看公司管理制度

看公司管理制度?一、總則（一）目的為規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項工作有序開展，提高工作效率和質(zhì)量，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)，依法經(jīng)營，依法管理。2.公平公正原則：制度面前人人平等，公平對待每一位員工，考核評價公正客觀。3.民主集中制原則：在決策過程中充分發(fā)揚民主，廣泛征求意見，同時堅持集中統(tǒng)一領(lǐng)導。4.科學合理原則：制度設(shè)計符合公司實際情況，具有科學性和合理性，便于操作執(zhí)行。二、組織架構(gòu)與職責（一）公司組織架構(gòu)圖（此處可插入公司組織架構(gòu)圖）（二）各部門職責1.行政部負責公司行政管理工作，包括辦公設(shè)施管理、車輛管理、文件檔案管理等。制定和完善行政管理制度，監(jiān)督制度執(zhí)行情況。組織公司會議、活動等。2.人力資源部負責人事招聘、培訓、考核、薪酬福利等工作。制定和執(zhí)行人力資源管理制度，規(guī)劃人力資源發(fā)展。處理員工關(guān)系，維護公司和諧穩(wěn)定的工作氛圍。3.財務(wù)部負責公司財務(wù)管理工作，包括財務(wù)核算、預算編制、資金管理等。制定和執(zhí)行財務(wù)管理制度，確保公司財務(wù)安全。提供財務(wù)分析報告，為公司決策提供支持。4.業(yè)務(wù)部負責公司業(yè)務(wù)拓展、客戶開發(fā)與維護等工作。制定業(yè)務(wù)計劃和目標，組織實施業(yè)務(wù)活動。分析市場動態(tài)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供建議。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間]，如[上午上班時間][中午下班時間]，[下午上班時間][下午下班時間]。午休時間為[X]小時。（二）考勤方式采用打卡制度，員工需在規(guī)定時間內(nèi)打卡上下班。如有特殊情況無法打卡，需提前向直屬上級請假并說明原因。（三）遲到、早退與曠工1.遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)，每次扣除[X]元；遲到或早退[X]分鐘以上[X]小時以內(nèi)，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]小時，按曠工半天處理。2.曠工半天，扣除當日工資的[X]%；曠工一天，扣除當日工資的[X]%及當月績效獎金的[X]%；連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天，公司有權(quán)解除勞動合同。（四）請假制度1.病假：員工因病請假需提供醫(yī)院診斷證明，病假期間工資按照國家規(guī)定發(fā)放。2.事假：員工因個人原因請假，需提前填寫請假申請，經(jīng)直屬上級批準后生效。事假期間無工資。3.年假：員工工作滿[X]年，可享受帶薪年假[X]天，年假需提前安排，經(jīng)部門負責人批準。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假等：按照國家法律法規(guī)執(zhí)行，員工需提前申請并提供相關(guān)證明材料。四、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工崗位、學歷、工作經(jīng)驗等確定，為員工提供基本生活保障。2.績效工資：與員工工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎金：包括月度獎金、季度獎金、年度獎金等，根據(jù)公司業(yè)績和個人表現(xiàn)發(fā)放。（二）薪酬發(fā)放公司每月[具體日期]發(fā)放工資，如遇節(jié)假日提前至最近的工作日。（三）福利1.法定福利：按照國家規(guī)定為員工繳納五險一金。2.節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或禮金。3.培訓與發(fā)展：為員工提供培訓機會，幫助員工提升職業(yè)技能和綜合素質(zhì)。4.其他福利：如定期體檢、團建活動等。五、績效考核制度（一）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果公開透明，確保公平公正。2.全面客觀原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面全面考核員工。3.溝通反饋原則：考核過程中與員工進行溝通，反饋考核結(jié)果，幫助員工改進提升。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月[具體日期]前完成，年度考核于次年[具體日期]前完成。（三）考核內(nèi)容與標準1.工作業(yè)績：根據(jù)員工崗位職責和工作目標，考核工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力、學習能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的責任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.月度考核結(jié)果與績效工資掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放相應(yīng)比例的績效工資。2.年度考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎勵、培訓等的重要依據(jù)。六、培訓與發(fā)展制度（一）培訓目標提升員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，滿足公司發(fā)展對人才的需求。（二）培訓類型1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。2.崗位技能培訓：針對員工所在崗位的專業(yè)技能進行培訓，提高工作能力。3.管理培訓：為管理人員提供管理知識和技能培訓，提升管理水平。4.通用能力培訓：如溝通技巧、團隊協(xié)作、領(lǐng)導力等培訓，提升員工綜合能力。（三）培訓計劃人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需求和員工培訓需求，制定年度培訓計劃，并組織實施。（四）培訓效果評估培訓結(jié)束后，通過考試、實際操作、問卷調(diào)查等方式對培訓效果進行評估，了解員工對培訓內(nèi)容的掌握情況和培訓滿意度，以便改進培訓工作。七、員工行為規(guī)范（一）職業(yè)道德1.遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。2.誠實守信，保守公司機密。3.敬業(yè)愛崗，認真履行工作職責。（二）工作紀律1.按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。2.工作時間內(nèi)專注工作，不做與工作無關(guān)的事情。3.遵守公司會議紀律，按時參加會議，認真聽講，積極發(fā)言。（三）團隊協(xié)作1.尊重他人，團結(jié)同事，相互支持，共同完成工作任務(wù)。2.積極參與團隊活動，為團隊建設(shè)貢獻力量。（四）溝通交流1.保持良好的溝通態(tài)度，及時、準確地傳達工作信息。2.尊重他人意見，認真傾聽他人建議，共同協(xié)商解決問題。八、保密制度（一）保密范圍1.公司商業(yè)秘密，如客戶信息、技術(shù)資料、業(yè)務(wù)計劃等。2.公司尚未公開的財務(wù)信息、人事信息等。3.其他需要保密的信息。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確保密責任和義務(wù)。2.對涉及保密信息的文件、資料等進行加密存儲和管理。3.限制接觸保密信息的人員范圍，加強對保密區(qū)域的管理。（三）違規(guī)處理員工違反保密制度，泄露公司機密信息，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、解除勞動合同等處理，并依法追究其法律責任。九、獎勵與懲罰制度（一）獎勵1.對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司做出突出貢獻的員工，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。2.獎勵類型包括個人獎勵和團隊獎勵。（二）懲罰1.對違反公司規(guī)章制度、工作失誤給公司造成損失的員工，給予批評教育、罰款、降職、解除勞動合同等懲罰。2.懲罰應(yīng)遵循公平公正原則，確保員工認識到錯誤并加以改正。十、離職制度（一）離職類型1.辭職：員工因個人原因主動提出離職申請。2.辭退：公司因員工不符合崗位要求、違反公司規(guī)章制度等原因解除勞動合同。3.退休：員工達到法定退休年齡，辦理退休手續(xù)。（二）離職手續(xù)1.員工提出離職申請，需提前[X]天提交書面申請，經(jīng)直屬上級和部門負責人批準。2.離職前需完成工作交接，歸還公司財物，清理個人工作資料等。3.人力資源部審核離職手續(xù)，辦理