車間5S管理制度

車間5S管理制度?一、總則1.目的為了營造良好的工作環(huán)境，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保車間生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本5S管理制度。2.適用范圍本制度適用于車間全體員工及進(jìn)入車間的外來人員。3.職責(zé)車間主任負(fù)責(zé)本車間5S管理工作的全面推行和監(jiān)督檢查。各班組長負(fù)責(zé)組織本班組的5S實(shí)施工作，并對(duì)實(shí)施效果負(fù)責(zé)。車間員工應(yīng)嚴(yán)格遵守5S管理制度，積極參與5S活動(dòng)。

二、5S具體內(nèi)容及要求

整理（SEIRI）1.定義區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理出車間。2.實(shí)施要點(diǎn)全面檢查車間，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。制定要與不要的判別基準(zhǔn)，例如：已報(bào)廢的設(shè)備、工具、模具等。不再使用的原材料、半成品、成品。過期的文件、資料、記錄等。私人物品。將不要的物品分類放置，如報(bào)廢品區(qū)、待處理區(qū)等。定期清理不要的物品，可采用變賣、報(bào)廢處理等方式。

整頓（SEITON）1.定義把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。2.實(shí)施要點(diǎn)確定物品的放置場所規(guī)劃固定的設(shè)備、工具、物料存放區(qū)域，并繪制區(qū)域分布圖。大型設(shè)備、常用工具應(yīng)定位放置，小型工具、常用物料應(yīng)分區(qū)存放。規(guī)定放置方法物品應(yīng)按類別、規(guī)格、型號(hào)等分類存放，并有明顯的標(biāo)識(shí)。物料應(yīng)按先進(jìn)先出的原則擺放，便于取用和盤點(diǎn)。工具應(yīng)放在專用的工具柜、工具架上，擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。進(jìn)行標(biāo)識(shí)在存放區(qū)域設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明區(qū)域名稱、物品名稱、規(guī)格型號(hào)等信息。對(duì)特殊物品，如危險(xiǎn)化學(xué)品、貴重物品等，應(yīng)設(shè)置特殊標(biāo)識(shí)。

清掃（SEISO）1.定義將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.實(shí)施要點(diǎn)建立清掃責(zé)任區(qū)將車間劃分為若干個(gè)清掃責(zé)任區(qū)，明確各區(qū)域的清掃責(zé)任人。清掃責(zé)任區(qū)應(yīng)包括設(shè)備、地面、墻壁、門窗、貨架等。制定清掃標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定清掃的周期、內(nèi)容、方法等。例如，設(shè)備每天清掃一次，包括擦拭設(shè)備表面、清理設(shè)備內(nèi)部雜物等；地面每班清掃一次，保持地面無雜物、無油污。執(zhí)行清掃工作員工應(yīng)按照清掃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清掃工作，確保責(zé)任區(qū)干凈整潔。清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題，如設(shè)備故障、跑冒滴漏等，應(yīng)及時(shí)報(bào)告并處理。檢查與考核車間管理人員定期對(duì)清掃工作進(jìn)行檢查，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域責(zé)令整改。將清掃工作納入績效考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

清潔（SEIKETSU）1.定義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.實(shí)施要點(diǎn)建立清潔制度明確清潔工作的責(zé)任人、周期、內(nèi)容等。例如，每周對(duì)車間進(jìn)行一次全面清潔檢查，每月進(jìn)行一次徹底的大清潔。進(jìn)行監(jiān)督檢查車間管理人員定期對(duì)清潔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。對(duì)清潔工作執(zhí)行不力的區(qū)域和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育和處罰。持續(xù)改進(jìn)根據(jù)清潔檢查結(jié)果，分析存在的問題，制定改進(jìn)措施，不斷完善清潔工作。鼓勵(lì)員工提出合理化建議，對(duì)能夠有效提高清潔效果的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。

素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.實(shí)施要點(diǎn)開展5S培訓(xùn)對(duì)車間員工進(jìn)行5S知識(shí)培訓(xùn)，使其了解5S的概念、內(nèi)容和要求。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場講解、觀看視頻等。制定行為規(guī)范制定車間員工行為規(guī)范，包括工作紀(jì)律、操作流程、環(huán)境衛(wèi)生等方面的要求。行為規(guī)范應(yīng)明確、具體、可操作，便于員工遵守。加強(qiáng)監(jiān)督引導(dǎo)車間管理人員加強(qiáng)對(duì)員工行為的監(jiān)督，及時(shí)糾正不規(guī)范的行為。通過榜樣示范、宣傳教育等方式，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。建立激勵(lì)機(jī)制將員工的素養(yǎng)表現(xiàn)納入績效考核，對(duì)遵守5S制度、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反5S制度的員工進(jìn)行批評(píng)教育和處罰，督促其改進(jìn)。

三、5S推行步驟

宣傳動(dòng)員階段（第1周）1.召開車間5S推行啟動(dòng)大會(huì)，車間主任向全體員工宣傳5S管理的目的、意義和實(shí)施方法。2.在車間內(nèi)張貼5S宣傳標(biāo)語、海報(bào)，營造推行5S的氛圍。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段（第2周）1.組織全體員工參加5S知識(shí)培訓(xùn)，邀請(qǐng)專業(yè)講師進(jìn)行授課。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括5S的概念、具體內(nèi)容、實(shí)施要點(diǎn)、推行步驟等。3.培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考試，檢驗(yàn)員工對(duì)5S知識(shí)的掌握程度。

實(shí)施推進(jìn)階段（第312周）1.按照5S的要求，進(jìn)行整理、整頓、清掃工作。各班組對(duì)本區(qū)域的設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行全面清理，區(qū)分要與不要的物品，并進(jìn)行分類存放或處理。根據(jù)物品的使用頻率和功能，確定物品的放置位置，進(jìn)行標(biāo)識(shí)和定位擺放。制定清掃計(jì)劃，組織員工對(duì)車間進(jìn)行清掃，確保環(huán)境整潔。2.建立5S檢查制度，車間管理人員定期對(duì)各班組的5S實(shí)施情況進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等方面。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)下達(dá)整改通知，要求責(zé)任班組限期整改。3.每周召開5S推行例會(huì)，總結(jié)本周5S推行工作的進(jìn)展情況，分析存在的問題，制定下周工作計(jì)劃。

鞏固提升階段（第13周及以后）1.對(duì)5S推行工作進(jìn)行全面總結(jié)，分析推行過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。2.根據(jù)總結(jié)結(jié)果，制定持續(xù)改進(jìn)措施，不斷完善5S管理制度。3.開展5S評(píng)比活動(dòng)，每月評(píng)選出5S優(yōu)秀班組和優(yōu)秀個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。4.持續(xù)加強(qiáng)員工的素養(yǎng)教育，使5S理念深入人心，形成良好的工作習(xí)慣。

四、5S檢查與考核

檢查方式1.日常檢查車間管理人員每天對(duì)各班組的5S實(shí)施情況進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.定期檢查每周組織一次5S全面檢查，由車間主任帶隊(duì)，各班組長參加，對(duì)車間的各個(gè)區(qū)域進(jìn)行詳細(xì)檢查。3.專項(xiàng)檢查根據(jù)車間實(shí)際情況，不定期開展專項(xiàng)檢查，如設(shè)備清潔專項(xiàng)檢查、物料擺放專項(xiàng)檢查等。

考核標(biāo)準(zhǔn)1.整理（20分）無不用或不能用的物品，得10分；每發(fā)現(xiàn)一處不用或不能用的物品扣2分。不要的物品及時(shí)清理，得10分；發(fā)現(xiàn)不要的物品未及時(shí)清理一處扣2分。2.整頓（30分）物品定位擺放，標(biāo)識(shí)清晰，得15分；每發(fā)現(xiàn)一處物品未定位擺放或標(biāo)識(shí)不清晰扣3分。通道暢通，無障礙物，得15分；發(fā)現(xiàn)通道有障礙物一處扣3分。3.清掃（25分）設(shè)備、地面、工作場所清潔衛(wèi)生，得15分；每發(fā)現(xiàn)一處不清潔扣3分。清掃工具擺放整齊，得10分；發(fā)現(xiàn)清掃工具擺放不整齊一處扣2分。4.清潔（15分）整理、整頓、清掃工作持續(xù)保持良好狀態(tài)，得10分；發(fā)現(xiàn)不符合要求一處扣2分。清潔制度執(zhí)行嚴(yán)格，得5分；發(fā)現(xiàn)未按制度執(zhí)行一次扣1分。5.素養(yǎng)（10分）員工遵守5S規(guī)定，行為規(guī)范，得5分；發(fā)現(xiàn)員工違反5S規(guī)定一次扣1分。員工積極參與5S活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好，得5分；根據(jù)實(shí)際情況酌情扣分。

考核結(jié)果應(yīng)用1.每月將5S考核結(jié)果進(jìn)行公布，對(duì)得分較高的班組和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)得分較低的班組，車間主任進(jìn)行誡勉談話，要求其分析原因，制定整改措施，限期提升。3.將5S考核結(jié)果與員工的績效獎(jiǎng)金掛鉤，連續(xù)三個(gè)月5S考核不合格的