2024年CPSM復(fù)習(xí)計(jì)劃實(shí)例試題及答案

2024年CPSM復(fù)習(xí)計(jì)劃實(shí)例試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.供應(yīng)鏈管理中的“4R”原則不包括以下哪一項(xiàng)？

A.減少資源消耗

B.提高資源利用率

C.優(yōu)化資源配置

D.加快資源回收

參考答案：A

2.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪個(gè)階段不屬于采購(gòu)決策過(guò)程？

A.需求分析

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.采購(gòu)談判

D.采購(gòu)執(zhí)行

參考答案：B

3.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商選擇的主要考慮因素？

A.供應(yīng)商的信譽(yù)

B.供應(yīng)商的成本

C.供應(yīng)商的地理位置

D.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量

參考答案：C

4.在采購(gòu)合同管理中，以下哪個(gè)階段不屬于合同執(zhí)行階段？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

參考答案：A

5.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

D.風(fēng)險(xiǎn)控制

參考答案：C

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)包括哪些？

A.降低成本

B.提高效率

C.提升客戶滿意度

D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

參考答案：ABCD

2.以下哪些因素會(huì)影響采購(gòu)價(jià)格？

A.采購(gòu)量

B.市場(chǎng)供求關(guān)系

C.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

D.物流成本

參考答案：ABCD

3.以下哪些采購(gòu)類型屬于戰(zhàn)略采購(gòu)？

A.模塊化采購(gòu)

B.標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)

C.質(zhì)量?jī)?yōu)先采購(gòu)

D.成本優(yōu)先采購(gòu)

參考答案：ABCD

4.供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)包括哪些？

A.財(cái)務(wù)狀況

B.技術(shù)能力

C.生產(chǎn)能力

D.服務(wù)質(zhì)量

參考答案：ABCD

5.供應(yīng)鏈協(xié)同管理的作用包括哪些？

A.降低物流成本

B.提高生產(chǎn)效率

C.優(yōu)化庫(kù)存管理

D.提升客戶滿意度

參考答案：ABCD

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.供應(yīng)鏈管理的目的是通過(guò)優(yōu)化資源分配，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（）

參考答案：√

2.采購(gòu)部門應(yīng)該只關(guān)注降低采購(gòu)成本，而不必考慮其他因素。（）

參考答案：×

3.供應(yīng)商選擇的過(guò)程中，應(yīng)該優(yōu)先考慮價(jià)格因素。（）

參考答案：×

4.供應(yīng)鏈協(xié)同管理可以降低企業(yè)內(nèi)部溝通成本。（）

參考答案：√

5.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中必須重視的一環(huán)。（）

參考答案：√

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理中的需求預(yù)測(cè)方法及其應(yīng)用場(chǎng)景。

答案：供應(yīng)鏈管理中的需求預(yù)測(cè)方法主要包括時(shí)間序列分析、回歸分析、指數(shù)平滑法等。時(shí)間序列分析適用于具有穩(wěn)定趨勢(shì)的數(shù)據(jù)，如季節(jié)性需求；回歸分析適用于需求與多個(gè)因素相關(guān)的情況；指數(shù)平滑法適用于預(yù)測(cè)需求趨勢(shì)較為平穩(wěn)的情況。應(yīng)用場(chǎng)景包括產(chǎn)品生命周期管理、庫(kù)存控制、生產(chǎn)計(jì)劃等。

2.解釋供應(yīng)鏈協(xié)同管理的概念及其對(duì)企業(yè)的意義。

答案：供應(yīng)鏈協(xié)同管理是指供應(yīng)鏈上下游企業(yè)通過(guò)信息共享、資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等方式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體優(yōu)化的過(guò)程。其意義在于：提高供應(yīng)鏈整體效率，降低成本；增強(qiáng)供應(yīng)鏈的靈活性和適應(yīng)性；提升客戶滿意度；提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.簡(jiǎn)述采購(gòu)談判的主要策略及其適用情況。

答案：采購(gòu)談判的主要策略包括：價(jià)格談判、質(zhì)量談判、交貨期談判、付款條件談判等。價(jià)格談判適用于成本敏感型采購(gòu)；質(zhì)量談判適用于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求較高的采購(gòu)；交貨期談判適用于對(duì)交貨時(shí)間有嚴(yán)格要求的采購(gòu)；付款條件談判適用于對(duì)資金周轉(zhuǎn)有要求的采購(gòu)。

4.分析供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟及其重要性。

答案：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量或定性分析的過(guò)程；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化的過(guò)程；風(fēng)險(xiǎn)控制是采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率或減輕風(fēng)險(xiǎn)影響的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性在于保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失。

五、論述題

題目：結(jié)合實(shí)際案例，分析供應(yīng)鏈中斷對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響及應(yīng)對(duì)策略。

答案：供應(yīng)鏈中斷是企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中面臨的一種常見風(fēng)險(xiǎn)，它可能由自然災(zāi)害、供應(yīng)商問(wèn)題、政策變化等多種因素引起。以下是一個(gè)實(shí)際案例及其分析：

案例：某電子產(chǎn)品制造商依賴于一家關(guān)鍵零部件供應(yīng)商，由于供應(yīng)商工廠發(fā)生火災(zāi)，導(dǎo)致零部件供應(yīng)中斷，進(jìn)而影響了整個(gè)生產(chǎn)線的運(yùn)作。

影響分析：

1.生產(chǎn)停滯：供應(yīng)鏈中斷導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，企業(yè)無(wú)法按時(shí)交付產(chǎn)品，影響了訂單履行和客戶滿意度。

2.成本增加：由于生產(chǎn)停滯，企業(yè)可能需要承擔(dān)額外的緊急采購(gòu)成本、庫(kù)存管理成本以及潛在的機(jī)會(huì)成本。

3.市場(chǎng)份額下降：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能利用這次機(jī)會(huì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，長(zhǎng)期來(lái)看，可能影響企業(yè)的市場(chǎng)地位。

4.員工士氣受挫：供應(yīng)鏈中斷可能導(dǎo)致員工士氣下降，影響工作效率和創(chuàng)新能力。

應(yīng)對(duì)策略：

1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與規(guī)劃：企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定應(yīng)急預(yù)案，包括備選供應(yīng)商、多地點(diǎn)庫(kù)存等。

2.多元化供應(yīng)商：建立多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，減少對(duì)單一供應(yīng)商的依賴，降低供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

3.庫(kù)存管理：合理規(guī)劃庫(kù)存水平，確保關(guān)鍵零部件的充足供應(yīng)，同時(shí)避免過(guò)度庫(kù)存帶來(lái)的成本增加。

4.供應(yīng)鏈透明度：提高供應(yīng)鏈的透明度，與供應(yīng)商建立良好的溝通機(jī)制，及時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況和潛在風(fēng)險(xiǎn)。

5.持續(xù)改進(jìn)：通過(guò)持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈管理流程，提高供應(yīng)鏈的韌性和靈活性，減少供應(yīng)鏈中斷的可能性。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.A

解析思路：減少資源消耗是供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)重要原則，旨在提高資源使用效率，而非直接與“4R”原則相關(guān)。

2.D

解析思路：采購(gòu)決策過(guò)程包括需求分析、供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)談判和采購(gòu)執(zhí)行，而采購(gòu)執(zhí)行是執(zhí)行采購(gòu)決策的具體行動(dòng)，不屬于決策過(guò)程。

3.C

解析思路：供應(yīng)商選擇時(shí)，通常會(huì)考慮信譽(yù)、成本、產(chǎn)品質(zhì)量等因素，而地理位置雖然可能影響物流成本，但不是主要考慮因素。

4.A

解析思路：采購(gòu)合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，合同簽訂是合同管理的開始階段。

5.D

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)控制，風(fēng)險(xiǎn)控制是采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率或減輕風(fēng)險(xiǎn)影響的過(guò)程。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)包括降低成本、提高效率、提升客戶滿意度和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，這些都是供應(yīng)鏈管理的基本目標(biāo)。

2.ABCD

解析思路：采購(gòu)價(jià)格受多種因素影響，包括采購(gòu)量、市場(chǎng)供求關(guān)系、供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和物流成本，這些都是影響價(jià)格的關(guān)鍵因素。

3.ABCD

解析思路：戰(zhàn)略采購(gòu)?fù)ǔＩ婕澳K化采購(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)、質(zhì)量?jī)?yōu)先采購(gòu)和成本優(yōu)先采購(gòu)，這些都是戰(zhàn)略采購(gòu)的不同策略。

4.ABCD

解析思路：供應(yīng)商評(píng)估的指標(biāo)包括財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力、生產(chǎn)能力和服務(wù)質(zhì)量，這些都是評(píng)估供應(yīng)商能力的重要方面。

5.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同管理的作用包括降低物流成本、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化庫(kù)存管理和提升客戶滿意度，這些都是協(xié)同管理的主要效益。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：供應(yīng)鏈管理的確旨在通過(guò)優(yōu)化資源分配，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這是其根本目標(biāo)之一。

2.×

解析思路：采購(gòu)部門在關(guān)注成本的同時(shí)，也需要考慮其他因素，如質(zhì)量、交貨時(shí)間、供應(yīng)商關(guān)系等，以確保采購(gòu)的整體成功。

3.