




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
演講人:日期:銷(xiāo)售續(xù)約管理辦法解讀目CONTENTS錄02銷(xiāo)售續(xù)約流程梳理與優(yōu)化01銷(xiāo)售續(xù)約背景與意義03續(xù)約談判技巧與策略分享04續(xù)約后服務(wù)支持與關(guān)系維護(hù)05風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)措施06總結(jié)與展望01銷(xiāo)售續(xù)約背景與意義分析行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì),了解市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài),為續(xù)約策略提供方向。行業(yè)發(fā)展了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)策略等,制定更具競(jìng)爭(zhēng)力的續(xù)約方案。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況關(guān)注客戶需求變化,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)策略,滿足客戶需求。客戶需求變化市場(chǎng)環(huán)境分析及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)010203通過(guò)續(xù)約,繼續(xù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。提高客戶滿意度與客戶保持長(zhǎng)期合作關(guān)系,增加客戶黏性,降低客戶流失率。增強(qiáng)客戶黏性通過(guò)續(xù)約,向現(xiàn)有客戶推薦新產(chǎn)品或服務(wù),擴(kuò)大客戶群體和市場(chǎng)份額。擴(kuò)大客戶群體續(xù)約對(duì)客戶忠誠(chéng)度影響通過(guò)續(xù)約,提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度,增加客戶復(fù)購(gòu)率,從而提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。增加銷(xiāo)售額拓展銷(xiāo)售渠道提升市場(chǎng)占有率與客戶續(xù)約的同時(shí),可以進(jìn)一步了解客戶需求,拓展銷(xiāo)售渠道和合作方式。通過(guò)續(xù)約,鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)地位,拓展新市場(chǎng),提升市場(chǎng)占有率。提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)份額通過(guò)續(xù)約,為客戶提供持續(xù)的產(chǎn)品和服務(wù),塑造良好的品牌形象和口碑。塑造品牌形象續(xù)約過(guò)程中,可以與客戶進(jìn)行更深入的溝通和合作,提高品牌知名度和影響力。擴(kuò)大品牌知名度通過(guò)續(xù)約,不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力,為未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)品牌影響力02銷(xiāo)售續(xù)約流程梳理與優(yōu)化續(xù)約時(shí)機(jī)選擇當(dāng)前續(xù)約流程主要在合同到期前進(jìn)行,缺乏提前溝通和客戶維護(hù)。續(xù)約方式單一主要依賴(lài)傳統(tǒng)的紙質(zhì)合同續(xù)簽,效率低下且容易出錯(cuò)??蛻粜畔⒄莆詹蛔阍诶m(xù)約過(guò)程中,對(duì)客戶的需求和反饋掌握不夠,導(dǎo)致續(xù)約針對(duì)性不強(qiáng)。續(xù)約審批流程繁瑣審批流程較長(zhǎng),導(dǎo)致續(xù)約周期過(guò)長(zhǎng),影響客戶滿意度?,F(xiàn)有續(xù)約流程分析流程優(yōu)化建議及實(shí)施方案提前溝通與維護(hù)建立定期的客戶溝通機(jī)制,提前了解客戶需求,為續(xù)約做好充分準(zhǔn)備。引入電子合同系統(tǒng)采用電子合同系統(tǒng),提高合同處理效率,降低人為錯(cuò)誤。客戶信息整合與分析建立客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)客戶信息進(jìn)行整合和分析,為續(xù)約提供有力支持。簡(jiǎn)化審批流程優(yōu)化審批流程,減少審批環(huán)節(jié),提高續(xù)約效率。負(fù)責(zé)合同審核和法律支持,確保續(xù)約合規(guī)性。法務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)費(fèi)用結(jié)算和財(cái)務(wù)支持,確保續(xù)約順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)部門(mén)01020304負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通和談判,達(dá)成續(xù)約意向。銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)電子合同系統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí),提供技術(shù)支持。技術(shù)部門(mén)各部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)策略部署監(jiān)控與評(píng)估機(jī)制建立續(xù)約成功率監(jiān)控定期統(tǒng)計(jì)續(xù)約成功率,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題??蛻魸M意度評(píng)估通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查等方式,了解客戶對(duì)續(xù)約過(guò)程的滿意度。流程效率評(píng)估對(duì)續(xù)約流程進(jìn)行定期評(píng)估,不斷優(yōu)化和改進(jìn)。員工績(jī)效考核將續(xù)約成果納入員工績(jī)效考核,激勵(lì)員工積極參與續(xù)約工作。03續(xù)約談判技巧與策略分享關(guān)注客戶反饋及時(shí)收集客戶反饋,了解其對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的滿意度及改進(jìn)建議,以便在續(xù)約談判中作出調(diào)整。了解客戶經(jīng)營(yíng)情況通過(guò)與客戶交流,掌握其經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)變化及未來(lái)規(guī)劃,為續(xù)約談判提供有力依據(jù)。挖掘客戶痛點(diǎn)針對(duì)客戶在產(chǎn)品或服務(wù)使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題,深入挖掘其痛點(diǎn),并針對(duì)性提出解決方案。了解客戶需求與痛點(diǎn)挖掘在溝通過(guò)程中,保持耐心傾聽(tīng)客戶意見(jiàn),理解其需求與期望,避免誤解和沖突。傾聽(tīng)與理解用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言闡述公司立場(chǎng)、政策及合作方案,確保客戶能夠準(zhǔn)確理解。清晰表達(dá)對(duì)客戶在合作過(guò)程中的表現(xiàn)給予適度贊美與認(rèn)可,增強(qiáng)雙方合作信心。適度贊美與認(rèn)可有效溝通技巧及話術(shù)運(yùn)用010203根據(jù)客戶反饋,靈活調(diào)整合作方案及談判策略,以滿足客戶需求。及時(shí)調(diào)整策略尋求共同點(diǎn)應(yīng)對(duì)拒絕與反對(duì)積極尋找雙方利益共同點(diǎn),擴(kuò)大合作空間,實(shí)現(xiàn)互利共贏。當(dāng)客戶提出拒絕或反對(duì)意見(jiàn)時(shí),要冷靜分析原因,并給出合理解釋及解決方案。靈活應(yīng)對(duì)客戶反饋,調(diào)整策略在談判過(guò)程中,充分考慮雙方利益,確保合作能夠帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的收益與回報(bào)。確保雙方利益達(dá)成合作意向后,及時(shí)簽訂正式合同,明確雙方權(quán)利與義務(wù),保障合作穩(wěn)定進(jìn)行。簽訂正式合同合作期間保持密切溝通,及時(shí)解決合作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,鞏固雙方合作關(guān)系。持續(xù)跟進(jìn)與維護(hù)達(dá)成雙贏,鞏固合作關(guān)系04續(xù)約后服務(wù)支持與關(guān)系維護(hù)通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和技能,為客戶提供高效、準(zhǔn)確的售后服務(wù)。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)建立客戶問(wèn)題反饋機(jī)制,確??蛻魡?wèn)題能夠及時(shí)得到解決,提高客戶滿意度。快速響應(yīng)客戶問(wèn)題對(duì)提供的售后服務(wù)進(jìn)行跟蹤和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題,提升服務(wù)質(zhì)量。主動(dòng)追蹤服務(wù)效果提供專(zhuān)業(yè)售后服務(wù),解決客戶問(wèn)題根據(jù)客戶分類(lèi)和購(gòu)買(mǎi)情況,制定差異化的回訪計(jì)劃,定期與客戶溝通。制定客戶回訪計(jì)劃通過(guò)回訪,挖掘客戶潛在需求,為客戶提供更加貼合實(shí)際需求的解決方案。深入了解客戶需求根據(jù)客戶反饋和需求變化,及時(shí)調(diào)整服務(wù)策略,確保服務(wù)始終滿足客戶需求。及時(shí)調(diào)整服務(wù)策略定期回訪,了解客戶需求變化舉辦客戶活動(dòng),增進(jìn)彼此了解加強(qiáng)互動(dòng)交流在活動(dòng)中加強(qiáng)與客戶的互動(dòng)交流,收集客戶意見(jiàn)和建議,為改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)提供依據(jù)。開(kāi)展客戶培訓(xùn)活動(dòng)通過(guò)培訓(xùn),幫助客戶更好地使用產(chǎn)品和服務(wù),提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。舉辦線下交流活動(dòng)邀請(qǐng)客戶參加公司舉辦的各類(lèi)活動(dòng),如產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、研討會(huì)等,增進(jìn)客戶對(duì)公司的了解和信任。不斷優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù),提升客戶滿意度持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量定期評(píng)估服務(wù)效果根據(jù)客戶反饋和市場(chǎng)需求,不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量和性能,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新服務(wù)模式積極探索新的服務(wù)模式和方法,提高服務(wù)效率和質(zhì)量,增強(qiáng)客戶滿意度。定期對(duì)服務(wù)效果進(jìn)行評(píng)估和分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn),持續(xù)提升服務(wù)水平和客戶滿意度。05風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)措施識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),制定預(yù)防措施識(shí)別客戶風(fēng)險(xiǎn)了解客戶的信用狀況、付款能力和經(jīng)營(yíng)情況,避免與不良客戶續(xù)約。合同條款風(fēng)險(xiǎn)制定明確、完整的銷(xiāo)售合同條款,防范因合同漏洞導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)確保產(chǎn)品質(zhì)量符合合同約定標(biāo)準(zhǔn),避免因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致客戶流失和續(xù)約失敗。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),立即與客戶進(jìn)行溝通,尋求解決方案,避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大。及時(shí)溝通根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況,靈活調(diào)整銷(xiāo)售策略和合同條款,以減輕風(fēng)險(xiǎn)損失。靈活調(diào)整對(duì)于嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)及時(shí)尋求專(zhuān)業(yè)法律援助,維護(hù)公司合法權(quán)益。尋求法律援助風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)如何應(yīng)對(duì)和化解010203定期回顧銷(xiāo)售續(xù)約過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。定期回顧通過(guò)對(duì)續(xù)約數(shù)據(jù)的深入分析,發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和改進(jìn)機(jī)會(huì)。數(shù)據(jù)分析根據(jù)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)分析結(jié)果,制定針對(duì)性的改進(jìn)措施,不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。改進(jìn)措施總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),持續(xù)改進(jìn)工作組織銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行定期培訓(xùn),提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力。定期培訓(xùn)案例分享考核評(píng)估分享成功和失敗案例,讓團(tuán)隊(duì)成員從實(shí)際案例中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)模擬演練和實(shí)際考核等方式,評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)06總結(jié)與展望續(xù)約率提升通過(guò)本次續(xù)約,成功提升了續(xù)約率,確保了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。客戶滿意度提高在續(xù)約過(guò)程中,積極傾聽(tīng)客戶需求,提供定制化解決方案,增強(qiáng)了客戶滿意度。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化針對(duì)續(xù)約過(guò)程中暴露出的問(wèn)題,對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化,提高了工作效率?;仡櫛敬武N(xiāo)售續(xù)約成果在未來(lái)合作中,將進(jìn)一步拓展合作領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。深化合作領(lǐng)域通過(guò)不斷創(chuàng)新合作模式,提升合作層次,共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。提升合作層次根據(jù)客戶需求,提供更加個(gè)性化的服務(wù),滿足客戶多樣化需求。定制化服務(wù)展望未來(lái)合作方向與目標(biāo)不斷提升自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí),緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài),不斷提升個(gè)人素質(zhì)。不斷學(xué)習(xí)定期組織內(nèi)部培訓(xùn),提高銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平。加強(qiáng)培訓(xùn)搭建交流平臺(tái),分享成功案例和經(jīng)驗(yàn),
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年中國(guó)木質(zhì)門(mén)市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 2025-2030年中國(guó)專(zhuān)用粉行業(yè)投資分析及發(fā)展需求研究報(bào)告
- 2025年中國(guó)普通滌綸短纖維市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 2025年中國(guó)普色泡市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 2025年中國(guó)方塊投影燈市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告
- 2025年中國(guó)數(shù)據(jù)線路浪涌抑制器數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告
- 2025至2031年中國(guó)縫制襯布行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 肇慶市實(shí)驗(yàn)中學(xué)高中生物三:免疫調(diào)節(jié)導(dǎo)學(xué)案(第1課時(shí))
- 肇慶市實(shí)驗(yàn)中學(xué)高中歷史三:第三單元《從人文精神之源到科學(xué)理性時(shí)代》復(fù)習(xí)高效課堂教學(xué)設(shè)計(jì)
- 新疆庫(kù)爾勒市14中學(xué)2024-2025學(xué)年初三第二模擬試題含解析
- 脫鹽水反滲透膜技術(shù)協(xié)議
- 城市社區(qū)建設(shè)與管理課件
- 固定資產(chǎn)情況表
- 自動(dòng)交換光網(wǎng)絡(luò)(ASON)課件
- 標(biāo)簽打印管理辦法及流程
- DB37T 4074-2020 山東省美麗村居建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
- 水電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃
- GB∕T 40499-2021 重型汽車(chē)操縱穩(wěn)定性試驗(yàn)通用條件
- 工作計(jì)劃與目標(biāo)管理講義通用PPT課件
- 大客戶銷(xiāo)售管理培訓(xùn)方案(共31頁(yè)).ppt
- 六年級(jí)下冊(cè)經(jīng)典誦讀DOC
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論