追求卓越的2024年CPMM試題及答案

追求卓越的2024年CPMM試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項(xiàng)不是CPMM的核心價(jià)值觀之一？

A.協(xié)作

B.誠(chéng)信

C.創(chuàng)新

D.競(jìng)爭(zhēng)

2.在CPMM中，項(xiàng)目成功的三大要素是什么？

A.時(shí)間、成本、質(zhì)量

B.人員、資源、技術(shù)

C.目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行

D.風(fēng)險(xiǎn)、溝通、控制

3.CPMM中的項(xiàng)目生命周期分為幾個(gè)階段？

A.1個(gè)

B.2個(gè)

C.3個(gè)

D.4個(gè)

4.在CPMM中，項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是什么？

A.制定項(xiàng)目計(jì)劃

B.指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.確保項(xiàng)目按時(shí)完成

D.以上都是

5.下列哪項(xiàng)不屬于CPMM中的項(xiàng)目管理工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)

D.項(xiàng)目進(jìn)度表

6.在CPMM中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括哪些？

A.識(shí)別、分析、評(píng)估、應(yīng)對(duì)

B.識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控

C.識(shí)別、分析、監(jiān)控、應(yīng)對(duì)

D.識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控

7.下列哪項(xiàng)不是CPMM中的溝通策略？

A.定期會(huì)議

B.報(bào)告

C.演講

D.社交媒體

8.在CPMM中，項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的是什么？

A.確保項(xiàng)目滿足客戶需求

B.確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

C.確保項(xiàng)目按時(shí)完成

D.以上都是

9.下列哪項(xiàng)不是CPMM中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)旅游

D.團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練

10.在CPMM中，項(xiàng)目變更管理的目的是什么？

A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

C.確保項(xiàng)目滿足客戶需求

D.以上都是

11.下列哪項(xiàng)不是CPMM中的項(xiàng)目監(jiān)控方法？

A.比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度

B.監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.監(jiān)控項(xiàng)目成本

D.監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量

12.在CPMM中，項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)是什么？

A.評(píng)估項(xiàng)目成果

B.完成項(xiàng)目文檔

C.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)

D.以上都是

13.下列哪項(xiàng)不是CPMM中的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)？

A.集中式

B.分散式

C.隨機(jī)式

D.集權(quán)式

14.在CPMM中，項(xiàng)目溝通計(jì)劃的主要內(nèi)容包括什么？

A.溝通渠道、溝通方式、溝通頻率

B.溝通目標(biāo)、溝通內(nèi)容、溝通對(duì)象

C.溝通渠道、溝通內(nèi)容、溝通頻率

D.溝通目標(biāo)、溝通方式、溝通對(duì)象

15.下列哪項(xiàng)不是CPMM中的項(xiàng)目成本管理方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本核算

16.在CPMM中，項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工具和技術(shù)包括什么？

A.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制

B.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)

C.質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)

D.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)

17.下列哪項(xiàng)不是CPMM中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

18.在CPMM中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的是什么？

A.提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

B.提高團(tuán)隊(duì)成員的技能

C.提高團(tuán)隊(duì)成員的滿意度

D.以上都是

19.下列哪項(xiàng)不是CPMM中的項(xiàng)目溝通策略？

A.定期會(huì)議

B.報(bào)告

C.演講

D.問卷調(diào)查

20.在CPMM中，項(xiàng)目變更管理的主要目的是什么？

A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

C.確保項(xiàng)目滿足客戶需求

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.CPMM的核心價(jià)值觀包括哪些？

A.協(xié)作

B.誠(chéng)信

C.創(chuàng)新

D.專業(yè)

2.在CPMM中，項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域包括哪些？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的作用包括哪些？

A.指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

B.協(xié)調(diào)資源

C.溝通信息

D.控制風(fēng)險(xiǎn)

4.以下哪些是CPMM中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.在CPMM中，項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

6.以下哪些是CPMM中的項(xiàng)目溝通策略？

A.定期會(huì)議

B.報(bào)告

C.演講

D.問卷調(diào)查

7.以下哪些是CPMM中的項(xiàng)目成本管理方法？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本核算

8.在CPMM中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要活動(dòng)包括哪些？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)旅游

D.團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練

9.以下哪些是CPMM中的項(xiàng)目監(jiān)控方法？

A.比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度

B.監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.監(jiān)控項(xiàng)目成本

D.監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量

10.以下哪些是CPMM中的項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)？

A.評(píng)估項(xiàng)目成果

B.完成項(xiàng)目文檔

C.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)

D.審計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.CPMM的核心價(jià)值觀不包括誠(chéng)信。（）

2.項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域不包括項(xiàng)目范圍管理。（）

3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中不需要指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。（）

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)。（）

6.項(xiàng)目溝通策略包括定期會(huì)議、報(bào)告、演講、問卷調(diào)查。（）

7.項(xiàng)目成本管理的方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本核算。（）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)旅游、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練。（）

9.項(xiàng)目監(jiān)控方法包括比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度、監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)控項(xiàng)目成本、監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括評(píng)估項(xiàng)目成果、完成項(xiàng)目文檔、進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)、審計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述CPMM中項(xiàng)目范圍管理的核心內(nèi)容及其重要性。

答案：項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有必須完成的工作，同時(shí)避免不必要的額外工作。其核心內(nèi)容包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍確認(rèn)和范圍控制。項(xiàng)目范圍管理的重要性在于它有助于明確項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目邊界，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專注于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，避免范圍蔓延，確保項(xiàng)目交付符合客戶需求。

2.題目：解釋CPMM中項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過程及其作用。

答案：項(xiàng)目進(jìn)度管理包括規(guī)劃進(jìn)度管理、定義活動(dòng)、制定進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度更新。這些關(guān)鍵過程的作用是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，通過合理安排活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資源分配和進(jìn)度基準(zhǔn)，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對(duì)變更。

3.題目：闡述CPMM中項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)和常用工具。

答案：項(xiàng)目成本管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制。常用工具包括成本估算技術(shù)（如類比估算、參數(shù)估算、自上而下估算等）、成本預(yù)算技術(shù)（如固定預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等）和成本控制技術(shù)（如成本偏差分析、成本績(jī)效指數(shù)等）。這些工具幫助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控成本，確保項(xiàng)目財(cái)務(wù)健康。

4.題目：簡(jiǎn)述CPMM中項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素及其實(shí)施方法。

答案：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。質(zhì)量規(guī)劃涉及確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量保證通過過程和活動(dòng)的實(shí)施來確保項(xiàng)目滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量控制則是監(jiān)控具體成果，確保它們符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施方法包括質(zhì)量審計(jì)、過程分析、統(tǒng)計(jì)過程控制等，旨在提高項(xiàng)目交付物的質(zhì)量。

5.題目：解釋CPMM中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

答案：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是制定策略來減輕、避免、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。在項(xiàng)目中，這些步驟幫助項(xiàng)目經(jīng)理提前準(zhǔn)備，減少不確定性對(duì)項(xiàng)目的影響。

五、論述題

題目：論述在CPMM中，如何有效進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提升項(xiàng)目成功的可能性。

答案：在CPMM中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。以下是一些有效進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的策略，以提升項(xiàng)目成功的可能性：

1.明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：在項(xiàng)目開始前，確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有清晰的理解和認(rèn)同。這有助于團(tuán)隊(duì)成員朝著共同的方向努力，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

2.建立有效的溝通機(jī)制：保持團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通暢通，確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞?？梢酝ㄟ^定期會(huì)議、團(tuán)隊(duì)郵件、即時(shí)通訊工具等方式實(shí)現(xiàn)。

3.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員相互支持、互相幫助，共同解決問題。可以通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、角色扮演等方式提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

4.分配合理角色和職責(zé)：根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)，合理分配角色和職責(zé)，確保每個(gè)成員都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)界限，避免職責(zé)重疊或缺失。

5.提供必要的培訓(xùn)和支持：為團(tuán)隊(duì)成員提供必要的培訓(xùn)，幫助他們提升技能和知識(shí)，以適應(yīng)項(xiàng)目需求。同時(shí)，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人成長(zhǎng)，提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。

6.建立有效的激勵(lì)機(jī)制：通過獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性?？梢栽O(shè)立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金、個(gè)人榮譽(yù)等方式，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員為項(xiàng)目成功貢獻(xiàn)力量。

7.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任：信任是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)。通過共同經(jīng)歷挑戰(zhàn)、分享成功和失敗，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感。

8.及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)沖突：沖突是團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中不可避免的現(xiàn)象。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備良好的溝通和調(diào)解能力，及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)沖突，避免影響項(xiàng)目進(jìn)度。

9.營(yíng)造積極的工作氛圍：營(yíng)造一個(gè)積極、健康的工作氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到尊重和關(guān)愛。這有助于提高團(tuán)隊(duì)成員的工作滿意度和忠誠(chéng)度。

10.定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效：定期對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，了解團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中的表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：選項(xiàng)A、B、C都是CPMM的核心價(jià)值觀，而選項(xiàng)D“競(jìng)爭(zhēng)”不是CPMM的核心價(jià)值觀，因此選擇D。

2.A

解析思路：項(xiàng)目成功的三大要素通常指的是時(shí)間、成本和質(zhì)量，這三個(gè)要素是項(xiàng)目管理中最為關(guān)鍵的，因此選擇A。

3.C

解析思路：CPMM中的項(xiàng)目生命周期通常分為啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾四個(gè)階段，因此選擇C。

4.D

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)涵蓋了制定項(xiàng)目計(jì)劃、指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、確保項(xiàng)目按時(shí)完成等多個(gè)方面，因此選擇D。

5.D

解析思路：Gantt圖、PERT圖和PERT網(wǎng)絡(luò)都是項(xiàng)目管理工具，而項(xiàng)目進(jìn)度表是項(xiàng)目文檔的一部分，因此選擇D。

6.A

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟通常包括識(shí)別、分析、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，因此選擇A。

7.D

解析思路：社交媒體通常不被視為傳統(tǒng)的項(xiàng)目溝通策略，而選項(xiàng)A、B、C都是常見的溝通策略，因此選擇D。

8.A

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的是確保項(xiàng)目滿足客戶需求，因此選擇A。

9.D

解析思路：團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的一種，而選項(xiàng)A、B、C都是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，因此選擇D。

10.D

解析思路：項(xiàng)目變更管理的目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成、在預(yù)算范圍內(nèi)完成以及滿足客戶需求，因此選擇D。

11.D

解析思路：項(xiàng)目監(jiān)控方法包括比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度、監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)控項(xiàng)目成本和監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量，而選項(xiàng)D“項(xiàng)目成本”不是監(jiān)控方法，因此選擇D。

12.D

解析思路：項(xiàng)目收尾階段的主要任務(wù)包括評(píng)估項(xiàng)目成果、完成項(xiàng)目文檔、進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和審計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用，因此選擇D。

13.C

解析思路：CPMM中的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)通常包括集中式、分散式和矩陣式，而選項(xiàng)C“隨機(jī)式”不是常見的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，因此選擇C。

14.A

解析思路：項(xiàng)目溝通計(jì)劃的主要內(nèi)容包括溝通渠道、溝通方式和溝通頻率，因此選擇A。

15.D

解析思路：項(xiàng)目成本管理的方法包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制，而選項(xiàng)D“成本核算”不是成本管理方法，因此選擇D。

16.A

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要工具和技術(shù)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，因此選擇A。

17.D

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，而選項(xiàng)D“風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控”不是風(fēng)險(xiǎn)管理方法，因此選擇D。

18.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的是提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、提高團(tuán)隊(duì)成員的技能、提高團(tuán)隊(duì)成員的滿意度和促進(jìn)項(xiàng)目成功，因此選擇D。

19.D

解析思路：項(xiàng)目溝通策略包括定期會(huì)議、報(bào)告、演講和問卷調(diào)查，而選項(xiàng)D“社交媒體”不是常見的項(xiàng)目溝通策略，因此選擇D。

20.D

解析思路：項(xiàng)目變更管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成、在預(yù)算范圍內(nèi)完成以及滿足客戶需求，因此選擇D。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPMM的核心價(jià)值觀包括協(xié)作、誠(chéng)信、創(chuàng)新和專業(yè)，因此選擇ABCD。

2.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理和項(xiàng)目成本管理，因此選擇ABCD。

3.ABCD

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的作用包括指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、協(xié)調(diào)資源、溝通信息和控制風(fēng)險(xiǎn)，因此選擇ABCD。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，因此選擇ABCD。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，因此選擇ABCD。

6.ABCD

解析思路：項(xiàng)目溝通策略包括定期會(huì)議、報(bào)告、演講和問卷調(diào)查，因此選擇ABCD。

7.ABCD

解析思路：項(xiàng)目成本管理的方法包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本核算，因此選擇ABCD。

8.ABCD

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要活動(dòng)包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)旅游和團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，因此選擇ABCD。

9.AB