2024年CPSM復(fù)習(xí)高效法試題及答案

2024年CPSM復(fù)習(xí)高效法試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪項(xiàng)不是CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心領(lǐng)域？

A.采購(gòu)戰(zhàn)略與規(guī)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購(gòu)談判與合同管理

D.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

2.在采購(gòu)戰(zhàn)略與規(guī)劃中，以下哪項(xiàng)不是制定采購(gòu)戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟？

A.分析市場(chǎng)需求

B.確定采購(gòu)目標(biāo)

C.評(píng)估供應(yīng)商能力

D.制定采購(gòu)流程

3.供應(yīng)商關(guān)系管理中，以下哪項(xiàng)不是建立良好供應(yīng)商關(guān)系的策略？

A.定期溝通

B.明確期望

C.忽視供應(yīng)商反饋

D.透明度

4.在采購(gòu)談判與合同管理中，以下哪項(xiàng)不是合同管理的關(guān)鍵要素？

A.明確條款

B.定期審查

C.忽略變更控制

D.評(píng)估合同執(zhí)行情況

5.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的步驟？

A.分析潛在風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響

C.制定風(fēng)險(xiǎn)緩解措施

D.忽略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

6.在采購(gòu)流程中，以下哪項(xiàng)不是采購(gòu)流程的關(guān)鍵階段？

A.需求識(shí)別

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)談判

D.采購(gòu)執(zhí)行

7.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)？

A.交付準(zhǔn)時(shí)性

B.質(zhì)量水平

C.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力

D.供應(yīng)商穩(wěn)定性

8.在采購(gòu)談判中，以下哪項(xiàng)不是談判策略的一部分？

A.了解供應(yīng)商需求

B.制定談判目標(biāo)

C.忽略談判技巧

D.準(zhǔn)備談判方案

9.以下哪項(xiàng)不是合同變更管理的步驟？

A.評(píng)估變更影響

B.審批變更請(qǐng)求

C.忽略變更記錄

D.更新合同條款

10.在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不是風(fēng)險(xiǎn)緩解措施的例子？

A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

B.分散風(fēng)險(xiǎn)

C.忽略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

D.采取預(yù)防措施

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些是CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心領(lǐng)域？

A.采購(gòu)戰(zhàn)略與規(guī)劃

B.供應(yīng)商關(guān)系管理

C.采購(gòu)談判與合同管理

D.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理

2.在采購(gòu)戰(zhàn)略與規(guī)劃中，以下哪些是制定采購(gòu)戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟？

A.分析市場(chǎng)需求

B.確定采購(gòu)目標(biāo)

C.評(píng)估供應(yīng)商能力

D.制定采購(gòu)流程

3.在供應(yīng)商關(guān)系管理中，以下哪些是建立良好供應(yīng)商關(guān)系的策略？

A.定期溝通

B.明確期望

C.忽略供應(yīng)商反饋

D.透明度

4.在采購(gòu)談判與合同管理中，以下哪些是合同管理的關(guān)鍵要素？

A.明確條款

B.定期審查

C.忽略變更控制

D.評(píng)估合同執(zhí)行情況

5.在采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的步驟？

A.分析潛在風(fēng)險(xiǎn)

B.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響

C.制定風(fēng)險(xiǎn)緩解措施

D.忽略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.在采購(gòu)戰(zhàn)略與規(guī)劃中，市場(chǎng)需求分析是制定采購(gòu)戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟。（）

2.供應(yīng)商關(guān)系管理中，建立良好供應(yīng)商關(guān)系需要定期溝通和明確期望。（）

3.在采購(gòu)談判中，了解供應(yīng)商需求是談判策略的一部分。（）

4.合同變更管理中，審批變更請(qǐng)求是合同變更管理的步驟之一。（）

5.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的步驟之一。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)戰(zhàn)略與規(guī)劃中的關(guān)鍵步驟，并說(shuō)明每個(gè)步驟的重要性。

答案：采購(gòu)戰(zhàn)略與規(guī)劃中的關(guān)鍵步驟包括：

（1）市場(chǎng)需求分析：通過(guò)分析市場(chǎng)需求，確定采購(gòu)需求和采購(gòu)目標(biāo)，確保采購(gòu)活動(dòng)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)一致。

（2）供應(yīng)商評(píng)估與選擇：評(píng)估潛在供應(yīng)商的能力和信譽(yù)，選擇合適的供應(yīng)商，為采購(gòu)活動(dòng)提供質(zhì)量保證。

（3）采購(gòu)策略制定：根據(jù)市場(chǎng)需求和供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果，制定采購(gòu)策略，包括采購(gòu)方式、采購(gòu)周期、采購(gòu)規(guī)模等。

（4）采購(gòu)流程設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)合理的采購(gòu)流程，確保采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高采購(gòu)效率。

（5）采購(gòu)績(jī)效評(píng)估：對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，分析采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題和不足，為后續(xù)采購(gòu)活動(dòng)提供改進(jìn)方向。

每個(gè)步驟的重要性如下：

（1）市場(chǎng)需求分析：確保采購(gòu)活動(dòng)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)一致，避免資源浪費(fèi)。

（2）供應(yīng)商評(píng)估與選擇：選擇合適的供應(yīng)商，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高采購(gòu)質(zhì)量。

（3）采購(gòu)策略制定：明確采購(gòu)目標(biāo)和方向，提高采購(gòu)活動(dòng)的針對(duì)性。

（4）采購(gòu)流程設(shè)計(jì)：提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。

（5）采購(gòu)績(jī)效評(píng)估：為后續(xù)采購(gòu)活動(dòng)提供改進(jìn)方向，提高采購(gòu)管理水平。

2.題目：闡述供應(yīng)商關(guān)系管理中建立良好供應(yīng)商關(guān)系的策略，并舉例說(shuō)明。

答案：建立良好供應(yīng)商關(guān)系的策略包括：

（1）定期溝通：與供應(yīng)商保持良好的溝通，及時(shí)了解供應(yīng)商的需求和問(wèn)題，共同解決問(wèn)題。

（2）明確期望：與供應(yīng)商明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合作順利進(jìn)行。

（3）透明度：保持信息透明，讓供應(yīng)商了解采購(gòu)過(guò)程中的重要信息。

（4）公平競(jìng)爭(zhēng)：在供應(yīng)商選擇過(guò)程中，公平競(jìng)爭(zhēng)，確保采購(gòu)活動(dòng)的公正性。

（5）合作共贏：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

舉例說(shuō)明：

（1）定期溝通：定期與供應(yīng)商召開(kāi)會(huì)議，討論訂單執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時(shí)間等問(wèn)題。

（2）明確期望：在簽訂合同時(shí)，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，如交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等。

（3）透明度：向供應(yīng)商提供采購(gòu)計(jì)劃、市場(chǎng)需求等信息，讓供應(yīng)商了解采購(gòu)活動(dòng)的全貌。

（4）公平競(jìng)爭(zhēng)：在供應(yīng)商選擇過(guò)程中，根據(jù)供應(yīng)商的綜合實(shí)力進(jìn)行評(píng)估，確保公平競(jìng)爭(zhēng)。

（5）合作共贏：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本。

五、論述題

題目：論述采購(gòu)談判與合同管理中，如何有效控制合同變更，以確保采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

答案：在采購(gòu)談判與合同管理中，有效控制合同變更是確保采購(gòu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。以下是一些策略和方法：

1.明確變更管理流程：在合同中明確規(guī)定變更管理的流程，包括變更請(qǐng)求的提出、審批、實(shí)施和記錄等步驟。這有助于確保所有變更都經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膶彶楹团鷾?zhǔn)。

2.變更控制委員會(huì)（CCB）：設(shè)立一個(gè)變更控制委員會(huì)，由采購(gòu)方和供應(yīng)商的代表組成，負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)所有的變更請(qǐng)求。這樣可以確保變更的合理性和必要性。

3.評(píng)估變更影響：在批準(zhǔn)任何變更之前，必須對(duì)變更對(duì)項(xiàng)目的影響進(jìn)行全面評(píng)估，包括成本、時(shí)間、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面。

4.變更請(qǐng)求的及時(shí)處理：一旦收到變更請(qǐng)求，應(yīng)立即進(jìn)行評(píng)估，并盡快做出響應(yīng)。延遲處理可能會(huì)導(dǎo)致額外的成本和風(fēng)險(xiǎn)。

5.變更記錄和文檔：對(duì)所有變更進(jìn)行詳細(xì)的記錄，包括變更的原因、批準(zhǔn)的細(xì)節(jié)、實(shí)施情況等。這有助于追蹤變更的歷史和影響。

6.透明的溝通：保持與供應(yīng)商的透明溝通，確保雙方對(duì)變更的理解一致。溝通應(yīng)包括變更的原因、預(yù)期效果和任何潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

7.嚴(yán)格的變更審批：所有變更都應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批流程，確保變更符合合同條款和采購(gòu)目標(biāo)。

8.風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)變更可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，包括制定風(fēng)險(xiǎn)緩解措施和應(yīng)急計(jì)劃。

9.定期審查：定期審查合同執(zhí)行情況，包括變更的實(shí)施效果，以確保采購(gòu)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)。

10.責(zé)任明確：明確在變更管理中的責(zé)任分配，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，避免責(zé)任不清導(dǎo)致的延誤或錯(cuò)誤。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心領(lǐng)域包括采購(gòu)戰(zhàn)略與規(guī)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購(gòu)談判與合同管理以及采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理，選項(xiàng)D不在其中。

2.C

解析思路：制定采購(gòu)戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟包括分析市場(chǎng)需求、確定采購(gòu)目標(biāo)、評(píng)估供應(yīng)商能力和制定采購(gòu)流程，選項(xiàng)C不是關(guān)鍵步驟。

3.C

解析思路：建立良好供應(yīng)商關(guān)系的策略包括定期溝通、明確期望和透明度，選項(xiàng)C是錯(cuò)誤的做法。

4.C

解析思路：合同管理的關(guān)鍵要素包括明確條款、定期審查和評(píng)估合同執(zhí)行情況，選項(xiàng)C不是合同管理的關(guān)鍵要素。

5.D

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的步驟包括分析潛在風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響和制定風(fēng)險(xiǎn)緩解措施，選項(xiàng)D不是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的步驟。

6.D

解析思路：采購(gòu)流程的關(guān)鍵階段包括需求識(shí)別、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判和采購(gòu)執(zhí)行，選項(xiàng)D不是采購(gòu)流程的關(guān)鍵階段。

7.D

解析思路：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)包括交付準(zhǔn)時(shí)性、質(zhì)量水平和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，選項(xiàng)D不是供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)。

8.C

解析思路：采購(gòu)談判策略的一部分包括了解供應(yīng)商需求、制定談判目標(biāo)和準(zhǔn)備談判方案，選項(xiàng)C不是談判策略的一部分。

9.C

解析思路：合同變更管理的步驟包括評(píng)估變更影響、審批變更請(qǐng)求、更新合同條款和采取預(yù)防措施，選項(xiàng)C不是變更管理的步驟。

10.C

解析思路：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)緩解措施的例子包括轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)和采取預(yù)防措施，選項(xiàng)C不是風(fēng)險(xiǎn)緩解措施。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：CPSM認(rèn)證的四個(gè)核心領(lǐng)域分別是采購(gòu)戰(zhàn)略與規(guī)劃、供應(yīng)商關(guān)系管理、采購(gòu)談判與合同管理以及采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.ABCD

解析思路：制定采購(gòu)戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟包括分析市場(chǎng)需求、確定采購(gòu)目標(biāo)、評(píng)估供應(yīng)商能力和制定采購(gòu)流程。

3.ABD

解析思路：建立良好供應(yīng)商關(guān)系的策略包括定期溝通、明確期望和透明度，選項(xiàng)C不是策略之一。

4.ABCD

解析思路：合同管理的關(guān)鍵要素包括明確條款、定期審查和評(píng)估合同執(zhí)行情況。

5.ABCD

解析思路：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的步驟包括分析潛在風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響和制定風(fēng)險(xiǎn)緩解措施。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：在采購(gòu)戰(zhàn)略與規(guī)劃中，市場(chǎng)需求分析是制定采購(gòu)戰(zhàn)略的關(guān)鍵步驟，確保采購(gòu)活動(dòng)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)一致。