成本控制管理中心管理制度VIP

成本控制管理中心管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司成本控制管理，規(guī)范成本控制管理中心的各項(xiàng)工作，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司成本控制管理中心及與成本控制相關(guān)的各部門和人員。（三）基本原則1.全面性原則：成本控制涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括采購、生產(chǎn)、銷售、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。2.全員參與原則：成本控制涉及公司全體員工，人人都要樹立成本意識(shí)，積極參與成本控制工作。3.效益性原則：成本控制以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，通過合理控制成本，實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化。4.及時(shí)性原則：及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中的問題，采取有效措施加以解決，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、組織架構(gòu)及職責(zé)（一）成本控制管理中心組織架構(gòu)成本控制管理中心設(shè)主任一名，副主任若干名，下設(shè)成本核算組、成本分析組、成本控制組等專業(yè)小組。（二）職責(zé)分工1.成本控制管理中心主任職責(zé)全面負(fù)責(zé)成本控制管理中心的工作，制定成本控制管理中心的工作計(jì)劃和目標(biāo)。組織建立和完善成本控制管理制度和流程。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保成本控制工作的順利開展。審核成本控制相關(guān)的重要報(bào)告和決策建議，為公司管理層提供成本決策支持。2.成本核算組職責(zé)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)成本的核算工作，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)。建立和維護(hù)成本核算臺(tái)賬，記錄成本發(fā)生的詳細(xì)情況。定期編制成本核算報(bào)表，向成本分析組和管理層提供成本核算資料。3.成本分析組職責(zé)對(duì)公司成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出成本變動(dòng)的原因和趨勢。開展成本效益分析，評(píng)估公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本效益情況。撰寫成本分析報(bào)告，提出成本控制的建議和措施，為管理層決策提供依據(jù)。4.成本控制組職責(zé)制定并執(zhí)行成本控制措施，對(duì)成本控制目標(biāo)的完成情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。參與公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本預(yù)算編制，提出成本控制的目標(biāo)和要求。對(duì)成本控制過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確保成本控制工作的有效實(shí)施。三、成本核算管理（一）成本核算對(duì)象根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，確定成本核算對(duì)象為產(chǎn)品、項(xiàng)目、部門等。（二）成本項(xiàng)目設(shè)置1.直接材料：指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、輔助材料等。2.直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎(jiǎng)金、津貼等。3.制造費(fèi)用：指為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括車間管理人員工資、折舊費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等。4.其他成本項(xiàng)目：根據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)置，如研發(fā)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等。（三）成本核算方法根據(jù)公司生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和成本管理要求，選擇合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。（四）成本核算流程1.收集成本數(shù)據(jù)：各部門按照規(guī)定及時(shí)向成本核算組提供成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，如采購發(fā)票、考勤記錄、費(fèi)用報(bào)銷單等。2.審核成本數(shù)據(jù)：成本核算組對(duì)收集到的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。3.分配成本費(fèi)用：根據(jù)成本核算方法，將各項(xiàng)成本費(fèi)用分配到相應(yīng)的成本核算對(duì)象中。4.計(jì)算產(chǎn)品成本：按照成本核算對(duì)象，計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本。5.編制成本報(bào)表：定期編制成本核算報(bào)表，反映公司成本情況。（五）成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性要求1.成本核算人員應(yīng)嚴(yán)格按照成本核算制度和流程進(jìn)行操作，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。2.各部門應(yīng)及時(shí)提供成本核算所需的數(shù)據(jù)，不得延誤或提供虛假數(shù)據(jù)。3.成本核算報(bào)表應(yīng)按時(shí)編制完成，報(bào)送相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。四、成本分析管理（一）成本分析的內(nèi)容1.成本構(gòu)成分析：分析各項(xiàng)成本項(xiàng)目在總成本中所占的比重，了解成本的構(gòu)成情況。2.成本變動(dòng)分析：對(duì)比不同時(shí)期的成本數(shù)據(jù)，分析成本的增減變動(dòng)情況及其原因。3.成本效益分析：評(píng)估公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本投入與收益產(chǎn)出情況，判斷其經(jīng)濟(jì)效益。4.成本控制效果分析：分析成本控制措施的執(zhí)行效果，找出存在的問題和不足。（二）成本分析的方法1.比較分析法：將實(shí)際成本與預(yù)算成本、歷史成本、同行業(yè)先進(jìn)水平等進(jìn)行比較，找出差異和問題。2.比率分析法：計(jì)算各項(xiàng)成本指標(biāo)的比率，如成本利潤率、單位成本變動(dòng)率等，分析成本的變動(dòng)趨勢和效益情況。3.因素分析法：確定影響成本變動(dòng)的各種因素，并分析各因素對(duì)成本變動(dòng)的影響程度。4.趨勢分析法：通過對(duì)連續(xù)若干期成本數(shù)據(jù)的分析，預(yù)測成本的發(fā)展趨勢。（三）成本分析報(bào)告的編制1.成本分析組定期撰寫成本分析報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括成本分析的目的、范圍、方法、主要內(nèi)容和結(jié)論等。2.成本分析報(bào)告應(yīng)突出重點(diǎn)，對(duì)成本變動(dòng)的原因進(jìn)行深入分析，并提出針對(duì)性的成本控制建議和措施。3.成本分析報(bào)告應(yīng)及時(shí)報(bào)送公司管理層和相關(guān)部門，為公司決策提供參考依據(jù)。五、成本控制管理（一）成本控制目標(biāo)的設(shè)定1.根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算，制定成本控制目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各部門和產(chǎn)品。2.成本控制目標(biāo)應(yīng)具有合理性和可操作性，既能夠滿足公司經(jīng)營發(fā)展的需要，又能夠通過努力實(shí)現(xiàn)。（二）成本控制措施1.采購成本控制建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇機(jī)制，選擇優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的供應(yīng)商。與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭取有利的采購價(jià)格和付款條件。加強(qiáng)采購計(jì)劃管理，合理控制采購數(shù)量，降低庫存成本。建立采購成本監(jiān)控體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決采購成本異常問題。2.生產(chǎn)成本控制優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)。加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本?？刂粕a(chǎn)過程中的物料消耗，實(shí)行定額領(lǐng)料制度，減少浪費(fèi)。加強(qiáng)質(zhì)量控制，減少次品和廢品的產(chǎn)生，降低質(zhì)量成本。3.銷售成本控制制定合理的銷售策略，優(yōu)化銷售渠道，降低銷售費(fèi)用。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，及時(shí)催收貨款，減少壞賬損失。控制銷售折扣和返利，確保銷售利潤最大化。4.管理成本控制精簡管理機(jī)構(gòu)，合理配置管理人員，提高管理效率。嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，實(shí)行費(fèi)用預(yù)算管理制度，杜絕不合理開支。加強(qiáng)辦公自動(dòng)化建設(shè)，提高工作效率，降低辦公成本。（三）成本控制的監(jiān)督與考核1.成本控制組定期對(duì)各部門的成本控制情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.建立成本控制考核制度，將成本控制指標(biāo)納入各部門和員工的績效考核體系。3.對(duì)成本控制工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成成本控制目標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行懲罰。六、成本預(yù)算管理（一）成本預(yù)算的編制原則1.以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合年度經(jīng)營計(jì)劃，合理確定成本預(yù)算目標(biāo)。2.堅(jiān)持實(shí)事求是，充分考慮各種因素的影響，確保成本預(yù)算的科學(xué)性和合理性。3.成本預(yù)算應(yīng)具有嚴(yán)肅性，一經(jīng)確定，不得隨意調(diào)整。（二）成本預(yù)算的編制方法1.零基預(yù)算法：不考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和金額，以零為起點(diǎn)編制成本預(yù)算。2.滾動(dòng)預(yù)算法：根據(jù)上一期成本預(yù)算執(zhí)行情況和市場變化等因素，對(duì)本期成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，逐期滾動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)。3.彈性預(yù)算法：在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制系列預(yù)算。（三）成本預(yù)算的編制流程1.下達(dá)預(yù)算編制通知：成本控制管理中心向各部門下達(dá)成本預(yù)算編制通知，明確預(yù)算編制的要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.各部門編制預(yù)算草案：各部門根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和本部門的業(yè)務(wù)情況，編制本部門的成本預(yù)算草案，并報(bào)送成本控制管理中心。3.成本控制管理中心審核匯總：成本控制管理中心對(duì)各部門報(bào)送的預(yù)算草案進(jìn)行審核，匯總形成公司成本預(yù)算草案。4.公司管理層審批：公司成本預(yù)算草案報(bào)公司管理層審批后，正式下達(dá)執(zhí)行。（四）成本預(yù)算的執(zhí)行與調(diào)整1.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照成本預(yù)算執(zhí)行，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.如因市場變化、政策調(diào)整等原因?qū)е鲁杀绢A(yù)算需要調(diào)整的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批。3.成本控制管理中心應(yīng)定期對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。七、成本信息管理（一）成本信息的收集1.建立成本信息收集渠道，包括各部門的報(bào)表、單據(jù)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等。2.明確成本信息收集的責(zé)任人，確保信息收集的及時(shí)、準(zhǔn)確。（二）成本信息的整理與存儲(chǔ)1.對(duì)收集到的成本信息進(jìn)行整理和分類，確保信息的規(guī)范性和一致性。2.采用電子文檔和紙質(zhì)文檔相結(jié)合的方式，對(duì)成本信息進(jìn)行存儲(chǔ)，便于查詢和使用。（三）成本信息的傳遞與共享1.建立成本信息傳遞機(jī)制，及時(shí)將成本信息傳遞給相關(guān)部門和人員。2.利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)成本