-市場驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)流程管理培訓(xùn)教材

一、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)分成五個(gè)階段客戶技術(shù)要求轉(zhuǎn)化階段過程開發(fā)階段試生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段項(xiàng)目確立階段1二、具體內(nèi)容說明1、項(xiàng)目確立階段2法規(guī)及廠規(guī)燈具、車體圖面及CAD整車開發(fā)日程產(chǎn)品規(guī)范*外觀*性能*配光*配合尺寸品質(zhì)要求*PPM試驗(yàn)要求*環(huán)境*耐候性客戶資料取得3產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)可行性評(píng)估公司技術(shù)部全體成員:

產(chǎn)品工程師

工藝工程師

模具工程師OKNG材料性能模具尺寸外觀生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備開發(fā)周期依據(jù)公司之前類似產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力4形成書面文檔可行性評(píng)估報(bào)告采購文件草案初使零部件清單6parties六部分產(chǎn)品建議書初使過程流程圖初使產(chǎn)品/過程特殊特性清單5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估設(shè)計(jì)能力開發(fā)能力生產(chǎn)能力效益評(píng)估品質(zhì)能力開發(fā)時(shí)間項(xiàng)目初期評(píng)審6管理者的支持工作定時(shí)匯報(bào)評(píng)審怎么樣?有哪些方面的問題(成本、資金、時(shí)間、人力……)需要我來溝通?7產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)價(jià)供應(yīng)商FOURNISSEUR主機(jī)廠CONSTRUCTEUR采購部分析&選擇分析&選擇分析&選擇項(xiàng)目+專業(yè)+質(zhì)量分析&選擇產(chǎn)品價(jià)格開發(fā)周期8與客戶達(dá)成協(xié)議性能質(zhì)量時(shí)間價(jià)格性能9具體內(nèi)容說明2、客戶技術(shù)轉(zhuǎn)化階段10客戶、公司批準(zhǔn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)會(huì)議11產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表PROJECT12項(xiàng)目小組成立星宇車燈CustomerProjectmanagerR&DQ.C.PurchaseProjectLeaderR&DQ.C.PurchaseProjectmanager13產(chǎn)品抽象圖設(shè)計(jì)產(chǎn)品工程師正向設(shè)計(jì)14形成書面文檔設(shè)計(jì)不良模式分析2parties二部分產(chǎn)品試驗(yàn)大綱15樣燈測繪逆向設(shè)計(jì)16設(shè)計(jì)評(píng)審參加部門：技術(shù)部團(tuán)隊(duì)17產(chǎn)品3D造形設(shè)計(jì)XY182D繪圖19設(shè)計(jì)驗(yàn)證1、性能要求2、配光要求3、零部件間的配合4、模具的制作5、生產(chǎn)技術(shù)參加部門：技術(shù)、質(zhì)保、生產(chǎn)、市場、采購團(tuán)隊(duì)20管理者的支持工作定時(shí)匯報(bào)評(píng)審怎么樣?有哪些方面的問題(成本、資金、時(shí)間、人力……)需要我來溝通?21客戶設(shè)計(jì)確認(rèn)圖面————OK22形成書面文檔零部件清單

2D工程樣圖3parties三部分產(chǎn)品/過程特殊特性清單23形成書面文檔工裝、模具開發(fā)采購計(jì)劃表采購文件檢測設(shè)備開發(fā)采購計(jì)劃表5parties五部分生產(chǎn)設(shè)備開發(fā)采購計(jì)劃表原材料、外購?fù)鈪f(xié)件采購計(jì)劃表24二、具體內(nèi)容說明3、過程開發(fā)階段25模具規(guī)劃模具設(shè)計(jì)工程師模穴數(shù)頂出裝置模面處理冷卻水路澆口位置型腔材料模板材料產(chǎn)品要求26模具制作精工細(xì)鑿高精度設(shè)備27外協(xié)廠評(píng)審①

評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量系統(tǒng)②

評(píng)估供應(yīng)商的技術(shù)力量、檢測能力、環(huán)境條件、生產(chǎn)能力②

評(píng)估供應(yīng)商的服務(wù)態(tài)度團(tuán)隊(duì)質(zhì)量部技術(shù)部采購部28公司外協(xié)會(huì)議合格的供應(yīng)商采購文件外協(xié)件開發(fā)技術(shù)協(xié)議團(tuán)隊(duì)29制程FMEA規(guī)劃————————30形成書面文檔操作程序圖草案產(chǎn)品包裝規(guī)范草案4parties四部分作業(yè)指導(dǎo)書草案

PFMEA草案工裝、夾具制作精工細(xì)鑿高精度設(shè)備32試模確認(rèn)團(tuán)隊(duì)33樣品確認(rèn)外觀：氣泡、銀紋、缺料、表面粗糙度……重量：機(jī)臺(tái)連續(xù)成型的穩(wěn)定性尺寸：重點(diǎn)尺寸依圖面水路：是否暢通動(dòng)作：是否順暢模材：是否依規(guī)格選用34模具工裝夾具檢具圖面文件35形成書面文檔注塑工藝卡水平熱板、超聲焊、振動(dòng)摩擦焊工藝3parties三部分表處、光固化工藝二、具體內(nèi)容說明4、試生產(chǎn)階段37試生產(chǎn)前準(zhǔn)備手工樣件程序文件工程圖面工裝夾具生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)線38試生產(chǎn)產(chǎn)品工程師工藝工程師車間主任質(zhì)量工程師模具工程師團(tuán)隊(duì)39產(chǎn)品評(píng)審1、配光要求2、零部件間的配合3、生產(chǎn)治具與產(chǎn)品的配合4、檢具的作用5、生產(chǎn)條件的合理性參加部門：技術(shù)、質(zhì)保、生產(chǎn)、市場、采購團(tuán)隊(duì)40管理者的支持工作定時(shí)匯報(bào)評(píng)審怎么樣?有哪些方面的問題(成本、資金、時(shí)間、人力……)需要我來溝通?41形成書面文件間隙高低差42形成書面文檔5parties五部分操作程序圖產(chǎn)品包裝規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書

PFMEA控制計(jì)劃43配光認(rèn)證國家認(rèn)證機(jī)關(guān)44試驗(yàn)認(rèn)證公司檢測中心45裝車確認(rèn)圖面及CAD三座標(biāo)/檢具檢測標(biāo)準(zhǔn)車體線上車體46形成書面文檔認(rèn)證報(bào)告

PPK裝車記錄6parties六部分試驗(yàn)報(bào)告測量系統(tǒng)分析報(bào)告生產(chǎn)控制計(jì)劃47PPAP送樣評(píng)審＋樣燈48客戶評(píng)審裝車效果配光確認(rèn)形式試驗(yàn)外觀要求OK49二、具體內(nèi)容說明5、生產(chǎn)階段50生產(chǎn)階段質(zhì)量的控制51產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)QC小組Team52批產(chǎn)移交技術(shù)部生產(chǎn)部53謝謝!549、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。3月-253月-25Wednesday,March26,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。15:57:0415:57:0415:573/26/20253:57:04PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。3月-2515:57:0415:57Mar-2526-Mar-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。15:57:0415:57:0415:57Wednesday,March26,202513、志不立，天下無可成之事。3月-253月-2515:57:0415:57:04March26,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。26三月20253:57:04下午15:57:043月-2515、會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。三月253:57下午3月-2515:57Mar