物體打擊雷電天氣應(yīng)急預(yù)案

物體打擊雷電天氣應(yīng)急預(yù)案一、總則1適用范圍本應(yīng)急預(yù)案適用于我單位在雷電天氣條件下，因物體打擊引發(fā)的生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急處理工作。本預(yù)案旨在明確雷電天氣下物體打擊事故的預(yù)警、響應(yīng)、處理和恢復(fù)等各個環(huán)節(jié)的工作流程，確保事故發(fā)生時能夠快速、有序、有效地進行應(yīng)急響應(yīng)，最大限度地減少事故造成的損失。本預(yù)案適用于以下范圍：（1）本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)因雷電天氣導(dǎo)致的物體打擊事故；（2）單位外部環(huán)境對單位設(shè)施造成雷電天氣影響，引發(fā)物體打擊事故；（3）雷電天氣引發(fā)的物體打擊事故對周邊環(huán)境和人員造成的影響。2響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，本預(yù)案將雷電天氣下物體打擊事故的應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級，即特別重點、重點、較大和一般，具體分級如下：（1）特別重點事故應(yīng)急響應(yīng)：特別重點事故指事故后果特別嚴重，影響范圍廣泛，對社會穩(wěn)定和人民群眾生命資產(chǎn)安全造成極大威逼。本等級應(yīng)急響應(yīng)的基本原則為：立刻啟動最高級別應(yīng)急響應(yīng)；各級領(lǐng)導(dǎo)親自指揮，全面協(xié)調(diào)應(yīng)急資源；全力組織應(yīng)急救援隊伍和設(shè)備投入；確保信息暢通，及時發(fā)布事故信息和應(yīng)急措施。（2）重點事故應(yīng)急響應(yīng)：重點事故指事故后果嚴重，影響范圍較大，對人民群眾生命資產(chǎn)安全造成較大威逼。本等級應(yīng)急響應(yīng)的基本原則為：啟動較高級別應(yīng)急響應(yīng)；由重要領(lǐng)導(dǎo)指揮，協(xié)調(diào)各部門和單位參加；優(yōu)先保障應(yīng)急救援物資和人員調(diào)配；加強事故信息的收集、分析和報告。（3）較大事故應(yīng)急響應(yīng)：較大事故指事故后果較嚴重，影響范圍較小，對人民群眾生命資產(chǎn)安全造成肯定威逼。本等級應(yīng)急響應(yīng)的基本原則為：啟動相應(yīng)級別應(yīng)急響應(yīng)；由分管領(lǐng)導(dǎo)負責指揮，組織相關(guān)部門和單位協(xié)同作戰(zhàn)；合理調(diào)配應(yīng)急救援資源和人員；確保事故現(xiàn)場的安全和秩序。（4）一般事故應(yīng)急響應(yīng)：一般事故指事故后果細小，影響范圍有限，對人民群眾生命資產(chǎn)安全基本無威逼。本等級應(yīng)急響應(yīng)的基本原則為：啟動最低級別應(yīng)急響應(yīng)；由現(xiàn)場負責人組織應(yīng)急處理；及時報告事故信息，確保信息暢通；依照規(guī)定程序進行事故調(diào)查和處理。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）本應(yīng)急預(yù)案采用綜合協(xié)調(diào)、分級響應(yīng)的應(yīng)急組織形式，由以下單位（部門）構(gòu)成：（1）應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是物體打擊雷電天氣事故應(yīng)急工作的最高決策機構(gòu)，負責全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮應(yīng)急響應(yīng)工作。其構(gòu)成單位（部門）包含：指揮長：由單位重要負責人擔負，負責全面指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急工作；副指揮長：由分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔負，幫助指揮長工作；成員：包含安全生產(chǎn)部、設(shè)備管理部、人力資源部、保衛(wèi)部、醫(yī)療救助部等相關(guān)部門負責人。（2）應(yīng)急辦公室應(yīng)急辦公室是應(yīng)急指揮部的日常辦事機構(gòu)，負責組織協(xié)調(diào)應(yīng)急響應(yīng)的具體工作。其構(gòu)成單位（部門）包含：辦公室主任：由安全生產(chǎn)部負責人擔負，負責日常應(yīng)急工作的協(xié)調(diào)和管理；副主任：由設(shè)備管理部負責人擔負，幫助主任工作；成員：包含信息聯(lián)絡(luò)組、物資保障組、現(xiàn)場處理組、醫(yī)療救助組、心理疏導(dǎo)組等。2各工作小組構(gòu)成、職責分工及行動任務(wù)（1）信息聯(lián)絡(luò)組構(gòu)成：由辦公室、保衛(wèi)部、信息中心等部門人員構(gòu)成；職責分工：負責收集、整理、分析和報告事故信息，確保信息暢通；行動任務(wù)：及時向上級指揮部報告事故情況，向相關(guān)部門發(fā)布應(yīng)急指令，確保信息傳遞的準確性和時效性。（2）物資保障組構(gòu)成：由設(shè)備管理部、保衛(wèi)部、后勤保障部等部門人員構(gòu)成；職責分工：負責應(yīng)急救援物資的儲備、調(diào)配和供應(yīng)；行動任務(wù)：依據(jù)事故需要，快速調(diào)配應(yīng)急救援物資，確保救援工作的順利進行。（3）現(xiàn)場處理組構(gòu)成：由安全生產(chǎn)部、設(shè)備管理部、保衛(wèi)部等部門人員構(gòu)成；職責分工：負責現(xiàn)場事故的應(yīng)急處理和救援；行動任務(wù)：依照應(yīng)急預(yù)案要求，組織人員開呈現(xiàn)場救援、事故調(diào)查和現(xiàn)場清理工作。（4）醫(yī)療救助組構(gòu)成：由人力資源部、保衛(wèi)部、醫(yī)療救助中心等部門人員構(gòu)成；職責分工：負責事故現(xiàn)場傷員的救治和醫(yī)療救助；行動任務(wù)：對傷員進行現(xiàn)場急救，確保傷員得到及時、有效的救治。（5）心理疏導(dǎo)組構(gòu)成：由人力資源部、保衛(wèi)部、心理咨詢服務(wù)機構(gòu)等部門人員構(gòu)成；職責分工：負責事故現(xiàn)場及受影響人員的心理疏導(dǎo)；行動任務(wù)：對受影響人員進行心理安頓和疏導(dǎo)，幫助其恢復(fù)正常生活和工作。各工作小組在應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依照職責分工，協(xié)同搭配，確保應(yīng)急響應(yīng)工作的有序進行。三、信息接報1應(yīng)急值守電話應(yīng)急值守電話：設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，號碼為[具體電話號碼]，由值班人員負責接聽并記錄相關(guān)信息。2事故信息接收接收方式：事故信息可通過電話、短信、網(wǎng)絡(luò)平臺等多種方式進行接收。負責人：應(yīng)急值守電話的值班人員為第一接收責任人，負責初步核實信息并進行初步處理。3內(nèi)部通報程序程序：接收到事故信息后，值班人員應(yīng)立刻上報應(yīng)急指揮部，啟動應(yīng)急響應(yīng)。方式：通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)或緊急會議形式，向應(yīng)急指揮部成員和相關(guān)部門通報事故信息。責任人：應(yīng)急值守電話值班人員及應(yīng)急指揮部成員。4向上級主管部門、上級單位報告事故信息流程：事故發(fā)生后，應(yīng)急指揮部應(yīng)立刻啟動報告流程，依照以下步驟進行：第一步：應(yīng)急指揮部負責人在[具體時限]內(nèi)向上級主管部門報告初步事故信息。第二步：依據(jù)事故發(fā)展情況，應(yīng)急指揮部負責人在[具體時限]內(nèi)向上級單位報告事故進展和處理情況。第三步：事故得到有效掌控后，應(yīng)急指揮部負責人在[具體時限]內(nèi)向上級主管部門報告事故處理結(jié)果。內(nèi)容：報告內(nèi)容應(yīng)包含事故發(fā)生的時間、地方、原因、影響范圍、人員傷亡、資產(chǎn)損失、應(yīng)急響應(yīng)措施等。時限：初步報告應(yīng)在事故發(fā)生后[具體時限]內(nèi)完成，后續(xù)報告應(yīng)依照事故發(fā)展情況及時更新。責任人：應(yīng)急指揮部負責人及指定聯(lián)絡(luò)員。5向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息方法：通過正式公文、電子郵件、電話、網(wǎng)絡(luò)平臺等方式進行通報。程序：在應(yīng)急指揮部負責人批準后，由指定的聯(lián)絡(luò)員負責向以下部門或單位通報事故信息：本地人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門；醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)；公安機關(guān)；應(yīng)急管理部門；相關(guān)行業(yè)協(xié)會；受事故影響的其他單位或個人。責任人：應(yīng)急指揮部指定的聯(lián)絡(luò)員，負責與外部單位或部門的信息溝通和協(xié)調(diào)。為確保信息通報的準確性和及時性，應(yīng)急指揮部應(yīng)建立信息通報數(shù)據(jù)庫，記錄全部事故信息通報的相關(guān)內(nèi)容，包含通報時間、接收單位、回復(fù)情況等，以便進行跟蹤和評估。四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動的程序和方式啟動程序：應(yīng)急響應(yīng)的啟動應(yīng)遵從以下程序：信息收集：通過信息聯(lián)絡(luò)組收集事故現(xiàn)場和周邊環(huán)境的信息。初步研判：應(yīng)急指揮部依據(jù)收集到的信息進行初步研判，評估事故的性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性。響應(yīng)決策：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)初步研判結(jié)果，結(jié)合響應(yīng)分級條件，作出是否啟動應(yīng)急響應(yīng)的決策。啟動命令：應(yīng)急指揮部負責人下達啟動命令，宣布應(yīng)急響應(yīng)等級，并啟動相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)機制。啟動方式：手動啟動：當事故信息實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件時，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可手動啟動應(yīng)急響應(yīng)。自動啟動：通過預(yù)設(shè)的自動化系統(tǒng)或智能分析平臺，當事故信息實現(xiàn)預(yù)設(shè)的閾值時，系統(tǒng)自動啟動應(yīng)急響應(yīng)。2響應(yīng)啟動的決策與宣布決策：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)以下因素作出響應(yīng)啟動的決策：事故性質(zhì)：評估事故是否屬于物體打擊，以及是否由雷電天氣引發(fā)。嚴重程度：評估事故造成的人員傷亡、資產(chǎn)損失和環(huán)境影響的嚴重程度。影響范圍：評估事故對周邊環(huán)境和人員的影響范圍?？煽匦裕涸u估事故是否處于可控狀態(tài)，以及是否需要外部救援。宣布：應(yīng)急響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部負責人通過以下方式宣布：內(nèi)部通報：通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)、緊急會議或公告板等形式，向全體員工和相關(guān)部門宣布應(yīng)急響應(yīng)等級和啟動情況。外部通報：通過正式公文、新聞發(fā)布或社交媒體等渠道，向公眾和相關(guān)部門宣布應(yīng)急響應(yīng)等級和啟動情況。3預(yù)警啟動與響應(yīng)準備預(yù)警啟動：若事故信息未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風(fēng)險，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策。響應(yīng)準備：預(yù)警啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)做好以下準備工作：調(diào)集應(yīng)急資源：依據(jù)預(yù)警等級，調(diào)集必需的應(yīng)急救援隊伍、物資和設(shè)備。訂立預(yù)案措施：依據(jù)預(yù)警情況，訂立相應(yīng)的防備措施和應(yīng)對預(yù)案。實時跟蹤：實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，及時調(diào)整預(yù)警等級和應(yīng)對措施。4響應(yīng)級別調(diào)整跟蹤事態(tài)發(fā)展：應(yīng)急響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息?？茖W(xué)分析：對收集到的信息進行科學(xué)分析，評估事故進展和影響。及時調(diào)整：依據(jù)事態(tài)發(fā)展和分析結(jié)果，及時調(diào)整應(yīng)急響應(yīng)級別，確保響應(yīng)措施與事故情況相匹配。避開過度響應(yīng)：在調(diào)整響應(yīng)級別時，避開響應(yīng)不足或過度響應(yīng)，確保資源合理調(diào)配和有效利用。五、預(yù)警1預(yù)警啟動預(yù)警信息發(fā)布渠道：官方平臺：通過單位官方網(wǎng)站、微信公眾號等官方渠道發(fā)布預(yù)警信息。內(nèi)部通訊系統(tǒng)：利用內(nèi)部通訊系統(tǒng)，如企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電子郵件、即時通訊工具等，向全體員工發(fā)送預(yù)警通知。社交媒體：在必需時，通過微博、抖音等社交媒體平臺發(fā)布預(yù)警信息，擴大信息掩蓋范圍。發(fā)布方式：文字通知：以書面形式發(fā)布預(yù)警信息，包含預(yù)警等級、發(fā)生時間、地方、可能影響范圍和應(yīng)急措施。聲音警報：通過企業(yè)廣播系統(tǒng)、緊急廣播設(shè)備等，播放預(yù)警信息。圖像信息：使用海報、視頻等形式，直觀呈現(xiàn)預(yù)警內(nèi)容。發(fā)布內(nèi)容：預(yù)警等級：依據(jù)事故風(fēng)險程度，發(fā)布相應(yīng)的預(yù)警等級。預(yù)警原因：說明引發(fā)預(yù)警的具體原因，如雷電天氣可能導(dǎo)致的物體打擊風(fēng)險。防備措施：供應(yīng)防備事故發(fā)生的具體措施和建議。應(yīng)急響應(yīng)要求：告知員工應(yīng)急響應(yīng)的具體要求和行動指南。2響應(yīng)準備隊伍準備：組建應(yīng)急隊伍：依據(jù)預(yù)警等級，組建相應(yīng)的應(yīng)急救援隊伍。隊伍培訓(xùn)：對應(yīng)急隊伍進行專業(yè)培訓(xùn)，確保其具備應(yīng)急處理本領(lǐng)。物資準備：救援物資：準備必需的救援物資，如急救包、防雷設(shè)備、安全帽等。后勤保障：確保應(yīng)急物資的充分供應(yīng)和及時增補。裝備準備：救援裝備：檢查和維護救援裝備，確保其處于良好工作狀態(tài)。防護裝備：為應(yīng)急人員配備必需的防護裝備，如防雷服、絕緣手套等。后勤準備：食宿布置：為應(yīng)急人員供應(yīng)必需的食宿保障。交通保障：確保應(yīng)急車輛和設(shè)備的正常運行。通信準備：通信設(shè)備：檢查和維護通信設(shè)備，確保信息傳遞的及時性和準確性。通信聯(lián)絡(luò)：建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)機制，確保各小組之間、應(yīng)急指揮部與現(xiàn)場之間的通信暢通。3預(yù)警解除解除條件：雷電天氣結(jié)束，物體打擊風(fēng)險除去。事故隱患得到有效掌控，不再存在威逼。解除要求：應(yīng)急指揮部依據(jù)解除條件，評估預(yù)警解除的可行性。解除預(yù)警信息應(yīng)與發(fā)布預(yù)警信息的方式相同，確保信息傳遞的全都性。責任人：解除預(yù)警的決策由應(yīng)急指揮部負責人作出。解除預(yù)警信息的發(fā)布由應(yīng)急辦公室負責人負責。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動確定響應(yīng)級別：依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，應(yīng)急指揮部將事故響應(yīng)分為四個級別，并依據(jù)實際情況確定具體響應(yīng)級別。響應(yīng)啟動程序：應(yīng)急指揮部依據(jù)事故信息，召開應(yīng)急會議，分析事故情況，確定響應(yīng)級別。召開應(yīng)急會議：應(yīng)急指揮部負責人主持召開應(yīng)急會議，討論事故處理方案。信息上報：應(yīng)急指揮部將事故信息上報上級主管部門和上級單位。資源協(xié)調(diào)：應(yīng)急指揮部協(xié)調(diào)各部門和單位，調(diào)配應(yīng)急救援資源。信息公開：依照規(guī)定程序，通過官方渠道發(fā)布事故信息。后勤及財力保障：確保應(yīng)急響應(yīng)所需的物資、資金和人力資源得到保障。2應(yīng)急處理事故現(xiàn)場警戒疏散：設(shè)置警戒區(qū)域：劃定事故現(xiàn)場警戒區(qū)域，掌控人員出入。疏散人員：依照疏散計劃，有序疏散周邊人員。人員搜救：搜救隊伍：組織專業(yè)搜救隊伍進行人員搜救。搜救設(shè)備：使用專業(yè)搜救設(shè)備，如生命探測儀、無人機等。醫(yī)療救治：醫(yī)療救助：組織醫(yī)療救助隊伍對傷員進行救治。傷員轉(zhuǎn)移：將傷員快速轉(zhuǎn)移至安全區(qū)域進行救治?，F(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測：對事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進行監(jiān)測，評估污染情況。爆炸物監(jiān)測：對可能存在的爆炸物進行監(jiān)測，防止次生禍害。技術(shù)支持：技術(shù)專家：邀請相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專家供應(yīng)技術(shù)支持。技術(shù)設(shè)備：使用專業(yè)技術(shù)設(shè)備，如防雷設(shè)備、監(jiān)測儀器等。工程搶險：搶險隊伍：組織專業(yè)搶險隊伍進行工程搶險。搶險設(shè)備：使用專業(yè)搶險設(shè)備，如挖掘機、吊車等。環(huán)境保護：環(huán)境評估：評估事故對環(huán)境的影響。環(huán)境整治：采取措施，防止環(huán)境污染擴散。人員防護要求：個人防護：應(yīng)急人員應(yīng)穿著必需的防護裝備，如防雷服、防塵口罩等。防護培訓(xùn)：對應(yīng)急人員進行防護培訓(xùn)，提高防護意識。3應(yīng)急幫助懇求幫助程序及要求：懇求條件：當事故現(xiàn)場無法掌控時，應(yīng)急指揮部應(yīng)立刻向外部救援力氣懇求幫助。懇求方式：通過官方渠道，如電話、網(wǎng)絡(luò)等，向救援機構(gòu)發(fā)送幫助懇求。聯(lián)動程序及要求：聯(lián)動機構(gòu)：與鄰近地區(qū)的應(yīng)急管理部門、救援機構(gòu)建立聯(lián)動機制。聯(lián)動要求：確保信息共享、資源共享和行動協(xié)調(diào)。外部救援力氣到達后的指揮關(guān)系：指揮權(quán)移交：外部救援力氣到達后，應(yīng)急指揮部將指揮權(quán)移交給救援機構(gòu)。指揮協(xié)調(diào)：與外部救援力氣保持緊密溝通，協(xié)調(diào)救援行動。4響應(yīng)停止基本條件：事故得到有效掌控，不再存在威逼。受影響區(qū)域恢復(fù)正常秩序。要求：應(yīng)急指揮部評估響應(yīng)停止條件，并向上級主管部門和上級單位報告。停止應(yīng)急響應(yīng)行動，恢復(fù)正常工作秩序。責任人：響應(yīng)停止的決策由應(yīng)急指揮部負責人作出。響應(yīng)停止的執(zhí)行由應(yīng)急辦公室負責人負責。七、后期處理1污染物處理處理原則：遵從環(huán)保優(yōu)先、安全高效的原則，對事故現(xiàn)場及受影響區(qū)域進行污染物處理。處理流程：評估分析：對事故現(xiàn)場和周邊環(huán)境進行污染物評估，確定污染類型和范圍。清理措施：采取物理、化學(xué)等方法對污染物進行清理，如吸附、中和、分解等。驗收監(jiān)測：對清理后的區(qū)域進行驗收監(jiān)測，確保污染物達標排放。處理記錄：認真記錄污染物處理過程，包含處理方法、效果評估等。責任單位：由環(huán)境保護部門或?qū)I(yè)環(huán)保機構(gòu)負責污染物處理的監(jiān)督和執(zhí)行。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)恢復(fù)計劃：訂立認真的生產(chǎn)秩序恢復(fù)計劃，包含以下內(nèi)容：設(shè)備檢查與維護和修理：對受影響的生產(chǎn)設(shè)備進行檢查和維護和修理，確保其安全運行。生產(chǎn)流程調(diào)整：依據(jù)實際情況調(diào)整生產(chǎn)流程，優(yōu)化資源配置。人員培訓(xùn)：對員工進行安全教育和技能培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識。質(zhì)量掌控：加強產(chǎn)品質(zhì)量掌控，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合標準。責任單位：由生產(chǎn)管理部門和生產(chǎn)技術(shù)部門負責生產(chǎn)秩序恢復(fù)的具體實施。3人員安排安排原則：以人為本，確保員工的生命安全和基本生活需求。安排措施：傷員救治：對受傷員工進行及時救治，并做好后續(xù)病愈和就業(yè)引導(dǎo)。臨時安排：對受影響無法返回工作崗位的員工供應(yīng)臨時住處和必需的生活保障。心理疏導(dǎo)：對員工進行心理疏導(dǎo)，幫忙其恢復(fù)正常心理狀態(tài)。職業(yè)規(guī)劃：為受影響員工供應(yīng)職業(yè)規(guī)劃服務(wù)，幫忙他們重新就業(yè)。責任單位：由人力資源部門和社會事務(wù)部門負責人員安排的具體工作。4后期評估評估內(nèi)容：對事故應(yīng)急響應(yīng)、后期處理工作進行全面評估，包含應(yīng)急響應(yīng)速度、處理效果、人員傷亡情況、經(jīng)濟損失等。評估方法：采用定量和定性相結(jié)合的方法，如數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場調(diào)查、專家評審等。評估報告：形成事故后期評估報告，提出改進措施和建議，為今后仿佛事故的防備和應(yīng)對供應(yīng)參考。責任單位：由應(yīng)急管理部門組織，相關(guān)部門和專家參加評估工作。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式：應(yīng)急指揮部：設(shè)立專用通信熱線，由應(yīng)急指揮部負責人及聯(lián)絡(luò)員值守。應(yīng)急隊伍：各應(yīng)急救援隊伍成員的聯(lián)系方式，包含姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話等。衛(wèi)生醫(yī)療部門：明確與本地醫(yī)療機構(gòu)和衛(wèi)生部門的聯(lián)系渠道。外部救援機構(gòu)：記錄與鄰近地區(qū)救援機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)信息。通信方法：專用通信設(shè)備：配置衛(wèi)星電話、無線電通訊設(shè)備等，確保應(yīng)急通信的穩(wěn)定性?；ヂ?lián)網(wǎng)通信：利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)信息共享和遠程指揮。備用方案：在重要通信手段失效時，啟用備用通信方案，如對講機、信號燈等。保障責任人：由應(yīng)急辦公室負責人擔負通信與信息保障的總責任人，負責通信系統(tǒng)的維護和應(yīng)急狀態(tài)下的通信調(diào)度。2應(yīng)急隊伍保障應(yīng)急人力資源：專家團隊：組建由安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、醫(yī)療救助等領(lǐng)域?qū)＜覙?gòu)成的應(yīng)急專家團隊。專兼職應(yīng)急救援隊伍：明確專兼職應(yīng)急救援隊伍的人員構(gòu)成、職責和訓(xùn)練要求。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部救援機構(gòu)簽訂協(xié)議，確保在緊急情況下獲得外部救援支持。責任人：由人力資源部門負責人擔負應(yīng)急隊伍保障的總責任人，負責隊伍的日常管理和應(yīng)急響應(yīng)時的調(diào)度。3物資裝備保障應(yīng)急物資和裝備：類型：包含救援工具、個人防護裝備、醫(yī)療救助用品、應(yīng)急照明設(shè)備等。數(shù)量：依據(jù)應(yīng)急預(yù)案和風(fēng)險評估，確定各類物資和裝備的儲備數(shù)量。性能：確保物資和裝備的性能滿足應(yīng)急處理要求。存放位置：指定專用倉庫或應(yīng)急物資儲備點，并建立明確的存放和管理制度。運輸及使用條件：訂立物資和裝備的運輸、使用和維護保養(yǎng)規(guī)程。更新及增補時限：依據(jù)物資和裝備的損耗情況，定期進行更新和增補。管理責任人：由設(shè)備管理部門負責人擔負物資裝備保障的總責任人，負責物資和裝備的日常管理和維護。臺賬建立：建立認真的應(yīng)急物資和裝備臺賬，記錄物資的采購、使用、維護和更新情況。九、其他保障1能源保障能源供應(yīng)策略：訂立應(yīng)急預(yù)案中涉及能源需求的認真計劃，包含電力、燃料等。備用能源設(shè)施：安裝備用能源設(shè)施，如應(yīng)急發(fā)電機、備用油料儲備等，以應(yīng)對重要能源供應(yīng)停止。能源使用優(yōu)化：優(yōu)化能源使用效率，減少非必需的能源消耗，確保關(guān)鍵應(yīng)急設(shè)施的能源供應(yīng)。能源管理責任人：指定能源管理責任人，負責能源保障工作的具體實施和監(jiān)督。2經(jīng)費保障預(yù)算調(diào)配：在年度預(yù)算中設(shè)立專項經(jīng)費，用于應(yīng)急物資采購、人員培訓(xùn)和應(yīng)急演練。經(jīng)費使用規(guī)范：建立經(jīng)費使用規(guī)范，確保資金使用的透亮度和效率。經(jīng)費管理責任人：由財務(wù)部門負責人擔負經(jīng)費管理責任人，負責經(jīng)費的審批和使用監(jiān)督。3交通運輸保障交通運輸預(yù)案：訂立認真的交通運輸保障預(yù)案，確保應(yīng)急物資、設(shè)備和人員的快速運輸。優(yōu)先通道：與交通管理部門協(xié)調(diào)，確保事故現(xiàn)場相近的優(yōu)先通道暢通。交通運輸管理責任人：指定交通運輸管理責任人，負責交通運輸?shù)恼{(diào)度和管理。4治安保障治安維護方案：訂立治安維護方案，確保事故現(xiàn)場及周邊地區(qū)的治安秩序。聯(lián)動機制：與公安部門建立聯(lián)動機制，共同維護事故現(xiàn)場治安。治安保障責任人：由保衛(wèi)部門負責人擔負治安保障責任人，負責治安工作的組織和實施。5技術(shù)保障技術(shù)支持體系：建立技術(shù)支持體系，包含專業(yè)軟件、分析工具、模擬系統(tǒng)等。技術(shù)支持團隊：組建由技術(shù)人員構(gòu)成的技術(shù)支持團隊，供應(yīng)應(yīng)急響應(yīng)中的技術(shù)支持。技術(shù)保障責任人：由技術(shù)部門負責人擔負技術(shù)保障責任人，負責技術(shù)支持工作的協(xié)調(diào)和管理。6醫(yī)療保障醫(yī)療救助資源：儲備必需的醫(yī)療救助資源，包含救助車、藥品、醫(yī)療器械等。醫(yī)療救助團隊：組建專業(yè)醫(yī)療救助團隊，確保事故現(xiàn)場的及時救助。醫(yī)療保障責任人：由衛(wèi)生部門負責人擔負醫(yī)療保障責任人，負責醫(yī)療救助工作的組織和管理。7后勤保障留宿餐飲：準備應(yīng)急人員留宿和餐飲服務(wù)，確保應(yīng)急工作連續(xù)進行。生活物資：儲備必需的生活物資，如飲用水、食物、保暖用品等