2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師備戰(zhàn)課程設(shè)計(jì)與實(shí)施試題及答案VIP

2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師備戰(zhàn)課程設(shè)計(jì)與實(shí)施試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.在項(xiàng)目生命周期中，以下哪個(gè)階段通常負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍的定義和控制？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)控與收尾階段

2.以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理？

A.網(wǎng)絡(luò)圖

B.PERT圖表

C.Gantt圖

D.以上都是

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)避免

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.以上都是

4.以下哪個(gè)是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵要素？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通渠道

C.溝通風(fēng)格

D.以上都是

5.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)是成本控制的工具？

A.成本基準(zhǔn)

B.掙值分析

C.成本變更控制系統(tǒng)

D.以上都是

6.以下哪個(gè)是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素？

A.質(zhì)量計(jì)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.以上都是

7.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪個(gè)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的例子？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)研討會

B.一對一會議

C.教育培訓(xùn)

D.以上都是

8.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)是采購管理計(jì)劃的關(guān)鍵組成部分？

A.采購策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購合同

D.以上都是

9.以下哪個(gè)是項(xiàng)目溝通管理中的信息分類？

A.項(xiàng)目內(nèi)部信息

B.項(xiàng)目外部信息

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)信息

D.以上都是

10.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)是關(guān)鍵路徑法（CPM）的步驟？

A.確定活動(dòng)順序

B.估計(jì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

C.確定關(guān)鍵路徑

D.以上都是

11.以下哪個(gè)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識別技術(shù)？

A.文檔審查

B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊

C.專家判斷

D.以上都是

12.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)是質(zhì)量控制的工具？

A.流程圖

B.標(biāo)準(zhǔn)化檢查表

C.原因和效果圖

D.以上都是

13.以下哪個(gè)是項(xiàng)目人力資源管理中的績效評估方法？

A.自我評估

B.同事評估

C.項(xiàng)目經(jīng)理評估

D.以上都是

14.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)是采購合同類型？

A.固定價(jià)格合同

B.成本加固定費(fèi)用合同

C.成本加百分比合同

D.以上都是

15.以下哪個(gè)是項(xiàng)目溝通管理中的溝通渠道？

A.會議

B.報(bào)告

C.電子郵件

D.以上都是

16.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)是進(jìn)度控制的工具？

A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度更新

C.進(jìn)度偏差分析

D.以上都是

17.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的關(guān)鍵組成部分？

A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

B.風(fēng)險(xiǎn)緩解措施

C.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控活動(dòng)

D.以上都是

18.以下哪個(gè)是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動(dòng)？

A.質(zhì)量審計(jì)

B.質(zhì)量審查

C.質(zhì)量控制

D.以上都是

19.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪個(gè)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)研討會

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲

D.以上都是

20.以下哪個(gè)是項(xiàng)目采購管理中的供應(yīng)商管理活動(dòng)？

A.供應(yīng)商選擇

B.供應(yīng)商談判

C.供應(yīng)商關(guān)系管理

D.以上都是

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要文檔，它定義了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和主要利益相關(guān)者。（）

2.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該確定所有潛在的風(fēng)險(xiǎn)并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃。（）

3.掙值分析（EV）只關(guān)注實(shí)際完成的工作量，而不考慮預(yù)算。（×）

4.質(zhì)量管理計(jì)劃描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)。（）

5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括溝通渠道的選擇、溝通頻率的確定和溝通工具的使用。（）

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目中所有活動(dòng)中最長的持續(xù)時(shí)間路徑。（）

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是指采取行動(dòng)完全避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)通常在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和凝聚力。（×）

9.采購管理計(jì)劃應(yīng)該包括供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)、采購合同類型和采購流程。（）

10.項(xiàng)目收尾階段的主要目標(biāo)是正式結(jié)束項(xiàng)目，包括所有項(xiàng)目的交付物和活動(dòng)。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。

2.解釋項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中的“溝通渠道”這一概念，并舉例說明。

3.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的制定過程。

4.簡要說明項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)和交付物。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目執(zhí)行階段，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，以提升團(tuán)隊(duì)績效和項(xiàng)目成功率。

2.分析在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的應(yīng)用及其對項(xiàng)目成功的重要性。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.B.規(guī)劃階段

2.D.以上都是

3.D.以上都是

4.D.以上都是

5.D.以上都是

6.D.以上都是

7.D.以上都是

8.D.以上都是

9.D.以上都是

10.D.以上都是

11.D.以上都是

12.D.以上都是

13.D.以上都是

14.D.以上都是

15.D.以上都是

16.D.以上都是

17.D.以上都是

18.D.以上都是

19.D.以上都是

20.D.以上都是

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

2.√

3.×

4.√

5.√

6.√

7.√

8.×

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的主要內(nèi)容通常包括質(zhì)量政策、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量控制流程、質(zhì)量保證活動(dòng)、質(zhì)量測量指標(biāo)和質(zhì)量審核計(jì)劃等。

2.溝通渠道是指信息傳遞的路徑和方式，例如正式的會議、非正式的討論、電子郵件、報(bào)告等。舉例：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)定期舉行周會，這是溝通渠道的一種。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的制定過程通常包括識別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對效果等步驟。

4.項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵任務(wù)包括確認(rèn)項(xiàng)目或階段目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)、完成所有合同義務(wù)、收集項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、正式關(guān)閉項(xiàng)目記錄和項(xiàng)目文檔，以及舉行項(xiàng)目閉幕儀式。交付物可能包括最終報(bào)告、用戶手冊、項(xiàng)目記錄和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)等。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，有效地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵包括明確角色和職責(zé)、建立有效的溝通機(jī)制、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提供必要的培訓(xùn)和支持、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員、解決沖突、保持團(tuán)隊(duì)動(dòng)力和監(jiān)