信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師知識(shí)體系構(gòu)建試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師知識(shí)體系構(gòu)建試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目生命周期的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段確定項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目計(jì)劃階段制定項(xiàng)目計(jì)劃

C.項(xiàng)目執(zhí)行階段實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃

D.項(xiàng)目收尾階段進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收

E.項(xiàng)目運(yùn)維階段提供持續(xù)的技術(shù)支持

2.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域，不屬于項(xiàng)目管理的是（）

A.項(xiàng)目范圍管理

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理

D.項(xiàng)目成本管理

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

3.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，以下哪些因素會(huì)影響項(xiàng)目范圍？（）

A.項(xiàng)目干系人

B.項(xiàng)目目標(biāo)

C.技術(shù)可行性

D.資源限制

E.市場(chǎng)需求

4.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要工具與技術(shù)？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod（CPM）

D.資源平衡

E.進(jìn)度壓縮

5.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理，說法正確的是（）

A.質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的核心

B.質(zhì)量管理關(guān)注項(xiàng)目交付物的質(zhì)量

C.質(zhì)量管理關(guān)注項(xiàng)目過程的質(zhì)量

D.質(zhì)量管理關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量

E.質(zhì)量管理關(guān)注項(xiàng)目組織的質(zhì)量

6.以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理，說法正確的是（）

A.成本管理是項(xiàng)目管理的核心

B.成本管理關(guān)注項(xiàng)目預(yù)算的制定

C.成本管理關(guān)注項(xiàng)目成本的控制

D.成本管理關(guān)注項(xiàng)目成本的核算

E.成本管理關(guān)注項(xiàng)目成本的優(yōu)化

7.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，說法正確的是（）

A.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的核心

B.風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

C.風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

E.風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控

8.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理，說法正確的是（）

A.溝通管理是項(xiàng)目管理的核心

B.溝通管理關(guān)注項(xiàng)目信息的傳遞

C.溝通管理關(guān)注項(xiàng)目干系人之間的溝通

D.溝通管理關(guān)注項(xiàng)目溝通的效果

E.溝通管理關(guān)注項(xiàng)目溝通的成本

9.以下關(guān)于項(xiàng)目采購管理，說法正確的是（）

A.采購管理是項(xiàng)目管理的核心

B.采購管理關(guān)注項(xiàng)目的資源采購

C.采購管理關(guān)注項(xiàng)目的合同管理

D.采購管理關(guān)注項(xiàng)目的采購策略

E.采購管理關(guān)注項(xiàng)目的采購流程

10.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，說法正確的是（）

A.團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目管理的核心

B.團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建

C.團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展

D.團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效

E.團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通

11.以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理，說法正確的是（）

A.干系人管理是項(xiàng)目管理的核心

B.干系人管理關(guān)注項(xiàng)目干系人的需求

C.干系人管理關(guān)注項(xiàng)目干系人的期望

D.干系人管理關(guān)注項(xiàng)目干系人的利益

E.干系人管理關(guān)注項(xiàng)目干系人的參與

12.以下關(guān)于項(xiàng)目整合管理，說法正確的是（）

A.整合管理是項(xiàng)目管理的核心

B.整合管理關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.整合管理關(guān)注項(xiàng)目資源的整合

D.整合管理關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的整合

E.整合管理關(guān)注項(xiàng)目溝通的整合

13.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理，說法正確的是（）

A.質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的核心

B.質(zhì)量管理關(guān)注項(xiàng)目交付物的質(zhì)量

C.質(zhì)量管理關(guān)注項(xiàng)目過程的質(zhì)量

D.質(zhì)量管理關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量

E.質(zhì)量管理關(guān)注項(xiàng)目組織的質(zhì)量

14.以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理，說法正確的是（）

A.成本管理是項(xiàng)目管理的核心

B.成本管理關(guān)注項(xiàng)目預(yù)算的制定

C.成本管理關(guān)注項(xiàng)目成本的控制

D.成本管理關(guān)注項(xiàng)目成本的核算

E.成本管理關(guān)注項(xiàng)目成本的優(yōu)化

15.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，說法正確的是（）

A.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的核心

B.風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

C.風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

E.風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控

16.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理，說法正確的是（）

A.溝通管理是項(xiàng)目管理的核心

B.溝通管理關(guān)注項(xiàng)目信息的傳遞

C.溝通管理關(guān)注項(xiàng)目干系人之間的溝通

D.溝通管理關(guān)注項(xiàng)目溝通的效果

E.溝通管理關(guān)注項(xiàng)目溝通的成本

17.以下關(guān)于項(xiàng)目采購管理，說法正確的是（）

A.采購管理是項(xiàng)目管理的核心

B.采購管理關(guān)注項(xiàng)目的資源采購

C.采購管理關(guān)注項(xiàng)目的合同管理

D.采購管理關(guān)注項(xiàng)目的采購策略

E.采購管理關(guān)注項(xiàng)目的采購流程

18.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，說法正確的是（）

A.團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目管理的核心

B.團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建

C.團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展

D.團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效

E.團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通

19.以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理，說法正確的是（）

A.干系人管理是項(xiàng)目管理的核心

B.干系人管理關(guān)注項(xiàng)目干系人的需求

C.干系人管理關(guān)注項(xiàng)目干系人的期望

D.干系人管理關(guān)注項(xiàng)目干系人的利益

E.干系人管理關(guān)注項(xiàng)目干系人的參與

20.以下關(guān)于項(xiàng)目整合管理，說法正確的是（）

A.整合管理是項(xiàng)目管理的核心

B.整合管理關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.整合管理關(guān)注項(xiàng)目資源的整合

D.整合管理關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的整合

E.整合管理關(guān)注項(xiàng)目溝通的整合

姓名：____________________

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是指使用專門的知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，使項(xiàng)目能夠從啟動(dòng)到收尾各個(gè)階段均能夠順利完成的過程。（）

2.項(xiàng)目范圍是指為了完成項(xiàng)目而必須完成的工作，包括項(xiàng)目的目標(biāo)和項(xiàng)目可交付成果。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，包括時(shí)間管理、進(jìn)度跟蹤和控制。（）

4.項(xiàng)目質(zhì)量管理關(guān)注項(xiàng)目交付物的質(zhì)量，確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

5.項(xiàng)目成本管理只關(guān)注項(xiàng)目預(yù)算的制定和成本的控制，不考慮成本的優(yōu)化。（）

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、分析、響應(yīng)和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

7.項(xiàng)目溝通管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目干系人之間有效傳遞。（）

8.項(xiàng)目采購管理關(guān)注項(xiàng)目的資源采購，包括合同管理和采購策略。（）

9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、發(fā)展、績(jī)效和溝通等方面。（）

10.項(xiàng)目干系人管理關(guān)注項(xiàng)目干系人的需求、期望、利益和參與，以確保項(xiàng)目成功。（）

姓名：____________________

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過程組及其相互關(guān)系。

2.解釋項(xiàng)目范圍說明書的主要內(nèi)容。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（PERT）的基本概念和用途。

4.說明項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法的基本原理及其在項(xiàng)目中的應(yīng)用。

姓名：____________________

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中的重要性及其具體應(yīng)用。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路：

1.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目生命周期包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、收尾和運(yùn)維五個(gè)階段，每個(gè)階段都有其特定的任務(wù)和目標(biāo)。

2.D

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理關(guān)注項(xiàng)目交付物的質(zhì)量，而項(xiàng)目整體管理關(guān)注項(xiàng)目的全局管理。

3.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目范圍受多種因素影響，包括干系人、項(xiàng)目目標(biāo)、技術(shù)可行性、資源限制和市場(chǎng)需求等。

4.A,B,C,D,E

解析思路：Gantt圖、PERT圖、CPM、資源平衡和進(jìn)度壓縮都是項(xiàng)目進(jìn)度管理中常用的工具和技術(shù)。

5.A,B,C

解析思路：質(zhì)量管理關(guān)注項(xiàng)目交付物的質(zhì)量，包括項(xiàng)目過程和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量管理。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理涉及預(yù)算制定、成本控制、成本核算和成本優(yōu)化等方面。

7.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

8.A,B,C,D,E

解析思路：溝通管理關(guān)注項(xiàng)目信息的傳遞、干系人之間的溝通、溝通效果和溝通成本。

9.A,B,C,D,E

解析思路：采購管理涉及資源采購、合同管理、采購策略和采購流程。

10.A,B,C,D,E

解析思路：團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)組建、發(fā)展、績(jī)效和溝通等方面。

11.A,B,C,D,E

解析思路：干系人管理關(guān)注干系人的需求、期望、利益和參與。

12.A,B,C,D,E

解析思路：整合管理關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、資源整合、風(fēng)險(xiǎn)整合和溝通整合。

13.A,B,C

解析思路：質(zhì)量管理關(guān)注項(xiàng)目交付物的質(zhì)量，包括項(xiàng)目過程和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量管理。

14.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理涉及預(yù)算制定、成本控制、成本核算和成本優(yōu)化等方面。

15.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

16.A,B,C,D,E

解析思路：溝通管理關(guān)注項(xiàng)目信息的傳遞、干系人之間的溝通、溝通效果和溝通成本。

17.A,B,C,D,E

解析思路：采購管理涉及資源采購、合同管理、采購策略和采購流程。

18.A,B,C,D,E

解析思路：團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)組建、發(fā)展、績(jī)效和溝通等方面。

19.A,B,C,D,E

解析思路：干系人管理關(guān)注干系人的需求、期望、利益和參與。

20.A,B,C,D,E

解析思路：整合管理關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、資源整合、風(fēng)險(xiǎn)整合和溝通整合。

二、判斷題答案及解析思路：

1.正確

解析思路：項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)化的過程，涉及多個(gè)階段和任務(wù)。

2.正確

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書詳細(xì)描述了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、可交付成果等。

3.正確

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是一種圖形化的工具，用于展示項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。

4.正確

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目交付物符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5.錯(cuò)誤

解析思路：成本管理不僅關(guān)注預(yù)算和成本控制，還包括成本優(yōu)化。

6.正確

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理是確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要過程。

7.正確

解析思路：項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目信息在干系人之間有效傳遞。

8.正確

解析思路：項(xiàng)目采購管理涉及資源采購、合同管理和采購策略。

9.正確

解析思路：團(tuán)隊(duì)管理關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體性能和發(fā)展。

10.正確

解析思路：干系人管理關(guān)注干系人的需求和參與，以確保項(xiàng)目成功。

三、簡(jiǎn)答題答案及解析思路：

1.解析思路：闡述五大過程組（啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）的定義和相互關(guān)系，如啟動(dòng)為后續(xù)階段奠定基礎(chǔ)，收尾為項(xiàng)目畫上句號(hào)。

2.解析思路：解釋項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容，如項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、可交付成果、約束條件、假設(shè)等。

3.解析思路：介紹PERT圖的概念，