雪糕過程管理制度收尾

雪糕過程管理制度收尾?一、總則（一）目的為了規(guī)范雪糕生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品質量安全，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司雪糕生產(chǎn)車間的所有生產(chǎn)活動，包括原材料采購、生產(chǎn)加工、包裝、儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。（三）基本原則1.質量第一原則：始終將產(chǎn)品質量放在首位，嚴格按照國家標準和企業(yè)標準進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合質量要求。2.安全衛(wèi)生原則：加強生產(chǎn)過程中的安全管理，確保員工的人身安全和產(chǎn)品的衛(wèi)生安全，防止發(fā)生安全事故和食品安全問題。3.高效生產(chǎn)原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)設備的利用率，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。4.持續(xù)改進原則：不斷總結生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗教訓，持續(xù)改進生產(chǎn)工藝和管理方法，提高產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率。二、生產(chǎn)環(huán)境管理（一）車間布局1.車間應按照生產(chǎn)工藝流程進行合理布局，分為原材料儲存區(qū)、預處理區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)、包裝區(qū)、成品儲存區(qū)等，各區(qū)域之間應保持適當?shù)木嚯x，避免交叉污染。2.車間內的設備、管道、工具等應擺放整齊，便于操作和維護，不得隨意堆放雜物。（二）環(huán)境衛(wèi)生1.車間應保持清潔衛(wèi)生，每天生產(chǎn)結束后，應對車間地面、墻壁、天花板、設備等進行清潔消毒，定期進行全面的衛(wèi)生大掃除。2.車間內應設置專門的垃圾桶，垃圾應及時清理，不得在車間內堆放。3.車間內的門窗應保持關閉，防止灰塵、蚊蟲等進入車間。（三）人員衛(wèi)生1.進入車間的人員應穿戴工作服、工作帽、口罩等，不得穿拖鞋、短褲等進入車間。2.員工應保持個人衛(wèi)生，勤洗手、勤洗澡、勤換工作服，不得在車間內吸煙、飲食、隨地吐痰等。3.員工在操作前應對手進行消毒，操作過程中應避免直接接觸產(chǎn)品，如有必要，應佩戴手套。三、原材料管理（一）采購1.原材料采購應選擇具有合法資質的供應商，簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。2.采購的原材料應符合國家相關標準和企業(yè)要求，不得采購過期、變質、假冒偽劣的原材料。3.采購部門應定期對供應商進行評估和考核，確保供應商的產(chǎn)品質量穩(wěn)定可靠。（二）驗收1.原材料到貨后，倉庫管理人員應及時通知質量檢驗部門進行驗收。2.質量檢驗部門應按照相關標準和檢驗規(guī)范對原材料進行檢驗，檢驗合格后方可入庫。3.對于驗收不合格的原材料，應及時通知采購部門進行處理，不得入庫使用。（三）儲存1.原材料應儲存在專門的倉庫內，倉庫應保持干燥、通風、陰涼，溫度和濕度應符合原材料的儲存要求。2.原材料應分類存放，標識清晰，不得混放。3.倉庫管理人員應定期對原材料進行盤點，確保賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。四、生產(chǎn)過程管理（一）生產(chǎn)計劃1.生產(chǎn)部門應根據(jù)市場需求和銷售訂單，制定合理的生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、規(guī)格、交貨日期等。2.生產(chǎn)計劃應提前下達給各生產(chǎn)車間和相關部門，以便做好生產(chǎn)準備工作。3.生產(chǎn)計劃應根據(jù)實際生產(chǎn)情況進行調整，確保生產(chǎn)任務的順利完成。（二）生產(chǎn)準備1.生產(chǎn)車間在接到生產(chǎn)計劃后，應組織員工進行生產(chǎn)前的準備工作，包括設備調試、原材料領取、工具準備等。2.設備操作人員應熟悉設備的性能和操作規(guī)程，對設備進行檢查和調試，確保設備正常運行。3.原材料領取應按照生產(chǎn)計劃和工藝要求進行，不得多領或少領，領取后應及時登記入賬。（三）生產(chǎn)操作1.員工應嚴格按照生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程進行生產(chǎn)操作，不得擅自更改工藝參數(shù)和操作規(guī)程。2.在生產(chǎn)過程中，應加強對產(chǎn)品質量的控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題，確保產(chǎn)品質量符合要求。3.生產(chǎn)車間應做好生產(chǎn)記錄，包括生產(chǎn)時間、生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、規(guī)格、操作人員等，生產(chǎn)記錄應真實、準確、完整。（四）生產(chǎn)過程監(jiān)控1.質量檢驗部門應加強對生產(chǎn)過程的監(jiān)控，定期對生產(chǎn)車間進行巡查，檢查生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況、產(chǎn)品質量狀況等。2.生產(chǎn)車間應設置質量控制點，對關鍵工序和質量風險較高的工序進行重點監(jiān)控，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定可靠。3.對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質量問題，應及時采取措施進行處理，分析原因，制定改進措施，防止問題再次發(fā)生。五、包裝管理（一）包裝材料采購1.包裝材料采購應選擇具有合法資質的供應商，簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。2.采購的包裝材料應符合國家相關標準和企業(yè)要求，不得采購過期、變質、假冒偽劣的包裝材料。3.采購部門應定期對供應商進行評估和考核，確保供應商的產(chǎn)品質量穩(wěn)定可靠。（二）包裝材料驗收1.包裝材料到貨后，倉庫管理人員應及時通知質量檢驗部門進行驗收。2.質量檢驗部門應按照相關標準和檢驗規(guī)范對包裝材料進行檢驗，檢驗合格后方可入庫。3.對于驗收不合格的包裝材料，應及時通知采購部門進行處理，不得入庫使用。（三）包裝操作1.包裝操作人員應熟悉包裝工藝和操作規(guī)程，對包裝設備進行檢查和調試，確保設備正常運行。2.在包裝過程中，應加強對包裝質量的控制，確保包裝美觀、牢固、密封良好，不得出現(xiàn)破損、變形、漏裝等問題。3.包裝車間應做好包裝記錄，包括包裝時間、包裝產(chǎn)品的品種、數(shù)量、規(guī)格、包裝操作人員等，包裝記錄應真實、準確、完整。（四）包裝標識1.產(chǎn)品包裝上應標明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、凈含量、生產(chǎn)日期、保質期、儲存條件、生產(chǎn)廠家等信息，標識應清晰、準確、完整。2.產(chǎn)品包裝上應標明食品生產(chǎn)許可證編號、產(chǎn)品標準代號等相關信息，確保產(chǎn)品符合國家相關法律法規(guī)的要求。3.對于特殊產(chǎn)品，如兒童食品、保健食品等，應按照相關規(guī)定在包裝上標明特殊標識。六、儲存與運輸管理（一）成品儲存1.成品應儲存在專門的倉庫內，倉庫應保持干燥、通風、陰涼，溫度和濕度應符合成品的儲存要求。2.成品應分類存放，標識清晰，不得混放。3.倉庫管理人員應定期對成品進行盤點，確保賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（二）運輸1.產(chǎn)品運輸應選擇具有合法資質的運輸企業(yè)，簽訂運輸合同，明確雙方的權利和義務。2.運輸車輛應保持清潔衛(wèi)生，定期進行消毒，確保產(chǎn)品在運輸過程中的衛(wèi)生安全。3.產(chǎn)品運輸過程中應采取必要的防護措施，防止產(chǎn)品受到污染、損壞等，確保產(chǎn)品質量安全。七、質量控制管理（一）質量檢驗1.質量檢驗部門應按照相關標準和檢驗規(guī)范對原材料、半成品、成品進行檢驗，確保產(chǎn)品質量符合要求。2.質量檢驗應包括進貨檢驗、過程檢驗、成品檢驗等環(huán)節(jié)，檢驗合格后方可進入下一工序或出廠銷售。3.質量檢驗部門應定期對檢驗設備進行校準和維護，確保檢驗結果的準確性和可靠性。（二）質量問題處理1.對于檢驗不合格的產(chǎn)品，應及時進行隔離和標識，防止不合格產(chǎn)品流入市場。2.質量檢驗部門應組織相關人員對質量問題進行分析，查找原因，制定改進措施，防止問題再次發(fā)生。3.對于質量問題嚴重的產(chǎn)品，應及時召回已銷售的產(chǎn)品，并采取相應的措施進行處理，確保消費者的人身安全和合法權益。（三）質量改進1.公司應建立質量改進機制，定期對產(chǎn)品質量進行分析和評估，查找存在的問題和不足。2.針對質量問題，應制定改進措施，組織相關人員進行實施，不斷提高產(chǎn)品質量。3.質量改進應持續(xù)進行，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和管理方法，提高公司的質量管理水平。八、設備管理（一）設備采購1.設備采購應根據(jù)生產(chǎn)需求和發(fā)展規(guī)劃，制定合理的采購計劃，選擇具有合法資質的供應商，簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。2.采購的設備應符合國家相關標準和企業(yè)要求，具有良好的性能和可靠性，不得采購淘汰、落后的設備。3.采購部門應定期對供應商進行評估和考核，確保供應商的產(chǎn)品質量穩(wěn)定可靠。（二）設備驗收1.設備到貨后，設備管理部門應及時組織相關人員進行驗收。2.驗收內容包括設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀、性能等，驗收合格后方可投入使用。3.對于驗收不合格的設備，應及時通知采購部門進行處理，不得投入使用。（三）設備安裝調試1.設備管理部門應組織專業(yè)人員對設備進行安裝調試，確保設備安裝牢固、運行正常。2.設備安裝調試過程中，應做好記錄，包括設備安裝時間、安裝人員、調試情況等，記錄應真實、準確、完整。3.設備安裝調試完成后，應進行試運行，試運行合格后方可正式投入使用。（四）設備維護保養(yǎng)1.設備管理部門應制定設備維護保養(yǎng)計劃，明確設備維護保養(yǎng)的內容、周期、責任人等。2.設備操作人員應按照設備維護保養(yǎng)計劃對設備進行日常維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。3.設備管理部門應定期對設備進行檢查和維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和解決設備存在的問題，確保設備的使用壽命和性能。（五）設備維修1.設備出現(xiàn)故障時，設備操作人員應及時報告設備管理部門，設備管理部門應組織專業(yè)人員進行維修。2.設備維修過程中，應做好記錄，包括設備故障時間、故障現(xiàn)象、維修人員、維修情況等，記錄應真實、準確、完整。3.對于重大設備故障，應組織相關人員進行分析和研究，制定改進措施，防止問題再次發(fā)生。九、人員培訓管理（一）培訓計劃1.人力資源部門應根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定年度人員培訓計劃，明確培訓的目標、內容、方式、時間等。2.培訓計劃應包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、質量安全培訓、管理能力培訓等內容，確保員工具備必要的知識和技能。3.培訓計劃應根據(jù)實際情況進行調整，確保培訓工作的有效性和針對性。（二）培訓實施1.人力資源部門應按照培訓計劃組織實施培訓工作，選擇合適的培訓方式和培訓師資，確保培訓質量。2.培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線培訓等，培訓師資可以是公司內部的專業(yè)人員，也可以是邀請外部的專家學者。3.在培訓過程中，應加強對培訓效果的評估和反饋，及時調整培訓內容和方式，提高培訓效果。