企業(yè)員工評選方案

企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案「篇一」一、評選目的充分肯定員工成績，調(diào)動員工工作積極性，展現(xiàn)我酒店優(yōu)秀員工風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)，人人爭為酒店做貢獻(xiàn)的良好積極氛圍。二、評選原則1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主，管理層員工為輔（主管及主管以上管理人員不參選）；2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得酒店多數(shù)員工的認(rèn)同；3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。三、參選條件1、員工已過試用期，評比季度內(nèi)出勤率達(dá)95%以上。2、評比季度內(nèi)無違紀(jì)記錄。3、服從上司，工作主動，認(rèn)真，勤懇。4、工作責(zé)任心強(qiáng)，視工作為己任；5、積極參加酒店培訓(xùn)，且成績優(yōu)秀；6、工作表現(xiàn)優(yōu)秀，在部門中起到表率作用，具有具體事跡者。7、工作質(zhì)量、數(shù)量、效率、獨(dú)立性、成本意識、原則性、精神面貌、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面優(yōu)秀。對待客人和同事，都能夠體現(xiàn)出友好親切的服務(wù)風(fēng)尚。（有數(shù)據(jù)提供）8、綜合能力較全面，在服務(wù)技能、應(yīng)變能力、酒店意識、處理突發(fā)事情能力、協(xié)調(diào)能力等方面素質(zhì)過硬。（有數(shù)據(jù)提供）四、評定程序1、各部門根據(jù)評選條件提出候選人名單，報(bào)至人力資源部；2、人力資源部依據(jù)候選人的職務(wù)與崗位特點(diǎn)協(xié)同部門經(jīng)理對候選人做出全面知識、技能及工作表現(xiàn)考評；3、人力資源部將候選人名單報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。五、獎勵辦法1、授予“季度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書；2、獎金獎勵；3、將在酒店員工宣傳欄公布獲獎人名單，并附個(gè)人優(yōu)秀事跡。企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案「篇二」一、目的：1、提高公司凝聚力，提高員工滿意度，傳播正能量。2、加強(qiáng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的溝通與聯(lián)系，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，為晉升、加薪等提供客觀詳實(shí)的依據(jù)。4、激勵員工朝好的績效發(fā)展，樹立優(yōu)秀榜樣。激勵基層員工積極創(chuàng)新，以促進(jìn)公司發(fā)展為己任。二、適用范圍：1、制造部所有無職務(wù)（無職等）員工。2、總廠、分廠各5人，共計(jì)10人。三、選拔時(shí)間：每季度1次（3月底、6月底、9月底、12月底）。四、選拔方式：1、各工廠提報(bào)候選人，由制造部部長研究敲定。2、被提報(bào)的候選人必須滿足當(dāng)季度無任何懲罰記錄（由人力資源課的獎罰單為依據(jù)），當(dāng)季度的生產(chǎn)、品質(zhì)等硬性指標(biāo)得到部門的認(rèn)可。3、敲定的季度優(yōu)秀員工將在公告欄公示一周，無任何投訴者方可當(dāng)選。五、獎勵措施：1、500元現(xiàn)金獎勵。2、同公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談并共進(jìn)晚餐。座談會和晚餐會上員工可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出自己的合理化建議（生產(chǎn)改善、銷售量提高、流程改進(jìn)，完善制度等）、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、工作難點(diǎn)、人際關(guān)系等同時(shí)也可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)問題。高層領(lǐng)導(dǎo)可向優(yōu)秀員工傳達(dá)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、未來發(fā)展方向等。3、部門提報(bào)的優(yōu)秀員工以季度優(yōu)秀員工評選的次數(shù)多少為依據(jù)。六、實(shí)施地點(diǎn)：1、座談會在總廠“培訓(xùn)室”。2、晚餐會地點(diǎn)待定，公司統(tǒng)一安排車輛抵達(dá)飯店。3、座談會、晚餐會參會領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、制造部部長、人力資源經(jīng)理企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案「篇三」一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。二、評選對象：公司已過試用期的所有在職員工三、評選時(shí)間：20xx年9月30日四、評選條件：1、工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認(rèn)真細(xì)致，無曠工、早退行為，無行政處罰記錄；2、忠誠度：人品正直，對公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的角度考慮問題，積極維護(hù)公司利益；3、工作業(yè)績：能出色的完成本職工作，為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn)，必須有具體事跡描述；4、團(tuán)隊(duì)意識：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。五、評選流程：1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；2、人力資源部于9月25日前完成初審；3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。六、名額：1、總?cè)藬?shù)15名；2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。七、獎勵：1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報(bào)、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。八、工作組織：1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評選工作的實(shí)施、宣傳；2、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案「篇四」一、評比目的20XX季度在全體泓機(jī)械員工的共同努力下，大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。為倡導(dǎo)用心向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵全體員工科技創(chuàng)新活動的用心性、主動性，使廠內(nèi)構(gòu)成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“XX季度先進(jìn)員工評選”活動，表彰、激勵先進(jìn)，目的是透過本次評比活動進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，構(gòu)成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓?機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。二、評比類別：參評對象：泓機(jī)械制造廠在職的全體員工（對于季度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評比資格）評比類別：根據(jù)泓?機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分為三類：（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一季度的在職人員；內(nèi)含量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）（2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）（3）優(yōu)秀大學(xué)生（進(jìn)廠工作一季度以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）三、評比資料1、優(yōu)秀員工評比資料具體如下：1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；2）專業(yè)技能：具有熟練的專業(yè)技能，較好的專業(yè)知識，能夠?qū)W以致用，主動提出合理化推薦；3）工作態(tài)度：工作中能夠勤勤懇懇，精益求精，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從調(diào)配。不計(jì)較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；4）工作業(yè)績：注重工作的成效性。能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成率達(dá)95%以上；能夠嚴(yán)格控制工作質(zhì)量，合格率達(dá)98%以上；5）安全生產(chǎn)：全季度安全事故為零。2、優(yōu)秀班長評比資料具體如下：1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)與合作；能夠維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，保守企業(yè)技術(shù)秘密；2）執(zhí)行潛力：能夠指揮、培訓(xùn)下屬員工，引導(dǎo)下屬按既定工作目標(biāo)按時(shí)完成工作任務(wù)，合理的安排工作，不斷提高生產(chǎn)效率，起到帶頭表率作用；3）溝通潛力：能準(zhǔn)確的理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，并在實(shí)際工作中進(jìn)行有效的溝通。能充分調(diào)動員工用心性；4）創(chuàng)新潛力：能夠在現(xiàn)有生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上尋求創(chuàng)新的生產(chǎn)方法和模式，工作中能主動發(fā)現(xiàn)問題，且提出合理的推薦并予以解決，為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造起到必須的促進(jìn)作用3、優(yōu)秀大學(xué)生評比資料具體如下：1）職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；能維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)、保守企業(yè)的技術(shù)機(jī)密；2）工作績效：有正確的工作方法，能夠合理有效的安排和運(yùn)用工作時(shí)光，按照工作目標(biāo)和規(guī)范有效地進(jìn)行，不拖沓，能夠在帶給工作效率上動腦筋想辦法，超前或按時(shí)完成工作3）創(chuàng)新潛力：具有不斷探索科技創(chuàng)新的先進(jìn)理念，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)方應(yīng)對現(xiàn)有技術(shù)和工作模式提出質(zhì)疑并進(jìn)行有效改善；4）學(xué)習(xí)潛力：堅(jiān)持透過多渠道的學(xué)習(xí)方法提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，透過項(xiàng)目跟蹤管理做到理論實(shí)踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，提高工作技能水平；5）溝通潛力：具有良好的溝通潛力，能清楚準(zhǔn)確的表達(dá)自我的構(gòu)思，在項(xiàng)目跟蹤管理過程中建立有效的溝通渠道；四、評比方法1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再透過廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。2、優(yōu)秀班長和優(yōu)秀大學(xué)生的評比采用自評、評審小組初評和民主評議相結(jié)合的方法；自評工作根據(jù)各自的評比資料總結(jié)自我全季度工作，先填寫《先進(jìn)員工評比申請表》，并在《先進(jìn)選拔評分表》的自評欄自我打分，統(tǒng)一于一周內(nèi)遞交到綜合管理部；再由評審小組對參評人員進(jìn)行打分，選定參評候選人，最后采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。要求：（1）參評的班長，務(wù)必遞交“06季度工作總結(jié)及07季度計(jì)劃安排”一份，1500~2000字；（2）參評的大學(xué)生，需遞交一份“06季度工作總結(jié)及個(gè)人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學(xué)習(xí)潛力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。五、評比獎項(xiàng)設(shè)立評選獎項(xiàng)分設(shè)一、二、三等獎，其中：優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；優(yōu)秀班組長1名；優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。六、評比時(shí)光XX年x月x日之前完成個(gè)人自評工作，30日完成民主評議工作，31日完成綜合考評工作七、表彰方式本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書，對評選尾數(shù)的個(gè)別員工給予崗位警告。企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案「篇五」一、目的為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍；真正達(dá)到鼓勵先進(jìn)，鞭策先進(jìn)的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采；公司決定開展評選季度“優(yōu)秀員工”活動。二、獎項(xiàng)設(shè)置及獎勵（一）各部門推選1名優(yōu)秀員工獎勵金額：300元/人（二）好人好事300元/次三、評選條件（一）總體概況：受到業(yè)戶及公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，無業(yè)主投訴，無事故發(fā)生。（二）工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，當(dāng)月無違反公司制度；正直、善良有正義感；做事敏捷、效率高；能較好的完成工作任務(wù)。（三）工作能力：具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能，對本部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn)；正確理解上級的指示；掌握崗位要點(diǎn)，具備隨機(jī)應(yīng)變的處理事務(wù)能力。（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：具備團(tuán)隊(duì)的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊(duì)合作精神；團(tuán)結(jié)同事、樂于助人，受員工尊敬或信賴。（五）學(xué)習(xí)創(chuàng)新：為公司的健康發(fā)展，無論是自己份內(nèi)還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息；有進(jìn)取心和積極尋找問題解決辦法的意愿和能力。（六）季度考勤為全勤，無請假者優(yōu)先考慮。四、評選辦法：（一）由各部門員工根據(jù)評選條件進(jìn)行投票評選，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)投票結(jié)果及員工平時(shí)的工作表現(xiàn)進(jìn)行確定季度優(yōu)秀員工人選；（二）各部門負(fù)責(zé)人于每季度3日前將結(jié)果上報(bào)至總經(jīng)理審核確定。五、注意事項(xiàng)：1、各部門負(fù)責(zé)人要將本辦法傳達(dá)到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹立楷模、激勵員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。2、要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是評價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成果。3、要廣泛和虛心聽取員工意見，認(rèn)真和如實(shí)做好員工在評優(yōu)過程中的各種意見。企業(yè)優(yōu)秀員工評選方案「篇六」一、目的為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實(shí)現(xiàn)自我。特?cái)M定本方案。二、評選原則1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;3評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證;4評選盡量堅(jiān)持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評定小組1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：a)公司領(lǐng)導(dǎo)1至2人b)各部門負(fù)責(zé)人3委員會的職責(zé)：a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜;b)評定各提名人選的績效情景并給出結(jié)論。四、評價(jià)個(gè)人月度績效和質(zhì)量狀況1個(gè)人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。2評價(jià)個(gè)人績效和質(zhì)量狀況的流程：a)每一天統(tǒng)計(jì)各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情景并上報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部