建設(shè)工程項(xiàng)目管理易混知識(shí)點(diǎn)總結(jié)模版

建設(shè)工程項(xiàng)目管理易混知識(shí)點(diǎn)總結(jié)模版匯報(bào)人：時(shí)間：年月-引言基本概念與術(shù)語(yǔ)規(guī)劃與計(jì)劃質(zhì)量控制與安全監(jiān)管進(jìn)度管理與變更控制合同管理與信息溝通風(fēng)險(xiǎn)管理成本管理與預(yù)算控制結(jié)語(yǔ)目錄1引言3引言今天我將為大家分享關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的易混知識(shí)點(diǎn)總結(jié)模版我們深知在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，有很多相似而又容易混淆的概念，為了幫助大家更好地理解和掌握這些知識(shí)點(diǎn)，我特意整理了這份總結(jié)模版2基本概念與術(shù)語(yǔ)5基本概念與術(shù)語(yǔ)第一節(jié)：項(xiàng)目管理的基本概念項(xiàng)目管理定義與目標(biāo)項(xiàng)目生命周期與階段劃分項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理基本概念與術(shù)語(yǔ)第二節(jié)：易混術(shù)語(yǔ)解釋施工管理vs項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)與施工界限的模糊性工程造價(jià)與成本控制差異3規(guī)劃與計(jì)劃8規(guī)劃與計(jì)劃第一節(jié)：項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定與評(píng)估項(xiàng)目時(shí)間線的確定與調(diào)整項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略規(guī)劃與計(jì)劃第二節(jié)：項(xiàng)目計(jì)劃制定工作分解結(jié)：構(gòu)(WBS)的構(gòu)建與應(yīng)用資源計(jì)劃與分配的注意事項(xiàng)時(shí)間、成本：質(zhì)量目標(biāo)的平衡與調(diào)整4質(zhì)量控制與安全監(jiān)管11質(zhì)量控制與安全監(jiān)管第一節(jié)：質(zhì)量控制要點(diǎn)質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施質(zhì)量檢查與：驗(yàn)收程序的區(qū)別與聯(lián)系預(yù)防與糾正措施的實(shí)施質(zhì)量控制與安全監(jiān)管第二節(jié)：安全監(jiān)管措施安全管理制度與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)安全事故的預(yù)防與應(yīng)對(duì)策略安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查與整改要求5進(jìn)度管理與變更控制14進(jìn)度管理與變更控制第一節(jié)：進(jìn)度管理技巧與方法進(jìn)度計(jì)劃的制定與調(diào)整策略影響進(jìn)度的主要因素及應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控與評(píng)估方法進(jìn)度管理與變更控制第二節(jié)：變更控制流程及要求設(shè)計(jì)變更：施工變更的流程及注意事項(xiàng)變更審批的流程與責(zé)任主體識(shí)別對(duì)變更影響的評(píng)估及應(yīng)對(duì)策略6合同管理與信息溝通17合同管理與信息溝通第一節(jié)：合同管理要點(diǎn)及注意事項(xiàng)合同簽訂前的審查與談判技巧合同履行過(guò)：程中的監(jiān)督與管理要求合同糾紛的：解決途徑及方法論指導(dǎo)合同管理與信息溝通第二節(jié)：信息溝通機(jī)制建設(shè)及實(shí)施效果評(píng)估信息溝通的重要性及意義闡述信息溝通機(jī)：制的建立及實(shí)施要求(如會(huì)議制度、報(bào)告制度等)信息溝通效果的評(píng)估及持續(xù)改進(jìn)措施7風(fēng)險(xiǎn)管理20風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和步驟風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的流程和工具常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的類型和特點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理第二節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施與監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果的評(píng)估與反饋8成本管理與預(yù)算控制23成本管理與預(yù)算控制第一節(jié)：成本管理基礎(chǔ)成本管理的原則和方法成本估算與預(yù)算的制定成本與造價(jià)的區(qū)別與聯(lián)系成本管理與預(yù)算控制第二節(jié)：預(yù)算控制與執(zhí)行預(yù)算控制的流程和要求實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比分析成本控制的方法和措施成本管理與預(yù)算控制第一節(jié)：易混知識(shí)點(diǎn)總結(jié)對(duì)前面章節(jié)中易混知識(shí)點(diǎn)的回顧與總結(jié)：明確各知識(shí)點(diǎn)之間的區(qū)別與聯(lián)系提供記憶方法和技巧：幫助大家更好地掌握這些知識(shí)點(diǎn)成本管理與預(yù)算控制第二節(jié)：未來(lái)工作展望分析當(dāng)前項(xiàng)目管理中可能遇到的新問(wèn)題與挑戰(zhàn)提出應(yīng)對(duì)策略和建議：為未來(lái)的工作做好準(zhǔn)備9結(jié)語(yǔ)28結(jié)語(yǔ)各位同事，以上就是我為大家準(zhǔn)備的"建設(shè)工程項(xiàng)目管理易