信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試總結(jié)技巧試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試總結(jié)技巧試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試的重點(diǎn)內(nèi)容？

A.項(xiàng)目管理知識(shí)體系

B.項(xiàng)目管理工具與技術(shù)

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

D.項(xiàng)目溝通管理

E.項(xiàng)目采購管理

2.項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目干系人？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目發(fā)起人

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

D.項(xiàng)目客戶

E.項(xiàng)目供應(yīng)商

3.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪些是溝通管理的工具與技術(shù)？

A.會(huì)議

B.演示

C.文檔

D.報(bào)告

E.交流

4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.專家調(diào)查法

B.趨勢(shì)分析法

C.案例分析法

D.數(shù)據(jù)分析法

E.邏輯樹分析法

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪些是進(jìn)度控制的工具與技術(shù)？

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.Gantt圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.PERT

E.時(shí)間管理軟件

6.項(xiàng)目成本管理中，以下哪些是成本控制的工具與技術(shù)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本核算

D.成本控制

E.成本效益分析

7.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量評(píng)估

8.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪些是采購管理的過程？

A.采購規(guī)劃

B.采購談判

C.采購合同管理

D.采購合同履行

E.采購合同變更

9.項(xiàng)目變更管理中，以下哪些是變更控制的方法？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

E.變更跟蹤

10.以下哪些是項(xiàng)目整合管理的工具與技術(shù)？

A.項(xiàng)目整合計(jì)劃

B.項(xiàng)目整合會(huì)議

C.項(xiàng)目整合報(bào)告

D.項(xiàng)目整合評(píng)估

E.項(xiàng)目整合審計(jì)

11.以下哪些是項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵要素？

A.人力資源

B.物力資源

C.財(cái)力資源

D.時(shí)間資源

E.信息資源

12.以下哪些是項(xiàng)目溝通管理的原則？

A.透明度

B.及時(shí)性

C.準(zhǔn)確性

D.簡潔性

E.適應(yīng)性

13.以下哪些是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)溝通

14.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵要素？

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度評(píng)估

D.進(jìn)度跟蹤

E.進(jìn)度審計(jì)

15.以下哪些是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵要素？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本評(píng)估

E.成本審計(jì)

16.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量評(píng)估

17.以下哪些是項(xiàng)目采購管理的關(guān)鍵要素？

A.采購規(guī)劃

B.采購談判

C.采購合同管理

D.采購合同履行

E.采購合同變更

18.以下哪些是項(xiàng)目變更管理的關(guān)鍵要素？

A.變更請(qǐng)求

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

E.變更跟蹤

19.以下哪些是項(xiàng)目整合管理的關(guān)鍵要素？

A.項(xiàng)目整合計(jì)劃

B.項(xiàng)目整合會(huì)議

C.項(xiàng)目整合報(bào)告

D.項(xiàng)目整合評(píng)估

E.項(xiàng)目整合審計(jì)

20.以下哪些是項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵要素？

A.人力資源

B.物力資源

C.財(cái)力資源

D.時(shí)間資源

E.信息資源

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的五大過程組是啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。（）

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中的角色是領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者。（）

3.項(xiàng)目溝通管理中的溝通模型包括發(fā)送者、信息、接收者和反饋。（）

4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程。（）

5.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長的路徑。（）

6.成本預(yù)算是項(xiàng)目成本管理中的一種方法，用于估算項(xiàng)目總成本。（）

7.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目符合既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。（）

8.項(xiàng)目采購管理中的采購談判是確定供應(yīng)商和合同條款的過程。（）

9.項(xiàng)目變更管理中的變更請(qǐng)求需要經(jīng)過評(píng)估和批準(zhǔn)后才能實(shí)施。（）

10.項(xiàng)目資源管理中的資源包括人力、物力、財(cái)力和時(shí)間等。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目管理的五大過程組和它們之間的關(guān)系。

2.解釋項(xiàng)目溝通管理中的“7C”原則，并說明其重要性。

3.簡要描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”，并舉例說明。

4.舉例說明項(xiàng)目進(jìn)度管理中如何使用Gantt圖來跟蹤和控制項(xiàng)目進(jìn)度。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在實(shí)際工作中如何運(yùn)用項(xiàng)目整合管理知識(shí)，確保項(xiàng)目成功。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目溝通管理中可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判斷題答案

1.×

2.√

3.√

4.×

5.√

6.×

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題答案

1.項(xiàng)目管理的五大過程組包括：啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。它們之間的關(guān)系是：啟動(dòng)過程組為項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)，規(guī)劃過程組制定項(xiàng)目計(jì)劃，執(zhí)行過程組實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控過程組跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，收尾過程組完成項(xiàng)目交付和收尾工作。

2.“7C”原則包括：清晰（Clearness）、簡潔（Conciseness）、連貫（Coherence）、正確（Correctness）、禮貌（Courteousness）、完整（Completeness）、及時(shí)（Timeliness）。這些原則的重要性在于它們有助于確保溝通的有效性和效率，避免誤解和混淆。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和接受風(fēng)險(xiǎn)。舉例：如果項(xiàng)目面臨技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，可以采取避免策略，即不采用該技術(shù)；或者采取轉(zhuǎn)移策略，即購買技術(shù)保險(xiǎn)。

4.使用Gantt圖跟蹤和控制項(xiàng)目進(jìn)度的方法包括：創(chuàng)建Gantt圖，標(biāo)識(shí)項(xiàng)目任務(wù)和依賴關(guān)系，設(shè)置任務(wù)開始和結(jié)束日期，監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。

四、論述題答案

1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師在實(shí)際工作中運(yùn)用項(xiàng)目整合管理知識(shí)，確保項(xiàng)目成功的方法包括：制定全面的項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，管理項(xiàng)目變更，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和成本，以及確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過這些方法，項(xiàng)目管理者可以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提