局部復(fù)習(xí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案

局部復(fù)習(xí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些是信息系統(tǒng)項(xiàng)目的典型階段？

A.需求分析

B.系統(tǒng)設(shè)計(jì)

C.硬件采購(gòu)

D.系統(tǒng)測(cè)試

E.項(xiàng)目收尾

2.項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.顧客

D.項(xiàng)目發(fā)起人

E.項(xiàng)目審計(jì)員

3.以下哪些是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分？

A.范圍管理計(jì)劃

B.時(shí)間管理計(jì)劃

C.成本管理計(jì)劃

D.質(zhì)量管理計(jì)劃

E.合同管理計(jì)劃

4.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

E.風(fēng)險(xiǎn)拒絕

5.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，以下哪些是項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.范圍核對(duì)表

C.范圍蔓延

D.范圍確認(rèn)

E.范圍控制

6.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和技術(shù)？

A.關(guān)鍵路徑法（CPM）

B.活動(dòng)列表

C.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

D.進(jìn)度偏差分析

E.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

7.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的工具和技術(shù)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本審計(jì)

8.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

9.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)？

A.溝通計(jì)劃

B.溝通工具

C.溝通渠道

D.溝通記錄

E.溝通反饋

10.以下哪些是項(xiàng)目采購(gòu)管理的工具和技術(shù)？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同管理

D.采購(gòu)談判

E.采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)

11.以下哪些是項(xiàng)目人力資源管理的關(guān)鍵要素？

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

B.人員配備管理

C.職責(zé)分配

D.績(jī)效評(píng)估

E.培訓(xùn)與發(fā)展

12.以下哪些是項(xiàng)目干系人管理的工具和技術(shù)？

A.干系人分析

B.干系人溝通

C.干系人參與

D.干系人滿意度調(diào)查

E.干系人變更管理

13.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

14.以下哪些是項(xiàng)目集成管理的工具和技術(shù)？

A.項(xiàng)目整合規(guī)劃

B.項(xiàng)目整合管理

C.項(xiàng)目整合工具

D.項(xiàng)目整合監(jiān)控

E.項(xiàng)目整合審計(jì)

15.以下哪些是項(xiàng)目干系人關(guān)系管理的關(guān)鍵要素？

A.干系人關(guān)系建立

B.干系人關(guān)系維護(hù)

C.干系人關(guān)系優(yōu)化

D.干系人關(guān)系調(diào)整

E.干系人關(guān)系評(píng)估

16.以下哪些是項(xiàng)目干系人滿意度調(diào)查的方法？

A.問(wèn)卷調(diào)查

B.面談

C.會(huì)議

D.電子郵件

E.電話訪談

17.以下哪些是項(xiàng)目變更管理的工具和技術(shù)？

A.變更請(qǐng)求

B.變更控制委員會(huì)

C.變更日志

D.變更評(píng)估

E.變更審批

18.以下哪些是項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵要素？

A.合同編制

B.合同談判

C.合同簽訂

D.合同履行

E.合同終止

19.以下哪些是項(xiàng)目審計(jì)的關(guān)鍵要素？

A.審計(jì)計(jì)劃

B.審計(jì)程序

C.審計(jì)證據(jù)

D.審計(jì)報(bào)告

E.審計(jì)結(jié)論

20.以下哪些是項(xiàng)目績(jī)效管理的關(guān)鍵要素？

A.績(jī)效目標(biāo)

B.績(jī)效指標(biāo)

C.績(jī)效監(jiān)控

D.績(jī)效評(píng)估

E.績(jī)效改進(jìn)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定的。（×）

2.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作，但不負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策。（×）

3.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目范圍管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目范圍得到正確理解和執(zhí)行。（√）

4.項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，而不必考慮成本因素。（×）

5.項(xiàng)目成本管理中的成本預(yù)算是指項(xiàng)目完工預(yù)算。（√）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

7.項(xiàng)目溝通管理中的溝通計(jì)劃包括確定項(xiàng)目溝通的需求、目標(biāo)和內(nèi)容。（√）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)談判是指與供應(yīng)商就價(jià)格、交貨期等進(jìn)行協(xié)商的過(guò)程。（√）

9.項(xiàng)目人力資源管理中的績(jī)效評(píng)估是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程。（√）

10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中的范圍蔓延現(xiàn)象及其應(yīng)對(duì)策略。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）及其在項(xiàng)目管理中的作用。

3.描述項(xiàng)目成本管理中成本估算的不同方法，并比較其優(yōu)缺點(diǎn)。

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理中質(zhì)量控制與質(zhì)量保證的主要區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目成功的影響。

2.分析在項(xiàng)目生命周期中，如何通過(guò)有效的項(xiàng)目溝通管理來(lái)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人之間的信息流暢，從而提高項(xiàng)目成功的可能性。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABD

解析思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目的典型階段包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)測(cè)試，硬件采購(gòu)和項(xiàng)目收尾也是項(xiàng)目的重要階段。

2.E

解析思路：項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、顧客、項(xiàng)目發(fā)起人等，項(xiàng)目審計(jì)員不屬于項(xiàng)目干系人。

3.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃包括范圍管理計(jì)劃、時(shí)間管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃和質(zhì)量管理計(jì)劃等。

4.E

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)拒絕不是一種策略。

5.ABD

解析思路：項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍核對(duì)表和范圍確認(rèn)。

6.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和技術(shù)包括關(guān)鍵路徑法（CPM）、活動(dòng)列表、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度偏差分析和項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告。

7.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目成本管理的工具和技術(shù)包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本效益分析和成本審計(jì)。

8.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。

9.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目溝通管理的工具和技術(shù)包括溝通計(jì)劃、溝通工具、溝通渠道、溝通記錄和溝通反饋。

10.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的工具和技術(shù)包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同管理、采購(gòu)談判和采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)。

11.ABCD

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理的關(guān)鍵要素包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員配備管理、職責(zé)分配、績(jī)效評(píng)估和培訓(xùn)與發(fā)展。

12.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目干系人管理的工具和技術(shù)包括干系人分析、干系人溝通、干系人參與、干系人滿意度調(diào)查和干系人變更管理。

13.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

14.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目集成管理的工具和技術(shù)包括項(xiàng)目整合規(guī)劃、項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目整合工具、項(xiàng)目整合監(jiān)控和項(xiàng)目整合審計(jì)。

15.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目干系人關(guān)系管理的關(guān)鍵要素包括干系人關(guān)系建立、干系人關(guān)系維護(hù)、干系人關(guān)系優(yōu)化、干系人關(guān)系調(diào)整和干系人關(guān)系評(píng)估。

16.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目干系人滿意度調(diào)查的方法包括問(wèn)卷調(diào)查、面談、會(huì)議、電子郵件和電話訪談。

17.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目變更管理的工具和技術(shù)包括變更請(qǐng)求、變更控制委員會(huì)、變更日志、變更評(píng)估和變更審批。

18.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵要素包括合同編制、合同談判、合同簽訂、合同履行和合同終止。

19.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目審計(jì)的關(guān)鍵要素包括審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)程序、審計(jì)證據(jù)、審計(jì)報(bào)告和審計(jì)結(jié)論。

20.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目績(jī)效管理的關(guān)鍵要素包括績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)估和績(jī)效改進(jìn)。

二、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是在項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的，而不是在項(xiàng)目啟動(dòng)階段。

2.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理不僅負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作，還負(fù)責(zé)項(xiàng)目決策。

3.√

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目范圍得到正確理解和執(zhí)行，以防止范圍蔓延。

4.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理需要同時(shí)考慮進(jìn)度和成本因素，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體平衡。

5.√

解析思路：成本預(yù)算是指項(xiàng)目完工預(yù)算，它為項(xiàng)目提供了財(cái)務(wù)預(yù)算的依據(jù)。

6.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以滿足客戶需求。

7.√

解析思路：溝通計(jì)劃是確定項(xiàng)目溝通的需求、目標(biāo)和內(nèi)容的重要步驟。

8.√

解析思路：采購(gòu)談判是項(xiàng)目采購(gòu)管理中與供應(yīng)商就價(jià)格、交貨期等進(jìn)行協(xié)商的過(guò)程。

9.√

解析思路：績(jī)效評(píng)估是對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的過(guò)程，以促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

10.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。

三、簡(jiǎn)答題

1.答案略。

解析思路：闡述范圍蔓延現(xiàn)象的定義、原因和應(yīng)對(duì)策略，如明確項(xiàng)目范圍、加強(qiáng)溝通和控制變更等。

2.答案略。

解析思路：解釋關(guān)鍵路徑法（CPM）的定義、計(jì)算方法以及在項(xiàng)目管理中的作用，如確定項(xiàng)目最短完成時(shí)間和關(guān)鍵活動(dòng)等。

3.答案略。

解析思路：描述成本估算的不同方法，如類比估算、參數(shù)估算