公司衛(wèi)生5s管理制度

公司衛(wèi)生5s管理制度?一、總則（一）目的為了創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提高工作效率，保障員工健康，特制定本公司衛(wèi)生5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、公共區(qū)域等場(chǎng)所。（三）定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清除掉。2.整頓（SEITON）：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、整理（一）辦公區(qū)域1.定期清理文件、資料、辦公用品等，區(qū)分常用、不常用和不再使用的物品。2.對(duì)于不再使用的文件、資料，經(jīng)確認(rèn)后進(jìn)行分類銷毀或存檔保存。3.清理個(gè)人辦公區(qū)域內(nèi)的雜物，保持桌面整潔，只擺放與當(dāng)前工作相關(guān)的物品。（二）生產(chǎn)車間1.對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具進(jìn)行清查，區(qū)分在用、備用、維修、報(bào)廢等狀態(tài)。2.清理車間內(nèi)的廢舊物料、邊角料、廢品等，及時(shí)分類存放并處理。3.整理工作臺(tái)上的工具、量具等，擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。（三）倉(cāng)庫(kù)1.盤點(diǎn)庫(kù)存物資，區(qū)分暢銷、滯銷、過(guò)期、損壞等物資。2.清理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的積壓物資、廢舊包裝等，騰出空間，便于物資管理。3.按照物資類別、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分區(qū)存放，標(biāo)識(shí)明確。三、整頓（一）辦公區(qū)域1.辦公用品應(yīng)整齊擺放在辦公桌的固定位置，如文件架、筆筒、電腦等。2.文件資料應(yīng)分類存放在文件柜中，并貼上相應(yīng)的標(biāo)簽，便于查找。3.個(gè)人物品應(yīng)放置在指定的抽屜或儲(chǔ)物柜內(nèi)，不得隨意堆放。（二）生產(chǎn)車間1.生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保持清潔，標(biāo)識(shí)設(shè)備名稱、型號(hào)、責(zé)任人等信息。2.工具、量具應(yīng)存放在專用的工具柜或工具架上，并有明顯的標(biāo)識(shí)。3.在制品、成品應(yīng)按照規(guī)定的區(qū)域擺放整齊，標(biāo)識(shí)產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次等信息。（三）倉(cāng)庫(kù)1.物資應(yīng)按照規(guī)定的貨架、貨位存放，不得隨意更改。2.庫(kù)存物資應(yīng)做到賬物相符，標(biāo)識(shí)牌應(yīng)標(biāo)明物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、入庫(kù)日期等信息。3.倉(cāng)庫(kù)通道應(yīng)保持暢通，不得堆放任何物品。四、清掃（一）辦公區(qū)域1.每天上班前對(duì)辦公區(qū)域進(jìn)行清掃，包括地面、桌面、文件柜等。2.定期清理電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備，保持設(shè)備清潔。3.清理垃圾桶，及時(shí)更換垃圾袋，保持垃圾不堆積。（二）生產(chǎn)車間1.每班下班前對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行清掃，包括設(shè)備、地面、工作臺(tái)、物料架等。2.定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行深度清潔和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.清理車間內(nèi)的油污、灰塵、雜物等，保持車間環(huán)境整潔。（三）倉(cāng)庫(kù)1.每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清掃，包括貨架、貨位、地面等。2.定期清理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的灰塵、蜘蛛網(wǎng)等，保持倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)良好。3.對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)，同時(shí)檢查物資的清潔狀況，及時(shí)清理有污漬、損壞的物資。五、清潔（一）建立清潔檢查制度1.成立5S檢查小組，定期對(duì)公司各區(qū)域進(jìn)行檢查，包括整理、整頓、清掃的執(zhí)行情況。2.制定檢查標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則，對(duì)各區(qū)域的5S執(zhí)行情況進(jìn)行量化評(píng)分。（二）持續(xù)改進(jìn)1.根據(jù)檢查結(jié)果，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，制定改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。2.定期召開(kāi)5S管理會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善5S管理制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。（三）激勵(lì)機(jī)制1.對(duì)5S執(zhí)行情況優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。2.將5S管理納入績(jī)效考核體系，與員工的薪酬、晉升等掛鉤，激勵(lì)員工積極參與5S管理。六、素養(yǎng)（一）培訓(xùn)教育1.開(kāi)展5S管理培訓(xùn)，向員工宣傳5S管理的理念、方法和重要性。2.定期組織5S管理知識(shí)考試，檢驗(yàn)員工對(duì)5S管理知識(shí)的掌握程度。（二）行為規(guī)范1.制定員工行為規(guī)范，要求員工遵守5S管理制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。2.加強(qiáng)對(duì)員工的日常行為監(jiān)督，及時(shí)糾正不規(guī)范的行為。（三）文化建設(shè)1.在公司內(nèi)部營(yíng)造5S管理文化氛圍，通過(guò)宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)等形式宣傳5S管理知識(shí)和成果。2.開(kāi)展5S管理活動(dòng)月、5S管理知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)5S管理的認(rèn)同感和參與度。七、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.整理方面：是否區(qū)分要與不要的物品，不要的物品是否及時(shí)清理。2.整頓方面：物品是否依規(guī)定位置擺放，標(biāo)識(shí)是否清晰。3.清掃方面：工作場(chǎng)所是否保持清潔，設(shè)備是否定期維護(hù)保養(yǎng)。4.清潔方面：是否建立清潔檢查制度，問(wèn)題是否及時(shí)整改。5.素養(yǎng)方面：?jiǎn)T工是否遵守5S管理制度，行為是否規(guī)范。（二）考核方式1.定期檢查：5S檢查小組定期對(duì)各區(qū)域進(jìn)行檢查，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。2.不定期抽查：公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門不定期對(duì)各區(qū)域進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄并納入考核。（三）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)5S管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金、晉升等獎(jiǎng)勵(lì)