馬工學(xué)管理學(xué)敏捷管理實(shí)踐試題及答案

馬工學(xué)管理學(xué)敏捷管理實(shí)踐試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.敏捷管理強(qiáng)調(diào)的核心理念是什么？

A.快速響應(yīng)變化

B.高度標(biāo)準(zhǔn)化

C.精益求精

D.完美無缺

2.敏捷管理中，以下哪個(gè)不是Scrum的三個(gè)角色？

A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

B.研發(fā)人員

C.測(cè)試人員

D.ScrumMaster

3.敏捷管理中，Sprint的目的是什么？

A.完成特定功能

B.確定項(xiàng)目進(jìn)度

C.持續(xù)改進(jìn)

D.實(shí)施計(jì)劃變更

4.敏捷管理中，故事點(diǎn)是什么？

A.估計(jì)任務(wù)的工作量

B.估計(jì)團(tuán)隊(duì)成員的能力

C.估計(jì)產(chǎn)品需求

D.估計(jì)產(chǎn)品價(jià)值

5.敏捷管理中，以下哪個(gè)不是敏捷原則之一？

A.可持續(xù)開發(fā)

B.敏捷性高于文檔

C.早期和持續(xù)交付有價(jià)值的軟件

D.跟蹤進(jìn)度和結(jié)果

6.敏捷管理中，以下哪個(gè)不是敏捷團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)？

A.自組織

B.自我管理

C.專業(yè)分工

D.高度合作

7.敏捷管理中，以下哪個(gè)不是敏捷項(xiàng)目管理的特點(diǎn)？

A.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

B.風(fēng)險(xiǎn)管理

C.跨職能

D.靈活調(diào)整

8.敏捷管理中，以下哪個(gè)不是敏捷工具？

A.看板

B.敏捷看板

C.Jira

D.軟件工程

9.敏捷管理中，以下哪個(gè)不是敏捷方法？

A.Scrum

B.XP

C.Waterfall

D.Kanban

10.敏捷管理中，以下哪個(gè)不是敏捷原則？

A.客戶合作

B.精益求精

C.持續(xù)交付

D.遵守合同

11.敏捷管理中，以下哪個(gè)不是敏捷團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)？

A.靈活調(diào)整

B.高度合作

C.團(tuán)隊(duì)成員流動(dòng)

D.持續(xù)學(xué)習(xí)

12.敏捷管理中，以下哪個(gè)不是敏捷方法？

A.敏捷開發(fā)

B.敏捷測(cè)試

C.敏捷管理

D.敏捷市場(chǎng)

13.敏捷管理中，以下哪個(gè)不是敏捷項(xiàng)目管理的特點(diǎn)？

A.持續(xù)迭代

B.高度靈活性

C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

D.高度風(fēng)險(xiǎn)

14.敏捷管理中，以下哪個(gè)不是敏捷團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)？

A.靈活調(diào)整

B.高度合作

C.團(tuán)隊(duì)成員流動(dòng)

D.持續(xù)學(xué)習(xí)

15.敏捷管理中，以下哪個(gè)不是敏捷原則？

A.客戶合作

B.精益求精

C.持續(xù)交付

D.遵守合同

16.敏捷管理中，以下哪個(gè)不是敏捷方法？

A.敏捷開發(fā)

B.敏捷測(cè)試

C.敏捷管理

D.敏捷市場(chǎng)

17.敏捷管理中，以下哪個(gè)不是敏捷項(xiàng)目管理的特點(diǎn)？

A.持續(xù)迭代

B.高度靈活性

C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

D.高度風(fēng)險(xiǎn)

18.敏捷管理中，以下哪個(gè)不是敏捷團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)？

A.靈活調(diào)整

B.高度合作

C.團(tuán)隊(duì)成員流動(dòng)

D.持續(xù)學(xué)習(xí)

19.敏捷管理中，以下哪個(gè)不是敏捷原則？

A.客戶合作

B.精益求精

C.持續(xù)交付

D.遵守合同

20.敏捷管理中，以下哪個(gè)不是敏捷方法？

A.敏捷開發(fā)

B.敏捷測(cè)試

C.敏捷管理

D.敏捷市場(chǎng)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.敏捷管理中的主要角色包括：

A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

B.研發(fā)人員

C.測(cè)試人員

D.ScrumMaster

E.項(xiàng)目經(jīng)理

2.敏捷管理中的主要原則包括：

A.可持續(xù)開發(fā)

B.敏捷性高于文檔

C.早期和持續(xù)交付有價(jià)值的軟件

D.持續(xù)改進(jìn)

E.遵守合同

3.敏捷管理中的主要工具包括：

A.看板

B.敏捷看板

C.Jira

D.火山石

E.軟件工程

4.敏捷管理中的主要方法包括：

A.Scrum

B.XP

C.Waterfall

D.Kanban

E.敏捷測(cè)試

5.敏捷管理中的主要優(yōu)勢(shì)包括：

A.靈活調(diào)整

B.高度合作

C.團(tuán)隊(duì)成員流動(dòng)

D.持續(xù)學(xué)習(xí)

E.遵守合同

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.敏捷管理強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化。（）

2.敏捷管理中，ScrumMaster是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。（）

3.敏捷管理中，Sprint的時(shí)間通常為1-4周。（）

4.敏捷管理中，故事點(diǎn)越低，表示任務(wù)越簡(jiǎn)單。（）

5.敏捷管理中，敏捷團(tuán)隊(duì)需要定期進(jìn)行回顧會(huì)議。（）

6.敏捷管理中，敏捷方法適用于所有項(xiàng)目。（）

7.敏捷管理中，敏捷項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括高度靈活性和快速迭代。（）

8.敏捷管理中，敏捷團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)包括靈活調(diào)整和持續(xù)學(xué)習(xí)。（）

9.敏捷管理中，敏捷原則包括持續(xù)改進(jìn)和客戶合作。（）

10.敏捷管理中，敏捷工具包括看板和Jira。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的主要區(qū)別。

答案：敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的主要區(qū)別在于它們對(duì)待項(xiàng)目變化和項(xiàng)目執(zhí)行的方式不同。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理通常采用計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的生命周期方法，強(qiáng)調(diào)預(yù)先定義的范圍、時(shí)間表和預(yù)算，而敏捷管理則采用迭代和增量的方法，強(qiáng)調(diào)靈活性和適應(yīng)性。以下是兩者的主要區(qū)別：

-項(xiàng)目范圍：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理通常在項(xiàng)目開始時(shí)確定項(xiàng)目范圍，而敏捷管理則允許范圍在項(xiàng)目進(jìn)行中根據(jù)客戶反饋和市場(chǎng)需求進(jìn)行調(diào)整。

-時(shí)間表：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理通常有一個(gè)固定的項(xiàng)目時(shí)間表，而敏捷管理則采用短周期迭代，每個(gè)迭代結(jié)束后都可以進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。

-預(yù)算：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理通常有一個(gè)固定的預(yù)算，而敏捷管理則根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和需求靈活調(diào)整預(yù)算。

-團(tuán)隊(duì)協(xié)作：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)垂直分工，而敏捷管理強(qiáng)調(diào)跨職能團(tuán)隊(duì)的合作和自組織。

-變更管理：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理對(duì)變更控制有嚴(yán)格的規(guī)定，而敏捷管理則鼓勵(lì)快速響應(yīng)變更，并將其視為項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。

-客戶參與：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中客戶參與度較低，而敏捷管理強(qiáng)調(diào)與客戶的緊密合作，確保項(xiàng)目滿足客戶需求。

2.題目：解釋敏捷管理中的“故事點(diǎn)”概念及其在項(xiàng)目中的作用。

答案：故事點(diǎn)（StoryPoints）是敏捷管理中用于估計(jì)和比較工作量的單位。它不是基于時(shí)間，而是基于工作的復(fù)雜性和相對(duì)難度。以下是故事點(diǎn)概念及其在項(xiàng)目中的作用：

-估計(jì)工作量：故事點(diǎn)幫助團(tuán)隊(duì)估計(jì)完成特定用戶故事所需的工作量，從而更好地規(guī)劃迭代和項(xiàng)目進(jìn)度。

-比較工作難度：通過故事點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)可以比較不同用戶故事之間的難度，以便合理分配工作負(fù)載。

-評(píng)估團(tuán)隊(duì)效率：通過跟蹤故事點(diǎn)完成情況，團(tuán)隊(duì)可以評(píng)估自己的工作效率和生產(chǎn)力。

-優(yōu)先級(jí)排序：故事點(diǎn)有助于團(tuán)隊(duì)在多個(gè)用戶故事之間進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，確保最有價(jià)值的特性首先得到開發(fā)。

-預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成時(shí)間：通過估算剩余用戶故事的故事點(diǎn)總和，團(tuán)隊(duì)可以預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成時(shí)間。

3.題目：闡述敏捷管理中ScrumMaster的角色及其對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要性。

答案：ScrumMaster是敏捷管理中的一個(gè)關(guān)鍵角色，其主要職責(zé)是確保Scrum流程的有效執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作。以下是ScrumMaster的角色及其對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要性：

-確保Scrum流程：ScrumMaster負(fù)責(zé)確保團(tuán)隊(duì)遵循Scrum流程，包括Sprint規(guī)劃、每日站會(huì)、Sprint回顧和Sprint評(píng)審。

-阻礙移除：ScrumMaster負(fù)責(zé)識(shí)別和移除團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行項(xiàng)目過程中遇到的任何障礙，以確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

-團(tuán)隊(duì)協(xié)作：ScrumMaster促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作，確保每個(gè)人都清楚自己的角色和責(zé)任。

-敏捷實(shí)踐推廣：ScrumMaster負(fù)責(zé)推廣敏捷實(shí)踐，幫助團(tuán)隊(duì)成員理解敏捷原則和價(jià)值觀。

-團(tuán)隊(duì)支持：ScrumMaster為團(tuán)隊(duì)提供必要的支持和資源，確保團(tuán)隊(duì)能夠高效地完成項(xiàng)目目標(biāo)。

-團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)：ScrumMaster關(guān)注團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)和發(fā)展，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升技能和知識(shí)。

五、論述題

題目：論述敏捷管理在當(dāng)前軟件開發(fā)生命周期中的重要性及其面臨的挑戰(zhàn)。

答案：敏捷管理在當(dāng)前軟件開發(fā)生命周期中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.適應(yīng)市場(chǎng)變化：在快速發(fā)展的市場(chǎng)中，軟件需求變化頻繁。敏捷管理通過迭代和增量的開發(fā)方式，使團(tuán)隊(duì)能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，確保產(chǎn)品始終滿足客戶需求。

2.提高客戶滿意度：敏捷管理強(qiáng)調(diào)與客戶的緊密合作，通過持續(xù)交付有價(jià)值的軟件，讓客戶能夠及時(shí)看到項(xiàng)目的進(jìn)展，并根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整，從而提高客戶滿意度。

3.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：敏捷管理倡導(dǎo)自組織、跨職能的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，有助于團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作，提高工作效率。

4.提升產(chǎn)品質(zhì)量：敏捷管理注重持續(xù)集成和測(cè)試，確保產(chǎn)品質(zhì)量。通過快速迭代和反饋機(jī)制，團(tuán)隊(duì)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修復(fù)缺陷，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5.優(yōu)化資源分配：敏捷管理根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和需求變化靈活調(diào)整資源分配，避免資源浪費(fèi)，提高資源利用率。

然而，敏捷管理在實(shí)踐過程中也面臨著以下挑戰(zhàn)：

1.團(tuán)隊(duì)文化適應(yīng)：敏捷管理需要團(tuán)隊(duì)成員具備較高的自我管理能力和協(xié)作精神。對(duì)于傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)來說，適應(yīng)敏捷文化是一個(gè)挑戰(zhàn)。

2.管理層支持：敏捷管理要求管理層轉(zhuǎn)變角色，從命令者轉(zhuǎn)變?yōu)橹С终?。管理層可能?duì)敏捷管理缺乏了解，難以提供必要的支持。

3.項(xiàng)目管理工具和方法：敏捷管理需要適合敏捷開發(fā)的工具和方法?，F(xiàn)有的一些工具和方法可能無法滿足敏捷管理的需求。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理：敏捷管理中的快速迭代可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理難度增加。如何在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)挑戰(zhàn)。

5.項(xiàng)目范圍和進(jìn)度控制：敏捷管理中，項(xiàng)目范圍和進(jìn)度控制需要不斷調(diào)整。如何在滿足客戶需求的同時(shí)，確保項(xiàng)目按時(shí)完成是一個(gè)挑戰(zhàn)。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.A.快速響應(yīng)變化

解析思路：敏捷管理的核心是快速適應(yīng)變化，因此選項(xiàng)A正確。

2.C.測(cè)試人員

解析思路：Scrum中的三個(gè)角色是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、研發(fā)人員和ScrumMaster，測(cè)試人員不屬于Scrum角色。

3.C.持續(xù)改進(jìn)

解析思路：Sprint的目的是通過持續(xù)改進(jìn)來交付可用的產(chǎn)品增量。

4.A.估計(jì)任務(wù)的工作量

解析思路：故事點(diǎn)是用來估計(jì)任務(wù)工作量的一個(gè)相對(duì)度量單位。

5.D.完美無缺

解析思路：敏捷原則中強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)交付有價(jià)值的軟件，而不是追求完美無缺。

6.C.專業(yè)分工

解析思路：敏捷團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)自組織和高度合作，而不是專業(yè)分工。

7.D.高度風(fēng)險(xiǎn)

解析思路：敏捷項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不包括高度風(fēng)險(xiǎn)，而是強(qiáng)調(diào)持續(xù)迭代和靈活性。

8.D.軟件工程

解析思路：Jira、看板等是敏捷工具，而軟件工程是一個(gè)更廣泛的概念。

9.C.Waterfall

解析思路：Scrum、XP和Kanban是敏捷方法，而Waterfall是傳統(tǒng)的水晶球模型。

10.D.遵守合同

解析思路：敏捷原則強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)交付和客戶合作，而不是遵守合同。

11.C.團(tuán)隊(duì)成員流動(dòng)

解析思路：敏捷團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)不包括團(tuán)隊(duì)成員流動(dòng)，而是強(qiáng)調(diào)靈活調(diào)整和持續(xù)學(xué)習(xí)。

12.D.敏捷市場(chǎng)

解析思路：敏捷開發(fā)、敏捷測(cè)試和敏捷管理是敏捷方法，而敏捷市場(chǎng)不是一個(gè)敏捷方法。

13.D.高度風(fēng)險(xiǎn)

解析思路：敏捷項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不包括高度風(fēng)險(xiǎn)，而是強(qiáng)調(diào)持續(xù)迭代和靈活性。

14.C.團(tuán)隊(duì)成員流動(dòng)

解析思路：敏捷團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)不包括團(tuán)隊(duì)成員流動(dòng)，而是強(qiáng)調(diào)靈活調(diào)整和持續(xù)學(xué)習(xí)。

15.D.遵守合同

解析思路：敏捷原則強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)交付和客戶合作，而不是遵守合同。

16.D.敏捷市場(chǎng)

解析思路：敏捷開發(fā)、敏捷測(cè)試和敏捷管理是敏捷方法，而敏捷市場(chǎng)不是一個(gè)敏捷方法。

17.D.高度風(fēng)險(xiǎn)

解析思路：敏捷項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不包括高度風(fēng)險(xiǎn)，而是強(qiáng)調(diào)持續(xù)迭代和靈活性。

18.C.團(tuán)隊(duì)成員流動(dòng)

解析思路：敏捷團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)不包括團(tuán)隊(duì)成員流動(dòng)，而是強(qiáng)調(diào)靈活調(diào)整和持續(xù)學(xué)習(xí)。

19.D.遵守合同

解析思路：敏捷原則強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)交付和客戶合作，而不是遵守合同。

20.D.敏捷市場(chǎng)

解析思路：敏捷開發(fā)、敏捷測(cè)試和敏捷管理是敏捷方法，而敏捷市場(chǎng)不是一個(gè)敏捷方法。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

B.研發(fā)人員

C.測(cè)試人員

D.ScrumMaster

E.項(xiàng)目經(jīng)理

解析思路：Scrum中的主要角色包括產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、研發(fā)人員、測(cè)試人員和ScrumMaster，項(xiàng)目經(jīng)理不屬于Scrum角色。

2.A.可持續(xù)開發(fā)

B.敏捷性高于文檔

C.早期和持續(xù)交付有價(jià)值的軟件

D.持續(xù)改進(jìn)

E.遵守合同

解析思路：敏捷原則包括可持續(xù)開發(fā)、敏捷性高于文檔、早期和持續(xù)交付有價(jià)值的軟件和持續(xù)改進(jìn)，而遵守合同不