化工企業(yè)交接班制度(附表格)-樣本模板

安全交接班制度為規(guī)范管理步驟,明確交接班過(guò)程管理,明確交接班雙方權(quán)利和義務(wù),避免推諉、扯皮現(xiàn)象,確?；S生產(chǎn)穩(wěn)定、安全運(yùn)行,特制訂本制度。適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)適適用于企業(yè)各化工單位全體職員。內(nèi)容接班人員務(wù)必提前15分鐘抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)檢驗(yàn)。班前預(yù)檢驗(yàn)須嚴(yán)格根據(jù)巡回檢驗(yàn)路線及內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)。嚴(yán)格實(shí)施“十交”。eq\o\ac(○,1)交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況eq\o\ac(○,2)交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況eq\o\ac(○,3)交不安全原因,采取預(yù)防方法和事故處理情況eq\o\ac(○,4)交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損情況eq\o\ac(○,5)交工藝指標(biāo)實(shí)施情況和為下一班準(zhǔn)備工作eq\o\ac(○,6)交原始統(tǒng)計(jì)表是否正確完整eq\o\ac(○,7)交原材料使用情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在問(wèn)題eq\o\ac(○,8)交上級(jí)指示,要求和注意事項(xiàng)eq\o\ac(○,9)交跑、冒、漏情況eq\o\ac(○,10)交崗位設(shè)備整齊和區(qū)域衛(wèi)生情況

交接班嚴(yán)格實(shí)施工作規(guī)程管理,交接班日志、操作統(tǒng)計(jì)、巡檢統(tǒng)計(jì)按要求填寫(xiě)。交接過(guò)程中有疑異問(wèn)題,交接班日志中交班者和接班者必需寫(xiě)清楚。交接班會(huì)議召開(kāi)步驟待交接雙方人員全部到齊后（交班方現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員除外）方可開(kāi)始交接。交班班長(zhǎng)按“十交”內(nèi)容宣讀交接,總結(jié)本班工作進(jìn)展情況并對(duì)各崗位情況具體說(shuō)明。接班班長(zhǎng)匯總預(yù)檢驗(yàn)情況,對(duì)生產(chǎn)及其它方面存在問(wèn)題,向交班班長(zhǎng)提出,要求其解釋說(shuō)明或立刻處理。交班方對(duì)接班方提出問(wèn)題進(jìn)行整改后,并由接班方驗(yàn)收合格后,雙方在交接班日志上簽字確定,交班方方可離開(kāi)。接班后,接班班長(zhǎng)對(duì)本班人員及領(lǐng)導(dǎo)布署工作進(jìn)行安排,提出要求和注意事項(xiàng)等。有下列情況之一者,接班方可不接班生產(chǎn)不正常,事故原因交代不清。交接班日志、操作統(tǒng)計(jì)、巡檢統(tǒng)計(jì)等寫(xiě)不清。因?yàn)樨?zé)任心不強(qiáng),發(fā)生操作事故或操作大幅度波動(dòng)。關(guān)鍵儀表故障,未聯(lián)絡(luò)儀表處理,已影響操作。交接班前有意大幅度調(diào)整操作,造成交班后操作不穩(wěn)。設(shè)備問(wèn)題交代不清。衛(wèi)生不符合要求。檢驗(yàn)與責(zé)任落實(shí)全部崗位操作員必需做好班前預(yù)檢驗(yàn),發(fā)覺(jué)一人次不檢驗(yàn)直接扣當(dāng)事人該月工資10元。不按“十交”內(nèi)容書(shū)面交接,每次扣罰班組50元。交接班不進(jìn)行口頭交接,有一方未簽字,扣交接班雙方各20元,接班者已接班負(fù)擔(dān)對(duì)應(yīng)責(zé)任。交接班日志、操作統(tǒng)計(jì)、巡檢統(tǒng)計(jì)按要求填寫(xiě),有統(tǒng)計(jì)不全、統(tǒng)計(jì)不真實(shí)等現(xiàn)象者,每次扣罰當(dāng)班班組50元。嚴(yán)格交接班檢驗(yàn),發(fā)覺(jué)問(wèn)題必需在班前會(huì)上提出,由交班方立刻處理,接班方對(duì)接班后一切問(wèn)題負(fù)全方面責(zé)任。接班方提出問(wèn)題,交班方必需處理,處理不好就離開(kāi)處以100元以上罰款。附則1、本措施由綿陽(yáng)市建誠(chéng)化工有限企業(yè)生產(chǎn)部起草,企業(yè)審核、修改。本措施自公布之日起施行。本措施最終解釋權(quán)歸綿陽(yáng)市建誠(chéng)化工有限企業(yè)。

交接班統(tǒng)計(jì)工段/崗位名稱日期班次操作統(tǒng)計(jì)設(shè)備及工藝情況安全管理情況衛(wèi)生及工具情況交班內(nèi)容設(shè)備情況（跑冒滴漏等）領(lǐng)導(dǎo)指示、工藝參數(shù)調(diào)整等交班人員接班人員交接班統(tǒng)計(jì)工段/崗位名稱日期班次本班記事各崗位設(shè)備及工藝操作調(diào)整情況安全衛(wèi)生管理情況產(chǎn)品質(zhì)量交班內(nèi)容設(shè)備情況（跑冒滴漏等）、需注