文明施工設(shè)施

施工現(xiàn)場、生產(chǎn)、生活用臨時設(shè)施，要按要求設(shè)置，并張貼施工安全口號;

在施工現(xiàn)場部署安全標(biāo)志、口號，在施工大門口部署“一圖五牌”，注明工程概

況及多種制度要求。

二、環(huán)境保護(hù)方法

1、環(huán)境保護(hù)意義

（1）保護(hù)和改善施工環(huán)境是確保人健康需要

工人是企業(yè)主人，是施工生產(chǎn)生力軍，預(yù)防粉塵、噪聲和水源污染，搞好施

工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，改善作業(yè)環(huán)境是確保職員身體健康，主動投入施工生產(chǎn)關(guān)鍵原

因。若環(huán)境污染嚴(yán)重，工人及周圍居民均將直接收害。搞好環(huán)境保護(hù)是利民利國

大事，是保障大家身體健康一項關(guān)鍵任務(wù)。

（2）保護(hù)和改善施工現(xiàn)場環(huán)境是消除外部干擾確保施工順利進(jìn)行需要。

工地施工因為施工時間和機械作業(yè)、噪聲等周圍干擾較大，可能會發(fā)生沖突,

影響施工生產(chǎn)，嚴(yán)重者環(huán)境部門罰款、停工整改，所以在施工中采取有效防治方

法預(yù)防發(fā)生，消除外部干擾，使施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

（3）環(huán)境保護(hù)是國法和政府要求，也是我單位行為準(zhǔn)則。

2、環(huán)境保護(hù)方法

（1）實施環(huán)境保護(hù)責(zé)任制

把環(huán)境保護(hù)指標(biāo)以責(zé)任書形式層層分解到各施工隊和個人，列入承包協(xié)議和

崗位責(zé)任制，建立一支懂行善管環(huán)境保護(hù)自我監(jiān)控體系。

（2）加強檢驗和監(jiān)控工作

要加強檢驗，加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣監(jiān)測和監(jiān)控工作，和文明施

工現(xiàn)場管理一起檢驗、考評、獎罰，立即采取方法消除粉塵、廢氣和污水污染。

（3）保護(hù)和改善施現(xiàn)場環(huán)境，進(jìn)行綜合治理

首先施工中要采取有效方法控制人為噪聲、粉塵污染和采取技術(shù)方法控制污

水、噪聲污染。其次，要和當(dāng)?shù)馗扇焊愫藐P(guān)系，人人全部要文明，保護(hù)環(huán)境。

（4）采取方法降低大氣污染

①施工現(xiàn)場垃圾渣土要立即清理出現(xiàn)場。

②施工現(xiàn)場道路用灑水車定時灑水清掃，形成制度，預(yù)防道路揚塵。

④車輛行駛不猛拐，不急剎車，常常灑水；卸土后注意關(guān)好車箱門；場區(qū)

和場外安排人清掃灑水；基礎(chǔ)做到不灑土、不揚塵，降低對周圍環(huán)境污染。

⑤嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革、樹葉、枯草多種包皮等

和及其它會產(chǎn)生有毒、有害煙塵惡臭氣體物質(zhì)。

⑥工地臨時廁所、化糞池應(yīng)采取防漏方法，沖水設(shè)施要齊全，保護(hù)衛(wèi)生清

潔。

⑦施工中不能把建筑垃圾隨意堆放，在工程完工后，對臨建拆除要根本，

確保施工現(xiàn)場不留垃圾和雜土，達(dá)成環(huán)境優(yōu)美、清潔。

（5）保衛(wèi)治安管理方法

辦好施工人員相關(guān)證件，團(tuán)結(jié)各小區(qū)、居委會，和當(dāng)?shù)鼐用窀愫藐P(guān)系。

附一:

擬投入關(guān)鍵施工機械設(shè)備一覽表

工程名稱：上虞區(qū)章鎮(zhèn)鎮(zhèn)八社販寬橋排澇河整改工程

定額功率

序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別或產(chǎn)地制造年份

(kw)

1挖掘機Pc-1201部日本

2工具車