安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況綜合考評、綜合評價與改進(jìn)制度VIP

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況綜合考評、綜合評價與改進(jìn)制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面、準(zhǔn)確地評估安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并持續(xù)改進(jìn)，確保公司安全生產(chǎn)管理水平不斷提升，保障員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況的綜合考評、綜合評價與改進(jìn)工作。（三）基本原則1.客觀公正原則：考評、評價過程應(yīng)遵循客觀事實，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行，確保結(jié)果真實、準(zhǔn)確、公正。2.全面系統(tǒng)原則：涵蓋安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各個要素，對公司安全生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的評估。3.持續(xù)改進(jìn)原則：將考評、評價結(jié)果作為改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的重要依據(jù)，推動公司安全生產(chǎn)管理水平持續(xù)提升。二、職責(zé)分工（一）安全生產(chǎn)管理部門1.負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況綜合考評、綜合評價計劃，并組織實施。2.組建考評、評價小組，明確小組成員職責(zé)。3.依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，對各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查、資料審查等考評、評價工作。4.匯總分析考評、評價結(jié)果，編制綜合考評報告和綜合評價報告。5.跟蹤督促各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位針對考評、評價中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，對整改情況進(jìn)行復(fù)查。（二）各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位1.負(fù)責(zé)本部門、本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體實施工作，按照標(biāo)準(zhǔn)要求落實各項安全生產(chǎn)措施。2.配合安全生產(chǎn)管理部門開展考評、評價工作，提供真實、完整的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。3.根據(jù)考評、評價結(jié)果，制定本部門、本單位的整改計劃并組織實施，按時完成整改任務(wù)。（三）其他部門按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，在各自職責(zé)范圍內(nèi)配合做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況的考評、評價與改進(jìn)工作。三、綜合考評（一）考評周期每年進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況綜合考評。（二）考評內(nèi)容1.目標(biāo)職責(zé)安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的制定與落實情況。安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立與執(zhí)行情況，包括各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)明確程度和履職情況。安全生產(chǎn)管理制度的健全性與有效性，如安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全教育培訓(xùn)制度等。2.制度化管理安全生產(chǎn)規(guī)章制度的完善性、適用性和執(zhí)行情況檢查。操作規(guī)程的科學(xué)性、合理性和執(zhí)行情況評估，是否覆蓋所有作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施。文件管理的規(guī)范性，包括安全生產(chǎn)文件的制定、審批、發(fā)布、修訂、廢止等環(huán)節(jié)的管理。3.教育培訓(xùn)年度安全教育培訓(xùn)計劃的制定與實施情況，培訓(xùn)內(nèi)容是否符合要求，培訓(xùn)記錄是否完整。各類人員的安全培訓(xùn)教育情況，包括主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員和其他從業(yè)人員的培訓(xùn)情況。新員工入職、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工等安全教育培訓(xùn)的開展情況。4.現(xiàn)場管理作業(yè)現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置情況，如防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)、警示標(biāo)志等是否齊全、有效。設(shè)備設(shè)施的運行狀況和維護(hù)保養(yǎng)情況，是否存在老化、損壞、帶病運行等問題。作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生情況，通道是否暢通，物料堆放是否整齊。危險作業(yè)的管理情況，如動火作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)等是否嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，現(xiàn)場安全措施是否落實到位。5.安全風(fēng)險管控及隱患排查治理安全風(fēng)險辨識、評估與分級情況，是否建立了科學(xué)合理的風(fēng)險分級管控清單。針對不同等級風(fēng)險采取的管控措施是否有效，風(fēng)險公告警示是否到位。隱患排查治理制度的執(zhí)行情況，隱患排查計劃的制定與實施，隱患排查記錄的完整性，隱患治理的閉環(huán)管理情況。6.應(yīng)急管理應(yīng)急預(yù)案的制定、修訂與備案情況，應(yīng)急預(yù)案是否符合實際，具有可操作性。應(yīng)急救援隊伍的建設(shè)與管理情況，是否定期組織應(yīng)急演練。應(yīng)急物資的配備、儲存與管理情況，應(yīng)急物資是否充足、完好，是否滿足應(yīng)急救援需要。（三）考評方法1.文件審查：查閱各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)相關(guān)文件、記錄、檔案等資料，檢查其是否符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求。2.現(xiàn)場檢查：對作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行實地檢查，觀察安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置、運行狀況，人員的操作行為等是否符合規(guī)定。3.人員訪談：與各級管理人員、一線員工進(jìn)行交流，了解他們對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)知程度、執(zhí)行情況以及存在的問題和建議。（四）考評評分1.按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評分標(biāo)準(zhǔn)，對每個考評項目進(jìn)行量化評分，滿分為100分。2.根據(jù)考評得分，將考評結(jié)果分為四個等級：一級：得分≥90分，為優(yōu)秀。二級：80分≤得分＜90分，為良好。三級：60分≤得分＜80分，為合格。四級：得分＜60分，為不合格。（五）考評報告1.安全生產(chǎn)管理部門在考評結(jié)束后，及時編制安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況綜合考評報告。2.考評報告應(yīng)包括考評基本情況（考評依據(jù)、范圍、方法、時間等）、考評結(jié)果（各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位的得分及等級）、存在的主要問題、改進(jìn)建議等內(nèi)容。3.考評報告經(jīng)公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審核后，下發(fā)至各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位。四、綜合評價（一）評價周期每半年進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況綜合評價。（二）評價內(nèi)容1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行效果各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項工作的開展情況及取得的成效。安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況，對比年初設(shè)定的目標(biāo)，分析實際完成情況及偏差原因。安全生產(chǎn)事故的發(fā)生情況，統(tǒng)計事故次數(shù)、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失等指標(biāo)，分析事故原因及趨勢。2.員工安全意識與行為通過問卷調(diào)查、現(xiàn)場觀察等方式，評估員工對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識的掌握程度和安全意識水平。觀察員工在作業(yè)過程中的安全行為，是否遵守操作規(guī)程，是否正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品等。3.相關(guān)方管理對供應(yīng)商、承包商等相關(guān)方的安全管理情況進(jìn)行評價，包括相關(guān)方的資質(zhì)審查、安全協(xié)議簽訂、安全培訓(xùn)教育、現(xiàn)場監(jiān)督管理等方面。收集相關(guān)方對公司安全生產(chǎn)管理的反饋意見，了解公司在相關(guān)方管理方面存在的問題。4.社會影響關(guān)注公司安全生產(chǎn)工作在社會上的反響，如是否受到政府部門的表揚或批評，是否引發(fā)社會輿論關(guān)注等。分析公司安全生產(chǎn)工作對周邊社區(qū)、環(huán)境等方面的影響。（三）評價方法1.數(shù)據(jù)分析：收集、整理公司安全生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，如事故統(tǒng)計數(shù)據(jù)、隱患排查治理數(shù)據(jù)、安全培訓(xùn)數(shù)據(jù)等，通過數(shù)據(jù)分析評估安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的運行效果。2.問卷調(diào)查：設(shè)計針對員工、相關(guān)方等的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查問卷，了解他們對公司安全生產(chǎn)工作的看法和建議。3.現(xiàn)場觀察與訪談：深入作業(yè)現(xiàn)場觀察員工行為，與員工、相關(guān)方人員進(jìn)行訪談，獲取第一手信息。4.案例分析：對公司發(fā)生的安全生產(chǎn)事故案例、典型隱患治理案例等進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，評估安全生產(chǎn)管理水平。（四）評價結(jié)果1.根據(jù)綜合評價情況，形成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況綜合評價報告，報告內(nèi)容包括評價目的、范圍、方法、結(jié)果分析、存在問題及改進(jìn)建議等。2.評價結(jié)果分為四個等級：一級：評價結(jié)果優(yōu)秀，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行效果良好，員工安全意識高，相關(guān)方管理規(guī)范，社會影響積極。二級：評價結(jié)果良好，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項工作基本達(dá)到要求，存在一些可改進(jìn)之處，員工安全意識和行為有待進(jìn)一步提高，相關(guān)方管理需加強(qiáng)。三級：評價結(jié)果合格，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行存在一定問題，部分工作未完全落實到位，員工安全意識和行為存在不足，相關(guān)方管理有漏洞。四級：評價結(jié)果不合格，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況較差，存在較多問題和隱患，員工安全意識淡薄，相關(guān)方管理混亂，對公司安全生產(chǎn)造成較大影響。（五）評價報告應(yīng)用1.綜合評價報告經(jīng)公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審批后，在公司內(nèi)部進(jìn)行通報。2.將評價結(jié)果作為公司安全生產(chǎn)決策的重要依據(jù)，針對存在的問題制定改進(jìn)措施，明確責(zé)任部門和整改期限。3.對評價結(jié)果優(yōu)秀的部門和單位進(jìn)行表彰和獎勵，樹立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的先進(jìn)典型，推動公司整體安全生產(chǎn)管理水平提升。五、改進(jìn)措施（一）問題分析1.安全生產(chǎn)管理部門組織相關(guān)人員對考評、評價中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析，查找問題產(chǎn)生的原因，包括管理制度不完善、人員培訓(xùn)不到位、設(shè)備設(shè)施老化、監(jiān)督檢查不力等方面。2.針對不同問題，制定相應(yīng)的整改措施，確保整改措施具有針對性和可操作性。（二）整改計劃制定1.各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位根據(jù)考評、評價結(jié)果和問題分析情況，制定本部門、本單位的整改計劃。2.整改計劃應(yīng)明確整改目標(biāo)、整改措施、責(zé)任人員、整改期限等內(nèi)容。3.整改計劃經(jīng)安全生產(chǎn)管理部門審核后，報公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。（三）整改實施1.各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位按照整改計劃認(rèn)真組織實施整改工作，確保整改措施落實到位。2.在整改過程中，要加強(qiáng)對整改工作的跟蹤檢查，及時解決整改過程中出現(xiàn)的問題。3.對于涉及多個部門的整改問題，由安全生產(chǎn)管理部門協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同推進(jìn)整改工作。（四）整改復(fù)查1.整改期限屆滿后，安全生產(chǎn)管理部門組織對整改情況進(jìn)行復(fù)查。2.復(fù)查方式包括現(xiàn)場檢查、資料審查、人員訪談等，確保整改工作達(dá)到預(yù)期效果。3.對復(fù)查合格的部門和單位，予以銷號；對復(fù)查仍不合格的，責(zé)令繼續(xù)整改，直至達(dá)到要求。（五）持續(xù)改進(jìn)1.公司定期