工程項目管理復(fù)習(xí)題2學(xué)習(xí)資料

PAGE2工程項目管理復(fù)習(xí)題2單項選擇題（每小題1分，共20分）在下列每小題的四個備選答案中選出一個正確的答案，并將其字母標(biāo)號填入題干的括號內(nèi)。1．項目實施期管理的主要任務(wù)是（）。A.確定項目的范圍B.確定項目的定義C.實現(xiàn)項目的目標(biāo)D.溝通與協(xié)調(diào)2.編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實施階段的工作C.設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作D.施工階段的工作3.按照國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負責(zé)的是（）。A.業(yè)主B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方4.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。A.邏輯關(guān)系B.協(xié)作關(guān)系C.合同關(guān)系D.指令關(guān)系5.為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A.執(zhí)行B.檢查C.決策D.籌劃6.施工總承包模式的有點是（）。A.在施工招標(biāo)時就能明確工程造價，有利于總投資控制B.比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理與組織協(xié)調(diào)C.不需要在施工圖設(shè)計完成之前就招標(biāo)，有利于縮短項目建設(shè)周期D.多數(shù)情況下由業(yè)主與發(fā)包人直接簽約，有利于總投資控制7.施工組織總設(shè)計包括如下工作：1.計算主要工種工程的工程量；2.編制施工總進度計劃；3.編制資源需求量計劃；4.擬定施工方案，其正確的工作順序是（）。A.1-2-3-4B.1-4-2-3C.1-3-2-4D.4-1-2-38.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受（）委托對工程項目施工實施過程全面負責(zé)的項目管理者。A.董事會B.股東大會C.總經(jīng)理D.企業(yè)法定代表人9.對建設(shè)工程項目管理而已，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的（）。A.不確定因素B.錯誤決策C.不合理指令D.設(shè)計變更10.作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于（）的全過程。A.從項目策劃開始到項目開始運營B.從項目設(shè)計開始到項目開始運營C.從項目投標(biāo)開始到項目竣工驗收D.從項目施工開始到項目竣工驗收11.按施工成本編制施工成本計劃，需將施工成本分解為（）。A.直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng).單位工程施工成本及分部、分項施工成本C.人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、管理費D.建筑工程費和安裝工程費12.某商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為500m3，單價為600元，損耗率為5%，實際產(chǎn)量為520m3，單價為680元，損耗率3%。運用因素分析法分析，損耗率下降使成本減少了（）元。A.3848B.6864C.7072D.1778413.在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制過程中，要遵循一定的規(guī)則和要求。下列敘述正確的是（）。A.必須要有一條以上的虛箭線B.允許出現(xiàn)循環(huán)回路C.不能出現(xiàn)交叉箭線D.一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點14.如果A、B兩項工作的最早開始時間分別為6天和7天，它們的持續(xù)時間分別為4天和5天，則它們共同緊后工作C的最早開始時間為（）天。A.10B.11C.12D.1315.根據(jù)我國國家標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量的定義是（）。A.一組固有特性滿足要求的程度B.在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動C.指導(dǎo)和控制工程項目組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動D.指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的要求16.在質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（）等。A.確定質(zhì)量改進目標(biāo)，制定改進措施B.明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動方案C.采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題D.規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底17.工程項目竣工驗收時，涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進行（）檢測。A.見證B.旁站C.見證取樣D.檢查18.在質(zhì)量控制中，尋找影響主次質(zhì)量問題方法是（）。A.分層法B.排列圖法C.因果分析法D.直方圖法19.安全生產(chǎn)許可證有效期需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前（）向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。A.30天B.3個月C.2個月D.60天20.按建設(shè)工程施工投標(biāo)程序，投標(biāo)人選擇施工方案應(yīng)在（）之前。A.工程現(xiàn)場勘察B.工程所在地區(qū)的環(huán)境考察C.復(fù)核工程量D.投標(biāo)計算二、名詞解釋（每小題3分，共12分）21．建設(shè)工程項目的全壽命周期22．組織分工23．建設(shè)工程項目策劃24．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖三、簡答題（每題6分，共30分）25．工作流程組織包括哪些方面？26．簡述建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點。27．施工圖預(yù)算與施工預(yù)算存在哪些方面的不同？28．簡述施工成本控制的步驟。29．簡述在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時宜考慮的因素。四、計算題（每題12分，共24分）30．根據(jù)下列各工作的邏輯關(guān)系，繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。工作緊前工作緊后工作持續(xù)時間A1——A2、B12A2A1A3、B22A3A2B32B1A1B2、C13B2A2、B1B3、C23B3A3、B2D、C33C1B1C22C2B2、C1C34C3B3、C2E、F2DB3G2EC3G1FC3I2GD、EH、I4HG——3IF、G——331．某工程項目雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1所示，該計劃執(zhí)行到第35天(第35天已完成)，其實際進度如圖中前鋒線所示。執(zhí)行到第40天(第40天已完成)時如圖2所示。問題：(1)由圖1，分析目前實際進度對后續(xù)進度和總工期的影響。(6分)(2)由圖2，分析目前實際進度對后續(xù)進度和總工期的影響，并提出調(diào)整措施。(6分)五、案例分析題（共14分）32．一．背景某廠擬建一鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房，通過招標(biāo)方式選擇某建筑公司承建，于2004年3月18日開工建設(shè)，合同工期300日歷天。在施工過程中，對柱子質(zhì)量進行檢查。發(fā)現(xiàn)有10根柱子存在不同程度的質(zhì)量問題。事件一：其中有兩根柱子經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測堅定，能夠達到設(shè)計要求；事件二：另有兩根柱子經(jīng)有資歷的檢測單位檢測鑒定，達不到設(shè)計要求，并請原設(shè)計單位核算，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能；事件三：有三根柱子經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，達不到設(shè)計要求，并請原設(shè)計單位核算，不能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，經(jīng)協(xié)商進行加固補強，在柱子外再放部分鋼筋，再澆混凝土，補強后能夠滿足安全使用要求；事件四：還有三根柱子混凝土