軸承車間設(shè)備管理制度

軸承車間設(shè)備管理制度?總則1.目的為加強軸承車間設(shè)備管理，確保設(shè)備正常運行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于軸承車間內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備及相關(guān)設(shè)施的管理。3.職責(zé)分工車間主任：全面負責(zé)車間設(shè)備管理工作，制定設(shè)備管理計劃和目標(biāo)，組織實施設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)、維修等工作，協(xié)調(diào)解決設(shè)備管理中的問題。設(shè)備管理員：協(xié)助車間主任開展設(shè)備管理工作，負責(zé)設(shè)備臺賬的建立與更新、設(shè)備檔案的管理、設(shè)備的日常巡檢、維修計劃的制定與執(zhí)行跟蹤等。設(shè)備操作人員：嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，負責(zé)設(shè)備的日常清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)并報告設(shè)備故障。設(shè)備的選購與驗收1.設(shè)備選購原則根據(jù)車間生產(chǎn)工藝要求和發(fā)展規(guī)劃，選購技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、經(jīng)濟合理、操作方便、維護容易的設(shè)備。2.設(shè)備選型由車間主任組織相關(guān)人員對設(shè)備選型進行論證，綜合考慮設(shè)備的性能、價格、售后服務(wù)等因素，確定選型方案。選型方案應(yīng)報上級主管部門審批。3.設(shè)備采購根據(jù)批準的選型方案，由采購部門負責(zé)設(shè)備的采購工作。采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準、售后服務(wù)等條款。4.設(shè)備驗收設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理員組織車間主任、操作人員等相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、隨機附件、工具、資料等。進行設(shè)備的調(diào)試和試運行，檢查設(shè)備的性能和運行狀況是否符合要求。填寫設(shè)備驗收報告，經(jīng)驗收合格的設(shè)備方可投入使用，驗收不合格的設(shè)備應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系處理。設(shè)備的安裝與調(diào)試1.安裝準備設(shè)備到貨前，車間應(yīng)做好設(shè)備安裝場地的清理、基礎(chǔ)施工等準備工作。根據(jù)設(shè)備安裝說明書和圖紙，準備好安裝所需的工具、材料等。2.設(shè)備安裝由專業(yè)安裝人員按照設(shè)備安裝說明書和圖紙的要求進行設(shè)備的安裝。安裝過程中應(yīng)嚴格遵守操作規(guī)程，確保安裝質(zhì)量。3.設(shè)備調(diào)試設(shè)備安裝完成后，進行設(shè)備的調(diào)試工作。調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備的空載運行、負載運行、性能測試等。調(diào)試過程中應(yīng)詳細記錄設(shè)備的運行參數(shù)和調(diào)試情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4.驗收交付設(shè)備調(diào)試合格后，由設(shè)備管理員組織相關(guān)人員進行驗收。驗收合格后，辦理設(shè)備交付使用手續(xù)，將設(shè)備移交車間使用。設(shè)備的日常管理1.設(shè)備臺賬管理設(shè)備管理員負責(zé)建立設(shè)備臺賬，詳細記錄設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置日期、生產(chǎn)廠家、使用部門、維修記錄等信息。設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新，確保信息的準確性和完整性。2.設(shè)備檔案管理設(shè)備檔案包括設(shè)備的選型論證報告、采購合同、安裝調(diào)試記錄、驗收報告、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄等資料。設(shè)備管理員負責(zé)設(shè)備檔案的收集、整理、歸檔和保管工作，確保設(shè)備檔案的完整和可查。3.設(shè)備標(biāo)識管理對車間內(nèi)的設(shè)備進行標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容包括設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、編號、使用部門等。設(shè)備標(biāo)識應(yīng)清晰、醒目，便于識別和管理。4.設(shè)備巡檢管理設(shè)備管理員制定設(shè)備巡檢計劃，明確巡檢內(nèi)容、巡檢周期、巡檢人員等。巡檢人員按照巡檢計劃對設(shè)備進行巡檢，檢查設(shè)備的運行狀況、外觀質(zhì)量、潤滑情況、緊固情況等，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障和隱患。填寫設(shè)備巡檢記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)詳細記錄，并及時報告設(shè)備管理員。5.設(shè)備操作管理設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的性能、操作規(guī)程和安全注意事項，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得擅自更改操作程序和參數(shù)。設(shè)備運行過程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。設(shè)備停機后，操作人員應(yīng)按照規(guī)定進行設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等保養(yǎng)工作。6.設(shè)備維護保養(yǎng)管理設(shè)備維護保養(yǎng)分為日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常保養(yǎng)：由設(shè)備操作人員負責(zé)，每天對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運行。一級保養(yǎng)：以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設(shè)備進行一次一級保養(yǎng)，保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的外觀清潔、潤滑系統(tǒng)檢查、電器系統(tǒng)檢查、設(shè)備精度調(diào)整等。二級保養(yǎng)：以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設(shè)備進行一次二級保養(yǎng)，保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查、清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、調(diào)整設(shè)備精度等。設(shè)備維護保養(yǎng)應(yīng)填寫維護保養(yǎng)記錄，記錄保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)人員等信息。7.設(shè)備潤滑管理制定設(shè)備潤滑管理制度，明確潤滑部位、潤滑油脂的種類和牌號、潤滑周期、潤滑方法等。設(shè)備管理員負責(zé)設(shè)備潤滑工作的監(jiān)督和檢查，確保設(shè)備潤滑良好。潤滑人員按照潤滑管理制度對設(shè)備進行潤滑，填寫潤滑記錄，記錄潤滑時間、潤滑油脂的種類和牌號、潤滑部位等信息。8.設(shè)備故障管理設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)立即停機，并及時報告設(shè)備管理員。設(shè)備管理員組織維修人員對設(shè)備故障進行診斷和維修，分析故障原因，制定維修方案，及時排除故障。填寫設(shè)備故障維修記錄，記錄故障發(fā)生時間、故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時間、維修人員等信息。對設(shè)備故障進行統(tǒng)計分析，總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律，采取有效的預(yù)防措施，防止同類故障再次發(fā)生。9.設(shè)備報廢管理設(shè)備符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，設(shè)備技術(shù)性能嚴重下降，無法滿足生產(chǎn)需要的；因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴重損壞，無法修復(fù)的；技術(shù)落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差，已被淘汰的；其他原因需要報廢的。設(shè)備報廢由使用部門提出申請，填寫設(shè)備報廢申請表，詳細說明設(shè)備報廢的原因、設(shè)備現(xiàn)狀等情況。設(shè)備管理員組織相關(guān)人員對設(shè)備報廢申請進行審核，審核通過后報上級主管部門審批。經(jīng)批準報廢的設(shè)備，由設(shè)備管理員組織進行報廢處理，可采取拆除、變賣等方式，確保資產(chǎn)的合理處置。設(shè)備的安全管理1.安全制度建立健全設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。加強設(shè)備安全宣傳教育，提高員工的安全意識和操作技能。2.安全檢查設(shè)備管理員定期組織設(shè)備安全檢查，檢查設(shè)備的安全防護裝置是否齊全有效、電器系統(tǒng)是否安全可靠、設(shè)備運行是否符合安全要求等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門和人員限期整改。3.安全事故處理設(shè)備發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即停止設(shè)備運行，采取有效的應(yīng)急措施，保護現(xiàn)場，及時報告上級主管部門。按照"四不放過"原則（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）對安全事故進行調(diào)查處理，分析事故原因，追究事故責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效的防范措施。設(shè)備的更新與改造1.更新改造計劃根據(jù)車間生產(chǎn)發(fā)展需要和設(shè)備技術(shù)狀況，由車間主任組織制定設(shè)備更新改造計劃。設(shè)備更新改造計劃應(yīng)包括更新改造的設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、更新改造的原因、資金預(yù)算、實施時間等內(nèi)容。2.更新改造實施設(shè)備更新改造計劃經(jīng)上級主管部門批準后，由車間組織實施。設(shè)備更新改造過程中，應(yīng)嚴格按照相關(guān)標(biāo)準和規(guī)范進行施工，確保更新改造質(zhì)量。3.驗收與評估設(shè)備更新改造完成后，由設(shè)備管理員組織相關(guān)人員進行驗收。驗收合格后，對設(shè)備更新改造的效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的設(shè)備更新改造提供參考。設(shè)備管理的考核與獎懲1.考核內(nèi)容對設(shè)備管理工作進行考核，考核內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、維護保養(yǎng)情況、維修費用控制、安全管理等方面。2.考核方式定期對設(shè)備管理工作進行檢查和考核，采取現(xiàn)場檢查