社團(tuán)管理部招新活動策劃書

社團(tuán)管理部招新活動策劃書社團(tuán)管理部招新活動策劃書「篇一」20xx年即將過去，20xx年的鐘聲即將敲響，讓我們一起行動起來，讓我們的班級變得更加團(tuán)結(jié)，讓我們的班級生活變得更加精彩。因?qū)W校要求，特舉辦本次的元旦晚會。主辦方：協(xié)辦方：承辦方：xx學(xué)生自我管理委員會活動主題：慶20xx年元旦晚會活動目的：展現(xiàn)自己，放飛青春；增進(jìn)同學(xué)之間交流，促進(jìn)班級團(tuán)；提高班級疑聚力。活動時間：待定活動地點(diǎn)：活動形式1、以個人形式表演歌唱舞蹈吉他等。2、以全體成員形式表演歌唱舞蹈吉他等。3、以小組形式組織小游戲等娛樂類節(jié)目。4、以全體師生大合唱形式表演歌唱（大結(jié)局）活動步驟1、晚會準(zhǔn)備工作，布置教室，擺放桌椅，準(zhǔn)備音響等2、主持人致開幕詞，宣布晚會開始。3、主持人宣布晚會流程。4、由主持人邀請大家依次表演節(jié)目。晚會間主持人穿插小游戲舞蹈小品之類節(jié)目。5、晚會結(jié)束時，主持人宣布晚會結(jié)束，班主任講話。6、打掃衛(wèi)生，清理干凈教室。7、晚會結(jié)束同學(xué)們早點(diǎn)回宿舍休息?；顒右笕w同學(xué)必須全部并積極參與表演節(jié)目的上報，每位同學(xué)必須保證有一個節(jié)目，如實(shí)在沒有節(jié)目，須參加合唱類節(jié)目，合唱要求自己找好合作伙伴，合唱人員不得超過五人。注：天氣冷了，希望大家參加晚會時穿暖和點(diǎn)，晚會開始后大家注意安全，不要隨意離開場地，希望大家積極準(zhǔn)備，積極參加。社團(tuán)管理部招新活動策劃書「篇二」一、活動名稱：解析高手二、活動背景：在這競爭的社會里，我們必須學(xué)會管理自己，在生活中碰到的難題我們應(yīng)該找出正確適合的方法去解決它。三、活動目的：豐富社團(tuán)文化生活，樹立協(xié)會形象，加強(qiáng)協(xié)會成員內(nèi)部凝聚力。提高協(xié)會成員在實(shí)際問題上的管理能力，同時鍛煉成員的口才、應(yīng)變能力。四、活動主題：管理、解析、合作五、活動對象：管理協(xié)會全體成員六、活動時間：xx年3月16日或3月23日七、活動地點(diǎn)：大學(xué)生活動中心二樓團(tuán)校八、策劃主辦單位：管理協(xié)會九、活動流程：（一）前期準(zhǔn)備1、召開干部會議，確定主持人，評委、活動時間與地點(diǎn)、活動細(xì)則，各部長通知部門成員以組隊形式參加比賽。2、準(zhǔn)備好活動材料，如：話筒、電腦、飲用水、評分表等。3、外聯(lián)部做好場地申請工作。4、辦公室做好海報的制作及張貼，邀請其他協(xié)會成員前來參看。5、胡霞、肖麗婷及策劃部成員負(fù)責(zé)整理此次活動初賽與復(fù)賽的競賽題目。（二）活動階段1、協(xié)會全體成員提前進(jìn)場，文體部負(fù)責(zé)布置會場，監(jiān)察部負(fù)責(zé)場內(nèi)秩序，禮儀人員負(fù)責(zé)接待評委及參賽人員，辦公室部負(fù)責(zé)記錄本次活動的過程并做好拍攝工作。2、主持人發(fā)言，介紹活動流程及細(xì)節(jié)，宣布活動開始。3、參賽隊按次序上臺進(jìn)行比賽，評委做好每一組的評分工作，統(tǒng)計人員做好統(tǒng)分工作。4、中場時活動暫停，播放由管理協(xié)會內(nèi)部制作的ppt。5、當(dāng)最后一組隊伍比賽完后，統(tǒng)計人員根據(jù)所上交的分?jǐn)?shù)評出前三名，主持人宣布結(jié)果。其中，初賽決出六強(qiáng)，復(fù)賽決出冠、亞、季軍?；顒咏Y(jié)束，主持人總結(jié)并致感謝詞。（三）活動結(jié)束1、清理活動現(xiàn)場2、召開干部總結(jié)會議。十、評分標(biāo)準(zhǔn)：上臺的表現(xiàn)、所呈交的管理方案、團(tuán)隊合作程度、隊員穿著。十一、獎品設(shè)置：獲獎選手隊伍獲得證書一份，于復(fù)賽結(jié)束后，由評委進(jìn)行頒發(fā)。十二、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：桶裝水（5元）水果（x）頒獎證書（x）復(fù)?。▁）宣傳報（1.6元）氣球（2.5元）共計（x）。附錄：活動細(xì)則此次活動以競賽評分形式進(jìn)行，分為初賽與復(fù)賽。初賽：分為a、b項。a、（1）、各部門組隊參賽，由部長帶隊，于活動開始前三天從活動組委會中領(lǐng)取參賽的題目。（2）、二隊為一個競賽小組，共同對抽取的同一個案例進(jìn)行管理分析競賽。（3）參賽隊伍領(lǐng)取案例后，針對所抽取的案例，通過全隊合作，寫出一份管理方案，在比賽當(dāng)日，交至評委處，并在隊中選出一位選手上臺進(jìn)行陳述與講解，之后，隊中成員可對其進(jìn)行補(bǔ)充與完善，如果有需要，還可以在臺上以ppt的形式進(jìn)行陳述與講解。每一競賽小組中，二參賽隊伍輪流進(jìn)行。（4）當(dāng)每一競賽小組中參賽隊伍完成各自陳述后，進(jìn)入駁問環(huán)節(jié)，即二隊之間可互相就對方所陳述的內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)疑與提問。b、（1）、為考驗其作為管理者的隨機(jī)應(yīng)變能力，此時評委會早比賽現(xiàn)場設(shè)置一些障礙，由選手們在當(dāng)場進(jìn)行解決，可通過隊員內(nèi)合作完成。（2）、初賽進(jìn)行評分階段，評委分別根據(jù)參賽隊伍在a、b項的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評分。（3）、當(dāng)所有競賽小組完成比賽后，根據(jù)其分?jǐn)?shù)的高低，評出前三名進(jìn)入復(fù)賽。復(fù)賽：形式及流程與初賽相似，但有以下三方面不同（1）、復(fù)賽中，每組各有一個案例進(jìn)行競賽。（2）、不再有多方對其進(jìn)行駁問的環(huán)節(jié)，而是在其陳述后，由評委對其所陳述的內(nèi)容及其管理方案進(jìn)行提問。（3）、評分中，當(dāng)一參賽隊伍完成比賽后，由評委及其余二隊伍共同對其進(jìn)行共同評分，其總分=評委分x0.7+對方評分x0.3社團(tuán)管理部招新活動策劃書「篇三」活動前言：作為青春的代言人，大學(xué)生總洋溢著年輕的活力、充滿著狂熱的激情，校園大學(xué)生有著自己消費(fèi)特點(diǎn)：消費(fèi)群體范圍集中，針對性強(qiáng)，消費(fèi)量大；容易受周圍環(huán)境的影響，消費(fèi)易引導(dǎo)；容易形成潮流，而且迅速向周邊地區(qū)輻射；接受能力強(qiáng)。我們將于十月下旬至十一月中旬舉辦藥學(xué)院第二屆“遠(yuǎn)志杯”籃球賽，這次球賽涉及到藥學(xué)院全體師生這個大的消費(fèi)團(tuán)體，況且本次活動是藥學(xué)院最具特色，最大的一次具有全校轟動性的活動。得到了團(tuán)委、院領(lǐng)導(dǎo)等的高度重視，并給予大力的支持和幫助。除此之外本活動還得到本校各兄弟學(xué)生會、協(xié)會、學(xué)生組織的鼎立相助和參與。屆時必將能讓活動的參與者感到耳目一新。一、活動介紹1.活動名稱XX年藥學(xué)院第二屆“遠(yuǎn)志杯”男子籃球賽2.活動背景隨著新一學(xué)年的開始，學(xué)校又增添了一批充滿活力與朝氣的新面孔，為了使XX級新生更好的融入云南中醫(yī)學(xué)院這個溫馨的大家庭，藥學(xué)院將舉辦第二屆“遠(yuǎn)志杯”籃球賽。在本次籃球賽上將會給新生帶來不一樣的感受，在賽場上盡顯風(fēng)采，同時能夠與高年級同學(xué)更近一步交流、互相學(xué)習(xí)互相幫助，更能提高各班級的團(tuán)結(jié)合作能力。3.活動目的及意義在充滿激情與活力的大學(xué)校園里，那一道道優(yōu)美的弧度曲線，那矯健的身姿，那自信的面孔，都是運(yùn)動展現(xiàn)的風(fēng)采。通過籃球比賽來豐富大家的業(yè)余生活、強(qiáng)生健體、增進(jìn)感情，提高團(tuán)隊團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。4.策劃主辦單位：云南中醫(yī)學(xué)院藥學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會5.比賽時間：XX年10月下旬-11月中旬比賽地點(diǎn)：學(xué)生宿舍對面籃球場，編號為1-8號籃球場。6.參賽對象：藥學(xué)院教師、研究生、XX級、XX級、XX級各教學(xué)班7.活動宣傳：請藥學(xué)院各班文體委員或班長開會通知，學(xué)生會宣傳部出海報宣傳，請廣播站廣播通知宣傳。8.活動內(nèi)容（1）藥學(xué)院參賽班級共20個班，每個班組成一支球隊，分為a、b、c、d、四組其中兩組有五支球隊。（2）比賽分為三個階段第一階段小組單循環(huán)賽，積分賽制，單場獲勝得2分，打平加時賽決出獲勝方，輸方不得分（按積分取前兩名出線）注：若小組內(nèi)有球隊積分相同時采用得失分率分勝負(fù)。第二階段小組單循環(huán)賽，將第一階段取出的8支球隊分為甲、乙兩個組進(jìn)行小組單循環(huán)賽，積分賽制，單場獲勝得2分，打平加時賽決出獲勝方，輸方不得分，按積分排出兩個小組的名次，取前三名進(jìn)入下一階段賽。注：若小組內(nèi)有班級積分相同時采用得失分率分勝負(fù)。第三階段，甲組的第一名vs乙組的第一名，贏的球隊最終成為系列賽的冠軍，輸?shù)臑閬嗆?，甲組的第二名vs乙組的第二名，甲組第三名vs乙組第三名依次爭奪前六名。（3）比賽時間均為每場48分鐘，打四節(jié)，每節(jié)12分鐘，分上下半場進(jìn)行，前三節(jié)比賽的時間為毛時（比賽從開始到這一節(jié)比賽結(jié)束才停表），最后一節(jié)停表計時。9.獎項設(shè)置及獎金：前三名分別為冠軍、亞軍、季軍。冠軍：獎狀一張及獎金350元。亞軍：獎狀一張及獎金300元。季軍：獎狀一張及獎金250元。第四名：獎狀一張及獎金200元。第五名：獎狀一張及獎金150元。第六名：獎狀一張及獎金100元小計：1350元10.物資經(jīng)費(fèi)預(yù)算：所需物資規(guī)格單價數(shù)量價格備注橫幅0.8米*12米15元/平方3條432元簽到記錄表賽事記錄表a40.3元/張47張14.1元礦泉水500ml25元/箱30箱750元計分牌40元/個4個160元秒表30元/個4個120元馬克筆黑色2元/支一支2元哨子10元/個10個100元活動宣傳品紀(jì)念品待定小計1453.1元11．記錄員、裁判員補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)預(yù)算：一場比賽需兩個記錄員，兩個裁判員，記錄員補(bǔ)貼每人每場3元，裁判員每人每場4元。預(yù)計總共有47場比賽，每場比賽補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)為14元。小計：658元備注：考慮天氣情況及其他外界因素影響，籃球賽將進(jìn)行一個月之久，比賽進(jìn)行過程中需做好醫(yī)療準(zhǔn)備措施。藥箱藥品購買列表為：醫(yī)用脫脂棉（6包）2元×6=12元醫(yī)用棉簽（5包）1元×5=5元脫脂繃帶1元×5=5元醫(yī)用脫脂紗布（5塊）6元×5=30元風(fēng)油精（2瓶）2元×2=4元清涼油2元×2=4元活絡(luò)油（2瓶）24元×2=48元驅(qū)風(fēng)油10元×1=10元醫(yī)用橡皮膏2元×1=2元過氧化氫溶液（2瓶）3元×2=6元酒精（100ml75%2瓶）4元×2=8元紅藥水（2瓶）2元×2=4元防水創(chuàng)可貼（1盒）10元×1=10元黃藥水（乳酸依沙吖啶）2元×1=2云南白藥7元×1=7云南白藥氣霧劑22元×1=22元小計：179元預(yù)計經(jīng)費(fèi)合計：1350+1578.1+658+179=3765.1元二、可行性分析1．本次籃球賽得到了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和團(tuán)委及院系相關(guān)部門的大力支持，規(guī)模大、參與者多，參與到本次籃球賽的班級達(dá)到33個，每個班組建一個球隊，直接參與比賽的人員有300多人，涉及人數(shù)有XX多人，還能吸引更多其他學(xué)院師生及外校嘉賓前來觀看，深受同學(xué)歡迎，為此可達(dá)到最大宣傳效果。2．學(xué)院在校大學(xué)生達(dá)8000余人，到達(dá)運(yùn)動會現(xiàn)場的人流量大，每天入場觀看人次達(dá)到1000人以上。人口密集，且我院大學(xué)生消費(fèi)能力較高，有巨大的消費(fèi)潛力。3．本次籃球賽歷時一個月，能讓貴店在我校得到最大限度的宣傳，我?；@球場剛好與食堂、宿舍在一條線上，為“三點(diǎn)一線”模式，籃球場是我校所有學(xué)生必經(jīng)之地。4．籃球場和足球場相鄰，籃球賽期間學(xué)校還將舉辦大型迎新運(yùn)動會，加大了人口流動量，利于各項活動的宣傳。5．大學(xué)年年有新生，年年有畢業(yè)生。望能與貴公司進(jìn)行長期的合作，使增加貴公司產(chǎn)品的知名度便會不斷加深，一傳十，十傳百，百傳千，千傳萬，具有極其長遠(yuǎn)的意義。6．我實(shí)踐部可發(fā)動人員幫助商家發(fā)放打折卡、宣傳單、優(yōu)惠券及宣傳贊助商品及品牌。贊助本次活動，省錢、省事、省心。三、宣傳活動1.橫幅活動開始時在籃球場和食堂外面掛上橫幅直到活動結(jié)束。一目了然，持續(xù)時間長公司以私人名義是無法申請到橫幅懸掛的。2.展板活動前三天在食堂門前和教三各放一塊展板，位置擺放醒目。3.名稱形式冠名權(quán)本次活動主持可以提名“×贊助商×”贊助情況。如果本次活動我們能與貴商家合作我們的活動將會進(jìn)展的更順利，產(chǎn)生更大的影響，刷新在上一次的記錄。同時也能為貴公司帶來更長遠(yuǎn)的利益。社團(tuán)管理部招新活動策劃書「篇四」20XX逐漸遠(yuǎn)離，中國即將進(jìn)入“XX五規(guī)劃”高速發(fā)展期，規(guī)劃建議第三條指出：“完善能源安全儲備制度。加強(qiáng)城市公共交通、防洪防澇等設(shè)施建設(shè)。實(shí)施城市地下管網(wǎng)改造工程。加快開放電力、電信、交通、石油、天然氣、市政公用等自然壟斷行業(yè)的競爭性業(yè)務(wù)”為新的發(fā)展趨勢。各類基建項目在國家大力支持下，迎來了新的建設(shè)高峰期，施工企業(yè)作為基建項目管理主體末端，在現(xiàn)階段基建項目高標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)要求下，面臨著行業(yè)內(nèi)外激烈競爭，企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重兩極化，技能化低下，人均生產(chǎn)能力落后等系列原因影響，如何圓滿、保值增效的完成施工項目管理工作，是施工企業(yè)今后面臨的長期難題，本文就公司推行的“項目策劃與實(shí)施工作”在有效促進(jìn)項目管理持續(xù)良性發(fā)展的重要性及如何進(jìn)行策劃工作開展實(shí)施，提出個人淺薄看法。1.項目策劃的定義及主要內(nèi)容項目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來，對未來起到指導(dǎo)和控制作用，最終借以達(dá)到方案目標(biāo)。它是一門新興的策劃學(xué)，以具體的項目活動為對象，體現(xiàn)一定的功利性、社會性、創(chuàng)造性、時效性和超前性特征的活動。簡單的說，工程項目策劃就是制定方案，進(jìn)行計劃，實(shí)現(xiàn)某個預(yù)期目標(biāo)。工程項目策劃就是為實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)而做的詳細(xì)工作計劃，就是對如何完成工程項目（建廠房、筑大壩、修高鐵、引調(diào)水等等），制定方案，編制計劃，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。項目策劃階段的主要活動包括：確定項目目標(biāo)和范圍；定義項目階段、里程碑；估算項目規(guī)模、成本、時間、資源；建立項目組織結(jié)構(gòu)；項目工作結(jié)構(gòu)分解；識別項目風(fēng)險；制定項目綜合計劃。項目綜合計劃是提供執(zhí)行及控制項目活動的基礎(chǔ)，以完成對項目客戶的承諾。項目策劃一般是在需求明確后制定的，項目策劃是對項目進(jìn)行全面的策劃，它的輸出就是“項目綜合計劃”。2.項目策劃的必要性近年來，公司堅持推行“項目策劃”工作，是公司保持良性可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，項目公司決策層應(yīng)從有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、項目管理目標(biāo)順利達(dá)標(biāo)的高維度重視，統(tǒng)籌細(xì)致的開展項目策劃，并在具體過程中堅定不移的執(zhí)行與糾偏。不進(jìn)行工程項目策劃行不行？對某些小型工程項目，管理者可能成竹在胸，根本不需要什么工程項目策劃照樣能把工程做好；但對一些復(fù)雜的、大型工程項目，事先不進(jìn)行工程項目策劃，肯定會對過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素分析不透徹，無系統(tǒng)整體性的概括及周全的預(yù)防措施，出現(xiàn)問題后盲目行動，給社會、企業(yè)、個人均造成了很大損失。當(dāng)然不同的項目其風(fēng)險因素各有不同，如外部環(huán)境變化、內(nèi)部環(huán)境的重大變化、資金鏈斷裂、資料丟失等等類似的工程案例不少。有的項目工期一拖再拖、有的項目出現(xiàn)重大安全質(zhì)量問題，還有的項目施工成本一增再增嚴(yán)重超支，其或多或少都有一個共性問題，那就是項目管理沒有策劃好。筆者在比對了各行業(yè)諸多的項目管理案例中，發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，掌握項目計劃的管理決策層在項目過程中管理會比較到位，而不掌握項目計劃或者項目計劃不到位的項目中往往出現(xiàn)很多意外甚至事故，項目管理往往是越管越亂。項目計劃是幫助項目決策層去理清項目的過程和各組織活動之間的關(guān)系，只有搞清楚這些，項目才能被“管理”起來，否則不能談項目管理，只能說在“管”著項目，但是還沒有“理”清楚，結(jié)果則是什么也沒有“管”到位。因此項目策劃是項目持續(xù)良性運(yùn)行的總體綱要，是決策層在具體管理方向、管理思路、管理目標(biāo)實(shí)施前起到未雨綢繆的奠基石，并實(shí)施過程中起到定航引導(dǎo)的作用，可針對風(fēng)險因素及早制定預(yù)防措施，開展糾偏工作，實(shí)施糾偏措施，使項目管理工作中導(dǎo)線始終保持正常軌道上。3.項目策劃流程3.1項目調(diào)研項目調(diào)研是指在一定的環(huán)境下，系統(tǒng)地搜集、分析和報告有關(guān)項目信息的過程。項目策劃要作出正確的決策，就必須通過調(diào)研，準(zhǔn)確及時地掌握項目情況，使決策建立在堅實(shí)可靠的基礎(chǔ)之上。只有通過科學(xué)的項目調(diào)研，才能減少不確定性因素發(fā)生，使決策更有依據(jù)，降低項目策劃的風(fēng)險程度，另一方面，項目策劃在實(shí)施過程中，可以通過調(diào)研檢查決策的實(shí)施情況，及時發(fā)現(xiàn)決策中的失誤和外界條件的變化，起到反饋信息的作用，為進(jìn)一步調(diào)整和修改決策方案提供新的依據(jù)。3.2項目供需方劃分對于工程項目主體施工合同，通常理解建設(shè)單位是需方，承包人按合同要求完成的項目（產(chǎn)品）就是需方的要求；但從合同公平的角度思維，承包人也是需方，建設(shè)單位按合同要求提供資金、設(shè)備、圖紙、材料、場地、組織驗收等等就是需方的要求。供需方均具有功利性與社會性等特征，這就要求在策劃中對特征進(jìn)行差異性劃分，分清主、次要特征，綜合權(quán)衡各特征目標(biāo)間的利弊關(guān)系，并在策劃中采取相應(yīng)的應(yīng)對措施完成相應(yīng)主、次特征目標(biāo)要求。針對承包人為完成主體合同目標(biāo)而進(jìn)行的內(nèi)部活動，如勞務(wù)分包、專業(yè)分包、租賃、材料購買、人員雇傭等等也分供需方，但此供需方的特征目標(biāo)要求要嚴(yán)格于主體合同間供需方特征目標(biāo)要求，其直接關(guān)系到承包人能否按期安全合格的完成合同目標(biāo)，作為主體合同的執(zhí)行人，承包人處于承上啟下關(guān)鍵位置，需詳細(xì)分析其功利性、社會性、時效性等特征，劃分好邊界條件，深化風(fēng)險因素識別，做好充足的應(yīng)對措施。3.3項目策劃構(gòu)架及內(nèi)容在一系列前期工作結(jié)束后，應(yīng)著手編寫項目策劃，編寫策劃要注意以下幾個要求：A、文字簡明扼要；B、邏輯性強(qiáng)、句序合理；C、主題鮮明；D、多運(yùn)用圖表、照片、模型來說明；E、方案合理、有可操作性；F、風(fēng)險識別全面，應(yīng)對措施合理。項目策劃書的主要構(gòu)件有以下幾項：1）封面A、策劃單位；B、策劃組人員；C、日期；D、編號。2）序文闡述策劃的目的，主要構(gòu)思、策劃的主體層次等。3）目錄策劃書內(nèi)部的層次排列，給閱讀人以清楚的全貌。4）內(nèi)容策劃的具體內(nèi)容。文筆生動，數(shù)字準(zhǔn)確無誤，運(yùn)用方法科學(xué)合理，層次清晰。主要包括以下部分：目標(biāo)；風(fēng)險；項目管理；組織；資金計劃；成本計劃；施工策劃：總進(jìn)度計劃、總平面布置、主要施工方案；資源策劃：資源總需求計劃(人、材、機(jī)等)；后勤保障；項目管理，包括進(jìn)度(計劃、統(tǒng)計)，合同管理，成本管理，材料，設(shè)備管理，現(xiàn)場管理（施工、質(zhì)量、安全文明施工及重大危險源、環(huán)境），技術(shù)管理，勞務(wù)管理，財務(wù)管理，治安保衛(wèi)、衛(wèi)生健康、文明建設(shè)等；工作計劃。4.項目策劃的特征的分析4.1功利性項目策劃的功利性是指策劃能給策劃方帶來經(jīng)濟(jì)上的滿足或愉悅。就施工企業(yè)而言，項目策劃的功利性目標(biāo)是合同項目在滿足合同目標(biāo)要求下，合同項目盈利或不虧損。并取得一定社會效益，在制定策劃方案時，項目策劃的實(shí)踐中，要權(quán)衡考慮，應(yīng)力求爭取獲得更多的功利。因此，功利性是項目策劃活動的一個立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)，又是評價一項策劃活動成功與否及成果佳否的基本標(biāo)準(zhǔn)，在注意策劃功利性的同時，還要注意策劃投入與策劃之利的比例是否協(xié)調(diào)，策劃即使再完美，如果策劃之利低于策劃投入，那么這個策劃也不能稱之為好的策劃，甚至說它是失敗的案例。施工企業(yè)在具體的項目實(shí)施過程中，單個項目服務(wù)的合同主體因受部門、行業(yè)、地域、標(biāo)準(zhǔn)等等因素影響所要求的項目建設(shè)目標(biāo)也不同，而企業(yè)項目也受內(nèi)部的因素或企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展承攬工程需要，所相應(yīng)的項目功利性也不盡一致，個別的項目在根本上可謂天壤之別。這就需要，不同項目策劃的受主體有別，策劃主題不一，策劃的目標(biāo)也隨之有差異，即項目策劃的功利性又分為長遠(yuǎn)之利、眼前之利、錢財之利、發(fā)展之利等等。4.2社會性項目策劃要依據(jù)國家、地區(qū)的具體實(shí)情來進(jìn)行，它不僅注重本身的經(jīng)濟(jì)效益，更應(yīng)關(guān)注它的社會效益，經(jīng)濟(jì)效益與社會效益兩者的有機(jī)結(jié)合才是項目策劃的功利性的真正意義所在，因此說，項目策劃要體現(xiàn)一定的社會性，只有這樣，才能為更多的建設(shè)單位主體、社會所接受。4.3創(chuàng)造性策劃應(yīng)隨具體情況而發(fā)生改變，需要創(chuàng)造性的思維，不能抱殘守缺，因循守舊，要想不斷地取勝，必須不斷地創(chuàng)造新的方法。即使成功的模式，我們也不要生搬硬套，要善于依據(jù)客觀變化了的條件來努力創(chuàng)新，只有這樣，策劃才能別具一格，與眾不同，更能取得成效。提高策劃的創(chuàng)造性，要從策劃者的想象力與靈感思維入手，努力提高這兩方面的能力，”提高創(chuàng)造性的策劃能力必須具備涉及的相關(guān)知識，沒有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，開拓的創(chuàng)新精神策劃只能是無知者的呻吟。創(chuàng)造性的思維，是策劃活動創(chuàng)造性的基礎(chǔ)，是策劃生命力的