隧道施工項(xiàng)目管理制度

隧道施工項(xiàng)目管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)隧道施工項(xiàng)目管理，確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益，規(guī)范施工行為，提高管理水平，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于本隧道施工項(xiàng)目的全體參建單位及人員，包括項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)伍、監(jiān)理單位等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終把施工安全放在首位，確保人員生命安全和工程安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和規(guī)范要求施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.進(jìn)度受控原則：科學(xué)合理安排施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完工。4.效益優(yōu)先原則：優(yōu)化資源配置，降低成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。5.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、方法和技術(shù)，提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性和有效性。二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師為副組長，各部門負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)長為成員的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等職能部門。（二）項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)和管理工作。2.制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和計(jì)劃，決策重大事項(xiàng)。3.定期召開項(xiàng)目管理會(huì)議，分析解決項(xiàng)目管理中存在的問題。（三）職能部門職責(zé)1.工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工圖紙審核、技術(shù)交底、施工方案編制等技術(shù)管理工作。指導(dǎo)施工隊(duì)伍按圖施工，解決施工中的技術(shù)難題。負(fù)責(zé)工程測量、試驗(yàn)檢測等工作。2.安全質(zhì)量部制定安全質(zhì)量管理制度和措施，監(jiān)督檢查施工安全和質(zhì)量情況。組織安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，開展安全質(zhì)量檢查和隱患排查治理。負(fù)責(zé)安全事故和質(zhì)量事故的調(diào)查處理。3.物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購、供應(yīng)、管理和調(diào)配工作。建立物資設(shè)備臺(tái)賬，做好物資設(shè)備的驗(yàn)收、保管和發(fā)放。組織物資設(shè)備的維修保養(yǎng)和報(bào)廢處理。4.計(jì)劃合同部編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和年度、季度、月度施工計(jì)劃。負(fù)責(zé)工程計(jì)量、合同管理、成本核算和結(jié)算等工作。協(xié)調(diào)解決施工進(jìn)度中的問題，確保計(jì)劃順利實(shí)施。5.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的籌集、使用和管理工作。編制財(cái)務(wù)預(yù)算和決算，進(jìn)行成本核算和財(cái)務(wù)分析。監(jiān)督檢查項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支情況，確保資金安全。6.綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理、人力資源管理、后勤保障等工作。組織項(xiàng)目各類會(huì)議，做好文件收發(fā)、檔案管理等工作。協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系，處理來信來訪。三、施工技術(shù)管理（一）施工圖紙審核1.收到施工圖紙后，由工程技術(shù)部組織相關(guān)人員進(jìn)行審核，提出審核意見。2.審核內(nèi)容包括圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合理性等，重點(diǎn)審核與隧道施工相關(guān)的地質(zhì)、結(jié)構(gòu)、防水等方面的內(nèi)容。3.將審核意見及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位，辦理圖紙會(huì)審紀(jì)要。（二）技術(shù)交底1.工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制技術(shù)交底文件，包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。2.技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，由項(xiàng)目總工程師向項(xiàng)目管理人員交底，項(xiàng)目管理人員向施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人交底，施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人向作業(yè)人員交底。3.技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。（三）施工方案編制1.根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，由工程技術(shù)部編制施工方案，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2.施工方案應(yīng)包括施工方法、工藝流程、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。3.對(duì)重大、復(fù)雜的施工方案，應(yīng)組織專家進(jìn)行論證。（四）工程測量1.配備專業(yè)的測量人員和測量儀器，建立測量控制網(wǎng)。2.按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范進(jìn)行隧道施工測量，包括洞外控制測量、洞內(nèi)控制測量、施工放樣等。3.定期對(duì)測量儀器進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，確保測量精度。（五）試驗(yàn)檢測1.建立工地試驗(yàn)室，配備必要的試驗(yàn)檢測設(shè)備和人員。2.按照規(guī)范要求對(duì)原材料、構(gòu)配件、成品進(jìn)行檢驗(yàn)檢測，對(duì)混凝土、砂漿等進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)和試驗(yàn)。3.做好試驗(yàn)檢測記錄和報(bào)告，確保試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。四、施工安全管理（一）安全管理制度1.制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全職責(zé)。2.建立安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等安全管理制度。（二）安全教育培訓(xùn)1.對(duì)新入場人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織全體施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高安全意識(shí)和操作技能。3.對(duì)特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后持證上崗。（三）安全檢查1.定期進(jìn)行安全檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.對(duì)重大安全隱患，實(shí)行掛牌督辦，跟蹤整改情況，直至隱患消除。（四）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序等。2.定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速開展救援工作，及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門。五、施工質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理制度1.制定質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和施工人員的質(zhì)量職責(zé)。2.建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度、質(zhì)量事故處理制度等質(zhì)量管理制度。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)1.嚴(yán)格按照規(guī)范要求對(duì)原材料、構(gòu)配件、成品進(jìn)行檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得使用。2.對(duì)施工過程中的每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，上道工序檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。3.加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，隱蔽工程在隱蔽前必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格。（三）質(zhì)量驗(yàn)收1.按照分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。2.分項(xiàng)工程由施工隊(duì)自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量員驗(yàn)收，分部工程由項(xiàng)目部組織相關(guān)人員驗(yàn)收，單位工程由建設(shè)單位組織相關(guān)單位驗(yàn)收。3.質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)提供完整的質(zhì)量資料，包括施工圖紙、技術(shù)交底、試驗(yàn)檢測報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等。（四）質(zhì)量事故處理1.發(fā)生質(zhì)量事故后，應(yīng)立即停止施工，采取有效的措施防止事故擴(kuò)大。2.由項(xiàng)目部組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，確定責(zé)任。3.根據(jù)質(zhì)量事故的嚴(yán)重程度，制定相應(yīng)的處理方案，進(jìn)行整改處理，確保工程質(zhì)量符合要求。六、物資設(shè)備管理（一）物資管理制度1.建立物資采購計(jì)劃制度，根據(jù)施工進(jìn)度和物資消耗情況，編制物資采購計(jì)劃。2.對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，建立合格供應(yīng)商名錄。3.加強(qiáng)物資的驗(yàn)收、保管和發(fā)放管理，確保物資質(zhì)量和安全。（二）設(shè)備管理制度1.建立設(shè)備購置、租賃、使用、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢等管理制度。2.配備專業(yè)的設(shè)備管理人員和維修人員，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)。3.對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。七、計(jì)劃合同管理（一）計(jì)劃管理1.編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和年度、季度、月度施工計(jì)劃，明確各階段的施工任務(wù)和目標(biāo)。2.定期對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃的順利實(shí)施。3.加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位及相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響計(jì)劃執(zhí)行的問題。（二）合同管理1.簽訂各類合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同的合法性和有效性。2.對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同糾紛。3.做好合同文件的歸檔管理工作，建立合同臺(tái)賬。八、成本管理（一）成本管理制度1.制定成本管理目標(biāo)和成本控制措施，建立成本核算制度。2.明確成本管理責(zé)任，將成本指標(biāo)分解到各部門和施工隊(duì)伍。3.加強(qiáng)成本分析和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，采取措施加以改進(jìn)。（二）成本核算1.按照規(guī)定的成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目進(jìn)行成本核算。2.定期進(jìn)行成本核算，編制成本報(bào)表，反映項(xiàng)目成本情況。3.分析成本升降原因，提出降低成本的措施和建議。九、環(huán)境保護(hù)與文明施工管理（一）環(huán)境保護(hù)管理1.制定環(huán)境保護(hù)措施，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。2.做好施工過程中的廢水、廢氣、廢渣處理，防止環(huán)境污染。3.保護(hù)施工區(qū)域內(nèi)的生態(tài)環(huán)境，避免破壞植被和野生動(dòng)物棲息地。（二）文明施工管理1.施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理，設(shè)置明顯的施工標(biāo)志和警示標(biāo)志。2.保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)清理。3.加強(qiáng)施工人員的文明施工教育，做到文明施工、禮貌待人。十、信息管理（一）信息管理制度1.建立信息管理系統(tǒng)，規(guī)范信息收集、整理、存儲(chǔ)、傳遞和使用等工作。2.明確信息管理責(zé)任，確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確和安全。（二）信息收集與整理1.收集與項(xiàng)目有關(guān)的各類信息，包括工程技術(shù)、安全質(zhì)量、物資設(shè)備、計(jì)劃合同、成本等方面的信息。2.對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理、分類和歸檔，建立信息數(shù)據(jù)庫。（三）信息傳遞與使用1.根據(jù)工作需要，及時(shí)將信息傳遞給相關(guān)部門和人員。2.利用信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享，為項(xiàng)目管理決策提供依據(jù)。十一、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核制度