建筑工程公司技術(shù)質(zhì)量部工作手冊(cè)

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司技術(shù)質(zhì)量部工作手冊(cè)

20XX年XX月

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河南省征信建筑工程有限公司技術(shù)質(zhì)量部工作手冊(cè)

文件編號(hào):

技術(shù)質(zhì)量部

工

作

手

冊(cè)

（版次：/）

二零一三年八月

目錄

前言.................................................［第2頁］

1部門介紹

1」部門建設(shè)..........................................［第3頁］

1.2部門結(jié)構(gòu)及人員配置................................［第3頁］

2部門業(yè)務(wù)范圍及崗位職責(zé)

2.1業(yè)務(wù)范圍….......................................［第4頁］

2.2部門各崗位說明...................................［第4-14頁］

3部門業(yè)務(wù)流程及作業(yè)指導(dǎo)

3.1部長(zhǎng)…...........................................［第15-21頁］

3.2副部長(zhǎng)….........................................［第21—24頁］

3.4內(nèi)勤業(yè)務(wù)….......................................［第24-27頁］

3.5土建工程師….....................................［第27-29頁］

3.6水暖工程師….....................................［第29-31頁］

3.7電氣工程師.......................................［第31-33頁］

3.8材料管理員......................................［第33-39頁］

4通用業(yè)務(wù)流程及作業(yè)指導(dǎo)............................［第39-65頁］

月I」百

歡迎你成為技術(shù)質(zhì)量部的一員！

之前，你已接受了公司的一些導(dǎo)入教育培訓(xùn)，對(duì)河南省征信建筑工程有限公司

（以下簡(jiǎn)稱〃征信公司〃）有了基本的認(rèn)知，對(duì)征信公司的文化和對(duì)員工的基本要求

有了基本的了解。

從今天開始，你將正式進(jìn)入崗位。為了更好的擔(dān)負(fù)賦予你的職責(zé)，完成業(yè)務(wù)工

作，發(fā)揮你的智慧、能力，了解和認(rèn)識(shí)所在部門的情況及相關(guān)業(yè)務(wù)流程是必不

可少的。

通過本手冊(cè)的學(xué)習(xí)，將有助于你快速融入部門，進(jìn)入工作角色。

希望在以后工作中，你能與全體成員共同努刀，為部門和公司的持續(xù)發(fā)展貢

獻(xiàn)聰明才智，為自己的職業(yè)生涯寫上濃重的一筆！

本工作手冊(cè)以相關(guān)法律法規(guī)、征信公司相關(guān)規(guī)章制度為指導(dǎo)而編制，隨相關(guān)

法律法規(guī)、公司管理制度及本部門職責(zé)及業(yè)務(wù)流程的調(diào)整而調(diào)整。

本手冊(cè)的任何修訂必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行。修改可采用

〃在修改處標(biāo)注〃、換頁或換版的形式。

本工作手冊(cè)為公司的保密資料，任何員工負(fù)有保密義務(wù)，并自動(dòng)與公司達(dá)成

如下保密協(xié)議：未經(jīng)公司許可，不復(fù)印、拷貝、掃描、拍攝、超額打印本手冊(cè)，

不以任何方式將本手冊(cè)外泄，如有違反愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第一部分部門介紹

技術(shù)質(zhì)量部是征信公司的施工現(xiàn)場(chǎng)管理部門，負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)過程在安全的前提下，對(duì)

建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行全方位的管理，對(duì)施工過程中監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)

施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查跟蹤，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出改進(jìn)意見，協(xié)調(diào)公司

其它部門組織工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，與物業(yè)公司辦理交接；并監(jiān)督施工單位

對(duì)已建工程在質(zhì)保期內(nèi)所出現(xiàn)的問題進(jìn)行維修等工作。

1.1部門建設(shè)

本部門員工在開展工作時(shí)，要做到：1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定；2、堅(jiān)持“溝通協(xié)作”

原則，具有吃苦耐勞、積極主動(dòng)的精神，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作有序流暢進(jìn)行；3、在現(xiàn)場(chǎng)管理過程

中，要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并能正確處理問題；4、注重安全事故預(yù)控，現(xiàn)場(chǎng)管理人員都是安全

員，建立“質(zhì)量是所有工作的基礎(chǔ)”理念。

工程技術(shù)部員工必須具備以下基本素養(yǎng)：

1）為人誠實(shí)、守信，做事公正、公平;

2）工作中嚴(yán)于律己，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，提高廉潔意識(shí)。

3）責(zé)任心強(qiáng)，原則性強(qiáng)，敢于解決矛盾；

4）勤奮好學(xué)，吃苦耐勞；

5）工作積極主動(dòng)，不推諉，不應(yīng)付；

6）積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)；

7）對(duì)公司的公共財(cái)產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)。

為確保工作的正常開展，技術(shù)質(zhì)量部員工必須具有以下技能、知識(shí)：

1）掌握現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝流程；

2）熟練使用現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具；

3）熟練使用數(shù)碼相機(jī)、計(jì)算機(jī)等設(shè)備；

4）具備基本的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用能力；

5）積極學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)；

6）熟練掌握本部門業(yè)務(wù)流程，熟悉本部門的工作接口關(guān)系；

7）良好的溝通組織協(xié)調(diào)能力；

8）良好的邏輯思維能力；

9）具有良好的客戶意識(shí)，維護(hù)公司形象。

1.2部門結(jié)構(gòu)及人員配置

技術(shù)質(zhì)量部由總工程師主管，設(shè)部長(zhǎng)一名，副部長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)部門的日常管理工作。目前,

技術(shù)質(zhì)量部如下圖所示的結(jié)構(gòu)設(shè)置及崗位配置。

第二部分部門業(yè)務(wù)范圍及崗位職責(zé)

2.1業(yè)務(wù)范圍

根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)，目前技術(shù)質(zhì)量部的工作范圍包括：

⑴、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作；

(2)、負(fù)責(zé)施工過程中供方的管理、參與評(píng)價(jià)及日常監(jiān)督檢查；

(3)、負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中監(jiān)理單位的管理工作；

(4)、負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出改進(jìn)意見；

(5)、負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中所使用的材料進(jìn)行檢查；

(6)、負(fù)責(zé)審查施工單位是否按設(shè)計(jì)要求施工；

口)、負(fù)責(zé)施工過程的工程進(jìn)度控制，定期召開工程進(jìn)度評(píng)審會(huì)議，驗(yàn)證是否按計(jì)劃施工；

(8)、負(fù)責(zé)定期組織施工單位及相關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)查，并做出相應(yīng)結(jié)論和報(bào)告;

(9)、負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題，組織相關(guān)部門提出整改意見；

(10)、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司其它部門組織工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；

(11)＞負(fù)責(zé)施工過程中圖紙變更，材料質(zhì)檢單、檢驗(yàn)報(bào)告等技術(shù)資料的收集整理、保管;

(12)、負(fù)責(zé)向物業(yè)公司辦理已竣工工程的移交保管工作。

(13)、監(jiān)督施工單位對(duì)己建工程在質(zhì)保期內(nèi)所出現(xiàn)的問題進(jìn)行維修等工作。

2.2部門各崗位說明

本部門各崗位員工按照“崗位說明書”規(guī)定切實(shí)履行好各自職員的同時(shí)，要積極配合協(xié)助同

事的工作。

各肯位職責(zé)、權(quán)限及任職要求等具體見“崗位說明書”

3可南征信建筑工程有限公司崗位說明書

崗位名稱技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)崗位編號(hào)崗位定員1人

所在部門技術(shù)質(zhì)量部職系管理類職務(wù)等級(jí)

工作關(guān)系

直接上級(jí)總工程師

直接下級(jí)工程副部長(zhǎng)、土建工程師、水暖通風(fēng)工程師、電氣工程師、資料主管員、內(nèi)勤

工作概要

負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量部的全面日常管理工作，負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目方位工計(jì)劃的執(zhí)行，負(fù)資開發(fā)項(xiàng)目施工階段的技術(shù)、質(zhì)量

等整體管理

崗位職責(zé)

職責(zé)一職責(zé)表述：參與開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)前期設(shè)計(jì)、方案論證工作

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目具體施工計(jì)劃的相關(guān)工作

1、組織制訂項(xiàng)目施工計(jì)劃

職責(zé)二2、組織相關(guān)部門對(duì)施工計(jì)劃的評(píng)審

3、按批準(zhǔn)的施工計(jì)劃具體安排工作

4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工程施工計(jì)劃的執(zhí)行情況

5、組織召開工程進(jìn)度評(píng)審會(huì)議

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)要求安排施工

1、組織審查施工單位是否按設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行規(guī)范進(jìn)行施工

職責(zé)三

2、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)意見

3、組織整理竣工圖

職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作

】、組織指揮現(xiàn)場(chǎng)施工工作

職責(zé)四2、在施工過程中，對(duì)監(jiān)理單位、施工單位、供方予以管理、評(píng)價(jià)

3、定期組織相關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)查，并提供報(bào)告

4、對(duì)發(fā)生的緊急突發(fā)事件，向公司管理層匯報(bào)，并提交解決方案

5、監(jiān)督管理本部門工作記錄及有關(guān)資料的填寫

職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門對(duì)建設(shè)工程的分部分項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收

職責(zé)表述：積極學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、技能知識(shí)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中

1、接受公司文化理念、專業(yè)技能、安全衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)和考核

職責(zé)六

2、積極學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)

3、以精益思想為指導(dǎo)，為公司發(fā)展提出建設(shè)性建議

4、具有超前意識(shí)和創(chuàng)新精神

職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理與對(duì)外協(xié)調(diào)工作

1、負(fù)責(zé)所轄部門內(nèi)日常管理工作

2、負(fù)責(zé)企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系、公司規(guī)章制度在所轄部門培訓(xùn)、貫徹

3、負(fù)責(zé)所轄部門內(nèi)員工的工作安排和直接下屬的考核

4、具有高度的客戶意識(shí)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，維護(hù)公司形象

5、對(duì)所轄部門內(nèi)部費(fèi)用予以控制

6、對(duì)所轄部門進(jìn)行崗位分析、定崗定員

職責(zé)八職責(zé)表述：完成總工程師交辦的其它工作任務(wù)；及時(shí)反饋擔(dān)負(fù)工作的進(jìn)展情況

權(quán)限

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督權(quán)

2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)單位和人員的處罰權(quán)

3、對(duì)供方合格與否的評(píng)價(jià)權(quán)

4、本部門員工的工作安排權(quán)，任用、解聘的建議權(quán)

5、權(quán)限范圍內(nèi)本部門員工的獎(jiǎng)懲權(quán)

5、對(duì)違反“廉政建設(shè)管理規(guī)定”的越級(jí)匯報(bào)權(quán)

職資格和條件（招聘要素）

學(xué)歷大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷

專業(yè)教育工民建、土木工程等建筑類專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷系統(tǒng)接收公司文化理念培訓(xùn)，建設(shè)工程施工管理知識(shí)培訓(xùn)

工作經(jīng)驗(yàn)5年及以上施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年及以上相同崗位管理工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、工程施工管理及項(xiàng)目管理知識(shí)

具備基本的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用能力；

技能技巧

良好的計(jì)戈k溝通協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、判斷能力。

個(gè)性因素為人正直，原則性強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)

特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗(yàn)要求

會(huì)使用AutoCAD等制圖軟件

其它

工具設(shè)備計(jì)算機(jī)等日常辦公工具，通訊工具

工作環(huán)境公司規(guī)定的辦公場(chǎng)所，根據(jù)工作需要現(xiàn)場(chǎng)辦公

工作時(shí)間根據(jù)工程需耍

備注：

河南征信建筑工程有限公司崗位說明書

崗位名稱技術(shù)質(zhì)量副部長(zhǎng)崗位編號(hào)崗位定員1人

所在部門技術(shù)質(zhì)量部職系管理類職務(wù)等級(jí)

工作關(guān)系

直接上級(jí)技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)

直接下級(jí)土建工程師、水暖通風(fēng)工程師、電氣工程師、資料主管員

工作概要

協(xié)助部長(zhǎng)全面落實(shí)工作計(jì)劃、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系、檢查內(nèi)部員工的工作、檢查指導(dǎo)施工單位的工作

崗位職責(zé)

職責(zé)表述：協(xié)助部長(zhǎng)全面開展工作

1、監(jiān)督落實(shí)開發(fā)項(xiàng)目施工計(jì)劃

2、部門內(nèi)部管理及內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)

職責(zé)一

3、監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度、質(zhì)量及施工安全

4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，對(duì)監(jiān)理單位、施工單位、供方予以管理

5、協(xié)助組織開發(fā)項(xiàng)目的分部分項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收

6、檢查本部門工作記錄及有關(guān)資料的填寫情況

職責(zé)表述：積極學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、技能知識(shí)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中

1、接受公司文化理念、專業(yè)技能、安全衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)和考核

職責(zé)二2、積極學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)

3、具有良好的客戶意識(shí)，維護(hù)公司形象

4、以精益思想為指導(dǎo)，為公司發(fā)展提出建設(shè)性建議

5、具有超前意識(shí)和創(chuàng)新精神

職責(zé)三職責(zé)表述：完成部長(zhǎng)交辦的其它工作任務(wù)；及時(shí)反饋擔(dān)負(fù)工作的進(jìn)展情況

權(quán)限

1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)單位和人員的處罰建議權(quán)

2、本部門員工的工作安排建議權(quán)，任用、解聘的建議權(quán)

3、權(quán)限范圍內(nèi)本部門員工的獎(jiǎng)懲建議權(quán)

任職資格和條件（招聘要素）

學(xué)歷大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷

專業(yè)教育工民建、土木工程等建筑類專業(yè)

劇II經(jīng)歷系統(tǒng)接收公司文化理念培訓(xùn)，施丁管理知識(shí)培訓(xùn)

工作經(jīng)驗(yàn)3年及以上施工管理工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、工程施工管理及項(xiàng)目管理知識(shí)

技能技巧具備基本的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用能力；良好的溝通協(xié)調(diào)能力

個(gè)性因素為人正直，原則性強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)

特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗(yàn)要求

會(huì)使用AutoCAD等制圖軟件

其它

工具設(shè)備通訊設(shè)備

工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)辦公

工作時(shí)間根據(jù)工程需要

備注：

河南征信建筑工程有限公司崗位說明書

崗位名稱內(nèi)勤崗位編號(hào)崗位定員1人

所在部門技術(shù)質(zhì)量部職系管理類職務(wù)等級(jí)

工作關(guān)系

直接上級(jí)技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)

直接下級(jí)

工作概要

本部門勒務(wù)的管理，公司指示、文件、信息的傳遞，項(xiàng)目分包合同的傳遞，工程資料的收集、分發(fā)及存

檔

崗位職責(zé)

職責(zé)一職責(zé)表封S：負(fù)責(zé)本部門勤務(wù)的管理，工程資料的收集、分發(fā)及存檔

1、對(duì)本部門員工的勤務(wù)管理

2、信息、文件的傳遞

3、，程資料的收集、分發(fā)、存檔

職責(zé)二職責(zé)表述：積極學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、技能知識(shí)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中

1、接受公司文化理念、專業(yè)技能、安全衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)和考核

2、積極學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)

3、具有良好的客戶意識(shí)，維護(hù)公司形象

4、以精益思想為指導(dǎo)，為公司發(fā)展提出建設(shè)性建議

5、具有超前意識(shí)和創(chuàng)新精神

職責(zé)三職責(zé)表述：完成部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)交辦的其它工作任務(wù)；及時(shí)反饋擔(dān)負(fù)工作的進(jìn)展情況

權(quán)限

對(duì)所有經(jīng)手資料的保密，不得告知第三者的權(quán)利。

任職資格和條件（招聘要素）

學(xué)歷大學(xué)專科及以上學(xué)歷

專業(yè)教育工民建、土木工程等建筑類專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷系統(tǒng)接收公司文化理念培訓(xùn)

工作經(jīng)驗(yàn)2年及以上資料管理工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)

技能技巧良好的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用能力；良好的溝通協(xié)調(diào)能力

介性因素性格外向、原則性強(qiáng)

特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗(yàn)要求

其它

工具設(shè)備計(jì)算機(jī)等日常辦公工具，通訊工具

工作環(huán)境公司規(guī)定的辦公場(chǎng)所，根據(jù)工作需要現(xiàn)場(chǎng)辦公

工作時(shí)間根據(jù)工程需要

備注：

河南征信建筑工程有限公司崗位說明書

崗位名稱土建工程師崗位編號(hào)崗位定員4人

所在部門技術(shù)質(zhì)量部職系管理類職務(wù)等級(jí)

工作關(guān)系

直接上級(jí)技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)

直接下級(jí)無

工作概嬖

負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)m土建施工管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系

崗位職責(zé)

職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目土建施工管理

1、對(duì)施工樣板予以認(rèn)定

2、控制土建施工進(jìn)度，對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行審核

工3、監(jiān)督施工單位按圖、按計(jì)劃施工

職責(zé)一作4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行管理

任5、負(fù)責(zé)工程量簽證

務(wù)

6、審核施工單位提出的工程變更，弁監(jiān)督工程變更的執(zhí)行

7、督促施工單位和監(jiān)理單位資料整理，審核竣工資料和竣工圖

8、參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收

9、施工過程中，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位工作開展的組織和協(xié)調(diào)

職責(zé)表述：積極學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、技能知識(shí)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中

1、接受公司文化理念、專業(yè)技能、安全衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)和考核

職責(zé)二2、積極學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)

3、具有良好的客戶意識(shí)，維護(hù)公司形象

4、以精益思想為指導(dǎo)，為公司發(fā)展提出建設(shè)性建議

5、具有超前意識(shí)和創(chuàng)新精神

職責(zé)三職責(zé)表述：完成部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)交辦的其它，作任務(wù)；及時(shí)反饋擔(dān)負(fù)，作的進(jìn)展情況

權(quán)限

1、工程變更的審核權(quán)、建議權(quán)

2、對(duì)違規(guī)施工單位和人員的處罰建議權(quán)

任職資格和條件（招聘要素）

學(xué)歷大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷

專業(yè)教育工民建、土木工程等建筑類專.業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷系統(tǒng)接收公司文化理念培訓(xùn)

工作經(jīng)驗(yàn)3年及以上相關(guān)工作經(jīng)臉

專業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)知識(shí)、項(xiàng)目管理知識(shí)

技能技巧基本的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用能力；良好的溝通協(xié)調(diào)能力

個(gè)性因素為人正直、原則性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)

特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗(yàn)要求

熟悉相關(guān)法律法規(guī)、豐富的土建施工管理經(jīng)驗(yàn)

其它

工具設(shè)備通訊設(shè)備

工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)辦公

工作時(shí)間根據(jù)工程需要

備注：

河南征信工程建筑有限公司崗］立說明書

崗位名稱水暖通風(fēng)工程師崗位編號(hào)崗位定員1人

所在部門工程技術(shù)部職系管理類職務(wù)等級(jí)

工作關(guān)系

直接上級(jí)技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)

直接下級(jí)無

工作概要

負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目水暖施工管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系

崗位職責(zé)

職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目水暖施工管理

1、對(duì)施工樣板予以認(rèn)定

2、控制水暖通風(fēng)施工進(jìn)度，對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行審核

3、監(jiān)督施工單位按圖、按計(jì)劃施工，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位工作開展的組織和協(xié)調(diào)

4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行管理

5、負(fù)責(zé)工程量簽證

6、審核施工單位提出的工程變更，并監(jiān)督工程變更的執(zhí)行

7、督促施工單位和監(jiān)理單位資料整理，審核竣工資料和竣工圖

8,參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收和竣工蛉收

職責(zé)二職責(zé)表述：積極學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、技能知識(shí)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中

6、接受公司文化理念、專業(yè)技能、安全衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)和考核

7、積極學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)

8、具有良好的客戶意識(shí)，維護(hù)公司形象

9、以精益思想為指導(dǎo)，為公司發(fā)展提出建設(shè)性建議

10、具有超前意識(shí)和創(chuàng)新精神

職責(zé)三職責(zé)表述：完成部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)交辦的其它工作任務(wù)；及時(shí)反饋擔(dān)負(fù)工作的進(jìn)展情況

權(quán)限

7、工程變更的審核權(quán)、建議權(quán)

8、對(duì)違規(guī)施工單位和人員的處罰建議權(quán)

9、對(duì)違反“廉政建設(shè)管理規(guī)定”的越級(jí)匯報(bào)權(quán)

任職資格和條件（招聘要素）

學(xué)歷大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷

專業(yè)教育水暖、暖通、工民建等專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷系統(tǒng)接收公司文化理念培訓(xùn)

工作經(jīng)驗(yàn)3年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)知識(shí)、項(xiàng)目管理知識(shí)

技能技巧基本的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用能力；良好的溝通協(xié)調(diào)能力

個(gè)性因素為人正直、原則性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)

特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗(yàn)要求

熟悉相關(guān)法律法規(guī)、豐富的水暖通風(fēng)施工管理經(jīng)驗(yàn)

其它

工具設(shè)備通訊設(shè)備

工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)辦公

工作時(shí)間根據(jù)工程需要

備注：X可“越級(jí)匯報(bào)”的事情為：違反《廉政建設(shè)管理制度》5.1.2條“廉政建設(shè)要求”的

河南征信建筑工程有限公司崗位說明書

崗位名稱電氣工程師崗位編號(hào)崗位定員1人

所在部門工程技術(shù)部職系管理類職務(wù)等級(jí)

工作關(guān)系

直接上級(jí)工程技術(shù)部長(zhǎng)、工程副部長(zhǎng)

直接下級(jí)無

工作概要

負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)FI電氣施工管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系

崗位職責(zé)

職責(zé)表述；負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目電氣施工管理

1、對(duì)施工樣板予以認(rèn)定

2、控制電氣施工進(jìn)度，對(duì)周計(jì)劃進(jìn)行審核

3、監(jiān)督施工單位按圖、按計(jì)劃施工，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位工作開展的組織和協(xié)調(diào)

職責(zé)一4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行管理

5、負(fù)責(zé)工程量簽證

6、審核施工單位提出的工程變更，并監(jiān)督工程變更的執(zhí)行

7、督促施工單位和監(jiān)理單位資料整理，審核竣工資料和竣工圖

8、參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收

職責(zé)表述：枳極學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、技能知識(shí)，并運(yùn)用到實(shí)際_L作中

1、接受公司文化理念、專業(yè)技能、安全衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)和考核

職責(zé)二2、積極學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)

3、具有良好的客戶意識(shí)，維護(hù)公司形象

4、以精益思想為指導(dǎo)，為公司發(fā)展提出建設(shè)性建議

5、具有超前意識(shí)和創(chuàng)新精神

職責(zé)三職責(zé)表述：完成部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)交辦的其它工作任務(wù)；及時(shí)反饋擔(dān)負(fù)工作的進(jìn)展情況

權(quán)限

1、工程變更的審核權(quán)、建議權(quán)

2、對(duì)違規(guī)施T單位和人員的處罰建議權(quán)

3、對(duì)違反“廉政建設(shè)管理規(guī)定”的越級(jí)匯報(bào)權(quán)

任職資格和條件（招聘要素）

學(xué)歷大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷

專業(yè)教育電氣、工民建等專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷系統(tǒng)接收公司文化理念培訓(xùn)

工作經(jīng)驗(yàn)3年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)知識(shí)房地產(chǎn)知識(shí)、項(xiàng)目管理知識(shí)

技能技巧基本的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用能力；良好的溝通協(xié)調(diào)能力

個(gè)性因素為人正直、原則性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)

特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗(yàn)要求

熟悉相關(guān)法律法規(guī)、豐富的水電施工管理經(jīng)驗(yàn)

其它

工具設(shè)備通訊設(shè)備

工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)辦公

工作時(shí)間根據(jù)工程需要

備注：X可“越級(jí)匯報(bào)”的事情為：違反《廉政建設(shè)管理制度》5.1.2條“廉政建設(shè)要求”的

河南征信建筑工程有限公司崗位說明書

崗位名稱材料管理員崗位編號(hào)崗位定員2人

所在部門工程技術(shù)部職系管理類職務(wù)等級(jí)

工作關(guān)系

直接上級(jí)工程技術(shù)部長(zhǎng)、工程副部長(zhǎng)

直接下級(jí)無

工作概要

負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)FI材料的管理

崗位職責(zé)

職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目材料的管理

工作1、參加乙方材料的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作

任務(wù)2、對(duì)甲供材的檢驗(yàn)、接收、登記、移交工作

3、對(duì)甲供材進(jìn)行日常的管理

職責(zé)二職責(zé)表述：積極學(xué)習(xí)先進(jìn)文化、技能知識(shí)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中

11、接受公司文化理念、專業(yè)技能、安全衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)和考核

12、積極學(xué)習(xí)本行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)知識(shí)

13、具有良好的客戶意識(shí)，維護(hù)公司形象

14、以精益思想為指導(dǎo)，為公司發(fā)展提出建設(shè)性建議

15、良有超前意識(shí)和創(chuàng)新精神

職責(zé)三職責(zé)表述：完成部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)交辦的其它工作任務(wù)；及時(shí)反饋擔(dān)負(fù)工作的進(jìn)展情況

權(quán)限

10、對(duì)不符合要求材料的拒收權(quán)

11、對(duì)違反“廉政建設(shè)管理規(guī)定”的越級(jí)匯報(bào)權(quán)

任職資格和條件（招聘要素）

學(xué)歷大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷

專業(yè)教育工程材料學(xué)等專業(yè)

培訓(xùn)經(jīng)歷系統(tǒng)接收公司文化理念培訓(xùn)

工作經(jīng)驗(yàn)3年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)知識(shí)工程材料知識(shí)

技能技巧基本的計(jì)算機(jī)操作和辦公軟件使用能力；良好的溝通協(xié)調(diào)能力

個(gè)性因素為人正直、原則性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)

特定行業(yè)職業(yè)要求及特定經(jīng)驗(yàn)要求

熟悉相關(guān)法律法規(guī)

其它

工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、通訊設(shè)備

工作環(huán)境公司規(guī)定辦公場(chǎng)所，根據(jù)需要現(xiàn)場(chǎng)辦公

工作時(shí)間根據(jù)工程需要

備注：

2.3工作技能要求與評(píng)價(jià)

1）每季度最后一個(gè)月月底由部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)；

2）評(píng)價(jià)的依據(jù)為：本手冊(cè)、第一部分部門介紹‘中II部門建設(shè).中規(guī)定的員工應(yīng)具備的技能

和知識(shí)，以及是否可以勝任其“崗位說明書”規(guī)定的職責(zé)；

3）評(píng)價(jià)的區(qū)間為“當(dāng)季度”，評(píng)價(jià)時(shí)，要與員工進(jìn)行當(dāng)面溝通，并填寫“面談評(píng)價(jià)表”；

面談評(píng)價(jià)表（填寫格式）

填寫說明：

'①”處分別填寫破評(píng)價(jià)人的基本信息；‘②"

處以半年為區(qū)間填寫，如“2008年1月-6月"；處填

寫被評(píng)價(jià)人在被評(píng)價(jià)期間內(nèi)從事的主要工作；“④”處總結(jié)被

評(píng)價(jià)期間內(nèi)被評(píng)價(jià)人的狀況，要與被評(píng)價(jià)人達(dá)成一致；“⑤”處填寫

下一個(gè)評(píng)價(jià)期間希望被評(píng)價(jià)人應(yīng)改善提高的地方；“⑥”處填寫評(píng)

價(jià)結(jié)果，技能評(píng)價(jià)是否晉級(jí)的結(jié)論；“⑦”處填寫由評(píng)價(jià)

人分別簽名，并記錄面談的日期。

4、評(píng)價(jià)完成后，根據(jù)面談結(jié)果填涂“員工技能狀態(tài)分布圖”，并在部門內(nèi)看板上公示

員工技能狀態(tài)分布圖（填寫格式）

備注：評(píng)價(jià)參照標(biāo)準(zhǔn)

填寫說明：

,?"處填寫被評(píng)價(jià)人的姓名;

'②”處填寫部門內(nèi)業(yè)務(wù)，如“提案管理"；’③"

處填寫評(píng)價(jià)結(jié)果，被評(píng)價(jià)人達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)中那一級(jí)別后把其對(duì)應(yīng)位置涂黑

部門分解、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)

嫡公司標(biāo)準(zhǔn)

內(nèi)勤現(xiàn)場(chǎng)管理工程師材料管理員

基本了解公司制度和文化新入人員，熟悉新入人員，熟悉本部門工新入人員，熟悉本部門工作流

理念，具備本部門要求的基本部門工作流程作流程及對(duì)應(yīng)的接口關(guān)程及本兩位技能要求

1

本素養(yǎng)、技能和知識(shí)（試用及對(duì)應(yīng)的接口關(guān)系,了解施工現(xiàn)場(chǎng)基本情

期內(nèi)）系。況。

知道并認(rèn)可和遵守公司制識(shí)讀施工圖及掌握施工圖及技術(shù)文件中根據(jù)施工圖及現(xiàn)場(chǎng)情況了解

度m文化理念，掌握了本崗技術(shù)文件，能夠相關(guān)專業(yè)內(nèi)容，熟知現(xiàn)場(chǎng)材料使用及供求情況，能夠使

2位的職責(zé)，井基本能勝任區(qū)分施工圖及施工情況，積極學(xué)習(xí)行業(yè)用材料檢驗(yàn)測(cè)量?jī)x器。

（可轉(zhuǎn)正）技術(shù)文件的相規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及新工藝

應(yīng)專業(yè)。技術(shù)。

掌握了業(yè)務(wù)的工作流程，具能夠完成技術(shù)能夠完成現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)及使

3備一定的專業(yè)知識(shí)和技能，文件整理工作，安全檢查監(jiān)督，但須協(xié)助。用過程檢直測(cè)量工作，但須協(xié)

但開展工作需要協(xié)助但須協(xié)助。助。

熟練掌握了業(yè)務(wù)的工作流能夠獨(dú)立完成能夠獨(dú)立完成現(xiàn)場(chǎng)管理工能夠獨(dú)立現(xiàn)場(chǎng)材料監(jiān)督檢查

程，和資料收集整理作，按要求填寫質(zhì)量i己錄工作，按戢的質(zhì)量記孤

4技能，可獨(dú)立開展工作（可工作月媛求整表并按時(shí)歸檔。并按時(shí)歸檔。

加薪）理并分發(fā)到相

關(guān)人員手中。

熟練掌握了業(yè)務(wù)的工作流在獨(dú)立完成資在獨(dú)立完成現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)在獨(dú)立現(xiàn)場(chǎng)材料監(jiān)督檢查工

程，瓶專業(yè)知識(shí)和料收集整理的度、安全檢查監(jiān)督工作的作的基礎(chǔ)上,對(duì)甲供材控制管

5血，WlggBWteAJf缸基礎(chǔ)上，能幫助基礎(chǔ)上，能幫助他人開展理嚴(yán)格、準(zhǔn)確、公平、公證，

作（可晉級(jí)）他人開展工作。工作。并能夠完成進(jìn)出庫臺(tái)帳登統(tǒng)

工作，能鐺的他人開展工作。

具備豐富的專業(yè)知識(shí)和技掌握開發(fā)項(xiàng)目掌握開發(fā)項(xiàng)目全過程的所能夠根據(jù)相關(guān)資料準(zhǔn)確判定

能，熟知i刻唐的工作福呈,過程中所有資有監(jiān)控項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)問題及材料的符合性，發(fā)現(xiàn)不合格材

6能不斷優(yōu)化叫工作，井可克料的整理及歸時(shí)正確處理并做好類似問料監(jiān)督清理出現(xiàn)場(chǎng)；能夠掌握

工t淵檔工作。題預(yù)控措施。材料各種性能指t忝適用范圍、

使用要求及防護(hù)要求。

5、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果制定部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，以幫助員工提高業(yè)務(wù)水平。

6、對(duì)需要轉(zhuǎn)正、加薪、晉級(jí)的，由部門負(fù)責(zé)人按人力資源管理規(guī)定報(bào)批。

7、公司可組織相關(guān)人員對(duì)需轉(zhuǎn)正、加薪、晉級(jí)等人員進(jìn)行能力測(cè)評(píng)，確定結(jié)果。

第三部分部門業(yè)務(wù)流程及作業(yè)指導(dǎo)

3.1部長(zhǎng)業(yè)務(wù)

3.L1參與開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)前期設(shè)計(jì)、方案論證工作

1）做好前期準(zhǔn)備工作：以公司所開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及其他公司開發(fā)項(xiàng)目值得借鑒之處的總

結(jié)；

2）根據(jù)公司通知參加開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)前期設(shè)計(jì)、方案論證工作；

3.1.2負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目具體施工計(jì)劃的相關(guān)工作

1）接到公司開工指令并收到施工圖紙一周內(nèi)編制出《項(xiàng)目工作計(jì)劃》，內(nèi)容要求涵蓋：工程名

稱、工程概況、項(xiàng)目施工階段進(jìn)度安排、質(zhì)量控制要求、保障措施、施工機(jī)械選用要求、測(cè)

量?jī)x器要求及工程技術(shù)部人員分管安排；

2《項(xiàng)目工作計(jì)劃》編制完成后兩日內(nèi)組織預(yù)算部、營(yíng)銷部等相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審及修訂；

3《項(xiàng)目工作計(jì)劃》經(jīng)評(píng)審確定后，下發(fā)到各施工單位及監(jiān)理單位，要求其按此計(jì)劃安排

施工進(jìn)度計(jì)劃。

項(xiàng)目工作計(jì)劃

編號(hào)：CJ-7.5-01

工程名稱編制②審批③時(shí)間：④

主要施工機(jī)

⑥

工程械選用要求

⑤

概況測(cè)量?jī)x器要

求

項(xiàng)目施工階

段進(jìn)度計(jì)劃

工程技術(shù)部

?

質(zhì)量控制⑨人員分工管

理情況

保證措施⑩

填寫說明:

"①"處填寫在建工程名稱，如“東部風(fēng)景三期工程”

"②"處填寫工程技術(shù)部部長(zhǎng)姓名。"③”

處填寫主管該項(xiàng)目的副總姓名.“④”處填

寫工程工作計(jì)劃的編制時(shí)間。

“⑤”處填寫該工程的工程概況，如“本期工程共34個(gè)棟號(hào)，1#~3。蹴為住宅，一所小學(xué)校（其中有兩棟

樓X幼兒園、會(huì)所，均為磚混結(jié)構(gòu)、現(xiàn)澆注樓板、坡屋頂，砌體分為小型空心砌塊和粉煤灰燒

結(jié)磚砌體，總建筑面積約16萬平方米，外墻采用外保溫，外窗均為雙層中空塑鋼窗，采用地板

式采暖。小區(qū)范圍內(nèi)擁有大型休閑廣場(chǎng)一處，組團(tuán)綠地及園林景觀多處，小區(qū)外觀設(shè)計(jì)獨(dú)特、

合理，充分展示出了豪華社區(qū)的風(fēng)范”。

“⑥”處填寫主要施工機(jī)械選用要求，如“塔吊：以滿足施工要求為標(biāo)準(zhǔn)，采用2~6噸的塔式起動(dòng)機(jī)”。

“⑦”處填寫測(cè)量?jī)x器要求，如”施工中所使用的測(cè)量?jī)x器要求有：有效日期校驗(yàn)合格證，其操作人員有崗

位證書”.

"⑧”處填寫項(xiàng)目施工階段進(jìn)度計(jì)劃如“2004年11月25日~~2005年01月15日--基礎(chǔ)工程施工。

2005年02月10日~2005年04月15日?■主體工程封頂。

2005年04月15日~~2005年06月30曰--單體工程內(nèi)夕卜轆。

2005年06月15日—2005年09月15日?.外線市政管線及道路施工。

2005年09月01日—2005年10月01日--綠化工程、各單體工程具備竣工瞼收條件。

2005年10月01曰三期工程進(jìn)入竣工階段."

'⑨”處填寫質(zhì)量控制的方法，如“1、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及工程管理細(xì)則。2、對(duì)三期所有工程

定期進(jìn)行聯(lián)合檢直3、工程霞責(zé)|理人，實(shí)行璉溯制，工程項(xiàng)目中人員崗位職責(zé)分明、腳加乍、獎(jiǎng)

懲嚴(yán)明、責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目中及監(jiān)理公司的工程管理人員上，抓好監(jiān)理的具體工作"?！?處填寫項(xiàng)目工

作計(jì)劃得以實(shí)施的保證措施，如“總工期確定，在實(shí)際實(shí)行中化整為零。階段控制，當(dāng)階段目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，

則工程技術(shù)部組織力量，調(diào)動(dòng)外援保證實(shí)現(xiàn)。按合同支付工程款”。

處填寫工程人員分工管理的具體情況，如：土建工程師XXX負(fù)責(zé)1#~~4#樓土建項(xiàng)目管理

舉例：

項(xiàng)目工作計(jì)劃

編號(hào)：CJ-7.5-01

工程

東部風(fēng)景三期工程編制（部長(zhǎng)）審批（總工）時(shí)間:08-8-8

名稱

塔吊：以滿足施工要求為標(biāo)

本期工程共34個(gè)棟號(hào)，1#~30#樓為住宅，一所小主要施工機(jī)

學(xué)校（其中有兩棟樓I幼兒園、會(huì)所，均為磚混結(jié)準(zhǔn)，采用2~6噸的塔式起動(dòng)

構(gòu)、現(xiàn)澆碎樓板、坡屋頂，物體分為小型空心砌塊和械選用要求機(jī)

工程粉煤灰燒結(jié)磚砌體，總建筑面積約16萬平方米，外

概況墻采用夕隙溫，外窗均為雙層中空塑鋼窗，采用地板施工中所使用的測(cè)量?jī)x器要

測(cè)量?jī)x器要

式采暖。小區(qū)范圍內(nèi)擁有大型休閑廣場(chǎng)一處，組團(tuán)綠求有：有效日期校驗(yàn)合格證，

地及園林景觀多處，小區(qū)外觀設(shè)計(jì)獨(dú)特、合理，充分求其操作人員有崗位證書

展示出了豪華社區(qū)的風(fēng)范

2004年11月25日~~2005年01月15日--基礎(chǔ)工程施

工。

項(xiàng)目施2005年02月10日~~2005年04月15日--主體工程封

頂。

工階段

2005年04月15日~~2005年06月30日■?單體工程內(nèi)

進(jìn)度計(jì)外裝修。

2005年09月01日~~2005年10月01日??綠化工程、

劃各單體工程具備竣工驗(yàn)收條件。

2005年10月01日三期工程進(jìn)入竣工階段。工程技術(shù)部

土建工程師XXX負(fù)責(zé)

人員分工管

1、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及工程管理細(xì)則。樓土建項(xiàng)目管理

、對(duì)三期所有工程定期進(jìn)行聯(lián)合檢查。、工程管理情況

質(zhì)量控23

理責(zé)任人，實(shí)行B任i囪腳，工程項(xiàng)目中人員崗位

制職責(zé)分明、團(tuán)結(jié)協(xié)（乍、蠅嚴(yán)明、責(zé)任落翔項(xiàng)目中

及監(jiān)理公司的工程管理人員上，抓好監(jiān)理的具體工作

總工期確定，在實(shí)際實(shí)行中化整為零。階級(jí)控制，當(dāng)

保證措

階級(jí)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，則工程技術(shù)部組織力量，調(diào)動(dòng)

施外援保證實(shí)現(xiàn)。按合同支付工程款

4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工程施工計(jì)劃的執(zhí)行情況：根據(jù)《項(xiàng)目工作計(jì)戈IJ》及施工單位進(jìn)度計(jì)劃對(duì)

施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況檢查，并根據(jù)各專業(yè)工程師每周工作總結(jié)及計(jì)劃中進(jìn)度情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)

劃進(jìn)行有效調(diào)整。

3.1.3組織整理竣工圖

1）要求各施工單位在工程完工后十五日內(nèi)將竣工圖編制完成;

2）竣工圖經(jīng)各專業(yè)工程師審核后由部長(zhǎng)進(jìn)行認(rèn)定;

3）審查項(xiàng)目實(shí)體與竣工圖是否一致、審查設(shè)計(jì)變更內(nèi)容是否全部標(biāo)注于竣工圖內(nèi)；

4）竣工圖經(jīng)認(rèn)定屬實(shí)后交由內(nèi)勤轉(zhuǎn)預(yù)算部。

3.L4對(duì)監(jiān)理單位、施工單位管理1）

簽訂合同后，通知各施工單位到工程技術(shù)部報(bào)到并按工程技術(shù)部安排搭設(shè)臨建、接臨水、臨

電；

2）要求施工單位在接到施工圖紙一周內(nèi)編制《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)工程技術(shù)部，審核其施工部

署和施工方案；施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃；分工范圍及交叉施工部署；施工進(jìn)度計(jì)

劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容并組織主管工程技術(shù)部副總、預(yù)算部進(jìn)行評(píng)審，形

成評(píng)審記錄，并將評(píng)審意見交由部門內(nèi)勤下發(fā)通知施工單位更改、補(bǔ)充。

施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審記錄表

編號(hào)：CJ-7.5-05

工程名稱時(shí)間②

施工單位③審批人④

監(jiān)理單位⑤審批人⑥

面積⑦層數(shù)結(jié)構(gòu)形式⑨

部門工程技術(shù)部預(yù)算部

會(huì)簽⑩?

評(píng)

審?

忌

見

填寫說明：

處填寫在建工程名稱，如“東康小區(qū)1#樓"。

⑨”處填寫施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)間，如“04?4?5"

'③”處填寫施工單位名稱，如“清建公司“?！堋?/p>

處填寫施工單位審批人姓名。

⑤”處填寫監(jiān)理單位名稱，如"建設(shè)工程監(jiān)理公司”。

⑥”處填寫監(jiān)理單位審批人姓名?！摺?/p>

處填寫在建工程的建筑面積，如"5400“?！唷碧幪?/p>

寫在建工程的層數(shù)，如"6"?！?處填寫在

建工程的結(jié)構(gòu)形式，如“磚混：

'⑩處填寫工程技術(shù)部有關(guān)人員簽字。

'?處填寫預(yù)算部有關(guān)人員簽字。

'?處填寫各部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審意見，如應(yīng)該對(duì)其進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)，施工單位制定計(jì)劃滯后于

工程技術(shù)部項(xiàng)目工作計(jì)劃內(nèi)進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)施