整體管理計(jì)算題講解

整體管理計(jì)算題講解演講人：日期：CATALOGUE目錄02整體管理計(jì)算題類型01整體管理概述03解題方法與技巧04典型例題解析05常見問題與誤區(qū)06實(shí)戰(zhàn)演練與提升01PART整體管理概述整體管理的定義整體管理是一個(gè)綜合性的管理過程，旨在協(xié)調(diào)各方面的資源、時(shí)間和任務(wù)，以達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)。整體管理的目標(biāo)確保項(xiàng)目按照預(yù)定的目標(biāo)、范圍和時(shí)間表進(jìn)行，同時(shí)滿足質(zhì)量、成本和風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。定義與目標(biāo)降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)通過整體管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。提升項(xiàng)目效率通過整體管理，可以優(yōu)化資源分配，減少浪費(fèi)，從而提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率。保證項(xiàng)目質(zhì)量整體管理有助于確保項(xiàng)目的各項(xiàng)工作按照既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，從而保證項(xiàng)目的整體質(zhì)量。整體管理的重要性整體管理的核心要素制定合理的時(shí)間計(jì)劃和進(jìn)度安排，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。項(xiàng)目時(shí)間管理監(jiān)控項(xiàng)目的成本支出，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。項(xiàng)目成本管理明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，確保項(xiàng)目不偏離預(yù)定的軌道。項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目的成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶的需求和期望。項(xiàng)目質(zhì)量管理識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理02PART整體管理計(jì)算題類型通過確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑，計(jì)算項(xiàng)目的最短工期。關(guān)鍵路徑法（CPM）利用三點(diǎn)估算方法，計(jì)算項(xiàng)目活動(dòng)的期望工期和概率分布。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）在關(guān)鍵路徑法基礎(chǔ)上，考慮資源限制和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確定項(xiàng)目最短工期。關(guān)鍵鏈法（CCM）進(jìn)度計(jì)算題010203基于項(xiàng)目規(guī)模、資源需求和市場(chǎng)價(jià)格等因素，估算項(xiàng)目的總成本。成本估算成本預(yù)算成本控制將總成本分配到項(xiàng)目的各個(gè)階段或活動(dòng)中，制定項(xiàng)目成本預(yù)算。通過監(jiān)控實(shí)際成本與預(yù)算的差異，采取相應(yīng)措施控制項(xiàng)目成本不超出預(yù)算。成本計(jì)算題資源需求計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)和時(shí)間安排，計(jì)算項(xiàng)目所需資源的種類、數(shù)量和時(shí)間。資源平衡分析分析項(xiàng)目資源的需求和供給情況，找出資源短缺或過剩的時(shí)段，進(jìn)行資源平衡。資源優(yōu)化配置根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和資源限制，合理配置項(xiàng)目資源，提高資源利用效率。資源計(jì)算題03PART解題方法與技巧題目類型識(shí)別題目中提供的數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)量、銷售量、庫(kù)存量、成本等，以及它們之間的關(guān)系。數(shù)據(jù)特征求解目標(biāo)明確需要求解的問題，如最大化利潤(rùn)、最小化成本、滿足特定需求等。明確題目所考察的知識(shí)點(diǎn)，如生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈管理、運(yùn)輸調(diào)度等。識(shí)別關(guān)鍵信息根據(jù)題目要求和已知條件，確定計(jì)算的整體框架和邏輯順序。梳理思路根據(jù)題目類型和已知數(shù)據(jù)，選擇合適的數(shù)學(xué)模型或公式進(jìn)行計(jì)算。公式選擇按照設(shè)定的計(jì)算步驟，逐步進(jìn)行計(jì)算，并記錄每一步的結(jié)果。逐步計(jì)算設(shè)定計(jì)算步驟檢查結(jié)果合理性數(shù)值范圍檢查計(jì)算結(jié)果是否在合理范圍內(nèi)，是否符合實(shí)際情況。檢查計(jì)算過程是否符合邏輯，是否存在錯(cuò)誤或遺漏。邏輯檢查對(duì)關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行敏感性分析，評(píng)估結(jié)果對(duì)參數(shù)變化的敏感性。敏感性分析04PART典型例題解析例題一：進(jìn)度計(jì)算解題思路采用關(guān)鍵路徑法，確定項(xiàng)目中的最長(zhǎng)路徑，即為整個(gè)項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。在本例中，A-B-C的路徑為最長(zhǎng)，因此整個(gè)項(xiàng)目的最短完成時(shí)間為3+4+2=9個(gè)月。涉及考點(diǎn)關(guān)鍵路徑法、項(xiàng)目分解、子項(xiàng)目時(shí)間疊加計(jì)算。題目描述某項(xiàng)目由A、B、C三個(gè)子項(xiàng)目組成，分別需要3個(gè)月、4個(gè)月和2個(gè)月的時(shí)間來(lái)完成，求整個(gè)項(xiàng)目的最短完成時(shí)間。030201題目描述某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，固定成本為10萬(wàn)元，變動(dòng)成本為每件產(chǎn)品5元，預(yù)計(jì)產(chǎn)量為1萬(wàn)件，求總成本和單位成本。例題二：成本計(jì)算解題思路總成本等于固定成本加上變動(dòng)成本與產(chǎn)量的乘積。在本例中，總成本為10+5*1=15萬(wàn)元，單位成本為總成本除以產(chǎn)量，即15/1=15元/件。涉及考點(diǎn)成本計(jì)算、固定成本與變動(dòng)成本、總產(chǎn)量與單位成本的關(guān)系。題目描述某項(xiàng)目有A、B、C三種資源，分別可用于兩個(gè)任務(wù)，任務(wù)一和任務(wù)二。每種資源在兩個(gè)任務(wù)中的效率不同，問如何分配資源使得項(xiàng)目總效率最高。解題思路采用線性規(guī)劃或整數(shù)規(guī)劃等優(yōu)化方法，根據(jù)資源在不同任務(wù)中的效率，尋找最優(yōu)的資源分配方案。在本例中，可以通過建立數(shù)學(xué)模型，設(shè)定目標(biāo)函數(shù)和約束條件，求解得到最優(yōu)的資源分配方案。涉及考點(diǎn)資源優(yōu)化、線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、數(shù)學(xué)模型建立。例題三：資源優(yōu)化05PART常見問題與誤區(qū)漏算資源限制未注意到題目中提到的資源、時(shí)間或空間等限制條件，導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果偏離實(shí)際。誤解題目意圖未能準(zhǔn)確理解題目要求，忽視了題目中的關(guān)鍵信息，導(dǎo)致解題方向錯(cuò)誤。忽視題目中的隱含條件對(duì)管理計(jì)算題中的基本公式掌握不牢固，導(dǎo)致計(jì)算錯(cuò)誤。計(jì)算公式錯(cuò)誤在計(jì)算過程中未統(tǒng)一計(jì)量單位，導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)確。計(jì)量單位不統(tǒng)一對(duì)題目中的數(shù)據(jù)未進(jìn)行正確的處理，如四舍五入、保留有效數(shù)字等，導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)偏差。數(shù)據(jù)處理不當(dāng)計(jì)算過程中的常見錯(cuò)誤仔細(xì)審題認(rèn)真閱讀題目，理解題目要求和意圖，注意題目中的隱含條件。熟練掌握計(jì)算公式通過練習(xí)和記憶，熟練掌握管理計(jì)算題中的基本公式和計(jì)算方法。統(tǒng)一計(jì)量單位在計(jì)算前務(wù)必統(tǒng)一計(jì)量單位，確保計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確處理數(shù)據(jù)對(duì)題目中的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的處理和分析，避免因數(shù)據(jù)處理不當(dāng)而導(dǎo)致的誤差。如何避免誤區(qū)和提高準(zhǔn)確性06PART實(shí)戰(zhàn)演練與提升某企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，需要投入原材料和人工兩種資源。已知生產(chǎn)1噸A產(chǎn)品需要2噸原材料和3個(gè)工人，生產(chǎn)1噸B產(chǎn)品需要4噸原材料和1個(gè)工人。企業(yè)現(xiàn)有原材料20噸，工人10個(gè)，若A產(chǎn)品每噸利潤(rùn)為3萬(wàn)元，B產(chǎn)品每噸利潤(rùn)為2萬(wàn)元，如何安排生產(chǎn)計(jì)劃使得利潤(rùn)最大？題目1某公司計(jì)劃將一筆資金分配給兩個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目A的預(yù)期收益率為10%，項(xiàng)目B的預(yù)期收益率為15%，公司希望整體收益率達(dá)到12%，該如何分配資金？題目2實(shí)戰(zhàn)演練題目解題思路分享對(duì)于資源分配類問題，可以采用線性規(guī)劃或整數(shù)規(guī)劃的方法，通過設(shè)立目標(biāo)函數(shù)和約束條件來(lái)求解最優(yōu)解。對(duì)于資金分配問題，可以根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)期收益率和公司目標(biāo)收益率，通過設(shè)立等式或不等式來(lái)求解資金分配