綜合CPSM考試題型及答案解答

綜合CPSM考試題型及答案解答姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的五大核心知識(shí)領(lǐng)域？

A.采購策略和規(guī)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.合同管理

D.項(xiàng)目管理

2.在采購過程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不屬于需求管理？

A.需求識(shí)別

B.需求分析

C.需求評審

D.需求實(shí)施

3.采購談判的目的是什么？

A.降低采購成本

B.確保采購質(zhì)量

C.維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系

D.以上都是

4.以下哪個(gè)工具可以幫助采購人員識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.費(fèi)用效益分析

D.以上都是

5.采購合同的履行過程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)不屬于合同管理？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

6.供應(yīng)商關(guān)系管理中，以下哪個(gè)階段不是供應(yīng)商評估的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商績效評估

C.供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)

D.供應(yīng)商合作

7.采購過程中的變更管理不包括以下哪個(gè)方面？

A.變更申請

B.變更審批

C.變更通知

D.變更實(shí)施

8.采購成本分析的主要目的是什么？

A.降低采購成本

B.提高采購效率

C.提高采購質(zhì)量

D.以上都是

9.采購風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)策略不屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避？

A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

B.風(fēng)險(xiǎn)接受

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)減輕

10.采購過程中的采購績效評價(jià)不包括以下哪個(gè)方面？

A.采購成本

B.采購效率

C.采購質(zhì)量

D.采購合規(guī)性

11.采購過程中的供應(yīng)鏈管理不包括以下哪個(gè)環(huán)節(jié)？

A.供應(yīng)商選擇

B.采購談判

C.采購合同簽訂

D.物流配送

12.以下哪個(gè)不是采購過程中的關(guān)鍵成功因素？

A.采購成本

B.采購效率

C.采購質(zhì)量

D.采購團(tuán)隊(duì)協(xié)作

13.采購過程中的采購決策不包括以下哪個(gè)方面？

A.需求分析

B.市場調(diào)研

C.供應(yīng)商評估

D.項(xiàng)目管理

14.采購過程中的采購合同簽訂不包括以下哪個(gè)環(huán)節(jié)？

A.合同草案

B.合同談判

C.合同評審

D.合同審批

15.采購過程中的采購談判不包括以下哪個(gè)環(huán)節(jié)？

A.談判目標(biāo)確定

B.談判策略制定

C.談判執(zhí)行

D.談判評估

16.采購過程中的采購成本分析不包括以下哪個(gè)方面？

A.采購成本構(gòu)成

B.采購成本估算

C.采購成本控制

D.采購成本效益

17.采購過程中的采購風(fēng)險(xiǎn)管理不包括以下哪個(gè)方面？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測

18.采購過程中的采購績效評價(jià)不包括以下哪個(gè)方面？

A.采購成本

B.采購效率

C.采購質(zhì)量

D.采購合規(guī)性

19.采購過程中的采購合同履行不包括以下哪個(gè)環(huán)節(jié)？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

20.采購過程中的采購決策不包括以下哪個(gè)方面？

A.需求分析

B.市場調(diào)研

C.供應(yīng)商評估

D.項(xiàng)目管理

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認(rèn)證的五大核心知識(shí)領(lǐng)域？

A.采購策略和規(guī)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.合同管理

D.項(xiàng)目管理

E.采購風(fēng)險(xiǎn)管理

2.采購談判的目的是什么？

A.降低采購成本

B.確保采購質(zhì)量

C.維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系

D.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

3.以下哪些工具可以幫助采購人員識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.費(fèi)用效益分析

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

4.采購合同管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

5.供應(yīng)商關(guān)系管理中，以下哪些階段是供應(yīng)商評估的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商績效評估

C.供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)

D.供應(yīng)商合作

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購成本分析的主要目的是降低采購成本。（）

2.采購談判的目的是確保采購質(zhì)量。（）

3.采購過程中的變更管理不包括變更通知。（）

4.采購過程中的采購績效評價(jià)包括采購合規(guī)性。（）

5.采購過程中的采購合同簽訂不包括合同評審。（）

6.采購過程中的采購談判不包括談判執(zhí)行。（）

7.采購過程中的采購成本分析包括采購成本效益。（）

8.采購過程中的采購風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測。（）

9.采購過程中的采購績效評價(jià)包括采購質(zhì)量。（）

10.采購過程中的采購合同履行不包括合同變更。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述采購策略和規(guī)劃在采購過程中的重要性。

答案：

采購策略和規(guī)劃是采購過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）明確采購目標(biāo)：通過制定采購策略和規(guī)劃，可以幫助企業(yè)明確采購目標(biāo)，確保采購活動(dòng)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

（2）優(yōu)化采購流程：合理的采購策略和規(guī)劃有助于優(yōu)化采購流程，提高采購效率，降低采購成本。

（3）提升供應(yīng)商管理：通過采購策略和規(guī)劃，企業(yè)可以更好地選擇和評估供應(yīng)商，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

（4）降低采購風(fēng)險(xiǎn)：采購策略和規(guī)劃有助于識(shí)別和評估采購過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施降低風(fēng)險(xiǎn)。

（5）提高采購績效：有效的采購策略和規(guī)劃有助于提高采購績效，包括采購成本、質(zhì)量、效率等方面的提升。

2.題目：闡述供應(yīng)商關(guān)系管理在采購過程中的作用。

答案：

供應(yīng)商關(guān)系管理在采購過程中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定：通過建立和維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系，企業(yè)可以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，降低采購中斷的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）提高采購質(zhì)量：與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，有助于提高采購物品的質(zhì)量，滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求。

（3）降低采購成本：通過與供應(yīng)商協(xié)商，企業(yè)可以降低采購成本，提高采購效益。

（4）提升企業(yè)競爭力：通過有效的供應(yīng)商關(guān)系管理，企業(yè)可以優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高整體競爭力。

（5）促進(jìn)創(chuàng)新合作：與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，有助于雙方共同創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

3.題目：簡述合同管理在采購過程中的重要性。

答案：

合同管理在采購過程中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）明確雙方權(quán)利和義務(wù)：通過合同管理，可以明確買賣雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免合同糾紛。

（2）保障采購質(zhì)量：合同中明確的質(zhì)量條款有助于保障采購物品的質(zhì)量，滿足企業(yè)需求。

（3）控制采購成本：合同管理有助于控制采購成本，包括價(jià)格、數(shù)量、交貨期等。

（4）提高采購效率：通過合同管理，可以簡化采購流程，提高采購效率。

（5）降低采購風(fēng)險(xiǎn)：合同管理有助于識(shí)別和評估采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施降低風(fēng)險(xiǎn)。

五、論述題

題目：論述采購風(fēng)險(xiǎn)管理在采購過程中的重要性及應(yīng)對策略。

答案：

采購風(fēng)險(xiǎn)管理在采購過程中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.風(fēng)險(xiǎn)管理有助于識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)：在采購過程中，企業(yè)可能面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場波動(dòng)、供應(yīng)商不穩(wěn)定、物流延誤等。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以識(shí)別這些潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低成本：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低采購過程中的不確定性，從而降低成本。例如，通過多元化采購策略，企業(yè)可以降低對單一供應(yīng)商的依賴，減少因供應(yīng)商問題導(dǎo)致的額外成本。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性：采購風(fēng)險(xiǎn)管理有助于維護(hù)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，減少因供應(yīng)鏈中斷導(dǎo)致的損失。通過建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制，企業(yè)可以快速響應(yīng)突發(fā)事件，確保供應(yīng)鏈的順暢運(yùn)行。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提升企業(yè)競爭力：在競爭激烈的市場環(huán)境中，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場變化，抓住商機(jī)。

應(yīng)對策略：

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，定期對采購過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、物流風(fēng)險(xiǎn)等。

2.風(fēng)險(xiǎn)評估：對識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，確定風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和可能對企業(yè)造成的影響。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。

4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在采購過程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對措施，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

5.風(fēng)險(xiǎn)溝通：與供應(yīng)商、合作伙伴等利益相關(guān)方保持良好溝通，共同應(yīng)對采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

6.風(fēng)險(xiǎn)記錄與學(xué)習(xí)：對采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行記錄，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的風(fēng)險(xiǎn)管理提供參考。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的五大核心知識(shí)領(lǐng)域包括采購策略和規(guī)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、合同管理、采購過程管理和采購風(fēng)險(xiǎn)管理，因此選項(xiàng)D不屬于這五大領(lǐng)域。

2.D

解析思路：需求管理包括需求識(shí)別、需求分析、需求評審和需求實(shí)施，而需求實(shí)施是需求管理的具體執(zhí)行階段，不屬于需求管理本身。

3.D

解析思路：采購談判的目的是為了達(dá)成雙方滿意的采購協(xié)議，包括降低采購成本、確保采購質(zhì)量、維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系以及增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

4.D

解析思路：SWOT分析、PEST分析和費(fèi)用效益分析都是幫助采購人員識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的工具，而風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種風(fēng)險(xiǎn)評估工具，不是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具。

5.D

解析思路：采購合同的履行包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，而合同簽訂是合同管理的起始環(huán)節(jié)，不屬于履行階段。

6.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的階段包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商績效評估、供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)和供應(yīng)商合作，而供應(yīng)商合作是關(guān)系維護(hù)階段，不是評估階段。

7.D

解析思路：采購過程中的變更管理包括變更申請、變更審批、變更通知和變更實(shí)施，而變更實(shí)施是變更管理的具體執(zhí)行階段，不屬于管理本身。

8.D

解析思路：采購成本分析的主要目的是全面分析采購成本，包括采購成本構(gòu)成、采購成本估算、采購成本控制和采購成本效益。

9.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指避免與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的活動(dòng)，而風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，風(fēng)險(xiǎn)接受是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)減輕是降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。

10.D

解析思路：采購績效評價(jià)包括采購成本、采購效率、采購質(zhì)量、采購合規(guī)性等多個(gè)方面，因此選項(xiàng)D是正確的。

11.D

解析思路：供應(yīng)鏈管理包括供應(yīng)商選擇、采購談判、采購合同簽訂和物流配送等環(huán)節(jié)，而物流配送是供應(yīng)鏈的一部分，不是供應(yīng)鏈管理的全部。

12.D

解析思路：采購過程中的關(guān)鍵成功因素包括采購成本、采購效率、采購質(zhì)量、采購合規(guī)性和采購團(tuán)隊(duì)協(xié)作，因此選項(xiàng)D不是關(guān)鍵成功因素。

13.D

解析思路：采購決策包括需求分析、市場調(diào)研、供應(yīng)商評估和項(xiàng)目管理等多個(gè)方面，而項(xiàng)目管理是采購決策的一部分，不是決策的全部。

14.D

解析思路：采購合同簽訂包括合同草案、合同談判、合同評審和合同審批，而合同審批是合同簽訂的一部分，不是簽訂本身。

15.D

解析思路：采購談判包括談判目標(biāo)確定、談判策略制定、談判執(zhí)行和談判評估，而談判評估是談判的一部分，不是談判的全部。

16.D

解析思路：采購成本分析包括采購成本構(gòu)成、采購成本估算、采購成本控制和采購成本效益，而采購成本效益是分析的結(jié)果，不是分析本身。

17.D

解析思路：采購風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，而風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的一部分，不是監(jiān)控的全部。

18.D

解析思路：采購績效評價(jià)包括采購成本、采購效率、采購質(zhì)量、采購合規(guī)性等多個(gè)方面，因此選項(xiàng)D是正確的。

19.D

解析思路：采購合同履行包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，而合同終止是履行階段的一部分，不是履行本身。

20.D

解析思路：采購決策包括需求分析、市場調(diào)研、供應(yīng)商評估和項(xiàng)目管理等多個(gè)方面，而項(xiàng)目管理是采購決策的一部分，不是決策的全部。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：CPSM認(rèn)證的五大核心知識(shí)領(lǐng)域包括采購策略和規(guī)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、合同管理、采購過程管理和采購風(fēng)險(xiǎn)管理，因此選項(xiàng)A、B、C、D和E都是正確的。

2.ABCD

解析思路：采購談判的目的是為了達(dá)成雙方滿意的采購協(xié)議，包括降低采購成本、確保采購質(zhì)量、維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系以及增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，因此選項(xiàng)A、B、C和D都是正確的。

3.ABCD

解析思路：SWOT分析、PEST分析、費(fèi)用效益分析和風(fēng)險(xiǎn)矩陣都是幫助采購人員識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的工具，因此選項(xiàng)A、B、C和D都是正確的。

4.ABCD

解析思路：采購合同管理的主要內(nèi)容包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止，因此選項(xiàng)A、B、C和D都是正確的。

5.ABCD

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理的階段包括供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商績效評估、供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)和供應(yīng)商合作，因此選項(xiàng)A、B、C和D都是正確的。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購成本分析的主要目的是全面分析采購成本，而不是僅僅降低采購成本。

2.×

解析思路：采購談判的目的是為了達(dá)成雙方滿意的采購協(xié)議，而不是僅僅確保采購質(zhì)量。

3.×

解析思路