信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師適用教材試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師適用教材試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的描述，正確的是：

A.項(xiàng)目管理是管理項(xiàng)目的過(guò)程

B.項(xiàng)目管理是管理項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程

C.項(xiàng)目管理是管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的過(guò)程

D.項(xiàng)目管理是管理項(xiàng)目利益相關(guān)者的過(guò)程

2.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目整合管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理

3.在項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù)是：

A.定義項(xiàng)目范圍

B.確定項(xiàng)目目標(biāo)

C.選擇項(xiàng)目經(jīng)理

D.制定項(xiàng)目計(jì)劃

4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的工具？

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.演示

D.問(wèn)卷調(diào)查

6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的輸出？

A.采購(gòu)合同

B.采購(gòu)訂單

C.采購(gòu)計(jì)劃

D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)

D.PERT矩陣

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的任務(wù)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)解散

10.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的輸入？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目預(yù)算

11.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的輸入？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)合同

C.采購(gòu)訂單

D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

12.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵成功因素？

A.客戶滿意度

B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

13.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵成功因素？

A.項(xiàng)目按時(shí)完成

B.項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成

C.項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)滿意度

14.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵成功因素？

A.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

B.團(tuán)隊(duì)溝通

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

15.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的輸出？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通記錄

C.溝通報(bào)告

D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

16.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的輸出？

A.采購(gòu)合同

B.采購(gòu)訂單

C.采購(gòu)計(jì)劃

D.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

17.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計(jì)

18.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT網(wǎng)絡(luò)

D.PERT矩陣

19.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的任務(wù)？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

C.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

D.團(tuán)隊(duì)解散

20.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的輸入？

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目預(yù)算

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是指管理項(xiàng)目生命周期的整個(gè)過(guò)程。（）

2.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的輸出，它確定了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。（）

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。（）

4.項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者之間有效傳遞。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)注的是項(xiàng)目完成的時(shí)間，而不是成本。（×）

7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理只關(guān)注團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)作。（×）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括選擇供應(yīng)商、談判合同和采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)。（）

9.項(xiàng)目溝通計(jì)劃是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵輸出，它詳細(xì)說(shuō)明了如何進(jìn)行溝通。（）

10.項(xiàng)目收尾階段是確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)并正式結(jié)束項(xiàng)目的過(guò)程。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)。

2.解釋項(xiàng)目范圍管理中的“變更控制”過(guò)程。

3.描述項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”和“質(zhì)量控制”的區(qū)別。

4.說(shuō)明項(xiàng)目溝通管理中“溝通渠道”的概念及其重要性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目進(jìn)度管理中關(guān)鍵路徑方法（CPM）的應(yīng)用及其在項(xiàng)目控制中的作用。

2.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.A,B,C,D

解析思路：項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目生命周期的全過(guò)程，包括項(xiàng)目、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者。

2.D

解析思路：項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域包括整合、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)和團(tuán)隊(duì)管理。

3.B,C

解析思路：項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，并選擇項(xiàng)目經(jīng)理。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程，而不是方法。

5.A,B,C

解析思路：會(huì)議、報(bào)告和演示都是項(xiàng)目溝通管理的工具。

6.A,B,C

解析思路：采購(gòu)合同、采購(gòu)訂單和采購(gòu)計(jì)劃都是項(xiàng)目采購(gòu)管理的輸出。

7.A,B,C,D

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)都是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程。

8.A,B,C

解析思路：Gantt圖、PERT圖和PERT網(wǎng)絡(luò)都是項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具。

9.A,B,C,D

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)解散都是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的任務(wù)。

10.A,B,C

解析思路：項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃都是項(xiàng)目溝通管理的輸入。

11.A,B,C

解析思路：采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同和采購(gòu)訂單都是項(xiàng)目采購(gòu)管理的輸入。

12.A,B,C

解析思路：客戶滿意度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制都是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵成功因素。

13.A,B,C

解析思路：項(xiàng)目按時(shí)完成、項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成和項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)都是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵成功因素。

14.A,B,C,D

解析思路：團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)都是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵成功因素。

15.A,B,C

解析思路：溝通計(jì)劃、溝通記錄和溝通報(bào)告都是項(xiàng)目溝通管理的輸出。

16.A,B,C

解析思路：采購(gòu)合同、采購(gòu)訂單和采購(gòu)計(jì)劃都是項(xiàng)目采購(gòu)管理的輸出。

17.A,B,C,D

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量審計(jì)都是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程。

18.A,B,C

解析思路：Gantt圖、PERT圖和PERT網(wǎng)絡(luò)都是項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具。

19.A,B,C,D

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)解散都是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的任務(wù)。

20.A,B,C

解析思路：項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃都是項(xiàng)目溝通管理的輸入。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理確實(shí)是指管理項(xiàng)目生命周期的整個(gè)過(guò)程。

2.√

解析思路：項(xiàng)目章程在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定，確定了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。

3.√

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理確實(shí)是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程。

4.√

解析思路：項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者之間有效傳遞。

5.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅關(guān)注時(shí)間，還關(guān)注成本。

7.×

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理不僅關(guān)注團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，還涉及團(tuán)隊(duì)與外部利益相關(guān)者的溝通。

8.√

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理確實(shí)包括選擇供應(yīng)商、談判合同和采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)。

9.√

解析思路：項(xiàng)目溝通計(jì)劃詳細(xì)說(shuō)明了如何進(jìn)行溝通，是溝通管理的關(guān)鍵輸出。

10.√

解析思路：項(xiàng)目收尾階段是確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)并正式結(jié)束項(xiàng)目的過(guò)程。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)是確保項(xiàng)目各要素（范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)和團(tuán)隊(duì)）的協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

2.變更控制是在項(xiàng)目范圍管理中，對(duì)已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求進(jìn)行審查、批準(zhǔn)或拒絕的過(guò)程。它確保變更得到有效管理，不會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成不利影響。

3.質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目過(guò)程和輸出的質(zhì)量符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)預(yù)防措施來(lái)避免缺陷。質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目輸出的質(zhì)量符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)檢查和糾正措施來(lái)處理缺陷。

4.溝通渠道是指項(xiàng)目溝通中信息傳遞的路徑和方式。溝通渠道的重要性在于確保信息能夠有效地傳遞給正確的受眾，減少誤解和溝通障礙。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.關(guān)鍵路徑方法（CPM）通過(guò)確定項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間序列和依賴關(guān)系，識(shí)別出項(xiàng)目中必須按順序執(zhí)行的、影響項(xiàng)目總工期的活動(dòng)序列。CPM在項(xiàng)目控制中的作用包括：幫助項(xiàng)目