戰(zhàn)略管理知到課后答案智慧樹章節(jié)測試答案2025年春湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院法商學(xué)院

戰(zhàn)略管理知到課后答案智慧樹章節(jié)測試答案2025年春湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院法商學(xué)院第一章單元測試

職能戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。（）

A:對B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)計(jì)劃學(xué)派的代表是（）。

A:安德魯斯

B:伊戈?duì)枴ぐ菜鞣?/p>

C:錢德勒

D:邁克爾·波特

答案:伊戈?duì)枴ぐ菜鞣?/p>

甲公司是以煤炭生產(chǎn)、經(jīng)營為主業(yè)，以鐵路運(yùn)輸、煤制油為產(chǎn)業(yè)延伸的大型現(xiàn)代化企業(yè)。按照多元化發(fā)展的思路，甲公司現(xiàn)已在非煤領(lǐng)域形成太陽能、生物制藥、房地產(chǎn)開發(fā)互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)。下列屬于該公司總體戰(zhàn)略的有（）。

A:通過加大公共宣傳方面的投入，建立良好的公眾形象

B:加大煤化工技術(shù)研發(fā)投入

C:收購一家太陽能光伏電站

D:將旗下房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)剝離

答案:收購一家太陽能光伏電站

###將旗下房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)剝離

1962年，美國著名管理學(xué)家錢德勒在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》一書中首次引入了企業(yè)戰(zhàn)略問題的研究，并提出了()的論點(diǎn)。

A:戰(zhàn)略追隨結(jié)構(gòu)

B:結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略

C:結(jié)構(gòu)控制戰(zhàn)略

D:戰(zhàn)略控制結(jié)構(gòu)

答案:結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略

下列各項(xiàng)中，屬于職能戰(zhàn)略的有（）。

A:市場營銷戰(zhàn)略

B:研究與開發(fā)戰(zhàn)略

C:人力資源戰(zhàn)略

D:生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略

答案:市場營銷戰(zhàn)略

###研究與開發(fā)戰(zhàn)略

###人力資源戰(zhàn)略

###生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）。

A:聚焦效能

B:關(guān)注長遠(yuǎn)

C:注重取舍

D:強(qiáng)調(diào)重大

答案:聚焦效能

###關(guān)注長遠(yuǎn)

###注重取舍

###強(qiáng)調(diào)重大

企業(yè)戰(zhàn)略的5P模型的提出者是（）。

A:伊戈?duì)枴ぐ菜鞣?/p>

B:錢德勒

C:彼得·德魯克

D:亨利·明茨伯格

答案:亨利·明茨伯格

戰(zhàn)略管理專家安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同作用和（）。

A:核心能力

B:外部環(huán)境

C:競爭優(yōu)勢

D:企業(yè)使命

答案:競爭優(yōu)勢

戰(zhàn)略管理循環(huán)的起點(diǎn)是（）。

A:戰(zhàn)略分析

B:戰(zhàn)略選擇

C:戰(zhàn)略實(shí)施

D:戰(zhàn)略檢驗(yàn)

答案:戰(zhàn)略分析

“戰(zhàn)略管理”這一概念最早是由誰提出來的？（）

A:亨利·明茨伯格

B:彼得·德魯克

C:伊戈?duì)枴ぐ菜鞣?/p>

D:弗雷德·戴維

答案:伊戈?duì)枴ぐ菜鞣?/p>

第二章單元測試

下列各項(xiàng)中，用來表述企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由，體現(xiàn)企業(yè)的哲學(xué)、信念、原則的是（）。

A:企業(yè)使命

B:企業(yè)目標(biāo)

C:企業(yè)愿景

D:企業(yè)戰(zhàn)略

答案:企業(yè)使命

下列各項(xiàng)表述中，可以作為企業(yè)使命的是（）。

A:為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦

B:加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理

C:5年內(nèi)在市區(qū)建成2個(gè)地標(biāo)性建筑

D:在開發(fā)某地標(biāo)建筑時(shí)，以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素

答案:為城市建設(shè)的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦

（）是指企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動（包括戰(zhàn)略管理活動在內(nèi)）的指導(dǎo)思想，即為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所確定的價(jià)值觀、信念和行為準(zhǔn)則。

A:企業(yè)使命

B:企業(yè)哲學(xué)

C:企業(yè)宗旨

D:企業(yè)目標(biāo)

答案:企業(yè)哲學(xué)

（）規(guī)定企業(yè)去執(zhí)行或打算執(zhí)行的活動，以及現(xiàn)在的或期望的組織類型。

A:企業(yè)宗旨

B:企業(yè)使命

C:企業(yè)愿景

D:企業(yè)哲學(xué)

答案:企業(yè)宗旨

甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時(shí)就要求公司所有員工遵守一個(gè)規(guī)定：在經(jīng)營活動中永遠(yuǎn)不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規(guī)定屬于（）。

A:企業(yè)哲學(xué)

B:企業(yè)目標(biāo)

C:企業(yè)宗旨

D:企業(yè)愿景

答案:企業(yè)哲學(xué)

生動的未來前景包括兩個(gè)部分：（）和生動的描述。從“生動的未來前景”看，激發(fā)人們的熱情和動力，促使人們?yōu)檫_(dá)成美好的前景而不斷地促成戰(zhàn)略變革，改變現(xiàn)狀，開拓、進(jìn)取與創(chuàng)造未來。

A:平時(shí)每個(gè)目標(biāo)

B:可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

C:一定能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

D:愿景目標(biāo)

答案:愿景目標(biāo)

企業(yè)使命不一定是越長越好，只要能清晰地表述企業(yè)的“有所為，有所不為”便算是一個(gè)好的使命宣言。（）

A:對B:錯(cuò)

答案:對戰(zhàn)略目標(biāo)著眼于未來和長遠(yuǎn)，戰(zhàn)略目標(biāo)所規(guī)定的是一種長遠(yuǎn)的發(fā)展方向，它所提出的是一種長期任務(wù)，是要經(jīng)過企業(yè)全體員工相當(dāng)長時(shí)間的努力才能實(shí)現(xiàn)的。這體現(xiàn)的是戰(zhàn)略目標(biāo)的長期性的特點(diǎn)。（）。

A:錯(cuò)B:對

答案:對（）是指企業(yè)期望經(jīng)過長期的努力所要實(shí)現(xiàn)的未來發(fā)展?fàn)顩r，可以表述為生動的未來前景。

A:企業(yè)愿景

B:企業(yè)使命

C:企業(yè)哲學(xué)

D:企業(yè)戰(zhàn)略

答案:企業(yè)愿景

愿景目標(biāo)是一個(gè)1到5年期間企業(yè)欲實(shí)現(xiàn)的大膽目標(biāo)。（）

A:對B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

第三章單元測試

甲公司為國內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動通信公司。下列各項(xiàng)因素中，屬于甲公司在宏觀環(huán)境分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有()。

A:甲公司在國內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)有助于管理乙移動通信公司的業(yè)務(wù)

B:甲公司具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)實(shí)力收購乙公司

C:乙移動通信公司所在國的電信技術(shù)近年來發(fā)展迅速

D:乙移動通信公司所在國政府歷來對企業(yè)實(shí)施高稅收政策

答案:乙移動通信公司所在國的電信技術(shù)近年來發(fā)展迅速

###乙移動通信公司所在國政府歷來對企業(yè)實(shí)施高稅收政策

（）主要是指構(gòu)成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)狀況及國家的經(jīng)濟(jì)政策，包括社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、宏觀經(jīng)濟(jì)政策等要素。其中影響最大的是宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r和政府所采取的宏觀經(jīng)濟(jì)政策。

A:技術(shù)環(huán)境

B:政治法律環(huán)境

C:社會文化環(huán)境

D:經(jīng)濟(jì)環(huán)境

答案:經(jīng)濟(jì)環(huán)境

SN電器是中國商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)先者，經(jīng)過20多年的發(fā)展，成為中國最大的商業(yè)零售企業(yè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日新月異，在給零售業(yè)帶來巨大發(fā)展契機(jī)的同時(shí)，也向傳統(tǒng)的零售模式發(fā)起了挑戰(zhàn)。2012年SN電器董事長提出了SN云商模式，可以概括為“店商+電商+零售服務(wù)商”。2013年2月19日，零售業(yè)巨頭SN電器正式發(fā)布公告，更名為“SN云商集團(tuán)股份有限公司”。次日，SN正式發(fā)布其“云商零售模式”。該公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型考慮了宏觀環(huán)境分析中的()。

A:經(jīng)濟(jì)因素

B:政治因素

C:社會文化因素

D:技術(shù)因素

答案:技術(shù)因素

（）是指企業(yè)所處環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會現(xiàn)象的集合，包括國家科技體制、科技政策、科技水平和科技發(fā)展趨勢等。

A:社會文化環(huán)境

B:政治法律環(huán)境

C:經(jīng)濟(jì)環(huán)境

D:技術(shù)環(huán)境

答案:技術(shù)環(huán)境

下列不屬于社會文化環(huán)境的因素是（）。

A:社會流動性

B:經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

C:人口狀況

D:消費(fèi)心理

答案:經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

近年來國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨日益沉重的競爭壓力。國外著名洗滌品公司加快進(jìn)入中國市場的步伐；原材料及用工成本不斷上漲；國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異較小，消費(fèi)者選擇余地大；新型洗滌品層出不窮，產(chǎn)品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產(chǎn)業(yè)五種競爭力角度考察，國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭壓力包括（）。

A:產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

B:購買者討價(jià)還價(jià)

C:供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)

D:潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

答案:產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

###購買者討價(jià)還價(jià)

###供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)

###潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

按照波特的產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析模型，下列各項(xiàng)因素中，可能對某家航空公司獲取產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響的有()。

A:進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入

B:由于廉價(jià)航空公司興起，使得機(jī)票價(jià)格大幅降低

C:航空產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)增長率開始處于下降趨勢

D:由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低

答案:由于廉價(jià)航空公司興起，使得機(jī)票價(jià)格大幅降低

###航空產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)增長率開始處于下降趨勢

###由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低

甲公司是一家重型汽車生產(chǎn)企業(yè)。甲公司管理層正在考慮進(jìn)軍小轎車生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，并創(chuàng)立一個(gè)全新品牌的小轎車。甲公司在評估面臨的進(jìn)入障礙時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮的因素有()。

A:政府是否出臺限制某些公司進(jìn)入小轎車產(chǎn)業(yè)的政策

B:為加入小轎車產(chǎn)業(yè)而成立新廠所需的資金是否足夠

C:甲公司是否能夠承擔(dān)從重型汽車生產(chǎn)到小轎車生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換成本

D:市場上汽車生產(chǎn)用合金材料供應(yīng)商的數(shù)目及其議價(jià)能力

答案:政府是否出臺限制某些公司進(jìn)入小轎車產(chǎn)業(yè)的政策

###為加入小轎車產(chǎn)業(yè)而成立新廠所需的資金是否足夠

###甲公司是否能夠承擔(dān)從重型汽車生產(chǎn)到小轎車生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換成本

下列各項(xiàng)中，能夠提高購買商議價(jià)能力的有()。

A:所需產(chǎn)品是獨(dú)一無二的

B:所購買的產(chǎn)品或服務(wù)無替代品

C:購買商轉(zhuǎn)換成本低

D:購買商購買的產(chǎn)品或服務(wù)占供應(yīng)商產(chǎn)品或服務(wù)的比例較高

答案:購買商轉(zhuǎn)換成本低

###購買商購買的產(chǎn)品或服務(wù)占供應(yīng)商產(chǎn)品或服務(wù)的比例較高

隨著人民生活水平日益提高，我國消費(fèi)者對家電產(chǎn)品的選擇不僅關(guān)注價(jià)格，更注重產(chǎn)品的智能屬性。家電生產(chǎn)企業(yè)甲公司預(yù)計(jì)其最大的競爭對手乙公司正在積極運(yùn)用智能控制、紅外線感應(yīng)、定位系統(tǒng)、自動識別、自動掃描等技術(shù)開發(fā)新一代智能家電產(chǎn)品，以提升該公司在高端家電領(lǐng)域的市場份額。甲公司對乙公司進(jìn)行的上述分析屬于()。

A:財(cái)務(wù)能力分析

B:適應(yīng)變化能力分析

C:成長能力分析

D:快速反應(yīng)能力分析

答案:適應(yīng)變化能力分析

第四章單元測試

下列關(guān)于企業(yè)資源的表述中，正確的有（）。

A:技術(shù)、商譽(yù)、專利屬于企業(yè)的無形資源

B:企業(yè)的有形資源僅包括物質(zhì)資源

C:列示在資產(chǎn)負(fù)債表中的無形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無形資源

D:組成成員向組織提供的技能、知識屬于企業(yè)的人力資源

答案:技術(shù)、商譽(yù)、專利屬于企業(yè)的無形資源

###列示在資產(chǎn)負(fù)債表中的無形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無形資源

###組成成員向組織提供的技能、知識屬于企業(yè)的人力資源

甲公司是一家國際知名的快餐連鎖企業(yè)。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司戰(zhàn)略分析時(shí)必須關(guān)注的企業(yè)資源有（）。

A:高管層的推理和決策能力

B:作為商業(yè)秘密保管的食品配方

C:獨(dú)特的企業(yè)文化

D:自動化生產(chǎn)線

答案:高管層的推理和決策能力

###作為商業(yè)秘密保管的食品配方

###獨(dú)特的企業(yè)文化

###自動化生產(chǎn)線

乙公司是蘇州一家集團(tuán)企業(yè)，其主營業(yè)務(wù)為原木材料的供應(yīng)，其他業(yè)務(wù)為家具制造、公園設(shè)施基建工程業(yè)務(wù)等。乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗(yàn)及大型加工場所，木材產(chǎn)量位居全國第二。乙公司自主品牌家具在2008年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。根據(jù)上述信息，可以判斷乙公司所擁有的無形資源有（）。

A:加工場

B:品牌

C:專利

D:組織經(jīng)驗(yàn)

答案:品牌

###組織經(jīng)驗(yàn)

（）是開發(fā)企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。

A:核心競爭力

B:資源

C:無形資產(chǎn)

D:能力

答案:核心競爭力

核心競爭力的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有（）。

A:獨(dú)特性

B:可延展性

C:難以模仿性

D:價(jià)值性

E:難以替代性

答案:獨(dú)特性

###可延展性

###難以模仿性

###價(jià)值性

###難以替代性

下列不屬于能夠幫助企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的資源是()。

A:新產(chǎn)品的專利權(quán)

B:好利來的生產(chǎn)用面粉

C:耐克的商譽(yù)

D:海底撈獨(dú)特的企業(yè)文化

答案:好利來的生產(chǎn)用面粉

價(jià)值鏈分析是（）提出來的用于分析企業(yè)競爭優(yōu)勢的理論。

A:彼得·德魯克

B:錢德勒

C:安索夫

D:邁克爾·波特

答案:邁克爾·波特

按照波特的價(jià)值鏈理論，企業(yè)的下列各項(xiàng)活動中，屬于輔助活動的有()。

A:企業(yè)與政府和公眾的公共關(guān)系

B:獨(dú)特的員工招聘和培訓(xùn)方式

C:購買外部的測試服務(wù)進(jìn)行技術(shù)測試

D:企業(yè)改進(jìn)訂貨系統(tǒng)由手工訂單改為電子訂單

答案:企業(yè)與政府和公眾的公共關(guān)系

###獨(dú)特的員工招聘和培訓(xùn)方式

###購買外部的測試服務(wù)進(jìn)行技術(shù)測試

###企業(yè)改進(jìn)訂貨系統(tǒng)由手工訂單改為電子訂單

下列屬于甲機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈基本活動的有()。

A:在線零部件采購

B:靈活生產(chǎn)制造

C:電腦輔助設(shè)計(jì)技術(shù)的開發(fā)

D:客戶自動訂單處理

答案:靈活生產(chǎn)制造

###客戶自動訂單處理

IFE矩陣是進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析的有效方法。（）

A:對B:錯(cuò)

答案:對

第五章單元測試

2016年以來，生產(chǎn)安保設(shè)施的天盾公司先后收購了兩家同類企業(yè)，在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、降低成本的同時(shí)，開發(fā)出功能優(yōu)于其他同類產(chǎn)品的新產(chǎn)品。天盾公司的上述收購行為屬于該公司的()。

A:混合戰(zhàn)略

B:競爭戰(zhàn)略

C:職能戰(zhàn)略

D:公司層戰(zhàn)略

答案:公司層戰(zhàn)略

神大鋼鐵公司為確保公司鐵礦資源與煤炭的穩(wěn)定供應(yīng)，成功收購了甲鐵礦石企業(yè)，同時(shí)與龍?zhí)睹禾抗竞炗喠碎L期購銷協(xié)議。神大鋼鐵公司的擴(kuò)張型戰(zhàn)略屬于(）。

A:后向一體化戰(zhàn)略

B:前向一體化戰(zhàn)略

C:密集型戰(zhàn)略

D:多元化戰(zhàn)略

答案:后向一體化戰(zhàn)略

甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。1998年以來，該公司依靠其成本優(yōu)勢，將產(chǎn)品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場。去年，為了進(jìn)入F國市場，甲公司在該國第二大城市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建成了一家工廠并順利將其產(chǎn)品銷往F國各地。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是()。

A:相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B:市場滲透戰(zhàn)略

C:產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D:市場開發(fā)戰(zhàn)略

答案:市場開發(fā)戰(zhàn)略

下列企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略中，屬于多元化戰(zhàn)略的是()。

A:丁酸奶生產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場

B:乙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過自行研發(fā)，開始生產(chǎn)銷售具有不同功效的洗發(fā)水

C:丙汽車制造企業(yè)開始將其原在國內(nèi)生產(chǎn)銷售的小型客車出口到南美地區(qū)

D:甲碳酸飲料生產(chǎn)企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場份額

答案:乙洗衣粉生產(chǎn)企業(yè)通過自行研發(fā)，開始生產(chǎn)銷售具有不同功效的洗發(fā)水

下列各項(xiàng)中，屬于前向一體化戰(zhàn)略主要適用條件的有（）。

A:供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多

B:企業(yè)現(xiàn)有銷售商可靠性差

C:企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商可靠性差

D:企業(yè)的銷售商利潤率較高

答案:企業(yè)現(xiàn)有銷售商可靠性差

###企業(yè)的銷售商利潤率較高

下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方式的是()。

A:某企業(yè)聯(lián)合幾家類似企業(yè)組建合資公司

B:某企業(yè)收購了另外一家競爭對手

C:某企業(yè)通過特許加盟的方式吸引很多投資人

D:某公司減少股利分配，留下更多的資金用于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大

答案:某公司減少股利分配，留下更多的資金用于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大

從事能源工程建設(shè)的百川公司在并購M國一家已上市的同類企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，后者因承建的項(xiàng)目未達(dá)到M國政府規(guī)定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)而面臨巨額賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，股價(jià)一落千丈，其核心技術(shù)人員因?qū)Π俅ü镜墓芾泶胧┎粷M而辭職。百川公司為挽救被并購企業(yè)的危局做出各種努力，均以失敗告終。下列各項(xiàng)中，屬于百川公司上述并購失敗原因的有()。

A:跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)

B:支付過高的并購費(fèi)用

C:并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

D:決策不當(dāng)

答案:并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

###決策不當(dāng)

經(jīng)過多次磋商簽訂協(xié)議后，汽車制造商甲公司憑借自有資金2億元和發(fā)行債券融資5億元，實(shí)現(xiàn)了對汽車零部件商乙公司的收購。從并購的類型來看，上述收購屬于()。

A:縱向并購

B:橫向收購

C:杠桿收購

D:善意收購

答案:縱向并購

###杠桿收購

###善意收購

以下發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑中，屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟方式的是()。

A:三元奶業(yè)兼并三鹿奶業(yè)

B:某石油公司為降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而并購一家汽車公司

C:某汽車制造企業(yè)為分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)而自建高速公路

D:著名飲料企業(yè)與一家批發(fā)商簽訂生產(chǎn)營銷協(xié)議

答案:著名飲料企業(yè)與一家批發(fā)商簽訂生產(chǎn)營銷協(xié)議

下列選項(xiàng)中屬于緊縮型戰(zhàn)略的有（）。

A:清算戰(zhàn)略

B:放棄戰(zhàn)略

C:一體化戰(zhàn)略

D:密集型戰(zhàn)略

答案:清算戰(zhàn)略

###放棄戰(zhàn)略

第六章單元測試

顧客價(jià)值取決于（）。

A:顧客認(rèn)知價(jià)格

B:產(chǎn)品價(jià)格

C:顧客認(rèn)知利益與顧客認(rèn)知價(jià)格

D:顧客認(rèn)知利益

答案:顧客認(rèn)知利益與顧客認(rèn)知價(jià)格

下列哪種競爭戰(zhàn)略不是邁克爾?波特提出的基本競爭戰(zhàn)略（）。

A:最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略

B:集中化戰(zhàn)略

C:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D:差異化戰(zhàn)略

答案:最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略

企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是()。

A:多元化戰(zhàn)略

B:差異化戰(zhàn)略

C:營銷戰(zhàn)略

D:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

答案:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價(jià)值的()。

A:耐用性

B:實(shí)用性

C:獨(dú)特性

D:可靠性

答案:獨(dú)特性

集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，另一種是（）。

A:顧客集中化戰(zhàn)略

B:集中差異化戰(zhàn)略

C:產(chǎn)品線集中化戰(zhàn)略

D:地區(qū)集中化戰(zhàn)略

答案:集中差異化戰(zhàn)略

下列哪項(xiàng)不屬于實(shí)施差異化競爭戰(zhàn)略可以獲得的競爭優(yōu)勢（）。

A:提升企業(yè)的盈利能力

B:價(jià)格優(yōu)勢

C:降低消費(fèi)者的議價(jià)能力

D:提升品牌忠誠度

答案:價(jià)格優(yōu)勢

某酒店的使命是“為客人提供舒適”，其目標(biāo)顧客是那些愿意支付高額住宿費(fèi)用和希望享受一流個(gè)人服務(wù)的高端旅行者和度假者。該酒店的經(jīng)營特色包括：周五是孩子們的卡拉OK之夜；周六，全家在私人小屋里吃龍蝦，小游客們可以在月夜下露營；酒店一共有345間客房，每間都能看到海景，還有大量的套房；附屬設(shè)施有游泳池、海灘、網(wǎng)球場、兒童俱樂部等。該酒店采取的競爭戰(zhàn)略是（）。

A:產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

B:集中差異化戰(zhàn)略

C:最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略

D:產(chǎn)品組合戰(zhàn)略

答案:集中差異化戰(zhàn)略

甲公司是一家日用洗滌品生產(chǎn)企業(yè)。甲公司在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購日用洗滌品的消費(fèi)者主要是家庭主婦，他們對品牌的忠誠度不高，但對價(jià)格變動非常敏感。目前，甲公司主要競爭對手的各類產(chǎn)品與甲司公的產(chǎn)品大同小異。在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的競爭戰(zhàn)略是（）。

A:差異化戰(zhàn)略

B:集中化戰(zhàn)略

C:一體化戰(zhàn)略

D:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

答案:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

綠屋咖啡店率先采取了一項(xiàng)新的經(jīng)營方式：顧客點(diǎn)單付費(fèi)后，親自操作咖啡機(jī)自取咖啡。此舉節(jié)省了店員的操作和相關(guān)費(fèi)用，相應(yīng)地把咖啡價(jià)格降低到行業(yè)最低水平，同時(shí)使顧客產(chǎn)生賓至如歸的親切感，“回頭客”明顯增加。綠屋咖啡店采用的戰(zhàn)略屬于()。

A:集中化戰(zhàn)略

B:最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略

C:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D:差異化戰(zhàn)略

答案:最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略

甲公司是一家享譽(yù)世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項(xiàng)家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一直堅(jiān)持差異化戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價(jià)格高昂，甲公司近年連續(xù)出現(xiàn)虧損，從差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)角度分析，甲公司虧損的原因可能包括（）。

A:隨著家電行業(yè)的發(fā)展和成熟，消費(fèi)者對產(chǎn)品的差異化需求下降

B:甲公司形成產(chǎn)品差異化的成本過高

C:競爭對手推出了性能更好的差異化產(chǎn)品

D:家電行業(yè)技術(shù)擴(kuò)散速度加快，競爭對手的模仿能力迅速提高

答案:隨著家電行業(yè)的發(fā)展和成熟，消費(fèi)者對產(chǎn)品的差異化需求下降

###甲公司形成產(chǎn)品差異化的成本過高

###競爭對手推出了性能更好的差異化產(chǎn)品

###家電行業(yè)技術(shù)擴(kuò)散速度加快，競爭對手的模仿能力迅速提高

第七章單元測試

甲銀行是國內(nèi)一家商業(yè)銀行。2008年10月，甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè)。該分行依托甲銀行的國內(nèi)資源，致力于成為專業(yè)的美元清算銀行，客戶主要定位在美國投資的中國企業(yè)、在中國擴(kuò)張的美國企業(yè)、從事中美貿(mào)易的美國公司等。根據(jù)上述信息可以判斷，甲銀行建立紐約分行的動因是（）。

A:尋求資源

B:尋求市場

C:尋求效率

D:尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

答案:尋求市場

公司層國際化戰(zhàn)略的類型包括（）。

A:國際戰(zhàn)略

B:多國本土化戰(zhàn)略

C:全球化戰(zhàn)略

D:跨國化戰(zhàn)略

答案:國際戰(zhàn)略

###多國本土化戰(zhàn)略

###全球化戰(zhàn)略

###跨國化戰(zhàn)略

下列哪種公司層國際化戰(zhàn)略因地制宜的壓力低，但降低成本的壓力高。當(dāng)企業(yè)成本降低的壓力強(qiáng)烈而地區(qū)調(diào)適的要求最小時(shí)，這一戰(zhàn)略最為有效。（）

A:全球化戰(zhàn)略

B:國際戰(zhàn)略

C:多國本土化戰(zhàn)略

D:跨國化戰(zhàn)略

答案:全球化戰(zhàn)略

下列哪種公司層國際化戰(zhàn)略降低成本的壓力低，但因地制宜的壓力高。該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的適應(yīng)性，意味著在各國分別實(shí)行本土化，以適應(yīng)消費(fèi)者在興趣和偏好上的差異。（）

A:全球化戰(zhàn)略

B:國際戰(zhàn)略

C:跨國化戰(zhàn)略

D:多國本土化戰(zhàn)略

答案:多國本土化戰(zhàn)略

多邦公司是一家駝羊毛制品生產(chǎn)和銷售企業(yè)，產(chǎn)品銷往多個(gè)國家和地區(qū)。為了確保產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，該公司在最適合駝羊生長的L國建立統(tǒng)一的駝羊養(yǎng)殖場，并在加工條件最好的N國設(shè)廠生產(chǎn)駝羊毛制品。多邦公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是（）。

A:多國本土化戰(zhàn)略

B:跨國化戰(zhàn)略

C:全球化戰(zhàn)略

D:國際戰(zhàn)略

答案:全球化戰(zhàn)略

P公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營日化用品的跨國公司，其母公司設(shè)立在U國，在其他國家設(shè)立了20余個(gè)子公司。在該公司的經(jīng)營過程中，母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給各個(gè)子公司，子公司也會把在當(dāng)?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司。P公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（）。

A:跨國化戰(zhàn)略

B:國際戰(zhàn)略

C:多國本土化戰(zhàn)略

D:全球化戰(zhàn)略

答案:跨國化戰(zhàn)略

企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式包括（）。

A:出口

B:戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資經(jīng)營

C:跨國并購

D:建立全資子公司

E:許可經(jīng)營

答案:出口

###戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資經(jīng)營

###跨國并購

###建立全資子公司

###許可經(jīng)營

企業(yè)在國際化經(jīng)營中會面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)來自企業(yè)對東道國環(huán)境，特別是制度環(huán)境不熟悉時(shí)所產(chǎn)生的不確定性。（）

A:對B:錯(cuò)

答案:對采用跨國化戰(zhàn)略的企業(yè)的基本訴求是同時(shí)取得低成本和差異化的雙重優(yōu)勢。（）

A:錯(cuò)B:對

答案:對企業(yè)在國際化經(jīng)營中會面臨許多不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，其中在東道國面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)主要指的是匯率變動對企業(yè)未來國際經(jīng)營盈利能力的影響，具體是指匯率變化對企業(yè)未來產(chǎn)品價(jià)格、成本和數(shù)量的影響。（）

A:對B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

第八章單元測試

下列哪個(gè)階段不屬于戰(zhàn)略制定框架的范圍（）。

A:信息輸入階段

B:決策階段

C:信息輸出階段

D:匹配階段

答案:信息輸出階段

下列哪些矩陣分析方法不屬于戰(zhàn)略制定框架的匹配階段。（）

A:QSPM矩陣

B:BCG矩陣

C:EFE矩陣

D:CPM矩陣

答案:QSPM矩陣

###EFE矩陣

###CPM矩陣

關(guān)于SWOT分析中機(jī)會和威脅的說法正確的有()。

A:有利于企業(yè)發(fā)展的政府法規(guī)的出臺新市場的出現(xiàn)、不斷改善的經(jīng)濟(jì)因素和競爭對手的破產(chǎn)等，這些都是企業(yè)的機(jī)會

B:威脅是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時(shí)機(jī)

C:機(jī)會和威脅是存在于外部環(huán)境中的

D:同一產(chǎn)業(yè)中的所有經(jīng)營類似業(yè)務(wù)的企業(yè)面臨相同的機(jī)會和威脅

答案:有利于企業(yè)發(fā)展的政府法規(guī)的出臺新市場的出現(xiàn)、不斷改善的經(jīng)濟(jì)因素和競爭對手的破產(chǎn)等，這些都是企業(yè)的機(jī)會

###威脅是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時(shí)機(jī)

###機(jī)會和威脅是存在于外部環(huán)境中的

近年來新能源汽車產(chǎn)業(yè)及市場迅猛增長。國內(nèi)汽車制造商華新公司于2018年進(jìn)入新能源汽車制造領(lǐng)域，但是受技術(shù)和管理水平制約，其產(chǎn)品性能欠佳，市場占有率較低。根據(jù)SWOT分析，該公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略是()。

A:ST戰(zhàn)略

B:WT戰(zhàn)略

C:SO戰(zhàn)略

D:WO戰(zhàn)略

答案:WO戰(zhàn)略

甲公司是C國一家以乳制品業(yè)務(wù)為主體的多元化經(jīng)營企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及乳制品、煤化工、房地產(chǎn)、新能源等。甲公司對其業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，以下各項(xiàng)不符合SWOT分析的有()。

A:房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，公司市場占有率低，應(yīng)采用WT戰(zhàn)略

B:新能源行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，公司在該行業(yè)不具有競爭優(yōu)勢，應(yīng)采用WO戰(zhàn)略

C:煤化工行業(yè)近年來發(fā)展勢頭明顯回落，公司在該行業(yè)中具備一定優(yōu)勢，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略

D:乳制品行業(yè)增長緩慢，公司市場占有率高，應(yīng)采用SO戰(zhàn)略

答案:乳制品行業(yè)增長緩慢，公司市場占有率高，應(yīng)采用SO戰(zhàn)略

甲公司是國內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢。2012年，甲公司在國家政策支持下，投資開展了為核電企業(yè)提供配套設(shè)備的新業(yè)務(wù)。由于相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，該業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。下列各項(xiàng)對甲公司所做的SWOT分析并提出的相應(yīng)戰(zhàn)略中，錯(cuò)誤的是()。

A:甲公司新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，應(yīng)將新業(yè)務(wù)出售。此為WT戰(zhàn)略

B:甲公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢，但自身研發(fā)能力不足，應(yīng)尋找有實(shí)力的公司，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為WO戰(zhàn)略

C:甲公司雖然新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，但面對國家政策的支持，應(yīng)尋找有實(shí)力的公司，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為ST戰(zhàn)略

D:甲公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢，應(yīng)借國家政策支持的東風(fēng)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度，爭取新業(yè)務(wù)盡快扭虧為盈。此為SO戰(zhàn)略

答案:甲公司擁有雄厚的資金實(shí)力和品牌優(yōu)勢，但自身研發(fā)能力不足，應(yīng)尋找有實(shí)力的公司，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為WO戰(zhàn)略

###甲公司雖然新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，但面對國家政策的支持，應(yīng)尋找有實(shí)力的公司，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為ST戰(zhàn)略

根據(jù)波士頓矩陣分析法，某經(jīng)營業(yè)務(wù)的市場增長率高，相對市場占有率低，說明該經(jīng)營業(yè)務(wù)屬于（）。

A:明星業(yè)務(wù)

B:現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

C:瘦狗業(yè)務(wù)

D:問題業(yè)務(wù)

答案:問題業(yè)務(wù)

在BCG矩陣分析法中，下面哪類業(yè)務(wù)是為企業(yè)帶來最多現(xiàn)金的業(yè)務(wù)。（）

A:明星類

B:問題類

C:瘦狗類

D:現(xiàn)金牛類

答案:現(xiàn)金牛類

H公司是調(diào)味品行業(yè)的龍頭企業(yè)，其中醬油、醬類和蠔油三大品類均做到了行業(yè)第一。蠔油市場目前仍在消費(fèi)者教育和培養(yǎng)的快速增長期，公司占據(jù)超過40%的市場份額，是行業(yè)第二名的6倍還多。醬類市場產(chǎn)品品類多、用途廣，是成熟并低速增長的市場，公司的市場份額超過16%。根據(jù)波士頓矩陣分析法，H公司的蠔油業(yè)務(wù)屬于()。

A:問題業(yè)務(wù)

B:明星業(yè)務(wù)

C:現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

D:瘦狗業(yè)務(wù)

答案:明星業(yè)務(wù)

環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為主業(yè)，近年來逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè)。依據(jù)波士頓矩陣分析法，下列各項(xiàng)環(huán)美公司對其業(yè)務(wù)所做定位的描述中，錯(cuò)誤的是()。

A:房地產(chǎn)