有效備考策略：CPSM2024試題及答案

有效備考策略：CPSM2024試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPSM考試的核心知識(shí)領(lǐng)域？

A.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

B.采購(gòu)策略與規(guī)劃

C.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

D.人力資源與組織發(fā)展

2.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素？

A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性

B.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量

C.供應(yīng)商的地理位置

D.供應(yīng)商的創(chuàng)新能力

3.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同終止

4.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素？

A.供應(yīng)商選擇

B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)

C.運(yùn)輸與配送

D.客戶服務(wù)

5.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.交貨準(zhǔn)時(shí)率

D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)效率

6.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)談判的策略？

A.建立信任

B.壓低價(jià)格

C.明確目標(biāo)

D.透明溝通

7.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

8.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵因素？

A.供應(yīng)鏈信息共享

B.供應(yīng)鏈決策集中化

C.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系

D.供應(yīng)鏈流程標(biāo)準(zhǔn)化

9.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.采購(gòu)需求分析

B.供應(yīng)商評(píng)估

C.采購(gòu)合同簽訂

D.采購(gòu)訂單執(zhí)行

10.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)談判的技巧？

A.傾聽

B.溝通

C.拖延

D.誠(chéng)實(shí)

11.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？

A.采購(gòu)成本

B.采購(gòu)效率

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)士氣

12.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素？

A.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

B.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系

C.供應(yīng)鏈流程優(yōu)化

D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

13.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

14.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)談判的策略？

A.建立信任

B.壓低價(jià)格

C.明確目標(biāo)

D.透明溝通

15.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.交貨準(zhǔn)時(shí)率

D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)效率

16.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)談判的技巧？

A.傾聽

B.溝通

C.拖延

D.誠(chéng)實(shí)

17.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？

A.采購(gòu)成本

B.采購(gòu)效率

C.供應(yīng)商滿意度

D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)士氣

18.在供應(yīng)鏈管理中，以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的關(guān)鍵因素？

A.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

B.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系

C.供應(yīng)鏈流程優(yōu)化

D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

19.以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

20.在采購(gòu)過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)談判的策略？

A.建立信任

B.壓低價(jià)格

C.明確目標(biāo)

D.透明溝通

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM考試的核心知識(shí)領(lǐng)域？

A.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

B.采購(gòu)策略與規(guī)劃

C.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

D.人力資源與組織發(fā)展

2.以下哪些是供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素？

A.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性

B.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量

C.供應(yīng)商的地理位置

D.供應(yīng)商的創(chuàng)新能力

3.以下哪些是采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.合同談判

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同終止

4.以下哪些是供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素？

A.供應(yīng)商選擇

B.產(chǎn)品設(shè)計(jì)

C.運(yùn)輸與配送

D.客戶服務(wù)

5.以下哪些是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)？

A.成本節(jié)約

B.供應(yīng)商滿意度

C.交貨準(zhǔn)時(shí)率

D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)效率

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理是CPSM考試的核心知識(shí)領(lǐng)域。（）

2.供應(yīng)商的地理位置是供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素。（）

3.采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括合同簽訂、履行和終止。（）

4.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)商選擇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)輸與配送和客戶服務(wù)。（）

5.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、交貨準(zhǔn)時(shí)率和采購(gòu)團(tuán)隊(duì)效率。（）

6.采購(gòu)談判的策略包括建立信任、壓低價(jià)格、明確目標(biāo)和透明溝通。（）

7.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。（）

8.供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵因素包括供應(yīng)鏈信息共享、供應(yīng)鏈決策集中化、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系和供應(yīng)鏈流程標(biāo)準(zhǔn)化。（）

9.采購(gòu)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括采購(gòu)需求分析、供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)合同簽訂和采購(gòu)訂單執(zhí)行。（）

10.采購(gòu)談判的技巧包括傾聽、溝通、拖延和誠(chéng)實(shí)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中“供應(yīng)商關(guān)系管理”的重要性，并列舉至少三個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)。

答案：供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中扮演著至關(guān)重要的角色。它的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）提高供應(yīng)鏈效率：通過(guò)有效的供應(yīng)商關(guān)系管理，可以優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，減少供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)，提高整體供應(yīng)鏈效率。

（2）降低成本：通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，可以降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。

（3）提升產(chǎn)品質(zhì)量：通過(guò)供應(yīng)商關(guān)系管理，可以確保供應(yīng)商提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，從而提升最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

關(guān)鍵活動(dòng)包括：

（1）供應(yīng)商評(píng)估與選擇：根據(jù)采購(gòu)需求，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，選擇最合適的供應(yīng)商。

（2）合同管理與談判：與供應(yīng)商簽訂具有法律效力的合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，通過(guò)談判確保合同條款對(duì)雙方都有利。

（3）績(jī)效監(jiān)控與改進(jìn)：定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果提出改進(jìn)建議，幫助供應(yīng)商提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

2.題目：解釋“供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理”的概念，并列舉至少三種常見的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)類型。

答案：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是指識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中潛在風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，旨在確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)類型包括：

（1）供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)：由于供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)交付產(chǎn)品或原材料，導(dǎo)致生產(chǎn)或銷售活動(dòng)受到影響。

（2）運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)：由于運(yùn)輸過(guò)程中的意外事件，如交通事故、天氣變化等，導(dǎo)致運(yùn)輸延誤或貨物損失。

（3）匯率風(fēng)險(xiǎn)：由于匯率波動(dòng)，導(dǎo)致采購(gòu)成本上升或銷售收入下降。

3.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)，并說(shuō)明如何將這些指標(biāo)應(yīng)用于實(shí)際工作中。

答案：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)包括：

（1）成本節(jié)約：評(píng)估采購(gòu)活動(dòng)是否實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)約目標(biāo)。

（2）供應(yīng)商滿意度：評(píng)估供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的滿意度，包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時(shí)率、售后服務(wù)等方面。

（3）交貨準(zhǔn)時(shí)率：評(píng)估供應(yīng)商交貨的準(zhǔn)時(shí)性，確保生產(chǎn)或銷售活動(dòng)的順利進(jìn)行。

（4）采購(gòu)團(tuán)隊(duì)效率：評(píng)估采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的效率，包括工作流程、溝通協(xié)調(diào)等方面。

在實(shí)際工作中，可以將這些指標(biāo)應(yīng)用于以下方面：

（1）設(shè)定目標(biāo)：根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，設(shè)定具體的采購(gòu)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)。

（2）數(shù)據(jù)收集：收集相關(guān)數(shù)據(jù)，如成本、供應(yīng)商滿意度、交貨準(zhǔn)時(shí)率等。

（3）分析評(píng)估：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，評(píng)估采購(gòu)績(jī)效是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（4）持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對(duì)采購(gòu)流程、供應(yīng)商關(guān)系等方面進(jìn)行改進(jìn)，提高采購(gòu)績(jī)效。

五、論述題

題目：論述如何在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任。

答案：在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任、提升品牌形象、降低風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。以下是一些關(guān)鍵策略和實(shí)踐：

1.**選擇可持續(xù)供應(yīng)商**：企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮那些能夠提供環(huán)保、社會(huì)和治理（ESG）報(bào)告的供應(yīng)商。這些報(bào)告應(yīng)包括供應(yīng)商在環(huán)境保護(hù)、社會(huì)公平和公司治理方面的實(shí)踐。

2.**實(shí)施供應(yīng)鏈透明度**：通過(guò)技術(shù)手段，如區(qū)塊鏈，提高供應(yīng)鏈的透明度，確保產(chǎn)品來(lái)源的合法性，減少非法和沖突資源的采購(gòu)。

3.**推動(dòng)節(jié)能減排**：在采購(gòu)決策中考慮產(chǎn)品的生命周期環(huán)境影響，選擇能源效率高、排放少的材料和產(chǎn)品。鼓勵(lì)供應(yīng)商采用綠色生產(chǎn)技術(shù)。

4.**支持社會(huì)公平**：確保供應(yīng)鏈中的所有參與者都能獲得公平的待遇，包括支付合理的工資、提供良好的工作環(huán)境、禁止童工和強(qiáng)制勞動(dòng)。

5.**參與社會(huì)公益活動(dòng)**：企業(yè)可以通過(guò)與慈善機(jī)構(gòu)合作，支持教育、健康、環(huán)境保護(hù)等社會(huì)公益事業(yè)，提升企業(yè)的社會(huì)形象。

6.**建立可持續(xù)采購(gòu)政策**：制定明確的可持續(xù)采購(gòu)政策和指南，確保所有采購(gòu)活動(dòng)都符合可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。

7.**培訓(xùn)和教育**：對(duì)員工進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任的培訓(xùn)，提高員工的意識(shí)和參與度。

8.**持續(xù)監(jiān)控和改進(jìn)**：定期評(píng)估供應(yīng)鏈的可持續(xù)性和社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，確保供應(yīng)鏈的持續(xù)優(yōu)化。

9.**與利益相關(guān)者溝通**：與供應(yīng)商、客戶、員工和其他利益相關(guān)者進(jìn)行溝通，確保他們了解企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會(huì)責(zé)任承諾。

10.**法規(guī)遵從**：確保供應(yīng)鏈管理符合所有相關(guān)法律法規(guī)，包括環(huán)境保護(hù)法、勞動(dòng)法等。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM考試的核心知識(shí)領(lǐng)域包括采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)策略與規(guī)劃、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理等，而人力資源與組織發(fā)展不屬于核心知識(shí)領(lǐng)域。

2.C

解析思路：供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素通常包括財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新能力等，地理位置雖然重要，但不是關(guān)鍵因素。

3.D

解析思路：采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括合同談判、簽訂、履行和終止，合同管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，終止只是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

4.B

解析思路：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系、供應(yīng)鏈流程優(yōu)化等，產(chǎn)品設(shè)計(jì)屬于產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域。

5.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)通常包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、交貨準(zhǔn)時(shí)率等，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)效率雖然重要，但不是關(guān)鍵指標(biāo)。

6.C

解析思路：采購(gòu)談判的策略包括建立信任、明確目標(biāo)、透明溝通等，拖延不是談判策略。

7.D

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的一部分。

8.B

解析思路：供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵因素包括供應(yīng)鏈信息共享、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系、供應(yīng)鏈流程標(biāo)準(zhǔn)化等，供應(yīng)鏈決策集中化不是協(xié)同的關(guān)鍵因素。

9.A

解析思路：采購(gòu)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括采購(gòu)需求分析、供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)合同簽訂和采購(gòu)訂單執(zhí)行，采購(gòu)需求分析是流程的第一步。

10.C

解析思路：采購(gòu)談判的技巧包括傾聽、溝通、拖延和誠(chéng)實(shí)，拖延不是談判技巧。

11.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括采購(gòu)成本、采購(gòu)效率、供應(yīng)商滿意度等，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)士氣不是評(píng)估指標(biāo)。

12.D

解析思路：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系、供應(yīng)鏈流程優(yōu)化等，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理不是設(shè)計(jì)要素。

13.D

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的一部分。

14.C

解析思路：采購(gòu)談判的策略包括建立信任、壓低價(jià)格、明確目標(biāo)和透明溝通，拖延不是談判策略。

15.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、交貨準(zhǔn)時(shí)率等，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)效率不是關(guān)鍵指標(biāo)。

16.C

解析思路：采購(gòu)談判的技巧包括傾聽、溝通、拖延和誠(chéng)實(shí)，拖延不是談判技巧。

17.D

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括采購(gòu)成本、采購(gòu)效率、供應(yīng)商滿意度等，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)士氣不是評(píng)估指標(biāo)。

18.D

解析思路：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系、供應(yīng)鏈流程優(yōu)化等，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理不是設(shè)計(jì)要素。

19.D

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的一部分。

20.C

解析思路：采購(gòu)談判的策略包括建立信任、壓低價(jià)格、明確目標(biāo)和透明溝通，拖延不是談判策略。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM考試的核心知識(shí)領(lǐng)域包括采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)策略與規(guī)劃、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源與組織發(fā)展。

2.ABCD

解析思路：供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素包括財(cái)務(wù)穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、地理位置、創(chuàng)新能力。

3.ABCD

解析思路：采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括合同談判、簽訂、履行和終止。

4.ABCD

解析思路：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)商選擇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)輸與配送、客戶服務(wù)。

5.ABCD

解析思路：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)包括成本節(jié)約、供應(yīng)商滿意度、交貨準(zhǔn)時(shí)率、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)效率。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理是CPSM考試的核心知識(shí)領(lǐng)域。

2.×

解析思路：供應(yīng)商的地理位置雖然重要，但不是供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵因素。

3.√

解析思路：采購(gòu)合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括合同簽訂、履行和終止。

4.√

解析思路：供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)商選擇、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)輸與配送、客戶服務(wù)。